text:
Projektidee House of Colors 2026
Im Zusammenhang mit der Schlössernacht sprach uns ein Vertreter der
Wohnungsgenossenschaft Aufbau (WGA) an. Er hatte das umfangreiche
kulturelle Potential unserer Arbeit wahrgenommen und sah die Möglichkeit,
dies in einem ganz besonderen neuen Projekt einer breiten Öffentlichkeit
zugängig zu machen.
Die WGA hat Nähe Fetscherplatz zwei Häuserblocks, die bereits leergezogen
sind und zum November 2026 abgerissen werden sollen. Diese haben sie uns
zu Verfügung gestellt für ein durch uns zu entwickelndes und
durchzuführendes Projekt. Vor dem geplanten Abriss sollen die Gebäude
einer soziokulturellen, künstlerischen und jugendkulturellen Zwischennutzung
zur Verfügung stehen. Wir haben mit der WGA einen Nutzungsvertrag, der uns
relativ umfangreiche (Aus-) Gestaltungsmöglichkeiten bietet.
Wir haben der Idee und dem Projekt den Titel „House of Colors“ gegeben. Die
Grundidee ist, die beiden Häuserblocks mit Kunst und Kultur zu bespielen, dies
für die Stadtgesellschaft und darüber hinaus zu öffnen, medial zu begleiten
und umfangreich zu dokumentieren.
„Setup House of Colors“- der beim Stadtbezirk Altstadt beantragte
Projektabschnitt
Das Projekt House of Colors gliedert sich in mehrere Zeitabschnitte mit
unterschiedlichen Inhalten und Schwerpunkten. Während mit Förderung des
Kulturamtes im 4. Quartal 2025 und 1. Quartal 2026 wesentliche inhaltliche
und strukturelle Vorarbeiten geleistet wurden und eine Pilotwohnung mit
Urban Art gestaltet wurde, soll der nächste Projektabschnitt im 2. Quartal 2026
im Haus Nicolaistr. 18 weitere Wohnungen mit Urban Art Kunst gestalten, sowie
eine Art Base in diesem Gebäude herrichten und vorhalten (Organisation,
Ansprechpartner für Anwohnende, Besuchende und Artists,
Begegnungsformate).

Auch das zweite Gebäude, Nicolaistr. 20 soll ausgehend von der Base
organisatorisch und kurativ vorbereitet werden. Wichtig ist auch, zu beginnen
öffentliche Aufmerksamkeit zu generieren, indem die Fassade auffällig
gestaltet wird. Die Öffentlichkeitsarbeit wird in diesem Projektabschnitt sehr
umfangreich sein.
Weitere Informationen
Wir haben in den Gebäuden ca. 20 Wohnungen (3-4 Raum), 2
Treppenhäuser, Kellerräume und Dachboden zur Verfügung. Darüber hinaus
gibt es einige Garagen und einen Innenhof. Sämtliche Nutzungen sollen im
Einklang mit der in der Umgebung vorhandenen Bewohnerschaft erfolgen.
In den ersten Projektabschnitten haben wir die Machbarkeit vertieft geprüft,
Konzepte und Projektabschnitte entwickelt, Netzwerkarbeit mit allen
Beteiligten vertieft und mit ihnen erste Planungen sondiert, sowie die
Öffentlichkeitsarbeit beginnen. Wir halten es für sehr sinnvoll, uns auch im
Gebäude zu lokalisieren mit Büro, einer kleinen Ausstellung und
Begegnungsmöglichkeiten. Dazu mussten in Zusammenarbeit mit der WGA
auch die technischen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen geklärt
und geschaffen werden.
Die Möglichkeiten des künftigen, hier vorbereiteten Gesamtprojektes sollen
hier nur kurz (und unvollständig) umrissen sein. Die tatsächliche Durchführung
hängt nach dem Setup stark davon ab, wie das Projekt weiter finanziert
werden kann. Entsprechende Gespräche mit Sponsoren laufen.
• Etablierung eines temporären, aber verbindlichen Ortes für die HipHop
Szene, für die Stadtgesellschaft und darüber hinaus (Ansprechpartner
sein, Begegnung ermöglichen, breite und komplexe Wahrnehmung der
HipHop Kultur ermöglichen, den öffentlichen Zugang zu diesem Ort
geplant ermöglichen)
o Regelmäßige Anwesenheit
o Konkrete Projektbetreuung
o Angebot von Führungen
• Erstellung und Verwirklichung eines Raumkonzeptes für unterschiedliche
Bespielung der Räume und Flächen
o Schaffung von Räumen für Ausstellungen
▪ Thematische Ausstellungen zur HipHop Kultur (allgemeine
Historie, Entwicklungen in Dresden und Sachsen)
▪ Ausstellung von Urban Artists mit bereits vorhandenen
Werken
o Urban Art Gestaltungen in den Treppenhäusern, auf Teilen der
Fassade und in bestimmten dafür geeigneten Räumen
▪ Realisierung dieser Gestaltungen über zeitlich begrenzte
Artist-Residenzen

▪ Realisierung der Gestaltungen auch über Projekte und
Mini-Events
▪ Öffnung der gestalteten Räume zur Besichtigung
o Nutzung von Räumen für verschiedene kreative und innovative
Angebote (Szene, Kids+ Jugendliche, Stadtgesellschaft)
▪ Workshop- Räume (Urban Art, Rap, DJing, Beatboxen,
Beatproduktion)
▪ Nutzung Dachboden für Tanzworkshops
▪ Bibliothek, Mediathek (zum Verweilen)
▪ Räume für Gespräche, Projektentwicklung, Begegnung
▪ Kleinere Events (Open Mic, Urban Lines Jam, DJ-Sessions)

Mögliche Projektpartner:

• House of Urban Culture gGmbH
• Wohnungsgenossenschaft Aufbau
• Stadtbezirksamt Altstadt
• Amt für Kultur- und Denkmalschutz Dresden
• Weitere städtische Ämter
• Ostsächsische Sparkassenstiftung (für weitere Projektabschnitte)
• So geht sächsisch (für ein spezielles Projekt im Haus Nr. 20 im 3. Quartal)
• Radio Dresden (ist genereller Medienpartner von House of Urban
Culture
• Sachsenfernsehen (anfragen)
• Sächsische Zeitung (anfragen)


city_slug: dresden

paper_type: Vorlage STB Altstadt

rolle: anlage

datei_name: Vorlage V-Alt00096_26 mU

text:
Landeshauptstadt Dresden
Stadtbezirksamt Altstadt Bil Dresden.
Vorlage Nr.: V-Alt00096/26
Datum: 30 MRZ, 2026
Vorlage
für den Stadtbezirksbeirat Altstadt
Beratung und Beschlussfassung
| Stadtbezirksbeirat Altstadt 14.04.2026 |öffentlich | beschließend
Gegenstand:
Förderung von Projekten durch den Stadtbezirksbeirat Altstadt;
hier: Makroprojekt (Nr. Alt-017/26) "Setup Projekt House of Colors"
Beschlussvorschlag:
1. Der Stadtbezirksbeirat Altstadt beschließt die Zuwendung zum Projekt entsprechend
Anlage 1 aus den kommunalen Haushaltsmitteln des Stadtbezirksbeirates Altstadt für
das Jahr 2026 in Höhe von 10.000 Euro.
2, Eine Förderzusage für die Folgejahre ist damit nicht verbunden.
bereits gefasste Beschlüsse:
keine

aufzuhebende Beschlüsse:
keine

Finanzielle Auswirkungen/Deckungsnachweis:
Investiv:
Teilfinanzhaushalt/-rechnung:
Projekt/PSP-Element:
Kostenart:
Investitionszeitraum/-jahr:
Einmalige Einzahlungen/Jahr:
Einmalige Auszahlungen/Jahr:
Laufende Einzahlungen/jährlich:
Laufende Auszahlungen/jährlich:
Folgekosten gem. $ 12 SächsKomHVO (ein-
schließlich Abschreibungen):
Konsumtiv:
Teilergebnishaushalt/-rechnung:
Produkt:
Kostenart:
Einmaliger Ertrag/Jahr:
Einmaliger Aufwand/Jahr:
Laufender Ertrag/jährlich:
Laufender Aufwand/jährlich:
Außerordentlicher Ertrag/Jahr:
Außerordentlicher Aufwand/Jahr:
Deckungsnachweis:
PSP-Element:
Kostenart:
Werte der Anlagenbuchhaltung:
Buchwert:
Verkehrswert:
Bemerkungen:
Begründung:
2/3
SBR-Mittel Altstadt
10.100.11.1.1.10
43180000 _
10.000 € in 2026
Mittel des Stadtbezirksbeirates Altstadt
10.100.11.1.1.10
44291100
Grundlage für die Gewährung von Zuwendungen ist die Fachförderrichtlinie der Landeshaupt-
stadt Dresden über die Gewährung von Zuwendungen für stadtteilbezogene Vorhaben (FFRL
Stadtbezirke) vom 16. Dezember 2022 in der jeweils gültigen Fassung.
Zuwendungen im Sinne der FFRL Stadtbezirke sind freiwillige, zweckgebundene Leistungen, die
die Landeshauptstadt Dresden zur Erfüllung bestimmter Aufgaben an Zuwendungsempfänge-
rinnen und Zuwendungsempfänger außerhalb der Stadtverwaltung erbringt. Dabei handelt es
sich um Zuwendungen für stadtteilbezogene Vorhaben, die in dem Verantwortungsbereich der
Stadtbezirksbeiräte liegen.
3/3
Die Zuwendungen erfolgen ausschließlich als Projektförderungen (Voll-/Teilfinanzierung). Als
Teilfinanzierung werden sie im Wege einer anteiligen Fehlbedarfsfinanzierung bewilligt und auf
einen Höchstbetrag der förderfähigen Kosten begrenzt. Die Zuwendungen werden nach pflicht-
gemäßem Ermessen gewährt. Ein Rechtsanspruch auf die Gewährung einer Zuwendung besteht
nicht.
Mit dem im Rahmen des Förderverfahrens erarbeiteten Projektdatenblatt und der dort aufge-
führten Begründung des Fördervorschlages wird durch das Stadtbezirksamt Altstadt die Auswer-
tung und Bewertung dokumentiert. Diese kann ggf. zur Entscheidungsbegründung im Zuwen-
dungsbescheid herangezogen werden. Von den Fördervorschlägen abweichende Entscheidun-
gen durch den Stadtbezirksbeirat Altstadt sind mit den dort herangezogenen Kriterien zur Er-
messensausübung zu begründen und zu dokumentieren.
Der Projektantrag wurde termingerecht eingereicht. Das Stadtbezirksamt Altstadt hat den An-
trag hinsichtlich der o. g. Vorschriften und Kriterien geprüft und die Förderfähigkeit festgestellt.
Entsprechend Punkt 7.2 der FFRL Stadtbezirke obliegt nun dem Stadtbezirksbeirat Altstadt die
Entscheidung über die Bewilligung.
Für das Jahr 2026 hat der Stadtbezirksbeirat Altstadt aufgrund des Stadtratsbeschlusses zur
Haushaltssatzung 2025/2026 Mittel in Höhe von 296.825 Euro (50 Prozent) zur freien Verfü-
gung. Der genaue Stand der noch verfügbaren Haushaltsmittel ist der zur Sitzung ausgeteilten
Haushaltsliste zu entnehmen.
Anlagenverzeichnis:
Anlage 1 - Projektdatenblatt
Anlage 2 - Kosten- und Finanzierungsplan
Anlage 3 - Prüfschema
Anlage 4 - Projektbeschreibung

Fo _ FT
Andre Bart
Stadtbezirksamtsleiter


text:
Landeshauptstadt Dresden
Stadtbezirksamt Altstadt Bil Dresden.
Vorlage Nr.: V-Alt00096/26
Datum: 30 MRZ, 2026
Vorlage
für den Stadtbezirksbeirat Altstadt
Beratung und Beschlussfassung
| Stadtbezirksbeirat Altstadt 14.04.2026 |öffentlich | beschließend
Gegenstand:
Förderung von Projekten durch den Stadtbezirksbeirat Altstadt;
hier: Makroprojekt (Nr. Alt-017/26) "Setup Projekt House of Colors"
Beschlussvorschlag:
1. Der Stadtbezirksbeirat Altstadt beschließt die Zuwendung zum Projekt entsprechend
Anlage 1 aus den kommunalen Haushaltsmitteln des Stadtbezirksbeirates Altstadt für
das Jahr 2026 in Höhe von 10.000 Euro.
2, Eine Förderzusage für die Folgejahre ist damit nicht verbunden.
bereits gefasste Beschlüsse:
keine

aufzuhebende Beschlüsse:
keine

Finanzielle Auswirkungen/Deckungsnachweis:
Investiv:
Teilfinanzhaushalt/-rechnung:
Projekt/PSP-Element:
Kostenart:
Investitionszeitraum/-jahr:
Einmalige Einzahlungen/Jahr:
Einmalige Auszahlungen/Jahr:
Laufende Einzahlungen/jährlich:
Laufende Auszahlungen/jährlich:
Folgekosten gem. $ 12 SächsKomHVO (ein-
schließlich Abschreibungen):
Konsumtiv:
Teilergebnishaushalt/-rechnung:
Produkt:
Kostenart:
Einmaliger Ertrag/Jahr:
Einmaliger Aufwand/Jahr:
Laufender Ertrag/jährlich:
Laufender Aufwand/jährlich:
Außerordentlicher Ertrag/Jahr:
Außerordentlicher Aufwand/Jahr:
Deckungsnachweis:
PSP-Element:
Kostenart:
Werte der Anlagenbuchhaltung:
Buchwert:
Verkehrswert:
Bemerkungen:
Begründung:
2/3
SBR-Mittel Altstadt
10.100.11.1.1.10
43180000 _
10.000 € in 2026
Mittel des Stadtbezirksbeirates Altstadt
10.100.11.1.1.10
44291100
Grundlage für die Gewährung von Zuwendungen ist die Fachförderrichtlinie der Landeshaupt-
stadt Dresden über die Gewährung von Zuwendungen für stadtteilbezogene Vorhaben (FFRL
Stadtbezirke) vom 16. Dezember 2022 in der jeweils gültigen Fassung.
Zuwendungen im Sinne der FFRL Stadtbezirke sind freiwillige, zweckgebundene Leistungen, die
die Landeshauptstadt Dresden zur Erfüllung bestimmter Aufgaben an Zuwendungsempfänge-
rinnen und Zuwendungsempfänger außerhalb der Stadtverwaltung erbringt. Dabei handelt es
sich um Zuwendungen für stadtteilbezogene Vorhaben, die in dem Verantwortungsbereich der
Stadtbezirksbeiräte liegen.
3/3
Die Zuwendungen erfolgen ausschließlich als Projektförderungen (Voll-/Teilfinanzierung). Als
Teilfinanzierung werden sie im Wege einer anteiligen Fehlbedarfsfinanzierung bewilligt und auf
einen Höchstbetrag der förderfähigen Kosten begrenzt. Die Zuwendungen werden nach pflicht-
gemäßem Ermessen gewährt. Ein Rechtsanspruch auf die Gewährung einer Zuwendung besteht
nicht.
Mit dem im Rahmen des Förderverfahrens erarbeiteten Projektdatenblatt und der dort aufge-
führten Begründung des Fördervorschlages wird durch das Stadtbezirksamt Altstadt die Auswer-
tung und Bewertung dokumentiert. Diese kann ggf. zur Entscheidungsbegründung im Zuwen-
dungsbescheid herangezogen werden. Von den Fördervorschlägen abweichende Entscheidun-
gen durch den Stadtbezirksbeirat Altstadt sind mit den dort herangezogenen Kriterien zur Er-
messensausübung zu begründen und zu dokumentieren.
Der Projektantrag wurde termingerecht eingereicht. Das Stadtbezirksamt Altstadt hat den An-
trag hinsichtlich der o. g. Vorschriften und Kriterien geprüft und die Förderfähigkeit festgestellt.
Entsprechend Punkt 7.2 der FFRL Stadtbezirke obliegt nun dem Stadtbezirksbeirat Altstadt die
Entscheidung über die Bewilligung.
Für das Jahr 2026 hat der Stadtbezirksbeirat Altstadt aufgrund des Stadtratsbeschlusses zur
Haushaltssatzung 2025/2026 Mittel in Höhe von 296.825 Euro (50 Prozent) zur freien Verfü-
gung. Der genaue Stand der noch verfügbaren Haushaltsmittel ist der zur Sitzung ausgeteilten
Haushaltsliste zu entnehmen.
Anlagenverzeichnis:
Anlage 1 - Projektdatenblatt
Anlage 2 - Kosten- und Finanzierungsplan
Anlage 3 - Prüfschema
Anlage 4 - Projektbeschreibung

