paper_type: Beschlussvorlage

text:
1/4

Ratsversammlung

Beschlussvorlage Nr. VI-DS-06723

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Kultur

Betreff:
Neufestsetzung der Eintrittspreise für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig ab
der Spielzeit 2019/2020 (privatrechtliche Entgeltordnung)

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

DB OBM - Vorabstimmung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Bestätigung
FA Finanzen
BA Kulturstätten
Ratsversammlung  13.03.2019 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

1. Die Ratsversammlung beschließt die Neufestsetzung der Eintrittspreise und
Ermäßigungen für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig für Vorstellungen und
sonstige Veranstaltungen ab dem 01.08.2019 gemäß Anlage 1.
2. Der Beschluss der Ratsversammlung VI-DS-01949 vom 20.01.2016 wird mit Wirkung
01.08.2019 aufgehoben.

Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
 Sonstiges:

Neufestsetzung der Eintrittspreise der Oper ab 01.08.2019

2/4

3/4

Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

 nicht relevant

Finanzielle Auswirkungen  X nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat X nein  ja,

4/4

Sachverhalt:

Siehe: Erläuterungen zur Neufestsetzung der Eintrittspreise die Oper Leipzig ab der Spielzeit
2019/2020 (ab 01.08.2019)

Anlagen:

 Erläuterungen zur Neufestsetzung der Eintrittspreise die Oper Leipzig ab der
Spielzeit 2019/2020 (ab 01.08.2019)
 Anlage 1: Eintrittspreise
 Anlage 2: Gegenüberstellung der erzielbaren Eintrittserlöse
 Anlage 3: Innerbetriebliche Ermittlung der Entgelte und Kennzahlen
 Anlage 4: Spartenrechnung mit Deckungsbeiträgen – NICHT ÖFFENTLICH

[1]

Erläuterungen zur Neufestsetzung der Eintrittspreis e die Oper Leipzig ab der Spielzeit
2019/2020 (ab 01.08.2019)
1. Grundlagen
a) Begründung und Ziele der Neufestsetzung der Eintrittspreise
b) Preispolitik und Marketingstrategie
c) Äquivalenz- und Kostendeckungsprinzip

2. Preisgestaltung
 a) Preisgruppen
  aa) Einzelverkauf
  ab) Abonnementverkauf
 b) Ermäßigungen
 c) Eintrittspreisvergleiche
  ca) Ausgewählte bundesdeutsche Kultureinrichtunge n
  cb) Leipziger Kulturbetriebe

3. Finanzielle Auswirkungen der Preiserhöhung

4. Kosten und Zuschussbedarf je Sitzplatz

Anlagen
 Anlage 1: Eintrittspreise
  Anlage 1.1 Graphische Darstellung der Eintrittspr eise
  Anlage 1.2 Tabellarische Darstellung der Eintritt spreise
   Anlage 1.2.1 Opernhaus
   Anlage 1.2.2 Musikalische Komödie im Westbad
   Anlage 1.2.3 Musikalische Komödie nach abgeschlo ssenem Umbau
Anlage 2: Gegenüberstellung der erzielbaren Eintrittserlöse
 Anlage 2.1 Opernhaus
 Anlage 2.2 Musikalische Komödie im Westbad
  Anlage 2.2.1 Saalplan 1
  Anlage 2.2.2 Saalplan 2
  Anlage 2.2.3 Saalplan 3
 Anlage 2.3 Musikalische Komödie nach abgeschlossen em Umbau
 Anlage 3: Innerbetriebliche Ermittlung der Entgelt e und Kennzahlen

[2]

1. Grundlagen
a) Begründung und Ziele der Neufestsetzung der Eintrittspreise
Die aktuelle Entgeltordnung für Eintrittspreise der  Oper Leipzig gilt seit dem 01.08.2017. Es
ist aus folgenden Gründen notwendig, ab dem 01.08.2 019 eine neue Entgeltordnung in Kraft
zu setzen:
• Die Erlöse aus Eintritten sind neben den Zuweisungen zum Spielbetrieb die wichtigste
Erlösposition der Oper Leipzig. Die steigenden Aufw endungen des Betriebes
erfordern zur Kompensation auch steigende Eintritts erlöse. Mit der aktuell gültigen
Entgeltordnung sind die Möglichkeiten zur weiteren Erlössteigerung ausgeschöpft.
• In der Spielstätte Musikalische Komödie ist nach Ab schluss der Sanierung des Saales
in 2020 hinsichtlich der Anzahl und Qualität der ve rfügbaren Plätze eine neue
Situation vorhanden, die eine Neufestsetzung von Eintrittspreisen erfordert.
• Für den geplanten Ersatzspielbetrieb der Musikalisc hen Komödie im Westbad
(voraussichtlich gesamte Spielzeit 2019/2020) sind Entgelte festzusetzen.
Mit der neuen Entgeltordnung werden folgende Ergebnisse angestrebt:
• Erhöhung der Umsatzerlöse aus Eintritten durch Prei serhöhungen zur teilweisen
Deckung von Aufwandserhöhungen.
• Erhöhung der Besucherzahlen durch stärkere Berücksi chtigung marketingpolitischer
und vertriebsseitiger Aspekte (Steigerung der Anzah l auswärtiger Besucher ohne
Rückgang bei Besuchern aus der Region Leipzig).
• Förderung des Theaterbesuchs von Kindern, Jugendlic hen, jungen Erwachsenen,
Familien und Menschen mit geringem Einkommen durch Beibehaltung günstiger
Eintrittspreise für diese Zielgruppen.
• Ermöglichung von marketingpolitischen Maßnahmen für  Kooperationen sowie
flexible Reaktion auf Nachfrageschwankungen.
Angestrebt werden ab 2021 für den Gesamtbetrieb Eintrittserlöse in Höhe von T € 7.330 und
ca. 203.000 Besucher, was einer durchschnittlichen Auslastung der Spielstätten von 79 %
entspricht.
b) Preispolitik und Marketingstrategie
Die Steigerung der Umsatzerlöse soll sowohl durch d ie Erhöhung der Durchschnittspreise als
auch durch die weitere Erhöhung der Besucherzahlen erreicht werden. Dabei wird das
grundsätzliche Modell der Einteilung der Hauptspiel stätten in verschiedene Platzgruppen
und der Zuordnung der Vorstellungen in Preiskategorien beibehalten.
Preiskategorie
Die Ansetzung einer Vorstellung in einer bestimmten  Preiskategorie richtet sich
insbesondere nach dem Charakter der Vorstellung (z. B. Premiere, Repertoire, Festival,
Sonderveranstaltung, Jugendveranstaltung) und nach dem Wochentag (i. d. R. an
[3]

Wochenenden höhere Preise). Es liegt in der Verantw ortung der Oper Leipzig, die
Veranstaltungen entsprechend des jeweiligen Spielpl anes den Preiskategorien verbindlich
zuzuordnen, um die mit der Entgeltordnung angestreb ten Ergebnisse ausgewogen zu
realisieren. Insbesondere die Erreichung der Ziele Erlösmaximierung, Ermöglichung des
Besuches der Veranstaltungen für breite Besuchergru ppen sowie Steigerung der Auslastung
sind bei der Festlegung der Preiskategorien der Ver anstaltung einer Spielzeit zu beachten.
Angesichts des hohen Anteils an Zuweisungen im Verh ältnis zu den Eintrittserlösen spielen
die Kostenstruktur und der Grad der Kostendeckung e iner Einzelveranstaltung eine
nachgeordnete Rolle.
Im Opernhaus (Saal) stehen 7 Preiskategorien zur Ve rfügung (A-G). Preiskategorie A im
niedrigen Preissegment ist insbesondere für Veranst altungen für Kinder und Jugendliche,
Vormittagsvorstellungen sowie kleinere Veranstaltun gsformate vorgesehen, die
Preiskategorien B-G für Veranstaltungen im Repertoirebetrieb einschließlich der Premieren.
In der Musikalischen Komödie werden 5 Preiskategori en angeboten (MA-ME). Mit
Ausnahme der Preiskategorie ME, die Veranstaltungen  mit Sondercharakter vorbehalten
sind, werden alle Preiskategorien im laufenden Spie lbetrieb verwendet, auch die
niedrigpreisige Kategorie MA (hoher Anteil an Vorst ellungen für die Zielgruppe Familien,
Kinder und Jugendliche).
In der Interimsspielstätte Westbad kommen analog de r Musikalischen Komödie
Preiskategorien MA-ME zur Anwendung.
Platzgruppen
In Vorbereitung der Festsetzung der Preise dieser E ntgeltordnung wurden alle angebotenen
Plätze hinsichtlich der Sitz- und Hörqualität sowie  der beobachteten Nachfrage im
Kartenverkauf überprüft und eine Neuaufteilung der in den jeweiligen Platzgruppen
angebotenen Plätze vorgenommen.
Im Opernhaus hat die überwiegende Anzahl der angebo tenen Plätze eine sehr gute Qualität;
deshalb wurde die Anzahl der Platzgruppen von 7 auf  6 reduziert. Die Preisspreizung
innerhalb der Platzgruppen ermöglicht sowohl eine U msatzsteigerung als auch weiterhin ein
Angebot von günstigen Plätzen. So wird in der Platz gruppe 6 bis zur Preiskategorie D ein
Eintrittspreis von unter 20 € angeboten.
In der Musikalischen Komödie werden nach der Wiedereröffnung 5 Platzgruppen angeboten,
es wird derzeit von einer Erhöhung der Gesamtplatzk apazität von 530 vor der Sanierung auf
648 nach der Sanierung ausgegangen. Im Interimsspie lbetrieb wird es aufgrund der
geringeren Platzkapazität (je nach Saalplan ca. 400-450 Plätze) nur 4 Platzgruppen geben.
Abonnements und Ermäßigungen
Neben den Vollpreisen wird zur Umsetzung der Vertri ebsziele Kundenbindung und
Auslastungssteigerung weiterhin ein Abonnementsyste m angeboten sowie die Möglichkeit
eingeräumt, bei auslastungsschwachen Veranstaltunge n durch kurzfristige
verkaufsfördernde Marketingmaßnahmen zusätzliche Be sucher und Eintrittserlöse zu
[4]

erreichen. Der verantwortungsbewusste Umgang mit Er mäßigungen obliegt der
Opernleitung.
c) Äquivalenz- und Kostendeckungsprinzip
Angesichts eines Zuweisungsbedarfes in Höhe von ca.  200 € je angebotenem Sitzplatz (Ist
2017: 192 €, Erwartung 2021: 203 €) spielen Aspekte  der Kostendeckung bei der Änderung
der Eintrittspreise eine untergeordnete Rolle.
Die kulturelle Grundversorgung gehört zur Daseinsfürsorge der öffentlichen Hand. Nach dem
Sächsischen Kulturraumgesetz ist die Pflege der Kul tur eine Pflichtaufgabe der Gemeinde.
Dieser kulturpolitische Auftrag nimmt Einfluss auf die Preisfindung in den Kulturbetrieben.
Die gleichzeitige Beachtung des Äquivalenz- und des  Kostendeckungsprinzips ist bei der
Gestaltung der Eintrittspreise der Oper deshalb nur  bedingt möglich. Das zeigt sich
insbesondere bei der Gewährung von Ermäßigungen und  bei der Verfolgung des Zieles der
Förderung des Theaterbesuches für Kinder, Jugendlic he, junge Erwachsene und Familien
sowie von Menschen mit geringem Einkommen. Dennoch kann mit der Möglichkeit der
Ansetzung höherer Preiskategorien bei nachfragestar ken Veranstaltungen (Wochenende,
Feiertage, Veranstaltungen zum Jahresende, neue Ins zenierungen u.a.) auf die Präferenzen
der Besucher reagiert und eine geringfügig höhere K ostendeckung erreicht werden. In der
Musikalischen Komödie werden infolge der Verbesseru ng der Qualität der Sitzplätze nach
der erfolgten Sanierung des Saales die lediglich de m derzeitigen Zustand der Spielstätte
geschuldeten niedrigen Preise entsprechend angepasst.

[5]

2. Preisgestaltung
a) Preisgruppen
aa) Einzelverkauf
Opernhaus - Großer Saal

  Preiskategorie
Platzgruppe   A B C D E F G
1  43,00 € 67,00 € 73,00 € 79,00 € 85,00 € 91,00 € 119,00 €
2  37,00 € 58,00 € 64,00 € 69,00 € 76,00 € 82,00 € 108,00 €
3  31,00 € 46,00 € 51,00 € 56,00 € 62,00 € 69,00 € 94,00 €
4  25,00 € 37,00 € 40,00 € 44,00 € 50,00 € 57,00 € 81,00 €
5  20,00 € 29,00 € 32,00 € 35,00 € 40,00 € 47,00 € 71,00 €
6  12,00 € 17,00 € 17,00 € 17,00 € 23,00 € 28,00 € 59,00 €
Tabelle 1: Eintrittspreise Opernhaus für Veranstaltungen ab 01.08.2019

Musikalische Komödie im Westbad  – Großer Saal

   Preiskategorie
Platzgruppe   MA  MB  MC  MD  ME
1  30,00 € 34,00 € 37,00 € 39,00 € 63,00 €
2  25,00 € 28,00 € 30,00 € 32,00 € 58,00 €
3  20,00 € 21,00 € 23,00 € 25,00 € 52,00 €
4  15,00 € 16,00 € 16,00 € 18,00 € 46,00 €
Tabelle 2: Eintrittspreise Musikalische Komödie im Westbad
Die Preise für die Spielstätte Westbad gelten für d en Zeitraum des umbaubedingten
Interimsspielbetriebs der Musikalischen Komödie (vo raussichtlich für Veranstaltungen im
Zeitraum 01.08.2019-31.07.2020).

