paper_type: Neufassung Beschlussvorlage

text:
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Ratsversammlung

Neufassung Nr. VI-DS-06978-NF-01

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Kultur

Betreff:
Jubiläumsausstellung "Klinger 2020" i.V.m. überplanmäßigen Aufwendungen nach §
78 in Anlehnung an § 79 (1) SächsGemO

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

FA Finanzen
FA Kultur
Ratsversammlung  15.05.2019 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

1. Die Stadt Leipzig unterstützt anlässlich des 100. Todestages des Leipziger Künstlers
Max Klinger (1857 – 1920) die umfassende Jubiläumsausstellung „Klinger 2020“ des
Museums der bildenden Künste Leipzig. Dafür stellt die Stadt Leipzig maximal
425.000 Euro zur Verfügung. Davon sind 350.000 Euro planmäßig im Budget des
Dezernates Kultur veranschlagt. 75.000 Euro stammen aus dem Ratsbeschluss zur
Vorlage VI-DS-06662-NF-02 „Maßnahmen zur Verwendung der Gästetaxe -
Bestätigung nach § 78 SächsGemO in Anlehnung an § 79 SächsGemO für 2019 und
2020“

2. Der Stadtrat beschließt die zweckgebundene Verwendung der Mittel entsprechend
Punkt 6 der Vorlage. Die Mittel werden im Budget des Museums der bildenden
Künste bereitgestellt.

3. Die daraus resultierenden überplanmäßigen Aufwendungen nach § 78 in Anlehnung
an § 79 (1) SächsGemO i.H.v. 350.000 € im Innenauftrag „Max Klinger 2020“
(104130020295) werden bestätigt. Die Deckung erfolgt aus dem PSP-Element
„Dezernat IV – Kultur“ (1.100.11.1.1.02.24).

Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss   x Verwaltungshandeln
 Sonstiges:

Die Vorlage informiert über die Aktivitäten anlässlich des 100. Todestages des Leipziger
Künstlers Max Klinger (1857 – 1920) im Jahr 2020. Sie skizziert die vielschichtig angelegte
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Ausstellung „Klinger 2020“, die das Museum der bildenden Künste Leipzig (MdbK)
vorbereitet. Im Zuge der Ausstellung erfolgt eine umfassende Grundlagenforschung und
Bestandserfassung. Die Schau, die anschließend auch in Bonn und Wien gezeigt wird, soll in
Kooperation mit der LTM GmbH ein touristischer Besuchermagnet werden. Das Kapital
„Klinger und die Musik“ eröffnet zudem die Möglichkeit, an das bundesweit begangene
Beethoven-Jahr 2020 anzuknüpfen. Nicht zuletzt werden zahlreiche Klinger-Akteure der
Leipziger Stadtgesellschaft eingebunden.

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Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

Finanzielle Auswirkungen   nein X wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft X nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein X ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? X nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
2020
2019
2020

350.000
  25.000
  50.000
1.100.11.1.1.02.24
1.100.57.5.1.01
1.100.57.5.1.01
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat x nein  ja,

Beschreibung des Abwägungsprozesses:

Für das Jahr 2020 stehen aus Sicht des Dezernates Kultur zwei zentrale Themen im Fokus,
die einen originären und exponierten Bezug zur Stadt Leipzig haben. Der 100. Todestag von
Max Klinger, dem renommierten Wegbereiter der Moderne, ist unbestritten ein Höhepunkt
der Jubiläumsaktivitäten der Stadt. Daneben stand die Frage, inwieweit das vom Freistaat
Sachsen ausgerufene Jahr der Industriekultur 2020 Berücksichtigung findet. Auch dieses
Thema hat sich nach einer umfänglichen Auseinandersetzung vielfältig entwickelt und
mündet in eine separate Vorlage für den Stadtrat. Beide Schwerpunkte ergänzen sich, indem
diese die Innovationskraft Leipzigs im ausgehenden 19. Jahrhundert beschreiben und
Bezüge zur Gegenwart herstellen.

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Sachverhalt:

0. Gliederung
1. Jubiläumsausstellung „Klinger 2020“
2. Marketing und Tourismus
3. Max Klinger – Die Themen der Ausstellung
a) Max Klinger und Paris
b) Max Klinger, Gustav Klimt und die Wiener Secession
c) Max Klinger und die Musik
d) Klingers Athletenfigur im Kontext der frühen Bodybuilding-Bewegung
e) Max Klinger als Wandmaler. Die geplante Ausmalung des Treppenhauses im historischen
Museum der bildenden Künste Leipzig am Augustusplatz
f) Max Klinger und Käthe Kollwitz
g) Das Frauenbild von Max Klinger
h) Virtual Reality: Klingers Atelier
i) Max Klinger: Denkmäler und Erinnerungsorte
4. Kunstvermittlung
5. Bestandsverzeichnis Max Klinger im Museum der bildenden Künste Leipzig
6. Kostenaufstellung
7. Folgen bei Nichtbeschluss

1. Jubiläumsausstellung „Klinger 2020“

Zur 100jährigen Wiederkehr des Todestages von Max Klinger (18.2.1857 Leipzig - 4.7.1920
Großjena) widmet das MdbK Leipzig einem der bedeutendsten Wegbereiter der Moderne
eine umfassende Ausstellung. Trotz seiner immensen Bedeutung für die internationale
Kunstgeschichte ist es in den vergangenen Jahrzehnten sehr still um Max Klinger geworden.
Ursachen liegen in seiner mangelnden Ausstellungspräsenz als auch der mangelnden
zeitgemäßen Aufarbeitung seines künstlerischen Schaffens; die grundlegende Literatur ist
veraltet und durch neue Erkenntnisse bereits seit vielen Jahren überholt.
Das MdbK Leipzig plant daher nicht nur eine Ausstellung, sondern wird durch eine
zeitgemäße Grundlagenforschung, die in der Herausgabe von Bestands- und Werkkatalogen
mündet, die internationale Kompetenz für Max Klinger in Leipzig nachhaltig untermauern.
Die Kurator/-innen sind: Brigitte Borchardt-Birbaumer, Conny S. Dietrich, Marcus Andrew
Hurttig, Jan Nicolaisen, Susanne Petri, Max Pommer, Jeannette Stoschek, Alfred Weidinger
u.a. Die nachfolgenden Texte stammen (in gekürzter Form) von den genannten Kurator/-
innen.
2. Marketing und Tourismus
Das Museum der bildenden Künste geht davon aus, dass die Schau „Klinger 2020“ eine
besucherstarke Ausstellung wird. Insbesondere wird ein großer Anteil an Touristen erwartet.
Die LTM GmbH hat die geplante Ausstellung bereits in sein Bewerbungsprogramm
aufgenommen. Im Frühjahr 2019 wird die Schau bereits intensiv auf der Internationalen
Tourismus-Börse Berlin beworben. Ein weiterer, den Tourismus begünstigender, Faktor ist
die Ausstellungszeit, die weitestgehend die Urlaubszeit abdeckt. In Bezug auf die zu
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erwartenden Besucherzahlen ist als Vergleichswert die Paul Klee-Ausstellung des MdbK
heranzuziehen. In 2014 wurde diese Ausstellung im Schnitt von täglich etwa 650 Personen
besucht. Unabhängig von den Besuchern vor Ort wird die Ausstellung ein erhebliches
internationales Interesse wecken (USA, Frankreich, China, Österreich und die
skandinavischen Länder), dessen positive mediale und touristische Folgeeffekte für die Stadt
nicht monetär zu veranschlagen sind. Eine entsprechende Marketingstrategie sowie weitere
Ausstellungsstationen (Bundeskunsthalle Bonn, Österreichische Galerie Belvedere, Wien)
unterstützen dieses Ziel. Außerdem wurde eine Klinger-Filmdokumentation initiiert und von
ARTE beauftragt.

3. Max Klinger – Die Themen der Ausstellung
a.)    Max Klinger und Paris

Max Klinger ist kein sächsisches Phänomen, sondern ein Künstler von internationaler
Bedeutung, der nachhaltig von seinen Reisen und Aufenthalten in europäischen
Kunstmetropolen geprägt worden ist: vor allem Paris, Wien, Rom und Brüssel. Darüber
hinaus reiste er u.a. nach London, Madrid und Athen. Bekanntlich beeindruckte ihn in Paris
die Begegnung mit dem Werk Auguste Rodins (1840–1917) stark. Klinger war an der
Organisation von dessen ersten Ausstellungen in Weimar und Leipzig 1904 wesentlich
beteiligt, korrespondierte dazu mit dem Künstler und kümmerte sich persönlich um den
Ausstellungsaufbau. Forschungen werden auch weitere Beziehungen zwischen Leipzig und
Paris zutage fördern. Ein Kapitel der Ausstellung „Klinger 2020“ im MdbK soll daher dem
Aspekt „Klinger und Paris“ gewidmet sein. Durch repräsentative Leihgaben herausragender
französischer Künstler soll dieser deutsch-französische Kunsttransfer illustriert werden.

b.)    Max Klinger, Gustav Klimt und die Wiener Secession

„Jedenfalls wollen wir feststellen, dass in Wien noch nie ein Gemälde so die ganze Stadt in
Atmen gehalten hat […]  Max Klinger ist in Wien und Wien ist voll von ihm.“ Diese
euphorischen Zeilen verfasste 1899 der Kunstkritiker Ludwig Hevesi. Klingers Popularität in
Wien erfuhr anschließend ihren unbestreitbaren Höhepunkt, als die Secession im Jahr 1902
sein Beethoven-Denkmal in den Mittelpunkt ihrer XIV. Kunstausstellung rückte.
Wie konnte es zu diesem nicht zu erwartenden Durchbruch eines Leipziger Künstlers
innerhalb von wenigen Jahren in der europäischen Kunstmetropole Wien kommen?
Warum lehnte Klinger 1895 einen Ruf als Malereiprofessor an der Wiener Akademie ab und
trat stattdessen zwei Jahre später als korrespondierendes Mitglied der Wiener Secession
bei? Und warum trat er zusammen mit Gustav Klimt 1905 aus der Vereinigung wieder aus?
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Wie eng war sein Verhältnis zu Gustav Klimt? Im Rahmen der Jubiläumsausstellung „Klinger
2020“ wird diesen Fragen zu einem nicht unbedeutenden Kapitel in der Biographie des
Künstlers in der Sektion „Max Klinger, Gustav Klimt und die Wiener Secession“
nachgegangen. Ziel ist es, Klingers Werkschaffen aus seiner Isolation herauszulösen und in
seiner Zeit zu kontextualisieren. Das „Gipfeltreffen“ zwischen Klimt (Kopie des
Beethovenfrieses) und Klinger (Beethoven) wird neben weitreichenden
Forschungsergebnissen zweifellos den publikumswirksamsten Reiz der Ausstellung
ausmachen.

c.)    Max Klinger und die Musik

Für Max Klinger war das Verhältnis von bildender Kunst zur Musik ein entscheidendes.
Klinger entwickelte ein eigenes musikalisches Talent und pflegte Freundschaften zu
zeitgenössischen Komponisten. Ihnen widmete er Werke, wie Bildnisse oder
Denkmalsentwürfe. Beispielhaft seien hier Ludwig van Beethoven und Johannes Brahms
genannt:

Brahms-Phantasie, Opus XII, 1894: Die Brahms-Phantasie gehört zu Klingers innovativsten
und komplexesten Grafikfolgen und stellt ein Hauptwerk seines OEuvres dar. In ihr
thematisiert Klinger Grundkonflikte menschlichen Lebens und reflektiert die Möglichkeiten
der Kunst, zu Schicksalsfragen des modernen Individuums Stellung zu nehmen. Dafür
schafft er ein „Gesamtkunstwerk“ aus Bild, Musik und Dichtung.

