text:
Ratsversammlung

Beschlussvorlage Nr. VI-DS-01635
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung
Fachausschuss Umwelt und Ordnung 25.08.2015 1. Lesung
Fachausschuss Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule 27.08.2015 1. Lesung
Fachausschuss Kultur 28.08.2015 1. Lesung
Fachausschuss Sport 01.09.2015 1. Lesung
Fachausschuss Stadtentwicklung und Bau 01.09.2015 1. Lesung
Fachausschuss Wirtschaft und Arbeit 01.09.2015 1. Lesung
Ratsversammlung 16.09.2015 Beschlussfassung

Eingereicht von
Oberbürgermeister

Betreff
Bewerbung der Stadt Leipzig am Wettbewerb "Zukunftsstadt" des
Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF)

Beschlussvorschlag:

1. Die erste Phase des Bundesprojektes „Zukunftsstadt“ wird in Leipzig umgesetzt. Schwerpunkt ist
gemeinsam mit der Stadtgesellschaft eine kommunale Vision 2030+ zu entwickeln und graphisch
darzustellen.

2. Die Stadt Leipzig wird beauftragt, sich für die zweite und ggf. für die dritte Phase zu bewerben.

Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:

 Hinweis: Finanzielle Auswirkungen

Finanzielle Auswirkungen   nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur
Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge 01.07.15 31.03.16 35.000 1.100.11.1.1.02.05
 Aufwendungen 01.07.15 31.03.16 35.000 1.100.11.1.1.02.05
Finanzhaushalt Einzahlungen 01.07.15 31.03.16 35.000 1.100.11.1.1.02.05
 Auszahlungen 01.07.15 31.03.16 35.000 1.100.11.1.1.02.05
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan  nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat  nein  ja,

Sachverhalt:
 siehe Anlage

Anlagen:
Sachverhalt
Richtlinie zur Förderung des Wettbewerbs „Zukunftsstadt“ vom 30. Januar 2015
Kurzdarstellung der Bewerbung der Stadt Leipzig
Übersicht über die Inhalte der 51 anderen Kommunen der ersten Projektphase

B E S C H L U S S A U S F E R T I G U N G
Ratsversammlung vom 11.11.2015
zu 6.5 Bewerbung der Stadt Leipzig am Wettbewerb "Zu kunftsstadt" des
Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF)
Vorlage: VI-DS-01635
Beschluss:
1. Die erste Phase des Bundesprojektes „Zukunftsstadt" wird in Leipzig umgesetzt.
Schwerpunkt ist gemeinsam mit der Stadtgesellschaft eine kommunale Vision 2030+ zu
entwickeln und graphisch darzustellen.
2. Die Stadt Leipzig wird beauftragt, sich für die zweite und ggf. für die dritte Phase zu
bewerben.
3. Nach Abschluss jeder Phase wird dem Stadtrat ein Ergebnisbericht vorgelegt.
Abstimmungsergebnis:  mehrheitlich angenommen bei 1 Gegenstimme
Leipzig, den 12. November 2015
Seite: 1/1
Die Stadt Leipzig hat sich erfolgreich am Wettbewerb "Zukunftsstadt" des Bundesministeriums für
Bildung und Forschung (BMBF) beworben. Mit der Teilnahme will die Stadt Leipzig den begonne-
nen Diskussionsprozess (Führungskräfteklausur, Demokratiekonferenz, Bildungskonferenz etc.)
zum Thema offene und tolerante Stadt fortführen und konkrete Handlungsempfehlungen erar-
beiten und umsetzen. Die konkrete Umsetzung soll vorher vom Stadtrat beschlossen werden.
1. Rahmenbedingungen
Mit dem Wettbewerb "Zukunftsstadt" verfolgt das Bundesministerium für Bildung und Forschung
das Ziel, in bis zu 50 Städten, Stadtteilen, Gemeinden oder Landkreisen gemeinsam mit Bürgerin-
nen und Bürgern, Wissenschaftlern, Ratsvertretern, Verwaltungsmitarbeitern, lokalen Verbänden,
Bildungsakteuren vor Ort, Stiftungen und Unternehmen eine nachhaltige und ganzheitliche Vision
2030+ zu entwickeln (vgl. https://www.wettbewerb-zukunftsstadt.de/ ).Der Wettbewerb ist Teil der
Leitinitiative "Zukunftsstadt" des Rahmenprogramms "Forschung für Nachhaltige Entwicklungen"
und des Wissenschaftsjahrs 2015 – Zukunftsstadt. Das Projekt steht darüber hinaus im Kontext
der Forschungs- und Innovationsagenda der Nationalen Plattform Zukunftsstadt.
Insgesamt umfasst der Wettbewerb "Zukunftsstadt" drei Phasen. Die Kommunen konnten sich
ausschließlich für die Durchführung der ersten Phase bewerben. Innerhalb dieser neun Monate
müssen die teilnehmenden Kommunen gemeinsam mit der Stadtgesellschaft eine kommunale
Vision entwickeln und graphisch darstellen.
Die Ergebnisse sollen in Phase 2 gemeinsam mit einem Wissenschaftspartner auf Umsetzbarkeit
geprüft und in Phase 3 exemplarisch in Reallaboren erprobt werden. Für die Wettbewerbsphasen
2 und 3 bedarf es einer erneuten Bewerbung.
2. Bewerbung der Stadt Leipzig
Leipzig versteht sich seit jeher als eine offene und internationale Stadt. Unter dem Titel „Leipzig
2030 – offen und nachhaltig wachsend“  möchte Leipzig zusammen mit der Bürgergesellschaft ein
Zukunftsbild (Vision 2030+) einer weltoffenen Stadt Leipzig entwerfen. Hierfür wird auf das beste-
hende Format „Leipzig weiter denken“ als etablierte Koordinierungsstelle für Bürgerbeteiligung
zurückgegriffen. Das Zukunftsbild wird mit Hilfe der sog. graphical recording Methode visualisiert.
Die Ergebnisse der ersten Phase werden in der zweiten Phase zum einen in das bestehende stra-
tegische Konzept – das Integrierte Stadtentwicklungskonzept (INSEK) einfließen. Zum anderen
werden die Erkenntnisse für die Weiterentwicklung des kommunalen Nachhaltigkeitsmanage-
ments genutzt. Entsprechend der Vorgaben des BMBF wird unser wissenschaftlicher Projektpart-
ner, das Leibniz-Institut für Länderkunde (IfL), die Vorschläge der Bürgerinnen und Bürger auf
Machbarkeit überprüfen.
In die Bewerbung für die zweite Phase fließen auch die Ergebnisse der bereits begonnenen Dis-
kussionsprozesse (Führungskräfteklausur, Demokratiekonferenz, Bildungskonferenz etc.) ein.
Damit soll sichergestellt werden, dass ein gesamtstädtisches Zukunftsbild entsteht. Die konkreten
Handlungsempfehlungen für Phase 3 sollen erkennbar die verschiedenen Blickwinkel berücksich-
tigen.
In der letzten Phase des Projektes münden die Ideen im Aufbau eines nachhaltigen kommunalen
Managementsystems. Daneben werden in einzelnen Quartieren mit Hilfe von sog. Reallaboren die
Handlungsempfehlungen umgesetzt und erprobt.
Bei diesem Gesamtprozess soll das „Selbstverständnis der Stadt“ nicht vergessen werden. Was
die Stadt bereits alles erreicht hat und woran dringend festgehalten werden soll, wird genauso
sichtbar dargestellt, wie die Herausforderungen, denen wir uns stellen wollen.
2
3. Überblick
Phase 1: Entwicklung eines Zukunftsbildes 2030+ gemeinsam mit der Bürgergesellschaft;
Darstellung mit Hilfe von „graphical recording“; Ergänzung der bisherigen Diskussionen
Phase 2:  Prüfung der Ergebnisse durch die Wissenschaft auf Machbarkeit; Einarbeitung der
Ergebnisse in das Integrierte Stadtentwicklungskonzept und Entwicklung eines kommunalen
Konzeptes Nachhaltigkeitsmanagement sowie einer Strategie zur Implementierung; Beschluss des
Stadtrates
Phase 3:  Umsetzung des Konzeptes Nachhaltigkeitsmanagement gekoppelt an Reallabore in
einzelnen Quartieren
Anlagenübersicht
1. Richtlinie zur Förderung des Wettbewerbs „Zukunft sstadt“ vom 30. Januar 2015
2. Kurzdarstellung der Bewerbung der Stadt Leipzig
3. Übersicht über die Inhalte der 51 anderen Kommune n der ersten Projektphase