Fo _ FT
Andre Bart
Stadtbezirksamtsleiter
Projektdatenblatt
Förderungen nach FFRL Stadtbezirke
HH-Jahr:
lfd. Nr.:
2026
Alt-017/26
Gesamtkosten
Projekteinnahmen
(aus Entgelten, Gebühren, Verkaufserlösen)
Eigenmittel
beantragte Förderung
Stadtbezirk
sonst. Förderung LHD
Drittmittel
Fördervorschlag StBA
15.585,00 €
0,00 €
0,00 €
10.000,00 €
0,00 €
3.500,00 €
10.000,00 €
weitere (Bund, Land, etc.) 0,00 €
Eigenleistung 2.085,00 €
vom StBA auszufüllen:Aktenzeichen:
2026/90-01/1/0001795/0009
Antragsteller:
House of Urban Culture gGmbH
Projektbezeichnung:
Setup Projekt House of Colors
Durchführungszeitraum:
10.03.2026 - 31.07.2026
Projektbeschreibung (durch den Antragsteller):
Projektidee House of Colors 2026
Im Zusammenhang mit der Schlössernacht sprach uns ein Vertreter der Wohnungsgenossenschaft
Aufbau (WGA) an. Er hatte das umfangreiche kulturelle Potential unserer Arbeit wahrgenommen
und sah die Möglichkeit, dies in einem ganz besonderen neuen Projekt einer breiten Öffentlichkeit
zugängig zu machen.
Die WGA hat Nähe Fetscherplatz zwei Häuserblocks, die bereits leergezogen sind und zum
November 2026 abgerissen werden sollen. Diese haben sie uns zu Verfügung gestellt für ein
durch uns zu entwickelndes und durchzuführendes Projekt. Vor dem geplanten Abriss sollen die
Gebäude einer soziokulturellen, künstlerischen und jugendkulturellen Zwischennutzung zur
Verfügung stehen. Wir haben mit der WGA einen Nutzungsvertrag, der uns relativ umfangreiche
(Aus-) Gestaltungsmöglichkeiten bietet.
Wir haben der Idee und dem Projekt den Titel „House of Colors“ gegeben. Die Grundidee ist, die
beiden Häuserblocks mit Kunst und Kultur zu bespielen, dies für die Stadtgesellschaft und darüber
hinaus zu öffnen, medial zu begleiten und umfangreich zu dokumentieren.
„Setup House of Colors“- der beim Stadtbezirk Altstadt beantragte Projektabschnitt
Das Projekt House of Colors gliedert sich in mehrere Zeitabschnitte mit unterschiedlichen Inhalten
und Schwerpunkten. Während mit Förderung des Kulturamtes im 4. Quartal 2025 und 1. Quartal
2026 wesentliche inhaltliche und strukturelle Vorarbeiten geleistet wurden und eine Pilotwohnung
mit Urban Art gestaltet wurde, soll der nächste Projektabschnitt im 2. Quartal 2026 im Haus
Nicolaistr. 18 weitere Wohnungen mit Urban Art Kunst gestalten, sowie eine Art Base in diesem
Gebäude herrichten und vorhalten (Organisation, Ansprechpartner für Anwohnende, Besuchende
und Artists, Begegnungsformate).
Auch das zweite Gebäude, Nicolaistr. 20 soll ausgehend von der Base organisatorisch und kurativ
vorbereitet werden. Wichtig ist auch, zu beginnen öffentliche Aufmerksamkeit zu generieren,
indem die Fassade auffällig gestaltet wird. Die Öffentlichkeitsarbeit wird in diesem
Projektabschnitt sehr umfangreich sein.
Weitere Informationen
Wir haben in den Gebäuden ca. 20 Wohnungen (3-4 Raum), 2 Treppenhäuser, Kellerräume und
Dachboden zur Verfügung. Darüber hinaus gibt es einige Garagen und einen Innenhof. Sämtliche
Nutzungen sollen im Einklang mit der in der Umgebung vorhandenen Bewohnerschaft erfolgen.
Förderort:
Nicolaistr. 18-20
10. März 2026
In den ersten Projektabschnitten haben wir die Machbarkeit vertieft geprüft, Konzepte und
Projektabschnitte entwickelt, Netzwerkarbeit mit allen Beteiligten vertieft und mit ihnen erste
Planungen sondiert, sowie die Öffentlichkeitsarbeit beginnen.
Die Möglichkeiten des künftigen, hier vorbereiteten Gesamtprojektes sollen hier nur kurz (und
unvollständig) umrissen sein. Die tatsächliche Durchführung hängt nach dem Setup stark davon
ab, wie das Projekt weiter finanziert werden kann. Entsprechende Gespräche mit Sponsoren
laufen.
• Etablierung eines temporären, aber verbindlichen Ortes für die HipHop Szene, für die
Stadtgesellschaft und darüber hinaus (Ansprechpartner sein, Begegnung ermöglichen, breite und
komplexe Wahrnehmung der HipHop Kultur ermöglichen, den öffentlichen Zugang zu diesem Ort
geplant ermöglichen)
• Erstellung und Verwirklichung eines Raumkonzeptes für unterschiedliche Bespielung der
Räume und Flächen
o Urban Art Gestaltungen in den Treppenhäusern, auf Teilen der Fassade und in bestimmten
dafür geeigneten Räumen
 Öffnung der gestalteten Räume zur Besichtigung
Begründung Fördervorschlag (durch das StBA):
Das Projekt ist entsprechend FFRL Stadtbezirke zuwendungsfähig. Die Kriterien sind erfüllt (siehe
Prüfschema). Mit der geplanten Zwischennutzung bis zum Abriss kann ein temporärer Ort für die
HipHop- bzw. die Urban Art-Szene geschaffen werden. Darüber hinaus kann eine Ausstellung
stattfinden und eine generationsübergreifende Begegnungsmöglichkeit geschaffen werden. Den
Belangen von Menschen mit Behinderungen kann nur bedingt Rechnung getragen werden, da es
sich um Gebäude handelt, die Ende des Jahres abgerissen werden sollen und damit i. d. R. keinen
barrierefreien Zugang haben.
Seitens des StBA Altstadt wird das Projekt befürwortet. Die Höhe der beantragten Zuwendung
erfolgte in Abstimmung mit dem StBA Altstadt, so dass diese zur Bewilligung empfohlen wird.
10. März 2026
Anlage zum Projektantrag Setup Projekt House of Colors
lfd. Nr.: Alt-017/26 Aktenzeichen: 2026/90-01/1/0001795/0009
Position Ausgaben in Euro
Anteil
zuwendungsfähig
in Euro
1 Aufwandsentschädigung 4.170,00 € 4.170,00 €
2 Sonstige Sachausgaben 8.830,00 € 8.830,00 €
3 Verwaltungskostenpauschale 500,00 € 500,00 €
4 Eigenleistung Arbeits- &
Sachleistungen
2.085,00 € 2.085,00 €
Gesamtkosten 15.585,00 € 15.585,00 €
Kosten- und Finanzierungsplan
Position
Eigenmittel
Drittmittel, Spenden
Beantragte Zuwendung des
zuständigen Stadtbezirksamtes
Eigenleistung (Arbeits-/Sachleistung)
Sonst. Zuwendungen der
Landeshauptstadt Dresden
in Euro
0,00 €
2.085,00 €
3.500,00 €
10.000,00 €
0,00 €
15.585,00 €
Einnahmen
Projekteinnahmen
Gesamtfinanzierung
Weitere Finanzmittel (Bund, Land...)
0,00 €1
2.1
2.2
3
4
5
6 0,00 €
Sonstige Sachausgaben (Bezeichnung mit zuwendungsfähigem Betrag):
Dienstleistungsverträge für Projektdurchführung, wie z. B. Sicherstellung der Auflagen und
Qualitätssicherung, Koordination Öffentlichkeitsarbeit, Erarbeitung Referenzobjekte, Evaluation,
Dokumentation etc.: 4.000,00 €; Material+ Sachkosten: 4.830,00 €
Eigenleistungen:
150 h für Support der Artists, Vor- und Nachbereitungsarbeiten
11. März 2026

Projektidee House of Colors 2026
Im Zusammenhang mit der Schlössernacht sprach uns ein Vertreter der
Wohnungsgenossenschaft Aufbau (WGA) an. Er hatte das umfangreiche
kulturelle Potential unserer Arbeit wahrgenommen und sah die Möglichkeit,
dies in einem ganz besonderen neuen Projekt einer breiten Öffentlichkeit
zugängig zu machen.
Die WGA hat Nähe Fetscherplatz zwei Häuserblocks, die bereits leergezogen
sind und zum November 2026 abgerissen werden sollen. Diese haben sie uns
zu Verfügung gestellt für ein durch uns zu entwickelndes und
durchzuführendes Projekt. Vor dem geplanten Abriss sollen die Gebäude
einer soziokulturellen, künstlerischen und jugendkulturellen Zwischennutzung
zur Verfügung stehen. Wir haben mit der WGA einen Nutzungsvertrag, der uns
relativ umfangreiche (Aus-) Gestaltungsmöglichkeiten bietet.
Wir haben der Idee und dem Projekt den Titel „House of Colors“ gegeben. Die
Grundidee ist, die beiden Häuserblocks mit Kunst und Kultur zu bespielen, dies
für die Stadtgesellschaft und darüber hinaus zu öffnen, medial zu begleiten
und umfangreich zu dokumentieren.
„Setup House of Colors“- der beim Stadtbezirk Altstadt beantragte
Projektabschnitt
Das Projekt House of Colors gliedert sich in mehrere Zeitabschnitte mit
unterschiedlichen Inhalten und Schwerpunkten. Während mit Förderung des
Kulturamtes im 4. Quartal 2025 und 1. Quartal 2026 wesentliche inhaltliche
und strukturelle Vorarbeiten geleistet wurden und eine Pilotwohnung mit
Urban Art gestaltet wurde, soll der nächste Projektabschnitt im 2. Quartal 2026
im Haus Nicolaistr. 18 weitere Wohnungen mit Urban Art Kunst gestalten, sowie
eine Art Base in diesem Gebäude herrichten und vorhalten (Organisation,
Ansprechpartner für Anwohnende, Besuchende und Artists,
Begegnungsformate).

Auch das zweite Gebäude, Nicolaistr. 20 soll ausgehend von der Base
organisatorisch und kurativ vorbereitet werden. Wichtig ist auch, zu beginnen
öffentliche Aufmerksamkeit zu generieren, indem die Fassade auffällig
gestaltet wird. Die Öffentlichkeitsarbeit wird in diesem Projektabschnitt sehr
umfangreich sein.
Weitere Informationen
Wir haben in den Gebäuden ca. 20 Wohnungen (3-4 Raum), 2
Treppenhäuser, Kellerräume und Dachboden zur Verfügung. Darüber hinaus
gibt es einige Garagen und einen Innenhof. Sämtliche Nutzungen sollen im
Einklang mit der in der Umgebung vorhandenen Bewohnerschaft erfolgen.
In den ersten Projektabschnitten haben wir die Machbarkeit vertieft geprüft,
Konzepte und Projektabschnitte entwickelt, Netzwerkarbeit mit allen
Beteiligten vertieft und mit ihnen erste Planungen sondiert, sowie die
Öffentlichkeitsarbeit beginnen. Wir halten es für sehr sinnvoll, uns auch im
Gebäude zu lokalisieren mit Büro, einer kleinen Ausstellung und
Begegnungsmöglichkeiten. Dazu mussten in Zusammenarbeit mit der WGA
auch die technischen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen geklärt
und geschaffen werden.
Die Möglichkeiten des künftigen, hier vorbereiteten Gesamtprojektes sollen
hier nur kurz (und unvollständig) umrissen sein. Die tatsächliche Durchführung
hängt nach dem Setup stark davon ab, wie das Projekt weiter finanziert
werden kann. Entsprechende Gespräche mit Sponsoren laufen.
• Etablierung eines temporären, aber verbindlichen Ortes für die HipHop
Szene, für die Stadtgesellschaft und darüber hinaus (Ansprechpartner
sein, Begegnung ermöglichen, breite und komplexe Wahrnehmung der
HipHop Kultur ermöglichen, den öffentlichen Zugang zu diesem Ort
geplant ermöglichen)
o Regelmäßige Anwesenheit
o Konkrete Projektbetreuung
o Angebot von Führungen
• Erstellung und Verwirklichung eines Raumkonzeptes für unterschiedliche
Bespielung der Räume und Flächen
o Schaffung von Räumen für Ausstellungen
▪ Thematische Ausstellungen zur HipHop Kultur (allgemeine
Historie, Entwicklungen in Dresden und Sachsen)
▪ Ausstellung von Urban Artists mit bereits vorhandenen
Werken
o Urban Art Gestaltungen in den Treppenhäusern, auf Teilen der
Fassade und in bestimmten dafür geeigneten Räumen
▪ Realisierung dieser Gestaltungen über zeitlich begrenzte
Artist-Residenzen

▪ Realisierung der Gestaltungen auch über Projekte und
Mini-Events
▪ Öffnung der gestalteten Räume zur Besichtigung
o Nutzung von Räumen für verschiedene kreative und innovative
Angebote (Szene, Kids+ Jugendliche, Stadtgesellschaft)
▪ Workshop- Räume (Urban Art, Rap, DJing, Beatboxen,
Beatproduktion)
▪ Nutzung Dachboden für Tanzworkshops
▪ Bibliothek, Mediathek (zum Verweilen)
▪ Räume für Gespräche, Projektentwicklung, Begegnung
▪ Kleinere Events (Open Mic, Urban Lines Jam, DJ-Sessions)

Mögliche Projektpartner:

• House of Urban Culture gGmbH
• Wohnungsgenossenschaft Aufbau
• Stadtbezirksamt Altstadt
• Amt für Kultur- und Denkmalschutz Dresden
• Weitere städtische Ämter
• Ostsächsische Sparkassenstiftung (für weitere Projektabschnitte)
• So geht sächsisch (für ein spezielles Projekt im Haus Nr. 20 im 3. Quartal)
• Radio Dresden (ist genereller Medienpartner von House of Urban
Culture
• Sachsenfernsehen (anfragen)
• Sächsische Zeitung (anfragen)


name: Förderung von Projekten durch den Stadtbezirksbeirat Altstadt; hier: Makroprojekt (Nr. Alt-017/26) "Setup Projekt House of Colors"

text:
LANDESHAUPTSTADT DRESDENBESCHLUSSAUSFERTIGUNGStadtbezirksbeirat Altstadt (SBR Alt/021/2026)
Sitzung am:14.04.2026V-Alt00096/26Beschluss zu:Gegenstand:Förderung von Projekten durch den Stadtbezirksbeirat Altstadt;hier: Makroprojekt (Nr. Alt-017/26) "Setup Projekt House of Colors"Beschluss:1. Der Stadtbezirksbeirat Altstadt beschließt die Zuwendung zum Projekt entsprechendAnlage 1 aus den kommunalen Haushaltsmitteln des Stadtbezirksbeirates Altstadt fürdas Jahr 2026 in Höhe von 10.000 Euro.Eine Förderzusage für die Folgejahre ist damit nicht verbunden.Dresden, 1 5. APR. 2026
André BarthVorsitzender


text:
Hausmitteilung Dresden.
□ vertraulich
An
Landeshauptstadt Dresden
Direktorium des Oberbürger
meisters, StBA Altstadt
GZ: 00 00 11
den Vorsitzenden sowie
die Mitglieder des Stadtbezirksbeirates Altstadt
Datum: 27, MAI 2ÖZB
Beschlusskontrolle zu V-Alt00096/26 (Sitzungsnummer: SBR Alt/021/2026)
Förderung von Projekten durch den Stadtbezirksbeirat Altstadt;
hier: Makroprojekt (Nr. Alt-017/26) "Setup Projekt House of Colors"
Sehr geehrte Damen und Herren,
folgender abschließende Information kann zu oben genanntem Beschluss gegeben werden:
Beschlusstext:
1. „Der Stadtbezirksbeirat Altstadt beschließt die Zuwendung zum Projekt entsprechend
Anlage 1 aus den kommunalen Haushaltsmitteln des Stadtbezirksbeirates Altstadt für
das Jahr 2026 in Höhe von 10.000 Euro."
Mit Zuwendungsbescheid vom 21.04.2026 wurde dem Antragsteller die Entscheidung
des Stadtbezirksbeirates Altstadt mitgeteilt
2. „Eine Förderzusage für die Folgejahre ist damit nicht verbunden."
z. K.
Mit freundlichen Grüßen
■M
Andre Barth
Stadtbezirksamtsleiter
Altstadt/Neustadt


name: Beschluss zum Antrag vom Verein Freunde und Förderer der Freiwilligen Feuerwehr Dresden-Gompitz e. V. auf Gewährung einer Zuwendung für Zivilschutzvorträge

paper_type: Vorlage OS Gompitz

datei_name: Anlage zu V_GP0052_26_Projektdatenblatt

text:
ProjektdatenblattJahr 2026/GP-01/1/0000807/0002
V-GP0052/26
2026
Titel des Fördervorhabens
Zivilschutzvorträge - Vortragsreihe zum
Bevölkerungsschutz für Gompitzer
Einwohner
Antragsteller
Verein Freunde und Förderer der
Freiwilligen Feuerwehr DD-Gompitz e.V.
Altnossener Str. 46a * 01156 Dresden
vorzeitiger Maßnahmebeginn
beantragt zum 18.2.2026, genehmigt
zum 26.2.2026 Förderempfehlung 500,00 €
beantragte Förderung 500,00 €
Öffentl.-rechtl. Zuwendungen LHD 0,00 €
Öffentl.-rechtl. Zuwendungen Dritter 0,00 €
Sonstige Mittel Dritter
(Spenden, Sponsoring, Sonstiges)
0,00 €
Eigenanteil 50,00 €
Einnahmen
(aus Entgelten, Gebühren, Verkaufserlösen)
0,00 €
Gesamteinnahmen 550,00 €
zuwendungsfähige Ausgaben 550,00 €
Gesamtausgaben 550,00 €
Fachförderrichtlinie - Bereich
Fachförderrichtlinie der Ortschaft
Gompitz Projektförderung
Fördergegenstand
d. Information, Dokumentation und Repräsentation der Ortschaft und ihrer Ortsteile;
f. Entwicklung des ortschaftsbezogenen ehrenamtlichen Engagements;
g. Mitwirkung an der Sicherung und Verbesserung u. a. des kulturellen, sportlichen, sozialen und
ökologischen Lebens;
h. Maßnahmen der ortschaftsbezogenen Öffentlichkeitsarbeit
Veranstaltungsort
Altnossener Straße
Förderempfehlung / Prüfhinweis der Verwaltung
Gem. Ziffer 5.3 Abs. 2 FFRL OS GP Projekte dürfen Honorarkosten in der Regel 25€/Stunde nicht
überschreiten, wobei Vorbereitungs- und Nachbereitungszeiten mit abgegolten sind. Honorare für
Beschäftigte des Zuwendungsempfängers, die im Projekt im Rahmen ihrer Dienstzeit tätig sind, sind
von der Förderung ausgeschlossen. Der Verein beantragt Honorarkosten mit einem Stundensatz von
40€. Ob ein höherer Stundensatz zugelassen wird, entscheidet der Ortschaftsrat.
12. März 2026
Kurzbeschreibung
Wir planen 2026 aufgrund großer Nachfrage eine Vortragsreihe mit mind. fünf verschiedenen Themen
zum  Bevölkerungsschutz für alle Gompitzer Einwohner.
Fachkundige Dozenten referieren mit Unterstützung öffentlicher Stellen (z.B. der Polizei) zu aktuellen
Themen im Bevölkerungsschutz.
Themen:
Feuerlöschtraining
Vorbeugender Brandschutz im Haus
Verkehrsteilnehmerschulung
Blackout-Schulung
1. Hilfe – Schulung
Je Vortrag mit anschließender Frage-/Diskussionszeit entstehen Kosten mit Honorarvereinbarung über
100 € zuzüglich ca. 10 € Materialpauschale. Weitere Themen auf Interesse des Ortschaftsrates können
gerne aufgenommen werden.
Position Ausgaben in Euro
Anteil
zuwendungsfähig
in Euro
2 Sachausgaben - Druck- und
Werbekosten - Pauschale für Material
und Werbekosten.
50,00 € 50,00 €
1 Sachausgaben - Honorare (unter
Bezeichnung Kosten pro Stunde &
Anzahl der Personen eintragen) - 5 x
100 Eure je Vortrag mind. 2,5 Stunden
(40€/Stunde)
500,00 € 500,00 €
Gesamtkosten 550,00 € 550,00 €
Position Einnahmen in Euro
1 Zuwendung Bewilligungsbehörde LHD - Ortschaft
Gompitz
500,00 €
2 Eigenmittel - Sonstige Eigenmittel 50,00 €
Gesamtkosten 550,00 €
Kosten- und Finanzierungsplan
12. März 2026


text:
LANDESHAUPTSTADT DRESDEN
BESCHLUSSAUSFERTIGUNG
des Ortschaftsrates Gompitz
(OSR GP/019/2026)
Sitzung am: 13. April 2026
Beschluss zu: V-GP0052/26
Gegenstand:
Beschluss zum Antrag vom Verein Freunde und Förderer der Freiwilligen Feuerwehr Dresden-
Gompitz e. V. auf Gewährung einer Zuwendung für Zivilschutzvorträge
Beschluss:
Der Ortschaftsrat Gompitz beschließt die Bereitstellung von Verfügungsmitteln in Höhe von
500,00 Euro an den Verein Freunde und Förderer der Freiwilligen Feuerwehr Dresden-Gompitz
e. V. für eine Vortragsreihe zum Bevölkerungsschutz für Gompitzer Einwohner im Jahr 2026.

Gerhard Ofschanka
Vorsitzender


name: Finanzmittel für Innen- und Außengestaltung der Büchertauschstelle am Albertplatz an Heimat- und Verschönerungsverein Cossebaude e.V.

paper_type: Vorlage OS Cossebaude

datei_name: Projektdatenblatt

text:
Jahr Projektdatenblatt 2026/CB-02/1/0000933/0001
V-CB0071/26
2026
Titel des Fördervorhabens
Büchertauschstelle Albertplatz, Außen-
und Innengestaltung des
Buswartehäuschens am Albertplatz
zukünftig als Büchertauschzelle.
Betreuung durch HVVC
Antragsteller
Heimat- und Verschönerungsverein
Cossebaude e.V.
Talstraße 5 a * 01156 Dresden
vorzeitiger Maßnahmebeginn
beantragt zum 15.4.2026, genehmigt
zum 15.4.2026 Förderempfehlung 1.200,00 €
beantragte Förderung 1.200,00 €
Öffentl.-rechtl. Zuwendungen LHD 0,00 €
Öffentl.-rechtl. Zuwendungen Dritter 0,00 €
Sonstige Mittel Dritter
(Spenden, Sponsoring, Sonstiges)
0,00 €
Eigenanteil 290,00 €
Einnahmen
(aus Entgelten, Gebühren, Verkaufserlösen)
0,00 €
Gesamteinnahmen 1.490,00 €
zuwendungsfähige Ausgaben 1.490,00 €
Gesamtausgaben 1.490,00 €
Fördergegenstand
b. Pflege des Ortsbildes der Ortsteile, einschließlich Maßnahmen zur Ortsbildverschönerung;f.
Entwicklung des ortschaftsbezogenen ehrenamtlichen Engagements;h. Maßnahmen der
ortschaftsbezogenen Öffentlichkeitsarbeit
Veranstaltungsort
Albertplatz, Cossebaude
Wirken in der Ortschaft
Das Vorhaben liegt an einem zentralen Platz der von Einwohnern und Wanderern oft genutzt wird und
damit zur Verbesserung der Lebensqualität in der Ortschaft beiträgt.
Kurzbeschreibung
Mitglieder vom Heimat- und Verschönerungsverein Cossebaude
hatten die Gedanken, auch in Cossebaude, ähnlich wie in Gohlis oder Stetzsch, Tauschstellen für
gelesene Bücher einzurichten.
Eine Stelle könnte das Buswartehäuschen am Alberplatz sein.
Das Wartehäuschen wurde in letzter Zeit renoviert und die zerstörten Fensterscheiben sind ersetzt.
Frauen aus dem Verein haben das Häuschen gereinigt und die Graffitis von den Scheiben entfernt.
Für die ansprechende Außengestaltung durch Sprühbemalung liegt ein Entwurf  mit einem
Kostenangebot vor. (siehe Foto und Angebot, die Gültigkeit liegt weiter vor)
Aus unserer Erfahrung sind gestaltetet Objekte besser vor wilder Verunstaltung geschützt. Siehe
Trafohaus an der Hauptstraße.
Die Einrichtung erfolgt mit geeigneten Schränken die eine Glastür haben.
Es ist eine gute Sache und mit Hilfe der Ortschaft kann das Objekt zu einem Blickpunkt werden.
Mitglieder des Heimat- und Verschönerungsvereins werden sich um die Ordnung an diesem Objekt
kümmern.
Fachförderrichtlinie - Bereich
Fachförderrichtlinie der Ortschaft
Cossebaude Kleinprojekte
17. März 2026
Position Ausgaben in Euro
Anteil
zuwendungsfähig
in Euro
1 Sachausgaben - bewegliche Sachen des
Anlagevermögens mit
Anschaffungskosten bis 800,00 Euro -
gebrauchte Schränke mit Glastüren
300,00 € 300,00 €
2 Sonstige Ausgaben - null - Graffitti 1.190,00 € 1.190,00 €
Gesamtkosten 1.490,00 € 1.490,00 €
Position Einnahmen in Euro
1 Zuwendung Bewilligungsbehörde LHD - Ortschaft
Cossebaude - Grafitti, Schränke
1.200,00 €
2 Eigenmittel - Barkapital 290,00 €
Gesamtkosten 1.490,00 €
Kosten- und Finanzierungsplan
17. März 2026


text:
L A N D E S H A U P T S T A D T  D R E S D E N

B E S C H L U S S A U S F E R T I G U N G

des Ortschaftsrates Cossebaude
(OSR CB/017/2026)

Sitzung am: 14. April 2026

Beschluss zu:  V-CB0071/26

Gegenstand:

Finanzmittel für Innen- und Außengestaltung der Büchertauschstelle am Albertplatz an Heimat-
und Verschönerungsverein Cossebaude e.V.

Beschluss:

Der Ortschaftsrat Cossebaude beschließt, für die Innen- und Außengestaltung der Bücher-
tauschstelle am Albertplatz einen Betrag in Höhe von 1.200 € aus dem Verfügungsfond 2026 an
den Heimat- und Verschönerungsverein Cossebaude e.V. bereitzustellen.