Beethoven, 1902: Klingers monumentale Beethoven-Skulptur wurde bereits um 1900 heiß
diskutiert und ist ebenso beeindruckend wie irritierend und theoretisch voraussetzungsreich.
Beethoven-Torso und Adler zeigen den Künstlergott Beethoven, der durch die Kunst sein
Leiden überwunden hat. Die Thron-Reliefs thematisieren die Macht der Musik, die diese
Erlösung möglich macht, wobei Klinger auf die Philosophien Schopenhauers, Nietzsches und
Wagners rekurriert.

Mit diesem Kapitel ergeben sich vielfältige Anknüpfungspunkte zum Beethoven-Jahr 2020, in
dem der 250. Geburtstag des Komponisten gefeiert wird du für das auf nationaler Ebene
umfängliche Förderprogramme initiiert werden.

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d.)    Klingers Athletenfigur im Kontext der frühen Bodybuilding-Bewegung

Auf eigenen Wunsch wurde Max Klinger auf seinem Weinberg in Großjena bei Naumburg
beigesetzt. Seine Grabstätte schmückt noch heute die lebensgroße Bronzeplastik eines
knienden Athleten, die Klinger bereits im Jahr 1901 modellierte. Für die Figur stand ihm der
Berufsathlet Lionel Strongfort Modell, der zu jener Zeit als „moderner Herkules“ mit
kraftakrobatischen Vorführungen weltweit in Varietés auftrat. Um den Jahreswechsel
1900/01 hatte er auch im Leipziger Krystallpalast Station gemacht, einer der größten
Vergnügungsstätten in Deutschland.
Die Bronzefigur des knienden Athleten und weitere Athletendarstellungen markieren eine
Phase im Schaffen Klingers, in der er sich unter dem Einfluss Auguste Rodins erstmals als
Bildhauer intensiv mit der lebensgroßen Aktfigur auseinandersetzte. Dies geschah auch
unter dem Eindruck der frühen Bodybuilding-Bewegung. Ein zentraler kulturhistorischer
Aspekt der Lebensreformbewegung um 1900 war die Herausbildung eines neuen
Verhältnisses zum Körper, das sich einschneidend auf künstlerisch-ästhetische Fragen
auswirkte.

e.)    Max Klinger als Wandmaler. Die geplante Ausmalung des Treppenhauses im
historischen Museum der bildenden Künste Leipzig am Augustusplatz

Nach langjährigen Auslandsaufenthalten, zuletzt in Rom, war Max Klinger 1893, im Alter von
36 Jahren, in seine Heimatstadt Leipzig zurückkehrt. Er genoss in breiteren bürgerlichen
Kreisen Anerkennung. Neben privaten Sammlern begannen auch öffentliche Museen nicht
nur seine Grafiken, sondern ebenso Gemälde und Skulpturen zu kaufen. Klinger wurde zu
Einzelausstellungen eingeladen, die nicht selten Besucherrekorde brachen. Die intellektuelle
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Prominenz des Kaiserreichs kam nach Leipzig, um ihn in seinem Atelier zu besuchen. Er
zählte zu den renommiertesten Künstlern im Sächsischen Königreich.
Um den Jahreswechsel 1895/96 ereilte Klinger unverhofft das Angebot, eine Malerei-
Professur an der Kunstakademie in Wien zu übernehmen. Obwohl gerade sein neues Wohn-
und Atelierhaus in Leipzig bezugsfertig war, zeigte er sich zu Verhandlungen bereit und fuhr
zu Gesprächen nach Wien. Ein sächsisches Gegenangebot ließ daraufhin nicht lange auf
sich warten, Anfang 1896 erhielt er zwei konkrete Angebote: In Dresden stellten das Kultus-
und das Innenministerium 40.000 Mark aus dem sächsischen Kunstfonds für ein Wandbild in
der im Bau befindlichen neuen Aula der Leipziger Landesuniversität in Aussicht. Die Stadt
Leipzig trat mit Klinger wegen einer Ausmalung des Treppenhauses im Museum der
bildenden Künste in Verhandlung und Klinger erklärte sich auch bereit, für weitere Schritte
erste Farbskizzen vorzulegen. Das Projekt verlief jedoch (nach Unstimmigkeiten zur
Finanzierung) im Sande und wurde spätestens mit Ausbruch des Ersten Weltkrieges
endgültig aufgegeben.

f.)      Max Klinger und Käthe Kollwitz

Max Klinger und Käthe Kollwitz (1867–1945) sind sich nur ein einziges Mal persönlich
begegnet, als Klinger die Künstlerin gemeinsam mit seiner Lebensgefährtin Elsa Asenijeff
um 1905 in ihrem Atelier besucht hatte. Käthe Kollwitz zeigte sich tief beeindruckt von der
Begegnung. Darüber hinaus ist hinlänglich bekannt, dass Käthe Kollwitz 1920 als offizielle
Vertreterin der Berliner Secession eine bewegende Abschiedsrede am Grab Klingers in
Großjena gehalten hatte.
Die Einflüsse seines grafischen OEuvres vor allem auf das frühe Radierwerk der Künstlerin
gehen jedoch weit über eine Verehrung Klingers hinaus. Einige Aspekte dieser Beziehung
sind bereits in der zeitgenössischen Kunstkritik sehr kontrovers angerissen und zuletzt in
einem Aufsatz von Alexandra von dem Knesebeck (Verfasserin Kollwitz WVZ Druckgrafik)
thematisiert worden und sollen nun erstmals in einer Ausstellung mit begleitender Publikation
vertieft und umfassend dokumentiert werden.

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g.)    Das Frauenbild von Max Klinger

Das Verhältnis von Mann und Frau sowie die Themen der (un)erfüllten Liebe und Sexualität,
ziehen sich durch das umfangreiche Werk des Künstlers. Die vielfältigen Darstellungen von
Frauen, als Akt oder Porträt, als Verführte wie Verführende irritieren bis heute ob ihrer
Modernität wie auch Klingers Verharren/Verankerung in seiner bürgerlichen
Zeitgenossenschaft. Starke Frauen aus seiner realen Umwelt, der Geschichte und
Mythologie faszinierten den Künstler und erfüllten ihn gleichzeitig mit Unbehagen. Der
weiblichen und männlichen Sexualität begegnete er ambivalent. Durch die Lektüre Arthur
Schopenhauers und die Kunst seiner Zeit war Klinger von einer pessimistischen
Liebesauffassung geprägt.
In seinen Werken erscheint seine langjährige Lebensgefährtin Elsa Asenijeff, die als
Schriftstellerin, Frauenrechtlerin, Intellektuelle tätig war. In seinem letzten Lebensjahrzehnt –
von 1909/10 bis 1920 – dominierte Gertrud Bock Leben und Werk. Die junge Frau inspirierte
Klinger zu seinem erotisch konnotierten Spätwerk, das anfangs im Verborgenen entstand.
Gertrud Bock wird als Max Klingers letzte Muse, Geliebte und einzige Ehefrau in die
Kunstgeschichte eingehen. In dem Ausstellungsteil „Max Klinger und die Frauen“ werden
Gertrud Bock und Elsa Asenijeff im Zentrum stehen.

h.)    Virtual Reality: Klingers Atelier

Die Präsentation von Virtual Reality-Arbeiten zählt inzwischen zum Repertoire des MdbK.
Nicht zuletzt deshalb wird DOK Neuland 2019 erstmals im MdbK veranstaltet.
Max Klingers Atelier in Plagwitz, in dem u.a. sein monumentaler Beethoven entstand,
existiert nicht mehr. Eine Reihe von auf uns gekommenen Fotografien dokumentiert seinen
Zustand und gibt Hinweise auf die Arbeitssituation im Bildhaueratelier. Im Verein mit den
historischen Bauplänen des im 2. Weltkrieg zerstörten Ateliers rekonstruiert das MdbK
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Leipzig für die Sonderausstellung Max Klingers Atelier. Der virtuell konstruierte Raum wird
mit dem gebauten Raum überlagert. Die Besucher/-innen haben somit die Möglichkeit, sich
in Klingers Atelier zu bewegen, die räumliche Dimension auch im Realraum zu begreifen und
seine Kunstwerke dreidimensional wahrzunehmen.
Die Kunstwerke werden zu diesem Zweck gescannt, die Daten in die Datenbank abgelegt
und der interessierten Öffentlichkeit zur Verfügung gestellt. Die Virtual Reality-Anwendung
wird nach Klinger 2020 im sog. Klinger-Raum in etwas eingeschränkter Form permanent
nutzbar sein.

i.)      Max Klinger: Denkmäler und Erinnerungsorte

In der Ausstellung und im Vermittlungsangebot werden verschiedene Wirkungsstätten Max
Klingers, wie sein Leipziger Atelier oder sein später Wohnsitz in Großjena, mit Blick auf
Klingers damalige Lebenssituation thematisiert. Welche Bedeutung hatte Max Klinger im
sozialen Umfeld seiner Wirkungsstätten? Kunstwerke Klingers an öffentlichen Orten, wie die
vier Bronzeskulpturen im Leipziger Zoo oder das Richard-Wagner-Denkmal in Leipzig,
werden ebenso unter diesem Aspekt untersucht. Die Diskussion um die Errichtung des
Richard Wagner-Denkmals (inkl. 3D-Print in der geplanten Größe) wird dabei ebenso
thematisiert wie dessen mögliche Wirkung im Umfeld des geplanten Großprojektes
Matthäikirchhof.

ORTE
 Bronzeskulpturen von Max Klinger im Leipziger Zoo, Leipzig
 Klinger-Villa, Leipzig
 Richard-Wagner-Denkmal, Leipzig
 Max-Klinger-Haus und Klinger-Weinberg, Großjena
 Wandgemälde „Arbeit – Wohlstand – Schönheit“, 1918, Ratssaal, Neues Rathaus,
Chemnitz

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 4. Kunstvermittlung

„Was kann das Werk von Max Klinger über ihn und seine Zeit erzählen?“ und „Welchen
Bezug haben wir heute zu den Kunstwerken? Was erkennen, lernen wir und wo ergeben
sich Fragen zur Vergangenheit und zum Heute?“ bilden die Fragestellungen, von denen
ausgehend Besucher/-innen und Gruppen eingeladen werden, sich theoretisch wie praktisch
mit dem Leben und Werk von Max Klinger auseinanderzusetzen.

Dabei werden Personengruppen in Leipzig, im Leipziger Umland sowie bspw. in Bonn und
Wien angesprochen, die inhaltlich bzw. namentlich mit Klinger in Verbindung stehen. Neben
dem Freundeskreis Max Klinger und dem Klinger Forum, wären – je nach Projektidee – erste
Ansprechpartner/-innen die Max-Klinger-Schule in Grünau Nord, die Kindertageseinrichtung
Max Klinger in Kleinjena, der Max-Klinger-Chor in Krostitz, die Betreiber/-innen des Max-
Klinger-Weinberg oder auch die Bewohner/-innen im Klingerweg in Leipzig. Durch die
inhaltliche Verbindung mit der Skulptur des Beethovens wäre ein Austausch mit
Personengruppen in Bonn und Wien ebenfalls spannend. Ausgehend von diesen
Personengruppen würden eigene Themen/Formate entwickelt werden. Darüber hinaus
werden buchbare Projekttage, Workshops und Führungen sowie ein öffentliches
Veranstaltungsprogramm angeboten.

Die folgenden Beispiele geben einen Einblick in mögliche Themenschwerpunkte:

 Klinger im Sinn III – Ästhetische Forschung
 Max Klinger in Leipzig
 Wen setzen wir auf den Thron?
 Was ist heute ein Gesamtkunstwerk?
 Tagung & Lesung zu Elsa Asenijeff
 Vermittlung von Archiv-Materialien in der Ausstellung
 Abendessen mit Max Klinger / Dinner mit Klinger

5. Bestandsverzeichnis Max Klinger im Museum der bildenden Künste

Das Museum der bildenden Künste Leipzig plant einen umfassenden Bestandskatalog, der
Gemälde, Skulpturen, Plastiken, Druckgrafiken und Zeichnungen systematisch erfasst. Die
bisher vorliegenden Verzeichnisse sind unvollständig oder entsprechen nicht mehr dem
heutigen Forschungsstand. Bei der Aufarbeitung des Bestandes werden auch zahlreiche
Digitalisierungen vorgenommen, die anschließend öffentlich zugänglich sind.