Musikalische Komödie nach abgeschlossenem Umbau  – Großer Saal

   Preiskategorie
Platzgruppe   MA  MB  MC  MD  ME
1  33,00 € 40,00 € 44,00 € 49,00 € 73,00 €
2  29,00 € 35,00 € 39,00 € 43,00 € 67,00 €
3  25,00 € 30,00 € 34,00 € 37,00 € 61,00 €
4  19,00 € 22,00 € 25,00 € 27,00 € 51,00 €
5  15,00 € 17,00 € 18,00 € 20,00 € 44,00 €
Tabelle 3: Eintrittspreise Musikalische Komödie nach Umbau
Die Preise für die Spielstätte Saal Musikalische Ko mödie gelten nach dem erfolgten Umbau
der Spielstätte (voraussichtlich für Veranstaltungen ab dem 01.08.2020).
[6]

Die Oper Leipzig kann für bis zu 15 Veranstaltungen  je Spielzeit abweichend von den
regulären Preisen in den oben genannten Spielstätte n Sonderpreise festlegen. Dies ist
sowohl möglich für Veranstaltungen im hochpreisigen  Bereich mit herausragender
Bedeutung als auch für Rahmenveranstaltungen zum Re pertoire, die mit sehr geringeren
Preisen bzw. unentgeltlich angeboten werden sollen (z.B. Informationsveranstaltungen zur
Spielzeiteröffnung). Für das Opernhaus sind Spitzen preise bis 150 € vorgesehen, in der
Musikalischen Komödie und im Westbad bis 100 €. Im Rahmen der geplanten Wagner-
Festtage in 2022 sind darüber hinaus für 13 Vorstel lungen (Wagner-Repertoire)
Festivalpreise möglich.
Für künstlerische Veranstaltungen der Oper Leipzig außerhalb der angeführten
Hauptspielstätten sind Eintrittspreise von bis zu 45,00 € möglich.
Die Eintrittspreise für Veranstaltungen des Kinderc hores sowie Kindervorstellungen
außerhalb der Hauptspielstätten betragen 3-8 €.
Für das künstlerische Rahmenprogramm, zu dem auch H ausführungen, theaterpädagogische
Veranstaltungen und Matineen gehören, wird ein angemessener Kostenbeitrag erhoben.
ab)
 Abonnementverkauf
Das Abonnement wird in folgenden Varianten (mit Erm äßigungen bis 35% auf den regulären
Kartenpreis) angeboten:
• Festplatzabonnement, darunter auch Premierenabonnement
• Wahlabonnement
Auf den Abonnementpreis werden keine weiteren Nachlässe gewährt.
Die Abonnementangebote werden unter Aspekten der Ku ndenbindung und der
künstlerischen Schwerpunktsetzung in Verantwortung der Opernleitung festgelegt und im
Rahmen der Veröffentlichung des Jahresspielplans der Oper Leipzig bekannt gegeben.
b) Ermäßigungen
Die Oper Leipzig gewährt Ermäßigungen zur Förderung  des Theaterbesuches für Kinder,
Jugendliche, Familien, Menschen mit Behinderungen s owie für Personen mit geringem
Einkommen. Weitere Ermäßigungen werden zur Verkaufs förderung in Form von Rabatten
bei häufigem Vorstellungsbesuch gewährt. In der gün stigsten Platzgruppe einer jeden
Hauptspielstätte werden keine Ermäßigungen gewährt.
Ermäßigungen
Kategorie  Rabatt bzw.
rabattierter Festpreis
Einschränkungen/ Erläuterung
I. Reguläre Ermäßigungen
Kinder  50%  bis 12 Jahre
Schüler, Studenten  (nicht
berufsbegleitend), Auszubildende
40%  bis 28 Jahre
schwerbehinderte Menschen  30%  Grad der Behinderung ab 50% nach
§ 2 (2) SGB IX; Begleitperson gegen
Vorlage des entsprechenden
[7]

Nachweises  Eintritt frei
Wehrdienst -/
Bundesfreiwilligendienstleistende
30%
Inhaber Leipzig -Pass  50%
Inhaber Leipzig -Card  10%
ALG II - Empfänger  8,00 € je Ticket  Verfügbare Restkarten am
Veranstaltungstag
Schülergruppen  8,00 € gültig ab Gruppen von 5 Schülern;
für Gruppen bis 14 Schüler eine
Begleitperson zum gleichen
Festpreis; für Gruppen ab 15
Personen 2 Begleitpersonen zum
gleichen Festpreis
Familientage  Für Familien mit
Kindern bis zum
vollendeten 16.
Lebensjahr 11,00 €;
Erwachsene 16,00 €
für bis zu 10 Aufführungen jährlich;
mindestens 1 Kind bis 15 Jahre und
max. 4 Erwachsene
II. Rabattkartensysteme
Oper Leipzig Card  40%  je Spielzeit Kartengebühr 40 €
Junge Oper Leipzig Card  10,00 € für Menschen bis 28 Jahre; je
Spielzeit Kartengebühr 10 €;
ausschließlich Restkarten 45
Minuten vor Aufführungsbeginn
III. Kurzfristige Vertriebsmaßnahmen
Steuerkarten  Opernhaus:
10,00 €/18,00 €;
Musikalische Komödie
im Westbad: 8,00
€/10,00 €;
Musikalische Komödie
nach abgeschlossenem
Umbau: 8,00 €/14,00 €
bei absehbar geringer
Saalauslastung; für Mitarbeiter des
Eigenbetriebes und anderer
öffentlicher Theaterhäuser, max. 2
Karten je Mitarbeiter
Sonstige Marketingmaßnahmen  bis zu 20%
Besucherorganisationen und
Großkunden
bis zu 15%
Tabelle 4: Ermäßigungen
Der Zutritt zu Veranstaltungen bei Inanspruchnahme von Ermäßigungen kann nur erfolgen,
wenn die entsprechenden Unterlagen/Ausweise für die  Inanspruchnahme der Ermäßigung
beim Einlass vorgelegt werden.
c) Eintrittspreisvergleiche
ca) Ausgewählte bundesdeutsche Kultureinrichtungen
Für den Vergleich der Eintrittspreise der Oper Leip zig sind beispielhaft die Semperoper
Dresden, die Deutsche Oper Berlin sowie die Staatso perette Dresden herangezogen. Dieser
Auswahl von Kulturinstitutionen liegt das Streben n ach einer möglichst guten
Vergleichbarkeit mit der Oper Leipzig zugrunde.

[8]

Eintrittspreisvergleich mit bundesdeutschen Kulturbetrieben - Opernhaus

  Preisspanne in
niedrigster
Preiskategorie
Preisspanne in
höchster
Preiskategorie
durc hschnittliche
Preisspanne für
Großteil der
Aufführungen
maximaler
Abonnement-
rabatt
Opernhaus  Leipzig  12,00 € bis
43,00 €
59,00 € bis 119,00 €  17,00 € bis 80,00 €  bis zu 35%
Semperoper
Dresden
5,00 € bis
55,00 €
40,00 € bis 210,00 €  10,00 € bis 110,00 € bis zu 50%
Deutsche Oper
Berlin
14,00 € bis
68,00 €
72,00 € bis 238,00 €  20,00 € bis 130,00 €  bis zu 25%

Eintrittspreisvergleich mit bundesdeutschen Kulturbetrieben - Musikalische Komödie nach Umbau

  Preisspanne in
niedrigster
Preiskategorie
Preisspanne in
höchster
Preiskategorie
durchschnittliche
Preisspanne für
Großteil der
Aufführungen
Abonnement -
rabatt
Musikalische
Komödie
15,00 € bis
33,00 €
44,00 € bis 73,00 €  18,00 € bis 50,00 €  bis zu 35%
Staatsoperette
Dresden
11,50 € bis
33,00 €
20,00 € bis 59,00 €  15,00 € bis 40,00 €  bis zu 40%
Tabelle 5: Eintrittspreisvergleich mit ausgewählten bundesdeutschen Kulturinstitutionen
cb) Leipziger Kulturbetriebe
Ein aussagekräftiger Preisvergleich mit anderen Lei pziger Kulturbetrieben ist wegen des
unterschiedlichen Inhaltes der Veranstaltungen, der  damit verbundenen personellen und
materiellen Aufwendungen und der Finanzierungsstruk tur nicht möglich. Die Oper Leipzig
bietet als einzige Einrichtung in Leipzig in städti scher Trägerschaft Musiktheater
schwerpunktmäßig in den Genres Oper, Ballett, Operette und Musical an.
Durchschnittliche Preise ausgewählter anderer (privater) Freizeitveranstalter in Leipzig:
Arena Leipzig (Musicals, Konzerte) Je nach Platzgru ppe und Preiskategorie
50 € bis 150 € (VIP bis 200 €)
Gastspiele BB-Promotion im Opernhaus
(teilweise mit Musicalcharakter)
Je nach Platzgruppe und Preiskategorie
30 € bis 104 €
RB Leipzig (Fußball) Je nach Platzgruppe und Preisk ategorie
45 bis 80 €

[9]

3. Finanzielle Auswirkungen der Preiserhöhung
In den Jahren 2019 und 2020 ist der Geschäftsbetrie b der Oper Leipzig wesentlich geprägt
durch die Sanierung der Musikalischen Komödie und d en Interimsspielbetrieb der Sparte in
der Ausweichspielstätte Westbad.  Damit verbunden s ind geplante Jahresverluste in Höhe
von insgesamt T € 1.100 in beiden Jahren. Die posit iven Auswirkungen der neuen
Entgeltordnung betreffen in 2019 zeitanteilig nur d ie Sparten Oper und Ballett für den
Vorstellungsbetrieb im Zeitraum August bis Dezember , infolge der Spielzeitpause im
Wesentlichen nur 4 Monate.
In der Musikalischen Komödie konnten die Preise der  Interimsspielstätte nur unter
Berücksichtigung der zu erwartenden Akzeptanz der B esucher festgelegt werden, sie
kompensieren nicht die bisherigen durchschnittliche n Eintrittserlöse der Musikalischen
Komödie und Zusatzkosten des Interimsspielbetriebs. Gegenüber dem regulären Spielbetrieb
wird von Mindererlösen in Höhe von T € 568 für die Spielzeit 2019/2020 ausgegangen. Die
sanierte Hauptspielstätte der Musikalischen Komödie steht in 2020 für Vorstellungen nur für
die Monate Oktober bis Dezember zur Verfügung, die neuen Preise kommen nur anteilig
zum Tragen.
Für die Oper Leipzig ist das Wirtschaftsjahr 2021 d as erste Jahr, in dem sich die geplante
Änderung der Eintrittspreise vollumfänglich auswirk t, es wird deshalb als Referenzjahr für
wirtschaftliche Auswirkungen der Entgeltordnung gew ählt; die umbaubedingten Verluste in
2019 und 2020 sollen durch positive Ergebnisvorträge der Vorjahre ausgeglichen werden.
Die erzielbaren zusätzlichen Erlöse ab 2021 betrage n in den Hauptspielstätten T € 911; sie
setzen sich unter den angenommenen Prämissen wie folgt zusammen:
Sparte  Plätze  Vorstellungen  Auslastung
%
Rabatt ierung
%
Erlös -
steigerung
T €

%
D.
preis
neu
€
Oper  1.239  92  73  27  213  5,8  44,00
Ballett  1.239  40  80  30  90  5,8  40,00
Silvester -
veranstaltungen

1.239

2

80

5

11

5,5

104,00
Musikalische
Komödie

648

130

85

31

597

32,4

25,73

In der Musikalischen Komödie wirkt sich die Steiger ung der Platzkapazität von aktuell 530
auf 648, die angestrebte Erhöhung der Auslastung un d die im Zusammenhang mit der
deutlichen Qualitätssteigerung der Plätze stehende Preisanpassung nach erfolgter Sanierung
überdurchschnittlich auf die Erlössteigerung aus. E s wird davon ausgegangen, dass die
Erhöhung der Anzahl besetzter Plätze durch den Saal - und Rangausbau zu Erlössteigerungen
in Höhe von ca. T € 400 führt.
Für die bisher angebotenen Sitzplätze werden zusätz liche Erlöse in Höhe von ca. T € 200
erwartet, das entspricht ca. 3,60 € je Ticket. Davo n beträgt die effektive durchschnittliche
Zusatzbelastung für die Besucher infolge der Preise rhöhung und Qualitätsverbesserung 2,60
[10]

€ je Ticket; 1,00 € je Ticket wird durch die Umwidm ung der bisherigen in den Preisen
enthaltenen zweckgebundenen Abgabe für Investitione n und Instandhaltungen in
Umsatzerlöse erreicht. Infolge des erhöhten Platzan gebotes und steigender Besucherzahlen
werden nach der Saalsanierung erhöhte Aufwendungen von ca.         T € 200 jährlich
erwartet.
Im Saal des Opernhauses sind bereits ab 2020 Mehrer löse in Höhe von jährlich T € 314
infolge der neuen Entgelte möglich.

4. Kosten und Zuschussbedarf je Sitzplatz
Die Kosten je Sitzplatz wurden ermittelt sowohl für  angebotene als auch für besetzte Plätze.
Das Ziel, mit der Neufestsetzung der Eintrittspreis e mit zur Deckung der steigenden
Aufwendungen beizutragen, konnte erreicht werden. A ngesichts des hohen Anteils an fixen
Kosten insbesondere im Personalbereich und den unte rstellten Tarifsteigerungen von
jährlich 2,5% ab 2021 ist eine Erhöhung des Zuweisu ngsbedarfs je Sitzplatz trotz
Preiserhöhung und Besuchersteigerung dennoch nicht zu vermeiden.
-in €- Ist 2017  Prognose 2018  Plan 2019  Plan 2021
Zuweisungen je angebotener Platz  192  192  221  203
Zuweisungen je besetzter Platz  254  253  286  257

Das Wirtschaftsjahr 2019 ist (wie auch 2020) wegen des Interimsspielbetriebes kein Jahr mit
regulären Vorstellungsbetrieb. Im Spartenvergleich werden durch die Erweiterung der
Platzkapazität in der Musikalischen Komödie ab 2021  geringere Zuweisungen je Sitzplatz
erwartet. Im Opernhaus (Sparten Oper und Ballett) w erden sie trotz der
Eintrittspreiserhöhung steigen. Neben den Tarifentw icklungen sind ab 2019 Aufwendungen
für Kältelieferungen (Außerbetriebnahme der eigenen Kälteanlage) dafür ursächlich.

[1]

Anlage 1: Eintrittspreise
Anlage 1.1 Graphische Darstellung der Eintrittspreise

Opernhaus
12 € 20 €
25 €
31 €
37 €
43 €
17 €
29 €
37 €
46 €
58 €
67 €
17 €
32 €
40 €
51 €
64 €
73 €
17 €
35 €
44 €
56 €
69 €
79 €
23 €
40 €
50 €
62 €
76 €
85 €
28 €
47 €
57 €
69 €
82 €
91 €
59 €
71 €
81 €
94 €
108 €
119 €
0 €
20 €
40 €
60 €
80 €
100 €
120 €
140 €
6 5 4 3 2 1
Sitzplatzpreis
Platzgruppe
Eintrittspreisstaffelung je Preiskategorie: Opernhaus
A B C D E F G
Musikalische Komödie im Westbad
15 €
20 €
25 €
30 €
16 €
21 €
28 €
34 €
16 €
23 €
30 €
37 €
18 €
25 €
32 €
39 €
46 €
52 €
58 €
63 €
0 €
10 €
20 €
30 €
40 €
50 €
60 €
70 €
4 3 2 1
Sitzplatzpreis
Platzgruppe
Eintrittspreisstaffelung je Preiskategorie: Musikalische Komödie im Westbad
MA MB MC MD ME
[2]

Musikalische Komödie nach Umbau
15 €
19 €
25 €
29 €
33 €
17 €
22 €
30 €
35 €
40 €
18 €
25 €
34 €
39 €
44 €
20 €
27 €
37 €
43 €
49 €
44 €
51 €
61 €
67 €
73 €
0 €
10 €
20 €
30 €
40 €
50 €
60 €
70 €
80 €
5 4 3 2 1
Sitzplatzpreis
Platzgruppe
Eintrittspreisstaffelung je Preiskategorie: Musikalische Komödie nach Umbau
MA MB MC MD ME
[3]

Anlage 1.2 Tabellarische Darstellung der Eintrittspreise
Anlage 1.2.1 Opernhaus

Preiskategorie A
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 40,00 € 43,00 € 3,00 €
2 35,00 € 37,00 € 2,00 €
3 30,00 € 31,00 € 1,00 €
4 26,00 € 25,00 € -1,00 €
5 22,00 € 20,00 € -2,00 €
6 18,00 € 12,00 € -6,00 €
7 12,00 €
Preiskategorie B
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 63,00 € 67,00 € 4,00 €
2 56,00 € 58,00 € 2,00 €
3 50,00 € 46,00 € -4,00 €
4 42,00 € 37,00 € -5,00 €
5 35,00 € 29,00 € -6,00 €
6 29,00 € 17,00 € -12,00 €
7 15,00 €
Preiskategorie C
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 68,00 € 73,00 € 5,00 €
2 61,00 € 64,00 € 3,00 €
3 55,00 € 51,00 € -4,00 €
4 45,00 € 40,00 € -5,00 €
5 37,00 € 32,00 € -5,00 €
6 31,00 € 17,00 € -14,00 €
7 15,00 €
[4]