06.02.2015 - 27.03.2015
Bekanntmachung
des Bunde sminister iums für  Bil dung  und F orschu ng vo n R i c htl inien zu r Fö rde rung  des We ttbewerbs
" Z uku nf tsstadt".
Vom 30. Januar 2015
1 ZUWENDUNGSZWECK, RECHTSGRUNDLAGE
1.1 Zuwendungszweck
K omm une n  sind z entrale  Orte der  G ese llschaft und sp iel en ei ne entscheide nde Rol le  au f de m We g in e ine
nachhaltig e Z ukunft. Ob Klimaanpassu ng, Energ iewend e ,  sichere  A rbe it,  bez ahlbares W ohne n,  nachhaltig e
M obil ität,  Zu wanderu n g  o der demo g raf ische r W andel : Die  He rausforde rung en für  Ko mm unen z ur
U msetz ung  einer  nachhaltig en S tadtentwick l ung  sind eno rm. Um den H erau sf o rde rung en
e ntge ge nzu trete n,  so ll ten alle  Kom mune n einen g anzh e itlichen Ansatz bei der P lanung  und
W e iterentwicklu ng ve rfol ge n und mö gl ich st al le Le b e nsb e reiche  u nd A kte ure  e inbez iehen. Es bedarf neu er
Lö su nge n u nd A l ternative n, u m bestehe nde S truktu ren  der Ko mmu nen auch für die  Z uku nf t l ebenswert
u nd nac hhal tig z u ge stalte n.
Dabei  spie lt die  Einbe ziehu ng  u nd das Eng age ment de r  Z ivil ge sell scha ft eine  w e sentl ic he  R o ll e. N ur mi t
de n Bürg erinne n und Bürg ern g eme insam kann N achha l t igke it verwirkl ic ht werde n. Deshalb mü ssen die
K enntnisse, Erfa hru ng en und Ide en der Me nschen vo r Ort ge nutz t  we rden. Es gil t,  die  Be vö lker ung  so wie
we itere  Akteu re de s S tadtge schehens, z. B. Initiati v en, Stiftu nge n frü hze itig u nd u mfassend an den
P roz esse n zu r nachhaltig en G estaltu ng de r Kom mune n z u bete ilig en.
M it dem W ettbewerb "Zu k u nftssta dt" ve rfol gt das Bun de sministeriu m für Bil dung  u nd Fo rschung  (
B M B F )
das Zi el, in b i s z u 5 0  S tädten, Stadtte ile n,  G eme in den o d e r Landk r eisen ( nac hfo lg end:  K omm une n)
g em einsam mit Bü rge rinnen u nd Bü rge rn, W isse nsc haft le rn,  Ratsve rtrete rn,  Ve rwaltu n g smitarbei tern,
l o k al en Ve rb ände n,  Bil dung sa kte ure n v or  Or t , S tif tu nge n und Unte rnehme n e ine nachhaltig e und
g anzhe itliche V ision 2 03 0 + z u e nt wickel n. Der W ettb ewerb ist Teil  de r Leitinitiativ e "Zuku nf tsstadt" d es
Rahme nprog ramm s "F orschu ng für N ac hhal tige  Entwickl u nge n"  ( FON A3)  ( w ww.fona.de  < URL :h tt p ://
(w w w. fo n a. de> )  und des W issenschaftsjahrs 20 1 5 – Zu kunftsstadt ( www.wissenschaf tsj a hr-
z uku nf tsstadt.de  < URL :h tt p ://ww w. w i ssen sch aftsjah r-zukun ftsst a d t. d e > ) . Die Bekanntmachung  steht
darü ber hinaus im  Ko ntex t d e r Fo rschung s- u nd Innov ationsag enda der N ational en Pl a ttfo rm
Z uku nf tsstadt ( http://ww w.natio nale -pl at tfo rm- zu k u nftsstadt.de/  < URL :h tt p ://ww w. n ati on ale-
p latt for m-zukun ft sstadt.de/> ) .
Seite 1  von 7Bekanntmachung - Forschung - BMBF
14. 07. 2015 http://www.bmbf.de/foerderungen/25876.php
1.2 Rechtsgrundlage
Vorhaben können nach Maßgabe dieser Richtlinien, de r B M B F -Standardrichtlinien für Zuwendungen auf
Ausgaben- bzw. Kostenbasis und der Verwaltungsvorsc hriften zu den §§ 23, 44 der
Bundeshaushaltsordnung (BHO) durch Zuwendungen gefö rdert werden. Ein Rechtsanspruch auf
Gewährung einer Zuwendung besteht nicht. Der Zuwend ungsgeber entscheidet nach pflichtgemäßem
Ermessen im Rahmen der verfügbaren Haushaltsmittel.
2 GEGENSTAND DER FÖRDERUNG
Mit dieser Bekanntmachung können sich Kommunen auss chließlich für die Durchführung der ersten Phase
des Wettbewerbs "Zukunftsstadt" bewerben.
Insgesamt umfasst der Wettbewerb "Zukunftsstadt" dr ei Phasen:
P ha se 1 : Ent wi c klung der  komm u n alen Vi s i o n  2 03 0 +
Bis zu 50 Kommunen werden von einer unabhängigen Ex pertenjury ausgewählt, für ihre Stadt, einen
Stadtteil, die Gemeinde oder den Landkreis eine nac hhaltige und ganzheitliche Vision (Zeithorizont 203 0+)
gemeinsam mit Bürgerinnen und Bürgern, Ratsvertrete rn, Verwaltungsmitarbeitern, lokalen Verbänden,
Stiftungen, Unternehmen und der Wissenschaft zu ent wickeln. Gefördert werden Konzepte mit einer
Vision für die zukünftige Entwicklung des Gesamtgeb ildes der Kommune inklusive
Handlungsempfehlungen und Umsetzungsvorschlägen. Da s Konzept soll mit den Bürgerinnen und
Bürgern grafisch visualisiert werden.
Dabei können aktuelle Herausforderungen und Verände rungen, wie z. B. struktureller oder demografischer
Wandel, die Basis für die Entwicklung der eigenen V ision 2030+ sein. Ausgangspunkt können auch bereits
bestehende kommunale Konzepte sein, die aufgegriffe n und weiterentwickelt werden.
Ziel ist es, eine kommunale Vision zu entwickeln, d ie sich an den alltäglichen Bedürfnissen der Bürger innen
und Bürger orientiert. Wissenschaft und Forschung u nterstützen die Bürgerinnen und Bürger sowie die
weiteren Akteure der Kommune bei der Entwicklung ih rer Vision.
P ha se 2 : P lan u n gs-  u n d Umsetzungskonzept der  Vi s i o n  2 03 0 +
Um das Konzept der ersten Phase in die Umsetzung zu  bringen, werden die Ideen und Empfehlungen der
Bürgerinnen und Bürger wissenschaftlich geprüft und  gemeinsam mit ihnen weiterentwickelt. Ziel ist, da ss
die Kommunen ein umfassendes Konzept zur Planung un d Umsetzung ihrer Vision entwickeln. Insgesamt
bis zu 20 Kommunen der ersten Phase werden durch ei ne unabhängige Expertenjury für diese zweite
Förderphase empfohlen.
P ha se 3 : Umsetzung  der Vi s i on in "Rea llab ore n "
Die dritte Phase widmet sich der Umsetzung der in d er zweiten Phase entwickelten Konzepte. Dafür
werden maximal acht Kommunen der zweiten Phase durc h eine unabhängige Expertenjury zur Förderung
empfohlen. In „Reallaboren“ der Kommunen werden ers te innovative Komponenten der kommunalen
Visionen umgesetzt.
Seite 2  von 7Bekanntmachung - Forschung - BMBF
14. 07. 2015 http://www.bmbf.de/foerderungen/25876.php
Di e mit diese r Bekanntmachung  ang espro chene  e rste P hase  de s We ttb e werbs " Z uku nf tsstadt" gl ieder t sich
i n e ine Bewe rb u ngs-  und Pro je k tphase :
Bewerbungsphase:
K omm une n  de r Bundesr epu b l ik De utschland kö nnen sich  im  Rahme n der erste n Phase des W ettbewer b s
m it ihrem Ko nze pt f ü r die Entwick l ung  eine r nachhal tig en u nd g anzhe itlichen Vi sion 2 03 0 + bewe rb e n.
V orau ssetz ung  da be i i st e in w i ssenschaf tl ic he r Part ner ,  der de n B e teil igu ngs-  und Entwick l ung spro ze ss
be gl eitet so wie ein l okale r Medi enpartner. Du rch e i ne u nab häng ige  E x perte njury  w e rden insg esamt bis zu
5 0  Kom mune n fü r die Zu wendung  ausg ewählt.
Projektphase:
Di e ausg ewählte n Ko mm unen we rden zu r f o rme ll en Antr agsstel lu ng au f g efo rdert. N ac h Be w il lig ung  des
Antrag s du rch da s
B M B F  kann mit der Du rc hfü hrung  b e go nnen werde n. Die  Entwic kl ung  der Visio n
2 0 30 +  erfo lg t  inne rhalb der Ko mmu nen unte r Betei lig ung  v on Bü rge rinnen u nd Bü rg ern, Ratsve rtrete rn,
V erwaltu ngsm itarb e itern, Ver b ände n , S tif tu nge n, U nt ernehm en sowie  den lo kalen Me dien. H ochschul en,
F achhochschul en ode r auße runiv ersitäre  F o rschung sei nrichtung en u nd l o k al e Bildu ngsakteu re we rden zu r
Be ratung  und/ode r Mo deratio n im Betei lig ung s- und E ntwicklung spro ze ss h i nzu ge zo ge n.
V org abe für den P roz ess der Vi sionse ntw i c klu ng  ist die  B i ldung  eine s " Z ukunftsstadt-Te ams",  das
si c he rstel lt, dass all e Anreg ung en, Idee n und W ünsc he der  Bü rge rinnen u nd Bü rg er in die Entwick l ung  de r
V ision e inf l ieß en. Darüber  hinau s sol le n m indestens  z wei Wo rksho ps innerhalb der Ko mmu nen mit
Be teil igu ng de r B ü rg erinne n u nd Bürg er so wie weite r en Ak te ure n der Ko mmu ne (insbeso nder e
Ratsve rtrete rn und Ve rantw o rtli c he  de r Kom mune ) z ur  Erarbeitu ng der  V ision stattfinden u nd die
g esam mel ten Idee n visu a l isier t we rden. Das entstand ene  "Bil d"  z ur Zu kunft der Ko mmu ne so ll im  Lau fe
de s Pro ze sses mit den Anreg ung en de r Bü rg erinne n  u n d Bürg er ang epasst und erwe itert werde n. Zur
Be gl eitu ng u nd Be werbung  des Pro ze sses so ll  e in lo k a l er Me dienpartne r hinzu ge zo ge n w e rden, der
ko ntinui erli c h ü b e r da s Entste hen der Pro je k tide en vo r Ort berichtet. Die  I nhalte u nd P ro jektfortschri tte
we rden auf eine r ze ntralen W ebseite  zu m We ttb e werb " Z uku nf tsstadt" k o mm uniz iert.
Am Ende de r Pro jektphase l ieg t e in Konz ept z ur Zu ku nft der Ko mmu ne vo r, i n  we lchem
H andlu ngse mpfehl ung en und Um setzu ngsv or s chl äge  darg este llt we rden. Diese  Visio n wird de m
Obe rb ü rg erme ister bzw. Landrat überg eben.  Die  Pro je ktphase so ll  ne un Mo nate nicht überschre iten.
G ru ndlage  f ü r die Entwick l ung  der Visio n für die Ko mmu ne so ll en die Be d ü rfnisse der  Bü rg erinnen u nd
Bü rg er sein. Dabei so ll en nicht nu r Einze lthe men be arbeite t,  so ndern die  Ko mm une al s G anze s g edacht
we rden. Die Be dürfnisse sind u nter der P erspektiv e eine r nac hhal tige n Entwicklu ng zu  betrachten.
Be dürfnisfel der, die den All tag der  Bü rge rinnen u nd  B ü rg er ansprechen, diene n dab e i a l s Orientie rung , wie
z . B.:
• W o hnen/Baue n
• Arbeite n/ nachhaltig es W irtschaf te n
• F rei zei t
• M obil itä t
• Ernähru ng/G esundhe it
• Bil dung
• Ku ltu r
Seite 3  von 7Bekanntmachung - Forschung - BMBF
14. 07. 2015 http://www.bmbf.de/foerderungen/25876.php
• P artizipatio n/Engag eme nt
3 ZUWENDUNGSEMPFÄNGER
Antrag sb e rechtig t si n d Ko mmu nen ( Städte ,  Landkreise ,  G eme inden)  de r Bunde srepu b l ik Deutschl a nd.
Räu mliche G el tung sb e reiche m üssen G eme indeg ebiete ,  S tadtteil e, Städte o der G ebiete  k o o perie rende r
K omm une n  se in.
4 ZUWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN
F ö rderu ngswü rdig sind Pro je k te  der Ko mmu nen die min de stens eine n w isse nscha ftl ic he n Partner, in Fo rm
e iner H ochschul e, Fachho c hschul e o der ei ner auße run iv ersitäre n Fo rschung seinrichtung  und e inen lo kalen
M edie npa r tner, der den Pro z ess vo r Ort b e gl eite t,  v o rweise n k ö nnen.
V on je der Ko mmu ne wird erwartet, wä hr end der Pro je k tl aufze it die Erg ebnisse der Disku ssione n in de n
Be teil igu ngsfo rmaten g raf i sc h z u visu alisie ren. Zie l ist es, ein Bil d de r Visio n f ü r die Ko mmu ne 2 03 0 +  z u
e rhalte n. Der hierfü r erfor d e rliche  Au f wand wird ge f ö rder t.
Darü ber hinaus ist e in "Zu kunftsstadt-Te a m "  z u etab l ieren, wel c he s sic he rstel lt, da ss Anreg ung en u nd
Rü c kme ldu nge n der intere ssierte n Öf fentl ichk e it im Pro ze ss b e rücksichtigt werde n. Ge f ö rder t we rden,
kö nnen ausschl ießl ic h P roje kte die minde stens zwe i Wo rkshops m it Be teil igu ng de r Bü rg erinne n u nd
Bü rg er und weite ren Akteu ren der Ko mmu ne pl a ne n.
Di e Kom mune n sind v erpfl ic hte t,  beg le itende  Aktivit äte n de s
B M B F  i nsb e sonde re des W issenschaftsjahrs
2 0 15  und de r Fö rderm a ß nahme "Zu k u nftssta dt" zu  unte rstütz en und z u eine r Verne tzu ng u nd
Z usamm enarbeit der  g efö rderte n P roj ekte und e iner ü b e rgre ifenden Öffentl ic hke itsarb e it b e izu trage n.
5 ART UND UMFANG, HÖHE DER ZUWENDUNG
Di e Zu w e ndung en könne n im We ge  der Pro jektfö rderu ng  für e inen Ze itraum v on bis zu  ne un Mo naten als
ni c ht rü c kz ahlbare Zu sc hü sse g ewährt w e rden. I nvest itio nen werde n nic ht g efö rdert. Zu r Umse tzu ng der
e rsten Phase  k ö nnen Ko mmu nen mit bis zu  35  00 0  Euro  ge f ö rder t  we rden. Fü r die z w e ite Phase  ist e ine
F ö rderu ng in der H ö h e  vo n bis z u 2 00  00 0  Euro  vo rge sehen.
Anträg e sind auf Gru ndlag e der Richtlinie n fü r Zuwe ndung en auf Ausg ab e nb asis ( A Z A )  zu  erstel le n.
P erso nalau sgaben sind nur z uwendu ngsfähig ,  so weit s ie nicht berei ts du rch Dr itte aus ö f fe ntlichen
H aushal ten ge deckt sind. Da s bede ute t fü r Kom mune n,  dass gr undsätzl ich z usätz liches P erso nal für das
P roj ekt einz ustel le n i st bz w . wenn beste hende s P ers o nal im Pro je k t tätig  w e rden so ll ,  für de n bishe rig e n
Au f g abenbere ic h de s P roj ektmittel arbeiter s e ine Ers atzkraft einz uste lle n ist.
Be messu ng s g ru ndlag e f ü r Ko mmu nen sind in der Reg el z uwendu ngsfähig e pro jektbez og ene  Au sgaben, die
i nd i vidue ll  b is z u 1 00  % ge förde rt w e rden könne n.
6 SONSTIGE ZUWENDUNGSBESTIMMUNGEN
Seite 4  von 7Bekanntmachung - Forschung - BMBF
14. 07. 2015 http://www.bmbf.de/foerderungen/25876.php
Be i Zu w e ndung en an Kom mune n b z w. Gebie tsk ö rpe rsc haf ten wer d e n die All ge meine n
N ebe nb e stimmu nge n fü r Zuwe ndung en zu r Pro jektför der u ng an Ge b ie tskörpe rscha fte n u nd
Z usamm enschlü sse vo n Ge b ie tskörpe rscha fte n ( ANBe st - G K) Bestandtei l der Zu wendu ngsbescheide .
7 ZUWENDUNGSVERFAHREN
7.1 Einschaltung eines Projektträgers
F ü r di e A bwicklu ng des W ettbewer b s "Zu k u nftsstadt"  hat das B M B F  fo lg enden P roje ktträge r be auftragt:
V DI Technol og iez entru m Gm b H
I nnov ationsbeg le itung  und Inno vatio nsb e ratung
V DI-P latz  1
4 0 46 8  Düsse ldo rf
Ansprechpartner:
M ich ae l H irt
Te le f o n: + 4 9 2  11 /62  14 - 1 8 9
Te le f ax:  +4 9  2 1 1 / 6 2  1 4 -1  39
E- Mail :
z uku nf tsstadt@ f o na.de  < URL: mailto : zukun ftsst a d t@ fo n a. de>
Z ur Erste llu ng de r Bewerbung sskizz e ist in jede m Fa l l die Vo rl age  z u ve rwende n,  die u nter
www .fo na.de/zu kunftsstadt  < URL :h tt p ://ww w. fona .de/zukun ftss tadt>  o der  bei m VDI
Te c hno lo g iez entru m (sie he obe n) abge rufen werde n k a nn.
7.2 Vorlage und Auswahl von Bewerbungsskizzen
Das F örde rve rfa hre n ist zweistu fig ange le gt. In de r  ersten P h ase  ist de m Pro jektträg er im VDI
Te c hno lo g iez entru m
bis spätestens 27. März 2015, 18.00 Uhr
di e Bewerbu ngsskiz ze v orz ul eg en. Die S kizz en sind i n sch r if tl icher Fo rm au f  de m Po stw e g u nd in
e le k tr onischer F o rm vo rzu le ge n.
Di e Vo rlag efrist gil t a l s A u sschlu ssf rist.  Die  Teil ne hmer  re ichen eine n b e gu tac htu ngsfähig en Vo rsch l ag  im
U mfa ng  vo n maximal  1 0  DIN- A4- S eiten ( R and 2 , 5  cm, A rial  1 0 pt) e in.
Au s de r Vo rlag e eine r Bewerbu ngsskizz e kann k e in Re chtsanspruch auf eine  F ö rderu ng abge lei tet werden.
Di e Bewerbu ngsskiz zen mü ssen e in fachlich beu rteilb are s G ro b ko nze pt und eine  Finanz ieru ngspl anung
m it dem vo raussi c htl ic he n Umfang der  Au sgaben beinh alte n. Darüber hinau s muss e in ü berz eu ge n de s
V erwertu ng s ko nze pt vo rge le gt werde n.
Di e Gl iede rung  d e r Bewerbu ngsskiz ze  so ll  w i e f o l gt ausse hen:
• Tite l des Vo rhabens
Seite 5  von 7Bekanntmachung - Forschung - BMBF
14. 07. 2015 http://www.bmbf.de/foerderungen/25876.php
• Ansprechpartner und weitere Partner im Prozess
• Ziele des Projekts und Zusamm enfassung der Projekt beschreibung
• Ausführliche Projektbeschreibung, Gesamtkonzept (I dee, Ziele, Einbindung der Bürger und weiterer
Akteure, Einbindung des wissenschaftlichen Partners , Visualisierung und Kommunikationsstrategie,
Einbindung in die Verwaltungsstruktur, erwartete W i rkung)
• Arbeits- und Zeitplan (Arbeitspakete, zeitlicher A blauf)
• Verwertungskonzept (Verstetigung, Umsetzung und Üb ertragbarkeit)
• Finanzierungsplan
Es steht den Einreichern frei, weitere Punkte anzuf ügen, die ihrer Auffassung nach für eine Beurteilun g
ihres Vorschlags von Bedeutung sind.
Das
B M B F  und der beauftragte Projektträger werden durch  eine unabhängige Expertenjury beraten. Auf
der Grundlage der Bewertung werden die für eine För derung geeigneten Projektideen ausgewählt. Das
Auswahlergebnis wird den Interessenten schriftlich mitgeteilt. Bei positiver Bewertung werden die
Komm unen in einer zweiten Verfahrensstufe durch den  Projektträger aufgefordert, einen förm lichen
Förderantrag vorzulegen, über den nach abschließend er Prüfung entschieden wird.
Die eingegangenen Bewerbungsskizzen werden nach fol genden Kriterien bewertet:
• Schlüssigkeit und Konsistenz des Konzepts (Idee, Z iele, Arbeits- und Zeitplan, Finanzierungsplan)
• Art und Um fang der Einbindung der Bürger und weite rer Akteure der Stadt
• Art und Um fang der Einbindung des wissenschaftlich en Partners
• Visualisierung und Komm unikationsstrategie
• Einbindung in die Verwaltungsstruktur
• Verwertungskonzept (Verstetigung, Umsetzung und Üb ertragbarkeit)
Der Antragsteller hat keinen Rechtsanspruch auf Rüc kgabe einer eingereichten Bewerbungsskizze.
7.2.2 Vorlage förmlicher Förderantrage und Entscheid ungsverfahren