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6. Kostenaufstellung

AUSGABEN
1. Transporte  120.000
2. Versicherungen 95.000
3. Ausstellungsgestaltung, Gerätemiete 85.000
4. Virtual Reality 45.000
5. 3-D-Scans und 3-D-Print 45.000
6. Ausstellungskatalog 80.000
7. Bestandskataloge (Recherchelesitung) 130.000
8. Klinger – Artist in Residence für Bildhauer/-
innen
15.000
9. Vermittlungsarbeit  75.000
10. Marketing 100.000
Gesamtausgaben 790.000

EINNAHMEN
1. Stadt Leipzig, Sondermittel Jubiläum 350.000
2. Stadt Leipzig, Sondermittel aus Gästetaxe
(siehe Beschluss zur Vorlage 6662-NF-02
Vorlage Maßnahmen zur Verwendung der
Gästetaxe
75.000
3. Ernst von Siemens-Stiftung 130.000
4. Weitere Förderansuchen laufend in 2019 235.000
Gesamt 790.000

Eventuelle Mehrkosten sind durch das MdBK zu decken.

7. Folgen bei Nichtbeschluss

Sollte der Vorlage nicht zugestimmt werden, kann die Jubiläumsausstellung „Klinger 2020“
nicht realisiert werden. Private Fördermittel, hier von der Ernst von Siemens-Stiftung,
könnten nicht eingeworben werden.

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Widmung Weg im KGV "Dahlie" e.V.

city_slug: leipzig

paper_type: Verwaltungsstandpunkt

text:
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Ratsversammlung

Verwaltungsstandpunkt Nr. VI-WA-07861-VSP-01

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Umwelt, Ordnung, Sport

Betreff:
Widmung Weg im KGV "Dahlie" e.V.

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

DB OBM - Vorabstimmung  10.05.2019
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  20.05.2019 Bestätigung
Kleingartenbeirat  23.05.2019 Vorberatung
FA Umwelt und Ordnung  28.05.2019 Vorberatung
SBB Alt-West  05.06.2019 Vorberatung
Ratsversammlung  26.06.2019 Beschlussfassung

Rechtliche Konsequenzen
Der gemäß Ursprungsantrag gefasste Beschluss wäre
☐ Rechtswidrig und/oder ☐ Nachteilig für die Stadt Leipzig.

☐ Zustimmung ☐ Ablehnung
☐ Zustimmung mit Ergänzung ☒ Ablehnung, da bereits Verwaltungshandeln
☐ Alternativvorschlag ☐ Sachstandsbericht

Beschlussvorschlag:

Der Antrag wird abgelehnt, da bereits Verwaltungshandeln.

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Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
x Sonstiges: VI-WA-07861
Im Januar 2019 erfolgte eine Anfrage an den Stadtrat (VI-F-06832: Verbindungsweg durch
die Gartenanlage „Dahlie“ in Lindenau/Leutzsch) Diese wurde in der Ratsversammlung am
23.01.2019 beantwortet. Bei dieser Antwort wurde unter 1. als mögliche Lösung die
Widmung des Wegeabschnittes benannt und unter 2. ergänzt, dass die Möglichkeit einer
Widmung jedoch noch von der Verwaltung zu prüfen ist. Die Prüfung ist mittlerweile mit dem
Ergebnis abgeschlossen, dass die Widmung nicht erfolgen kann und auch keine anderen
Möglichkeiten bestehen, den Zugang der Öffentlichkeit zu ermöglichen.

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Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

Finanzielle Auswirkungen  x nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat x nein  ja,

Beschreibung des Abwägungsprozesses:

Prüfung des Sachverhaltes und erneutes Hinterfragen der Position des Kleingartenwesens
im Rahmen der privatrechtlichen Vereinbarungen (Generalpachtvertrag der Stadt Leipzig mit
dem Stadtverband Leipzig der Kleingärtner e. V. vom 30.09.1993) durch das Amt für
Stadtgrün und Gewässer.
Prüfung der Möglichkeiten einer Widmung im Sinne einer straßenrechtlichen Widmung durch
das Verkehrs- und Tiefbauamt.
Der Verwaltungsstandpunkt ist das Ergebnis beider fachlichen Prüfungen.

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Sachverhalt:

Die Möglichkeit einer Widmung im Sinne einer straßenrechtlichen Widmung wurde mit
folgendem Ergebnis geprüft:

Voraussetzung für die Widmung einer Verkehrsfläche ist, dass die Stadt Eigentümerin des
Wegegrundstückes ist oder der Eigentümer unwiderruflich der Widmung zugestimmt hat.
Baulastträger von gewidmeten öffentlichen Straßen, Wegen und Plätzen ist die Stadt
Leipzig, Verkehrs- und Tiefbauamt. Dieses übt die Verkehrssicherungspflicht aus und ist
auch für die Unterhaltung, Pflege und Wartung zuständig. Der Weg müsste bei Übernahme
durch die Stadt verkehrssicher befestigt, angemessen breit und beleuchtet sein bzw. durch
die Stadt so hergestellt werden, dass sie ihrer Aufgabe gerecht werden kann. Mit der
Widmung als beschränkt öffentlicher Weg wäre der Benutzungszweck und die
Benutzungsart festzulegen, in diesem Fall Fußgängerverkehr. Die Benutzung durch
Radfahrer wäre damit ausgeschlossen, es sei denn der Weg würde in einer entsprechenden
Breite zu Lasten der Gärten verbreitert. An den engsten Stellen weist der Verbindungsweg
derzeit eine Breite von etwa 1,50 m auf. Um hier einen Begegnungsfall von zwei Menschen
im Rollstuhl oder von Kinderwagen abzusichern, müsste daher der Weg auf mindestens 2,50
m verbreitert werden. Mit Widmung würden alle Satzungen der Stadt Leipzig u. a.
Sondernutzungssatzung, Straßenreinigungssatzung, Winterdienstsatzung gelten. Die
Reinigung und der Winterdienst wären dann Aufgabe der Anlieger. Alle anfallenden Kosten
für den evtl. Flächenerwerb, den Wegeausbau, ggf. die Entschädigung von Kleingärtnern
und die künftige Unterhaltung des Weges und der Beleuchtung müssten durch die Stadt
getragen werden.

Aus diesen Gründen wird zum einen von einer Widmung des Weges durch die Stadt Leipzig
abgeraten. Zum anderen ist festzustellen, dass die Voraussetzungen für eine Widmung: das
Eigentum an dem betreffenden Flurstück 258 der Gemarkung Leutzsch, bzw. das Vorliegen
einer Eigentümerzustimmung, nicht gegeben sind.

Zusätzlich zur Widmung wurde mit Vertretern des Kleingartenvereins „Dahlie“ e. V. und des
Stadtverbandes Leipzig der Kleingärtner e. V. über Möglichkeiten einer Wiederöffnung
verhandelt. Dabei wurde vom Kleingartenverein nochmals der Grund für die Verschließung
benannt: die Nutzung der Wegeverbindung als Radweg. Für diese Nutzung fehlen, wie auch
in der Prüfung zur Widmung des Weges festgestellt wurde, derzeit die Voraussetzungen. Der
Weg ist nicht ausreichend breit, die Kreuzungsbereiche sind nicht einsehbar, besonders im
Bereich des Vereinsspielplatzes besteht eine erhöhte Unfallgefahr für Kinder. Der
Radverkehr kann nicht verhindert werden, bzw. würde ein entsprechendes bauliches
Hindernis (Umlaufsperre) auch die Nutzung durch z. B. Rollstuhlfahrer oder Fußgänger mit
Kinderwagen ausschließen. Daher wird sowohl auf Grund des fehlenden Eigentums der
Stadt Leipzig an dem Flurstück als auch auf Grund der fehlenden
Voraussetzungen/fehlenden Verkehrssicherheit für den Radverkehr, keine Möglichkeit für
eine privatrechtliche, vertragliche Regelung gesehen.

Anlagen:

 Lageplan KGV „Dahlie“ e.V:


paper_type: Verwaltungsstandpunkt zur Petition

text:
1/5

Ratsversammlung

Verwaltungsstandpunkt zur Petition Nr. VI-P-07945-VSP-01

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Stadtentwicklung und Bau

Betreff:
Ampelanlage Karl-Heine-Straße / Gießerstraße

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Bestätigung
Petitionsausschuss   Vorberatung
Ratsversammlung   Beschlussfassung

☒ Zustimmung und Abhilfe ☐ Alternativvorschlag
☐ Berücksichtigung ☐ Erledigt
☐ Ablehnung

Rechtliche Konsequenzen
Der gemäß Ursprungsantrag gefasste Beschluss wäre
☐ Rechtswidrig und/oder ☐ Nachteilig für die Stadt Leipzig.

Beschlussvorschlag:

Der Petition kann abgeholfen werden, da bereits im Zusammenhang mit dem Schulbau in
der Gießerstraße zur sicheren Schulwegführung die Signalisierung des Knotens vorgesehen
ist.

Räumlicher Bezug:

Knotenpunkt Karl-Heine-Straße/Gießerstraße.

Zusammenfassung:
Anlass der Vorlage:
 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
 Sonstiges: Petition
Sachstand:
Der Knoten Karl-Heine-Straße/Gießerstraße ist im Bestand unsignalisiert. Mit dem Neubau
der Grundschule in der Gießerstraße 4 (nördlich der Karl-Heine-Straße) und der Neuordnung
2/5
der Schulbezirke, wird künftig die Schulwegführung aus den südlich der Karl-Heine-Straße
liegenden Wohngebieten über den Knoten Karl-Heine-Straße/Gießerstraße führen. Aus
Gründen der Schulwegsicherheit ist damit die Signalisierung des Knotens Karl-Heine-
Straße/Gießerstraße zwingend notwendig.
Zur Verbesserung der verkehrlichen Situation soll eine Lichtsignalanlage daher zeitnah
vorgesehen werden. Die Maßnahme befindet sich derzeit in der Planung. Ziel ist es, die LSA
bis zur Betriebsaufnahme der Grundschule 2020/2021 zur Gewährleistung eines sicheren
Schulweges zu realisieren.

3/5

Finanzielle Auswirkungen  nein x wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft x nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur
Begründung
Folgen bei Ablehnung x nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? x nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen   170.000 7.0000455.705
 Auszahlungen   230.000 7.0000455.700
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein x wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)  ab 2021 1.500
2.500
1.100.54.4.0.01.10
1.100.54.4.0.01
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:     Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat x nein  ja

4/5

Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?

2030 - Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte

Leipzig setzt auf
Lebensqualität:
Balance zwischen
Verdichtung und Freiraum
Qualität im öffentlichen
Raum und in der
Baukultur
Nachhaltige Mobilität
Vorsorgende Klima- und
Energiestrategie
Erhalt und Verbesserung
der Umweltqualität
Quartiersnahe Kultur-,
Sport- und Freiraum-
angebote
Leipzig besteht im
Wettbewerb:
Positive Rahmen-
bedingungen für
qualifizierte Arbeitsplätze
Attraktives Umfeld für
Innovation, Gründer und
Fachkräfte
Vielfältige und stabile
Wirtschaftskultur
Leistungsfähige
technische Infrastruktur
Vernetzung von Bildung,
Forschung und Wirtschaft

Leipzig schafft soziale
Stabilität:
Chancengerechtigkeit in
der inklusiven Stadt
Gemeinschaftliche
Quartiersentwicklung
Bezahlbares Wohnen
Zukunftsorientierte Kita-
und Schulangebote
Lebenslanges Lernen
Sichere Stadt

Akteure:
 Bürgerstadt
 Region
 Stadtrat
 Kommunalwirtschaft
 Verwaltung

Leipzig stärkt seine
Internationalität:
Weltoffene Stadt
Vielfältige, lebendige
Kultur- und Sport-
landschaft
Interdisziplinäre
Wissenschaft und
excellente Forschung
Attraktiver Tagungs- und
Tourismusstandort
Imageprägende
Großveranstaltungen
Globales Denken, lokal
verantwortliches Handeln

Sonstige Ziele:

trifft nicht zu

Beschreibung des Abwägungsprozesses:

Kostengünstigere Alternativen zur Querungsverbesserung wurden geprüft: Aufgrund der
Straßenbahngleise in der Karl-Heine-Straße ist die Anlage einer Querungsinsel und eines
Fußgängerüberweges nicht möglich und vorgezogene Seitenräume können auf der Karl-
Heine-Straße aufgrund des beengten Straßenraums nicht angelegt werden.

