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Ratsversammlung

Beschlussvorlage Nr. VI-DS-06487

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Kultur

Betreff:
Wirtschaftsplan 2019 für den Eigenbetrieb Musikschule Leipzig "Johann Sebastian
Bach"

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Dienstberatung des Oberbürgermeisters
BA Kulturstätten
FA Finanzen
Ratsversammlung  12.12.2018 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

Die Ratsversammlung beschließt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Musikschule
Leipzig "Johann Sebastian Bach" für das Wirtschaftsjahr 2019 mit folgenden Eckwerten:

 Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan: 8.331.000 €
 Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan: 8.450.000 €
 Jahresergebnis als Endergebnis des Erfolgsplanes: -119.000 €
 Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem
Liquiditätsplan: -5.040.000 €
 Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem Liquiditätsplan:
-70.000 €
 Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem Liquiditätsplan:
+4.965.000 €
 Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen: 0 €
 Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen: 0 €
 Höchstbetrag der Kassenkredite: 0

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Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
 Sonstiges:

Beschlussfassung des Wirtschaftsplanes 2019 des Eigenbetriebes Musikschule Leipzig
„Johann-Sebastian-Bach“.

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Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

 Hinweis: Finanzielle Auswirkungen

Finanzielle Auswirkungen   nein X wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge 2019 2019 1.008.000 1.100.26.3.0.01
 Aufwendungen 2019 2019 1.008.000
3.940.000 1.100.26.3.0.01
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen 2019 2019  7.0000020.740
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat X nein  ja,

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Sachverhalt:
siehe Anlage

Anlage:
Wirtschaftsplan 2019 für den Eigenbetrieb Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"

WIRTSCHAFTSPLAN 2019
Musikschule Leipzig „Johann Sebastian Bach“

Foto vom Kita‐Konzert "Vom Lauschen und Rauschen" im Februar 2018

27.08.2018  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  Seite 2 von 17
Inhaltsverzeichnis

1  Wirtschaftliche Situation und Rahmenbedingungen 2019 ............................................................. 3
2  Prämissen der Wirtschaftsplanung 2018 ........................................................................................ 5
3  Pädagogische und künstlerische Zielstellung .................................................................................. 5
4  Erläuterungen zum Erfolgsplan ....................................................................................................... 8
4.1   Umsatzerlöse ............................................................................................................................... 9
4.2   Sonstige betriebliche Erträge .................................................................................................... 11
4.3   Materialaufwand ....................................................................................................................... 12
4.3.1   Aufwendungen für bezogene Waren ............................................................................ 12
4.3.2   Aufwendungen für bezogene Leistungen ..................................................................... 12
4.4   Personalaufwand ....................................................................................................................... 13
4.5   Abschreibungen ......................................................................................................................... 13
4.6   Sonstige betriebliche Aufwendungen ....................................................................................... 14
5  Erläuterungen Planbilanz, Finanzplan, Liquiditätsplan ................................................................. 15
5.1  Planbilanz .................................................................................................................................. 15
5.2  Finanz‐ und Liquiditätsplan ....................................................................................................... 16
6  Personalplan .................................................................................................................................. 17
7  Instandhaltungsplan ...................................................................................................................... 17
8  Investitionsplan ............................................................................................................................. 17

27.08.2018  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  Seite 3 von 17
1 Wirtschaftliche Situation und Rahmenbedingungen 2019
Die wirtschaftliche Entwicklung der Musikschule Leipzig ist für das Planjahr 2019 ebenso po‐
sitiv  wie  in  den  Vorjahren  zu  erwarten.  Das  operative  Geschäft  erfährt  grundsätzlich  keine
Änderungen, sowohl die Schülerzahlen als auch die Entgelte werden auf einem konstanten
Niveau  im  Vergleich  zum  Vorjahr  erwartet.  Die  Warteliste  bewegt  sich  mit  1.053  Schülern
(+73 gegenüber Vorjahr) auf einem weiterhin hohen Niveau.
Dennoch wird für das Planjahr 2019 ein Jahresfehlbetrag in Höhe von 119 TEUR ausgewie‐
sen. Dabei ist das Defizit durch Tariferhöhungen in 2019 sowie in Höhe von 60 TEUR von der
nunmehr aufwandswirksamen Abschreibung des Betriebsgebäudes beeinflusst. Im Zuge der
geänderten  Rechtsauffassung  des  Sächsischen  Staatsministeriums  des  Innern  zur  Bilanzie‐
rung des gewidmeten Anlagevermögens erfolgte im Wirtschaftsjahr 2015 eine Umgliederung
des seitens der Stadt Leipzig gewidmeten Anlagevermögens in die Kapitalrücklage. Infolge‐
dessen  wird  das  Jahresergebnis  des  Eigenbetriebes  regelmäßig  negativ  in  Höhe  der  Ab‐
schreibung des übertragenen Betriebsgebäudes belastet.
Die Wirtschaftsplanung 2019 wurde auf Grundlage der Beschlussfassung über die strukturel‐
len und finanziellen Rahmenbedingungen für die Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für
den Zeitraum 2016 bis 2020 (VI‐DS‐01556‐NF‐02) erstellt. In der angeführten Basiszuweisung
sind sowohl die Finanzierung von "Singt Euch Ein!" als auch der Tarifausgleich in Höhe von
2,5%  inbegriffen.  Darüber  hinaus  entstehende  Tariferhöhungen  werden  im  Rahmen  einer
Spitzabrechnung seitens der Stadt ausgeglichen, die Musikschulleitung hat die entsprechen‐
den Forderungen in der Wirtschaftsplanung abgebildet. Der verbleibende Aufwand aus Ta‐
riferhöhungen  wird  von  der  Musikschule  auf  Basis  von  Einsparmaßnahmen  in  den  Jahren
2019  und  2020  finanziert.  Hierfür  hat  sich  die  Musikschulleitung  entschieden,  Instandhal‐
tungsaufwendungen  aufgrund  der  unsicheren  Gebäudesituation  vorerst  nur  in  geringem
Umfang vorzunehmen. Der verbleibende Fehlbetrag wird durch weitere einzelne Sparmaß‐
nahmen sowie schlussendlich aus den bestehenden Gewinnvorträgen gedeckt.
Da  es  sich  hierbei  jedoch  nicht  um  eine  mittel‐  bzw.  langfristige  Lösungsvariante  handeln
kann, besteht dringender Handlungsbedarf für die Sicherstellung der Finanzierung der Mu‐
sikschule.  Um  langfristig  eine  tragfähige  Aufstellung  des  Geschäftsbetriebes  gewährleisten
zu können, sind die Zuweisungen künftig stärker an die ermittelten Bedarfe auszurichten.
Die aktuelle Instandhaltungssituation des Gebäudes ist nach wie vor als kritisch einzustufen.
Durch den Abschluss der Brandschutzertüchtigung in 2018 ist jedoch vorerst kein wesentli‐
ches  Betriebsrisiko  im  Rahmen  des  Gebäudemanagements  zu  erwarten.  Dennoch  ist  drin‐
gend  eine  nachhaltige  Lösung  für  die  Unterbringung  der  Musikschule  in  der  Mittelfristper‐
spektive zu finden, da sämtliche durchgeführte Maßnahmen derzeit ausschließlich zur Ver‐
meidung  von  größeren  Risiken  vorgenommen  wurden.  Eine  grundhafte  Sanierung  des
Hauptgebäudes steht nach wie vor aus und kann aus eigenen Mitteln der Musikschule nicht
durchgeführt werden. Vor dem Hintergrund der unklaren Gebäudesituation wurden die In‐
standhaltungsaufwendungen im Planjahr entsprechend nur auf ein Mindestmaß gemäß den
gesetzlichen Anforderungen geplant.
27.08.2018  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  Seite 4 von 17
Insgesamt ist im Wirtschaftsjahr 2019 besonders anzumerken, dass die Musikschule Leipzig
weiterhin  verstärkt  an  der  strategisch  nachhaltigen  Ausrichtung  des  Unterrichtsangebotes
arbeitet. Um das Bildungsangebot auf einem hohen Niveau zu halten und stetig zu verbes‐
sern,  ist  es  dringend  erforderlich,  hierfür  notwendigen  Rahmenbedingungen  entsprechend
diesen Ansprüchen auszugestalten und langfristig zu sichern.
Zentrale Voraussetzung hierfür ist die Sicherstellung eines gut ausgebildeten und hochmoti‐
vierten  Teams  von  Pädagogen.  Die  Musikschule  befindet  sich  in  der  sehr  guten  Lage,  über
einen entsprechend gut aufgestellten Lehrkörper zu verfügen. Der Fachkräftemangel im pä‐
dagogischen  Bereich  wird  sich  jedoch  künftig  auch  spürbar  in  der  Musikschule  auswirken.
Insbesondere die Problematik einer möglichen Abwanderung von Lehrern in die allgemein‐
bildenden Schulen stellt die Musikschule künftig vor große Herausforderungen. Speziell die
deutlich  bessere  Vergütung  in  den  allgemeinbildenden  Schulen  (durch  bspw.  höhere  Ein‐
gruppierung der Lehrer an Grundschulen ab 01.01.2019) wird den Wettbewerb um Fachkräf‐
te deutlich zu Ungunsten der Musikschule beeinflussen.
Parallel  hierzu  entwickelt  sich  die  Raumsituation  für  die  Unterrichtsangebote  zunehmend
kritisch.  Die  Kapazitäten  im  Hauptgebäude  sind  hinlänglich  erschöpft,  es  fehlt  sowohl  an
Räumlichkeiten  für  Einzel‐  und  Gruppenunterricht  als  auch  für  Ensembleproben.  Die  Aus‐
weichmöglichkeiten insbesondere für den Einzelunterricht in den Zweigstellen und Schulen
erfahren jedoch derzeit ebenfalls deutliche Einschränkungen. Beispielsweise stehen der Mu‐
sikschule  Leipzig  mit  zunehmender Zahl  an  Schulen  mit  Ganztagsangeboten  geringere  Zeit‐
fenster  für  Unterrichtseinheiten  in  den  Schulen  vor  Ort  zur  Verfügung.  Die  zunehmende
Mehrzügigkeit  an  Grundschulen  und  der  damit  verbundene  höhere  Bedarf  an  Horträumen
im Nachmittagsbereich führen ebenfalls zu Einschränkungen bei den Raumnutzungsmöglich‐
keiten der Musikschule Leipzig in den Schulen vor Ort. Die geringen Raumkapazitäten bedin‐
gen, dass die Ausweitung des Angebotes und das Bedienen der Nachfrage der Kunden nicht
zeitnah erfolgen können bzw. in Einzelfällen Unterricht nicht mehr in der gewünschten Form
angeboten werden kann.
Zur  Erreichung  der  strategischen  Zielsetzung  für  die  künstlerische  und  pädagogische  Ar‐
beit  ist  die  Weiterführung  einer  umfassenden  organisatorischen  Anpassung  der  Verwal‐
tungsabteilung notwendig. Die Prozesse sollen effizient  und  nachhaltig  aufgestellt  werden,
um  mögliche  Synergieeffekte  für  die  Wirtschaftlichkeit  dieser  Aufgaben  zu  erzielen.  Die
Arbeitsgrundlage, inklusive der EDV‐Landschaft, bedarf einer Modernisierung,  um die bevor‐
stehenden Aufgaben auch weiterhin auf bestehendem Niveau und darüber hinaus bewälti‐
gen zu können.