In der zweiten Verfahrensstufe werden die Kommunen,  deren Bewerbung durch die Expertenjury positiv
bewertet wurde, durch den Projektträger aufgeforder t, einen förm lichen Förderantrag vorzulegen, über
den nach abschließender Prüfung entschieden wird.
Zur Erstellung von förmlichen Förderanträgen wird d ie Nutzung des elektronischen Antragssystems "Easy"
dringend empfohlen (
https://foerderportal.bund.de/easyonline/
<URL:https://foerderportal.bund.de/easyonline/> ).
8 INKRAFTTRETEN
Diese Förderrichtlinien treten mit dem Tag der Verö ffentlichung im Bundesanzeiger in Kraft.
Bonn, den 30. Januar 2015
Bundesm inisterium für Bildung und Forschung
Im Auftrag
W . Kraus
Seite 6  von 7Bekanntmachung - Forschung - BMBF
14. 07. 2015 http://www.bmbf.de/foerderungen/25876.php
PUBLIKATIONEN
Zuk unfts st ad t
S trateg i sche Fo rsch ungs- und Innovationsa g end a
2 01 5, 57 Seiten
B estell-Nr .: 3 10 14
K o stenlos bestellen  <URL:http:// www.bmbf .d e/publi kationen/basket.p hp?C MD=ad d&I D= 18 26>
Do wn load  <URL:http:// www.bmb f.d e/pub/Zukun ftsstad t.pdf>
[ PDF  -  4,0 1 M B ]
Hi er  fi nden Sie die li e f e rb are n  Ma t eria lien.  < U RL:/publikati o n en/>
© 20 1 5 Bu ndesministe rium  fü r Bildu ng und F or sc hu ng
Seite 7  von 7Bekanntmachung - Forschung - BMBF
14. 07. 2015 http://www.bmbf.de/foerderungen/25876.php
Kurzfassung Bewerberskizze
für die Fördermaßnahme
“Wettbewerb Zukunftsstadt“
Inhalt
1.Titel des Vorhabens                                                                                ................................................................................................................................   2
2.Ziel                                                                                .........................................................................................................................................................  2
3. Einbettung des Projektes in vorhandene Prozesse und Strukturen                                                          ................................................... ..   2
4.Einbindung des wissenschaftlichen Partners                                                                                .........................................................................................   4
5.Visualisierungs- und Kommunikationsstrategie                                                                                ....................................................................................   5
6.Einbindung in die Verwaltungsstruktur                                                                                ..................................................................................................   6
1
1. Titel des Vorhabens
„Leipzig 2030  – offen, nachhaltig, wachsend“
2. Ziel
Mit dem Projekt „ Leipzig 2030 – offen, nachhaltig wachsend“ möchte Leipzig zusammen mit d er
Bürgerschaft das Zukunftsbild (Vision 2030+) einer offene n Stadt Leipzig entwerfen und bestehende
Konzepte konsequent zu einer kommunalen Nachhaltigkeitsstrategie weiterentwickeln.
3. Einbettung des Projektes in vorhandene Prozesse und Strukturen
Die Leipziger Stadtentwicklung der vergangenen 25 Jahre is t – wie in fast keiner anderen deutschen
Stadt – geprägt durch mehrfache und intensive Umbruchsitua tionen. Während im 1. Jahrzehnt nach
der Wiedervereinigung intensive wirtschaftliche Umstruk turierungsprozesse die „Boomtown“ Leipzig
prägten, orientierte sich die Stadt angesichts des Verlust es von über 100.000 Einwohnern Ende der
1990er Jahre auf eine kreative Gestaltung der Schrumpfungs - und Stadtumbauprozesse. In den
2000er Jahren wurde eine wirtschaftliche und demographisc he Trendwende erreicht, so dass Leipzig
heute eine der am stärksten wachsenden Großstädte Deutschl ands ist. Dabei hat Leipzig immer auf
Grundlage strategischer Stadtentwicklungskonzepte proaktiv auf die Entwicklung Einfluss genommen.
Das Projekt „Leipzig 2030 – offen, nachhaltig, wachsend“ muss und soll sich vor diesem Hintergrund
einbetten in die laufenden Prozesse und Konzepte in Leipzig:
Mit dem Integrierten Stadtentwicklungskonzept (Beschluss 2009) verfügt die Stadt über ein fach-
übergreifendes Konzept, das Ziele der Fachkonzepte mit den übergeordneten strategischen Zielen
verbindet und räumliche Handlungsschwerpunkte setzt. Sei ne Fortschreibung beginnt 2015 mit einer
Bilanzphase. Die Kernphase der Fortschreibung liegt in 2016.
2
Mit dem BMBF-Forschungsvorhaben ZukunftsWerkStadt wurde n 2012/13 unter dem Titel „Leipzig
weiter denken“ stadtweit relevante Zukunftsthemen der Stadtentwicklung mittels innovativer Metho-
den mit Bürgerinnen und Bürgern diskutiert und Maßnahmen en twickelt. Die neue Form der öffent-
lichen Diskussion hat sich bewährt: im Januar 2014 wurde „Le ipzig weiter denken“ als Koordinie-
rungsstelle für Bürgerbeteiligung etabliert. Auch nach Auslaufen des Projektes ZukunftsWerkStadt wer-
den unter dem Dach von „Leipzig weiter denken“ zusammen mit B ürgerinnen und Bürgern, Akteuren,
Fachleuten, Politik sowie Wissenschaft Zukunftsthemen nachhaltiger Stadtentwicklung diskutiert.
Anlässlich der Führungskräfteklausur 2015 wurde sehr inte nsiv über die Themen Demokratie, Politik
und Kommunikation diskutiert und verschiedene Verbesseru ngsvorschläge unterbreitet. Der damit be-
gonnene Prozess soll aufgegriffen und weitergeführt werden.
Ergebnisse anderer Formate, wie z. B. Demokratiekonferenz oder die Bildungskonferenz sollen eben-
falls berücksichtigt werden.
Projektphase 1 des Wettbewerbes „Zukunftsstadt“: Entwick lung eines Zukunftsbildes der
offenen Stadt (Vision 2030+)
Die bisherigen Themen von „Leipzig weiter denken“ reichten vom Miteinander der Generationen über
die Zukunft von Mobilität und energetischer Gebäude bis zu einer enkeltauglichen Finanzpolitik. Aktuell
wird angesichts des starken Einwohnerwachstums die Zukunft des Wohnens debattiert.
Urbane Großräume finden sich durch die Prozesse der Globali sierung einer Vielzahl von neuen Her-
ausforderungen und Zerreißproben ausgesetzt. Gerade auf Städte, die sich durch ihre Geschichte und
Gegenwart als offen, tolerant und gastfreundlich begreife n, wartet die Aufgabe einer demokratischen
Moderation der globalen Chancen und Problemlagen (Legida- Demonstrationen; Asylaufkommen) auf
lokaler Ebene.
Die Stadt Leipzig verfügt über eine seit der Friedlichen Revolution (Erfahrung der Runden Tische) aus-
geprägte Tradition der bürgerschaftlichen Partizipation . Exemplarisch stehen hierfür u. a. die exklusiv
auf ein jugendliches Publikum zugeschnittene "Demokratie konferenz" (mit Unterstützung der Bundes-
zentrale für politische Bildung) oder auch die Aktivitäten in Erinnerung an den 9. Oktober 1989, die zu-
nehmend eine internationale Ausrichtung annehmen.
Daran wollen wir mit dem Projekt „ Leipzig 2030 – offen, nachhaltig, wachsend“ anknüpfen und eine
starke zivilgesellschaftliche Plattform schaffen. Der Di skussion und der Verständigung dient der Pro-
zess zur Entwicklung eines Zukunftsbildes einer offenen St adt Leipzig (Vision 2030+). Zugleich bietet
er die Chance des Austausches mit der Leipziger Bürgerschaf t zur Entwicklung eines gemeinsamen
Verständnisses der weiteren Entwicklung der Stadt.
In der Projektphase 1  des Wettbewerbs „Zukunftsstadt“ soll wie folgt vorgegangen werden:
Beginn des öffentlichen Diskussionsprozesses mit einer Veranstaltung im Rahmen der „Zukunftsreihe“
von Leipzig weiter denken: In einer offenen, breiten Diskus sion sollen die zahlreichen Facetten des
Themas herausgearbeitet werden. Die Ergebnisse werden dok umentiert und kommuniziert (z. B.
Ausstellung im neu etablierten Stadtbüro, Präsentation au f der Website etc.). Aufbauend auf den Er-
gebnissen der Auftaktveranstaltung sollen konkrete Ideen und Handlungsempfehlungen für eine offe-
ne, tolerante Stadt und ein besseres Zusammenleben in thema tisch geordneten Workshops erarbeitet
werden.
Dabei werden sich die Workshops zum einen an den lokalen Hera usforderungen im Stadtteil und zum
anderen an den individuellen Themen der Teilnehmerinnen un d Teilnehmer orientieren und so ver-
schiedenste Bedürfnisfelder umfassen (wie z. B. vielfälti ge Kultur und attraktiver Standort, Kita- und
Schulangebote, integrierte Wohnungsentwicklung, Arbeit etc.).
3
Die Ergebnisse werden den vier stadtstrategischen Zielen d es Stadtentwicklungskonzeptes und des
Arbeitsprogramms zugeordnet:
• Leipzig besteht im Wettbewerb
• Leipzig steigert seine internationale Bedeutung
• Leipzig schafft soziale Stabilität
• Leipzig setzt auf Lebensqualität
In einer abschließenden öffentlichen Veranstaltung werden die verschiedenen Aspekte für ein gemein-
sames Zukunftsbild mittels „graphical recording“ zusammengeführt und Thesen und Schwerpunkte zur
Umsetzung und Implementierung in das Integrierte Stadtent wicklungskonzept und das Arbeitspro-
gramm Leipzig 2020 diskutiert.
Projektphasen 2 und 3  des Wettbewerbs „Zukunftsstadt“:
In den Projektphasen 2 und 3 werden die Ergebnisse mit Hilfe d er wissenschaftlichen Partner geprüft,
ausgearbeitet und in die Fortschreibung des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes integriert.
Die in Phase 1 und aus der Auswertung der Wissenschaft identi fizierten Ergebnisse fließen in die
bestehenden Konzepte ein und sollen mittels eines aufzubau enden Nachhaltigkeitsmanagement-
systems künftig gesteuert werden. Ziel ist es, zentrale Ste uerungselemente und -verfahren der Stadt
zu definieren, die für eine erfolgreiche und nachhaltige Ko mmunalpolitik notwendig sind, und diese der
Bürgerschaft, dem Stadtrat sowie der Verwaltungsführung v orzulegen. Das Konzept dazu soll gemein-
sam mit den Wissenschaftspartnern und unter Beteiligung vo n Verwaltungsmitarbeitern, Stadtrat sowie
kommunalen Unternehmen in Werkstattverfahren entwickelt werden.
Ein besonderer Schwerpunkt in Phase 2 und 3 besteht in der Weiterentwicklung handlungsfähiger Um-
setzungsstrukturen, die auch eine effektive Zusammenarbe it und langfristige Partnerschaften mit wis-
senschaftlichen Einrichtungen ermöglichen. In den Schwerpunktgebieten der Stadtentwicklung besteht
die Möglichkeit, Projektergebnisse im Sinne eines Reallab ors zu erproben und gemeinsam mit den
Wissenschaftspartnern von der Forschung zur Umsetzung zu k ommen. Da in diesen Gebieten Pro-
gramme der Städtebauförderung eingesetzt werden, wird auc h eine inhaltliche Verknüpfung von
„Zukunftsstadt“ und Städtebauförderung angestrebt.
4. Einbindung des wissenschaftlichen Partners
Das Leibniz-Institut für Länderkunde (IfL) begleitet und u nterstützt die Stadt Leipzig im gesamten Pro-
zess als wissenschaftlicher Partner. Dr. Thilo Lang (Abtei lungsleiter Regionale Geographie Europas)
nimmt dazu regelmäßig an den Arbeitstreffen der beteiligten Akteure teil.
In der ersten Phase des Wettbewerbs Zukunftsstadt wird das I fL die Bürgerinnen und Bürger sowie die
beteiligten Akteure der Stadt Leipzig bei der Entwicklung i hrer Vision 2030+ kritisch begleiten. Dazu
gehört insbesondere
• die Mitwirkung bei der Planung von fachlichen Inpu ts,
• eine beratende Rolle beim Gesamtkonzept,
• Moderationen bei den geplanten Veranstaltungen,
• die wissenschaftliche Reflektion geäußerter Positi onen mit den Bürgerinnen und Bürgern und
• die wissenschaftliche Dokumentation der geplanten Veranstaltungen.
In Phase 2 besteht die Rolle des IfL vor allem in der wissensch aftlichen Diskussion und Prüfung der in
Phase 1 aufgeworfenen Ideen hinsichtlich einer möglichen Umsetzung.
4
Das Team des IfL wird sich perspektivisch aus folgenden Pers onen zusammensetzen: Dr. Thilo Lang
(Stadt- und Raumplanung/ Humangeographie, Leitung), Dr. Annedore Bergfeld (Geographie/ Raumpla-
nung), Dr. Kornelia Ehrlich (Kulturwissenschaften/ Hispanistik), Dr. Tim Leibert (Geographie/ Politikwis-
senschaft/ Biologie), Hilfskraft (European Studies).
Das IfL verfügt über langjährige und fundierte Kenntnisse zur Stadtentwicklung in Leipzig, u. a. über
• ein regelmäßiges Monitoring zur Zusammensetzung der Bevö lkerung auf Stadtteilebene (Pro-
jekt "Visualisierungen zur räumlichen Mobilität der Bevölkerung",
• verschiedene Forschungsprojekte zum Wohnen in der Stadt u nd zur Mobilität über die Stadt-
grenzen hinweg (Projekte "Städtische Dynamik interaktiv e rleben" und "Gesellschaftlicher
Wandel und Quartiersentwicklung") sowie zur Gentrifizier ung (Projekt "Zwischen Gentrification
und Abwärtsspirale"),
• zur Entwicklung der städtischen Wirtschaft (Projekte "Ac ommodating Creative Knowledge" und
"Kulturwirtschaftsbericht Sachsen"),
• den kurz vor Fertigstellung befindlichen Sammelband der R eihe Landschaften in Deutschland
zur Stadt Leipzig).
Darüber hinaus verfügt das Team von Herrn Dr. Lang über umfan greiche Erfahrungen in der Beglei-
tung von Beteiligungsprozessen (v. a. über die Beteiligung in der Vorbereitungsgruppe für eine interna-
tionale Bauausstellung in Berlin als Fachexperten für die T hemen Stadt und Wirtschaft, Wohnen,
Finanzierung). Im Rahmen dieser Tätigkeiten hat das IfL sow ohl in Fachgruppen einzelne Themen-
felder mit Akteuren der Stadtentwicklung intensiv bearbei tet als auch in größeren Beteiligungsprozes-
sen breit diskutiert. Im Rahmen des von Herrn Dr. Lang geleit eten Projektverbundes zur Rückwande-
rung (Projekt "Regions benefitting from return migration" ) wurden zudem umfangreiche Erfahrungen in
der Beratung von Kommunen in Deutschland zur Entwicklung vo n Maßnahmen im Bereich Rückwan-
derung und Zuwanderung sowie Integration und Willkommensk ultur gesammelt, die in den Zukunfts-
stadt-Prozess eingebracht werden sollen.
In der Projektphase 2 ist entsprechend der erarbeiteten Han dlungsfelder ggf. eine partnerschaftliche
Einbindung weiterer Einrichtungen beabsichtigt.
5. Visualisierungs- und Kommunikationsstrategie
Über das Projekt „ZukunftsWerkStadt“ konnte mit „Leipzig weiter denken“ erfolgreich eine Kommuni-
kationsstrategie zu öffentlichen Diskussionen stadtweit relevanter Planungsthemen auf- und ausge-
baut werden. Unterstützt wird dies über das Referat Kommunikation und die bestehenden Kontakte zur
regionalen und überregionalen Presse.
Die erfolgreiche Kommunikationsstrategie wird für den Wet tbewerb „Zukunftsstadt“ genutzt und mittels
neuer Bausteine und des exklusiven Medienpartners weiter professionalisiert.
Medienpartner:
„Die Werft“ produziert u. a. das bisher einzige Leipziger St adtmagazin „Kreuzer“ und wird das Vorha-
ben „Leipzig 2030 – offen, nachhaltig, wachsend“ begleiten. Neben einer kontinuierlichen Kommunika-
tion über die öffentlichen Veranstaltungen wird das Thema i m Stadtmagazin „Kreuzer“ in exemplari-
schen Beispielen und Szenarien behandelt. Die Werft wirkt z udem auch an der Visualisierung der Zu-
kunftsvision als Wettbewerbsergebnis mit.
5
Graphic Recording
Die gemeinsam mit den Bürgerinnen und Bürgern entwickelte V ision für eine offene Stadt wird an-
schließend grafisch visualisiert. Hierfür kommt Graphic R ecording als simultane Zusammenfassung
und Aufzeichnen der Ideen und Empfehlungen zum Einsatz. Die Stadt Leipzig wird hier über den
Medienpartner mit erfahrenen Fachleuten für Graphic Recording zusammenarbeiten.
6. Einbindung in die Verwaltungsstruktur
In Leipzig bestehen seit vielen Jahren ämterübergreifende Arbeitsstrukturen im Rahmen der Erarbei-
tung und Umsetzung des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes.
Diese wurden 2015 um eine Geschäftsstelle und eine dezernat sübergreifende Projektgruppe zum Ar-
beitsprogramm Leipzig 2020 ergänzt. Da es sich um eine Quers chnittsaufgabe handelt, die alle strate-
gischen Handlungsfelder der Stadt betrifft und eine Einbin dung des Stadtrates erfordert, liegt die Fe-
derführung im Geschäftsbereich des Oberbürgermeisters un ter Einbeziehung der Dezernate und des
Stadtrates.
Das Projekt „Leipzig 2030 – offen, nachhaltig, wachsend“ wird in diese Arbeitsstrukt uren eingebettet,
um eine direkte Einbindung der Ergebnisse in das Arbeitspro gramm und das Integrierte Stadtentwick-
lungskonzept zu ermöglichen:
• Die Projektleitung liegt im Referat Grundsatzfragen im Geschäftsbereich des O berbürger-
meisters.
• Die Projektsteuerung wird gemeinsam mit der Abteilung Stadtentwicklungsplanun g im Stadt-
planungsamt durchgeführt, die für das Integrierte Stadten twicklungskonzept sowie die Bürger-
beteiligung unter „Leipzig weiter denken“ verantwortlich ist.
• Darüber hinaus wird für die Projektphase 1 eine verwaltung sinterne Projektgruppe gebildet,
das „Zukunftsstadt-Team“: hier sind auch die Referate Migration und Integration, Wiss ens-
politik sowie die Volkshochschule und die Wissenschaftspartner einbezogen.
• Die Einbeziehung weiterer Verwaltungseinheiten erfolgt bei Bedarf über die etablierten
Arbeitsstrukturen (Projektgruppe AP 2020, AG Integrierte Stadtentwicklung).