I. Eilbedürftigkeitsbegründung

entfällt

II. Begründung Nichtöffentlichkeit

entfällt

III.  Strategische Ziele

entfällt

IV. Sachverhalt
5/5

1. Anlass

Im Zusammenhang mit der Schulplanung in der nördlichen Gießerstraße (Neubau an der
Gießerstraße 4-6) ist die Signalisierung des Knotens Karl-Heine-Straße/Gießerstraße zur
Sicherung des Schulweges erforderlich.

2. Beschreibung der Maßnahme

Der unsignalisierte Knoten Karl-Heine-Straße/Gießerstraße wird im Zuge des
Schulneubaues bedarfsgerecht signalisiert.

3. Realisierungs- / Zeithorizont

Die Lichtsignalanlage soll im Vorfeld der Betriebsaufnahme der Grundschule 2020/2021
hergestellt werden.

4. Finanzielle Auswirkungen

Für die Realisierung der Maßnahme sind Mittel in Höhe von ca. 230.000 Euro erforderlich.
Diese werden vom VTA über PSP-Element 7.0000455.700 finanziert. Die Realisierung
erfolgt über Fördermittel von ca. 170.000 Euro (PSP-Element 7.0000455.705).

Die entstehenden Folgekosten ab 2021 in Höhe von 1.500 Euro bzw. 2.500 Euro werden
über die Kostenstelle 1.100.54.4.0.01 finanziert.

5. Auswirkungen auf den Stellenplan
-

6. Bürgerbeteiligung

 bereits erfolgt     geplant     nicht nötig

7. Besonderheiten

Keine

8. Folgen bei Nichtbeschluss
-


text:
1/2

Ratsversammlung

Verwaltungsstandpunkt zur Petition Nr. VI-P-07953-VSP-01

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Umwelt, Ordnung, Sport

Betreff:
Gründung eines separaten Fördervereins zur Einwerbung von Mitteln für die
Leipziger Sportförderung

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

DB OBM - Vorabstimmung   Bestätigung
Petitionsausschuss   Vorberatung
Ratsversammlung   Beschlussfassung

☐ Zustimmung und Abhilfe ☐ Alternativvorschlag
☒ Berücksichtigung ☐ Erledigt
☐ Ablehnung

Beschlussvorschlag:

Die Anregungen des Petitionseinreichers werden im weiteren Beratungsverfahren für
Möglichkeiten zur Unterstützung des Spitzensports in Leipzig geprüft.

Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
 Sonstiges:
Der Petitionseinreicher schlägt vor, für die Zukunft einen separaten Förderverein für die
Unterstützung des Spitzensports in Leipzig zu gründen. In ihm sollen Sportvereine und die
Stadt Leipzig beteiligt sein.

Er bringt Argumente gegen eine mögliche Förderinstitution in Form einer GmbH und gegen
eine Einbindung der LTM GmbH vor.

2/2

Sachverhalt:

Am 12. März 2019 lud der Oberbürgermeister, Herr Jung, Vertreter von sieben Leipziger
Vereinen mit Spitzensportlerinnen und Spitzensportlern in ihren Reihen sowie den
Olympiastützpunkt und die LTM GmbH zu einer Anlaufberatung ein.

Ziel der Zusammenkunft war eine erste Debatte über eine Weiterentwicklung von
Möglichkeiten, erfolgreiche Leipziger Spitzensportlerinnen und Spitzensportler wirkungsvoll
zu unterstützen.

Ein abschließendes Ergebnis gab es noch nicht. Das Thema wird in weiteren Sitzungen
beraten. Im Rahmen dieser werden auch die Vorschläge des Petitionseinreichers
abgewogen.


name: Beantragung von Planungsmitteln für den weiteren Ausbau des Gymnasiums Engelsdorf, Haus II, Althener Str. 16

text:
1/3

Ratsversammlung

Verwaltungsstandpunkt Nr. VI-A-06819-NF-02-VSP-01

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule

Betreff:
Beantragung von Planungsmitteln für den weiteren Ausbau des Gymnasiums Engels-
dorf, Haus II, Althener Str. 16

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

DB OBM - Vorabstimmung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  11.06.2019 Bestätigung
OR Engelsdorf  01.07.2019 Vorberatung
FA Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule  22.08.2019 Vorberatung
FA Stadtentwicklung und Bau  10.09.2019 Vorberatung
Ratsversammlung  18.09.2019 Beschlussfassung

Rechtliche Konsequenzen
Der gemäß Ursprungsantrag gefasste Beschluss wäre
☐ Rechtswidrig und/oder ☐ Nachteilig für die Stadt Leipzig.

☐ Zustimmung ☒ Ablehnung
☐ Zustimmung mit Ergänzung ☐ Ablehnung, da bereits Verwaltungshandeln
☐ Alternativvorschlag ☐ Sachstandsbericht

Beschlussvorschlag:

Der Antrag wird abgelehnt.

2/3

Finanzielle Auswirkungen   nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begrün-
dung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begrün-
dung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan  nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat  nein  ja,

Begründung:

Ein weiterer Ausbau des Gymnasiums Engelsdorf, Haus II, Althener Str. 16, ist nur möglich,
wenn am gesamten Gebäude umfangreiche brandschutztechnische, haustechnische, ener-
getische sowie Maßnahmen des Denkmalschutzes realisiert werden. Im Rahmen einer
Machbarkeitsstudie zur Kapazitätserweiterung und zum weiteren Etagenausbau wurden
2017 Kosten und Varianten für den weiteren Ausbau der Nebenstelle ermittelt. Auf der Basis
einer etagenweisen Bestandsuntersuchung von Haupt- und Nebenstelle erfolgte ein Abgleich
der Bestandssituation mit dem Musterraumprogramm für 3-zügige Gymnasien.

Es wurde festgestellt, dass eine Kapazitätserhöhung von einer 3- auf eine 4-Zügigkeit auf-
grund der vorhandenen Raumkapazität am Schulstandort nicht möglich ist (es besteht ein
Defizit von 516 m² zur vorgegeben Programmfläche), eine Annäherung an das Musterpro-
gramm für 3-zügige Gymnasien ist möglich. Es wurde weiterhin festgestellt, dass das Keller-
geschoss aufgrund der lichten Raumhöhe von unter 3 m, das Erdgeschoss aufgrund des
hohen Kostenrisikos und das Dachgeschoss aufgrund der Brandschutzanforderungen (feh-
lender 2. baulicher Rettungsweg) und der aufgrund von Dachschrägen zu niedrigen Raum-
höhe, für eine schulische Nutzung nicht geeignet ist.
3/3
In Auswertung der Machbarkeitsstudie hinsichtlich der Varianten und der Kosten wird einge-
schätzt, das Projekt aufgrund der Unwirtschaftlichkeit nicht weiterzuverfolgen.
Gegenwärtig besteht auch aus schulnetzplanerischer Sicht kein Bedarf an einer Kapazitäts-
erweiterung der Nebenstelle. Seit einigen Jahren werden Schüler zur Auffüllung der Klassen
aus anderen Stadtgebieten nach Engelsdorf gelenkt. Die Erweiterung der Kapazitäten im
Bereich Gymnasien (Standorte Ihmelsstraße, Prager Dreieck, Schraderhaus usw.) zu einer
Entlastung der Standorte im Planungsraum Ost und auch zu einer Bedarfsdeckung ohne
weiteren Ausbau des Gymnasiums Engelsdorf führen. Je nach Siedlungsentwicklung muss
diese Einschätzung fortgeschrieben werden.


text:
1/11

Ratsversammlung

Neufassung Nr. VI-DS-05505-NF-04

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Kultur

Betreff:
Eigentümerziele für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

FA Finanzen
BA Kulturstätten
Ratsversammlung  15.05.2019 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

1. Die Ratsversammlung beschließt für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig
gemäß Punkt 7 der Vorlage die Eigentümerziele: „Betriebsführung des
Eigenbetriebes, Innovation, Identifikation, Internationalität, Dialog und Öffnung“.
2. Das strategische Unternehmenskonzept der Oper Leipzig wird dem Stadtrat nach
Beschlussfassung der Eigentümerziele vorgelegt.
3. Die Eigentümerziele gelten grundsätzlich für unbestimmte Zeit. Sie werden
fortlaufend auf Aktualität geprüft. Nach 5 Jahren besteht die Möglichkeit einer
Evaluation.

Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
 Sonstiges:

Beschlussfassung der Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Oper Leipzig.

2/11

Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

 nicht relevant

Finanzielle Auswirkungen  X nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat X nein  ja,

3/11

Sachverhalt:

1. Ziele der Vorlage

Mit dieser Vorlage werden gemäß des Leipziger Corporate Governance Kodex
(Ratsbeschluss RBV-1843/13 vom 11.12.2013), der Eigenbetriebssatzung sowie der sich in
Erarbeitung befindlichen Neufassung der Steuerungsvorlage zur Steuerung der
Eigenbetriebe auch für die Eigenbetriebe Kultur (hier: die OPER LEIPZIG) Eigentümerziele
definiert.

2. Grundsätzliches zu den Eigentümerzielen

Eigenbetriebe sind nach deutschem Kommunalrecht Organisationseinheiten einer
Gemeinde, die keine eigene Rechtspersönlichkeit besitzen, jedoch in der Regel wirtschaftlich
selbstständig sind. Sie können zu ihren Abnehmern (Benutzern) in öffentlich-rechtlichen oder
privatrechtlichen Beziehungen stehen und damit Leistungsprofile im Rahmen des HGB und
der Rechtsetzungshoheit (Satzungsrecht) der Kommunen aufweisen.

Die Stadt Leipzig hat zur Umsetzung ihrer Aufgaben die folgenden Eigenbetriebe gegründet:
- Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
- Eigenbetrieb Oper Leipzig
- Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig
- Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt Leipzig
- Eigenbetrieb Musikschule Leipzig "Johann-Sebastian-Bach"
- Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
- Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
- Städtisches Klinikum St. Georg Leipzig
- Kommunaler Eigenbetrieb Engelsdorf

Mit Gründung eines Eigenbetriebes legt die Trägerin Stadt Leipzig den Geschäftszweck und
die zu erfüllenden öffentlichen Aufgaben für den Betrieb fest. Die Stadt Leipzig bekennt sich
ausdrücklich zu ihren kommunalen Unternehmen bzw. Eigenbetrieben, stellt aber im
Gegenzug auch hohe Ansprüche an deren Handeln. Sie erwartet, dass nicht nur der
jeweilige Satzungszweck bestmöglich erfüllt wird, sondern darüber hinaus den strategischen
Zielstellungen der Stadt Leipzig Rechnung getragen wird.
Die Kommunalwirtschaft in Deutschland bewegt sich in einem dynamischen und nicht
spannungsfreien Umfeld: Einerseits sind zunehmende Rechts- und Marktanforderungen an
4/11
die Unternehmenspolitik analog zur Privatwirtschaft auch bei kommunalen Unternehmen zu
beobachten. Andererseits sieht sich der Eigenbetrieb als kommunales Unternehmen auch
(internen) Anforderungen aus Eigentümersicht gegenüber; beispielsweise wenn es um die
Festlegung von Zuschüssen der Stadt Leipzig aus dem Ergebnis- und Finanzhaushalt geht.
Gemäß der gültigen Betriebssatzungsatzung, dem Leipziger Corporate Governance Kodex
sowie der Steuerungsvorlage zur Steuerung der Eigenbetriebe legt die Stadt Leipzig
Eigentümerziele auch für ihre Eigenbetriebe fest. Eigentümerziele ordnen sich in eine Reihe
von Tools zur Steuerung von Unternehmen ein. Das nachstehende Zielsystem verdeutlicht
die Systematik der Beteiligungssteuerung durch Ziele, entsprechend der Logik „vom
Allgemeinen zum Speziellen“.