Lutz Kusche
Vorsitzender


name: Finanzmittel für Veranstaltung eines Vereinsfestes des TSV Cossebaude e.V.

text:
Jahr Projektdatenblatt 2026/CB-01/1/0000880/0003
V-CB0072/26
2026
Titel des Fördervorhabens
Vereinsfest 2026
Antragsteller
TSV Cossebaude e.V.
Gohliser Weg 16 * 011565 Dresden
vorzeitiger Maßnahmebeginn
beantragt zum 16.3.2026, genehmigt
zum 16.3.2026 Förderempfehlung 14.982,00 €
beantragte Förderung 14.982,00 €
Öffentl.-rechtl. Zuwendungen LHD 0,00 €
Öffentl.-rechtl. Zuwendungen Dritter 0,00 €
Sonstige Mittel Dritter
(Spenden, Sponsoring, Sonstiges)
0,00 €
Eigenanteil 5.000,00 €
Einnahmen
(aus Entgelten, Gebühren, Verkaufserlösen)
0,00 €
Gesamteinnahmen 19.982,00 €
zuwendungsfähige Ausgaben 19.982,00 €
Gesamtausgaben 19.982,00 €
Fördergegenstand
g. Mitwirkung an der Sicherung und Verbesserung u. a. des kulturellen, sportlichen, sozialen und
ökologischen Lebens
Veranstaltungsort
Wirken in der Ortschaft
Stärkung des Gemeinschaftsgefühls.
Großes Angebot an sportlicher Betätigung.
Verein trägt durch Sportveranstaltungen zum Bekanntheitsgrad der Ortschaft bei.
Wichtiger Bestandteil der Kinder- und Jugendförderung in der Ortschaft.
Kurzbeschreibung
Veranstaltung eines Vereinsfestes unter Einbeziehung der ca. 800 Sportler und Sportlerinnen, davon
fast die Hälfte Kinder und Jugendliche, des TSV Cossebaude sowie aller interessierten Einwohner der
Ortschaft Cossebaude am 26./27.Juni 2026 auf dem Sportplatz Cossebaude. Es werden verschiedene
Sportarten zum Ausprobieren und Mitmachen sowie Spielmöglichkeiten für Kinder angeboten.
Außerdem wird für kulinarische Versorgung und Unterhaltung gesorgt. Das Vereinsfest hat zum Ziel,
das Gemeinschaftsgefühl im Verein und in der Ortschaft zu fördern, das ehrenamtliche Engagement zu
stärken und der Öffentlichkeit ins Bewusstsein zu rücken und die sportlichen Möglichkeiten in der
Ortschaft aufzuzeigen. Der TSV Cossebaude trägt mit den vielen sportlichen Angeboten zur gesunden
Freizeitbeschäftigung der Familien in der Ortschaft bei. Die Trainer und Übungsleiter des Vereins
vermitteln in vielen Stunden ihrer Freizeit soziale und kulturelle Werte des Zusammenlebens in der
Region und tragen damit zur Gestaltung der Ortschaft bei.
Für Aufbauarbeiten außer Zelt (Deko, Technik, Mobiliar), Zwischenreinigung, Betreuung der
Aktivitäten, Projektplanung und Organisation werden Eigenleistungen
in Höhe von ca. 5.500  € zusätzlich zu den Eigenmitteln von den Vereinsmitgliedern erbracht.
Fachförderrichtlinie - Bereich
Fachförderrichtlinie der Ortschaft
Cossebaude Projektförderung
17. März 2026
Verein hat wesentlichen Anteil an der Nachwuchsförderung des Sports.
Verein ist Talentestützpunkt für Leichtathletik.
Verein ist Partner von Dynamo Dresden
Position Ausgaben in Euro
Anteil
zuwendungsfähig
in Euro
1 Personalausgaben - Personalkosten -
Zeltauf und -abbau
2.070,60 € 2.070,60 €
2 Sachausgaben - Druck- und
Werbekosten - Flyer, Anzeigen...
595,00 € 595,00 €
3 Sachausgaben - Nutzungs- und
Leihgebühren - Leihgebühr Zelt,
Zeltmobiliar, Dekoration
5.331,20 € 5.331,20 €
4 Sachausgaben - Nutzungs- und
Leihgebühren - Technik
2.057,50 € 2.057,50 €
9 Sachausgaben - Sonstige
Sachausgaben - Spieleausrüstung,
Aktivitäten
2.002,80 € 2.002,80 €
10 Sachausgaben - Sonstige
Sachausgaben - Staff-Ausrüstung
583,10 € 583,10 €
11 Sachausgaben - Sonstige
Sachausgaben - Versorgungsequipment
(Stromkabel, Schlauch,Sanitär..)
476,00 € 476,00 €
8 Sachausgaben - Sonstige
Sachausgaben - Security
952,00 € 952,00 €
7 Sachausgaben - Sonstige
Sachausgaben - Kinderspiele
1.606,50 € 1.606,50 €
12 Sachausgaben - Sonstige
Sachausgaben - Entertainment
2.844,08 € 2.844,08 €
5 Sachausgaben - Sonstige
Sachausgaben - Agenturleistung
pauschal (Transport, Kleinmaterial)
749,70 € 749,70 €
6 Sachausgaben - Sonstige
Sachausgaben - Wettkampfausstattung
714,00 € 714,00 €
Gesamtkosten 19.982,48 € 19.982,48 €
Position Einnahmen in Euro
1 Zuwendung Bewilligungsbehörde LHD - Ortschaft
Cossebaude - Beantragte Zuwendung
14.982,48 €
2 Eigenmittel - Barkapital - Eigenanteil bar 5.000,00 €
Gesamtkosten 19.982,48 €
Kosten- und Finanzierungsplan
17. März 2026


text:
L A N D E S H A U P T S T A D T  D R E S D E N

B E S C H L U S S A U S F E R T I G U N G

des Ortschaftsrates Cossebaude
(OSR CB/017/2026)

Sitzung am: 14. April 2026

Beschluss zu:  V-CB0072/26

Gegenstand:

Finanzmittel für Veranstaltung eines Vereinsfestes des TSV Cossebaude e.V.

Beschluss:

Der Ortschaftsrat Cossebaude beschließt, für die Veranstaltung eines Vereinsfestes dem TSV
Cossebaude e.V. einen Betrag in Höhe von 15.000 € aus dem Verfügungsfond 2026 bereitzustel-
len.

Sollten die nächsten Angebote günstiger ausfallen, sind diese zu nehmen.

Lutz Kusche
Vorsitzender


text:
L A N D E S H A U P T S T A D T  D R E S D E N

B E S C H L U S S A U S F E R T I G U N G

des Ortschaftsrates Cossebaude
(OSR CB/017/2026)

Sitzung am: 14. April 2026

Beschluss zu:  V-CB0073/26

Gegenstand:

Finanzmittel für Standrohrwasserzähler und das Wässern der Straßenbäume in der Ortschaft

Beschluss:

Der Ortschaftsrat Cossebaude beschließt, die Kosten für die Miete eines Standrohrwasserzäh-
lers sowie die Wasserverbrauchskosten zum Wässern der Straßenbäume in der Ortschaft für
2026 in Höhe von 1.500 € aus dem Verfügungsfond 2026 bereitzustellen.

Lutz Kusche
Vorsitzender


name: Vorstellung Grobanalyse Bürgerhaus Weixdorf

paper_type: Vorlage OS Weixdorf

text:
23. März 2026
Grobanalyse
für die Nachnutzung des
kommunalen Gebäudes
„Zum Bahnhof 5“
in Dresden-Weixdorf
Ergebnispräsentation
in der Ortschaftsratssitzung Weixdorf
am 23.03.2026
23. März 2026
Inhalt
▪ Hintergründe und Zielstellung
▪ Objektanalyse
▪ Grobkonzept Nachnutzung als Bürgerhaus
▪ Bedarfsanalyse
▪ Nutzungskonzept Bürgerhaus Weixdorf
▪ Kostenrahmen
▪ Rahmenterminplan
STESAD GmbH

23. März 2026STESAD GmbH
Hintergründe &
Zielstellung

23. März 2026
Hintergründe und Zielstellung
Zielstellung der Grobanalyse
4STESAD GmbH
Hintergrund
▪ aktuelle Nutzung des kommunalen Gebäudes
„Zum Bahnhof 5“ als Kita und Hort
▪ Auszug EB Kita Ende 2026 aus dem Bestandgebäude
in benachbarten Ersatzneubau
▪ keine Nachnutzung des Bestandes durch EB Kita
▪ Grundlage: Beschluss des Ortschaftsrates
(OSRWX/041/2022) für Erhalt des Gebäudes in
kommunalem Eigentum und dessen Weiterentwicklung zu
einem gemeinwohlorientierten Zentrum
Ziele
▪ Untersuchung der Eignung des Gebäudes für eine
gemeinwohlorientierte Nachnutzungen im Sinne eines
Bürgerhauses als Kultur- und Nachbarschaftszentrum
▪ Identifikation der notwendigen baulichen und
infrastrukturellen Rahmenbedingung
▪ Ermittlung von Bedarfen potenzieller Ankermietern und
lokalen Vereinen bzw. Institutionen
▪ Entwicklung eines Grobkonzepts für ein Bürgerhaus als
offener, vielfältiger Ort der Begegnung, Teilhabe und
Identifikation der Weixdorfer Bevölkerung
23. März 2026
Hintergründe und Zielstellung
Abgrenzung der Untersuchungsfläche
STESAD GmbH
Abb.: Lage Bestandsobjekt (Quelle: Themenstadtplan Dresden)
▪ Fokus der Grobanalyse: Bestandsgebäude „Zum Bahnhof 5“
Abb.: Abgrenzung der Untersuchungsfläche (Quelle: Geodaten Dresden)
23. März 2026STESAD GmbH
Objektanalyse

23. März 2026
Objektanalyse
Baubeschreibung
7STESAD GmbH
▪ 1931 errichtet, 1963 Umbau zur Kita
▪ L-förmiges Gebäude mit zwei Gebäudeflügeln, östlicher Seite: eingeschossiger Anbau
▪ Erdgeschoss in Hochparterre, darüber Obergeschoss und Dachgeschoss
▪ Gebäude ist vollständig unterkellert
▪ Hauptzugang auf Südseite über Außentreppe, keine barrierefreie Erschließung

23. März 2026
Objektanalyse
Grundrissstruktur
8STESAD GmbH
▪ Grundrissstruktur je nach Etage unterschiedlich
▪ z.T. kleinteilige und verwinkelte Raumaufteilung
▪ westlicher Gebäudeflügel: Erschließung über Flur
▪ nördlicher Gebäudeflügel: Erschließung über Raumfolgen
▪ vertikale Erschließung über innenliegendes Treppenhaus im
Scheitelpunkt der Gebäudeflügel
Erdgeschoss  1. Obergeschoss DachgeschossKellergeschoss

23. März 2026
Objektanalyse
9STESAD GmbH
Technische Ausstattung
▪  Wärmeversorgung mittels Gasheizung, kein Lüftungs-/Klimaanlage
▪ technische Ausstattung entspricht nicht mehr dem heutigen Stand der Technik
(bspw. Elektroinstallation sichtbar „auf Putz“ verlegt)
▪ Trinkwasserinstallation veraltet, mehrfache Änderungen und Umbauten
vorgenommen ohne Dokumentation
▪ Sanitärinstallationen in schlechtem Zustand, stark verschachteltes Rohrnetz mit
unterschiedlichen Anbindungsvarianten pro Etage
▪ Sanitäranlagen für Kita-Nutzung ausgelegt (teilw. niedrige Waschbecken, WCs)
▪ technische Gebäudeausstattung teilw. stark veraltet
▪ → erhöhter Sanierungsbedarf und eingeschränkte Planungs- und
Betriebssicherheit aufgrund fehlender Bestandsdokumentation
Abb.: Waschbecken Kita
Bauwerksanalyse

23. März 2026
Objektanalyse
Bauwerksanalyse
STESAD GmbH
Bauwerkszustand und Sanierungsstand
▪ Erneuerung Dacheindeckung in den 1990er Jahren; ungedämmt, keine Schäden am Dach
▪ brandschutztechnische Anpassungen: 2003: Anbau Außentreppe als zweiter Fluchtweg,
2013: Anbau weitere Außentreppe im EG und Einbau von Brandschutztüren
▪ Bauschaden durch Feuchtigkeit im Kellergeschoss: Vertikalsperre zur Abdichtung gegen
aufsteigende Feuchtigkeit im Jahr 2020, zusätzliche Injektagen im Jahr 2024
▪ Feuchtigkeitsproblematik nach wie vor gegeben
▪ Sperrung Kellergeschoss für Kita-Nutzung
▪  wiederholte Wasserschäden an der Trinkwasserinstallation
▪ regelmäßige Umbauten und Reparaturen, aber unvollständige Dokumentation der
Eingriffe: tatsächlicher baulicher Zustand des Gebäudes unklar, ggf. zusätzliche,
unentdeckte Schäden am Gebäude
▪ Empfehlung: baufachliche Begutachtung zur Beurteilung Schadensausmaß und
Priorisierung notwendiger Sanierungsmaßnahmen
Abb.: Feuchtigkeit in Kellerwand
Abb.: Ausblühungen in Kellerwand
10
23. März 2026STESAD GmbH
Bedarfsanalyse

23. März 2026
Bedarfsermittlung
Bedarfsermittlung und Interessensbekundung
12STESAD GmbH
Bibliothek
Volkshochschule
▪ Netzwerk Weixdorf e.V.
▪ Fotoclub-Reflex e.V.
▪ Weixdorfer Karnevals-Club e.V.
▪ Freunde des historischen Motorrad-
Rennsports Ewald-Kluge e.V.
▪ Bernstein e.V. Abenteuer (er)leben
▪ Grundschule Weixdorf
▪ Volkssolidarität
▪ Kita/Hort Heideland
▪ Musikverein Paukenschlag
▪ Tanzgruppe Marsliners
▪ KulturLeben UG
▪ Deutscher Familienverband
Ortsverband Dresden e.V./
Familienzentrum Heiderand
▪ Elternbegleitung Dresden
(Konstanze Liepke)
▪ BÜLOWH (Diakonie)
Vereine / Institutionen Raumnutzung
Bedarfsermittlung
▪ 2022: Durchführung
Interessenbekundung
durch die Ortschaft
▪ 2024 Bedarfsabfrage:
15 Vereine bzw.
Institutionen melden
Bedarf an Räumlichkeiten
inkl. konkreter
Nutzungsmöglichkeiten
0 2 4 6 8 10
Tanztraining (Karneval)
Instrumentalunterricht
Ausstellungsfläche
Aufenthaltsflächen / Wartebereiche
Café
Tanzunterricht / Bewegungsraum
Beratung Gruppe
Beratung / Therapie Einzel
Kinderangebote / Betreuung (Spielen, Basteln,…
Veranstaltungssaal
Gruppentreffen (Vereine, Senioren)
Vorträge, Workshops, Kurse
Lagerung
Küche
Anzahl Nennungen
Raumnutzung durch Vereine
23. März 2026
Bedarfsermittlung
Raumanforderungen Vereine und Institutionen
13STESAD GmbH
spezifische Bedarfe
▪ Barrierefreiheit
▪ Lagerraum für Materialien,
vorzugsweise abschließbar
▪ Schalldämmung (Musikverein)
▪ Spiegelwand (Bewegungsraum)
▪ funktionsoffene Bereiche zum
Verweilen / Warten / Treffen
▪ Außenbereich im Freien
Ausstattung
▪ Stühle, Tische und Sessel/Sofas
▪ Beamer, Leinwände,
Musikanlage
▪ Flipcharts und Pinnwände
▪ Küche/Teeküche mit Geschirr
und Besteck, Kaffeemaschine,
Wasserkocher, Ofen zum
Backen
Saal-Nutzung
▪ Bestuhlung mind. 100 Personen
▪ Bühne, ggf. mit Vorhang
▪ Licht- und Tontechnik
▪ Flügel/Klavier
▪ Angebote überwiegend einmal pro Woche, monatlich oder bedarfsabhängig
▪ Zeitumfang 1-3 Stunden, überwiegend nachmittags/abends
→ Mehrfachnutzung Räumlichkeiten, Organisation über Belegungsplan
Veranstaltungssaal im Bestand
nicht umsetzbar
Raumbedarfe
▪ Workshopraum (15-20 P.)
▪ Raum für Vereins- und
Gruppentreffen (15-20 P.)
▪ Raum für Kinderangebote /
Betreuung (Spielen, Basteln,
Bewegung, GTA) (10-20 P.)
▪ Beratungsräume (Einzel und
Gruppe)
▪ Bewegungs- bzw. Tanzraum
▪ multifunkt. Veranstaltungsraum
▪ Lagerräume
▪ Gemeinschaftsküche
Nutzungsmuster
23. März 2026
Bedarfsermittlung
potenzieller Ankermieter – Bibliothek Weixdorf
14STESAD GmbH
Raumanforderungen in Konflikt mit Bestandssituation
▪ Deckenbelastung von 5 kN/m²
▪ Barrierefreiheit und direkter Zugang zur Straße
▪ klimaangepasste Bauweise (gute Wärmedämmung, außenliegender
Sonnenschutz) und/oder klimatisierte Räume
▪ kontrollierte Lüftungsanlage zum Be- und Entlüften
Nutzung im Bürgerhaus
▪ Betrieb als Bibo 7/10
▪ Medienbestand, Ausleihe und Rückgabe
▪ ruhiges Arbeiten und Internetzugang
▪ Kinderbereich und Sitzlounge
▪ Veranstaltungen und Kooperation
Raumanforderungen
Gesamtflächenbedarf von 350 m²
▪ öffentliche Fläche (Medien, Arbeitsplätze, Theke)
ca. 220 m²
▪ Nebenräume (Büro, Teeküche, Lager/Technik)
▪ Veranstaltungsraum ca. 65 m²
▪ Toiletten/Putzmittelraum
Anpassungen am Bestand notwendig bzw.
Berücksichtigung im Nutzungskonzept