6
Kommune Titel Vision  Vorgehen Partner Schwerpunkt
1 Ahrensfelde
2 Kleinstadtvision
3 Digital
4
5 Mobilität plus Urbanität Mobilität
6 Bocholt Atmendes Bocholt Klima
7 Bonn
Zukunftsgemeinde
Ahrensfeldes 2030 -
gemeinsam nachhaltig leben
Wie bleibt Ahrensfelde für alle
lebenswert? Wie kann
flächenschonend neuer
Wohnraum entstehen? Wie
können Energieversorgung und
Verkehr umweltschonend
organisiert werden? Und wie
wird die Gemeinde den
Bedürfnissen einer älter
werdenden Bevölkerung
gerecht?
- Zukunftsidee für alle fünf Ortsteile
- Bürger verorten Ideen auf topographischer Karte i m
Internet
- Formate: Seniorenbegegnungsstätte oder Filmabende
- zwei offene Arbeitstreffen für die Vision
- Hochschule für Nachhaltige
Entwicklung Eberswalde
- Ecologic Institute
Ortsteilent-
wicklung
 Peenetal/
Loitz
Kleinstadtaufbruch:
gemeinsam neue Wege
weitergehen
 Attraktives Kleinstadt-Profil:
„Peenetal/Loitz 2030“ als
begehrter Lebensort
- verschiedene Fokusgruppen wie einzelne Dörfer,
Jugend- oder Seniorenvereine entwerfen Zukunftsbilder
- Formate: Projekttage an Schulen, Diskussions- und
Wirtschaftsrunden mit regionalen Unternehmen
- zwei Zukunftswerkstätten
- Fachbereich
Landschaftswissenschaften und
Geomatik der Hochschule
Neubrandenburg
Bad
Hindelang
Digitales Bad Hindelang- Eine
Alpine Tourismusgemeinde in
Zeiten der Digitalisierung
Vision der digitalen
Tourismusgemeinde
- Identifizierung von Zielen und Synergien von
Digitalisierungs-Initiativen
- Vision der digitalen Tourismusgemeinde
- Open-Innovation-Ansatz: Bürger und Experten aus
Wissenschaft und Wirtschaft
- Projektgruppe
Wirtschaftsinformatik des
Fraunhofer Instituts für
Angewandte Informationstechnik
Berlin
Charlotten-
burg
Die nachhaltige Mierendorff-
Insel 2030
Masterplan für Modellgebiet der
Nachhaltigkeit auf der
Mierendorff-Insel
- Insel-Gespräche mit Bürgerschaft, Politik, Verwal tung,
Wirtschaft und Wissenschaft
- Verkehrsberuhigung, Bau von Barrieren und Tempo
30 Zonen, Partizipation von Demokratie und
Mitbestimmung, nachhaltige Lehrpläne
- Abschluss: Insel-Konferenz
- Fachbereich Sozialwesen der
Fachhochschule Potsdam
Ortsteilent-
wicklung
Berlin-
Wilmers-
dorf
Schwerpunkt Mobilität,
Verkehrsknotenpunkt
Bundesplatz als Ort der
nachhaltigen Mobilität
- Forum: Raumwerkstatt werden Alternativen zur
Alltagstauglichkeit getestet
- geplant ist die Stillung von Straßenzügen, um Raum
für neue Aktivitäten zu öffnen
- öffentliche Veranstaltung mit Bürgern zum Thema
nachhaltige Mobilität, Carsharing, Urban Gardening
- Center for Metropolitan Studies
(CMS) an der Technischen
Universität Berlin
Open Innovation mit
Bürgerschaft:
„Internationalisierung der
Wirtschaft“, „Bildung und
Erziehung“, „Lebensqualität und
soziokulturelle Innovation“,
„Umwelt, Energie und
Nachhaltigkeit“ sowie
„Städtebau und Infrastruktur“
- Arbeitsgruppe - Strategische Planung mit Vertrete rn
der Verwaltung, Wissenschaft und Medien
- Ideenwettbewerb mit Schülern
- Bürger können Anregungen persönlich oder
telefonisch übermitteln
- Projekthomepage
- Institut für Innovationsforschung
und -management (ifi) der
Westfälischen Hochschule
Gelsenkirchen Bocholt
Recklinghausen
- Institut für Europäische
Sportentwicklung und
Freizeitforschung der Deutschen
Sporthochschule Köln
Von der ehemaligen
Hauptstadt zur nachhaltigen
und zukunftsfähigen
Bundesstadt Bonn 2030
Entwicklung neues Leitbild mit
Bürgerschaft
- städtische Partizipationsplattform "Bonn macht mi t" mit
grafischen Visualisierungen
- Ziele und Vorstellungen der Bürger werden in einem
meterhohen Stadtpanorama festgehalten
- Geographischen Institut der
Universität Bonn
- Beratungsunternehmen „IKU -
Die Dialoggestalter“ aus Dortmund
Stadt im Wandel
8 Bottrop
9
10 Dormagen alles
11 Dresden alles
12 Erlangen
13 alles
14 alles
Unterschiedlich gemeinsam -
Bottrops Wandel gestalten!
Mit der bevorstehenden
Schließung des letzten
Bergwerks will Bottrop nun im
Wettbewerb „Zukunftsstadt“ den
laufenden Wandel weiter
vorantreiben
- fünf Phasen: Vorbereitungsphase mit
Bürgerbeteiligung, Infophase zur Ausbreitung der
Ergebnisse in Öffentlichkeit und social Media,
- Aktions- und Werkstattphase: niedrigschwellige
Partizipationsaktion und Werkstätten zu verschieden en
Themen
- Ergebnisphase
- Fraunhofer-Institut für Bauphysik
IBP
- Institut für nachhaltiges
Wirtschaften gGmbH
- Ruhr-Forschungsinstitut für
Innovations- und Strukturpolitik
e.V.
Stadt im Wandel
Buttstädt Allianz- Thüringer Becken -
interkommunale Zukunftsstadt
Vier Städte entwickeln
gemeinsam Leitvision, um die
Region weiterhin attraktiv zu
machen und tragfähiges
Netzwerk zu etablieren
- vier Städte entwickeln gemeinsam Visionen
- unter den Stichworten: Energie, Verkehr, Netze, L eben
werden Ideen visualisiert
- Prozess ist ergebnisoffen
- Institut für Stadtforschung,
Planung und Kommunikation
(ISP), Fakultät Architektur und
Stadtplanung, der
Fachhochschule Erfurt
Mehrkommu-
nenkonzept
Zukunftsplan Vision Dormagen
2030 - 2.0
Attraktivität der Stadt für
Zuziehende zu verbessern sowie
die Wohn- und
Lebenszufriedenheit der
Bevölkerung zu sichern
- Meinungsumfrage an Bevölkerung: Was ist Ihnen wic htig
- Motivanalyse von Zu- und Fortziehenden
- Formate: Bürgerpartizipationsworkshops, stadtinte rner Ideenwettbewerb, Zukunftswerkstätten
- Institut für angewandtes
Stoffstrommanagement (IfaS) der
Hochschule Trier
Open City Dresden -
gemeinsame Verantwortung
für eine nachhaltige
Stadtentwicklung
Offen für Wünsche der Bürger
und neue Wege des Dialogs
- Nachhaltigkeits-Pioniere werden zusammengebracht
- offene Bürgerrunden in 3-Minuten-Barcamps in
Straßenbahn
- Barcampfinale
- Ideen werde in erlebbarer Ideenbaustelle gedacht und
sind Bausteine für weitere Phasen
-  Leibniz-Institut für ökologische
Raumentwicklung (IÖR
- Arbeits- und Forschungsgruppe
Wissensarchitektur sowie das
Medienzentrum der TU Dresden
Stadtverwandlungen, die
Erlanger Stadtgesellschaft
gestaltet Zukunftsräume
Universität und Siemens prägen
Stadt und erfordern Anpassung
an Quartiere, öffentliche Räume
und Lebensqualität
- Kick-off Workshop gemeinsam mit Stadtgesellschaft
Qualitätsstandards für zukünftige Beteiligung erarb eiten
- Zukunftswerkstatt I - konkrete Handlungsfelder
definiert, Impulse und Lösungsideen
- Zukunftswerkstatt II – umsetzungsreife Lösungside en