Preiskategorie D
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 73,00 € 79,00 € 6,00 €
2 66,00 € 69,00 € 3,00 €
3 60,00 € 56,00 € -4,00 €
4 49,00 € 44,00 € -5,00 €
5 39,00 € 35,00 € -4,00 €
6 33,00 € 17,00 € -16,00 €
7 15,00 €
Preiskategorie E
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 78,00 € 85,00 € 7,00 €
2 73,00 € 76,00 € 3,00 €
3 67,00 € 62,00 € -5,00 €
4 56,00 € 50,00 € -6,00 €
5 45,00 € 40,00 € -5,00 €
6 39,00 € 23,00 € -16,00 €
7 15,00 €
Preiskategorie F
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 83,00 € 91,00 € 8,00 €
2 78,00 € 82,00 € 4,00 €
3 72,00 € 69,00 € -3,00 €
4 61,00 € 57,00 € -4,00 €
5 50,00 € 47,00 € -3,00 €
6 44,00 € 28,00 € -16,00 €
7 20,00 €
Preiskategorie G (bisher Preiskategorie Special)
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 109,00 € 119,00 € 10,00 €
2 100,00 € 108,00 € 8,00 €
3 93,00 € 94,00 € 1,00 €
4 85,00 € 81,00 € -4,00 €
5 78,00 € 71,00 € -7,00 €
6 69,00 € 59,00 € -10,00 €
7 59,00 €
[5]

Anlage 1.2.2 Musikalische Komödie im Westbad

Preiskategorie MA
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 30,00 € 30,00 € 0,00 €
2 28,00 € 25,00 € -3,00 €
3 25,00 € 20,00 € -5,00 €
4 23,00 € 15,00 € -8,00 €
5 19,00 €
6 12,00 €
Preiskategorie MB
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 34,00 € 34,00 € 0,00 €
2 32,00 € 28,00 € -4,00 €
3 29,00 € 21,00 € -8,00 €
4 27,00 € 16,00 € -11,00 €
5 22,00 €
6 14,00 €
Preiskategorie MC
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 37,00 € 37,00 € 0,00 €
2 35,00 € 32,00 € -3,00 €
3 32,00 € 23,00 € -9,00 €
4 29,00 € 16,00 € -13,00 €
5 23,00 €
6 14,00 €
Preiskategorie MD
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 39,00 € 39,00 € 0,00 €
2 38,00 € 32,00 € -6,00 €
3 34,00 € 25,00 € -9,00 €
4 32,00 € 18,00 € -14,00 €
5 25,00 €
6 15,00 €
[6]

Anlage 1.2.3 Musikalische Komödie nach abgeschlossenem Umbau

 Preiskategorie ME (bisher Silvester)
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 63,00 € 63,00 € 0,00 €
2 59,00 € 58,00 € -1,00 €
3 57,00 € 52,00 € -5,00 €
4 52,00 € 46,00 € -6,00 €
5 49,00 €
6 46,00 €
Preiskategorie MA
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 30,00 € 33,00 € 3,00 €
2 28,00 € 29,00 € 1,00 €
3 25,00 € 25,00 € 0,00 €
4 23,00 € 19,00 € -4,00 €
5 19,00 € 15,00 € -4,00 €
6 12,00 €
Preiskategorie MB
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 34,00 € 40,00 € 6,00 €
2 32,00 € 35,00 € 3,00 €
3 29,00 € 30,00 € 1,00 €
4 27,00 € 22,00 € -5,00 €
5 22,00 € 17,00 € -5,00 €
6 14,00 €
Preiskategorie MC
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 37,00 € 44,00 € 7,00 €
2 35,00 € 39,00 € 4,00 €
3 32,00 € 34,00 € 2,00 €
4 29,00 € 25,00 € -4,00 €
5 23,00 € 18,00 € -5,00 €
6 14,00 €
[7]

Preiskategorie MD
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 39,00 € 49,00 € 10,00 €
2 38,00 € 43,00 € 5,00 €
3 34,00 € 37,00 € 3,00 €
4 32,00 € 27,00 € -5,00 €
5 25,00 € 20,00 € -5,00 €
6 15,00 €
Preiskategorie ME (bisher Silvester)
Platzgruppe Vollpreis bisher Vollpreis neu Differenz
1 63,00 € 73,00 € 10,00 €
2 59,00 € 67,00 € 8,00 €
3 57,00 € 61,00 € 4,00 €
4 52,00 € 51,00 € -1,00 €
5 49,00 € 44,00 € -5,00 €
6 46,00 €
[1]

Anlage 2: Gegenüberstellung der erzielbaren Eintrittserlöse
Anlage 2.1 Opernhaus

Preiskategorie A
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 237 298 9.480,00 € 12.814,00 € 3.334,00 €
2 221 267 7.735,00 € 9.879,00 € 2.144,00 €
3 258 286 7.740,00 € 8.866,00 € 1.126,00 €
4 250 244 6.500,00 € 6.100,00 € -400,00 €
5 151 104 3.322,00 € 2.080,00 € -1.242,00 €
6 82 40 1.476,00 € 480,00 € -996,00 €
7 40 480,00 € -480,00 €
Gesamt 1.239 1.239 36.733,00 € 40.219,00 € 3.486,00 €
Preiskategorie B
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 237 298 14.931,00 € 19.966,00 € 5.035,00 €
2 221 267 12.376,00 € 15.486,00 € 3.110,00 €
3 258 286 12.900,00 € 13.156,00 € 256,00 €
4 250 244 10.500,00 € 9.028,00 € -1.472,00 €
5 151 104 5.285,00 € 3.016,00 € -2.269,00 €
6 82 40 2.378,00 € 680,00 € -1.698,00 €
7 40 600,00 € 0,00 € -600,00 €
Gesamt 1.239 1.239 58.970,00 € 61.332,00 € 2.362,00 €
Preiskategorie C
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 237 298 16.116,00 € 21.754,00 € 5.638,00 €
2 221 267 13.481,00 € 17.088,00 € 3.607,00 €
3 258 286 14.190,00 € 14.586,00 € 396,00 €
4 250 244 11.250,00 € 9.760,00 € -1.490,00 €
5 151 104 5.587,00 € 3.328,00 € -2.259,00 €
6 82 40 2.542,00 € 680,00 € -1.862,00 €
7 40 600,00 € 0,00 € -600,00 €
Gesamt 1.239 1.239 63.766,00 € 67.196,00 € 3.430,00 €
[2]

Preiskategorie D
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 237 298 17.301,00 € 23.542,00 € 6.241,00 €
2 221 267 14.586,00 € 18.423,00 € 3.837,00 €
3 258 286 15.480,00 € 16.016,00 € 536,00 €
4 250 244 12.250,00 € 10.736,00 € -1.514,00 €
5 151 104 5.889,00 € 3.640,00 € -2.249,00 €
6 82 40 2.706,00 € 680,00 € -2.026,00 €
7 40 600,00 € 0,00 € -600,00 €
Gesamt 1.239 1.239 68.812,00 € 73.037,00 € 4.225,00 €
Preiskategorie E
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 237 298 18.486,00 € 25.330,00 € 6.844,00 €
2 221 267 16.133,00 € 20.292,00 € 4.159,00 €
3 258 286 17.286,00 € 17.732,00 € 446,00 €
4 250 244 14.000,00 € 12.200,00 € -1.800,00 €
5 151 104 6.795,00 € 4.160,00 € -2.635,00 €
6 82 40 3.198,00 € 920,00 € -2.278,00 €
7 40 600,00 € 0,00 € -600,00 €
Gesamt 1.239 1.239 76.498,00 € 80.634,00 € 4.136,00 €
Preiskategorie F
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 237 298 19.671,00 € 27.118,00 € 7.447,00 €
2 221 267 17.238,00 € 21.894,00 € 4.656,00 €
3 258 286 18.576,00 € 19.734,00 € 1.158,00 €
4 250 244 15.250,00 € 13.908,00 € -1.342,00 €
5 151 104 7.550,00 € 4.888,00 € -2.662,00 €
6 82 40 3.608,00 € 1.120,00 € -2.488,00 €
7 40 800,00 € 0,00 € -800,00 €
Gesamt 1.239 1.239 82.693,00 € 88.662,00 € 5.969,00 €
[3]

Anlage 2.2 Musikalische Komödie im Westbad
Anlage 2.2.1 Saalplan 1

Preiskategorie G (bisher Special)
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 237 298 25.833,00 € 35.462,00 € 9.629,00 €
2 221 267 22.100,00 € 28.836,00 € 6.736,00 €
3 258 286 23.994,00 € 26.884,00 € 2.890,00 €
4 250 244 21.250,00 € 19.764,00 € -1.486,00 €
5 151 104 11.778,00 € 7.384,00 € -4.394,00 €
6 82 40 5.658,00 € 2.360,00 € -3.298,00 €
7 40 2.360,00 € 0,00 € -2.360,00 €
Gesamt 1.239 1.239 112.973,00 € 120.690,00 € 7.717,00 €
Preiskategorie MA
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 180 3.360,00 € 5.400,00 € 2.040,00 €
2 120 128 3.360,00 € 3.200,00 € -160,00 €
3 105 122 2.625,00 € 2.440,00 € -185,00 €
4 84 29 1.932,00 € 435,00 € -1.497,00 €
5 85 1.615,00 € -1.615,00 €
6 24 288,00 € -288,00 €
Gesamt 530 459 13.180,00 € 11.475,00 € -1.705,00 €
Preiskategorie MB
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 180 3.808,00 € 6.120,00 € 2.312,00 €
2 120 128 3.840,00 € 3.584,00 € -256,00 €
3 105 122 3.045,00 € 2.562,00 € -483,00 €
4 84 29 2.268,00 € 464,00 € -1.804,00 €
5 85 1.870,00 € -1.870,00 €
6 24 336,00 € -336,00 €
Gesamt 530 459 15.167,00 € 12.730,00 € -2.437,00 €
[4]

Anlage 2.2.2 Saalplan 2

Preiskategorie MC
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 180 4.144,00 € 6.660,00 € 2.516,00 €
2 120 128 4.200,00 € 3.840,00 € -360,00 €
3 105 122 3.360,00 € 2.806,00 € -554,00 €
4 84 29 2.436,00 € 464,00 € -1.972,00 €
5 85 1.955,00 € -1.955,00 €
6 24 336,00 € -336,00 €
Gesamt 530 459 16.431,00 € 13.770,00 € -2.661,00 €
Preiskategorie MD
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 180 4.368,00 € 7.020,00 € 2.652,00 €
2 120 128 4.560,00 € 4.096,00 € -464,00 €
3 105 122 3.570,00 € 3.050,00 € -520,00 €
4 84 29 2.688,00 € 522,00 € -2.166,00 €
5 85 2.125,00 € -2.125,00 €
6 24 360,00 € -360,00 €
Gesamt 530 459 17.671,00 € 14.688,00 € -2.983,00 €
Preiskategorie ME (bisher Silvester)
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 180 7.056,00 € 11.340,00 € 4.284,00 €
2 120 128 7.080,00 € 7.424,00 € 344,00 €
3 105 122 5.985,00 € 6.344,00 € 359,00 €
4 84 29 4.368,00 € 1.334,00 € -3.034,00 €
5 85 4.165,00 € -4.165,00 €
6 24 1.104,00 € -1.104,00 €
Gesamt 530 459 29.758,00 € 26.442,00 € -3.316,00 €
Preiskategorie MA
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 144 3.360,00 € 4.320,00 € 960,00 €
2 120 120 3.360,00 € 3.000,00 € -360,00 €
3 105 90 2.625,00 € 1.800,00 € -825,00 €
4 84 40 1.932,00 € 600,00 € -1.332,00 €
5 85 1.615,00 € -1.615,00 €
6 24 288,00 € -288,00 €
Gesamt 530 394 13.180,00 € 9.720,00 € -3.460,00 €
[5]

Anlage 2.2.3 Saalplan 3

Preiskategorie MB
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 144 3.808,00 € 4.320,00 € 512,00 €
2 120 120 3.840,00 € 3.000,00 € -840,00 €
3 105 90 3.045,00 € 1.800,00 € -1.245,00 €
4 84 40 2.268,00 € 600,00 € -1.668,00 €
5 85 1.870,00 € -1.870,00 €
6 24 336,00 € -336,00 €
Gesamt 530 394 15.167,00 € 9.720,00 € -5.447,00 €
Preiskategorie MC
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 144 4.144,00 € 5.328,00 € 1.184,00 €
2 120 120 4.200,00 € 3.600,00 € -600,00 €
3 105 90 3.360,00 € 2.070,00 € -1.290,00 €
4 84 40 2.436,00 € 640,00 € -1.796,00 €
5 85 1.955,00 € -1.955,00 €
6 24 336,00 € -336,00 €
Gesamt 530 394 16.431,00 € 11.638,00 € -4.793,00 €
Preiskategorie MD
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 144 4.368,00 € 5.616,00 € 1.248,00 €
2 120 120 4.560,00 € 3.840,00 € -720,00 €
3 105 90 3.570,00 € 2.250,00 € -1.320,00 €
4 84 40 2.688,00 € 720,00 € -1.968,00 €
5 85 2.125,00 € -2.125,00 €
6 24 360,00 € -360,00 €
Gesamt 530 394 17.671,00 € 12.426,00 € -5.245,00 €
Preiskategorie MA
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 180 3.360,00 € 5.400,00 € 2.040,00 €
2 120 140 3.360,00 € 3.500,00 € 140,00 €
3 105 150 2.625,00 € 3.000,00 € 375,00 €
4 84 42 1.932,00 € 630,00 € -1.302,00 €
5 85 1.615,00 € -1.615,00 €
6 24 288,00 € -288,00 €
Gesamt 530 512 13.180,00 € 12.530,00 € -650,00 €
[6]

Anlage 2.3 Musikalische Komödie nach abgeschlossenem Umbau

Preiskategorie MB
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 180 3.808,00 € 6.120,00 € 2.312,00 €
2 120 140 3.840,00 € 3.920,00 € 80,00 €
3 105 150 3.045,00 € 3.150,00 € 105,00 €
4 84 42 2.268,00 € 672,00 € -1.596,00 €
5 85 1.870,00 € -1.870,00 €
6 24 336,00 € -336,00 €
Gesamt 530 512 15.167,00 € 13.862,00 € -1.305,00 €
Preiskategorie MC
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 180 4.144,00 € 6.660,00 € 2.516,00 €
2 120 140 4.200,00 € 4.200,00 € 0,00 €
3 105 150 3.360,00 € 3.450,00 € 90,00 €
4 84 42 2.436,00 € 672,00 € -1.764,00 €
5 85 1.955,00 € -1.955,00 €
6 24 336,00 € -336,00 €
Gesamt 530 512 16.431,00 € 14.982,00 € -1.449,00 €
Preiskategorie MD
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 180 4.368,00 € 7.020,00 € 2.652,00 €
2 120 140 4.560,00 € 4.480,00 € -80,00 €
3 105 150 3.570,00 € 3.750,00 € 180,00 €
4 84 42 2.688,00 € 756,00 € -1.932,00 €
5 85 2.125,00 € -2.125,00 €
6 24 360,00 € -360,00 €
Gesamt 530 512 17.671,00 € 16.006,00 € -1.665,00 €
Preiskategorie MA
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 204 3.360,00 € 6.732,00 € 3.372,00 €
2 120 197 3.360,00 € 5.713,00 € 2.353,00 €
3 105 103 2.625,00 € 2.575,00 € -50,00 €
4 84 87 1.932,00 € 1.653,00 € -279,00 €
5 85 57 1.615,00 € 855,00 € -760,00 €
6 24 288,00 € -288,00 €
Gesamt 530 648 13.180,00 € 17.528,00 € 4.348,00 €
[7]