27.08.2018  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  Seite 5 von 17
2 Prämissen der Wirtschaftsplanung 2018
Der Planung für die Wirtschaftsjahre 2019 ff. liegen folgende Prämissen zugrunde:
 Berücksichtigung  der  Mittelzuweisungen  der  Stadt  Leipzig  für  das  Jahr  2019  gemäß
Ratsbeschluss  VI‐DS‐01556‐NF‐02  vom  21.  September  2016  über  die  strukturellen
und finanziellen Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig,
 Berücksichtigung  der  Mittelzuweisung  der  Stadt  Leipzig  für  das  Jahr  2020  gemäß
Ratsbeschluss  VI‐DS‐01556‐NF‐02  vom  21.  September  2016  über  die  strukturellen
und finanziellen Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig,
 Berücksichtigung  der  Mittelzuweisungen  der  Stadt  Leipzig  sowohl  für  das  Jahr  2021
als auch für das Jahr 2022 in Höhe der Zuweisung aus dem Jahr 2020 entsprechend
Ratsbeschluss VI‐DS‐01556‐NF‐02 vom 21. September2016 über die strukturellen und
finanziellen Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig,
 Die Kalkulation der Unterrichts‐ und Leihentgelte erfolgte entsprechend der Entgelt‐
ordnung zum 01.01.2018 gemäß Ratsbeschluss VI‐DS‐04590 vom 15. November 2017.
 Im  jeweils  angeführten  Basiszuschuss  laut  Ratsbeschluss  VI‐DS‐01556‐NF‐02  ist  die
Finanzierung "Singt Euch Ein" und der Tarifausgleich in Höhe von 2,5 % p. a. enthal‐
ten.
 Zusätzlich  werden  die  Zuweisungen  gemäß  Änderungsantrag  A  0136/17/18  in  Höhe
von 255 TEUR zur Finanzierung der jeweils zwei zusätzlichen VZÄ aus den Jahren 2017
und 2018 fortgeschrieben.
 Die Honorare für freie Mitarbeiter werden in gleicher Höhe wie im Jahr 2018 ange‐
nommen (inklusive der in 2018 enthaltenen Anhebung des Stundensatzes).
 Die Personalaufwendungen werden entsprechend des zugrundeliegenden Stellenpla‐
nes unter Berücksichtigung des Tarifabschlusses aus dem Jahr 2018 mit Wirkung zum
01.04.2019 sowie 01.03.2020 geplant. In der Mittelfristperspektive ab dem Jahr 2021
werden Tariferhöhungen in Höhe von 2,5% angenommen.
3 Pädagogische und künstlerische Zielstellung
Die  Musikschule  verfolgt  für  das  Wirtschaftsjahr  2019  und  mittelfristig  vorrangig  folgende
strategische Ziele für die pädagogische und künstlerische Arbeit:
Als  Kompetenzzentrum  für  musikalische  Bildung  innerhalb  der  kommunalen  Bildungsland‐
schaft ist  es zentrales Anliegen der Musikschule, allen interessierten Kindern, Jugendlichen
und  Erwachsenen  die  Teilhabe  an  musikalisch‐kultureller  Ausbildung  zu  ermöglichen  und
ein jeweils individuell angepasstes Unterrichtsangebot vorhalten zu können.  Um  dieses  An‐
liegen  umzusetzen,  benötigt  die  Musikschule  langfristig  zusätzliche  personelle  und  räumli‐
che Kapazitäten.
Grundsätzliches und wichtiges Ziel bleibt es weiterhin, das Verhältnis zwischen Unterrichts‐
stunden,  die  von  hauptamtlichen  bzw.  von  freiberuflichen  Lehrkräften  gehalten  werden,
weiter zu Gunsten der hauptamtlich erteilten Stunden zu verbessern. Der Verband deutscher
Musikschulen  (VdM)  formuliert  dazu  im  "Stuttgarter  Appell"  vom  Mai  2017,  dass  die  Ge‐
währleistung der von den Kommunalen Spitzenverbänden geforderten Qualität der öffentli‐
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chen Musikschulen grundsätzlich nur mit angestellten, weisungsgebundenen und angemes‐
sen  vergüteten  Lehrkräften  zu  realisieren  ist.  Nur  mit  der  Perspektive  der  Festanstellung
bleibt  das  Berufsbild  auch  für  zukünftige  Studienbewerber  attraktiv,  was  im  Interesse  der
Qualitätssicherung  der  Musikschulausbildung  für  die  Schülerinnen  und  Schüler  unerlässlich
ist.  Darüber  hinaus  bestehen  viele  inhaltliche  und  rechtliche  Sachverhalte  im  Kontext  mit
Honorartätigkeit,  die  sich  problematisch  und  erschwerend  auf  die  Arbeit  mit  Honorarlehr‐
kräften an der Musikschule auswirken.
Ein  ausgewogenes  Verhältnis  zwischen  Breitenausbildung  und  Begabtenförderung  gehört
nach  wie  vor  zu  den  grundlegenden  Zielstellungen  der  Musikschule.  Das  Projekt  "SINGT
EUCH EIN!" hat als äußerst erfolgreiche und effektive Unterrichtsform der Breitenausbildung
allerhöchste Priorität. Die Tatsache,  dass durch "SINGT EUCH EIN!" alljährlich ca. 2.000 Dritt‐
klässler zusätzliche musikalische Bildung erhalten, spricht für den hohen Wert dieses Projek‐
tes, dessen Finanzierung zur unbefristeten Fortführung sichergestellt ist. Für die zukünftige
Arbeit von "SINGT EUCH EIN!" wird die geplante Änderung der Stundentafel an Grundschu‐
len  ab  dem  Schuljahr  2019/2020  gesehen,  die  für  Klassenstufe  drei  eine  Reduzierung  des
Musikunterrichts auf eine Wochenstunde vorsieht. Für die verlässliche inhaltliche und orga‐
nisatorische Absicherung des Singeprojektes werden zusätzliche intensive Abstimmungspro‐
zesse mit dem Landesamt für Schule und Bildung sowie den beteiligten Grundschulen erfor‐
derlich sein.
Die  ständige  Qualitätssicherung  der  pädagogischen  Arbeit  durch  regelmäßige  Fachfortbil‐
dungen  der Lehrkräfte, die intensive Mitarbeit im Qualitätsbeirat des Verbandes deutscher
Musikschulen  im  Landeverband  Sachsen  e.V.  und  der  intensive  fachliche  Austausch  der
Lehrerinnen  und  Lehrer  innerhalb der jeweiligen Fachbereiche an der Musikschule sind nach
wie vor erklärte Ziele der Musikschularbeit.
Um  die  Instrumental‐,  Vokal  oder  Tanzausbildung  so  erfolgreich,  motivierend  und  berei‐
chernd wie möglich für die Schülerinnen und Schüler zu gestalten, gehört die Pflege und wei‐
tere Entwicklung  der ausgezeichneten Ensemblestruktur zu den zentralen Aufgaben der Mu‐
sikschule. Das Ziel, jedem  Kind, Jugendlichen oder Erwachsenen die passende Mitspielmög‐
lichkeit  anbieten  zu  können,  um  gemeinschaftliches  Musizieren  erlebbar  zu  machen,  wird
nach wie vor stetig  verfolgt.
Im  Bereich  der  Musischen  Elementarfächer,  der  für  die  frühestmögliche  musikalische  und
tänzerische Ausbildung von Babys, Kleinst‐ und Kleinkindern größte Bedeutung hat, wird das
Ziel  verfolgt,  weitere  Bildungspartnerschaften  mit  Kindertagesstätten  einzugehen,  die  im
Rahmen  des  Sächsischen  Bildungsplanes  wertvolle  Synergien  zwischen  Kindertagesstätte
und Musikschule mit noch größerem  Nutzen für die jüngsten Schülerinnen und Schüler er‐
möglichen.
Die  Kooperationen  mit  vier  allgemeinbildenden  Schulen  im  Instrumentalbereich,  die  das
Klassenmusizieren  mit  Streich‐  und  Blasinstrumenten  sowie  die  instrumentale  Gruppenar‐
beit  beinhalten  und  im  Rahmen  der  Ganztagsangebote  stattfinden,  werden aufgrund  ihrer
erfolgreichen  Durchführung  von  den  beteiligten  Schulen  als  unverzichtbar  geschätzt  und
sollen weiterhin fortgesetzt werden.
27.08.2018  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  Seite 7 von 17
Eine außerordentliche Bereicherung im Angebotsspektrum der Musikschule ist die seit dem
Schuljahr 2017/2018 bestehende Kooperation mit der Albert‐Schweitzer‐Schule, die Schüle‐
rinnen  und  Schülern  dieser  Förderschule  für  Körperbehinderte  das  Erlernen  des  Gitarren‐
spiels sowie das Musizieren im Ensemble ermöglicht. Die in dieser Kooperation arbeitende
Musikschulpädagogin  mit  der  zertifizierten  Befähigung  zum  Unterricht  für  Menschen  mit
Behinderung  arbeitet  daran,  dieses  wichtige  Segment  der  Musikschularbeit  zunehmend  in
andere Fachbereiche zu übertragen, um den inklusiven Anspruch der Musikschule stetig wei‐
terzuentwickeln.
Ein  Risiko  für  die  Nachhaltigkeit  und  die  Kontinuität  aller  Kooperationsprojekte  mit  allge‐
mein‐bildenden Schulen ist die fehlende langfristige Prognose hinsichtlich der Stabilität des
finanziellen Gesamtvolumens für das Programm dieser Ganztagsangebote. Die Partnerschu‐
len müssen die für die Kooperationen notwendigen finanziellen Mittel im Rahmen der Ganz‐
tagsförderung des Freistaates Sachsen alljährlich beantragen. Sollten diese nicht in geplan‐
tem Umfang zur Verfügung stehen, sind die Angebote seitens der Musikschule gefährdet, da
die Finanzierung der eingesetzten Lehrkräfte davon abhängig ist.