23. März 2026
Bedarfsermittlung
potenzieller Ankermieter – Volkshochschule Dresden
15STESAD GmbH
Nutzung im Bürgerhaus
▪ Angebot diverser Kurse
▪ insb. Sprachkurse / familienorientierte Angebote im
Zusammenhang mit Ansiedlung ESMC ab 2027
▪ Angebote lebenslanges Lernen und
berufsbegleitende Weiterbildungsformate
Raumanforderungen
▪ Unterrichtsraum für ca. 20 Personen (50 m²)
▪ Mitnutzung anderer Räumlichkeiten wie:
Sport- bzw. Bewegungsraum,
Veranstaltungsraum,
Kreativ- bzw. Workshopraum
▪ Raumgestaltung: grundsätzlich flexibel, angepasst
an örtliche Gegebenheiten

23. März 2026STESAD GmbH
Nutzungskonzept
Bürgerhaus

23. März 2026
Nutzungskonzept
17STESAD GmbH
Bürgerhaus Weixdorf
Konzeptidee
offener Begegnungsraum: Austausch und Treffpunkt, niedrigschwellige Begegnungsräume
und Vereinsarbeit: Vereinsabende, Veranstaltungen, Ausstellungen
Bildung: Bibliothek, Kurse der Volkshochschule, Vorträge, (ggf. Instrumentalunterricht)
Beratung: Einzel- und Gruppenberatungen für Eltern, Familien und Senior*innen, Gesprächsangebote
Spiel und Freizeit: Kinder- und Jugendarbeit (GTA, Hort und Ferienangebote, Spiel- und Bastelangebote)
Bewegungskurse, Workshops, Training
Bündelung verschiedener Angebote und gemeinwohlorientierter Nutzungen
Bürgerhaus
Weixdorf
23. März 2026
Nutzungskonzept
18STESAD GmbH
EG
Bibliothek
VHS
WC
Verkehrsfläche
Haupteingang
Abbruch
Neubau
23. März 2026
Nutzungskonzept
19STESAD GmbH
1. OG
Bibliothek
Vereine / multifunktional
WC / Lager
Verkehrsfläche
Abbruch
Neubau

23. März 2026
Nutzungskonzept
20STESAD GmbH
DG
Vereine / multifunktional
WC / Lager
Verkehrsfläche
Abbruch
Neubau

23. März 2026
Nutzungskonzept
21STESAD GmbH
KG
Vereine / multifunktional
Technik
Verkehrsfläche
Abbruch
Neubau
23. März 2026
▪ offener Eingangsbereich, Bibliothek, Unterrichtsraum VHS / multifunktionaler
Veranstaltungsraum (z. B. Vortrag, Ausstellung, Lesung)
▪ Beratung, Büro, Gemeinschaftsküche, multifunktionale Räume
(z. B. für Vereinstreffen, Workshops, private Anmietungen)
▪ Beratung, multifunktionaler Raum (z. B. für Kinder- und Jugendarbeit)
inkl. Dachterrasse, Lagerflächen z. B. für Vereine
▪ Bewegungs- bzw. Tanzraum, Sauna, Werkstatt, Lager und Technikflächen,
Kinderwagenraum und Lagerraum für bspw. Gartenmobiliar
▪ Außenbereich und Garten zur gemeinschaftlichen Nutzung,
Sitz- und Spielmöglichkeiten, Fahrradabstellanlagen
Nutzungskonzept
22STESAD GmbH
Nettoraumfläche 1.199 m²
Nutzfläche 915 m²
Bibliothek 290 m²
VHS 78 m²
Vereine / multifunkt. 447 m²
WC / Lager 100 m²
Verkehrsfläche 232 m²
Technikfläche 52 m²
Raumprogramm Bürgerhaus Weixdorf
1. Obergeschoss
Dachgeschoss
Kellergeschoss
Außenbereich
Erdgeschoss
Gebäudefläche
Raumprogramm
23. März 2026
Nutzungskonzept
23STESAD GmbH
Bürgerhaus Weixdorf
Abb.: Bsp. Anbau Personenaufzug © perfekta-lift
Abb.: Skizze Eingangsbereich Bürgerhaus Weixdorf © STESAD GmbH
23. März 2026
Nutzungskonzept
24STESAD GmbH
Anpassungen am Bestand
Hinweise zu Sanierungsmaßnahmen
Umnutzung von Kita zu Bürgerhaus
▪ eine Nutzungsänderung hat bauordnungs- oder bauplanungsrechtlich
relevante Auswirkungen und bedarf eine Baugenehmigung gemäß § 59
SächsBO
▪ Gebäude muss den aktuellen Anforderungen und Normen entsprechen
d. h. Standsicherheit, Brandschutz, Wärme- und Schallschutz,
Verkehrssicherheit der Nutzung entsprechend
▪ weitere baurechtliche Anforderungen: Stellplätze, Immissionsbeurteilung,
Erschließung etc.
▪ Bürgerhaus als öffentliches Gebäude ist gemäß § 50 SächsBO
barrierefrei herzustellen:
→ Anbau Personenaufzug, Angleichen Höhendifferenzen je Etage
(Stufen, Schwellen, Türbreiten), Einordnung barrierefreier Toilette
Stand der Technik
▪ Technische Ausstattung entspricht nicht mehr dem Stand der Technik
→ Erneuerung Elektrik, Wasserleitungen, Heizungsanlagen und
Sanitäranlagen
Feuchtigkeitsschaden Keller
▪ grundlegende Prüfung zum Bauzustand / Schadenintensität notwendig, um
Schadensausmaß zu klären → Behebung Feuchtigkeitsschaden
▪ Empfehlung für weiterführende Untersuchungen
▪ → Detaillierte Untersuchungen zur Bausubstanz,
technischen Gebäudeausrüstung sowie zu vorhandenen
Schäden, um Risiken, Kosten und Umsetzungsaufwand
realistisch bewerten zu können

23. März 2026
Nutzungskonzept
25STESAD GmbH
Kostenrahmen
Kostenrahmen nach DIN 276 (12/2018), Brutto-Beträge inkl. Umsatzsteuer, BKI Index - Stand I. Quartal 2023
KG Bezeichnung Einheit €/Einheit Kosten Teilobjekt
100 Grundstück (bzw. Ablöse Verwaltungsübertragung
Bestandsgebäude) - - 471.000 €
200 Vorbereitende Maßnahmen m² GF 20 31.535 €
300 + 400 Bauwerk – Baukonstruktionen + Technische Anlagen € / m² 1.150 1.858.159 €
500 Außenanlage und Freiflächen m² AF 215 237.790 €
600 Ausstattung und Kunstwerke 0 €
700 Baunebenkosten (inkl. AHO) Anteil KG 300/400 24% 445.958 €
Kostengruppen 200-700 (brutto) 2.573.442 €
Kostengruppen 200-700 (brutto) inkl. Regionalfaktor von 0,91 0,91 2.341.832 €
zzgl. Baupreisveränderung gemäß Stat. Landesamt Sachsen 3,0 Jahre 9,27 % 217.088 €
Kostengruppen 200-700 (brutto) 1. Quartal 2026 2.558.920 €
KG 200-700 pro m² NUF 2.798 €
zzgl. 2 % Kostensteigerung pro Jahr im Zeitraum 1,8 Jahre 3,53 % 90.330 €
Gesamtkosten KG 200-700 (brutto) 4. Quartal 2027 2.649.250 €
Vergabe der Bauleistungen
Gesamtkosten
KG 100 bis 700
Stand: 4. Quartal 2027
3.125.205 €
23. März 2026
Nutzungskonzept
STESAD GmbH
Aufgaben des künftigen Betreibers
▪ Verwaltung und Vermietung insb. der multifunktional nutzbaren Räume
▪ inhaltliche Unterstützung bei der internen und externen Kommunikation und
Vernetzung relevanter Akteure
▪ Koordination von Dienstleistungen wie beispielsweise Reinigungs-,
Sicherheitsdienste, Schließdienste
▪ unterschiedliche Betreibermodelle möglich,
idealerweise Betreibung durch einen Ankermieter (z. B. Bibliothek)
▪ frühzeitig Gesprächsführung mit den betreffenden Akteuren
▪ Betreibung im Planungsprozess mitdenken
Nutzungskosten Bürgerhaus, nach DIN 18960
KG Kostengruppen Q 1/2029
100 Kapitalkosten -
200 Objektmanagementkosten 14.463
300 Betriebskosten (netto) 48.833
400 Instandsetzungskosten (netto) 25.937
Insgesamt 89.232 €
Nutzungskosten und Betreibung
kalkulatorische Miete in Höhe von
▪ 7.436 Euro pro Monat und
▪ 8,13 Euro pro m²
frühzeitige Klärung der Betreiberfrage
26
23. März 2026
Nutzungskonzept
27STESAD GmbH
Rahmenterminplan
2026 2027 2028
Beschluss-
vorlage
Vergabe der Architekten-
und Ingenieursleistungen
Auszug
der KITAProjektstart
Objekt- und Fachplanung
(Leistungsphasen (LPH) 1-8 nach HOAI)
Erlangung
Baugenehmigung
Bau-
Fertigstellung
Nutzungs-
aufnahme
I II III IV I II III IV I II III IV I
Hochbau- und Ausbauarbeiten
Landschaftsbauarbeiten
LPH 1-4 LPH 5
LPH 6-7
LPH 8
2029
April 2026 Ende 2026 September 2027 April 2029Ende 2028
Baugeneh-
migung
Vorunter-
suchungen
23. März 2026STESAD GmbH
Vielen Dank!


text:
LA
Sitzung am:
Beschluss zu:
Gegenstand:
NDESHAUPTSTADT DRESDEN
BESCHLUSSAUSFERTIGUNG
des Ortschaftsrates Weixdorf
(OSR WX/019/2026)
23. März 2026
V-WX0034/26
Vorstellung Grobanalyse Bürgerhaus Weixdorf
Beschluss:
Der Oberbürgermeister wird beauftragt,
1. Auf Grundlage dieser Grobanalyse vom Januar 2026 die Umsetzung der folgenden
Schritte zu prüfen:
a. vor dem Hintergrund des Umzugs der Kindertagesstätte sowie des Auslaufens des
Mietvertrages der Bibliothek Weixdorf im Jahr 2029 das kommunale Gebäude
Zum Bahnhof 5, 01108 Dresden-Weixdorf, bis zum Jahr 2029 entsprechend dem
Nutzungskonzept der Grobanalyse vom Januar 2026 sowie des Beschlusses A-
WX0017/22 einer gemeinwesen-orientierten Nachnutzung mit integrierter Biblio-
thek, weiteren Ankermietern und Flächen zur Vereinsnutzung zuzuführen
die für Planung und Bau benötigten finanziellen Mittel in Höhe von 3,0 Mio. EUR
in den Haushaltsplanentwurf 2027/2028 aufzunehmen oder
Teile der Flurstücke Lausa 190/2 und 190/12 als zweckgebundene Einlage in die
STESAD GmbH zu dem bei Vertragsabschluss geltenden Verkehrswert zu übertra-
gen und gleichzeitig die STESAD mit dem Bau und der Betreibung des Objektes zu
beauftragen
Der Ortschaftsrat bedankt sich für die Erarbeitung der Grobanalyse vom Januar 2026 sowie für
die geleistete Umsetzung des Beschlusses A-WX0017/22.
2. Der Ortschaftsrat erklärt seine Bereitschaft, einen angemessenen Anteil, im Verhältnis
der zur Verfügung gestellten Investpauschale, zur Gesamtfinanzierung zu leisten. Im Jahr
2026 sind dafür 83.000 EUR geplant.
| Ka ch | Ö_ Tue
Alexander Manzke
Vorsitzender


name: Finanzierung von Maßnahmen gemäß Aufgabenabgrenzungsrichtlinie durch den Stadtbezirksbeirat Altstadt hier: Stadtteilfonds Johannstadt 2026