Preiskategorie MB
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 204 3.808,00 € 8.160,00 € 4.352,00 €
2 120 197 3.840,00 € 6.895,00 € 3.055,00 €
3 105 103 3.045,00 € 3.090,00 € 45,00 €
4 84 87 2.268,00 € 1.914,00 € -354,00 €
5 85 57 1.870,00 € 969,00 € -901,00 €
6 24 336,00 € -336,00 €
Gesamt 530 648 15.167,00 € 21.028,00 € 5.861,00 €
Preiskategorie MC
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 204 4.144,00 € 8.976,00 € 4.832,00 €
2 120 197 4.200,00 € 7.683,00 € 3.483,00 €
3 105 103 3.360,00 € 3.502,00 € 142,00 €
4 84 87 2.436,00 € 2.175,00 € -261,00 €
5 85 57 1.955,00 € 1.026,00 € -929,00 €
6 24 336,00 € -336,00 €
Gesamt 530 648 16.431,00 € 23.362,00 € 6.931,00 €
Preiskategorie MD
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 204 4.368,00 € 9.996,00 € 5.628,00 €
2 120 197 4.560,00 € 8.471,00 € 3.911,00 €
3 105 103 3.570,00 € 3.811,00 € 241,00 €
4 84 87 2.688,00 € 2.349,00 € -339,00 €
5 85 57 2.125,00 € 1.140,00 € -985,00 €
6 24 360,00 € -360,00 €
Gesamt 530 648 17.671,00 € 25.767,00 € 8.096,00 €
Preiskategorie ME (bisher Silvester)
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu Einnahmen bisher E innahmen neu Differenz
1 112 204 7.056,00 € 14.892,00 € 7.836,00 €
2 120 197 7.080,00 € 13.199,00 € 6.119,00 €
3 105 103 5.985,00 € 6.283,00 € 298,00 €
4 84 87 4.368,00 € 4.437,00 € 69,00 €
5 85 57 4.165,00 € 2.508,00 € -1.657,00 €
6 24 1.104,00 € -1.104,00 €
Gesamt 530 648 29.758,00 € 41.319,00 € 11.561,00 €
Anlage 3
Innerbetriebliche Ermittlung der Entgelte und Kennzahlen
a) Leistungsdaten
Sparte
Saal Sonstige* Gesamt Saal Sonstige* Gesamt
max. Einnahmen gesamt bisher 6.463.762 6.463.762 2.663.810 28.500 2.692.310
max. Einnahmen gesamt neu 6.857.096 6.857.096 2.821.958 28.500 2.850.458
Max. Mehreinnahmen gesamt 393.334 393.334 158.148 0 158.148
Steigerung in % 6,09 6,09 5,94 0,00 5,87
max. Besucher 113.988 113.988 49.560 1.700 51.260
geplante Vorstellungen 92 92 40 17 57
geplante Auslastung (%) 73,02 73,02 80,55 100 81,20
Besucher bei geplanter Auslastung 83.236 83.236 39.921 1.700 41.621
max. Mehreinnahme mit geplanter Auslastung 291.327 291.327 128.663 0 128.663
Durchschnittliche Rabattierung (%) 26,83 26,83 29,63 30,00 29,63
max. Mehreinnahme mit geplanter Auslastung und Rabattierung 213.154 213.154 90.546 0 90.546
Erreichbare Einnahmen (€) 3.663.571 3.663.571 1.599.671 19.950 1.619.621
Durchschnittspreis (€) 44,01 44,01 40,07 11,74 38,91
Sparte
Saal Sonstige* Gesamt Silvester Sonstige* Gesamt
max. Einnahmen gesamt bisher 2.135.676 14.300 2.149.976 257.146 52.500 309.646
max. Einnahmen gesamt neu 3.159.431 14.300 3.173.731 272.018 52.500 324.518
Max. Mehreinnahmen gesamt 1.023.755 0 1.023.755 14.872 0 14.872
Steigerung in % 47,94 0,00 47,62 5,78 0,00 5,75
max. Besucher 84.240 1.500 85.740 2.478 7.500 9.978
geplante Vorstellungen 130 15 145 2 75 77
geplante Auslastung (%) 84,94 100 85,20 80,00 80,00 80
Besucher bei geplanter Auslastung 71.552 1.500 73.052 1.982 6.000 7.982
max. Mehreinnahme mit geplanter Auslastung 870.571 0 870.571 11.898 0 11.898
Durchschnittliche Rabattierung (%) 31,41 30 31,41 5,00 5,00 5,00
max. Mehreinnahme mit geplanter Auslastung und Rabattierung 597.136 0 597.136 11.303 0 11.303
Erreichbare Einnahmen (€) 1.840.699 10.010 1.850.709 206.734 39.900 246.634
Durchschnittspreis (€) 25,73 6,67 25,33 104,28 6,65 30,90
*Sonstige Spielstätten
Oper Ballett
Musikalische Komödie Sonstige
Anlage 3
Innerbetriebliche Ermittlung der Entgelte und Kennzahlen
b) Kosten je Sitzplatz
V-Ist 2018*
Falls keine anderen Angaben, alle Werte Betrieb dav. Sparte dav. Sparte dav. Sparte Betrieb dav. Sparte dav. Sparte dav. Sparte Betrieb Betrieb dav. Sparte dav. Sparte dav. Sparte Betrieb dav. Sparte dav. Sparte dav. Sparte
in T€ insgesamt Oper Ballett Musikal. insgesamt Oper Ballett Musikal. insgesamt insgesamt Oper Ballett Musikal. insgesamt Oper Ballett Musikal.
Komödie Komödie Komödie Komödie
1. Summe Erträge 12.764 3.719 1.369 1.442 14.820 3.442 1.514 1.438 15.949 13.646 4.158 1.673 1.109 14.324 3.880 1.740 2.055
 davon Eintrittskarten 6.059 3260 1345 1250 6.231 3.376 1.453 1.230 6.606 6.346 3.498 1.608 1.029 7.330 3.665 1.620 1.830
2. Summe Materialaufwand 13.618 1.594 537 907 13.609 1.236 832 898 13.940 14.599 2.071 824 825 15.231 1.679 874 1.072
3. Summe Personalaufwand 38.146 8.657 2.706 9.849 39.970 9.425 3.034 10.178 39.834 41.723 9.580 2.926 10.738 43.185 10.065 3.073 11.281
4. Abschreibungen 1.551 1 2 16 1.659 1 2 38 1.722 1.650 2 4 144 1.840 2 2 150
5. Summe Sonbstiger betrieblicher Aufwand 5.674 226 56 246 8.123 196 106 236 8.721 6.279 206 109 266 6.220 196 112 250
6. Finanzergebnis -19 0 0 0 -10 0 0 0 -12 -15 0 0 0 -15 0 0 0
7. Sonstige Steuern 4 0 0 0 6 0 0 0 4 7 0 2 0 7 0 0 0
  Verrechnung Dekorationswerkstätten 0 1.774 222 493 0 1.420 602 747 0 0 1.585 511 781 0 1.665 537 820
  Verrechnung Kostümwerkstätten 0 1.342 376 894 0 1.308 473 894 0 0 1.333 611 733 0 1.400 642 770
  Aufteilung Aufwendung Kunst Opernhaus 0 9.904 4.245 0 0 7.324 3.139 0 0 0 7.550 3.236 0 0 8.813 3.334 0
  Aufteilung Aufwendungen Gebäude 0 1.465 637 592 0 4.903 2.132 682 0 0 5.021 2.183 921 0 5.242 2.279 715
8. Summe Verrechnungen 0 14.485 5.480 1.979 0 14.955 6.346 2.323 0 0 15.489 6.541 2.435 0 17.120 6.792 2.305
Zuweisungs-/ Finanzierungsbedarf 46.248 21.244 7.412 11.555 48.557 22.371 8.806 12.235 48.284 50.627 23.190 8.733 13.299 52.174 25.182 9.113 13.003
Angebotene Plätze (Anzahl)** 240.696 105.700 54.072 69.977 247.300 115.000 56.000 69.900 251.900 228.600 113.800 52.400 56.200 257.200 114.000 51.300 85.700
Zuweisungsbedarf je angeb.Sitzplatz (in €) 192 201 137 165 196 195 157 175 192 221 204 167 237 203 221 178 152
Besetzte Plätze (Anzahl)** 182.171 76.805 40.797 55.194 184.000 81.300 41.100 55.700 190.700 176.900 83.200 41.600 46.600 203.300 83.200 41.600 73.000
Zuweisungsbedarf je besetzt. Sitzplatz (in €) 254 277 182 209 264 275 214 220 253 286 279 210 285 257 303 219 178
Anm.: Der Zuweisungsbesdarf je Sitzplatz bezieht sich in den Sparten nur auf die Spartenkosten (keine allgemeinen Bereiche) und ist auch abhängig vom jeweiligen Spielplan.
* Basis: Prognose nach Abschluss 3. Quartal 2018 ** nur entgeltliche Eigenveranstaltungen
Ist 2017 Plan 2018 Plan 2019 Plan 2021


city_slug: leipzig

text:
1/4

Ratsversammlung

Beschlussvorlage Nr. VI-DS-06724

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales

Betreff:
Bareinlage LWB zur Finanzierung Flächenerwerb in der Bernhard-Göring-Straße und
Riemannstraße
(Bestätigung gem. § 79 Abs. 1 SächsGemO)

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Dienstberatung des Oberbürgermeisters
FA Finanzen
Verwaltungsausschuss
DB OBM - Vorabstimmung
Ratsversammlung  04.09.2019 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

1. Der aus der Veräußerung der Grundstücke in der Bernhard-Göring-Straße (Flurstück
4536/2) und der Riemannstraße (Flurstück 4535/2) an die LWB erzielte Kaufpreis in
Höhe von 372.436,48 € wird der LWB als Bareinlage in die Kapitalrücklage
übertragen. Der Oberbürgermeister wird beauftragt, einen entsprechenden
Gesellschafterbeschluss zu fassen.

2.  Die Bareinlage in Höhe von 372.436,48 € erfolgt als außerplanmäßige Auszahlung
nach § 78 in Anlehnung an § 79 (1) SächsGemO auf dem PSP-Element Erwerb von
Finanzanlagen (7.0001260.730) / Sachkonto Erwerb Sonstige Anteilsrechte
verbundener Unternehmen (7844 1014). Die Deckung erfolgt in gleicher Höhe aus
der Kostenstelle „unterjährige Finanzierung – formale Deckung im FHH“
(1098720000).

3.  Der Oberbürgermeister wird beauftragt, in geeigneter Form gegenüber der LWB
vertraglich sicherzustellen, dass die LWB auf dem Grundstück bis zum Jahr 2021
eine Kindertagesstätte mit 100 Plätzen errichtet und aufgrund der Einlage eine
Refinanzierung der Kita-Freiflächen nach SächsKitaG im Verhältnis der eingelegten
Flächen (992 m²) entfällt. Im Gebäudekomplex sind zudem ca. 97 Wohneinheiten zu
errichten, von denen mindestens 30 % bei Gewährung der nach dem
Förderprogramm des Freistaates Sachsen zu beantragenden Fördermittel gemäß der
Richtlinie gebundener Mietwohnraum mietpreisgebunden vermietet werden (derzeit
6,50 €/m² netto, kalt).

2/4

Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
 Sonstiges:

Bareinlage an die LWB in Höhe der Kaufpreise der Grundstücke Bernhard-Göring-Straße
und Riemannstraße zur Finanzierung weiterer Neubauprojekte.

3/4

Finanzielle Auswirkungen   nein x wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein x ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? x nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen 2019  372.436,48 70001260.700
 Auszahlungen 2019  372.436,48 1098720000
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? x nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan  nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat x nein  ja,

Beschreibung des Abwägungsprozesses:

Städtische Flächen waren für das Vorhaben eines Gebäudekomplexes mit Kita der LWB
erforderlich und ermöglichen die Bereitstellung von Freiflächen für die Kita. Zur Stärkung der
Eigenkapitalbasis und Schonung des Finanzmittelfonds der LWB mit Blick auf weitere
Investitionsvorhaben zur Umsetzung der Eigentümerziele soll der jeweilige Kaufpreis in die
Kapitalrücklage eingelegt werden. Die Freiflächen für die Kita sind dem Betreiber in
entsprechender Größe ohne Entgelt zu überlassen und sicherzustellen, dass mietpreis- und
belegungsgebundene Wohnungen mit dem Bauvorhaben geschaffen werden.

Sachverhalt:
siehe beiliegende Begründung.

4/4

Anlagen:
Anlage 1 Lageplan
Anlage 2 Skizze zum Bauvorhaben
Anlage 3 Erst- und Zweitvorlage vom 12.10.2017


Situation der Freiwilligen Feuerwehren

paper_type: Anfrage

text:
1/1

Anfrage Nr. VI-F-06725

Status: öffentlich

Eingereicht von
Bärwald-Wohlfarth, Nicole

Betreff:
Situation der Freiwilligen Feuerwehren

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  12.12.2018 mündliche Beantwortung

Sachverhalt:

In der Information über die FFW in Leipzig sind verschiedene Punkte zur Entwicklung
angerissen worden, daher frage ich an:

1. Aus welchen Gründen ist seit der letzten Information eine Verschlechterung der
Bewertung des baulichen Zustandes der Gerätehäuser eingetreten?

2. Welche Kosten für eine Sanierung aller als befriedigend oder schlechter eingestuften
Gerätehäuser sind zu veranschlagen?

3. Gibt es eine Prioritätenliste für die Sanierung der Gebäude? Wenn ja, welchen
Zeithorizont hat diese und was sind die Kriterien für die Reihung?