Unterrichtsangebote und Veranstaltungen
Das Angebot der Musikschule stellt sich aktuell wie folgt dar (ständiges Angebot, wöchentli‐
cher Gruppen‐, Paar‐  und Einzelunterricht):
Instrumentalunterricht
Tasteninstrumente:  Klavier, Cembalo
Streichinstrumente:  Violine, Viola, Violoncello, Kontrabass, Gambe
Holzblasinstrumente:  Blockflöte, Querflöte, Oboe, Klarinette, Fagott
Blechblasinstrumente:  Trompete, Waldhorn, Posaune, Tuba, Tenor‐ und
Baritonhorn
Zupfinstrumente:  Gitarre, Mandoline, Harfe
Harmonikainstrumente:  Akkordeon, Mundharmonika
Gesang
Popularmusik  Gesang,  Gitarre,  Bassgitarre,  Klavier,  Keyboard,
Saxophon, Schlagzeug, Jazz‐Improvisation
Musische Elementarfächer  Eltern‐Kind‐Kurse  (Baby,  Spatzen,  Tanzzwerge),
Musische  Früherziehung  (Musikalische‐  und  tän‐
zerische Früherziehung, Die kleinen Nachtigallen,
Kunst  und  Klänge,  sonstige  ähnliche  Unterrichts‐
formen, Instrumentenkarussell)
Tanz  klassisch und modern, kreativ
Musiklehre

27.08.2018  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  Seite 8 von 17
Gemeinschaftsmusizieren/Ensembles  Jugendsinfonieorchester,  Streichorchester,  Blas‐
orchester,  Zupforchester,  Akkordeonorchester,
Holzbläserensemble,  Big  Band,  kleinere  Ensem‐
bles und Kammermusikgruppen in verschiedener
Besetzung
Sonstige Angebote  Rock School, Fit ist Hip

Das Veranstaltungsangebot der Musikschule Leipzig ist ebenso vielfältig und spiegelt einen
Überblick über die hervorragende Arbeit der einzelnen Fachbereiche wider. Die Übersicht für
das Wirtschaftsjahr 2019 ist der Anlage zu entnehmen. Die intensive und vielfältige Veran‐
staltungstätigkeit ist durch die ausgezeichnete Leistungsfähigkeit der verschiedenen Ensem‐
bles und Orchester gekennzeichnet, die Ausdruck der hohen Relevanz einer ausdifferenzier‐
ten und klug strukturierten Ensemblestruktur an der Musikschule ist. Die Kooperationen mit
unterschiedlichen städtischen Einrichtungen und Dritten sowie die Zusammenarbeit mit den
Partnerstädten der Stadt Leipzig sind fester Bestandteil der Musikschularbeit und eine we‐
sentliche Bereicherung für das kulturelle Angebot in der Stadt Leipzig.

4 Erläuterungen zum Erfolgsplan
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2019 weist einen Fehlbetrag in Höhe von 119 TEUR
aus.  Unter  Berücksichtigung  der  Abschreibung  des  übertragenen  Betriebsgebäudes  in  Höhe
von  60  TEUR  ergibt  sich  im  Planjahr  2019  insgesamt  ein  Jahresfehlbetrag  aus  operativer  Ge‐
schäftstätigkeit in Höhe von 59 TEUR.
Der  operative  Jahresfehlbetrag  wird  hierbei  ursächlich  durch  die  Tariferhöhung  zum  01.  April
2019 hervorgerufen. Insgesamt erhöhen sich die Personalkosten im Jahr 2019 aufgrund der Ta‐
rifanhebung zum 01.04.2019 um ca. 153 TEUR und belasten in dieser Höhe das Jahresergebnis.
Parallel dazu hat sich die Musikschulleitung entschieden, die Instandhaltungsaufwendungen im
Wirtschaftsjahr 2019 und 2020 auf ein absolutes Mindestmaß zu reduzieren. Aufgrund der aus‐
stehenden  Entscheidung  hinsichtlich  der  künftigen  räumlichen  Situation  der  Musikschule  wer‐
den  in  den  Jahren  2019  und  2020  ausschließlich  die  notwendigsten  Instandhaltungsarbeiten
durchgeführt,  so  dass  die  hierfür  anfallenden  Aufwendungen  unter  dem  Niveau  der  Vorjahre
eingeplant werden.
Die geplanten Gesamterträge für das Wirtschaftsjahr 2019 betragen insgesamt 8.331 TEUR
und können somit die Gesamtaufwendungen in Höhe von 8.450 TEUR nicht vollständig kom‐
pensieren.  Die  Aufwendungen  betreffen  hierbei  im  Wesentlichen  die  Personalaufwendun‐
gen  in  Höhe  von  5.258  TEUR,  die  Aufwendungen  für  die  Honorarlehrkräfte  in  Höhe  von
1.439 TEUR sowie die Aufwendungen für Miete und Nebenkosten in Höhe von 624 TEUR. Die
Erträge betreffen hauptsächlich die Erlöse aus Unterrichts‐ und Leihentgelten sowie die Zu‐
weisungen von der Stadt Leipzig in Höhe von 3.940 TEUR und dem Freistaat Sachsen in Höhe
von 1.009 TEUR.

27.08.2018  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  Seite 9 von 17
4.1   Umsatzerlöse
Umsatzerlöse in TEUR  Plan 2018  Erwartung 2018  Plan 2019
Abweichung
zum Vorjahr
Erlöse Unterrichtsentgelt  2.764  2.685  2.694  9
Erlöse Leihentgelt  86  88  84 ‐ 4
Erlöse Schulkonzerte  154  155  154 ‐ 1
Erlöse Veranstaltungen  75  76  75 ‐ 1
Erlöse Kooperationen  23  23  23  0
Erlöse Vermietung  62  64  62 ‐ 2
Erlöse Sponsoring  28  30  27 ‐ 3
Erlöse Sonstiges  121  99  105  6
Summe  3.313  3.220  3.224  4
Gegenüber  der  zu  erwartenden  Umsatzerlöse  aus  dem  2018  verzeichnet  sich  ein  leichter
Anstieg der Umsatzerlöse um rund 4 TEUR, im Vergleich zum Plan für das Jahr 2018 wird ein
Rückgang  geplant.  Hintergrund  sind  insbesondere  ein  leichter  Rückgang  der  Schülerzahlen
sowie eine optimistische Planung für das Jahr 2018.
Die Umsatzplanung ergibt sich im Wesentlichen aus der Entgeltanhebung um 10,9 % im Be‐
reich  der Unterrichtsentgelte  sowie  um  rund  15 %  für  Leihentgelte  von  Instrumenten  ent‐
sprechend  der  Beschlussvorlage  VI‐DS‐04590.  Die  zugrundeliegenden  Belegungsdaten  wer‐
den auf Basis des Jahres 2017 ermittelt (das Jahr 2018 kann zum Zeitpunkt der Planerstel‐
lung noch nicht abschließend beurteilt werden). Die mögliche Auswirkung rückläufiger Ein‐
nahmen  im  Bereich  der  musikalischen  Früherziehung  stellt  dabei,  ein  nicht  abschätzbares
Risiko dar.
Hierbei  gilt  grundsätzlich  zu  berücksichtigen,  dass  der  Musikschule  vor  allem  mit  Blick  auf
den  in  den  kommenden  Jahren  erwarteten  Bevölkerungszuwachs  der  Stadt  Leipzig  bei  der
weiteren Entwicklung im Status Quo weiterhin sowohl räumliche als auch personelle Kapazi‐
tätsgrenzen gesetzt sind, so dass der Planung keine stetige Erhöhung der Umsatzerlöse un‐
terstellt  werden  kann.  Auf  Basis  der  Beschlussfassung  der  strukturellen  und  finanziellen
Rahmenbedingungen für die Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum 2016 bis 2020 ist die Mu‐
sikschule  mit  den  momentan  bestehenden  Ressourcen  in  der  Lage,  ihre  Aufgaben  gemäß
Satzung auf einem gewohnt hohen qualitativen Niveau zu erbringen und ihrem Bildungsauf‐
trag gerecht zu werden. Für die Zukunft steht sie jedoch vor wesentlichen Herausforderun‐
gen, auf die sie mittel‐ bis langfristig reagieren sollte.
Wünschenswert wäre zum einen die Erweiterung der Unterrichts‐ und Raumkapazitäten, um
auf den mit den Bevölkerungsprognosen antizipierten weiteren Anstieg der Warteliste durch
einen Ausbau der Angebote adäquat reagieren zu können. Ferner wäre auf Basis der gelten‐
den Wachstumsprognosen für die Stadt Leipzig eine weitere stufenweise Umwandlung von
Vertragsverhältnissen auf Honorarbasis in Festanstellungen sinnvoll, um eine sukzessive Er‐
weiterung des Unterrichtsangebots auf hohem Niveau zu ermöglichen. Diesbezüglich konnte
auf Basis der Beschlussfassung zur Wandlung von jeweils zwei VZÄ bzw. jeweils vier halben
Stellen in den Jahren 2017 sowie 2018 (A 0136/17/18) neben einer Verminderung der Pla‐
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nungsrisiken insbesondere auch eine nachhaltige Stärkung der Festanstellungen der Musik‐
schule erreicht werden.
Insgesamt  sind  der  Musikschulleitung  hinsichtlich  des  skizzierten  Ausbaus  der  momentan
bestehenden Ressourcen jedoch dahingehend Grenzen gesetzt, dass eine generelle Kosten‐
deckung des laufenden Geschäftsbetriebes nur durch die Vereinnahmung städtischer Zuwei‐
sungen sowie der Zuweisungen des Freistaates Sachsen erreicht werden kann.
Die  Umsatzerlöse  aus  Schulkonzerten,  Veranstaltungen  sowie  Kooperationen  werden  ge‐
genüber dem Vorjahr nahezu konstant geplant.
Das  Angebot  der  Schulkonzerte  steht  jährlich  ca.  40.000  Schülerinnen  und  Schülern  aller
Altersklassen  zur  Verfügung.  Die  Musikschule  erfreut  sich  diesbezüglich  einer  konstant  ho‐
hen Nachfrage sowie großer Beliebtheit. Durch die erfolgreiche Kooperation mit städtischen
Kulturbetrieben und Einrichtungen, wie zum Beispiel dem Gewandhaus zu Leipzig sowie wei‐
teren  Partnern,  ist  dieses  vielfältige  Angebot  zu  den  aktuellen  Konditionen  möglich.  Eine
Angebotserweiterung  im  Bereich  der  Schulkonzerte  ist  aufgrund  der  derzeit  verfügbaren
Kapazitäten jedoch nicht vorgesehen.
Die Umsatzerlöse stehen darüber hinaus in Abhängigkeit zu den geplanten Veranstaltungen.
Ein großer Anteil der geplanten Veranstaltungen steht dem Publikum entgeltfrei zur Verfü‐
gung, so dass grundsätzlich nicht bei allen Veranstaltungen Eintrittserlöse vereinnahmt wer‐
den.  Weiterhin  werden  einige  Veranstaltungen  durch  die  Musikschule  kostendeckend
durchgeführt. Im Zentrum steht hierbei insbesondere der Einsatz von Ensembles der Musik‐
schule Leipzig und die damit verbundene Möglichkeit, die hervorragende Ensembletätigkeit
einer breiten Öffentlichkeit der Stadt Leipzig zu präsentieren.
Der  Ausbau  diverser  Kooperationen  soll  das  Angebot  der  Musikschule  unterstreichen  und
die  Umsatzerlöse  weiter  nachhaltig  stabilisieren.  Insbesondere  plant  die  Musikschule  die
Fortführung des Projekts "SINGT EUCH EIN!". Derzeit sind an diesem Projekt ca. 2.000 Schü‐
ler/innen beteiligt. Weitere 118 Schüler/innen nehmen am Klassenmusizieren teil.
Die  Erlöse  aus  Vermietungen  generiert  die  Musikschule  im  Wesentlichen  aus  der  Vermie‐
tung  von  Räumen  des  Hauptgebäudes,  Petersstraße  43,  an  die  arko  GmbH,  die  auf  einem
nahezu konstanten Niveau geplant werden.
In  den  sonstigen  Umsatzerlösen  wird  insbesondere  die  Finanzierung  der  Reisekosten  der
Ensembles  für  Probenlager  erfasst.  Gegenüber  dem  Vorjahr  erwartet  die  Eigenbetriebslei‐
tung  aufgrund  einer  Reise  des  Jugendsinfonieorchesters  im  Sommer  nach  Japan  einen  An‐
stieg der Reisekosten, der im Umkehrschluss ebenso einen Anstieg der Refinanzierung über
Fördermittel, Spenden und Elternbeiträge erfordert.