Während rein privatwirtschaftliche Unternehmen in erster Linie über Finanzziele gesteuert,
d.h. an ihrem ökonomischen Erfolg gemessen werden, geht es bei kommunalen
Unternehmen in der Regel um die Erfüllung von Sachzielen, da sie einem öffentlichen Zweck
dienen. Aber auch wirtschaftliche und finanzielle Zielstellungen können
Steuerungsmechanismen kommunaler Unternehmen darstellen. Streng genommen sind
bereits die satzungsgemäßen Aufgaben als eigentümergeprägte Oberziele zu verstehen.

3. Kurzvorstellung des Eigenbetriebes OPER LEIPZIG

Selbstverständnis Oper Leipzig
„Die Oper Leipzig pflegt als drittältestes Opernhaus Europas eine 325-jährige Tradition und
versteht sich als offenes Haus für alle Bürger der Stadt Leipzig. Mit den vier Sparten Oper
Leipzig, Leipziger Ballett, Musikalische Komödie und Junge Oper bietet die Oper Leipzig
5/11
künstlerische Angebote für alle Generationen, sowie aller sozialen und ethnischen
Hintergründe. Sie versteht sich selbst als Haus der Internationalität und Interkulturalität. Dies
wird durch die international besetzten Ensembles, internationalen Gastspiele, die zahlreichen
Kooperationen mit freien Trägern und Ehrenamtlichen der Stadt Leipzig, sowie durch die
vielfältigen Angebote zur kulturellen und musikalischen Bildung deutlich.“

Die Oper Leipzig ist das drittälteste bürgerliche Opernhaus Europas. Die Begründung und
Bewahrung dieser Tradition basiert seit jeher auf bürgerschaftlichem Engagement. Daher
versteht sich die Oper Leipzig in erster Linie als Theater für die Menschen, die in dieser
Stadt leben. Darüber hinaus zählt die Oper Leipzig als Stadttheater mit internationaler
Ausstrahlungskraft neben dem Thomanerchor und dem Gewandhausorchester zu den
kulturellen Aushängeschildern der Stadt. Dies liegt begründet in der hohen künstlerischen
Qualität des Hauses, die nicht zuletzt durch die kollegiale Zusammenarbeit mit dem
Gewandhausorchester und der Verpflichtung internationaler Gesangssolisten gewährleistet
ist. Als Mitglied der deutschen Opernkonferenz rangiert die Oper Leipzig unter den
führenden Opernhäuser im deutschsprachigen Raum.

Für Kontinuität in der Weiterentwicklung künstlerischer Prozesse steht das deutliche
Bekenntnis zu einer festen Ensemblestruktur.
Die Oper Leipzig ist als übergeordnete Dachmarke der drei Sparten Oper, Leipziger Ballett
und Musikalischer Komödie definiert. Dazu gehören neben dem Opernhaus und der
Musikalischen Komödie die Theater – und Kostümwerkstätten als Produktionsstätten für die
Oper Leipzig, das Schauspiel Leipzig und das Theater der jungen Welt.

Mit ihren jeweiligen Ensembles, dem Chor der Oper Leipzig, dem Leipziger Ballett und dem
Gewandhausorchester, dem Chor sowie dem Ballett und dem Orchester der Musikalischen
Komödie werden beide Spielstätten, das Opernhaus und die Musikalische Komödie, als
Repertoirebetriebe mit jeweils eigenen Solistenensembles bespielt. Mit ihren drei Sparten
versteht sich die Oper Leipzig als Theater für alle Generationen. Besonderes Augenmerk
liegt daher auch auf der kulturellen Bildung sowie der Teilhabe aller kultureller, sozialer und
demografischer Gesellschaftsmitglieder am vielfältigen Angebot des Hauses. Die Oper
Leipzig ist mit ihren international besetzten Ensembles und ihren zahlreichen internationalen
Gastspielen und Kooperationen ein Ort gelebter Transkulturalität. Darüber hinaus rücken in
jüngerer Vergangenheit Kooperationen mit Einrichtungen in freier Trägerschaft in den Fokus
des künstlerischen Austauschs.

Die Oper Leipzig ist aufgrund ihrer auch überregionalen und internationalen Ausrichtung von
maßgeblicher touristischer Relevanz für die Stadt Leipzig.

6/11

4. Betriebszweck und Satzungsmäßige Aufgaben der OPER LEIPZIG

Die Betriebssatzung für den Eigenbetrieb OPER LEIPZIG in der Fassung vom 25.02.2015
legt in § 2 Abs. 1 die Zwecke und Aufgaben wie folgt fest;

„Zweck des Eigenbetriebes ist die Pflege und Förderung von Kunst und Kultur.“

Außerdem verfolgt der Eigenbetrieb ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Zwecke
(§ 3 Abs. 1 Betriebssatzung) und hat die Aufgabe die optimale Nutzung der Spielstätten
unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu gewährleisten (§ 2 Abs. 2 Betriebssatzung)

Die Satzungszwecke werden verwirklicht insbesondere durch:

-          den Betrieb und die Bewirtschaftung eines Musiktheaters mit den wesentlichen
künstlerischen Genres Oper, Operette, Musical und Ballett im Opernhaus und in der
Musikalischen Komödie.
-          die Theater- und Kostümwerkstätten erbringen Leistungen für die Oper Leipzig, das
Schauspiel Leipzig und das Theater der jungen Welt.
-          die Durchführung von Gastspielen der OPER LEIPZIG; der Musikalischen Komödie,
sowie des Leipziger Ballett
-          die Organisation von Kooperationen und Koproduktionen mit externen Partnern

5. Bereits beschlossene Ziele / Zielvorgaben seitens der Stadt Leipzig

Strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum
2016 bis 2020 (Finanzziel):
Mit dem Beschluss des Stadtrates zur Vorlage DS-VI-01556-NF -02 vom 21.09.2016 wurde
die Grundfinanzierung der Oper Leipzig für die Jahre 2016 bis 2020 gesichert. Im Gegenzug
dessen verpflichtet sich die Oper Leipzig, mit den Zuweisungen der Stadt auszukommen und
das Finanzziel einzuhalten. Da die Oper Leipzig Tarifsteigerungen nicht selbst erwirtschaften
kann, wird die Basisfinanzierung in den nächsten vier Jahren auch durch den vollen
Ausgleich der Tariferhöhungen durch die Stadt Leipzig gewährleistet.  Der Beschluss sichert
zudem die laufenden Instandhaltungen und ermöglicht der Oper Leipzig, Anträge auf
Finanzierung darüber hinausgehender Instandhaltungs- und Investitionsvorhaben zu stellen.
Von der Oper Leipzig erwirtschaftete Jahresüberschüsse müssen nicht an den städtischen
Haushalt abgeführt werden, damit ein Risikopuffer aufgebaut werden kann und
weitergehende Instandhaltungsmaßnahmen durchgeführt werden können.

7/11

Fortführung der Zielvorgaben aus dem Arbeitsprogramm 2020 des Oberbürgermeisters
Aus dem Arbeitsprogramm 2020 des Oberbürgermeisters ging hervor, dass die Stadt Leipzig
der Oper Leipzig nicht nur eine finanzielle Auskömmlichkeit zusichert, sondern auch die
Förderung ihrer internationalen Ausrichtung sowie die damit verbundene Profilbildung.
Ebenso betont wurde die Unterstützung der Stadt für die Musikalische Komödie. Das
Operettenhaus, als Sparte der Oper Leipzig, stellt neben den Häusern in  Hamburg und
Dresden, ein Alleinstellungsmerkmal in Deutschland dar. Diese Zielvorgaben, seinerzeit in
sog. Projektstreckbriefen verankert, werden durch die Eigentümerziele aufgegriffen und
fortgeführt.

Kulturentwicklungsplan der Stadt Leipzig 2016 bis 2020
Der vom Stadtrat in der Ratsversammlung vom 24. August 2016 zur Kenntnis genommene
Kulturentwicklungsplan i misst der Oper Leipzig mit seinen drei Sparten -Oper, Leipziger
Ballett und Musikalische Komödie- einen herausragenden Stellungswert im Kulturleben der
Stadt Leipzig bei. Die Oper Leipzig legt ein zunehmendes Gewicht auf die Kulturbildung und
unterstützt damit entscheidend den Bildungsauftrag der Stadt. Alle Sparten legen Wert auf
die Verbindung von Tradition und Innovation um Kultur allen Interessierten zugänglich zu
machen und so das Bild der Stadt Leipzig als offene Bürgerstadt mit einer vielfältigen und
vor allem lebendigen Kultur zu prägen.

Schlüsselprodukt der Stadt Leipzig
Die Oper Leipzig gehört zu den 60 Schlüsselprodukten der Stadt Leipzig, die mit dem
Stadtratsbeschluss zur Vorlage VI-DS-VI-DS-02445 für den Doppelhaushalt 2019/20
bestimmt wurden. Darüber hinaus nimmt das im INSEK verankerten Oberziel „Leipzig
steigert seine internationale Bedeutung“ eine wichtige strategischen Zielstellung im Rahmen
des strategischen Handlungskonzeptes der Oper Leipzig ein. Weiterhin steht die Oper
Leipzig für eine urbane und weltoffene Bürgerstadt sowie für die Sicherstellung einer
vielfältigen Kulturlandschaft in Leipzig.

6. Rolle der OPER LEIPZIG beim zukünftigen INSEK Programm Leipzig 2030

Mit dem Integrierten Stadtentwicklungskonzept Leipzig 2030 (INSEK) werden für die
Herausforderungen einer wachsenden Stadt Ziele formuliert – sowohl fachliche Ziele im
„Zielbild für Leipzig 2030“ als auch stadträumliche Schwerpunkte. Das INSEK baut hierbei
auf vorhandene fachliche Planungen auf und vernetzt sie. Es bildet damit die ganzheitliche
Entwicklungsstrategie für die Stadt Leipzig ab und verfolgt eine fachübergreifende und
kooperative Stadtentwicklung. Strategische Oberziele wie „Leipzig setzt auf Lebensqualität“,
„Leipzig besteht im Wettbewerb“, „Leipzig stärkt seine Internationalität“ und „Leipzig schafft
8/11
soziale Stabilität“ werden durch das maßnahmenkonkrete Fachkonzept Kultur untersetzt.
Hierbei ist die Oper Leipzig Teil der Gesamtstrategie. Die unter Punkt 7 definierten
Eigentümerziele leiten sich aus dem INSEK ab und werden durch die Oper Leipzig als
städtischer Eigenbetrieb erfüllt.

7. Eigentümerziele für den Eigenbetrieb OPER LEIPZIG

Die Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Oper Leipzig sind eingebettet in die Oberziele des
fortgeschriebenen Stadtentwicklungskonzepts (INSEK), dem Fachkonzept Kultur sowie der
Gesamtstrategie der Stadt Leipzig.
Die unter Beteiligung der Betriebsleitung der Oper Leipzig erarbeiteten Eigentümerziele sind
auf unbestimmte Zeit ausgerichtet, können jedoch zu gegebener Zeit evaluiert und im Falle
notwendiger Veränderungen entsprechend angepasst werden. Hierüber entscheidet der
Betriebsausschuss Kulturstätten. Der Betrieb der Oper Leipzig ist in Übereinstimmung mit
den Eigentümerzielen zu führen.
Die Eigentümerziele bilden die Grundlage für das von der Betriebsleitung vorzulegende
strategische Unternehmenskonzept. Das strategische Unternehmenskonzept soll die in
dieser Vorlage formulierten Eigentümerziele konkretisieren und die inhaltlich fachlichen
Aufgaben des Eigenbetriebs darstellen. Der Wirtschaftsplan, der dann das strategische
Unternehmenskonzept maßnahmenkonkret für eine Wirtschaftsperiode abbildet, ist von der
Oper einzuhalten. Mit den darin enthaltenen Zuwendungen sowie die auch mittelfristig
beschlossenen Zuwendungen von der Stadt Leipzig („finanzielle Rahmenbedingungen oder
auch Finanzierungsvereinbarung“) hat die Oper auszukommen.