4. In wie vielen FFW gibt es Jugendwarte/ Jugendwartinnen?

5. Welche Weiterbildungsmöglichkeiten wird den Jugendwartinnen und Jugendwarten im
pädagogischen Bereich angeboten?

6. Welchen Voraussetzungen bedürfen die Jugendwartinnen und Jugendwarte?


text:
1/1

Anfrage Nr. VI-F-06726

Status: öffentlich

Eingereicht von
Nagel, Juliane

Betreff:
Engagement von "Deutsche Wohnen" in Leipzig

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  12.12.2018 mündliche Beantwortung

Laut Medienberichterstattung wird das Unternehmen „Deutsche Wohnen“ (DW) sich am
Lindenauer Hafen engagieren. Demnach werden durch den Investor am Lindenauer Hafen
„insgesamt 44 Mietwohnungen geschaffen, die sich v.a. durch baulich hohen Anspruch und
mit hohem Wohnkomfort verbinden.“
In Connewitz ist aktuell die Übernahme eines Wohnhauses durch „Deutsche Wohnen“
bekannt.
„Deutsche Wohnen“ ist mit etwa 110.000 Wohnungen der größte Vermieter in Berlin. DW ist
börsennotiert und für seine aggressive Mietsteigerungspolitik und die Verdrängung von
Mieter*innen durch u.a. Modernisierungen bekannt. Auf der Plattform „Bündnis Deutsche
Wohnen MieterInnen Berlin“ heißt es: „Die DW modernisiert ihre Wohnungsbestände nicht,
um die Wohnqualität zu erhöhen, sondern um drastische Mietsteigerungen durchsetzen zu
können. Das heißt, notwendige Instandhaltungsmaßnahmen werden vernachlässigt. Es wird
aber energetisch modernisiert, denn diese Kosten können auf die Miete umgelegt werden!
Die DW ignoriert zudem den Mietspiegel und stellt überhöhte Betriebskosten in Rechnung.“
(http://deutsche-wohnen-protest.de/ueber-uns/)
Fragen an den Oberbürgermeister:
1. Ist der Stadt Leipzig bekannt über wie viele Immobilien „Deutsche Wohnen“ bisher in
Leipzig verfügt? Welche Kenntnisse hat die Stadt Leipzig darüber hinaus über das
Engagement von „Deutsche Wohnen“ in Leipzig?
2. Sind der Stadt Leipzig Fälle von Entmietung durch „Deutsche Wohnen“ bekannt?
3. Welche Schritte gedenkt die Stadt Leipzig zu unternehmen um ähnliche Vorgehensweisen
wie in Berlin in Leipzig zu verhindern und Mieter*innen zu schützen?


Sitzbankkonzept Innenstadt Leipzig

text:
1/4

Ratsversammlung

Beschlussvorlage Nr. VI-DS-06722

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Stadtentwicklung und Bau
Dezernat Umwelt, Ordnung, Sport

Betreff:
Sitzbankkonzept Innenstadt Leipzig

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Bestätigung
FA Stadtentwicklung und Bau   Vorberatung
SBB Mitte   Anhörung
DB OBM - Vorabstimmung
Ratsversammlung  25.03.2020 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

1. Das Sitzbankkonzept Innenstadt Leipzig wird zur Kenntnis genommen. Die schrittweise
Umsetzung gemäß Prioritätenliste wird in Abhängigkeit der gemäß Haushaltsplanung
zur Verfügung stehenden Mittel bestätigt.
2. Die Umsetzung erfolgt sowohl aus Mitteln der Stadt als auch durch ein noch zu
etablierendes bürgerschaftliches Engagement.
3. Bei der Umsetzung des Sitzbankkonzeptes sind die Anlieger in geeigneter Weise zu
informieren.
4. Das Sitzbankkonzept Innenstadt ist nach Bedarf zu aktualisieren.

Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
 Sonstiges:
Auf Grundlage einer Flächenanalyse sind im Sitzbankkonzept Potentialstandorte für
Sitzbänke als nichtkommerzielles Angebot im öffentlichen Raum der Innenstadt
zusammengetragen worden.

2/4

Finanzielle Auswirkungen   nein x wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam Von 2019 Bis 2023 Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
2019
2020
2021
2022
2023
15.000 €
15.000 €
15.000 €
15.000 €
15.000 €
SK 681110000
PSP 7.0001954.705
 Auszahlungen

2019
2020
2021
2022
2023

25.000 €
25.000 €
25.000 €
25.000 €
25.000 €
SK 78327300
PSP:
7.0001954.710.020.019
7.0001954.710.020.020
7.0001954.710.020.021
7.0001954.710.020.022
7.0001954.710.020.023
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein x wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam Von 2019 Bis 2023 Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
2019
2020
2021
2022
2023
  3.750 €
  7.500 €
11.250 €
15.000 €
18.750 €
SK 42211000
PSP 1.100.55.1.0.01
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen
2019
2020
2021
2022
2023
  2.500 €
  5.000 €
  7.500 €
10.000 €
12.500 €
Abschreibung 10 Jahre
vom Investitionswert

Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat x nein  ja,

3/4

Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?

2030 – Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte

Leipzig setzt auf
Lebensqualität:
Balance zwischen
Verdichtung und
Freiraum
Qualität im öffentlichen
Raum und in der
Baukultur
Nachhaltige Mobilität
Vorsorgende Klima-
und Energiestrategie
Erhalt und
Verbesserung der
Umweltqualität
Quartiersnahe Kultur-,
Sport- und Freiraum-
angebote
Leipzig besteht im
Wettbewerb:
Positive Rahmen-
bedingungen für
qualifizierte
Arbeitsplätze
Attraktives Umfeld für
Innovation, Gründer und
Fachkräfte
Vielfältige und stabile
Wirtschaftskultur
Leistungsfähige
technische Infrastruktur
Vernetzung von
Bildung, Forschung und
Wirtschaft

Leipzig schafft soziale
Stabilität:
Chancengerechtigkeit
in der inklusiven Stadt
Gemeinschaftliche
Quartiersentwicklung
Bezahlbares Wohnen
Zukunftsorientierte
Kita- und Schulangebote
Lebenslanges Lernen
Sichere Stadt

Akteure:
 Bürgerstadt
 Region
 Stadtrat
 Kommunalwirtschaft
 Verwaltung

Leipzig stärkt seine
Internationalität:
Weltoffene Stadt
Vielfältige, lebendige
Kultur- und Sport-
landschaft
Interdisziplinäre
Wissenschaft und
excellente Forschung
Attraktiver Tagungs-
und Tourismusstandort
Imageprägende
Großveranstaltungen
Globales Denken, lokal
verantwortliches
Handeln

Sonstige Ziele: >beim Ausfüllen bitte überschreiben: max. 60 Zeichen ohne Leerzeichen

trifft nicht zu

Beschreibung des Abwägungsprozesses:

Zielkonflikte im Bereich von Veranstaltungsflächen wurden dahingehend gelöst, dass
Sitzbänke in diesen Bereichen demontierbar ausgeführt werden müssen.
Im Zuge der Abstimmung von Potentialstandorten wurden Bedarfe für das gesamte
Stadtgebiet angemeldet. Diese wurden mit Verweis auf die fehlende Auftragslage /
Finanzausstattung nicht berücksichtigt.
Der Standort „Museum „Runde Ecke““ ist zwischen Eigentümer und Museum strittig. Die
Feinjustierung des Standorts erfolgt zu gegebener Zeit.
Vom Dezernat VII wurde auf die frühzeitige Information und ggf. Abstimmung mit Anliegern
hingewiesen. Dies soll zum Zeitpunkt der konkreten Standortfestlegung erfolgen.

4/4

III.  Strategische Ziele

Qualität im öffentlichen Raum zu entwickeln, indem das Sitzbankkonzept die Grundlagen für
die planmäßige Erweiterung von Aufenthaltsbereichen schafft.
Gemäß Papierkorbkonzept der Stadt Leipzig (Beschluss Ratsversammlung vom 08.07.2015
/ VI-DS-01102) wird im Zuge dessen auch berücksichtigt, dass bei städtischen
Investitionsprojekten entsprechend Papierkörbe einzuplanen sind.
Nachhaltige Mobilität zu stärken, indem der Fußgängerverkehr durch die Schaffung von
Sitzgelegenheiten im öffentlichen Raum attraktiver wird.
Den attraktiven Tourismusstandort der Leipziger Innenstadt zu stärken, indem durch mehr
Sitzmöglichkeiten das Verweilen in der Innenstadt verlängert und komfortabler gestaltet wird.

IV. Sachverhalt
1. Begründung

Mit dem Beschluss der Ratsversammlung Nr. RBV-448/10 vom 18.08.2010 wurde der
Oberbürgermeister beauftragt, mehr Sitzgelegenheiten in der Innenstadt einzurichten, um
außerhalb gastronomischer Angebote das Verweilen in der Innenstadt für Besucher
attraktiver und stressfreier zu gestalten.
Auf Grundlage dieser Zielstellung liegt nun ein Standortkonzept für potentielle
Sitzbankstandorte in der Innenstadt vor, das Grundlage für die weitere Planung und
Umsetzung sein soll.

2. Realisierungs- / Zeithorizont (entfällt bei Ablehnung des
Antrags)

2019-2023; bei Bedarf Fortführung.

Anlagen:
Erläuterung
Kostenrahmen
Zentrum – Übersicht
Zentrum – Lage 01
Zentrum – Lage 02
Zentrum – Lage 03
Zentrum – Lage 04https://amtsinfo.stl.leipzig.de/ai/___tmp/tmp/45-
181100142336256258904/256258904/01465418/18-Anlagen/05/FormularMitzeichnung.pdf

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1

Sitzbankkonzept Innenstadt Leipzig
Inhaltsverzeichnis
1 Anlass ...................................................................................................................................... 1
2 Strategische Ziele.................................................................................................................. 1
3 Beschreibung der Maßnahme ............................................................................................. 2
Planungsumgriff ....................................................................................................................... 2
Planerische Rahmenbedingungen ......................................................................................... 2
Methode und Handlungsschwerpunkte ................................................................................. 3
Standortanalyse - Steckbriefe ................................................................................................ 5
Auswertung Standortpotentiale ............................................................................................ 35
4 Realisierungs-/Zeithorizont ............................................................................................... 35
5 Finanzielle Auswirkungen ................................................................................................. 35
6 Auswirkungen auf den Stellenplan .................................................................................. 36
7 Bürgerbeteiligung ............................................................................................................... 36
8 Besonderheiten ................................................................................................................... 36
9 Folgen bei Nichtbeschluss ................................................................................................ 36

1 Anlass
Der Fußgängerverkehr in der Innenstadt hat in den letzten Jahren stetig an Bedeutung
gewonnen (Eröffnung City Tunnel, sehr gute ÖPNV-Anbindung, Veranstaltungsort,
Einkaufserlebnis, hochwertiges Kulturangebot, wachsende Hotellerie etc.). Mit der
Steigerung der Fußgängerzahlen gelangen vermehrt dessen spezifische Bedürfnisse in den
Fokus. So werden neben attraktiven Fußgängerbereichen vermehrt Wünsche nach mehr
Ruhe- und Sitzmöglichkeiten geäußert, ohne gastronomische Einrichtungen in Anspruch
nehmen zu müssen.
Mit dem Beschluss der Ratsversammlung Nr. RBV-448/10 vom 18.08.2010 wurde der
Oberbürgermeister beauftragt, mehr Sitzgelegenheiten in der Innenstadt einzurichten, um
außerhalb gastronomischer Angebote das Verweilen in der Innenstadt für Besucher
attraktiver und stressfreier zu gestalten.

2 Strategische Ziele
Das „Sitzbankkonzept Innenstadt Leipzig“ setzt folgende im Zielbild 2030 des INSEK
verankerten Ziele um:
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2

• Qualität im öffentlichen Raum zu entwickeln , indem das Sitzbankkonzept die Grundlagen
für die planmäßige Erweiterung von Aufenthaltsbereichen schafft.
Gemäß Papierkorbkonzept der Stadt Leipzig (Beschluss Ratsversammlung vom
08.07.2015 / VI-DS-01102) wird im Zuge dessen auch berücksichtigt, dass bei
städtischen Investitionsprojekten entsprechend Papierkörbe einzuplanen sind.
• Nachhaltige Mobilität zu stärken , indem der Fußgängerverkehr durch die Schaffung von
Sitzgelegenheiten im öffentlichen Raum attraktiver wird.
• Den attraktiven Tourismusstandort der Leipziger Innenstadt  zu stärken , indem durch
mehr Sitzmöglichkeiten das Verweilen in der Innenstadt verlängert und komfortabler
gestaltet wird.
3 Beschreibung der Maßnahme
Planungsumgriff
Das Konzept untersucht potentielle Sitzbankstandorte in den Verkehrsflächen des
öffentlichen Raumes der Innenstadt. Dazu gehören Fußgängerzonen, Plätze und Gehwege.
Die Grünanlagen des Promenadenrings werden hinsichtlich des Bestandes an Sitzbänken
dokumentiert. Mit Blick auf die Aufgabenstellung konzentriert sich das Konzept aber auf
potentielle Sitzbankstandorte in Bereichen hochfrequentierter Verkehrsflächen und
touristischer Ziele bzw. Einkaufszentren. Die Grünanlagen werden deshalb bei der
Potentialanalyse nicht vertieft.
Planerische Rahmenbedingungen
Der öffentliche Raum der Innenstadt ist grundsätzlich geeignet, um das Angebot an
Sitzbänken zu verdichten. Durch konkurrierende Nutzungsansprüche, wie
Veranstaltungsflächen, Freisitze, Flächen für den Rad-, Fuß- und Anlieferverkehr sowie
Stellplätze, ist für jeden Sitzbankstandort eine individuelle Analyse erforderlich.
In der folgenden Einzelfallanalyse für weitere Sitzbänke wird davon ausgegangen, dass
weitere Sitzbänke die vorhandenen Nutzungen nicht wesentlich einschränken.
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3

Abb. Übersicht Nutzungsansprüche öffentlicher Raum der Innenstadt
Methode und Handlungsschwerpunkte
Ziel ist es, zusätzliche Sitzbänke bedarfsgerecht in Bereichen hoher Fußgängerfrequenz zu
verorten. Da aktuelle Daten zu Fußgängerfrequenzen in der Innenstadt flächendeckend nicht
verfügbar sind, erfolgt die Einschätzung des Bedarfs auf Grund von Erfahrungswerten und
Beobachtungen.
Zu den hochfrequentierten Bereichen der Innenstadt gehören nach dieser
Betrachtungsweise:
• die Fußgängerzonen mit starkem Einzelhandel, insbe sondere Petersstraße,
Grimmaische Straße, Hainstraße und Nikolaistraße,
• die Markt- / Veranstaltungsplätze Richard-Wagner-P latz, Markt, Nikolaikirchhof,
Augustusplatz, Kurt-Masur-Platz, Thomaskirchhof, Burgplatz,
• die touristischen und kulturellen Einrichtungen de r Innenstadt, z. B. Touristen-
Information, Museum der bildenden Künste, Museum in der „Runden Ecke“, Kurt-
Masur-Platz.
Des Weiteren ergibt sich aus einer Besucherbefragung (Untersuchung Prof. Monheim
1) zu
den Tätigkeiten der Innenstadtbesucher ein weiterer für die Planung von Sitzbänken
wichtiger Aspekt: Neben dem bereits festgestelltem Zusammenhang zwischen Dichte des

1 Rolf Monheim: Besucheraktivitäten in der Leipziger Innenstadt unter dem Einfluss eines integrierten Einkaufscenters,
Bayreuth, 2014.