27.08.2018  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  Seite 11 von 17
4.2   Sonstige betriebliche Erträge
Sonstige betriebliche Erträge  Plan 2018
Erwartung
2018  Plan 2019
Abweichung
zum Vorjahr
Zuweisung Stadt Leipzig EHH  3.883  3.904  3.940  36
Zuweisung Freistaat Sachsen  940  1.030  1.009 ‐ 21
Erträge aus der Auflösung SOPO  56  56  58  2
Zuschüsse/Zuwendungen sonst. Dritter  16  0  38  38
sonstige Erträge  11  19  55  36
Summe  4.906  5.009  5.100  91
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden insbesondere von den städtischen Zuweisungen
aus dem Ergebnishaushalt sowie der Zuweisung des Freistaates Sachsen bestimmt.
Dabei  basieren  die  geplanten  Zuweisungen  der  Stadt  Leipzig  in  Höhe  von  3.940 TEUR  im
Wesentlichen auf der Beschlussfassung der strukturellen und finanziellen Rahmenbedingun‐
gen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 bis 2020. Zudem wurde
im Rahmen eines Ratsbeschlusses zur Stärkung der Arbeit der Musikschule zugleich über die
Erhöhung  der  städtischen  Zuweisungen  um  255 TEUR  beschieden  und  die  Tariferhöhung
über 2,5 % durch die Stadt Leipzig übernommen.
Die gemäß der Vereinbarung der Musikschule im Jahr 2020 von der Stadt Leipzig zur Verfü‐
gung stehenden Mittel aus dem Basiszuschuss können die Tariferhöhungen und Kostenstei‐
gerungen  im  Jahr  2019  nicht  vollumfänglich  decken,  sodass  eine  Finanzierungslücke  ent‐
steht. Das daraus resultierende negative Jahresergebnis – die Neutralisierung der Abschrei‐
bungen in Höhe von 60 TEUR auf das Gebäude durch eine Entnahme der Kapitalrücklage in
gleicher Höhe wird hierbei bereits berücksichtigt – soll durch Einsparmaßnahmen sowie mit
dem bis dato aufgelaufenen Gewinnvortrag der Musikschule aus Vorjahren verrechnet wer‐
den.
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig        3.685 T€
dav. Zuweisung gemäß Beschlussfassung VI‐DS‐01556‐NF‐02     3.631 T€
dav. Zuweisung gemäß Spitzabrechnung (Tarifausgleich über 2,5 %)   54 T€

Die  Musikschulförderung  des  Freistaates  Sachsen  wird  auf  Grundlage  der  Entwicklung  der
vergangenen Jahre angepasst und mit 1.008 TEUR in 2019 geplant. Die tatsächliche Förder‐
mittelhöhe steht zum Zeitpunkt der Wirtschaftsplanung noch nicht fest. Die Beantragung der
Fördermittel  für  das  Wirtschaftsjahr  2019  erfolgt  Ende  des  3.  Quartals  2018,  womit  eine
Feststellung  durch  den  Freistaat  erst  Anfang  2019  bestätigt  wird.  Weiterhin  besteht  eine
planerische  Unsicherheit  dieser  Mittel  darin,  dass  die  verfügbaren  Landesmittel  perspekti‐
visch einer steigenden Anzahl an Fördermittelnehmern zur Verfügung gestellt werden müs‐
sen.

27.08.2018  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  Seite 12 von 17
4.3   Materialaufwand
4.3.1   Aufwendungen für bezogene Waren
Aufwendungen bezogene Waren  Plan 2018  Erwartung 2018  Plan 2019
Abweichung
zum Vorjahr
Fachbereich Musik/Popularmusik  9  9  9  0
Fachbedarf MFE  3  6  6  0
Fachbedarf Tanz  4  4  4  0
Fachbedarf Noten  6  33  39  6
Fachbedarf Übrige  5  4  4  0
Summe  27  56  62  6
Unter den Aufwendungen für bezogene Waren werden die Fachbedarfe für die unterschied‐
lichen  Bereiche  sowie  der  Werkstattbedarf  zur  Reparatur  von  Musikinstrumenten  subsum‐
miert. Insgesamt werden Aufwendungen von rund 62 TEUR geplant.
4.3.2   Aufwendungen für bezogene Leistungen
Aufwendungen bezogene Leistungen  Plan 2018  Erwartung 2018  Plan 2019
Abweichung
zum Vorjahr
Honorare für Unterricht  1.451  1.421  1.439  18
sonstige Honorare  91  91  91  0
Honorare für Künstler  38  71  48 ‐ 23
Künstlersozialkasse  67  65  67  2
Summe  1.647  1.648  1.645  ‐3
Die  Aufwendungen  für  bezogene  Leistungen  umfassen  die  Honorarzahlungen  für  Honorar‐
lehrkräfte, ausführende Künstler der Schulkonzerte und sonstige Honorarleistungen.
Die  Honorare  für  freiberufliche  Pädagogen  in  Höhe  von  1.439  TEUR  entsprechen  im  Wirt‐
schaftsjahr  2019  37,6  Unterrichtswochen.  Die  durchschnittliche  Vergütung  beläuft  sich  auf
rund 24 EUR.
Für die Musikschule ist die Umwandlung der Honorarvertragsverhältnisse in Festanstellungs‐
verhältnisse, wie in Punkt 3 beschrieben, von besonderer Bedeutung. Die Honorarlehrkräfte
sind nicht fest an die Musikschule gebunden und ihre Verfügbarkeit ist nicht im notwendigen
Maß  gewährleistet.  Um  das  Angebot  nachhaltig  beizubehalten  bzw.  dem  stetigen  Bevölke‐
rungswachstum  Rechnung  zu  tragen,  bedarf  es  einer  verlässlichen  Planungsgrundlage,  die
seitens der Musikschule ausschließlich durch Festanstellungsverhältnisse geschaffen werden
kann.  Dementsprechend  ist  die  Weiterentwicklung  vor  allem  in  Bezug  auf  die  Entwicklung
der Musikschule als attraktiver Arbeitgeber für potentielle Fachkräfte im pädagogischen Be‐
reich maßgeblich für die nachhaltige Ausrichtung des Eigenbetriebes. Dies gelingt nur, wenn
die finanziellen Möglichkeiten zur Untersetzung der entsprechenden Personalaufwendungen
existieren.
Die Höhe der Künstlerhonorare ist in Abhängigkeit der geplanten Veranstaltungen zu sehen.
Die Bemessung der Künstlersozialabgabe beträgt für das Planjahr 4,5 %.
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4.4   Personalaufwand
Personalaufwand  Ist 2017  Erwartung 2018  Plan 2019  Abweichung
zum Vorjahr
Löhne und Gehälter  3.876   4.041   4.266   225
Sozialabgaben  908   988   992   4
Summe  4.784   5.030   5.258   228
Die Musikschule erwartet einen Anstieg der Personalaufwendungen um 228 TEUR, welcher
zum größten Teil durch Tarifsteigerung zum März 2018 und April 2019 bedingt wird.
Der Musikschule Leipzig stehen, aufgrund der Umwandlungen von jeweils 2 Vollzeitäquiva‐
lenten in den Wirtschaftsjahren 2017 und 2018 aus dem Honorarbereich, gemäß Haushalts‐
plan mittelfristig 82 Vollzeitstellen zur Verfügung. Im Jahresverlauf geht die Eigenbetriebslei‐
tung dabei von durchschnittlich 102 Beschäftigten aus.
Bis zum Ende des Planungszeitraumes frei werdende Stellen (z. B. durch gesetzlichen Ruhe‐
stand) sind zur Wiederbesetzung vorgesehen.
   Ist 2017  Erwartung
2018  Plan 2019
Beschäftigte Personen zum Ende des Zeitraumes  99  102  102
durchschnittliche Anzahl beschäftigter Personen  96,8  102  102
durchschnittliche Anzahl der Vollzeitäquivalente  75,8  78,6  80,6
Betriebsleitung  1,0  1,0  1,0
Verwaltung  10,1  10,0  10,6
Technik   2,0  2,0  2,0
Marketing  1,6  2,0  2,0
Pädagogen  61,8  64,3  66,4
entspricht Stellen  76,5  79,3  82,0

4.5   Abschreibungen
Die  geplante  Höhe  der  Abschreibungen  wurde  in  Abhängigkeit  des  Anfangsbestandes  des
Anlagevermögens  unter  Berücksichtigung  der  linearen  Methode  berechnet.  Geringwertige
Wirtschaftsgüter  sollen  aus  eigenen  Mitteln  finanziert  werden.  Dabei  wurde  die  einge‐
schränkte  Sofortabschreibung  beachtet.  Demnach  werden  Wirtschaftsgüter  bis  zu  einem
Nettowert  von  250  EUR  sofort  als  Betriebsausgabe  geltend  gemacht.  Für  Wirtschaftsgüter
mit Anschaffungs‐ und Herstellungskosten von mehr als 250 EUR wird eine Aktivierung vor‐
genommen und entsprechend der Nutzungsdauer linear abgeschrieben.
Die  Abschreibungen  übersteigen  im  Planjahr  2019  die  geplante  Summe  an  Investitionen.
Aufgrund der geringen verfügbaren Mittel ist mittelfristig mit einem weiteren Werteverzehr
des Anlagevermögens zu rechnen.