Mit Gründung des Eigenbetriebs legt die Trägerin Stadt Leipzig den Geschäftszweck und die
zu erfüllenden öffentlichen Aufgaben für ein Unternehmen fest. Der Eigenbetrieb Oper
Leipzig hat die Aufgabe durch den Betrieb und die Bewirtschaftung eines Musiktheaters mit
den wesentlichen künstlerischen Genres Oper, Operette, Musical und Ballett im Opernhaus
und der Musikalischen Komödie das kulturelle Leben in Leipzig maßgeblich mit zu prägen
und ein Erlebnistheater von hoher Qualität für die Leipziger sowie ein nationales und
internationales Publikum zu gestalten.
Außerdem stellt die Oper Leipzig für die Bewohner einen Ort des gesellschaftlichen Dialogs
und leistet einen wichtigen Beitrag zur Vernetzung zwischen Institutionen, Vereinen und
Kultureinrichtungen. Durch ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Gegenwart, Moderne und
Tradition spricht die Oper Leipzig eine große Bandbreite an interessierten Bürgern an und
leistet so einen Beitrag für eine vielfältige, lebendige und tolerante Stadt.

Die in dem Produktsteckbrief festgelegten Wirkungs- und Produktziele sowie Kennzahlen zur
Überprüfung der Zielerreichung werden für die Fixierung der Eigentümerziele übernommen,
9/11
da sie die Komponenten örtliche kulturelle Daseinsvorsorge und die internationale
Ausrichtung umfassen; Begrifflichkeiten der Zielklassifizierung wurden entsprechend an die
Systematisierung von Eigentümerzielen angepasst.

Die folgenden Sachziele werden festgelegt:

Ziel 1: Betriebsführung des Eigenbetriebes
Aufgrund ihrer Größe, Komplexität und künstlerischen Spezifik wurden die Kulturbetriebe mit
dem Ziel in die Rechtsform eines Eigenbetriebes überführt, so dass die Schaffung
wirtschaftlich eigenständiger Entscheidungsstrukturen eine höhere Flexibilität und Effizienz
ermöglicht, als innerhalb der Kernverwaltung der Stadt Leipzig möglich gewesen wäre.
Eine wirtschaftlich eigenständige Betriebsführung des Hauses trägt gleichfalls dazu bei, dass
eine Optimierung der Erträge und Aufwendungen des Eigenbetriebes dahingehend erfolgen
kann, dass die Erfüllung der satzungsgemäßen Aufgaben auf möglichst wirtschaftliche und
effiziente Art und Weise umgesetzt wird. Die gezielte Optimierung der
Eigenfinanzierungskraft (bspw. durch das Erschließen wirtschaftlicher Synergien,
Drittmittelakquise etc.) stellt eine fortlaufende Aufgabe der Betriebsleitung des
Eigenbetriebes dar.
Zur Umsetzung seiner satzungsgemäßen Aufgaben werden dem Eigenbetrieb Zuweisungen
der Stadt Leipzig ausgereicht, über deren Höhe gesondert vom Stadtrat zu beschließen ist.
Im Gegenzug verpflichtet sich der Eigenbetrieb, mit den vom Stadtrat beschlossenen
städtischen Zuweisungen entsprechend der Finanzierungsvereinbarung auszukommen.

Ziel 2: Innovation
Die Oper Leipzig verpflichtet sich künstlerisch zu einem ausgewogenen Verhältnis von
Tradition und Innovation. Das betrifft die Konzeption des Spielplans (Ausbau des klassischen
Repertoires quer durch alle Jahrhunderte, Erweiterung des Repertoires durch Entdeckungen,
Erst- und Uraufführungen) sowie die Auswahl der künstlerischen Partner (Regisseure,
Choreografen). Im Fokus steht dabei der Erlebnischarakter von Theater, die Erfahrbarkeit
von Oper als multimedialem Ereignis mit allen Sinnen.

Der Erfolg des Zieles soll über folgende Kennzahlen gemessen werden:
-          Anzahl der Besucher
-          Auslastung der Vorstellungen
-          Anzahl der Vorstellungen
-          Anzahl der Neuproduktionen

Ziel 3: Identifikation
10/11
Die Oper Leipzig sieht sich in erster Linie als ein Theater für die Menschen dieser Stadt, so
dass die Bürgerinnen und Bürger die Oper Leipzig mit ihren drei Sparten Oper, Leipziger
Ballett und Musikalische Komödie als IHRE Oper Leipzig betrachten können. Damit knüpft
das Haus an die 325 jährige Tradition der Leipziger Oper als bürgerliches Opernhaus an. Die
Bürgerinnen und Bürger identifizieren sich mit der Oper Leipzig als überregionalem
Aushängeschild der Stadt.

Ziel 4: Internationalität
Als Theaterbetrieb mit internationaler Ausstrahlungskraft ist die Oper Leipzig ein
Aushängeschild dieser Stadt und ein Anziehungspunkt für viele Kulturreisende und Touristen
aus aller Welt, sowie ein gefragter Kooperationspartner auf dem internationalen Kulturmarkt.
Mit ihren international besetzten Ensembles versteht sich die Oper Leipzig als Ort gelebter
Interkulturalität.

Der Erfolg der Ziele 3 und 4 soll über folgende Kennzahlen gemessen werden:
-          Anteil der Besucher innerhalb des PLZ-Bereichs 04
-          Anteil der Besucher außerhalb des PLZ-Bereichs 04

Ziel 5: Dialog
Die Oper Leipzig ist ein Ort des gesellschaftlichen Dialogs, der Partizipation und der
Vernetzung mit wichtigen Institutionen, Kultureinrichtungen, Vereinen und Verbänden. Im
Fokus steht dabei verstärkt die Zusammenarbeit und der Austausch mit Kultureinrichtungen
in freier Trägerschaft.

Der Erfolg des Zieles soll über die Anzahl der Kooperationsprojekte gemessen werden.

Ziel 6: Öffnung
Die Oper Leipzig ist offen für alle Interessierten, unabhängig von Alter, Herkunft, sozialem
Status, körperlicher oder geistiger Beeinträchtigungen.

Der Erfolg des Zieles soll über folgende Kennzahlen gemessen werden:
-          Anzahl Musikvermittlungsangebote
-          Anzahl Teilnehmer an Vermittlungsangeboten

Die Kennzahlen werden jährlich im Rahmen des Reportings zum Schlüsselprodukt Oper
Leipzig, im Rahmen der Quartalsberichterstattung bzw. im Rahmen des Jahresabschlusses
ausgewertet.

11/11

Anlagen:

i Zukünftig wird die Kulturentwicklungsplanung der Stadt Leipzig im Fachkonzept Kultur aufgehen.


paper_type: schriftliche Antwort zur Anfrage

text:
1/2

schriftliche Antwort zur Anfrage Nr. VI-F-07923-AW-01

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule

Betreff:
Wann kommen endlich fair produzierte und gehandelte Sportbälle in den Schulsport?

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  17.04.2019 schriftliche Beantwortung

Antwort:

1. Finden Sie es angemessen, dass das Amt für Jugend, Familie und Bildung die
Umsetzung eines solchen Stadtratsbeschlusses, trotz des klaren Bekenntnisses des
Stadtrates und der Stadt Leipzig als Stadt Leipzig als „Stadt des Fairen Handels“,
außerhalb jeglicher Fristen aussitzt oder gar verweigert?

Das Amt für Jugend, Familie und Bildung wird den Stadtratsbeschluss zur Verwendung fair
gehandelter Sportbälle im Schulsport umsetzen und trägt das Anliegen des zugrundeliegenden
Antrags uneingeschränkt mit. Grund für die Verzögerung des neuen Vergabeverfahrens ist allein
ein Personalengpass im zuständigen Sachgebiet.

2. Warum wurde bislang keine Ausschreibungen zur Beschaffung von fair produzierten
und gehandelten Bällen für Leipziger Schulen auf den Weg gebracht und damit der
Stadtratsbeschluss vom Dezember 2016 umgesetzt?

Die Lieferung von Bällen war Bestandteil des zum 31.10.2018 ausgelaufenen Vertrags zur
Lieferung und Montage von Sportgeräten für die kommunalen Schulen und Horte der Stadt
Leipzig. Eine separate Ausschreibung von fair produzierten Bällen war nicht möglich, da sie
gegen vergaberechtliche Grundsätze verstoßen hätte. Die Arbeit an dem neuen
Vergabeverfahren konnte leider nur mit zeitlichem Verzug begonnen werden, es befindet sich
derzeit in Vorbereitung. Fair produzierte und gehandelte Bälle werden ein Bestandteil des
Verfahrens sein. Nur wenn von einer Ballart keine Fair-trade-Bälle verfügbar sind, wird diese
separat ins Leistungsverzeichnis aufgenommen.

3. Ist das Amt für Jugend, Familie und Bildung in der Vergangenheit verwaltungsintern
auf die Koordinatorin für faire Beschaffung und Kommunale Entwicklungspolitik
zugegangen, um einen Wissenstransfer anzustreben und Schritte zur Umsetzung des
Ratsbeschlusses zu unternehmen?

Ja, mit den Koordinatoren und Koordinatorinnen für faire Beschaffung bestand und besteht
enger Kontakt zum Thema. Letztmalig nahmen im März 2019 Mitarbeiterinnen des Amtes für
Jugend, Familie und Bildung am Kick-off zum Projekt Nachhaltige Beschaffung teil.

2/2
4. Wie und unter welcher Maßgabe beschaffen Leipziger Schulen seit 01.11.2018 dringend
notwendige Bälle?
Aufgrund noch nicht bestehender vertraglicher Bindungen werden derzeit nur
Ersatzbeschaffungen bei Havarien bzw. hoher Dringlichkeit vorgenommen. Diese erfolgen im
Rahmen einer freihändigen Vergabe.

5. Welche dringend notwendigen nächsten Schritte wurden und werden wann eingeleitet?

Das Vergabeverfahren zur Lieferung und Montage von Sportgeräten für die kommunalen
Schulen und Horte der Stadt Leipzig soll Ende Mai veröffentlicht werden.

6.  Wann ist mit dem Inkrafttreten eines dem Ratsbeschluss entsprechenden
Rahmenvertrages zu rechnen?

Unter Berücksichtigung der vergaberechtlichen Fristen ist im Oktober mit dem Inkrafttreten eines
entsprechenden Rahmenvertrags zu rechnen.


text:
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Ratsversammlung

Neufassung Nr. VI-DS-04707-NF-04

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Kultur

Betreff:
Eigentümerziele für den städtischen Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

FA Finanzen
BA Kulturstätten
Ratsversammlung  15.05.2019 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

1. Die Ratsversammlung beschließt für den städtischen Eigenbetrieb Gewandhaus zu
Leipzig gemäß Punkt 7 der Vorlage die folgenden Eigentümerziele: „Betriebsführung
des Eigenbetriebes, Beitrag zur kulturellen Versorgung, Werte für den Zusammenhalt
der Stadtgesellschaft, Gewandhaus als renommierte Veranstaltungsstätte sowie
Gewandhaus als internationaler Botschafter“.
2. Das strategische Unternehmenskonzept des Gewandhauses zu Leipzig wird dem
Stadtrat nach Beschlussfassung der Eigentümerziele vorgelegt.
3. Die Eigentümerziele gelten grundsätzlich für unbestimmte Zeit. Sie werden
fortlaufend auf Aktualität geprüft. Nach 5 Jahren besteht die Möglichkeit einer
Evaluation.