Uni und
Konzern
Finster-
walde
Wider die Ratlosigkeit-
vorhandenes
Bürgerengagement nutzen
aktive Mitmachkultur aller
Generationen
- offener, gleichberechtigter und
generationsübergreifender Beteiligungsprozess
- Eröffnungsveranstaltung: Schwerpunktthemen und
Beteiligungsformate ermittelt
- Projektwochen an Schulen, Stadtgespräche, Online-
Diskussionen, Ideenbriefkasten
- Abschlussworkshop
- Verein „Generationen gehen
gemeinsam“
- Brandenburg-Berliner Institut für
Sozialwissenschaftliche Studien-
Verein „Generationen gehen
gemeinsam“
Freiburg im
Breisgau
Freiburg 2030: Miteinander die
Zukunft gestalten!
2012 wurde Freiburg als
nachhaltigste Großstadt
ausgezeichnet, dieses Format
soll weiter entwickelt werden:
Wie können die bestehenden
Ansätze weiterentwickelt und
umgesetzt werden? Wie sehen
die Bürgerinnen und Bürger „ihr“
Freiburg im Jahr 2030?
- Weiterführung der bestehenden Beteiligungsformate :
gesamtstädtischer Ideenwettbewerb, Zukunftskonferen z
mit Kindern und Jugendlichen,
Unternehmerinnenworkshop und Zukunftsdialog
- Wissenschaftspartner leitet daraus Forschungsfrag en
ab
- Gesamtbild aus einzelnen Würfeln
- Albert-Ludwigs-Universität und
fünf Fraunhofer Institute vereint
unter „Leistungszentrum
Nachhaltigkeit Freiburg“
15 Jugend
16
17 - Freie Universität Berlin Bildung
18 Digital
19 Kleinstadtvision
20
21 Hildesheim Wohnen
Freiburg
i.Breisgau
FREYOUNG- Mit Jugendlichen
den öffentlichen Stadtraum der
Zukunft gestalten
Junge Generation gestaltet den
öffentlichen Raum - Projekt
FREYOUNG
- Kooperation mit Mittel-, Realschulen und Gymnasien
- Team aus Schülern, welche von Mentoren unterstützt
werden
- Schüler erstellen mit Wissenschaft empirische
Befragung
- entwickelte Visionen werden der Bürgerschaft in
Abschlussveranstaltung vorgestellt
- Technologie Campus Freyoung
(TCF).
Friedrich-
stadt
Strukturelle, Wirtschaftliche
und nachhaltige
Weiterentwicklung mit Hilfe
von Partizipationsmodellen
Kreative Akteure ausfindig
machen und mit bestehenden
Initiativen zusammenbringen;
Weiterentwicklung der
Innenstadt, Einzelhandel,
kulturelles Angebot
- kreativer Beteiligungsprozess mit Bürgern und
Wissenschaft
- in zweiter Phase soll Dokumentarfilm entstehen
- Wirtschaftsförderungsgesell-
schaft Nordfriesland mbH
- Urban Design der Hafen City
Universität Hamburg (HCU)
Gestaltung
Innenstadt und
Einzelhandel
Gelsen-
kirchen
Bildung und Partizipation als
Strategen sozialräumlicher
Entwicklung
Bildung und Partizipation als
Ausgangspunkt der
Stadtentwicklung;
Motto: lernende Stadt - Bildung
und Partizipation als
Ausgangspunkt der
Stadtentwicklung
- Drei Phasen zu einen "Netz der Netzwerke"
- Akteure aus dem Bildungsbereich definieren
Zukunftsbildung und geben Handlungsempfehlungen
- Austausch auf alle Akteure der Stadtgesellschaft
- Handlungsvorschläge und Umsetzungsvorschläge zu
gemeinsamer Vision bündeln
Grafing b.
München
Semantisches 3D- Stadtmodell
als Portal zur
Bürgerkommunikation
Potentiale der Digitalisierung für
bürgerschaftliches Engagement
nutzen; 3D Modell macht
Bürgerschaft zu Stadtplanern
- integriert in Bürgerportal soll Stadtmodell eine breite
Debatte über das Leitbild entfachen
- Themenworkshops mit Bürgern und Wissenschaft zu
konkreten Ideen
Gransee Die vitale und selbstbewusste
Bürgerstadt im Schnittpunkt
von Metropole und ländlichen
Raum
Bestehende Formate werden zur
Bürgerbeteiligung genutzt
- drei Bürgerwerkstätten zur Diskussion von
Bürgerfragen
- über Projekt können sich Bürger über Schaufenster
Zukunftsstadt informieren
- fester Ansprechpartner in Verwaltung
Halle
(Saale)
Halle 2050: Klimaneutral,
vernetzt, integriert
Lokale Forscher werden in
ganzheitliche
Sanierungsstrategien integriert;
Halle-Neustadt als Reallabor
drei Aktionsfelder: Wie etwa
kann sich mit der zweiten
Sanierungswelle eine
Plattenbausiedlung zur
ökologischen und dennoch
bezahlbaren „Grünen Platte“
wandeln? Wie können
hochwertige Sanierungen und
Neubauten zu einer besseren
sozialen Durchmischung des
Quartiers beitragen? Und wie
können Gründungsaktivitäten
und Gründerszene im Stadtteil
gefördert werden?
- Wissenschaft, Verwaltung und Bürger entwickeln
Vision
- zwei Zukunftswerkstätten, zahlreiche Themen und
zielgruppenbezogene Veranstaltungen
Ortsteilent-
wicklung
Wohnen in Hildesheim -
Attraktiv, Innovativ, Inklusiv für
alle Lebensformen
Entwicklung zukunftsfähiger
Wohnkonzepte
- Stadtatlas der Zukunftsinitiativen
- Akteure an verschiedenen Standorten
zusammenführen
- online-Befragungen
22 Demographie
23 Jülich Bürger.Schaffen.Zukunft alles
24 Karlsruhe Digital
25 Konstanz Konstanzer schaffen Klima alles
26 Glück auf in die Zukunft Bildung
27 alles
28 - Institut Arbeit und Technik (IAT) Demographie
Igersheim Kleinstadt lebenswert für jung
und alt
Wie kann die Bindung junger
Menschen an eine Kleinstadt
gestärkt werden? Wie kann eine
Kleinstadt für alle lebenswert
bleiben und auf gesellschaftliche
Herausforderungen wie den
demographischen Wandel, den
Klimawandel oder den Wandel
der Familien- und
Arbeitsstrukturen reagieren?
- Auftaktveranstaltung zur Befragung der Bürgerscha ft
und Themen ermitteln
- zwei Bürgerworkshops erarbeiten konkrete Ideen
- Zukunftsstadtteam mit Bürgerschaft, Rat, Verwaltu ng
Jülich 2030 soll mobil und
vernetzt sein. Grün soll die Stadt
zieren, die attraktiven
Wohnraum und
Aufenthaltsqualität für alle bietet.
Die Nahversorgung im Umland
ist gesichert, verwaiste Dörfer
gibt es nicht. Junge Menschen
leben gerne in der Stadt, sie
ziehen nach Jülich und nicht
mehr von dort weg
- Identifizierung von Bedürfnis- und Zukunftsfelder n,
konkrete Zielverstellung definieren und Vision
entwickeln
- Katholische Hochschule
Nordrhein-Westfalen
Smartquartervision Ka Informations- und
Kommunikationstechnologien
sowie ressourcenschonende
Technologien;
Erprobung erfolgt in zwei
Stadtteilen
- World Café Workshops mit Bürgerschaft: Diskussion
mit Fachleuten zur Umsetzung
- High-Tech Unternehmernetz-
werk Cyberforums
- Instituts für
Technikfolgenabschätzung und
Systemanalyse (ITAS)
- Karlsruher Institut für
Technologie (KIT) und des
Europäischen Instituts für
Energieforschung (EIFER)
Sozial und funktional
gemischtes, ressourcen- und
mobilitätseffizientes,
klimafreundliches,
kindgerechtes, finanzierbares
und flexibles Quartier
- I. Workshop mit Bürgerschaft, Politik, Verwaltung  und
Wissenschaft
- II. Workshop Entscheidungs- und Arbeitsprozesse
entwickeln
- translake GmbH
- Konstanzer Hochschulen -
translake GmbH