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4

Einzelhandels und hohem Fußgängeraufkommen hat der traditionelle Stadtbummel ohne
gezielte Konsum- oder Kulturinteressen einen gleichbleibend hohen Stellenwert unter den
Besuchern der Innenstadt.
Dementsprechend sind nicht nur Sitzbänke an den Zielpunkten für Konsum und Kultur
erforderlich, sondern es ist auch eine Grundausstattung an Sitzgelegenheiten für sämtliche
Fußgängerbereiche der Innenstadt wünschenswert.
Hinsichtlich der Dringlichkeit kann aus der dargestellten Methode folgende
Standortgewichtung bei der Schaffung von Sitzgelegenheiten abgeleitet werden:

1. Priorität: Große Fußgängerzonen
Grimmaische Straße
Petersstraße
Hainstraße

2 Priorität: Umfeld Kultureinrichtungen und Stadtplätze
Rathausvorplatz
Burgplatz
Thomaskirchhof
Thomaswiese
Markt
Richard-Wagner-Platz
Naschmarkt
Nikolaikirchhof
Augustusplatz
Kurt-Masur-Platz
Museum der bildenden Künste
Kleine Fleischergasse
Museum in der „Runden Ecke“

3 Priorität: Übrige Fußgängerbereiche
Barfußgäßchen
Brühl
Klostergasse
Nikolaistraße
Preußergäßchen
Richard-Wagner-Straße
Salzgässchen
Schillerstraße
Schlossgasse

4. Priorität Sonstige Standorte.
Burgstraße
Wilhelm-Leuschner-Platz

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5

Standortanalyse - Steckbriefe
Für die in der Prioritätenliste aufgeführten Straßen und Plätze wird im Folgenden
steckbriefartig zusammengefasst, welcher Bestand an Sitzbänken vorhanden ist und
welches Verdichtungspotential besteht.
Die Steckbriefe sind in diesem Sinne eine überschlägige Abschätzung des
Standortpotentials und geben die Zielgröße für die vertiefende Anschlussplanung vor.
Der Konzeptcharakter der Steckbriefe erfordert in der weiterführenden Planung eine
Feinjustierung der Standorte in einer Einzelfallbetrachtung und die Festlegung des Banktyps.

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Auswertung Standortpotentiale
Für den öffentlichen Verkehrsraum innerhalb des Promenadenrings wurde ein Potential von
85 zusätzlichen Sitzbänken  und die Aufwertung von 1 Standort mit einer Bankauflage
ermittelt.
Der unterirdische Bauraum wurde in dieser Untersuchung nicht betrachtet und ist im
Rahmen der vertiefenden Objektplanung zu prüfen.
4 Realisierungs-/Zeithorizont
Es ist geplant, dass Sitzbankstandorte durch die Stadt verstärkt im Zeitraum 2019-2023
geplant und realisiert werden.
5 Finanzielle Auswirkungen
Investitionskosten
Die Zuständigkeit für die Realisierung liegt beim Amt für Stadtgrün und Gewässer.
Die Investitionskosten für Sitzbänke werden auf rund 342 T€ veranschlagt, zuzüglich der
Investitionskosten für erforderliche Papierkörbe in Höhe von rund 39 T€. Insgesamt belaufen
sich die Investitionen auf geschätzte 381 T€  (brutto) .
Bezogen auf die Bausumme fallen Planungskosten von schätzungsweise 95 T€ brutto bei
Realisierung aller Standorte an.
Die Umsetzung erfolgt schrittweise sowohl aus Mitteln der Stadt sowie aus Spendenmitteln,
wie z.B. über Bankpatenschaften der Stiftung „Bürger für Leipzig“.
Die Stiftung "Bürger für Leipzig" wirbt schon seit einigen Jahren erfolgreich unter dem Motto
"Eine Bank für Leipzig" für Bankpatenschaften. Bisher wurden so 60 Bankpatenschaften
übernommen. Siehe auch: https://www.buergerfuerleipzig.de/bankfuerleipzig.
Die Auszahlung des städtischen Anteils / Amt für Stadtgrün und Gewässer ist für die
Haushaltsjahre 2019-2023 über das Sachkonto 78327300 auf folgende PSP-Elemente
geplant:
2019 25.000 € brutto PSP 7.0001954.710.020.019
2020 25.000 € brutto PSP 7.0001954.710.020.020
2021 25.000 € brutto PSP 7.0001954.710.020.021
2022 25.000 € brutto PSP 7.0001954.710.020.022
2023 25.000 € brutto PSP 7.0001954.710.020.023
Die Einzahlungen sind beim Amt für Stadtgrün und Gewässer über das Sachkonto
681110000 im PSP-Element 7.0001954.705 wie folgt geplant:
2019 15.000 € brutto
2020 15.000 € brutto
2021 15.000 € brutto
2022 15.000 € brutto
2023 15.000 € brutto
Folgekosten
Es fallen beim Amt für Stadtgrün und Gewässer Folgekosten für den Erhalt der Sitzbänke an.
Zu den Folgekosten zählen die folgenden Aufwendungen zur Werterhaltung, wie Inspektion,
Wartung, Instandsetzung.
Beim Amt für Stadtgrün und Gewässer ergeben sich dadurch Folgekosten von gesamt 53 T€
brutto  für alle Standorte.
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36

Mit fortschreitender Erhöhung der Anzahl der Sitzbänke werden die Folgekosten beim Amt
für Stadtgrün und Gewässer in den Haushaltsjahren 2019-2023 im SK 42211000, PSP
1.100.55.1.0.01 wie folgt gesteigert:
2019   3.750 €
2020   7.500 €
2021 11.250 €
2022 15.000 €
2023 18.750 €

Gemäß Zuständigkeitenregelung für öffentliche Papierkörbe werden die vom Fachamt
errichteten Papierkörbe in die Zuständigkeit der Stadtreinigung übertragen. Entsprechend
werden auch die Folgekosten der Papierkörbe bei der Stadtreinigung verbucht. Diese
belaufen sich für die Entleerung, Instandhaltung und Ersatzinvestition auf rd. 33,5 T€  pro
Jahr zum Zeitpunkt der vollständigen Realisierung aller Standorte. Die Folgekosten für die
Papierkörbe werden innerhalb des Budget der Stadtreinigung gedeckt.

Folgekosten entstehen auch beim Marktamt für die Demontage / Montage von Sitzbänken im
Veranstaltungsfall. Diese belaufen sich auf rd. 6,2 T€  brutto pro Jahr. Die ab dem
Haushaltsjahr 2019 anfallenden Folgekosten werden innerhalb des Budgets des
Marktamtes, Budget 72_573_zw, PSP-Element 1.00.573.002.17 gedeckt.

Die detaillierte Aufstellung ist der Anlage Kostenrahmen  zu entnehmen.