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4.6   Sonstige betriebliche Aufwendungen
Sonstige betriebliche Aufwendungen  Plan 2018  Erwartung 2018  Plan 2019
Abweichung
zum Vorjahr
Mieten  298  316  318  2
Betriebskosten  312  296  306  10
Fremdarbeiten  70  94  94  0
Instandhaltung  175  121  75 ‐ 46
Veranstaltungen  59  77  48 ‐ 29
Versicherungen/Gebühren/Beiträge  42  15  13 ‐ 2
Werbung  42  42  54  12
Reisekosten  174  167  253  86
Verwaltung und übrige Aufwendungen  176  212  190 ‐ 22
Summe  1.348  1.340  1.351  11
Die  sonstigen  betrieblichen  Aufwendungen  setzen  sich  aus  den  Betriebskosten  für  das
Hauptgebäude, Mietkosten für die Zweigstellen, Mieten für die Anmietung von Fremdsälen
(u.  a.  für  Schulkonzerte  und  Veranstaltungen)  sowie  für  die  Nutzung  von  Räumen  in  allge‐
meinbildenden Schulen zusammen.
Die  bereits  eingangs  dargestellte  Instandhaltungssituation  des  Hauptgebäudes  der  Musik‐
schule Leipzig stellt  ein Risiko in hohem Maß für den Eigenbetrieb dar. Da zum gegenwärti‐
gen Zeitpunkt der grundsätzlich weitere Verfahrensweg zum Umgang mit der beschriebenen
Situation  noch  nicht  abschließend  abgestimmt  ist,  werden  in  der  vorliegenden  Planung  für
das  Jahr  2019  zunächst  nur  noch  Instandhaltungsaufwendungen  in  einer  Gesamthöhe  von
75 TEUR unterstellt. Weiterführende Instandhaltungsmaßnahmen sind aufgrund der offenen
Situation vorerst nicht als sinnvoll zu erachten.
Die Mieten für die Nutzung von Schulen wurden gemäß Vereinbarung mit dem Amt für Ge‐
bäudemanagement geplant. Für  die  Durchführung  der  Schulkonzerte  werden  Fremdsäle  in
bewährten  Spielstätten,  wie  beispielsweise  Gewandhaus  und  Handelsbörse  angemietet.
Mieten  für  die  Nutzung  von  Fremdsälen  für  Veranstaltungen der  Musikschule  (z.  B. Schul‐
konzerte,  Konzert  des  Jugendsinfonieorchesters  im  Gewandhaus zu Leipzig,  die  Tanzsoiree
im  Theater der Jungen Welt oder die Tanzgala im Schauspielhaus) wurden in Abhängigkeit
der  vorgesehenen Anzahl von Veranstaltungen aufgrund von Erfahrungswerten der Vorjahre
geplant und fortgeschrieben.
Die erhöhten Aufwendungen für Reisekosten werden für die Sommerreise des Jugendsinfo‐
nieorchesters  nach  Japan  hervorgerufen.  Diese  Kosten  sind  in  der  derzeitigen  Planung  im
Wesentlichen durch Spenden und Fördermittel gedeckt (vergleiche Ausführungen zu sonsti‐
gen betrieblichen Erträgen).
Die übrigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten im Wesentlichen die Kosten für Strom,
Versicherung,  Reinigung,  Wach‐  und  Schließdienste,  Werbung,  Wartung  und  Leasing  für
Hard‐ und Software. Darüber hinaus sind Kosten für die Erstellung und Prüfung des Jahres‐
abschlusses, Fortbildung der Mitarbeiter, Kosten für die Lohn‐ und Gehaltsabrechnung sowie
Beratungskosten enthalten.
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5 Erläuterungen Planbilanz, Finanzplan, Liquiditätsplan
5.1 Planbilanz
Die Bewertung des Anlagevermögens erfolgte zu Anschaffungskosten – abzüglich planmäßi‐
ger Abschreibungen – unter Zugrundelegung der jeweils üblichen Nutzungsdauer.
Die  Sachanlagen  in  Höhe  von  4.457  TEUR  (Vorjahr:  4.537 TEUR)  betreffen  das  Grundstück
und Gebäude sowie die Betriebs‐ und Geschäftsausstattung. Grundstück und Gebäude wur‐
den dem Eigenbetrieb von der Stadt Leipzig zum Stichtag 31.12.2011 mit einem Gesamtwert
von  4.590.207,22 EUR  als  Sondervermögen  unentgeltlich  übertragen.  Es  wurde  eine  Nut‐
zungsdauer  von  40  Jahren  zum  Erwerbszeitpunkt  2007  zugrunde  gelegt.  Bei  der  Betriebs‐
und  Geschäftsausstattung  handelt  es  sich  größtenteils  um  Musikinstrumente  sowie  Unter‐
richts‐ und Büroausstattung.
Die  den  Abschreibungen  zugrundeliegenden  Nutzungsdauern  betragen  für  Instrumente
10 bis  16  und  für  Büro‐  und  Geschäftsausstattung  6  bis  14  Jahre.  Die  Sachanlagen  sind  zu
Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, nach der linearen Metho‐
de bewertet.
Das Umlaufvermögen wird dominiert durch die Mittel der Musikschule Leipzig, die im Cash‐
Pool  der  Stadt  Leipzig  verwaltet  werden.  Es  gilt  die  DA  Nr.  35/2012  vom  13.11.2012  zum
Cash‐Management der Stadt Leipzig mit den Eigenbetrieben der Stadt Leipzig. Sie regelt die
Verfahrensweise bezüglich der liquiditätsmäßigen Verbindung von Gemeindekasse und Son‐
derkasse  durch  das  Cash‐Management‐System,  um  eine  wirtschaftliche  Verwaltung  aller
Kassenmittel zu gewährleisten.
Die  Forderungen  aus  Lieferungen  und  Leistungen  betreffen  im  Wesentlichen  Forderungen
aus Unterrichts‐ und Leihentgelten und Forderungen gegenüber der Stadt Leipzig. Forderun‐
gen gegenüber Schülern der Musikschule Leipzig werden nach erfolgloser Mahnung von der
Stadtkasse der Stadt Leipzig, Abt. Vollstreckung, eingefordert. Die Beitreibung der Forderun‐
gen durch die Stadtkasse hat sich bewährt und soll fortgesetzt werden.
Die Eigenkapitalausstattung der Musikschule ist in der Betriebssatzung nicht festgelegt.
Zum  Stichtag  31.12.2017  beträgt  das  Eigenkapital  5.384 TEUR.  Der  Eigenbetrieb  unterhält
gemäß  Jahresabschlussverfügung  vom  10.05.2016  eine  Kapitalrücklage  in  Höhe  von
4.590 TEUR. Aufgrund der geänderten Rechtsauffassung des Sächsischen Staatsministeriums
des Innern zur Bilanzierung des gewidmeten Vermögens und der Jahresabschlussverfügung
zum 10.05.2016 wurde der bis dato bilanzierte Sonderposten für Grundstücke und Gebäude
zum Zeitpunkt der Widmung (per 31.12.2011 durch die Stadt Leipzig) zum 31.12.2015 aufge‐
löst  und  eine  entsprechende  Umbuchung  erfolgsneutral  in  die  Kapitalrücklage  vorgenom‐
men. Die Abschreibungen auf das Gebäude sollen beginnend ab dem Jahr 2016 durch eine
Entnahme  aus  der  Kapitalrücklage  ausgeglichen  werden.  Der  entsprechende  Betrag  wird
derzeit mit 60 TEUR eingeplant.
Die Gewinnrücklage setzt sich aus der allgemeinen Rücklage, der zweckgebundenen Rückla‐
ge und der zweckgebundenen Rücklage für Investitionen zusammen. Die Rücklagen ergeben
27.08.2018  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  Seite 16 von 17
sich aus vorangegangenen Jahresabschlüssen und den Gewinnverwendungsbeschlüssen des
Stadtrates.  Die  Rücklagen  des  Eigenbetriebes  sind  erforderlich,  um  bestehende  Projekte,
anstehende  Instandhaltungen  sowie  die  Abschreibungen  auf  eigenmittelfinanzierte  Investi‐
tionen abzudecken.
Rückstellungen werden gemäß Passivierungspflicht zur periodengerechten Erfolgsermittlung
für  voraussichtlich  anfallende  Aufwendungen  gebildet,  die  das  abgelaufene  Geschäftsjahr
betreffen. Berücksichtigt wurden im Wesentlichen Kosten für Altersteilzeit, Gleitzeit, Jubilä‐
umszuwendungen, überörtliche Prüfungen, Instandhaltungen und sonstige Betriebskosten.
Im  Rechnungsabgrenzungsposten  wurden  die  Aufwendungen  erfasst,  die  bereits  im  abzu‐
schließenden Geschäftsjahr im Voraus bezahlt und gebucht wurden, aber entweder nur zum
Teil oder auch ganz wirtschaftlich dem neuen Geschäftsjahr zuzuordnen sind. Diese werden
aktivseitig  für  GEMA‐Gebühren  geplant,  die  vereinbarungsgemäß  schuljahresweise  im  Vo‐
raus zu zahlen sind. Passivseitig handelt es sich um Sponsorenerträge, die teilweise dem fol‐
genden Geschäftsjahr zuzuordnen sind.
Bei  den  Verbindlichkeiten  handelt  sich  um  voraussichtliche  Verbindlichkeiten  aus  Lieferun‐
gen  und  Leistungen  sowie  soziale  Abgaben  und  Steuern,  die  aufgrund  der  Gehaltszahlung
zum Ende des Monats im darauffolgenden Monat fällig sind, sowie überzahlte oder doppelt
gezahlte Unterrichtsentgelte.
5.2 Finanz‐ und Liquiditätsplan
Die Finanz‐ und Liquiditätsplanung folgt im Wesentlichen der Entwicklung der Gewinn‐ und
Verlustrechnung.  Dabei  erfolgte  die  Planung  der  Landeszuweisungen  in  Anlehnung  an  das
Auszahlungsverfahren  im  laufenden  Geschäftsjahr.  Da  die  Zuweisungen  des  Freistaates
Sachsen regelmäßig erst im zweiten Halbjahr abgerufen werden, besteht darin eine größere
Abhängigkeit  vom  laufenden  Liquiditätsbestand  durch  eigene  Einnahmen  sowie  dem  Abruf
der städtischen Mittel. Das führt auch dazu, dass der Kontostand am Jahresende jeweils den
jährlichen  Höchststand  erreicht.  Beachtet  wurde  darüber  hinaus  das  mit  den  Zuwendungs‐
bescheiden definierte Auszahlungsverfahren.
Unter der Voraussetzung, dass die Zuweisungen der Stadt Leipzig und die Musikschulförde‐
rung des Freistaates Sachsen entsprechend der Planung ausgezahlt werden, kann die Liquidi‐
tät im Jahresverlauf als gesichert angenommen werden.
Die Zuweisungen der Stadt Leipzig für Investitionen aus dem Finanzhaushalt werden als Pas‐
sivposten nach § 265 Abs. 5 HGB ohne Berührung der Gewinn‐ und Verlustrechnung ausge‐
wiesen.  Die  Bilanzierung  erfolgt  in  einem  Sonderposten  für  bezuschusste  Investitionen  im
Anlagevermögen, der in Höhe der Abschreibungen auf die mit den Zuweisungen erworbenen
Anlagegüter jährlich reduziert wird. Die Abschreibung der fremdmittelfinanzierten Investiti‐
onen erfolgt demgemäß ertragswirksam.
Für die Wirtschaftsjahre 2019 ff. wurden gemäß der Beschlussfassung über die strukturellen
und  finanziellen  Rahmenbedingungen  für  die  Eigenbetriebe  der  Kultur  investive  Zuweisun‐
gen der Stadt Leipzig aus dem Finanzhaushalt in Höhe von jährlich 70 TEUR berücksichtigt.
27.08.2018  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  Seite 17 von 17
6 Personalplan
Erläuterungen siehe Punkt 4.4
7 Instandhaltungsplan
In  vergangenen  Wirtschaftsjahren  wurden  im  Eigenbetrieb  nur  in  sehr  geringem  Umfang
notwendige Instandhaltungsarbeiten am Gebäude durchgeführt. Aufgrund dessen entstand
ein  Instandhaltungsstau.  Zusätzlich  wurden  durch  das  Amt  für  Bauordnung  und  Denkmal‐
pflege bei einer Begehung im 1. Quartal 2017 umfangreiche Mängel insbesondere bezüglich
des Brandschutzes identifiziert. Aus diesem Grund waren insbesondere in den Wirtschafts‐
jahren  2017  und  2018  unterschiedliche  dringliche  Maßnahmen  durchgeführt.  Im  Planjahr
2019  wird  aufgrund  der  vakanten  Gebäudesituation  der  Musikschule  auf  umfangreiche  In‐
standhaltungsmaßnahmen  verzichtet.  Es  werden  lediglich  jene  Maßnahmen  durchgeführt,
die für die Aufrechterhaltung eines reibungslosen Schulbetriebes und der bestehenden Be‐
triebserlaubnis  notwendig  sind.  Zusätzlich  sind  Einzelmaßnahmen  in  den  Zweigstellen  der
Musikschule vorgesehen. Sämtliche Maßnahmen werden jedoch vorerst daraufhin beurteilt,
inwieweit  sie  dringend  notwendig  sind  oder  gegebenenfalls  die  Entwicklung  des  künftigen
Musikschulstandortes abgewartet werden kann. Entsprechend wird ein reduziertes Instand‐
haltungsbudget im Vergleich zu den Vorjahren eingeplant.
Für  die  Finanzierung  künftiger  dringend  notwendiger  Baumaßnahmen  aufgrund  der  beste‐
henden baulichen Mängel im und am Hauptgebäude in der Petersstraße ist die Musikschule
dringend  auf  die  Ausreichung  zusätzlicher  Zuweisungen  angewiesen  ist.  Eine  Finanzierung
aus Eigenmitteln ist vor dem Hintergrund der derzeitigen Entwicklung in der Mittelfristpla‐
nung auszuschließen.
8 Investitionsplan
Investitionen  werden  im  Planjahr  in  Höhe  von  70 TEUR  geplant.  In  Übereinstimmung  mit
dem Haushalt der Stadt Leipzig ist in 2019 eine Zuführung von 70 TEUR aus dem Finanzhaus‐
halt vorgesehen, die für Investitionen in die Geschäftsausstattung und für den Kauf von drin‐
gend  benötigten  Musikinstrumenten  verwendet  werden.  Weiterführende  Investitionen  be‐
treffen hauptsächlich die Außenstellen der Musikschule, hier sind dringend notwendige Ver‐
schattungs‐ und Klimatisierungsmaßnahmen durchzuführen.