Kreis
Reckling-
hausen
Schwerpunkt: Bildung und
Kultur; Ziel: nachhaltiges
Netzwerk: Kulturelle Bildung
- Workshops mit Bürgerschaft
- zentrale Orte: Zeche, Berufskolleg
- Fachklassen der Mediengestaltung entwickeln Mini-
Werbekampagne
- Rhein-Ruhr-Institut für
Sozialforschung und
Politikberatung (RISP) der
Universität Duisburg
Landkreis
Tottal-Inn
Unsere Zukunft Rottal-Inn
2030
Bestehende Projekte wie
Kreisentwicklungsprozess,
Senioren-politisches
Gesamtkonzept und
Bildungsregion sollen weiter
gedacht werden
- drei Phasen: Vision mit Bürgerschaft,
wissenschaftliche Prüfung und Reallabor
- Handlungsempfehlung für Verwaltung und Politik
- Hochschule für angewandtes
Management Erding
Legden Zukunftsdorf Legden Schwerpunkt demografische r
Wandel
- unterschiedliche gesellschaftliche Gruppen gestal ten
Zukunftsdorf
- neue Wohnformen, Lernen über Generationen,
Mobilitätskonzept, Gesundheitsversorgung
- Ergebnisse fließen in konkrete
Handlungsempfehlungen ein
29 Leipzig vgl. Vorlage
30
31 Lüneburg Zukunftsstadt Lüneburg
32 Magdeburg Ottovision2030plus - Foren: Ideenblatt für Bürger zu den Themenfeldern alles
33 Klima
34 Digital
Ludwigs-
burg
Prozess "LivingL(a)B
Ludwigsburg" soll ans
Stadtentwicklungskonzept
angedockt werden
Industrie und Wissenschaft
erarbeiten Lösungen;
Bestehende Masterpläne (11
Themenfelder) werden
hinsichtlich Zeit, Strategie,
Budget konkretisiert
- mit Bürgerschaft werden Zukunftsszenarien
durchgespielt und bewertet
- Formate für Expertenbeirat: Energie, Mobilität un d IT
und Gebäude
- Hochschule für Technik (HfT) Uni und
Konzern
Eigenständiges Modul zum
Thema Lüneburg 2030 an Uni
- Nachhaltigkeitslandkarten als Atlas für die
Zukunftsstadt Lüneburg
- Seminar der Leuphana Uni wird um Modul Lüneburg
2030 erweitert
- es werden Nachhaltigkeitsthemen erarbeitet
- Unterstützung aus Gewerkschaften,
Arbeitgebervertretung, Umweltverbände, Wirtschaft
- Ziel: Zukunftsbild am Ende des Semesters
- Leuphana Universität Lüneburg Uni und
Konzern
Fünf Themenfelder:
Mobilität/Verkehrsinfrastruktur,
Klimagerechte Stadt,
Bauen/Wohnen/Quartiere,
Future Urban Industries und
Wissenschaftsstadt sowie das
Thema Internationalisierung
Wird es auch in Zukunft bei der
Trennung von Wohnen und
Arbeiten bleiben? Wie kann es
gelingen, Magdeburg noch mehr
als Wissenschaftsstadt
auszurichten? Wie sieht der
Stadtverkehr der Zukunft aus?
Was braucht es, damit sich die
Bürgerinnen und Bürger noch
stärker mit ihrer Stadt
identifizieren? Und wie wollen
die Menschen in der Stadt die
zunehmende
Internationalisierung mittragen
und gestalten?
- Otto-von-Guericke-Universität
Magdeburg
- Hochschule Magdeburg-Stendal
Malchin Gutes Leben in Malchin Schwerpunkt Klimawend e;
städtische Stoff- und
Energiewechsel;
Sozio-ökologische Raumstruktur
- Beteiligungsaktionen: an Schulen
- Aufbau digitale Stadtwelt: Blogs, soziale Netzwerke, E-
Plattformen
- Hochschule Neubrandenburg
- Brandenburgischen Technischen
Universität Cottbus
- Kollegs für Management und
Gestaltung Nachhaltiger
Entwicklung gGmbH
Mittweida Stadtentwicklung Crossmedial-
Bürgervisionen für ein Leitbild
Mittweida
Zielgruppen werden über
verschiedene Medienkanäle
(Zeitung bis Internet) zur
Entwicklung eines Leitbildes
angesprochen
- Phase Sammlung von Anforderungen von
Schlüsselakteuren an künftige Entwicklung
 - im Rahmen von Crossmedia-Projekten wird die
Bürgerschaft befragt
- Bürgervisionen werden in Stadtentwicklungskonzept
und weitere Projekte überführt
- Hochschule Mittweida: Professur
Immobilien- und
Gebäudemanagement und
Crossmedia
35 Norderstedt Schwerpunkt Klimaschutz Klima
36 - Hochschule Nordhausen Klima
37 Gegenwart-Vision-Zukunft alles
38 Wohnen
39 Oldenburg Fliegerhorst Oldenburg
40
41 Reutlingen SMART Reutlingen 2030 Digital
42 Saalfeld
43 Siegen „CO:LIVE“ Wohnen
Vorsprung durch
Nachhaltigkeit - Norderstedt
2030
- Beteiligung aller Bevölkerungsgruppen: Enkelinter view
- zukunftsweisende Diskussionen an öffentlichen Ort en
- Fotowettbewerb und Innovationstag
Nordhau-
sen
Modellstadtregion für
energetischen Wandel 2030
Themenschwerpunkten
Energieeffizienz/-suffizienz,
nachhaltige Mobilität und
energetischer Stadtumbau
- Werkstattveranstaltungen
- im Rahmen der Internationalen Bauausstellung
Thüringen sollen innovative Best-Practice-Beispiele, die
in Nordhausen entwickelt wurden, umgesetzt und mit
großer Wirkung präsentiert werden
Oberhau-
sen
Freiraum für visionäres Denken;
Ziel: Vision für ein neues Gefühl
von Gemeinsamkeit und
Identifikation;
fünf Thesen: „Kultur“, „Dialog“,
„Stadt im wirtschaftlichen
Wandel“, „Soziales“ und
„Leben“- Freiraum für visionäres
Denken
- Organisationen und Multiplikatoren werden direkt
angesprochen und befragt
- Kinder und Jugendliche kommen zu Wort
- Interviews an verschiedenen Orten
- Ideen online oder per Smartphone
- Thesen werden an Litfaßsäulen an wechselnden Orten
im gesamten Stadtgebiet visualisiert
- Bürgerworkshop
-Fraunhofer-Institut für Umwelt-,
Sicherheits- und Energietechnik
UMSICHT, Oberhausen
Oer-Erken-
schwick
Demografie,
Wirtschaftsförderung 4.0 -
Initiativ, interaktiv, innovativ
Betrachtung der der
Auswirkungen des
demografischen Wandels auf
Wohn- und Wirtschaftsstandort
- Aktion über Facebook
- zwei Zukunftswerkstätten erarbeiten Zukunftskonze pt
-  Institut für Wirtschaftsinformatik
der Universität Siegen
Vision für Stadtteil Fliederhorst;
Entwicklung von Prototypen für
neue Wohn- und Lebensformen,
soziale Dienstleistungen,
nachhaltige
Stadtteilinfrastrukturen und
bürgerschaftliche
Unternehmensmodelle
- zwei Workshops Ideencamps
- Test in Reallaboren
- Institut für Ökologische
Ökonomie der Carl von Ossietzky
Universität Oldenburg
- Wuppertal Institut für Klima,
Umwelt und Energie GmbH
Ortsteilent-
wicklung
Perleberg
und Witten-
berge
Zwei strukturschwache Städte
wollen nicht resignieren
- Ausstellung Ortsansichten der Bürger
- Bürger-Interviews
- Workshops
Mehrkommu-
nenkonzept
Schwerpunkt: Digitale
Infrastruktur als Strategie für ein
Zukunftsbild "SMART
Reutlingen"
- drei Bürger-Experten-Workshops
- Diskussion von Chancen und Nutzen der urbanen
Digitalisierung
- Zukunftslandkarte und App
- Fraunhofer-Institut für
Arbeitswirtschaft und Organisation
IAO
Lust auf Zukunft?
Zukunftsregion Saalebogen
Themen: Willkommenskultur
und Diversity Management
- drei Themenworkshops Bürgerschaft, Verwaltung und
Politik
- Stadtteilbegegnungen, Planungszirkel, Gespräche
-Humboldt Universität Berlin
- Instituts pro diversity
Willkommens-
kultur
Umnutzung von bestehenden
Ressourcen
- E5offene Kreativwerkstatt: „Do-It-Yourself“ - digitale
Fabrikation: 3D-Druck, computergesteuertes Fräsen,
Laserschneiden und ähnliche innovative
Produktionsmethoden
- Universität Siegen
- „Fab Lab Siegen“                       -
Startpunkt57 – die Initiative für
Gründer e.V.                                 -
conception Kommunikations-
agentur GmbH                             -
die Siegener Gesellschaft zur
Förderung der Altstadt (SGFA)
44 Soltau drei Quartiere - eine Stadt
45 Marktplätze der Zukunft 2030 - Idee wird auf der Zukunftskonferenz diskutiert
46 Stendal Jugend
47 Kleinstadtvision
48 Ulm Digital
49 Wohnen - Arbeiten -(ER)Leben - Hochschule Emden/Leer Demographie
50 WSW - wir gestalten Zukunft -TU Kaiserslautern alles
51 Wolfsburg wohnen
Quartiere und Einzelhandel neu
beleben
- Werkstattveranstaltung, Exkursion durch Soltau so llen
Themen und Prioritäten für drei Stadtteile gesetzt
werden
- sechs Wochen gehen Teilnehmer mit verschiedenen
Fragen durch den Alltag
- zweite Werkstatt: mit Wissenschaft werden Visione n
entwickelt
- Lehrstuhl für Städtebau und
Quartierplanung der Hafen City
Universität Hamburg (HCU)
Ortsteilent-
wicklung
Sprend-
lingen-
Gensingen
Entwicklung Ressourcenzentrum
als Marktplatz für
Gebrauchsgüter und
Lebensmittel und als
Diskussionszentrum für
ökologische Ideen
- Umwelt-Campus Birkenfeld der
Hochschule Trier
Ressourcen-
marktplatz
Lust auf Stendal - junge
Perspektiven
Schwerpunkt: ganzheitliche
Vision einer kinderfreundlichen
Stadt
- Phase 1: auf Basis SWOT fünf AG´s die eine Vision
entwickeln
- Abschluss Zusammenführung der Ideen
- KinderStärken e.V
Tecklen-
burger Land
Resiliente Lebensstile im
ländlichen Raum
Demografischer Wandel im
ländlichen Raum
- Persona Methodik mit drei Gruppen: Schulklasse,
Politik, Wirtschaft und Gesellschaft wird Person
exemplarisch ausgewählt
- anhand der Persona werden Bedürfnisse und
Anforderungen an öffentliche Infrastruktur diskutie rt
- Zugänglich über Online-Plattform
- Wuppertaler Institute
Collaborating Centre on
Sustainable Consumption and
Production,
- Institut dezentrale
Energietechnologien  -
Beratungsbüro Gertec
Ingenieurgesellschaft GmbH
Ulm 2.0 - Zukunft digital
gemeinsam gestalten
Weiterentwicklung "Ulmer
Zukunftsmanifest";
Schwerpunkt Digitalisierung -
sechs Themenfelder: Im Fokus
stehen unter anderem die
Leitfragen „Wie sieht eine
Stadtgesellschaft im Jahr 2030
aus?“, „Wie sieht der
Arbeitsplatz 2030 in Ulm aus?“,
„Wie gestaltet sich nachhaltig
vernetzte Infrastruktur im Jahr
2030?“ oder „Wie geht Ulm mit
gesellschaftlichen
Veränderungen wie dem
demographischen Wandel um?
- digitale und analoge Beteiligungsforen
- Zukunftsworkshops, Roadshows,
Informationsveranstaltungen
- Hochschule Ulm
- Zeppelin Universität
Friedrichshafen
Watten-
meer-Achter
Schwerpunkt: demografische
Entwicklung in der
Urlaubsregion
- zwei Workshops: Bürger und insbesondere
Jugendliche als Stadtgestalter
- Ideen für Wohn- und Arbeitsbedingen
- Online Kommunikationsplattform
Weiß-
wasser
Anknüpfen an erfolgreiche
Initiativen; Innovations- und
Wandlungsfähigkeit nutzen
- Phase 1: Interviews mit Bürgerschaft, Politik, Ki rchen,
Wirtschaft
- Planungswerkstätten entwickeln Vision
Viwowolfsburg 2030+ Visionen zum Wohnen;
moderne Wohn- und
Lebensansätze
- Workshops zu Mobilität, Arbeit, Wirtschaft, digit ale
Infrastruktur, Bildung und Integration
- Bürgerbeteiligung + Interessen auswärtiger
Wohninteressenten
- Institut für Städtebau und
Entwurfsmethodik (ISE)
- Institut für Gebäude- und
Solartechnik (IGS) der
Technischen Universität
Braunschweig
52 Gemeinsam Zukunft gestalten - Universität Kassel ZuBRA-
Region
Mehrere Orte aus Hessen:
Rotenburg an der Fulda, Bebra,
Alheim entwickeln
Zukunftsvision; gemeinsame
Regionalentwicklung soll in
Alltag integriert werden
- Bürgerbeteiligung in ZuBRA-Werkstätten
- Projektideen sammeln und Vision kreieren
- Auswahl bester Ideen mit Hilfe von Forschung
Mehrkommu-
nenkonzept