6 Auswirkungen auf den Stellenplan
Keine.
7 Bürgerbeteiligung
Im Rahmen der Erarbeitung des Sitzbankkonzeptes erfolgte keine Bürgerbeteiligung.
Grundsätzlich befinden sich die Standorte für zusätzliche Sitzbänke – mit Ausnahme einer
Sitzbank an der Nikolaikirche – auf Flächen im Eige ntum der Stadt Leipzig.
Eine Zustimmung der Anlieger für das Aufstellen von Sitzbänken ist rechtlich nicht
erforderlich.
Im Rahmen der Objektplanung sind Anlieger zu informieren und situationsbezogen auch
Abstimmungen durchzuführen.
8 Besonderheiten
Keine.
9 Folgen bei Nichtbeschluss
Das Angebot an nichtkommerziellen Sitzmöglichkeiten wird nicht verbessert.
Sitzbankkonzept Innenstadt Kostenübersicht 19.11.2019
61.21-gn
KGR Titel Summe brutto
67 Amt für Stadtgrün und Gewässer
5.1 Planungskosten Sitzbankstandort 95.000,00 €            einmalig für alle Standorte
5.2 Liefer- und Einbaukosten Sitzbänke 341.663,88 €           einmalig für alle Standorte
rd. 342.000 €
5.3 Liefer- und Einbaukosten Papierkörbe 38.688,73 €            einmalig für alle Standorte
rd. 39.000,00 €
5.4 Folgekosten Sitzbänke 52.628,49 €             jährlich für alle Standorte
rd. 53.000 €
70 Stadtreinigung
5.5 Folgekosten Papierkörbe 33.418,00 €             jährlich für alle Standorte
rd. 33.500,00 €
72 Marktamt
5.6 Folgekosten Sitzbänke/Veranstaltung 6.210,00 €              jährlich für alle Standorte
Sitzbankkonzept Innenstadt Kostenübersicht  19.11.2019
61.21-gn
5.1 Planungskosten bei 67 (Amt für Stadtgrün und Ge wässer)
Berechnung
Bausumme gesamt (= Liefer- und Einbaukosten) 380.352 ,61 €    rd. 381.000,00 €
Bausumme Einzelauftrag (Annahme): 20.000,00 €
resultierende Anzahl der Planungsaufträge: 19 Aufträg e 381 T€ / 20 T€ = 19,1 Aufträge, rd. 19 Aufträge
Honoraransatz in Höhe von 25 % (Erfahrungswert) des
Einzelbauauftrags: 5.000,00 €         0,25 x 20 T€ = 5 T€
geschätzte Planungskosten gesamt: 95.000,00 €       19 Aufträge x 5 T€ = 85 T€ Planungskosten
Seite 1
Sitzbankkonzept Innenstadt Kostenübersicht  19.11.2019
61.21-gn
5.2 Liefer- und Einbaukosten Sitzbänke bei 67 (Amt für Stadtgrün und Gewässer)
Gerade Bank Rundbank
Viereckbank
Halbrundbank Bankauflagen Sonderbank Summe
[Stck] Nikolaikirchhof,  Kurt-
Masur-Platz,
Salzgäßchen
[Stck]
Museum "Runde Ecke"
[Stck]
S-Bahn W.-Leuschner-Pl.
[m]
Thomaskirchhof [Stck] [Stck]
Menge 75 5 1 21 4 85
EP 1.500,00 € 15.000,00 € 7.000,00 € 500,00 € 4.500,00 €
GP 112.500,00 € 75.000,00 € 7.000,00 € 10.500,00 € 18.000, 00 € 223.000,00 €
Transportkosten (3 % des
Herstellerpreises) 3.375,00 € 2.250,00 € 210,00 € 315,0 0 € 540,00 € 6.690,00 €
Zwischensumme (Lieferpreis) 115.875,00 € 77.250,00 € 7 .210,00 € 10.815,00 € 18.540,00 € 229.690,00 €
Einbau und Montage
(25 % des Lieferpreises) 28.968,75 € 19.312,50 € 1.802 ,50 € 2.703,75 € 4.635,00 € 57.422,50 €
Netto 144.843,75 € 96.562,50 € 9.012,50 € 13.518,75 € 23.175, 00 € 287.112,50 €
Mwst 19 % 27.520,31 € 18.346,88 € 1.712,38 € 2.568,56 € 4.403,25 € 54.551,38 €
Brutto Auftragswert 172.364,06 € 114.909,38 € 10.724,88 € 16.087,31 € 27.57 8,25 € 341.663,88 €
rd. 342.000 €
Sitzbankkonzept Innenstadt Kostenübersicht  02.12.2019
61.21-gn
5.3 Liefer- und Einbaukosten Papierkörbe bei 67 (Am t für Stadtgrün und Gewässer)
Typ Bremerhaven Typ MGB
Garage
Summe
[Stck] [Stck] [Stck]
Menge
5 6 11
EP 750,00 €                 1.050,00 €
GP 3.750,00 € 6.300,00 € 10.050,00 €
Transportkosten (3 % des
Herstellerpreises) 112,50 € 189,00 € 301,50 €
Zwischensumme (Lieferpreis) 3.862,50 € 6.489,00 € 10.3 51,50 €
Einbau und Montage
(25 % des Lieferpreises) 965,63 € 1.622,25 € 2.587,88 €
Netto 4.828,13 € 8.111,25 € 12.939,38 €
Mwst 19 % 917,34 € 1.541,14 € 2.458,48 €
Brutto Auftragswert 5.745,47 € 9.652,39 € 38.688,73 €
rd. 39.000 €
Standorte:
Schwanenteiichanlage 1-3: 1 Stck Bremerh.
Markt 37-39 / 82-83: 1 Stck Bremerh., 1 Stck MGB
Katharinenstr. 22 / 84-85: 1 Stck MGB
Goethedenkm. 40-41: 1 Stck Bremerh.
Salzg. 19-21: 1 Stck MGB
Burgpl. 76-81 / 67: 1 Stck Bremerh., 2 Stck MGB,
Schloßg. 61-62: 1 Stck Bremerh.
Burgstr. 68-73: 1 Stck MBG
Bremerhaven: MBG:
5 Stck 6 Stck
Sitzbankkonzept Innenstadt Kostenübersicht  19.11.2019
61.21-gn
5.4 Folgekosten bei 67 (Amt für Stadtgrün und Gewäs ser)
Folgekosten = Inspektion, Wartung, Instandsetzung
Banktyp Menge
Brutto
Auftragswert
15 % Folgekosten
pro Jahr
gerade Bank 75 Stck 172.364,06 € 25.854,61 €
Rundbank / Viereckbank 5 Stck 114.909,38 €            17.236,41 €
Halbrundbank 1 Stck 10.724,88 €             1.608,73 €
Bankauflage* 21 m 3.792,01 €
Sonderbank 4 Stck 27.578,25 €             4.136,74 €
Folgekosten ASG (Brutto) 52.628,49 €
rd. 53.000 €
Die Folgekosten für Bankauflagen werden nicht nach dem Investitionswert der Bankauflagen berechnet.
Stattdessen wird folgendes Äquivalent in Ansatz gebracht:
Folgekosten 2 m Sitzauflage entsprechen Folgekosten 1 Stück Sitzbank
1. Berechnung Liefer- und Einbaukosten für 1 Stück "Sitzbank gerade" 2. Berechnung Folgekosten für 1 St ück "Sitzbank gerade"
Gerade Bank [Stück] 1 Gerade Bank [Stück] 1
EP 1.500,00 € Brutto Auftragswert 2.298,19 €
GP 1.500,00 € 15 % Folgekosten/a 344,73 €
Transportkosten (3 % des
Herstellerpreises) 45,00 €
Zwischensumme (Lieferpreis) 1.545,00 € 3. Berechnung Folgekosten für 21 m Bankauflage
Einbau und Montage
(25 % des Lieferpreises) 386,25 € 1 Sitzbank entspric ht 2 m Bankauflage
Netto 1.931,25 € 21 m Bankauflage entsprechen rd. 11 Sitzb änken
Mwst 19 % 366,94 € Invest 11 Bänke x 0,15
3.792,01 €
Brutto Auftragswert 2.298,19 €
Sitzbankkonzept Innenstadt Kostenübersicht  19.11.2019
61.21-gn / 70.2-fu
5.5 Folgekosten bei 70 (Stadtreinigung)
Papierkorb [Stück] 11
Entleerungs- / Unterhaltungskosten pro Stück [ €/Jahr] 3.038,00 €
Gesamtfolgekosten SR pro Jahr (Brutto) 33.418,00 €
rd. 33.500,00 €
Sitzbankkonzept Innenstadt Kostenübersicht  19.11.2019
61.21-gn / 72.10-kah
5.6 Folgekosten bei 72 (Marktamt)
Veranstaltungsort
demontierbare
Bänke [Stck) EP / Bankabbau
Weihnachtsmarkt
Markttage
Ostermarkt
Weinfest
Faktor
Veranstal
tungen
€ / Jahr Brutto
Burgplatz 6 90,00 €                  x 1 540,00 €
Grimmaische Straße 7 90,00 €                  x x 2 1.260,00 €
Petersstraße 4 90,00 €                  x x 2 720,00 €
Markt 5 90,00 €                 x x x x 4 1.800,00 €
Naschmarkt 4 90,00 €                  x 1 360,00 €
Nikolaikirchhof 1 90,00 €                  x 1 90,00 €
Salzgäßchen 7 90,00 €                  x x 2 1.260,00 €
Böttchergäßchen
(Museum d. bild. Künste) 2 90,00 €                  x 1 180,00 €
Folgekosten MA (Brutto) 6.210,00 €
Durch zusätzliche Bänke in der Innenstadt entstehen im Veranstaltungsfall beim Marktamt zusätzliche Kosten für die Montage,
Demontage, Transport und Einlagerung von Sitzbänken im Bereich von Markt- und Veranstaltungflächen. Die Kosten bei
Eigenveranstaltungen werden vom Marktamt getragen (Deckung aus Standmieten), bei Großveranstaltungen erfolgt die Umlegung der
Kosten auf den Veranstalter. Pro Bank entstehen zur Zeit je nach Banktyp und Ausführung Kosten in Höhe von ca. 80,00 € bis 100,00 €
(Durchschnittswert 90 € ) pro Bankstandort. Für die Demontage der Bänke beauftragt das Marktamt das Amt für Stadtgrün und
Gewässer bzw. die Stadtreinigung als verwaltungsinterne Dienstleister, da eine externe Beauftragung nicht finanzierbar ist.
Die folgende Kalkulation geht davon aus, dass die Demontage / Montage der Bänke auch zukünftig durch verwaltungsinterne
Dienstleister erfolgt.
Grünewaldstr.
Goldschmidtstr.
Wintergartenstr.
Ranstädter Steinweg
Karl-Tauchnitz-Str.
Gottschedstr.
4369
Zentralstr.
Jacobstr.
4444
43595
4377946162
2022n
2232
überw.
 Pleißemühlgraben
7626
2430
Zimmerstr.
2201
4363
4896
2247b
2245
2248a
Apels Garten
4370
4867
3302
3303
2188x
2188
3282
21871
4818
37452
2022c
2022m
2015 Rosentalgasse
2234a
Otto-Schill-Str.43681
2244
2331
4373
Bosestr.
2188f
Goerdelerring
Goerdelerring
7625
2206 4360Rudolphstr.
2207b
2234
21885
4868
2233
2243
2330
Dittrichring
Dittrichring
Dittrichring
Dittrichring
Dittrichring
43407
2022l
2022k
Elstermühlgraben
33041
2321
7624
2431
2207a
2246a
22351
2207
Parkplatz
2175
2022i
7623
2016
2208
2212b
2208a
2241
2200
22331
43615
2329
Angermühlbrücke
7622
24324
24323
Spielplatz
Alter Amtshof22394
22332 4361422393
4362
22352 2237
2017
22361
22412
2179
2019
23232
23233
Jüdische Gedenkstätte
22411
22413
22362
2237a
2240
Dkm.
2178
2176
2018
23243
43616
22395
22396
43617
7621
24332
Dkst
4861
4862
4863
2177
22397
43682
7604
7606
24331
20032
1
7608
24333
3758
23242
7607
24344
24343
Pleißemühlgraben
Lurgensteins
 Steg
4437
2196a2196
1
Lurgensteins
 Steg
2194Pleißemühlgraben
23234
Überwölbte
 Pleiße
Lurgensteins
 Steg
2195
76010
Findling ND 201
2000
7602
Martin-Luther-Ring
Martin-Luther-Ring
Martin-Luther-Ring
Martin-Luther-Ring
Martin-Luther-Ring
Pleißemühlgraben
2194a
41342
37642
44362
43762
x
21921
37641
41301
ND 01
44385
2325
23244
21971
2199a4426321991
21972
2198
37643
21911
21922
21912
x
41293
x
Matthäikirchhof
Kl. Fleischergasse
Richard-Wagner-Platz
4129
Dkm.
4129444266
Markgrafenstr.
Dkm.
Dkm.
Märchenbrunnen
Dkm.
1990a
Ratsfreischulstr.
Goerdeler-Denkmal
Lotterstr.
78727862
Thomaskirchhof
Thomaskirchhof
Tröndlinring
Tröndlinring
Tröndlinring
Nonnenmühlgasse
Große
 Fleischergasse
Große
 Fleischergasse
Villersbrunnen
Barfußgäßchen
Barfußgäßchen
Kleine
 Fleischergasse
Dkm.
Richard-Wagner-Str.
Richard-Wagner-Str.
1988a
BrühlBrühl
793
3823
Burgplatz
J.-Seb.-Bach-Dkm.
Burgstr.
1987
Klostergasse
Hainstr.
1986i
x
Burgstr.
Thomasgasse
Hugo-Licht-Str.
Sporergäßchen
43282
43778
796
19863
19865
19862
19868
Markgrafenstr.
Markt
Markt
19861
41231
3787
Wa
Petersstr.
Petersstr.
Petersstr.
19869
1985219851
19763
ND 21
1985
Schloßgasse
Preußergäßchen
Katharinenstr.
Katharinenstr.
1969
4339343392
Salzgäßchen
Böttchergäßchen
Packhofstr.
1202a
1203a
x
Schillerstr.
x
Peterskirchhof
Grimmaische Str.
Grimmaische Str.
1202
1204
VS
40163 Roßplatz
Roßplatz
Löwenbrunnen
1
401712031205
1206
20
30441 30442
43394
Denkmal
Goethe
Dkm.
19652
Neumarkt
Neumarkt
Neumarkt
Reichsstr.
Reichsstr.
BR
3754
VS
Magazingasse
Kupfergasse
Am Hallischen
 Tor
Brühl
Brühl
1
Gewandgäßchen
Willy-Brandt-Platz
Willy-Brandt-Platz
Willy-Brandt-Platz
1
VS
Schiller-Dkm.
Schuhmachergäßchen
Richard-Wagner-Str.
Richard-Wagner-Str.
1207
1207a
Universitätsstr.
Universitätsstr.
1208
1209e
1209
Gellert-Dkm.
Nikolaistr.
Nikolaistr.
Nikolaikirchhof
Nikolaistr.
Nikolaikirchhof
1209f
Roßplatz
Roßplatz
Roßplatz
Roßplatz
4724
1211a
4726
Ritterstr.
Ritterstr.
Ritterstr.
4875
47282
Robert-Schumann-Dkm.
Moritzbastei
4725
Dkm.
18901
Dr.Otto-Koch-Dkm.
4877
4876
12131 1215
Sternwartenstr.
4729
4730
Goethestr.
Goethestr.
Goethestr.
4731
Augustusplatz
Augustusplatz
BR
Dkm.
4733
3781
47321321
4735
4734
1308d
1322 40131
Seeburgstr.
4737
Auguste-Schmidt-Str.
4736
Mendebrunnen
1308c
1322a
4738
1308b
1323
Schwanenteich
Dkm.
1325a
4739
13252
Mägdebrunnen
x
1328
1325b
4740
13251
39182
1329a
Georgiring
Georgiring
47281
x
Dkm.
1381e 40142
1386a
4741
1381f
1387
14631
Grimmaischer
 Steinweg
15611
1332
3995
x
1381g
13762
1381r
4554
x
4552
13761
1381i1381p
1388
4475
1410
4746
14221
14624
1464a
14651
x
18903
1375
Johannisgasse
1466
Schützenstr.
Schützenstr.
14618
1381k
4561
BR
14672
14676
4557
15612
1374a
1376c1376d
1381l
1381b
1391
BR
14674
4711
396012
1880a
14677
45562
1390
4558
4564
4565
14615
14614
14616
3911
4712
14602
15882
2247 4436
Hauptfeuerwache
7
Edouard-Manet-Schule
3
44
34
4
6
.
1
1
26
1
Ba
Ba
37
Ba
1
3
15
197.
53
1
51
21
14
84
2
2
7
4
64
4
66
8
Ba
Ba
BaBa Ba
1
5
5
65
10310b
1
76
TGa
5
5
21
2
PA
35
7
9a
6
BaBa
Ba
Ba
10
31
1
2
1
.
8
1
44
24
Ba
1 5
6
1
5b
5a
9
7
5
1
2
4
6
6
Ba Ba
Ba
47
1
1
11
95
57
1
8
2
1
1
27
11
56
63
11
3
352
1
1635
Ba
Ba Ba6
26. 4
2
2
73
42 6
1
1a365
Ba
Ba
4
4
4
4a
6
.
17
41
31a1
6
3
Parkhaus
3-5
6
PA
PA
24
20
4
3
1
15
.
4
15Ter
25
51
18
2
3
1
2
15
. .
..
.
Ldr.
22
4Naturkundemuseum
3
7-97
1
1
11
1353
15
1 51
TGa
12
6
.....1
TGa
3
1
71
18
20a20
6
1
.
. .3
8
..
..
.
5
10
Lift
25
5
2
4
10
1
2
....
....
......
.
.
.
.. . . .
.
4
1
6
8
6
79
6
. ..
10
1
18
. 1
19
20
12
14
16
10
3
17
12
...20
1 3
15
.
8
16
21
5
21
.1715
11-13
23
1
19
5
13
8
TGa
19
2
1
8
4
11
6
2
151413
22
3
11
3Leipzig
1
4
212
6
10
8
2
7
9
4
6
17
4
11
7 2
Reformierte Kirche
102
1
5
7
21
14
5 ...3 101
5
1016Handwerkerpassage
8Barthels Hof
4
12
11
4 2
Marktgalerie
12
12
..
......
9
15
20/24
26
13
Thüringer Hof19
21 Ter.
11
9a 9
9
7
6 4
20
918
TGa
23
25
753
2468
9
6
3
Webers Hof
16/18
6
.. .
......
...
7
1
8.
7.
14
4
8
6
4
2
7
6
11
11
2
. . . .3
1
12-14
19Ldr.
27
Petersbogen
36
2
32-34
10
12
281
26
8
2
4
6
10
62
442
Petersbogen
7
2
2a
30
16
18
TGa
22
1
56
11
15
13 17
14/16
TGa
3
5
15
23
18
68
15
21
24
48
Untergrund-messehaus
46
17161
13
PassageKönigshaus-
Messehaus am Markt
18
Messehofpassage15 16
17
31
2 4
3
30
28
35
33
1-3
4
5
9
7
1
39-41
3
3
2 4
1
2
4
343
Ter.
Mädlerpassage
14
2/4
10
2
6-8
2
3 ........4
11
20
1/7
1
24
2613
1-9
6
3 Handels-hof
. .
13
11
3
10Ldr.
4
2
31-33
1 5
29
27 2
7
Dresdner Hof
..
1
9
16
Städt. Kaufhaus
1
12
31
. . . . . .
.
.
.
3
5
4
2
Specks Hof4
34-50
1-3
9
33
1
10
2
6
6
9-11
18
16
20
6
13 15
2