Leipzig, 30.08.2018

Matthias Wiedemann
Musikschulleiter

A Erfolgsplan / GuV      2019   bis  2022
Lfd. Musikschule Leipzig Ist Erwartung Planjahr Halbjahr  1 Halbjahr  2F o l g e j a h r e
Nr. Angaben  in vollen TEURO 2017 2018 2019 2019 2019 2020 2021 2022
1. Umsatzerlöse 2.990 3.220 3. 225 1.612 1.612 3.216 3.216 3.216
2. Bestandsveränderungen  FE/UE ‐300 00000
   a) Bestandserhöhungen
   b) Bestandsverminderungen 3
3. Sonstige  betriebliche Erträge 4.800 5.009 5.100 2.550 2.550 4.995 4.995 4.995
I. Gesamtleistung   7.788 8.229 8.324 4.162 4.162 8.211 8.211 8.211
4. Materialaufwand 1.510 1. 704 1.707 853 853 1.693 1.695 1.696
   a) RHB und bezogene W a r e n 2 05 76 2 3 13 16 36 56 6
   b) bezogene Leistungen 1.490 1.648 1. 645 822 822 1.630 1.630 1.630
5. Personalaufwand 4.784 5.030 5.258 2.484 2.774 5.345 5.477 5.612
   a) Löhne und Gehälter 3.876 4.041 4.266 2.016 2.251 4.390 4.499 4.610
   b) soziale Abgaben 908 988 992 469 523 954 978 1.003
       ‐ davon für Altersversorgung 127
6. Abschreibungen 119 122 122 61 61 123 123 123
   a) auf immat. AV und auf SAV 119 116 118 59 59 118 118 118
   b) auf VG des Umlaufvermögens
   c) auf G W G ' s 65 22555
7. Sonstige  betriebliche Aufwendungen 1.214 1.340 1. 351 676 676 1.265 1.339 1.363
II. Zwischenergebnis 161 32 ‐114 88 ‐202 ‐215 ‐422 ‐583
9. Sonstige  Zinsen und ähnliche E r t r ä g e 577 7654
10. Zinsen  und ähnliche Aufwendungen  10 15 8 8 10 10 10
III. Finanzergebnis   ‐5 ‐8 ‐10 ‐1 ‐4 ‐5 ‐6
11. Steuern  vom Einkommen und vom Ertrag
IV. Ergebnis  nach Steuern 157 25 ‐115 88 ‐203 ‐219 ‐427 ‐589
12. Sonstige  S t e u e r n 333 22333
Ergebnis ohne Ergebnisabführung 153 21 ‐119 86 ‐205 ‐222 ‐430 ‐593
V. Jahresüberschuss/ ‐fehlbetrag  153 21 ‐119 86 ‐205 ‐222 ‐430 ‐593
12. Gewinn ‐/Verlustvortrag aus Vorjahr
13. Entnahme  Rücklagen
14. Einstellung  Rücklagen
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust 153 21 ‐119 86 ‐205 ‐222 ‐430 ‐593
Nachrichtlich
Ausschüttung / Gewinnabf. an Gesellschafter
(Verlust)Ausgleich durch Gesellschafter
Vortrag auf neue Rechnung
Einstellung Gewinnrücklagen 153 153 21
Entnahme Gewinnrücklage
Entnahme Kapitalrücklage 139 10 10 60 60 60
Gesamtaufwendungen 7.640 8.214 8.450 4.076 4.374 8.439 8.647 8.808
Gesamterträge 7.793 8.236 8. 331 4.162 4.169 8.217 8.216 8.215
Lfd. Musikschule Leipzig Ist Erwartung Planjahr Halbjahr  1 Halbjahr  2F o l g e j a h r e
Nr. Angaben  in vollen TEURO 2017 2018 2019 2019 2019 2020 2021 2022
1. UP  Umsatzerlöse 2.990 3.220 3. 225 1.612 1.612 3.216 3.216 3.216
 davon Unterrichtsentgelte 2.482 2.685 2.694 1.347 1.347 2.690 2.690 2.690
davon Leihentgelte 75 88 84 42 42 85 85 85
davon Schulkonzerte 160 155 154 77 77 154 154 154
davon Veranstaltungen 105 76 75 38 38 77 77 77
davon K o o p e r a t i o n e n 2 22 32 3 1 21 22 32 32 3
davon Vermietung 65 64 62 31 31 62 62 62
davon Sponsoring 21 30 27 14 14 27 27 27
davon sonstiges 60 99 105 52 52 98 98 98
3. UP  Sonstige betriebliche Erträge 4.800 5.009 5.100 2.550 2.550 4.995 4.995 4.995
Zuweisungen Stadt Leipzig aus Ergebnishaushalt 3.716 3.904 3.940 1.970 1.970 3.914 3.914 3.914
Zuweisungen Freistaat Sachsen 985 1.030 1.009 504 504 1.009 1.009 1.009
Auflösung SoPo/Ausgl.‐p o . 5 05 65 8 2 92 95 75 75 7
Zuwendungen sonst. Dritter ( F ö r d e r m i t t e l ) 00 3 8 1 9 1 9000
sonstige E r t r ä g e 4 91 95 5 2 82 81 51 51 5
4a. UP  RHB und bezogene W a r e n 2 05 76 2 3 13 16 36 56 6
davon Fachbedarf M u s i k / P o p u l a r m u s i k 99 5599 1 0
davon Fachbedarf M F E 366 33666
davon Fachbedarf T a n z 344 22444
davon Fachbedarf Noten 6 33 39 20 20 40 41 41
davon Fachbedarf Projekte 00
davon Fachbedarf ü b r i g e 744 22444
4b. UP  bezogene Leistungen 1.490 1.648 1. 645 822 822 1.630 1.630 1.630
 davon Honorare für Unterricht 1.289 1.421 1. 439 719 719 1.354 1.354 1.354
davon Honorare musik. Aushilfen
davon sonstige Honorare 43 71 48 24 24 118 118 118
davon Honorare Fortbildung
davon Honorare Kurse
davon Honorare Künstler 89 91 91 46 46 91 91 91
davon Künstlersozialkasse 69 65 67 34 34 67 67 67
davon Korrepetition
davon übrige Schulkonzerte
übrige
7. UP  Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.214 1.340 1. 351 676 676 1.265 1.339 1.363
davon Mieten 287 316 318 159 159 324 331 337
davon Betriebskosten 286 296 306 153 153 312 318 325
davon F r e m d a r b e i t e n 9 59 49 4 4 74 79 69 8 1 0 0
davon Instandhaltung 152 121 75 38 38 75 125 125
davon Veranstaltungen 52 77 48 24 24 64 65 67
davon Versicherung/Gebühren/Beiträge 17 15 13 6 6 13 14 14
davon Werbung 44 42 54 27 27 43 44 45
davon Reisekosten 100 167 253 127 127 173 177 180
davon Verwaltung 180 212 190 95 95 164 167 171
davon s o n s t i g e 000 00
Leistungsdaten 2019 bis 2022
Lfd. Musikschule Leipzig Ist Erwartung Planjahr Halbjahr  1 Halbjahr  2F o l g e j a h r e
Nr. 2017 2018 2019 2019 2019 2020 2021 2022
Anzahl Schüler (Stichtag) 4 8.029 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100
Anzahl der Belegungen 4 9.829 9.900 9.900 9.900 9.900 9.900 9.900 9.900
Anzahl Teilnehmer an Schulkonzerten 1 42.000 38.000 40.800 26.700 14.100 40.000 40.000 40.000
Anzahl der Schulkonzerte 1 140 140 139 102 37 140 140 140
Anzahl Veranstaltungen 1 665 620 620 620 620 620 620 620
Anzahl Besucher Veranstaltungen 1 85.734 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000
B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 direkt) 2019 bis 2022
Lfd. Musikschule Leipzig Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben  in vollen TEURO 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1. Laufende  Geschäftstätigkeit
Einzahlung von Kunden f. Verkauf Erzeugnisse, Waren u. DL 3.428 3.220 3.225 3.216 3.216 3.216
‐ Auszahlung an Lieferanten und Beschäftigte ‐6.584 ‐6.426 ‐6.672 ‐6.673 ‐6.880 ‐7.041
‐ Auszahlung aus Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen,
Zuweisungen
+ Sonstige Einzahlungen, die nicht der Inv./Fin.tätigkeit
zuzuordnen sind 32 19 55 15 15 15
‐ Sonstige Auszahlungen, die nicht der Inv./Fin.tätigkeit
zuzuordnen sind ‐3 ‐3 ‐3 ‐3 ‐3 ‐3
+ Einzahlung  aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlung aus außerordentlichen Posten
‐/+ Ertragssteuerzahlungen
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen ‐1.317 ‐1.648 ‐1.645 ‐1.630 ‐1.630 ‐1.630
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐4.445 ‐4.839 ‐5.040 ‐5.075 ‐5.283 ‐5.444
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen  aus Abgängen immat. AV
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. AV
+ Einzahlungen  aus Abgängen SAV
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV ‐ 65 ‐95 ‐70 ‐70 ‐70 ‐70
+ Einzahlungen  aus Abgängen FAV
‐ Auszahlungen für Investitionen FAV
+ Einzahlungen  aus Abgängen aus dem Konsolidierungskreis
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der
kurzfristigen Finanzdisposition
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der
kurzfristigen Finanzdisposition
+ Einzahlungen  aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
+E r h a l t e n e Zinsen
+E r h a l t e n e Dividenden
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐65 ‐95 ‐70 ‐70 ‐70 ‐70
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen  aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen  aus EK‐Zuführungen von anderen Gesellschaftern
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige
Unternehmenseigner
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten der Stadt
Leipzig
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten Dritter
und Begebung von Anleihen
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der Stadt
Leipzig
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten Dritter und
Anleihen
+ Einzahlung  aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt Leipzig 4.996 4.999 4.965 4.967 4.993 4.993
+ Einzahlung  aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen Dritter
‐ Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, Zuweisungen
+ Einzahlungen  aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ gezahlte Zinsen
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und
Minderheitsgesellschafter
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag
+/‐ Sonstige Ein‐ u. Auszahlungen
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 4.996 4.999 4.965 4.967 4.993 4.993
4. Zahlungswirksame  Veränd. der Finanzmittel 486 65 ‐145 ‐178 ‐359 ‐521
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des
Finanzmittelfonds
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des
Finanzmittelfonds
Finanzmittelbest. Anfang d. Periode (inkl. Cash‐Pool) 1.382 1.868 1.933 1.788 1.610 1.250
Finanzmittelbestand Ende d. Periode (inkl. Cash‐Pool) 1.868 1.933 1.788 1.610 1.250 730
Bestand Cash‐Pool am Ende der Periode 1.868 1.932 1.787 1.609 1.249 729
liquide Mittel (ohne Cash‐P o o l ) 011111
Liquidität
(in Anlehnung an DRS 21 direkt) 2019
Musikschule Leipzig Angaben in vollen TEURO
Lfd. Nr. Planung  der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai J u n i J u l i A u g u s t S e p t . O k t .N o v .D e z .
1. Laufende  Geschäftstätigkeit
Einzahlung von Kunden f. Verkauf Erzeugnisse, Waren u. DL 3.225 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269
‐ Auszahlung an Lieferanten und Beschäftigte ‐6.672 ‐529 ‐529 ‐529 ‐529 ‐529 ‐529 ‐529 ‐529 ‐529 ‐529 ‐734 ‐648
‐ Auszahlung aus Rückzahlungen von Zuwendungen,
Zuschüssen, Zuweisungen 0
+ Sonstige Einzahlungen, die nicht der Inv./Fin.tätigkeit
zuzuordnen sind 5 5 555555555555
‐ Sonstige Auszahlungen, die nicht der Inv./Fin.tätigkeit