2/12

Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

 nicht relevant

Finanzielle Auswirkungen  X nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat X nein  ja,

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Sachverhalt:

1. Ziele der Vorlage

Mit dieser Vorlage werden gemäß des Leipziger Corporate Governance Kodex
(Ratsbeschluss RBV-1843/13 vom 11.12.2013), der Eigenbetriebssatzung sowie der sich in
Erarbeitung befindlichen Neufassung der Steuerungsvorlage zur Steuerung der
Eigenbetriebe auch für die Eigenbetriebe Kultur (hier: das Gewandhaus) Eigentümerziele
definiert.

2. Grundsätzliches zu den Eigentümerzielen

Eigenbetriebe sind nach deutschem Kommunalrecht Organisationseinheiten einer
Gemeinde, die keine eigene Rechtspersönlichkeit besitzen, jedoch in der Regel wirtschaftlich
selbstständig sind. Sie können zu ihren Abnehmern (Benutzern) in öffentlich-rechtlichen oder
privatrechtlichen Beziehungen stehen und damit Leistungsprofile im Rahmen des HGB und
der Rechtsetzungshoheit (Satzungsrecht) der Kommunen aufweisen.

Die Stadt Leipzig hat zur Umsetzung ihrer Aufgaben die folgenden Eigenbetriebe gegründet:
- Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
- Eigenbetrieb Oper Leipzig
- Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig
- Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt Leipzig
- Eigenbetrieb Musikschule Leipzig "Johann-Sebastian-Bach"
- Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
- Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
- Städtisches Klinikum St. Georg Leipzig
- Kommunaler Eigenbetrieb Engelsdorf

Mit Gründung eines Eigenbetriebes legt die Trägerin Stadt Leipzig den Geschäftszweck und
die zu erfüllenden öffentlichen Aufgaben für den Betrieb fest.
Die Stadt Leipzig bekennt sich ausdrücklich zu ihren kommunalen Unternehmen bzw.
Eigenbetrieben, stellt aber im Gegenzug auch hohe Ansprüche an deren Handeln. Sie
erwartet, dass nicht nur der jeweilige Satzungszweck bestmöglich erfüllt wird, sondern
darüber hinaus den strategischen Zielstellungen der Stadt Leipzig Rechnung getragen wird.
Die Kommunalwirtschaft in Deutschland bewegt sich in einem dynamischen und nicht
spannungsfreien Umfeld: Einerseits sind zunehmende Rechts- und Marktanforderungen an
die Unternehmenspolitik analog zur Privatwirtschaft auch bei kommunalen Unternehmen zu
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beobachten. Andererseits sieht sich der Eigenbetrieb als kommunales Unternehmen auch
(internen) Anforderungen aus Eigentümersicht gegenüber; beispielsweise wenn es um die
Festlegung von Zuschüssen der Stadt Leipzig aus dem Ergebnis- und Finanzhaushalt geht.
Gemäß der gültigen Betriebssatzungsatzung, dem Leipziger Corporate Governance Kodex
sowie der Steuerungsvorlage zur Steuerung der Eigenbetriebe legt die Stadt Leipzig
Eigentümerziele auch für ihre Eigenbetriebe fest. Eigentümerziele ordnen sich in eine Reihe
von Tools zur Steuerung von Unternehmen ein. Das nachstehende Zielsystem verdeutlicht
die Systematik der Beteiligungssteuerung durch Ziele, entsprechend der Logik „vom
Allgemeinen zum Speziellen“.

Während rein privatwirtschaftliche Unternehmen in erster Linie über Finanzziele gesteuert, d.
h. an ihrem ökonomischen Erfolg gemessen werden, geht es bei kommunalen Unternehmen
in der Regel um die Erfüllung von Sachzielen, da sie einem öffentlichen Zweck dienen. Aber
auch wirtschaftliche und finanzielle Zielstellungen können Steuerungsmechanismen
kommunaler Unternehmen darstellen. Streng genommen sind bereits die satzungsgemäßen
Aufgaben als eigentümergeprägte Oberziele zu verstehen.

3. Kurzvorstellung des Eigenbetriebes Gewandhaus

Selbstverständnis Gewandhaus
„Res severa verum gaudium – Wahre Freude ist eine ernste Sache.
Gemeinsam vermitteln wir Musik zur Freude der Menschen. Unser aller Anspruch ist höchste
Qualität, die Pflege unserer Tradition und die Verpflichtung zu Neuem. Dies leben wir
5/12
glaubwürdig, ernsthaft und nachhaltig.“

Geschichte des Gewandhausorchesters und des Gewandhauses (unter besonderer
Berücksichtigung der rechtlichen Beziehung zur Stadt Leipzig):
Die Gründung des Gewandhausorchesters erfolgt 1743 mit der Einrichtung des »Großen
Konzerts«. 1780/81 lässt die Stadt Leipzig einen Konzertsaal im Gewandhaus erbauen. In
diesen ziehen 1781 die Konzertgesellschaft des »Großen Konzerts« und ihr Orchester ein.
Seitdem tragen die Konzerte und das Orchester den Namenszusatz »Gewandhaus«.
Ab 1773 spielen die Musiker des »Großen Konzerts« auch bei Theateraufführungen mit.
1789 verpflichtet die Stadt die ersten Gewandhausmusiker auch für die Kirchenmusik in St.
Thomas und St. Nikolai.
1840 erkennt die Stadt Leipzig das Theater- und Gewandhausorchester als ihr
»Stadtorchester« an. Damit löst das Orchester offiziell die Ratsmusiker (Stadtpfeifer) ab und
übernimmt deren Dienst in den städtischen Kirchen. Oberster Dienstherr des Orchesters im
Bereich Kirchenmusik ist seitdem der Regierende Bürgermeister der Stadt Leipzig. Im
Bereich Theater untersteht das Orchester dem Theaterbetreiber, im Bereich Konzert der
privatgenossenschaftlichen Gewandhaus-Konzertdirektion.
1920 übernimmt die Stadt das Orchester vollständig in den kommunalen Dienst. Die Musiker
sind seitdem Angestellte im öffentlichen Dienst. Ihr oberster Dienstherr ist Leipzigs
Oberbürgermeister.
1950 wird dem Stadt- und Gewandhausorchester vom Rat der Stadt Leipzig der offizielle
Name »Gewandhausorchester« verliehen. Vier Jahre später, 1954, erklärt der Rat der Stadt
das Gewandhaus zu einer eigenen nachgeordneten städtische Einrichtung. Damit wird die
Institution »Gewandhaus zu Leipzig« gegründet.
1968 wird durch den Rat der Stadt Leipzig ein Intendant als Betriebsleiter des
Gewandhauses eingesetzt. 1971 wird die Gewandhaus-Intendanz aufgelöst. An der Spitze
des Gewandhauses steht wieder der Gewandhauskapellmeister als künstlerischer,
wirtschaftlicher und administrativer Leiter.

1977 wird am Karl-Marx-Platz mit dem Bau des Neuen Gewandhauses begonnen. 1981 wird
der einzige Konzerthausneubau der DDR eröffnet.
Nach der deutschen Wiedervereinigung wird das Gewandhaus per 9. November 1991 zum
Regiebetrieb der Stadt. Nachdem der Stadtrat am 21. Dezember 1994 eine neue
Betriebssatzung für das Gewandhaus beschließt, wird die Institution per 1. Januar 1995 zum
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig. Heute sind der Gewandhausdirektor Erster und der
Verwaltungsdirektor Zweiter Betriebsleiter. Der Gewandhauskapellmeister ist Chefdirigent
des Gewandhausorchesters.

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Profil Gewandhausorchester und Gewandhaus heute:
Das Gewandhausorchester ist mit seiner nahezu 275-jährigen Geschichte und seiner großen
Tradition als Uraufführungsorchester der Pflege des musikalischen Erbes und des
zeitgenössischen Musikschaffens verpflichtet. Mit seiner künstlerischen Exzellenz und
seinen maßstabsetzenden Interpretationen genießt das Gewandhausorchester weltweit
höchstes Ansehen, das sich u.a. in zahlreichen Auslandstourneen und in prämierten CD-
und DVD-Produktionen widerspiegelt. Mit der Oper und der Thomaskirche hat das
Gewandhausorchester zwei weitere regelmäßige Spielstätten in Leipzig. Das künstlerische
Profil des Gewandhauses prägen zudem die kammermusikalischen Ensembles des
Gewandhausorchesters, die Gewandhauschöre und der Gewandhausorganist.
Das im Jahr 1981 eröffnete Gewandhaus zu Leipzig ist darüber hinaus eine bundesweit
renommierte Veranstaltungsstätte, die von lokalen und überregionalen Veranstaltern für die
Durchführung von Konzerten unterschiedlicher musikalischer Genres und sonstiger
Veranstaltungen auf Basis von Mietverträgen genutzt wird. Mit dem Großen Saal (Kapazität:
1.902 Plätze) und dem Mendelssohn-Saal (Kapazität:  502 Plätze) stehen zwei
Veranstaltungsräume mit hervorragender Akustik und moderner technischer Ausstattung zur
Verfügung.

Das Gewandhaus ist aufgrund seiner auch überregionalen und internationalen Ausrichtung
von maßgeblicher touristischer Relevanz für die Stadt Leipzig.

4. Betriebszweck und satzungsmäßigen Aufgaben des Gewandhauses

Die Betriebssatzung für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig in der Fassung vom 21.
März 2015 legt in § 2 Absatz 2 die Zwecke und die Aufgaben wie folgt fest:
„Zweck des Eigenbetriebs ist die Förderung von Kunst und Kultur, namentlich die Pflege und
Förderung des städtischen Musik-, Gemein- und Kunstlebens, wie es sich aus den
Traditionen der Wirkungs- und Standorte ergibt. Weitere Zwecke des Eigenbetriebes sind die
Förderung von steuerbegünstigten Hilfsorganisationen zur Unterstützung von
Katastrophenopfern im Sinne von § 53 AO sowie zur Unterstützung der Kinder- und
Jugendhilfe.

Die Satzungszwecke werden verwirklicht insbesondere durch:
1. Beschäftigung und Unterhaltung des Gewandhausorchesters, des Gewandhausorganisten
und der Gewandhauschöre (nachfolgend Klangkörper) für eigene Veranstaltungen und
Gastspiele,
2. Bespielung der Oper Leipzig durch das Gewandhausorchester,
3. Aufführungen von Kantaten in der Thomaskirche gemeinsam mit dem Thomanerchor,
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4. Durchführung von Konzerten unterschiedlicher Genres mit Gästen und Gastensembles in
gewandhauseigener Regie,
5. Durchführung von kammermusikalischen Konzerten mit den Ensembles des
Gewandhausorchesters,
6. Musikvermittelnde Aktivitäten jeglicher Art,
7. Betreibung des Neuen Gewandhauses als Konzert- und Veranstaltungsstätte
8. Veranstaltung von Benefizkonzerten.“

5. Bereits beschlossene Ziele / Zielvorgaben seitens der Stadt Leipzig

Strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum
2016 bis 2020 (Finanzziel):
Mit dem Beschluss des Stadtrates zur Vorlage DS-VI-01556-NF -02 vom 21.09.2016
wurde die Grundfinanzierung des Gewandhauses für die Jahre 2016 bis 2020 gesichert. Im
Gegenzug dessen verpflichtet sich das Gewandhaus, mit den Zuweisungen der Stadt
auszukommen und das Finanzziel einzuhalten. Da das Gewandhaus Tarifsteigerungen nicht
selbst erwirtschaften kann, wird die Basisfinanzierung in den nächsten vier Jahren auch
durch den vollen Ausgleich der Tariferhöhungen durch die Stadt Leipzig gewährleistet. Der
Beschluss sichert zudem die laufenden Instandhaltungen und ermöglicht dem Gewandhaus,
Anträge auf Finanzierung darüber hinausgehender Instandhaltungs- und
Investitionsvorhaben zu stellen. Vom Gewandhaus erwirtschaftete Jahresüberschüsse
müssen nicht an den städtischen Haushalt abgeführt werden, damit ein Risikopuffer
aufgebaut werden kann und weitergehende Instandhaltungsmaßnahmen durchgeführt
werden können.
Der Stadtrat hat ferner festgelegt, dass das Gewandhaus neben seinem originären
künstlerischen Leistungsangebot eine inhaltliche Zusammenarbeit mit den freien Trägern der
Kultur und Maßnahmen der kulturellen Bildung verstärken soll.