datei_name: Anlage 1 - Gesamtkostenübersicht

text:
Was Wer Ansatz Nettosumme Bemerkungen / Quelle
11.051,28
Projektleitung JOH 1.4.-31.12.2026 (10 h/Woche) N.N.
9 Monate (TVÖD VKA 9a St. 2 2025 inkl. Jahressonderzahlung) TZ 50% 20
Wochenstunden = 1.996,62 € brutto mtl. zzgl. 23% Nebenkosten = 2.455,84 | 10
Wochenstunden = 1.227,92 € AG brutto (vorbehaltlich Tariflohnanpassungen 2026) 11.051,28
https://oeffentlicher-dienst.info/c/t/rechner/tvoed/vka?id=tvoed-
vka&g=E_9a&s=2&zv=keine&z=50&zulage=&stkl=1&lst4f=&r=sn&zkf=0
&kk=16.39
552,56
Verwaltungskostenpauschale 5 % der förderfähigen PK 552,56
1.255,00
Revision SF-Projekte JOH N.N. geschätzte 15 SF-Projekte x 1,5 h x 30 € 675,00
Aktualisierung Flyer
Gestaltungsraum
Wichtendahl pauschal 100,00
Verteilung Flyer N.N. Aufwandsentschädigung 40 h * 12 EUR 480,00
325,00
10.000 Flyer Saxoprint 10.000 Stück DIN-lang, 6 Seiten, 80 g/m² 325,00
912,00
Stadtteilbüro als Anlaufstelle, 3 h pro Woche, anteilig SVJ 38 Wochen * 3 h * 8 € / h 912,00
14.095,84
Einbringbare Eigenmittel WGJ in Aussicht gestellte WGJ-Spende 2026 (25%) 3.000,00
Beantragte öffentliche Förderung LHD Beantragte Förderung Stadtbezirksbeirat Altstadt 11.095,84
Was Wer Ansatz Nettosumme Bemerkungen
11.051,28
Projektleitung JOH 1.4.-31.12.2026 (10 h/Woche) N.N.
9 Monate (TVÖD VKA 9a St. 2 2025 inkl. Jahressonderzahlung) TZ 50% 20
Wochenstunden = 1.996,62 € brutto zzgl. 23% Nebenkosten = 2.455,84 | 10
Wochenstunden = 1.227,92 € AG brutto (vorbehaltlich Tariflohnanpassungen 2026) 11.051,28
https://oeffentlicher-dienst.info/c/t/rechner/tvoed/vka?id=tvoed-
vka&g=E_9a&s=2&zv=keine&z=50&zulage=&stkl=1&lst4f=&r=sn&zkf=0
&kk=16.39
552,56
Verwaltungskostenpauschale 5 % der förderfähigen PK 552,56
990,00
Co-Moderation / Dokumentation Beiratssitzungen, Projektsteuerung A. Schubert 3 Sitzungen x 5 h = 15 h, 2 h pro Monat Projektsteuerung = 18 h, Gesamt: 33 h * 30 € 990,00
0,00
Sitzungen Stadtteilbeiräte 3 Sitzungen x 4 h inkl. Auf-/Abbau = 12 h 0,00 o.B., da kostenfreie Bereitstellung durch Einrichtungen im Stadtteil
0,00
Druckkosten (Sitzungsunterlagen Stadtteilbeiräte, Projektaufrufe) SVJ ca. 150 EUR 0,00 o.B. - gedeckt durch Verwaltungskosten
Getränke / Kekse / Bierstangen für Beiratssitzungen SVJ ca. 50 EUR pro Sitzung = 150 EUR 0,00 o.B. - gedeckt durch Verwaltungskosten
12.593,84
Einbringbare Eigenmittel WGJ in Aussicht gestellte WGJ-Spende 2026 (25%) 3.000,00
Beantragte öffentliche Förderung LHD Beantragte Förderung LHP oder andere Quelle 9.593,84
14.574,00
Stadtteilfonds 2026 - öffentlicher Fondsanteil LHD
26.215 EW 31.12.2024 abzgl. 6.783 EW Fördergebiet Nördliche Johannstadt = 19.432
EW x 1,00 EUR pro Jahr (anteilig für 9 Monate) 14.574,00
Reduktion auf 1,00 EUR pro Einwohner angesichts der 50%-Kürzung der
Stadtbezirksmittel
14.574,00
Nur nachrichtlich: zusätzlich eingebrachter privater Fondsanteil WGJ, andere in Aussicht gestellte WGJ-Spende 2026 (50%) 6.000,00
privater Fondsanteil nutzbar für Projekte, die über Stadtbezirksmittel
nicht förderfähig sind (z.B. Eigenprojekte SVJ,
kalenderjahresübergreifende Projekte)
Beantragte öffentliche Förderung LHD Beantragte Förderung Stadtbezirksbeirat Altstadt 14.574,00
Personalkosten
Mieten
Kosten- und Finanzierungsplan Stadtteilbeiräte und Stadtteilfonds Johannstadt 2026, angepasst auf Zeitraum 1.4.-31.12.2026 (Stand 26.1.2026)
A) Personal- und Sachkosten Teil 1) Bekanntmachung und Verwaltung Stadtteilfonds, Aktivierung und Beratung Antragstellende
B) Personal- und Sachkosten Teil 2) Organisation Beiratssitzungen und Umlaufbeschlüsse Stadtteilbeiräte, Vernetzung im Stadtteil
Summe A) Personal- und Sachkosten Teil 1
Personalkosten
Honorare
Verwaltungskosten
Druckkosten
Verwaltungskosten
C) Ausstattung Stadtteilfonds (Mittel zur Projektförderung, 100% Weiterleitung an Projektträger)
Summe C) Ausstattung Stadtteilfonds 2026
Stadtteilfonds Johannstadt
Summe B) Personal- und Sachkosten Teil 2
Druck- & Werbekosten
Mieten
Honorare
A) Eigenleistungen im Rahmen des Stadtteilbeirats Kalkulationsansatz Std. entspricht in € bei 13,90 €/h
Sitzung Q1/2026 11.3.2026 Beiratsmitglieder Vorbereitung + Teilnahme ca. 14 Pers. * 4 h 56,00 778,40
Sitzung Q2/2026 10.6.2026 Beiratsmitglieder Vorbereitung + Teilnahme ca. 14 Pers. * 4 h 56,00 778,40
Sitzung Q3/2026 26.8.2026 Beiratsmitglieder Vorbereitung + Teilnahme ca. 14 Pers. * 4 h 56,00 778,40
Sitzung Q4/2024 4.11.2026 Beiratsmitglieder Vorbereitung + Teilnahme ca. 14 Pers. * 4 h 56,00 778,40
Umlaufbeschlüsse ca. 4x jährlich Beiratsmitglieder Vorbereitung + Teilnahme ca. 14 Pers. x 4 Umlaufbeschlüsse * 0,5 h 28,00 389,20
196,00 2.724,40
B) Eigenleistungen im Rahmen der Förderprojekte
Eigenleistungen der Projektträger und Dritter bei der Umsetzung der
Förderprojekte
Projektträger und
Dritte
mindestens 10% des Fondsvolumens, bewertet mit Mindestlohn 13,90 EUR pro
Stunde 105,00 1459,50
105 1.459,50
301 4.183,90
angestrebte unentgeltliche Eigenleistungen der Projektträger
Summe angestrebte unentgeltliche Eigenleistungen
angestrebte unentgeltliche Eigenleistungen der Stadtteilbeiräte
Nachrichtlich: Kalkulation unentgeltliche Eigenleistungen


datei_name: Vorlage V-Alt00097_26 mU

text:
Landeshauptstadt Dresden
Stadtbezirksamt Altstadt Bil Dresden.
Vorlage Nr.: V-Alt00097/26
Datum: 3 MRZ. 2026
Vorlage
für den Stadtbezirksbeirat Altstadt
Beratung und Beschlussfassung
Stadtbezirksbeirat Altstadt 14.04.2026 |öffentlich beschließend
Gegenstand:
Finanzierung von Maßnahmen gemäß Aufgabenabgrenzungsrichtlinie durch den
Stadtbezirksbeirat Altstadt
hier: Stadtteilfonds Johannstadt 2026
Beschlussvorschlag:
.1. Der Stadtbezirksbeirat Altstadt beschließt die Bereitstellung aus seinem Budget 2026 von
14.574 Euro für den Stadtteilfonds Johannstadt zur Projektförderung im Stadtteil von April
bis Dezember 2026 (9 Monate).
2. Der Stadtbezirksberat Altstadt ist über die Umsetzung nach Abschluss der Maßnahme zu
informieren.
bereits gefasste Beschlüsse:
V-Alt0011/19
V-Alt00013/19
V-Alt00053/21
V-Alt00086/22
V-AIlt00139/23
V-Alt00183/24

2/4

aufzuhebende Beschlüsse:
keine
Finanzielle Auswirkungen/Deckungsnachweis:
Konsumtiv:
Teilergebnishaushalt/-rechnung: Amt für Stadtstrategie, Internationales und
Bürgerschaft
Produkt: 10.100.11.1.1.01 - Strategie u. Bürgerschaft
Kostenart: .' 43180000
Einmaliger Ertrag/Jahr:
Einmaliger Aufwand/Jahr: 14.574 Euro / 2026
Laufender Ertrag/jährlich:
Laufender Aufwand/jährlich:
Außerordentlicher Ertrag/Jahr:
Außerordentlicher Aufwand/Jahr:
Deckungsnachweis: Mittel des Stadtbezirksbeirates Altstadt
PSP-Element: 10.100.11.1.1.10
Kostenart: 44291100
Werte der Anlagenbuchhaltung:
Buchwert:
Verkehrswert:
Begründung:
Gemäß 8 33 Hauptsatzung ist der Stadtbezirksbeirat für alle nach $ 71 Abs. (3) und (4) Sächsi-
sche Gemeindeordnung (SächsGemO) übertragbaren Aufgaben zuständig. Die gegenständliche
Entscheidung wird vom Aufgabenkatalog über die Zuständigkeit des Stadtbezirksbeirates nicht
erfasst. Der Stadtbezirksbeirat kann jedoch nach Ziff. 2 Abs. (1) der Allgemeinen Vorschriften
und Richtlinie zur Abgrenzung der Aufgaben der Stadtbezirksbeiräte von den Aufgaben des
Stadtrates und seiner Ausschüsse sowie von den Aufgaben der Oberbürgermeisterin/des Ober-
bürgermeisters (Aufgabenabgrenzungsrichtlinie) mit seinen ihm zur Verfügung stehenden
Haushaltsmitteln das zuständige Fachamt zur Realisierung bestimmter, vom Stadtbezirksbeirat
gewünschter, Maßnahmen unterstützen.
Im Rahmen des durch das BMBF geförderten Zukunftsstadtprojektes wurde im Juli 2019 mit
Förderung des Stadtbezirks Altstadt ein Stadtteilfonds für die Stadtteile Johannstadt-Nord und -
Süd eingerichtet und bis Ende 2021 gefördert (vgl.www.johannstadt.de/stadtteilfonds). Von
2019 bis 2024 konnten so
" niederschwellige Projektförderungen für eine nachhaltige Stadtteilentwicklung von Bürge-
rinnen und Bürgern sowie vor Ort agierenden Einrichtungen ermöglicht (vgl.
www.johannstadt.de/stadtteilfondsprojekte)
= und demokratische Prozesse wohnortnah erleb- und mitgestaltbar gemacht werden.

3/4
Über die Verwendung der Fondsmittel entscheidet ein paritätisch aus natürlichen und juristi-
schen Personen aus dem Stadtteil zusammengesetzter Stadtteilbeirat (vgl.
www.johannstadt.de/stadtteilbeirat). Zusätzlich zu den für den Fonds 2019-2024 bereitgestell-
ten Stadtbezirksmitteln gelang es, zusätzliche Mittel, insbesondere größere Spenden sowie er-
hebliche unentgeltliche Eigenleistungen der Antragstellenden und Dritter zu mobilisieren. Zu
den Mitgliedern des Stadtteilbeirats zählen auch zwei entsendete Vertreterinnen und Vertreter
des Stadtbezirksbeirats Altstadt sowie der Stadtbezirksamtsleiter bzw. seine Vertreterin,
wodurch eine enge Anbindung an die Stadtbezirksebene gewährleistet wird.

2022 bis 2024 wurde das Projekt „Mehr bürgerschaftliches Engagement durch Stadtteilbeiräte
und -fonds” mit Mitteln des kommunalen Ehrenamtsbudgets bzw. Bürgerbudgets der Sächsi- _
schen Kommunalpauschalverordnung (SächsKomPauschVO) gefördert. 2025 fiel diese Finanzie-
rung weg. Nach einem Jahr ausbleibender öffentlicher Förderung, in dem anstelle von 24 För-
derprojekten 2024, dank der Unterstützung des Quartiersmanagements und Spenden immerhin
vier Eigenprojekte des Stadtteilvereins gefördert und umgesetzt werden konnten, soll der Stadt-
teilfonds Johannstadt wieder für Projekte Dritter geöffnet werden. Besondere Bedeutung
kommt dabei dem Umstand zu, dass der Stadtteilverein mit dem Stadtteilfonds und -beirat ab
2027 auch wichtige Elemente des 2026 auslaufenden Quartiersmanagements (Verfügungsfonds,
Quartiersbeirat) verstetigen will.
Ziel des Projektes „Stadtteilfonds Johannstadt” ist es, das bürgerschaftliche Engagement für
eine nachhaltige Stadtteilentwicklung und die Zusammenarbeit und Selbstorganisation auf
Stadtteilebene zu stärken, die für die Identifikation der Bewohnerschaft eine zentrale Rolle spie-
len. Menschen im Stadtteil erhalten eine niedrigschwellige Möglichkeit, selbst Projekte umzu-
setzen. Auf diese Weise wirkt das Projekt nicht nur als Katalysator und Beschleuniger für zahl-
reiche kleinteilige Projekte von Bewohnerinnen und Bewohnern sowie Einrichtungen, sondern
schafft auch ein Modell für gelebte Demokratie und leistet eine wirksame Unterstützung von
Stadtbezirksbeirat und Stadtbezirksamt.
Die Förderung durch den Stadtbezirksbeirat Altstadt wird beantragt für die Finanzierung des
Stadtteilfonds ausgehend von einem Betrag von 1,00 Euro pro Einwohner/in und Kalenderjahr,
der gegenüber den Jahren 2024 und früher reduziert wurde (vormals 2,00 bis 1,75 €). Bei
19.432 Einwohnerinnen und Einwohnern (26.215 Einwohner Stand 31.12.2024 abzgl. 6.783
Einwohner Fördergebebiet nördliche Johannstadt) ergibt sich ein Fondsvolumen von 14.574 £,
anteilig für 9 Monate (April bis Dezember 2026).
Die Verwaltung des Stadtteilfonds und die Organisation des Stadtteilbeirates für diesen Zeit-
raum (Personal und Sachkosten) werden dabei aus den nach 8 2(1) SächsKomPauschVO bereit-
gestellten Mitteln und zu einem kleinen Teil aus Spenden finanziert.
Der Verein sorgt für eine niedrigschwellige und bürgernahe Bekanntmachung der Fördermög-
lichkeiten, unterstützt und berät Antragstellende bei der Entwicklung und Abrechnung ihrer
Projekte, prüft alle Förderanträge und Abrechnungen, erstellt die jährliche Gesamtabrechnung
des Stadtteilfonds und gewährleistet eine maximale Transparenz durch die Veröffentlichung der
Projekte im Internet sowie die jährliche Vorstellung im Stadtbezirksbeirat. Eine externe Revision
sorgt für eine Prüfung aller Abrechnungen und Zahlungen unter Wahrung des Vier-Augen-
Prinzips.
4/4
Wieder in Aussicht gestellt wurden dem Stadtteilbeirat eine Spende der WG) in Höhe von
12.000 € in 2026. Diese Spende dient anteilig der Verwaltung des Stadtteilfons und der Organi-
sation des Statteilbeirates. 6.000 € sollen davon, als zusätzlicher privater Fondsanteil, vorgehal-
ten werden für Projekte, die nach Stadtbezirksförderrichtlinie nicht förderfähig wären (z. B. Ei-
genprojekte Stadtteilverein, kalenderjahrübergreifende Projekte).
Für den Stadtbezirksbeirat Altstadt ergeben sich aus der Fortsetzung der Förderung des Stadt-
teilfonds folgende Vorteile:
1. Entlastung der Stadtbezirksebene durch Vermittlung der Stadtbezirksmittel an vielfältige
kleinteilige Förderprojekte von Bürgerinnen und Bürger sowie Einrichtungen
2. Höhere Breitenwirksamkeit der Stadtbezirksmittel durch die intensivere und bürgernähe-
re Bekanntmachung und Bewerbung im Stadtteil und die Multiplikationswirkung von
Stadtteilverein und Stadtteilbeirat
3. Nutzung des Erfahrungswissens sowie der persönlichen und institutionellen Netzwerke
der im Stadtteilbeirat vertretenen Einrichtungen und ehrenamtlich arbeitenden Bewoh-
nerinnen und Bewohner bei der Entscheidungsfindung über die Mittelverwendung und
entsprechende Verbesserung der Projektideen
4. Aktivierung erheblicher zusätzlicher Ressourcen (Spenden sowie Eigen-/Drittmittel und
Eigenleistungen der Antragstellenden)
Die Umsetzung des Projektes erfolgt federführend durch das Amt für Stadtstrategie, Internatio-
nales und Bürgerschaft der Landeshauptstadt Dresden, an welches nach Zustimmung des Stadt-
bezirksbeirates die Haushaltsmittel für 2026 übertragen werden.
Für das Jahr 2026 hat der Stadtbezirksbeirat Altstadt aufgrund des Stadtratsbeschlusses zur
Haushaltssatzung 2025/2026 Mittel in Höhe von 296.825 Euro (50 Prozent) zur freien Verfü-
“gung. Der genaue Stand der noch verfügbaren Haushaltsmittel ist der zur Sitzung ausgeteilten
Haushaltsliste zu entnehmen.
Anlagenverzeichnis:
Anlage 1 - Gesamtkostenübersicht