Zeppelin-Haus27/29
1
18
...
14
39
43 45
47/51
7
1
17
Ldr.
25
33/37
2
10
Ter. 5
79
3
723
1
20
31
1
7
1
52
53
3
5
219
Nikolaikirche
4b
55
20-26
23-29Oelßners Hof
28/32
21
5
2
10 7
16
12/14
18
12
36
38
54
40
57
59
42
7
23 25
43
62
56/58
60
9
9
.
68
6466
TGa
10
61
63
34
9-13
TGa
1
4
2
27 29
14
5
1
2
Parkhaus1 6
10
15
13
11
712
..... . . . .
3
Hauptbahnhof
Hauptbahnhof
4
4
. .....
. .....
. .....
..
.
3
4
5
6 7
8
8a
8b
8c
8d
12
6
17-21
65
2
8-10
2Theaterpassage
.
9a
. ....
.
8
.
.
.
5
3
14
...
22
16
10
44/6
24
3036
... .
38-40
16
42
44
48
50
67
16
74
11
1514
6...
7
26
1
76
69
8
99
...
1
3
.
.
..
.
.
12
1
.
11
1
15
20181614
3
4
4
4
234R
7
9
35
8a .
.......
4
4
4
7
5
7
6
5
TGa
.
....
Ldr
254R
1
1
244
3
7
TGa
11
264
4
304284 3641
2
1
3
. ..
..
..
1
5-6
1
104
1
124
Ba
1
...
.
2a.
31 5
1
2
3
7
6
511 BaBaBa
11 1411
3
1 185
1
11
1
5
4
71
2
9
5 .
555
.
2
4 Ldr.
1
2
3
PA
204
115
1
1
1
5
.
4
5
1
1
...
....
11
6
11
7
7
6
1
8
7
91
...
....
.
.
.
. .
.
.
R
R11
2251
24417
1 225
11
124
.
..
516
136
12
11
144
420
134
2
1
5
9 55
1
TGa
2
30
1
1. .
5
5
4a
4
1
4603
3912
2182
Nasch-markt
4567
Neues Rathaus
Stadthaus
Museum der bildenden              Künste
Stadtgeschichtliches Museum
Altes- Rathaus
Alte Handelsbörse
Thomaskirche
Leibniz-Universität
Neues Gewandhaus
ZeitgeschichtlichesForum
Kaffeemuseum
Touristen-informationSchulmuseum
Museum in der "Runden Ecke"
Datum:
Maßstab:
1:5.000
14.05.2019
Sitzbankkonzept Innenstadt Leipzig
Übersicht
Quadrant 1Quadrant 2
Quadrant 4Quadrant 3
Stadt LeipzigDezernat Stadtentwicklung und Bau Stadtplanungsamt
Schützenstr.
Wintergartenstr.
Brandenburger
 Str.
Tröndlinring
Richard-Wagner-Str.
Salzgäßchen
Grimmaische Str.
Grimmaische Str.
30442
Neumarkt
Reichsstr.
Reichsstr.
BR
VS
Am Hallischen
 Tor
Brühl
Brühl
Willy-Brandt-Platz
Willy-Brandt-Platz
Willy-Brandt-Platz
x
Schuhmachergäßchen
Richard-Wagner-Str.
Richard-Wagner-Str.
x
Nikolaistr.
Nikolaistr.
x
Nikolaikirchhof
Nikolaistr.
x
Nikolaikirchhof
x
x
Ritterstr.
Ritterstr.
Ritterstr.
Goethestr.
Goethestr.
Goethestr.
Dkm.
3781
x
Schwanenteich
Dkm.
39182
Georgiring
Georgiring
x
Dkm.
x
x
4554
x
4552
x
18903
Schützenstr.
Schützenstr.
4560
4561
BR
4557
39942
396012
1880a
4555
4556
45562
4558
4564
4565
39111
1589a
1879
39609
39603
15882
15731
1589c
1589f
1589e
391837
1878
Parkplatz
38194
15732 15722
1/7
1-9
6
Handels-hof
13
11
3
1
2
Specks Hof4
34-50
1-3
9
33
1
10
9-11
18
16
20
13 15
2
Zeppelin-Haus27/29
39
43 45
47/51
1
17
Ldr.
25
33/37
2
10
Ter. 5
79
3
723
1
31
1
52
53
219
Nikolaikirche
4b
55
20-26
23-29Oelßners Hof
28/32
21
5
2
10 7
16
12/14
18
36
38
54
40
57
59
42
7
23 25
43
62
56/58
60
68
6466
TGa
10
61
63
9-13
TGa
1
4
2
27 29
14
5
1
3
Hauptbahnhof
4
. .....
. .....
. .....
..
.
4
5
6 7
8
8a
8b
8c
8d
12
6
17-21
65
2
8-10
2Theaterpassage
5
3
14
...
22
16
24
3036
... .
38-40
16
42
44
48
50
67
74
6...
7
26
1
76
69
1
.
.
..
.
.
12
1
.
11
1
.
..
..
Ldr
TGa
3
7
4
Ldr.
1
2
3
PA
3
4
5
1
1
...
...
.
6
7
7
6
1
8
7
91
...
....
.
.
.
. .
.
.
136
2
30
5
4
5
4a
4
5
Ldr.
2a
9
71
53
1
1
7a7 5
5
2
4 1
.
2a
2b
1
64603
39121
4567
Museum der bildenden              Künste
Stadtgeschichtliches Museum
1
2
3
4 5 6
7
8 9
10
11
12131415
1617
18
19
2021
22
23
2425262728293031
3233
343536
373839
404142
4344
106107
108
109
203204205206207208209210211212213214215216217
218
219
220221222223224
1
2
3
4
5
67
89
10 11
1213
15
16
17
18
2324
25
26
28
Nr. Art der Änderung DatumZeichen
Datum:
Maßstab:
1:2.000
28.11.2017
Sitzbankkonzept Innenstadt Leipzig
Quadrant 1
Sitzbank - vorhandener Standort
Sitzbank - potentieller Standort
1
1
Quadrant 1
Stadt LeipzigDezernat Stadtentwicklung und Bau Stadtplanungsamt
1 Aktualisierung nach Ämterumlauf 61.21-gn12.10.2017
2 Aktualisierung nach Mitzeichnung 61.21-gn19.04.2018
3 Aktualisierung nach 2. Mitzeichnung 61.21-gn14.05.2019
Ranstädter Steinweg
Gottschedstr.
Jacobstr.
4377946162
überw.
 Pleißemühlgraben
3302
3303
2188x
2188
3282
21871
37452
2022c
2331
4373
Bosestr.
2188f
Goerdelerring
Goerdelerring
2188
4868
2330
Dittrichring
Dittrichring
Dittrichring
43407
33041
Parkplatz
2175
2022i
2329
Angermühlbrücke
2179
2019
2323
23233
Jüdische Gedenkstätte
Dkm.
2178
2176
2177
x
x
23242
23234
Überwölbte
 Pleiße
Findling ND 201
x
2325
x
x
Matthäikirchhof
Kl. Fleischergasse
Richard-Wagner-Platz
Dkm.
Märchenbrunnen
Dkm.
Thomaskirchhof
Tröndlinring
Tröndlinring
Tröndlinring
Große
 Fleischergasse
Große
 Fleischergasse
Barfußgäßchen
Barfußgäßchen
Kleine
 Fleischergasse
x
Dkm.
Richard-Wagner-Str.
Richard-Wagner-Str.
x
BrühlBrühl
Klostergasse
Hainstr.
Thomasgasse
x
43778
19862
Markt
Markt
19861
Wa
1985219851
ND 21
1985
x
Katharinenstr.
Katharinenstr.
x
1969
Salzgäßchen
Böttchergäßchen
Grimmaische Str.
Löwenbrunnen
30442
Denkmal
GoetheDkm.
Neumarkt
Reichsstr.
Reichsstr.
BR
VS
Am Hallischen
 Tor
Brühl
x
Schuhmachergäßchen
x
Hauptfeuerwache
7
4
34
Ba
37
Ba
1
15
53
1
51
21
14
4
66Ba
Ba
Ba
1
5
5
65
5
5
21
2
PA
35
7
9a
6
BaBa
Ba
Ba
.
8
1
44
24
Ba
5a
1
1a365
Ba
Ba
6
.
17
24
20
15
.
4
51
18
2
15
. .
..
.
Ldr.
22
1 51
12
6
.....1
18
20a
20
Lift
10
1
2
19
20
12
14
16
12
...20
1 3
15
21
5
21
.1715
11-13
23
19
5
13
8
19
2
8
22
3
11
7
9
4
6
17
11
7 2
102
1
5
7
21
1016Handwerkerpassage
8Barthels Hof
4
12
11
4 2
Marktgalerie
12
9
15
20/24
26
13
918 753
2468
9
6
3
Webers Hof
16/18
6
.. .
......
...
14
4
8
2
1
19Ldr.
10
12
8
4
6
10
7
2
2a
1
56
11
15
13 17
14/16
23
18
15
21
Untergrund-messehaus
17161
PassageKönigshaus-
Messehaus am Markt
1-3
4
5
9
7
3
3
1
2
4
2/4
10
6-8
2
1/7
1
1-9
6
3 Handels-hof
13
11
3
1
2
Specks Hof4
34-50
1-3
33
1
10
9-11
18
16
20
13
2
Zeppelin-Haus
2182
Nasch-markt
Museum der bildenden              Künste
Stadtgeschichtliches Museum
Altes- Rathaus
Alte Handelsbörse
ZeitgeschichtlichesForum
Kaffeemuseum
Touristen-informationSchulmuseum
Museum in der "Runden Ecke"
3233
343536
373839
404142
4344
45464748
49505152
53
54
55
56
57
5859606162
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76 77 7879
80
81
82
83 8586
87
88 89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102103104105 106107
108
109
10 11
1213
14
15
16
17
18
192021
22
2324
27
28
29
30
31
3233
3435
36
373839
40 41
4243
4445
82
83
84
85
86
Nr. Art der Änderung DatumZeichen
Datum:
Maßstab:
1:2.000
28.11.2017
Sitzbankkonzept Innenstadt Leipzig
Quadrant 2
Sitzbank - vorhandener Standort
Sitzbank - potentieller Standort
1
1
Quadrant 2
Stadt LeipzigDezernat Stadtentwicklung und Bau Stadtplanungsamt
1 Aktualisierung nach Ämterumlauf12.10.201761.21-gn
2 Aktualisierung nach Mitzeichnung19.04.201861.21-gn
3 Aktualisierung nach 2. Mitzeichnung14.05.201961.21-gn
Karl-Tauchnitz-Str.
Gottschedstr.
4369
Zentralstr.
43595
2232
7626
Zimmerstr.
2201
4363
4896
2247b
2245
2248a
Apels Garten
4370
4867
3302
3303
4818
2234a
Otto-Schill-Str.43681
2244
2331
7625
2206 4360Rudolphstr.
2207b
2234
4868
2233
2243
2330
Dittrichring
Dittrichring
33041
2321
7624
2431
2207a
2246a
22351
2207
7623
2208
2212b
2208a
x
2241
2200
22331
43615
2329
7622
24324
24323
Spielplatz
Alter Amtshof22394
22332 4361422393
4362
22352 2237
22361
22412
23232
23233
Jüdische Gedenkstätte
22411
22413
22362
2237a
2240
Dkm.
23243
43616
22395
22396
43617
7621
24332
Dkst
4861
4862
4863
22397
43682
7604
7606
24331
7608
24333
3758
23242
7607
24344
24343
Pleißemühlgraben
Lurgensteins
 Steg
4437
2196a2196
1 Lurgensteins
 Steg
2194Pleißemühlgraben
23234
Lurgensteins
 Steg
2195
76010
7602
Martin-Luther-Ring
Martin-Luther-Ring
Martin-Luther-Ring
Martin-Luther-Ring
Martin-Luther-Ring
Pleißemühlgraben
2194a
4134
37642
44362
43762 x
21921
37641
41301
ND 01
44385
2325
23244
21971
2199a4426321991
21972
2198
37643
21911
21922
21912
x
41294
Markgrafenstr.
Dkm.
Dkm.
Märchenbrunnen
Dkm.
Ratsfreischulstr.
Goerdeler-Denkmal
Lotterstr.
78727862
Thomaskirchhof
Thomaskirchhof
Nonnenmühlgasse
Dkm.
793
3823
Burgplatz
J.-Seb.-Bach-Dkm.
Burgstr.
x
Burgstr.
Thomasgasse
Hugo-Licht-Str.
Sporergäßchen
796
Markgrafenstr.
Markt
4123
3787
Wa
Petersstr.
Petersstr.
Petersstr.
Schloßgasse
Preußergäßchen
1202a
1203a
x
Schillerstr.
x
x
Peterskirchhof
Grimmaische Str.
1204
VS
40163
Roßplatz
Löwenbrunnen
12031205
1206
20
Denkmal
Neumarkt
Neumarkt
Neumarkt
Reichsstr.
3754
VS
Magazingasse
Kupfergasse
1
Gewandgäßchen
VS
x
Schiller-Dkm.
1207
2247 4436
Edouard-Manet-Schule
3
6
.
1
1
26
Ba
Ba
37
Ba
197.
2
2
7
4
4
66
8
Ba
Ba
BaBa Ba
1
10310b
1
76
TGa
35
7
9a
6
BaBa
BaBa
10
31
1
2
1
6
1
5b
5a
9
7
5
1
2
4
6
6
Ba Ba
Ba
47
1
95
1
8
2
1
1
27
11
3
352
1
1635
Ba
Ba Ba6
26
. 4
2
2
73
42 6
1
1a365
Ba
Ba
4
4
4
4a
6
6
3
Parkhaus
3-5
6
PA
PA
4
3
1
15
.
4
15Ter
25
51
2
3
1
2
Ldr.
7-97
1
1
1 1
1353
15
1 51
TGa
TGa
3 71
6
1
.
. .3
8
..
..
.
5
10
5
2
4
10
....
....
......
.
.
.
. . . . .
.
4
1
6
8
6
10
1
18
. 1
19
20
12
10
3
17
.
8
16
21
TGa
6
2
151413
22
3
1
4
212
6
10
8
2
4
5 ...3 101
5
12
4 2
Marktgalerie
12
..
....
..
Thüringer Hof19
21 Ter.
11
9a 9
9
7
6 4
20
23
25
7
1
8.
7.
2
. . . .3
1
12-14
27
Petersbogen
36
2
32-34
281
26
2
62
442
Petersbogen
30
16
18
22
1
68 24
48
46
17161
13
PassageKönigshaus-
Messehaus am Markt
18
Messehofpassage15 16
17
31
2 4
3
30
28
35
33
1
39-41
343
Ter.
Mädlerpassage
14
2/4
2
6-8
2
3 ........4
11
20
1/7
1
24
2613
. .
10Ldr.
4
2
31-33
1 5
29
27 2
7
Dresdner Hof
..
1
9
16
Städt. Kaufhaus
1
3
1
. . . . . ..
3
5
4
2
6
9-11
6
13
1
Nasch-markt
Neues Rathaus
Stadthaus
Altes- Rathaus
Thomaskirche
ZeitgeschichtlichesForum
73
74
75
76 77 7879
80
81
82
83
84
8586
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102103104105
106107
108
109
110111112113
114115
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119
120 121
122
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125
126
127128
129 130
131
132
133134135136 137
138
139
140
141142
143144
145
146 147
10 11
1213
14
4243
4445
46
47
48 495051
52
53
54 55
5657
58
59
60
6162
63
64
65
66
67
6869
7071 7273
74
76
7778
7980
81225
226
227
228
229230231
86
Nr. Art der Änderung DatumZeichen
Stadt LeipzigDezernat Stadtentwicklung und Bau Stadtplanungsamt
Datum:
Maßstab:
1:2.000
28.11.2017
Sitzbankkonzept Innenstadt Leipzig
Quadrant 3
Sitzbank - vorhandener Standort
Sitzbank - potentieller Standort
1
1
Quadrant 3
1 Aktualisierung nach Ämterumlauf12.10.201761.21-gn
2 Aktualisierung nach Mitzeichnung19.04.201861.21-gn
3 Aktualisierung nach 2. Mitzeichnung14.05.201961.21-gn
Grünewaldstr.
Goldschmidtstr.
Schillerstr.
Grimmaische Str.
Grimmaische Str.
40163 Roßplatz
Roßplatz
1206
Neumarkt
Neumarkt
Neumarkt
Reichsstr.
3754
VS
Magazingasse
Kupfergasse
1
Gewandgäßchen
VS
x
Schiller-Dkm.
1207
1207a
Universitätsstr.
Universitätsstr.
1208
1209
Gellert-Dkm.
Nikolaistr.
Nikolaikirchhof
1209f
Roßplatz
Roßplatz
Roßplatz
Roßplatz
4724
x
1211a
4726
Ritterstr.
4875
47282
Robert-Schumann-Dkm.
Moritzbastei
4725
Dkm.
Dr.Otto-Koch-Dkm.
4877
4876
1213
Sternwartenstr.
4729
4730
Goethestr.
4731
Augustusplatz
Augustusplatz
BR
4733
4732
1321
4735
4734
1308d
1322 40131
Seeburgstr.
4737
Auguste-Schmidt-Str.
4736
Mendebrunnen
1308c
1322a
4738
x
1323
4739
13252
Mägdebrunnen
x
1328
4740
13251 1329a
Georgiring
47281
x
x
1381e 40142
1386a
4741
1381f
1387
14631
Grimmaischer
 Steinweg
15611
1332
3995
x
1381g
13762
1381r
13761
1381i1381p
1388
4475
1410
4746
14221
14624
1464a
14651
1375
4427
14617
Johannisgasse
1466
14618
1381k
14672
14676
15612
39942
1374a
x
1376c1376d
1381l
1381b
1391
BR
14674
4711
14677
1390
14615
14614
14616
4712
4709
1400a
14602
1556
15731
15551554a
1567
47831368
4782
4780
1400b
1400d
14002
Nürnberger
 Str.
4029
14601
14592
14591
14001
1409
1458
14582
1479
1478
1477
147114721470c
38194
1568
15732 1572
18
16
4
30
28
14
2
........
20
1/7
24
26
10Ldr.
4
2
31-33
1 5
29
27 2
7
Dresdner Hof
..
1
9
16
Städt. Kaufhaus
1
12
3
1
. . . . . .
.
.
.
3
5
4
2
6
9-11
6
13 15
1
18
...
14
7
1
17
Ldr.
2
10
5
3
20
7
1
3
5
219
4b
21
5
12
23 25
9
9
.
34
1
4
2
27 29
14
2
Parkhaus1 6
10
15
13
11
712
..... . . . .
6
8-10
2Theaterpassage
.
9a
.
.. ..
.
8
.
.
.
3
10
44/6
16
16
11
1514
8
99
...
12
.
15
20181614
3
4
4
4
4R
7
9
3
5
8a .
.
......
4
4
4
7
5
7
6
5
TGa
1
1
244
3
7
TGa
1
264 304
284 3641
2
1
3
. ..
..
..
1
5-6
1
104
1
124
Ba
1
...
.
2a.
31 5
1
2
3
7
6
511
Ba
Ba
Ba
11 1411
3
1 185
1
11
1
5
4
71
2
9
5 .
555
.
2
4
Ldr.
1
3
3
204
115
1
1
1
5
.
11
8
6
15a151311
R
R11
2251
24417
1
225
11
124
.
..
5 5
16
1
2
11
144
420
134
2
1
5
9 55
1
TGa
1
1. .
5
294
185
1
29a
31
27aBa
Ba
26Ba
111R
1
275
165
1 5
112
1
14
1
11
111
1
Leibniz-Universität
Neues Gewandhaus
106107
108
109
141142
143144
145
146 147
148
149150151
152153
154155
156
157
158
159
160161
162163
164
165
166
167
168169
170171172
173
174175176177178179180181182
183184185
186
187
188
189190191192193194195196197
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Nr. Art der Änderung DatumZeichen
Datum:
Maßstab:
1:2.000
28.11.2017
Sitzbankkonzept Innenstadt Leipzig
Quadrant 4
Sitzbank - vorhandener Standort
Sitzbank - potentieller Standort
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Quadrant 4
Stadt LeipzigDezernat Stadtentwicklung und Bau Stadtplanungsamt
1 Aktualisierung nach Ämterumlauf12.10.201761.21-gn
2 Aktualisierung nach Mitzeichnung19.04.201861.21-gn
3 Aktualisierung nach 2. Mitzeichnung14.05.201961.21-gn