city_slug: leipzig

paper_type: Petition

text:
Ratsversammlung
Petition Nr. VI-P-01636
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Petitionsausschuss 11.09.2015 Vorberatung
Petitionsausschuss 25.09.2015 Vorberatung
Ratsversammlung 28.10.2015 Beschlussfassung
Eingereicht von
Petitionsausschuss
Betreff
Petition zum Problem der starken Zunahme der Lärm-, Schmutz- und
Schadstoffbelastung in der Karl-Tauchnitz-Straße
Beschlussvorschlag:
Der Petition wird nicht abgeholfen.
1 von 6 in Zusammenstellung
Sachverhalt:
Zu 1.
Die Verkehrssituation in der südlichen Karl-Tauchnitz-Straße wurde 2015 vom Verkehrs- und
Tiefbauamt erneut geprüft. Entsprechende Verkehrsbeobachtungen und Verkehrszählungen wurden
vorgenommen.

Ein Anstieg des Kfz-Verkehrsaufkommens im Vergleich zu den Zählungen 2011 kann nicht
festgestellt werden. Die Kfz-Belastung liegt trotz zu beachtender Baumaßnahmen in der Karl-
Liebknecht-Straße und Könneritzstraße mit 17.640 Kfz/24h (DTV Mo-So) und einem Lkw-Anteil von
6,1% auf dem gleichen Niveau wie 2011.
Die Beobachtung des Verkehrsablaufs in der südlichen Karl-Tauchnitz-Straße während der
Nachmittagsspitzenstunde gegen 16.30 Uhr ergab keine Auffälligkeiten. Gelegentliche
vorfahrtsbedingte kleinere Rückstaus an der Zufahrt zum neuen Kreisverkehr waren die Ausnahme
und reichten nicht über die Mozartstraße hinaus. Sie lösten sich schnell wieder auf.

Mit der Fertigstellung der Autobahn A72 im Abschnitt Rochlitz bis Borna besteht seit Sommer 2013
eine vierstreifige Straßenverbindung zwischen Chemnitz und Leipzig. Seit Ende 2013 ist ebenfalls
das neue Mitteldeutsche S-Bahn-Netz mit seinem Kernstück City-Tunnel Leipzig in Betrieb. Aus
diesem Anlass wurden an der Stadtgrenze Leipzig im Frühjahr 2013 und 2014 Kfz-
Verkehrszählungen durchgeführt, um die Auswirkungen beider fertiggestellter Verkehrsprojekte zu
untersuchen. Die entsprechende Zählstelle an der B2-Süd in Höhe Markkleeberg und damit
innerhalb des Leipziger Autobahnrings ergab 2014 keine Zunahme des Kfz-Verkehrs für die B2-Süd
sondern tendenziell einen leichten Rückgang gegenüber 2013. Das Verkehrskonzept der Ableitung
des Durchgangsverkehrs über den Autobahnring A38, A9 und A14 hat sich damit bestätigt. Eine
Verkehrsuntersuchung von 2007 führte ohne die Wirkung der A72 bereits zum gleichen Ergebnis.
Zudem nutzen offenbar immer mehr Fahrgäste das neue S-Bahn-Angebot aus dem Südraum
Leipzig.