    Pr
er
Andre Barth“
Stadtbezirksamtsleiter


text:
Landeshauptstadt Dresden
Stadtbezirksamt Altstadt Bil Dresden.
Vorlage Nr.: V-Alt00097/26
Datum: 3 MRZ. 2026
Vorlage
für den Stadtbezirksbeirat Altstadt
Beratung und Beschlussfassung
Stadtbezirksbeirat Altstadt 14.04.2026 |öffentlich beschließend
Gegenstand:
Finanzierung von Maßnahmen gemäß Aufgabenabgrenzungsrichtlinie durch den
Stadtbezirksbeirat Altstadt
hier: Stadtteilfonds Johannstadt 2026
Beschlussvorschlag:
.1. Der Stadtbezirksbeirat Altstadt beschließt die Bereitstellung aus seinem Budget 2026 von
14.574 Euro für den Stadtteilfonds Johannstadt zur Projektförderung im Stadtteil von April
bis Dezember 2026 (9 Monate).
2. Der Stadtbezirksberat Altstadt ist über die Umsetzung nach Abschluss der Maßnahme zu
informieren.
bereits gefasste Beschlüsse:
V-Alt0011/19
V-Alt00013/19
V-Alt00053/21
V-Alt00086/22
V-AIlt00139/23
V-Alt00183/24

2/4

aufzuhebende Beschlüsse:
keine
Finanzielle Auswirkungen/Deckungsnachweis:
Konsumtiv:
Teilergebnishaushalt/-rechnung: Amt für Stadtstrategie, Internationales und
Bürgerschaft
Produkt: 10.100.11.1.1.01 - Strategie u. Bürgerschaft
Kostenart: .' 43180000
Einmaliger Ertrag/Jahr:
Einmaliger Aufwand/Jahr: 14.574 Euro / 2026
Laufender Ertrag/jährlich:
Laufender Aufwand/jährlich:
Außerordentlicher Ertrag/Jahr:
Außerordentlicher Aufwand/Jahr:
Deckungsnachweis: Mittel des Stadtbezirksbeirates Altstadt
PSP-Element: 10.100.11.1.1.10
Kostenart: 44291100
Werte der Anlagenbuchhaltung:
Buchwert:
Verkehrswert:
Begründung:
Gemäß 8 33 Hauptsatzung ist der Stadtbezirksbeirat für alle nach $ 71 Abs. (3) und (4) Sächsi-
sche Gemeindeordnung (SächsGemO) übertragbaren Aufgaben zuständig. Die gegenständliche
Entscheidung wird vom Aufgabenkatalog über die Zuständigkeit des Stadtbezirksbeirates nicht
erfasst. Der Stadtbezirksbeirat kann jedoch nach Ziff. 2 Abs. (1) der Allgemeinen Vorschriften
und Richtlinie zur Abgrenzung der Aufgaben der Stadtbezirksbeiräte von den Aufgaben des
Stadtrates und seiner Ausschüsse sowie von den Aufgaben der Oberbürgermeisterin/des Ober-
bürgermeisters (Aufgabenabgrenzungsrichtlinie) mit seinen ihm zur Verfügung stehenden
Haushaltsmitteln das zuständige Fachamt zur Realisierung bestimmter, vom Stadtbezirksbeirat
gewünschter, Maßnahmen unterstützen.
Im Rahmen des durch das BMBF geförderten Zukunftsstadtprojektes wurde im Juli 2019 mit
Förderung des Stadtbezirks Altstadt ein Stadtteilfonds für die Stadtteile Johannstadt-Nord und -
Süd eingerichtet und bis Ende 2021 gefördert (vgl.www.johannstadt.de/stadtteilfonds). Von
2019 bis 2024 konnten so
" niederschwellige Projektförderungen für eine nachhaltige Stadtteilentwicklung von Bürge-
rinnen und Bürgern sowie vor Ort agierenden Einrichtungen ermöglicht (vgl.
www.johannstadt.de/stadtteilfondsprojekte)
= und demokratische Prozesse wohnortnah erleb- und mitgestaltbar gemacht werden.

3/4
Über die Verwendung der Fondsmittel entscheidet ein paritätisch aus natürlichen und juristi-
schen Personen aus dem Stadtteil zusammengesetzter Stadtteilbeirat (vgl.
www.johannstadt.de/stadtteilbeirat). Zusätzlich zu den für den Fonds 2019-2024 bereitgestell-
ten Stadtbezirksmitteln gelang es, zusätzliche Mittel, insbesondere größere Spenden sowie er-
hebliche unentgeltliche Eigenleistungen der Antragstellenden und Dritter zu mobilisieren. Zu
den Mitgliedern des Stadtteilbeirats zählen auch zwei entsendete Vertreterinnen und Vertreter
des Stadtbezirksbeirats Altstadt sowie der Stadtbezirksamtsleiter bzw. seine Vertreterin,
wodurch eine enge Anbindung an die Stadtbezirksebene gewährleistet wird.

2022 bis 2024 wurde das Projekt „Mehr bürgerschaftliches Engagement durch Stadtteilbeiräte
und -fonds” mit Mitteln des kommunalen Ehrenamtsbudgets bzw. Bürgerbudgets der Sächsi- _
schen Kommunalpauschalverordnung (SächsKomPauschVO) gefördert. 2025 fiel diese Finanzie-
rung weg. Nach einem Jahr ausbleibender öffentlicher Förderung, in dem anstelle von 24 För-
derprojekten 2024, dank der Unterstützung des Quartiersmanagements und Spenden immerhin
vier Eigenprojekte des Stadtteilvereins gefördert und umgesetzt werden konnten, soll der Stadt-
teilfonds Johannstadt wieder für Projekte Dritter geöffnet werden. Besondere Bedeutung
kommt dabei dem Umstand zu, dass der Stadtteilverein mit dem Stadtteilfonds und -beirat ab
2027 auch wichtige Elemente des 2026 auslaufenden Quartiersmanagements (Verfügungsfonds,
Quartiersbeirat) verstetigen will.
Ziel des Projektes „Stadtteilfonds Johannstadt” ist es, das bürgerschaftliche Engagement für
eine nachhaltige Stadtteilentwicklung und die Zusammenarbeit und Selbstorganisation auf
Stadtteilebene zu stärken, die für die Identifikation der Bewohnerschaft eine zentrale Rolle spie-
len. Menschen im Stadtteil erhalten eine niedrigschwellige Möglichkeit, selbst Projekte umzu-
setzen. Auf diese Weise wirkt das Projekt nicht nur als Katalysator und Beschleuniger für zahl-
reiche kleinteilige Projekte von Bewohnerinnen und Bewohnern sowie Einrichtungen, sondern
schafft auch ein Modell für gelebte Demokratie und leistet eine wirksame Unterstützung von
Stadtbezirksbeirat und Stadtbezirksamt.
Die Förderung durch den Stadtbezirksbeirat Altstadt wird beantragt für die Finanzierung des
Stadtteilfonds ausgehend von einem Betrag von 1,00 Euro pro Einwohner/in und Kalenderjahr,
der gegenüber den Jahren 2024 und früher reduziert wurde (vormals 2,00 bis 1,75 €). Bei
19.432 Einwohnerinnen und Einwohnern (26.215 Einwohner Stand 31.12.2024 abzgl. 6.783
Einwohner Fördergebebiet nördliche Johannstadt) ergibt sich ein Fondsvolumen von 14.574 £,
anteilig für 9 Monate (April bis Dezember 2026).
Die Verwaltung des Stadtteilfonds und die Organisation des Stadtteilbeirates für diesen Zeit-
raum (Personal und Sachkosten) werden dabei aus den nach 8 2(1) SächsKomPauschVO bereit-
gestellten Mitteln und zu einem kleinen Teil aus Spenden finanziert.
Der Verein sorgt für eine niedrigschwellige und bürgernahe Bekanntmachung der Fördermög-
lichkeiten, unterstützt und berät Antragstellende bei der Entwicklung und Abrechnung ihrer
Projekte, prüft alle Förderanträge und Abrechnungen, erstellt die jährliche Gesamtabrechnung
des Stadtteilfonds und gewährleistet eine maximale Transparenz durch die Veröffentlichung der
Projekte im Internet sowie die jährliche Vorstellung im Stadtbezirksbeirat. Eine externe Revision
sorgt für eine Prüfung aller Abrechnungen und Zahlungen unter Wahrung des Vier-Augen-
Prinzips.
4/4
Wieder in Aussicht gestellt wurden dem Stadtteilbeirat eine Spende der WG) in Höhe von
12.000 € in 2026. Diese Spende dient anteilig der Verwaltung des Stadtteilfons und der Organi-
sation des Statteilbeirates. 6.000 € sollen davon, als zusätzlicher privater Fondsanteil, vorgehal-
ten werden für Projekte, die nach Stadtbezirksförderrichtlinie nicht förderfähig wären (z. B. Ei-
genprojekte Stadtteilverein, kalenderjahrübergreifende Projekte).
Für den Stadtbezirksbeirat Altstadt ergeben sich aus der Fortsetzung der Förderung des Stadt-
teilfonds folgende Vorteile:
1. Entlastung der Stadtbezirksebene durch Vermittlung der Stadtbezirksmittel an vielfältige
kleinteilige Förderprojekte von Bürgerinnen und Bürger sowie Einrichtungen
2. Höhere Breitenwirksamkeit der Stadtbezirksmittel durch die intensivere und bürgernähe-
re Bekanntmachung und Bewerbung im Stadtteil und die Multiplikationswirkung von
Stadtteilverein und Stadtteilbeirat
3. Nutzung des Erfahrungswissens sowie der persönlichen und institutionellen Netzwerke
der im Stadtteilbeirat vertretenen Einrichtungen und ehrenamtlich arbeitenden Bewoh-
nerinnen und Bewohner bei der Entscheidungsfindung über die Mittelverwendung und
entsprechende Verbesserung der Projektideen
4. Aktivierung erheblicher zusätzlicher Ressourcen (Spenden sowie Eigen-/Drittmittel und
Eigenleistungen der Antragstellenden)
Die Umsetzung des Projektes erfolgt federführend durch das Amt für Stadtstrategie, Internatio-
nales und Bürgerschaft der Landeshauptstadt Dresden, an welches nach Zustimmung des Stadt-
bezirksbeirates die Haushaltsmittel für 2026 übertragen werden.
Für das Jahr 2026 hat der Stadtbezirksbeirat Altstadt aufgrund des Stadtratsbeschlusses zur
Haushaltssatzung 2025/2026 Mittel in Höhe von 296.825 Euro (50 Prozent) zur freien Verfü-
“gung. Der genaue Stand der noch verfügbaren Haushaltsmittel ist der zur Sitzung ausgeteilten
Haushaltsliste zu entnehmen.
Anlagenverzeichnis:
Anlage 1 - Gesamtkostenübersicht

    Pr
er
Andre Barth“
Stadtbezirksamtsleiter
Was Wer Ansatz Nettosumme Bemerkungen / Quelle
11.051,28
Projektleitung JOH 1.4.-31.12.2026 (10 h/Woche) N.N.
9 Monate (TVÖD VKA 9a St. 2 2025 inkl. Jahressonderzahlung) TZ 50% 20
Wochenstunden = 1.996,62 € brutto mtl. zzgl. 23% Nebenkosten = 2.455,84 | 10
Wochenstunden = 1.227,92 € AG brutto (vorbehaltlich Tariflohnanpassungen 2026) 11.051,28
https://oeffentlicher-dienst.info/c/t/rechner/tvoed/vka?id=tvoed-
vka&g=E_9a&s=2&zv=keine&z=50&zulage=&stkl=1&lst4f=&r=sn&zkf=0
&kk=16.39
552,56
Verwaltungskostenpauschale 5 % der förderfähigen PK 552,56
1.255,00
Revision SF-Projekte JOH N.N. geschätzte 15 SF-Projekte x 1,5 h x 30 € 675,00
Aktualisierung Flyer
Gestaltungsraum
Wichtendahl pauschal 100,00
Verteilung Flyer N.N. Aufwandsentschädigung 40 h * 12 EUR 480,00
325,00
10.000 Flyer Saxoprint 10.000 Stück DIN-lang, 6 Seiten, 80 g/m² 325,00
912,00
Stadtteilbüro als Anlaufstelle, 3 h pro Woche, anteilig SVJ 38 Wochen * 3 h * 8 € / h 912,00
14.095,84
Einbringbare Eigenmittel WGJ in Aussicht gestellte WGJ-Spende 2026 (25%) 3.000,00
Beantragte öffentliche Förderung LHD Beantragte Förderung Stadtbezirksbeirat Altstadt 11.095,84
Was Wer Ansatz Nettosumme Bemerkungen
11.051,28
Projektleitung JOH 1.4.-31.12.2026 (10 h/Woche) N.N.
9 Monate (TVÖD VKA 9a St. 2 2025 inkl. Jahressonderzahlung) TZ 50% 20
Wochenstunden = 1.996,62 € brutto zzgl. 23% Nebenkosten = 2.455,84 | 10
Wochenstunden = 1.227,92 € AG brutto (vorbehaltlich Tariflohnanpassungen 2026) 11.051,28
https://oeffentlicher-dienst.info/c/t/rechner/tvoed/vka?id=tvoed-
vka&g=E_9a&s=2&zv=keine&z=50&zulage=&stkl=1&lst4f=&r=sn&zkf=0
&kk=16.39
552,56
Verwaltungskostenpauschale 5 % der förderfähigen PK 552,56
990,00
Co-Moderation / Dokumentation Beiratssitzungen, Projektsteuerung A. Schubert 3 Sitzungen x 5 h = 15 h, 2 h pro Monat Projektsteuerung = 18 h, Gesamt: 33 h * 30 € 990,00
0,00
Sitzungen Stadtteilbeiräte 3 Sitzungen x 4 h inkl. Auf-/Abbau = 12 h 0,00 o.B., da kostenfreie Bereitstellung durch Einrichtungen im Stadtteil
0,00
Druckkosten (Sitzungsunterlagen Stadtteilbeiräte, Projektaufrufe) SVJ ca. 150 EUR 0,00 o.B. - gedeckt durch Verwaltungskosten
Getränke / Kekse / Bierstangen für Beiratssitzungen SVJ ca. 50 EUR pro Sitzung = 150 EUR 0,00 o.B. - gedeckt durch Verwaltungskosten
12.593,84
Einbringbare Eigenmittel WGJ in Aussicht gestellte WGJ-Spende 2026 (25%) 3.000,00
Beantragte öffentliche Förderung LHD Beantragte Förderung LHP oder andere Quelle 9.593,84
14.574,00
Stadtteilfonds 2026 - öffentlicher Fondsanteil LHD
26.215 EW 31.12.2024 abzgl. 6.783 EW Fördergebiet Nördliche Johannstadt = 19.432
EW x 1,00 EUR pro Jahr (anteilig für 9 Monate) 14.574,00
Reduktion auf 1,00 EUR pro Einwohner angesichts der 50%-Kürzung der
Stadtbezirksmittel
14.574,00
Nur nachrichtlich: zusätzlich eingebrachter privater Fondsanteil WGJ, andere in Aussicht gestellte WGJ-Spende 2026 (50%) 6.000,00
privater Fondsanteil nutzbar für Projekte, die über Stadtbezirksmittel
nicht förderfähig sind (z.B. Eigenprojekte SVJ,
kalenderjahresübergreifende Projekte)
Beantragte öffentliche Förderung LHD Beantragte Förderung Stadtbezirksbeirat Altstadt 14.574,00
Personalkosten
Mieten
Kosten- und Finanzierungsplan Stadtteilbeiräte und Stadtteilfonds Johannstadt 2026, angepasst auf Zeitraum 1.4.-31.12.2026 (Stand 26.1.2026)
A) Personal- und Sachkosten Teil 1) Bekanntmachung und Verwaltung Stadtteilfonds, Aktivierung und Beratung Antragstellende
B) Personal- und Sachkosten Teil 2) Organisation Beiratssitzungen und Umlaufbeschlüsse Stadtteilbeiräte, Vernetzung im Stadtteil
Summe A) Personal- und Sachkosten Teil 1
Personalkosten
Honorare
Verwaltungskosten
Druckkosten
Verwaltungskosten
C) Ausstattung Stadtteilfonds (Mittel zur Projektförderung, 100% Weiterleitung an Projektträger)
Summe C) Ausstattung Stadtteilfonds 2026
Stadtteilfonds Johannstadt
Summe B) Personal- und Sachkosten Teil 2
Druck- & Werbekosten
Mieten
Honorare
A) Eigenleistungen im Rahmen des Stadtteilbeirats Kalkulationsansatz Std. entspricht in € bei 13,90 €/h
Sitzung Q1/2026 11.3.2026 Beiratsmitglieder Vorbereitung + Teilnahme ca. 14 Pers. * 4 h 56,00 778,40
Sitzung Q2/2026 10.6.2026 Beiratsmitglieder Vorbereitung + Teilnahme ca. 14 Pers. * 4 h 56,00 778,40
Sitzung Q3/2026 26.8.2026 Beiratsmitglieder Vorbereitung + Teilnahme ca. 14 Pers. * 4 h 56,00 778,40
Sitzung Q4/2024 4.11.2026 Beiratsmitglieder Vorbereitung + Teilnahme ca. 14 Pers. * 4 h 56,00 778,40
Umlaufbeschlüsse ca. 4x jährlich Beiratsmitglieder Vorbereitung + Teilnahme ca. 14 Pers. x 4 Umlaufbeschlüsse * 0,5 h 28,00 389,20
196,00 2.724,40
B) Eigenleistungen im Rahmen der Förderprojekte
Eigenleistungen der Projektträger und Dritter bei der Umsetzung der
Förderprojekte
Projektträger und
Dritte
mindestens 10% des Fondsvolumens, bewertet mit Mindestlohn 13,90 EUR pro
Stunde 105,00 1459,50
105 1.459,50
301 4.183,90
angestrebte unentgeltliche Eigenleistungen der Projektträger
Summe angestrebte unentgeltliche Eigenleistungen
angestrebte unentgeltliche Eigenleistungen der Stadtteilbeiräte
Nachrichtlich: Kalkulation unentgeltliche Eigenleistungen