Fortführung der Zielvorgaben aus dem Arbeitsprogramm 2020 des Oberbürgermeisters
Aus dem Arbeitsprogramm 2020 des Oberbürgermeisters ging hervor, dass die Stadt Leipzig
für die internationale Ausrichtung des Gewandhausorchesters und dessen Profilbildung, die
durch die Verpflichtung namhafter Dirigenten erreicht werden soll, das Gewandhaus
unterstützt. Die Zielvorgaben, seinerzeit in sog. Projektstreckbriefen verankert, werden durch
die Eigentümerziele aufgegriffen und fortgeführt.

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Kulturentwicklungsplan der Stadt Leipzig 2016 bis 2020
Der vom Stadtrat in der Ratsversammlung vom 24. August 2016 zur Kenntnis genommene
Kulturentwicklungsplan1 2016 bis 2020 misst dem Gewandhaus und dem
Gewandhausorchester mit seinen drei Spielstätten – Gewandhaus, Oper und Thomaskirche
- eine herausragende Stellung für die Profilierung der Musikstadt Leipzig bei. Aufgrund
seiner anerkannten Position im internationalen Musikleben  soll das Gewandhausorchester
mit seinen Gastspielen und weltweit vertriebenen medialen Produktionen einen Beitrag dazu
leisten, dass Leipzig seine internationale Bedeutung steigert.

Pilot Schlüsselprodukt der Stadt Leipzig
Das Gewandhaus gehört zu den zehn Schlüsselprodukten der Stadt Leipzig, die als Piloten
mit dem Stadtratsbeschluss zur Vorlage VI-DS-02874 für den Doppelhaushalt 2017/18
bestimmt wurden.
Darüber hinaus hat sich das Gewandhaus im Zuge der Diskussionen zum INSEK-Programm
verpflichtet, das im INSEK verankerten Oberziel „Leipzig steigert seine internationale
Bedeutung“ zu seinen strategischen Zielstellungen zu erklären. Weiterhin steht das
Gewandhaus für eine urbane und weltoffene Bürgerstadt sowie für die Sicherstellung einer
vielfältigen Kulturlandschaft in Leipzig.

6. Rolle des Gewandhauses beim zukünftigen INSEK Programm Leipzig 2030

Mit dem Integrierten Stadtentwicklungskonzept Leipzig 2030 (INSEK) werden für die
Herausforderungen einer wachsenden Stadt Ziele formuliert – sowohl fachliche Ziele im
„Zielbild für Leipzig 2030“ als auch stadträumliche Schwerpunkte. Das INSEK baut hierbei
auf vorhandene fachliche Planungen auf und vernetzt sie. Es bildet damit die ganzheitliche
Entwicklungsstrategie für die Stadt Leipzig ab und verfolgt eine fachübergreifende und
kooperative Stadtentwicklung. Strategische Oberziele wie „Leipzig setzt auf Lebensqualität“,
„Leipzig besteht im Wettbewerb“, „Leipzig stärkt seine Internationalität“ und „Leipzig schafft
soziale Stabilität“ werden durch das maßnahmenkonkrete Fachkonzept Kultur untersetzt.
Hierbei ist das Gewandhaus Teil der Gesamtstrategie. Die unter Punkt 7 definierten
Eigentümerziele leiten sich aus dem INSEK ab und werden durch das Gewandhaus als
städtischer Eigenbetrieb erfüllt.

7. Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig

Die Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig sind eingebettet in die
Oberziele des fortgeschriebenen Stadtentwicklungskonzepts (INSEK), dem Fachkonzept
Kultur sowie der Gesamtstrategie der Stadt Leipzig.

1 Zukünftig wird die Kulturentwicklungsplanung der Stadt Leipzig im Fachkonzept Kultur aufgehen.
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Die unter Beteiligung der Betriebsleitung des Gewandhauses erarbeiteten Eigentümerziele
sind auf unbestimmte Zeit ausgerichtet, können jedoch zu gegebener Zeit evaluiert und im
Falle notwendiger Veränderungen entsprechend angepasst werden. Hierüber entscheidet
der Betriebsausschuss Kulturstätten. Der Betrieb des Gewandhauses ist in Übereinstimmung
mit den Eigentümerzielen zu führen.
Die Eigentümerziele bilden die Grundlage für das von der Betriebsleitung vorzulegende
strategische Unternehmenskonzept. Das strategische Unternehmenskonzept soll die in
dieser Vorlage formulierten Eigentümerziele konkretisieren und die inhaltlich fachlichen
Aufgaben des Eigenbetriebs darstellen. Der Wirtschaftsplan, der dann das strategische
Unternehmenskonzept maßnahmenkonkret für eine Wirtschaftsperiode abbildet, ist vom
Gewandhaus einzuhalten. Mit den darin enthaltenen Zuwendungen sowie die auch
mittelfristig beschlossenen Zuwendungen von der Stadt Leipzig („finanzielle
Rahmenbedingungen oder auch Finanzierungsvereinbarung") hat das Gewandhaus
auszukommen.
Die Eigentümerziele gewähren die grundrechtlich verankerte künstlerische Freiheit des
Gewandhauses in vollem Umfang entsprechend der Satzung des Eigenbetriebes. Bei der
Programmgestaltung und der Verpflichtung von Dirigenten, Solisten sowie Gastorchestern ist
das Gewandhaus frei.
Neben der im Produktsteckbrief besonders hervorgehobenen Bedeutung des
Gewandhauses für die internationale Ausrichtung der Stadt Leipzig (Oberziel 2 des INSEK)
leistet das Gewandhaus einen herausragenden Beitrag für die kulturelle Daseinsvorsorge
der Leipziger Bürger und das Umland und steigert damit zugleich die Lebensqualität in der
Stadt (Oberziel 4 des INSEK).
Die in dem Produktsteckbrief festgelegten Wirkungs- und Produktziele sowie Kennzahlen zur
Überprüfung der Zielerreichung werden für die Fixierung der Eigentümerziele übernommen,
da sie die Komponenten örtliche kulturelle Daseinsvorsorge und die internationale
Ausrichtung umfassen; Begrifflichkeiten der Zielklassifizierung wurden entsprechend an die
Systematisierung von Eigentümerzielen angepasst.

Die folgenden Sachziele werden festgelegt:

Ziel 1: Betriebsführung des Eigenbetriebes
Aufgrund ihrer Größe, Komplexität und künstlerischen Spezifik wurden die Kulturbetriebe mit
dem Ziel in die Rechtsform eines Eigenbetriebes überführt, so dass die Schaffung
wirtschaftlich eigenständiger Entscheidungsstrukturen eine höhere Flexibilität und Effizienz
ermöglicht, als innerhalb der Kernverwaltung der Stadt Leipzig möglich gewesen wäre.
Eine wirtschaftlich eigenständige Betriebsführung des Hauses trägt gleichfalls dazu bei, dass
eine Optimierung der Erträge und Aufwendungen des Eigenbetriebes dahingehend erfolgen
kann, dass die Erfüllung der satzungsgemäßen Aufgaben auf möglichst wirtschaftliche und
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effiziente Art und Weise umgesetzt wird. Die gezielte Optimierung der
Eigenfinanzierungskraft (bspw. durch das Erschließen wirtschaftlicher Synergien,
Drittmittelakquise etc.) stellt eine fortlaufende Aufgabe der Betriebsleitung des
Eigenbetriebes dar.
Zur Umsetzung seiner satzungsgemäßen Aufgaben werden dem Eigenbetrieb Zuweisungen
der Stadt Leipzig ausgereicht, über deren Höhe gesondert vom Stadtrat zu beschließen ist.
Im Gegenzug verpflichtet sich der Eigenbetrieb, mit den vom Stadtrat beschlossenen
städtischen Zuweisungen entsprechend der Finanzierungsvereinbarung auszukommen.

Ziel 2: Beitrag zur kulturellen Versorgung: Das Gewandhausorchester leistet einen
wichtigen Beitrag zur kulturellen Versorgung der Einwohner und der Gäste der Stadt Leipzig
und trägt maßgeblich zur kulturellen Attraktivität der Stadt Leipzig bei. Es nimmt
insbesondere bei der touristischen Relevanz eine herausragende Rolle ein.
Hierbei soll das Gewandhaus dauerhaft und kontinuierlich eine künstlerische
Zusammenarbeit mit weltweit herausragenden Dirigenten und Solisten zur Bewahrung der
künstlerischen Exzellenz des Gewandhausorchesters avisieren.

Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 2 gemessen werden:
- Anzahl Besucher
- Auslastung Große Concerte
- Auslastung Veranstaltung gesamt
- Anzahl Abonnenten
- Anteil Leipziger Bevölkerung / Besucher von außerhalb an den Gesamtbesuchern

Die Ergebnisse werden u. a. im Rahmen der Quartalsberichterstattungen des
Gewandhauses vorgestellt.

Ziel 3: Werte für den Zusammenhalt der Stadtgesellschaft: Das Gewandhausorchester
schafft für den Zusammenhalt der Stadtgesellschaft unverzichtbare ideelle Werte und wirkt
damit identitätsstiftend.

Das Gewandhaus soll die kulturelle Bildung fördern und Vermittlungsangebote für Menschen
aller Altersklassen und unterschiedlicher sozialer Hintergründe vorhalten. Mit dem
„Stadtteilprojekt“ ist das Gewandhaus auch in sozial benachteiligten Stadtteilen präsent und
leistet damit einen wichtigen Beitrag zu einer inklusiven Stadtgesellschaft und zur Integration
von Menschen aus anderen Ländern. Auch die Zusammenarbeit mit der freien Kulturszene
Leipzigs soll zum Zusammenhalt beitragen und die Angebote des Gewandhauses durch
kreative Projekte bereichern.

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Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 3 gemessen werden:
- Anzahl Musikvermittlungsangebote
- Anzahl Teilnehmer an Vermittlungsangeboten

Ziel 4: Gewandhaus als renommierte Veranstaltungsstätte: Das Gewandhaus wird auch
in Zukunft als renommierte Veranstaltungsstätte von regionalen und überregionalen
Veranstaltern genutzt.
Hierbei soll z. B. durch Fremdveranstaltungen das Veranstaltungsangebot auch jenseits  der
klassischen Musik vergrößert werden, um damit einem sehr breit gefächerten Publikum den
Zugang in das Gewandhaus zu verschaffen.

Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 4 gemessen werden:
- Anzahl Fremdveranstaltungen
- Anzahl Besucher Fremdveranstaltungen

Ziel 5: Gewandhaus als internationaler Botschafter: Das Gewandhaus wird auch
zukünftig mit seiner künstlerischen Exzellenz ein wichtiger internationaler Botschafter
Leipzigs in der Welt sein.

Dies soll u. a. mit der Aufrechterhaltung der internationalen Reputation des
Gewandhausorchesters gelingen.
Kennzahlen

Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 5 gemessen werden:
- Anzahl Gastspielorte
- Anzahl Gastspielkonzerte
- Gastspielbesucher

Die Kennzahlen werden jährlich im Rahmen des Reportings zum Schlüsselprodukt
Gewandhaus, im Rahmen der Quartalsberichterstattung sowie im Rahmen des
Jahresabschlusses ausgewertet.

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