Der neue Stadtentwicklungsplan Verkehr und öffentlicher Raum wurde im März 2015 durch den
Stadtrat beschlossen. In ihm sind auch die verkehrlichen Leitlinien für die nächsten Jahre fixiert.
Bestandteil des dabei zugrundegelegten Hauptstraßennetzes ist auch die Karl-Tauchnitz-Straße, die
eine wichtige Funktion für die Verbindung und Verteilung des Kfz-Verkehrs zwischen den Leipziger
Ortsteilen hat.
Die Entwicklung des Verkehrsaufkommens im Umfeld der Karl-Tauchnitz-Straße wird in den
nächsten Jahren weiter beobachtet.
Zu 2.
Wie in der Petition ausgeführt, hat die Stadt Leipzig im Dezember 2011 einen ablehnenden
Bescheid zu einem Antrag auf Schutzmaßnahmen nach § 45 Abs.1 Nr. 3 StVO (Lärmschutz)
erlassen.
Dem Erlass des Bescheides waren umfangreicher Schriftverkehr und persönliche Gespräche von
Mitarbeitern des Amtes für Umweltschutz und des Verkehrs- und Tiefbauamtes mit den
Antragstellern vorausgegangen. Das Vorgehen der Verwaltung, die rechtlichen Grundlagen der
Entscheidung und die Ermittlung der maßgeblichen Lärmwerte durch Berechnungen wurden in
diesem Zusammenhang ausführlich erläutert.
Nach einer sehr gründlichen Prüfung aller Belange mussten verkehrsregelnde Maßnahmen wie
Tempo 30 oder ein Lkw-Verbot abgelehnt werden.
Die in der Richtlinie für straßenverkehrsrechtliche Maßnahmen zum Schutz der Bevölkerung vor
Lärm (Lärmschutz-Richtlinien-StV) genannten Richtwerte als Eingriffschwelle für eine Prüfung bzw.
Anordnung solcher Maßnahmen waren nicht überschritten und die Lärmbelastung im Vergleich mit
anderen Hauptnetzstraßen in Leipzig ortsüblich.
2 von 6 in Zusammenstellung
Die bereits 2011 geforderten Lärmmessungen sind grundsätzlich nicht verwertbar, da in den
Lärmschutz-Richtlinien-StV ein bundeseinheitliches Berechnungsverfahren vorgeschrieben ist.
Ergebnisse von Lärmmessungen sind nicht repräsentativ, im Nachhinein nicht überprüfbar und auch
nicht mit Grenz- oder Richtwerten vergleichbar, da durch Messungen nur kurzzeitige sowie vom
momentanen Verkehr und von der Witterung abhängige Situationen erfassbar sind.
Gegen den o.g. Bescheid wurde kein Widerspruch eingelegt und er ist damit rechtskräftig.
Grundlage für die Berechnung der Lärmpegel war 2011 ein Verkehrsaufkommen von 17.124 Kfz/24h
(DTV Mo-So) und ein Lkw-Anteil von 6,28% tags bzw. 3,17 % nachts.
Im April 2015 vorgenommene Zählungen ergaben mit 17.640 Kfz/24h (DTV Mo-So) und einem Lkw-
Anteil von 6,1% vergleichbare Werte. Die Verkehrsbelastung und damit auch der Lärmpegel ist also
entgegen des Eindrucks der Petenten nicht gestiegen.
Somit ist auch 2015 keine andere Entscheidung zu Maßnahmen aufgrund der Lärmbelastung
möglich.
Auch der Luftreinhalteplan der Stadt Leipzig liefert keine Anhaltspunkte für erforderliche
verkehrsregelnde Maßnahmen zur Reduzierung von Abgasen in der Karl-Tauchnitz-Straße.
3 von 6 in Zusammenstellung
B E S C H L U S S A U S F E R T I G U N G
Ratsversammlung vom 28.10.2015
zu 10.2 Petition zum Problem der starken Zunahme der  Lärm-, Schmutz- und
Schadstoffbelastung in der Karl-Tauchnitz-Straße
Vorlage: VI-P-01636
Beschluss :
Der Petition wird nicht abgeholfen.
Abstimmungsergebnis:
mehrheitlich angenommen bei einigen Gegenstimmen und 2 Enthaltungen
Leipzig, den 29. Oktober 2015
Seite: 1/2
4 von 6 in Zusammenstellung
5 von 6 in Zusammenstellung
6 von 6 in Zusammenstellung


Offene Seniorenarbeit

text:
Ratsversammlung
Petition Nr. VI-P-01637
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Petitionsausschuss Vorberatung
Ratsversammlung 16.09.2015 Beschlussfassung
Eingereicht von
Petitionsausschuss
Betreff
Offene Seniorenarbeit
Beschlussvorschlag:
Der Petition wird nicht abgeholfen.
Begründung:
Bei dem Sachverhalt handelt es sich um ein verbandsinternes (Einzel-)Problem der
Gleichbehandlung von Mitgliedern bzw. Nichtmitgliedern bezüglich der Erhebung von
Unkostenbeiträgen, welches innerhalb des Stadtverbandes der Volkssolidarität e. V. zu lösen ist.
Der Petent, Herr Kriegsmann, ist Mitglied im Stadtverband der Volkssolidarität e. V. und langjähriger
Besucher der Begegnungsangebote in der Begegnungsstätte der Volkssolidarität (VS) in der Prinz-
Eugen-Straße 1. Er kritisiert, dass der Stadtverband der Volkssolidarität seit 2015 zusätzlich zu dem
Mitgliedsbeitrag an die VS bei den Spielenachmittagen einen Unkostenbeitrag für alle Besucher/-
innen - unabhängig davon, ob sie Mitglied im Stadtverband sind oder nicht - erhebt. Zuvor sei wohl
dieser Unkostenbeitrag für die Mitglieder nicht erhoben worden.

Auf Anfrage des Sozialamtes an die Geschäftsführung des Stadtverbandes der VS (21.07.2015)
zum Sachverhalt teilte diese mit, dass Herr Kriegsmann seit Januar 2015 mehrfach schriftlich bzw.
per Mail seine Kritik an die Geschäftsführung der VS sowie den Vorstandsvorsitzenden des
Stadtverbandes der VS übermittelt hat. Argument der VS für die Erhebung des Unkostenbeitrages in
Höhe von 1 Euro auch bei Mitgliedern der VS ist, dass 1) eine durch die Stadt Leipzig geförderte
Einrichtung der Seniorenarbeit offen für Nichtmitglieder und Mitglieder ist und insofern eine
Gleichbehandlung aller Besucher/-innen unabhängig vom Status der Mitgliedschaft auch bei der
Erhebung von Unkostenbeiträgen erfolgt und 2) dass aufgrund der in den letzten Jahren
gestiegenen Kosten eine Anpassung bei den Unkostenbeiträgen erfolgte.
Zudem wurde Herrn Kriegsmann mitgeteilt, dass durch die Einrichtung des Seniorenbüros an dem
Standort im Jahr 2013 auch eine qualitative Weiterentwicklung der Arbeit realisiert wird, die neben
den Aufgaben der Begegnung auch die Beratung und Vernetzung umfasst.
Herr Kriegsmann ist der Ansicht, dass durch diese neuen Aufgaben die Qualität der Arbeit bei den
Begegnungsangeboten in der Einrichtung Prinz-Eugen-Straße leidet und die Stadt Leipzig mit dem
Beschluss zur Einrichtung der Seniorenbüros (vgl. DS V-2563 v. November 2012, Förderprogramm
der Stadt Leipzig zur Neuausrichtung der offenen Seniorenarbeit) offensichtlich diesen Aspekt nicht
beachtet hat.
Das Sozialamt verweist darauf, dass es in der o. g. DS V-2563 bzw. der Fachförderrichtlinie des
Sozialamtes keine Vorschriften in Bezug auf die Erhebung von Unkostenbeiträgen bzw. die
Behandlung von Verbandsmitgliedern und Nichtmitgliedern gibt.
Unabhängig davon sind die geförderten Träger der offenen Seniorenarbeit angehalten,
Entwicklungen der Altersarmut bzw. sozialverträgliche Beiträge zu beachten und diese
Entwicklungen mit dem Förderer (hier die Stadt Leipzig, Sozialamt) kontinuierlich zu besprechen.
B E S C H L U S S A U S F E R T I G U N G
Ratsversammlung vom 16.09.2015
zu 11.2 Offene Seniorenarbeit
Vorlage: VI-P-01637
Beschluss:
Der Petition wird nicht abgeholfen.
Abstimmungsergebnis:
einstimmig angenommen
Leipzig, den 17. September 2015
Seite: 1/1
VI-P-01637
Einreicher: Herr Kriegsmann
Betreff: Offene Seniorenarbeit
Sehr geehrte Damen und Herren,
als Betroffener der Auswirkungen des Stadtratsbeschlusses zum „Förderprogramm der Stadt
Leipzig zur offenen Seniorenarbeit“, Beschluss des Stadtrates vom 22.11.2012, Drucksache Nr. V
2563, und der dazugehörigen Vorlage des Sozialamtes, Az. V-ds-2563-text, wende ich mich an Sie
mit der Bitte, für die Gleichbehandlung und -stellung aller Teile der Seniorenarbeit einzutreten.
Seit fast 10 Jahren besuche ich als Mitglied der Volkssolidarität das jetzige „Seniorenbüro mit
Seniorenbegegnungsstätte“ in der Prinz-Eugen-Straße 1 in Leipzig. Ich treffe mich dort mit
Gleichgesinnten zu einem Spielenachmittag. Da sich das Niveau der Einrichtung in den letzten
Jahren kontinuierlich verschlechterte und dazu seit März diesen Jahres für jeden Besuch
zusätzlich zum Mitgliedsbeitrag noch ein „Unkostenbeitrag“ erhoben wird, habe ich mich an den
Stadtvorstand der Volkssolidarität gewandt. Von dort erhielt ich die Information, dass sich auf der
Grundlage der Förderrichtlinien der Stadt Leipzig von 2013 der Charakter der Einrichtung
gegenüber einer „klassischen Begegnungsstätte“, wie ich sie vor dem neuen Förderprogramm
kannte, verändert habe. Ein klar definierter Beratungs- und Vernetzungsauftrag bezogen auf den
gesamten Stadtbezirk Süd sei hinzugekommen. Weiter wird im Schreiben der Volkssolidarität
angeführt, dass sie bei dem Betrieb der Einrichtung auf die Förderung der Kommune angewiesen
sind. Außerdem wäre zur Finanzierung dieses Auftrages die Erhebung eines Unkostenbeitrages für
Mitglieder wie für Nichtmitglieder erforderlich. Bis dahin war die Erhebung eines Unkostenbeitrages
nach meiner Kenntnis für bestimmte Veranstaltungen auf Nichtmitglieder und/oder auf
Veranstaltungen, mit Künstlern, Dozenten o. ä. beschränkt, die Honorare zu erhalten hatten.
In der oben zitierten Vorlage des Sozialamtes wird angeführt, dass als offene Seniorenarbeit die
Summe all jener Einrichtungen, Maßnahmen, Angebote und Veranstaltungen, die sich nicht
ausschließlich oder vorrangig auf die Erbringung professioneller Pflegehilfen beziehen, sondern
eher dem Bereich der allgemeinen Beratung, des Wohnens, der Freizeitgestaltung und
Beschäftigung und der damit verbundenen Probleme und Hilfebedarfe Älterer zuzurechnen sind,
zu verstehen ist. Die Freizeitgestaltung wird hier gleichwertig angeführt.
Dem Schreiben der Volkssolidarität entnehme ich, dass die einseitige Orientierung auf Beratung
und Vernetzung in der Seniorenarbeit auf eine Förderrichtlinie der Stadt Leipzig zurückzuführen ist,
an die ich leider nicht herankomme, und die sich anscheinend grundlegend von der Vorlage
unterscheidet. Das bedeutet allerdings, dass diese Förderrichtlinie den Vorgaben, auf welchen der
Stadtratsbeschluss basiert, nicht gerecht wird. Wie schon angeführt, wurde dort die gemeinsame
Freizeitgestaltung älterer Menschen als ein gleich wichtiger Aspekt der offenen Seniorenarbeit
angeführt.
Ich möchte in diesem Zusammenhang darauf hinweisen, dass für einige meiner „Mitstreiter“ dieser
Treff ein Höhepunkt ist, weil sie sonst keine oder nur wenig soziale Kontakt haben. Die
Alterseinsamkeit wird auch immer wieder als ein Phänomen dargestellt, dem es entgegen zu
wirken gilt. Angesichts der gegenwärtigen Entwicklung befürchte ich, dass früher oder später der
„Unkostenbeitrag“ steigen wird, wodurch sich einige einen Besuch der Begegnungsstätte nicht
mehr leisten könnten, oder auf Angebote der Freizeitgestaltung ganz verzichtet wird, weil sie ja
nicht den Förderrichtlinien entsprechen.
Ich bitte also darum, dass der Stadtrat darauf hinwirkt, dass in den Förderrichtlinien zur offenen
Seniorenarbeit alle Aspekte dieser Arbeit unterstützt werden, nicht nur Beratung und Vernetzung.