text:
LANDESHAUPTSTADT DRESDENBESCHLUSSAUSFERTIGUNGStadtbezirksbeirat Altstadt (SBR Alt/021/2026)
Sitzung am: 14.04.2026Beschluss zu: V-Alt00097/26Gegenstand:Finanzierung von Maßnahmen gemäß Aufgabenabgrenzungsrichtlinie durch den Stadtbezirks-beirat Altstadthier: Stadtteilfonds Johannstadt 2026Beschluss:1. Der Stadtbezirksbeirat Altstadt beschließt die Bereitstellung aus seinem Budget 2026 von14.574 Euro für den Stadtteilfonds Johannstadt zur Projektförderung im Stadtteil von Aprilbis Dezember 2026 (9 Monate).2. Der Stadtbezirksberat Altstadt ist über die Umsetzung nach Abschluss der Maßnahme zuinformieren.Dresden, 1 5- » 2026
André Bart»Vorsitzender


text:
Hausmitteilung El IB Den
Landeshauptstadt Dresden
Ul vertraulich Der Oberbürgermeister
An GZ: (DOB) 15.3
den Vorsitzenden sowie
die Mitglieder des Stadtbezirksbeirates Altstadt
Datum: 47, JUNI 2026
Beschlusskontrolle zu V-Alt00097/26 (Sitzungsnummer: SBR Alt/021/2026)
Finanzierung von Maßnahmen gemäß Aufgabenabgrenzungsrichtlinie durch den Stadtbezirks-
beirat Altstadt
hier: Stadtteilfonds Johannstadt 2026
Sehr geehrter Vorsitzender, sehr geehrte Mitglieder des Stadtbezirksbeirates Altstadt,
folgender Zwischenstand kann zu oben genanntem Beschluss gegeben werden:
1. „Der Stadtbezirksbeirat Altstadt beschließt die Bereitstellung aus seinem Budget 2026
von 14.574 Euro für den Stadtteilfonds Johannstadt zur Projektförderung im Stadtteil
von April bis Dezember 2026 (9 Monate).“
Der Beschlusspunkt wurde umgesetzt. Für den Stadtteilfonds Johannstadt wurden für das
Haushaltsjahr 2026 Mittel in Höhe von 14.574 Euro für die Projektförderung bereitgestellt.
2. „Der Stadtbezirksberat Altstadt ist über die Umsetzung nach Abschluss der Maßnahme
zu informieren.“
Die Maßnahme wird derzeit und noch bis zum 31. Dezember 2026 umgesetzt. Nach Abschluss
des Projekts ist der Verwendungsnachweis innerhalb von zwei Monaten vorzulegen. Der Stadt-
bezirksbeirat Altstadt wird nach Eingang und Prüfung des Verwendungsnachweises über die
Umsetzung und die Ergebnisse der Maßnahme informiert.
Nächste Beschlusskontrolle: 23. März 2027
rüßen

Dirk Hilbert


name: Förderung von Projekten durch den Stadtbezirksbeirat Altstadt; hier: Makroprojekt (Nr. Alt-022/26) "Kulturprogramm Johannstadt tanzt Latin 2026"

datei_name: Anlage 1_Projektdatenblatt

text:
Projektdatenblatt
Förderungen nach FFRL Stadtbezirke
HH-Jahr:
lfd. Nr.:
2026
Alt-022/26
Gesamtkosten
Projekteinnahmen
(aus Entgelten, Gebühren, Verkaufserlösen)
Eigenmittel
beantragte Förderung
Stadtbezirk
sonst. Förderung LHD
Drittmittel
Fördervorschlag StBA
17.412,00 €
0,00 €
0,00 €
9.921,00 €
0,00 €
680,00 €
9.921,00 €
weitere (Bund, Land, etc.) 0,00 €
Eigenleistung 6.811,00 €
vom StBA auszufüllen:Aktenzeichen:
2026/90-01/1/0001528/0001
Antragsteller:
Heike Möbus
Projektbezeichnung:
KULTURPROGRAMM JOHANNSTADT
TANZT LATÍN 2026
Durchführungszeitraum:
15.04.2026 - 22.12.2026
Projektbeschreibung (durch den Antragsteller):
Auch dieses Jahr möchte ich die beliebte Triologie der vorangegangenen Veranstaltungen in der
Johannstadt fortsetzen und habe all mein Engagement in 3 unvergessliche, ehrenamtliche
Veranstaltungen gesteckt, die für alle zugängig und traditionell wieder in der Jugendkirche
Trinitatis stattfinden sollen.
Für den 01. August ist das bei Jung und Alt beliebte Festival Folclórico 2026, 10-22 Uhr, geplant.
Wie in den Vorjahren, werden farbenfrohe Folklore-; Musik- u. Tanzgruppen, Einzelkünstler,
Sänger*innen und Poeten; die Traditionen, Kunst und Bräuche Lateinamerikas in ihren
Darbietungen zeigen. Aufwendige und einzigartige Kostüme, Trachten und Masken werden auch
dieses Jahr das Publikum in Staunen versetzen. Tanz- und Trommelworkshops sollen die Anwohner
zusammenbringen, zum interagieren motivieren und neue Blickwinkel für ferne Kulturen öffnen.
Für die Kleinsten ist es wieder kurzweilig bei Tanz und Spiel. Auch im dritten Jahr präsentieren sich
neue Länder! Dieses Jahr liegt u.a. der Fokus auf der kubanischen Folklore und auf afro-
peruanischen Tänzen, der Afro-Saya, Präsentationen aus Ecuador, Kolumbien und Brasilen werden
überraschen. Dieses Festival ist generations- und länderübergreifend. Ich möchte dieses
einzigartige Erlebnis auch 2026 dem Stadtteil schenken und stecke all mein Herzblut und überaus
viel Ehrenamt in die Vorbereitung dieses Projekts.
Am 10.10.26 (16-22 Uhr) starten wir mit Konzert und Tanz in die düstere Jahreszeit. Die Anwohner
dürfen sich auf ganz außergewöhnliche Gäste aus Leipzig und Köln freuen. Inzwischen weiß ich,
dass die Tanzworkshops überaus beliebt sind, denn das belegten immer größere
Teilnehmerzahlen in der Vergangenheit. Deshalb freue ich mich sehr, dass ich gute Freunde
überzeugen konnte, mich bei diesem Vorhaben zu unterstützen: Der Nachmittag startet mit den
preisgekrönten Tanzlehrern Sissy u. Louis Vega und einem Kurs on2. Ob Anfänger oder
Fortgeschrittene, ob Jung oder Alt, jeder wird Spaß haben und viel mitnehmen können. On2 ist ein
besonderer Tanzstil der Salsa, so dass alle Level gleichwohl gemeinsam bei Null starten.
Anschließend wird das temperamentvolle, argentinische Gesangsduo aus Köln live zum Tanzen
einladen, mit viel Humor und Animation! Nach 90 feurigen Minuten Livemusik, klingt der Abend
bei Social Dance mit DJ und am traditionellen, gemeinsamen Mitbringbuffet aus.
Förderort:
Jugendkirche Trinitatiskirche, Trinitatisplatz 1, 01307 Dresden
16. März 2026
Am 20.12.26 (16-22 Uhr), heißt es Feliz Navidad im Adventskalender der Johannstadt! Wie in den
vergangenen Jahren, möchte ich die Nachbarschaft zu einer lateinamerikanischen Weihnachtsfeier
zusammenbringen. Auch dieser Nachmittag wird mit einem einfachen Tanzworkshop starten, um
Spaß, Ausgelassenheit und direkte Begegnungen zu fördern. Die Bewohner und Gäste sind dann
eingeladen, landestypische Weihnachtsleckerein am Mitbringbuffet auszutauschen und
zusammenzurücken, während 2 fantastischer Tenöre aus Venezuela Weihnachtlieder
Lateinamerikas singen, und eine Musik-/Tanzgruppe typischen Tänz der Rancheros (Cowboys,
Campesinos) präsentiert und zum Mitmachen auffordert. Social Dance mit DJ während und nach
den Acts
Highlights: Piñata für die Kleinsten, Weihnactsmann und immer dabei ist die von allen Kids
geliebte Nanny Angeles mit zauberhafter Gesichtsmalerei, Spielen und Bastelei.
Diese inklusiven Veranstaltungen sind ein großer Mehrwert u. verbinden die Menschen im
Stadtbezirk durch Musik u. Kultur, egal welcher Herkunft, Sozialstatus, Religion, Alter, ob mit oder
ohne Handicap. Das ist mein großes Anliegen.
Begründung Fördervorschlag (durch das StBA):
Das Projekt ist entsprechend FFRL Stadtbezirke zuwendungsfähig. Die Kriterien sind erfüllt (siehe
Prüfschema). Mit dem Vorhaben kann insbesondere ein Beitrag zur Verbesserung des kulturellen
Lebens geleistet werden. Darüber hinaus gibt es die Möglichkeit für Austausch und Begegnung.
Die Belange von Menschen mit Behinderungen werden berücksichtigt. Der Veranstaltungsort ist
vollständig barrierefrei.
Die Bündelung der drei Veranstaltungen in einen Projektantrag wird seitens des StBA Altstadt
befürwortet, da diese inhaltlich miteinander verbunden sind und dies den Verwaltungsaufwand
verringert.
Hervorzuheben ist auch in diesem Jahr der sehr hohe Anteil ehrenamtlicher Arbeit. Dieses
Engagement entspricht genau dem Kern der Förderrichtlinie. Seitens des StBA Altstadt wird das
Projekt befürwortet und die beantragte Zuwendung zur Bewilligung empfohlen, welche in Summe
rund 500 Euro unter den Werten von 2025 liegt.
16. März 2026


datei_name: Anlage 2_KFP

text:
Anlage zum Projektantrag KULTURPROGRAMM JOHANNSTADT TANZT LATÍN
2026
lfd. Nr.: Alt-022/26 Aktenzeichen: 2026/90-01/1/0001528/0001
Position Ausgaben in Euro
Anteil
zuwendungsfähig
in Euro
1 Aufwandsentschädigung 1.240,00 € 1.240,00 €
2 Druck- und Werbekosten 450,00 € 450,00 €
3 Honorare 4.600,00 € 4.600,00 €
4 Raummiete 2.540,00 € 2.540,00 €
5 Sonstige Miet-, Nutzungs- und
Leihgebühren
80,00 € 80,00 €
6 Sonstige Sachausgaben 1.034,00 € 1.034,00 €
7 Verwaltungskostenpauschale 657,00 € 657,00 €
8 Eigenleistung Arbeits- &
Sachleistungen
6.811,00 € 6.811,00 €
Gesamtkosten 17.412,00 € 17.412,00 €
Kosten- und Finanzierungsplan
Position
Eigenmittel
Drittmittel, Spenden
Beantragte Zuwendung des
zuständigen Stadtbezirksamtes
Eigenleistung (Arbeits-/Sachleistung)
Sonst. Zuwendungen der
Landeshauptstadt Dresden
in Euro
0,00 €
6.811,00 €
680,00 €
9.921,00 €
0,00 €
17.412,00 €
Einnahmen
Projekteinnahmen
Gesamtfinanzierung
Weitere Finanzmittel (Bund, Land...)
0,00 €1
2.1
2.2
3
4
5
6 0,00 €
Sonstige Sachausgaben (Bezeichnung mit zuwendungsfähigem Betrag):
3 Piñatas inkl. Füllung: 120,00 €; Deko Ergänzung (nur Weihnachten, alles andere wird
wiederverwendet): 50,00 €; Gema 1 x12h 296€, 2 x 6h a´104€: 504,00 €; Security 3x pauschal
a´120€: 360,00 €
Eigenleistungen:
490h a´13,90€ (240h Festival + 250h Okt./Dez.VA (Org. Öffentlichkeitsarbeit, Künstlerverträge, -
Absprachen, Videos-Erstellung, Deko, Vor-und Nachbereitung, Reinigung, Auf-und Abbau...) + 2
Helfer o. Aufwandsp.; 1h Genralprobe 62 Pers.
16. März 2026