zuzuordnen sind ‐3 ‐1 ‐1 ‐1 ‐1
+ Einzahlung  aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlung aus außerordentlichen Posten 0
‐/+ Ertragssteuerzahlungen 0
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen ‐1.645 ‐183 ‐91 ‐183 ‐137 ‐137 ‐183 ‐183 ‐183 ‐91 ‐274
1.3. Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐5.040 ‐256 ‐439 ‐347 ‐438 ‐393 ‐393 ‐438 ‐256 ‐438 ‐438 ‐553 ‐649
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV 0
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. AV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV  0
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV  ‐70 ‐18 ‐18 ‐18 ‐18
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV 0
‐ Auszahlungen für Investitionen FAV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem Konsolidierungskreis 0
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis 0
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen
der kurzfristigen Finanzdisposition 0
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen
der kurzfristigen Finanzdisposition 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+ Erhaltene Zinsen 0
+ Erhaltene Dividenden 0
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
2.3. Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐70 0 0 ‐1 800 ‐1 800 ‐1 800 ‐18
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen  aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen
Gesellschaftern 0
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzig 0
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige
Unternehmenseigner 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten der
Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten Dritter
und Begebung von Anleihen  0
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der Stadt
Leipzig 0
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten Dritter
und Anleihen  0
+ Einzahlung  aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt Leipzig 4.965 324 324 341 324 324 341 324 324 341 324 1.333 341
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen
Dritter 0
‐ Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, Zuweisungen 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ gezahlte Zinsen 0
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig 0
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und
Minderheitsgesellschafter 0
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag  0
+/‐ Sonstige Ein‐ u. Auszahlungen 0
3.3. Mittelzu ‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 4.965 324 324 341 324 324 341 324 324 341 324 1.333 341
4. Zahlungswirksame  Veränd. der Finanzmittel ‐145 68 ‐115 ‐23 ‐115 ‐70 ‐69 ‐115 67 ‐115 ‐115 779 ‐325
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des
Finanzmittelfonds 0
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des
Finanzmittelfonds 0
Finanzmittelbest. Anfang d. Periode (inkl. Cash‐Pool) 1.933 1.933 2.001 1.886 1.863 1.748 1.679 1.610 1.496 1.563 1.448 1.334 2.113
Finanzmittelbestand Ende d. Periode (inkl. Cash‐Pool) 1.788 2.001 1.886 1.863 1.748 1.679 1.610 1.496 1.563 1.448 1.334 2.113 1.788
Bestand Cash‐Pool am Ende der Periode 1.787 2.000 1.885 1.862 1.747 1.678 1.609 1.495 1.562 1.447 1.333 2.112 1.787
liquide Mittel (ohne Cash‐P o o l ) 1 111111111111
Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 2019 bis 2022
Lfd. Musikschule Leipzig Ist Erw. Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1. Veränderung Eigenkapital
Erhöhung (+)/Verminderung (‐) Eigenkapital 153 21 ‐119 ‐222 ‐430 ‐593
2. Gewinnabführung
Auszahlung Gewinnabführung (netto)
3. Verlustausgleich
Ertrag aus Verlustausgleich
Einzahlung aus Verlustausgleich
4. Mittelweiterleitung
Aufwand aus Mittelweiterleitung
Auszahlung aus Mittelweiterleitung
5. Investive Zuweisungen
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 70 65 70 70 70 70
6. Zuweisungen
Ertrag aus Zuweisungen 4.701 4.934 4.949 4.923 4.923 4.923
Einzahlung aus Zuweisungen 4.877 4.934 4.895 4.897 4.923 4.923
7. weitere Ansätze
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze ‐178 ‐158 ‐158 ‐158 ‐158 ‐158
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze ‐178 ‐158 ‐158 ‐158 ‐158 ‐158
Bilanz 2019 bis     2022
Musikschule Leipzig Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Pos. Angaben in vollen TEURO 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Aktiva
A. Anlagevermögen 4.562 4.534 4.482 4.429 4.376 4.323
  I.  Immaterielle Vermögensgegenstände 24 43 25 10 2 1
 II.   Sachanlagen 4.537 4.491 4.457 4.419 4.374 4.322
III.   F i n a n z a n l a g e n 000000
B. Umlaufvermögen 1.927 1.990 1.899 1.747 1.387 867
  I.     Vorräte 0
 II.   FForderungen und sonst. Vermögensgegenstände 1.927 1.989 1.898 1.746 1.386 866
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  40 40 40 40 40 40
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
3. Ford. geg. Gesellsch./an die Gemeinde/and. Eigenbetr. 1.872 1.934 1.843 1.691 1.331 811
4. Sonstige Vermögensgegenstände 15 15 15 15 15 15
IV.   Kassenbestand, Guthaben bei K r e d i t i n s t i t u t e n 011111
C. Rechnungsabgrenzungsposten 14 14 14 14 14 14
Summe Aktiva 6.503 6.538 6.395 6.190 5.777 5.204
Passiva
A. Eigenkapital 5.384 5.405 5.286 5.064 4.634 4.041
I. Gezeichnetes  Kapital/festgesetztes Kapital/Stammkapital
II.   Kapitalrücklage 4.590 4.451 4.441 4.381 4.321 4.261
III.   Gewinnrücklagen 255 255 408 429 429 429
1. Satzungsmäßige Rücklagen
2. Andere Gewinnrücklagen 255 255 408 429 429 429
IV.   Gewinnvortrag/Verlustvortrag 386 678 556 477 314 ‐56
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 153 21 ‐119 ‐222 ‐430 ‐593
C. Ausgleichsposten  aus Erwerbsgewinn
1. Sonderposten  aus öffentlichen Fördermitteln 311 350 362 375 388 401
D. Rückstellungen 399 360 360 360 360 360
1. Steuerrückstellungen
2. Sonstige  Rückstellungen 399 360 360 360 360 360
E. Verbindlichkeiten 409 408 371 375 380 386
1. Verbindlichkeiten  gegenüber Kreditinstituten
2. Verbindlichkeiten  aus Lieferungen und Leistungen 38 38 38 38 38 38
3. Verb.  aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung AV
4. Verbindlichkeiten  gegenüber verbundenen U n t . 999999
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
6. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and.
Eigenbetrieben 279 279 242 246 251 257
7. Sonstige  V e r b i n d l i c h k e i t e n 8 28 28 28 28 28 2
F. Rechnungsabgrenzungsposten 01 51 51 51 51 5
Summe Passiva 6.503 6.538 6.395 6.190 5.777 5.204
Personal 2019 bis 2022
Musikschule Leipzig
Zeilen‐ Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. 2017 2018 2019 2020 2021 2022
A. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraumes 99 101 102 102 102 102
           davon Frauen 66 70 70 70 70
B. Durchschnittliche Anzahl
 Beschäftigte Personen 96,80 101,00 102,00 102,00 102,00 102,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 76,29 78,35 80,57 80,57 80,57 80,57
 Auszubildende
C: Aufgliederung der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2017 2018 2019 2020 2021 2022
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 Betriebsleiter 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
2 Verwaltung 10,06 9,63 10,58 10,58 10,58 10,58
3 Technik 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
4 Marketing 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
5 Pädagogen 61,23 63,72 64,99 64,99 64,99 64,99
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Summe 76,29 78,35 80,57 80,57 80,57 80,57
    darunter Teilzeitstellen
D: Stellenübersicht nach
besetzte
vorge‐
sehene
Stellen
tat‐
sächlich
besetzte geplante geplante geplante geplante
§ 21 Abs. 1 Sächs EigBVO Stellen zum  30.6. Stellen Stellen Stellen Stellen Stellen
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Stellen 76,29 78,34 77,80 82,00 82,00 82,00 82,00
Nachrichtlich:
Beamte
Investitionen 2019 bis 2022
Musikschule Leipzig Angaben in vollen TEURO
Investitionsbeträge je Projekt
Lfd. Erwartg. Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. Bezeichnung bis incl. restl.
Gesamt 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Jahre
Musikinstrumente 228 23 45 40 40 40 40
U n t e r r i c h t s t e c h n i k 3 7 1 255555
B e t r i e b s v o r r i c h t u n g e n 2 5055555
G e s c h ä f t s a u s s t a t t u n g 6 01 5 51 01 01 01 0
Klimaschutz 2 5055555
Software 5 55 3 05555
geleistete Anzahlungen 10 10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Investitionen in GWG 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2020 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2021 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2022 0
Summe gesamt 440 65 95 70 70 70 70 0
Finanzierung durch:
investive Zuweisungen Stadt Leipzig 407 62 65 70 70 70 70
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 33 3 30
Kreditaufnahme 0
Eigenanteil 00000000
Instandhaltungsplan 2019    bis 2022
Musikschule Leipzig
Instandhaltungsbeträge je Projekt
Lfd. Planjahre
Nr. Bezeichnung Erwartung restl. Kommentar
Gesamt 2018 2019 2020 2021 2022 Jahre
0
Hauptgebäude: Notfallinstandhaltung (inkl. Havariebud 225 15 15 65 65 65
Zweigstellen: Gebäude/technische Anlagen/ Instandha 50 10 10 10 10 10
Musikinstrumente 250 50 50 50 50 50
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Summe gesamt 525 0 75 75 125 125 125
Finanzierung durch
Zuwendungen Stadt Leipzig 400 50 50 100 100 100
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 0
Kreditaufnahme 0
Eigenanteil (bzw. Zuwend. lfd. Geschäft) 125 0 25 25 25 25 25


city_slug: leipzig

paper_type: Neufassung Beschlussvorlage

text:
1/4

Ratsversammlung

Neufassung Nr. VI-DS-05057-NF-01

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Wirtschaft und Arbeit

Betreff:
Grundstückstausch mit der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH

- Erst- und Zweitvorlage -

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Dienstberatung des Oberbürgermeisters
Grundstücksverkehrsausschuss
Verwaltungsausschuss
FA Finanzen
Ratsversammlung  24.10.2018 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

1.  Der Oberbürgermeister wird beauftragt, den beigefügten Grundstückstauschvertrag
zwischen der Stadt Leipzig und der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
(LWB) beurkunden zu lassen.

2. Die aus dem Grundstückstausch hervorgehenden Einzahlungen und Auszahlungen
werden in 2018 auf dem Investitionsprojekt Strategischer Grunderwerb „Wachsende
Stadt“ (7.0001689) wie folgt verbucht:
- 5.737.411,90 € auf dem PSP-Element Einzahlungen – „Wachsende Stadt“
(7.000.1689.770)
- 5.613.432,00 € und 400.000,00 € Nebenkosten auf dem PSP-Element
Auszahlungen „Wachsende Stadt“ (7.000.1689.700)

3. Die LWB zahlt an die Stadt Leipzig einen Wertausgleich in Höhe von 123.979,90 €.

4. Der Oberbürgermeister, vertreten durch das Dezernat VII, Liegenschaftsamt, wird
ermächtigt, ggf. Detailfragen bzw. unwesentliche Änderungen im Vertrag noch
nachzuverhandeln und einzuarbeiten.

5. Die Kosten für sämtliche Maßnahmen im Rahmen der Altlastenfreistellung bezogen
auf das Grundstück Rudolphstraße 2 in Leipzig werden auf ca. 765.000,00 Euro
geschätzt.

6.  Der Oberbürgermeister wird beauftragt, alle rechtlichen Schritte zur Durchsetzung
von Ansprüchen gegen die TOTAL Deutschland GmbH aus der Altlastensanierung
bzw. Kostenübernahme des Grundstücks Rudolphstraße 2 in Leipzig zu prüfen und
einzuleiten.

Stad
t
Leip
zig
01.1
5/01
6/01.
12
2/4

3/4

Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

 Hinweis: Finanzielle Auswirkungen

Finanzielle Auswirkungen   nein x wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein x ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge 2018  5.320.845,89 1.100.111.305
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen 2018  5.737.411,90 7.0001689.770
 Auszahlungen 2018
5.613.432,00
Nebenkosten:
400.000,00
7.0001689.700

Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein x wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen) 2021 ff  ca. 1 Mio. € 1.100.111.305
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat  nein  ja,

4/4

Sachverhalt:
siehe beiliegende Begründung.

Anlagen:
Lagepläne Anlage 1 - 11

nichtöffentliche Anlagen
Übersicht Tauschobjekte
Altlastengutachten Anlage
Tauschvertrag


ÖPNV muss für alle bezahlbar werden!

paper_type: Verwaltungsstandpunkt zur Petition

text:
1/2

Ratsversammlung

Verwaltungsstandpunkt zur Petition Nr. VI-P-05820-VSP-02

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule

Betreff:
ÖPNV muss für alle bezahlbar werden!

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Petitionsausschuss   Vorberatung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  09.10.2018 Bestätigung
Verwaltungsausschuss  10.10.2018 Vorberatung
Ratsversammlung  24.10.2018 Beschlussfassung

☐ Zustimmung und Abhilfe ☐ Alternativvorschlag
☐ Berücksichtigung ☐ Erledigt
☒ Ablehnung

Beschlussvorschlag:

Die Petition wird abgelehnt.

Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
x Sonstiges:

Der vorliegende Verwaltungsstandpunkt positioniert sich ablehnend gegenüber der Petition.
Die geforderte Absenkung des Preises der Leipzig-Pass-Mobil-Card ist finanziell nicht
umsetzbar. Weitere Forderungen des Petenten werden im Rahmen der künftigen
Vertragsverhandlungen geprüft.

2/2

Sachverhalt:

Die Reduzierung des Preises der Leipzig-Pass-Mobilcard ohne Aboverpflichtung auf 20 Euro
monatlich wird aus folgenden Gründen abgelehnt:

Am 27.09.2018 hat die Ratsversammlung die Grundsatzentscheidung getroffen, dass den
strategischen Planungen im Mobilitätsbereich der Stadt Leipzig bis zum Jahr 2030 das
Nachhaltigkeitsszenario zugrunde gelegt wird (VI-DS-03902-NF-02-ÄA-01, Ziff. 1). Vor dem
Hintergrund dieser strategischen Planungsprämisse hat die Stadt Leipzig verschiedene
Finanzierungsbausteine einer nachhaltigen Mobilitätsstrategie 2030 formuliert, die der
derzeit absehbaren finanziellen Leistungsfähigkeit der Stadt Leipzig und der Leipziger
Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (LVV mbH) Rechnung trägt.

Die erste Stufe der Finanzierung des Einstiegs in ein Nachhaltigkeitsszenario im Bereich
Mobilität sieht vor, die Fahrpreissteigerung für die Tarifzone Leipzig von bisher jährlich 3,5%
auf 2% jährlich für die Jahre 2019 und 2020 zu begrenzen. Die Stadt Leipzig erhöht in
diesem Zusammenhang auch ihre Ausgleichszahlungen an die Leipziger Verkehrsbetriebe
GmbH (LVB) für die Leipzig-Pass-Mobil-Card zur Erreichung einer Kofinanzierungsquote von
50% und für den Ausbildungsverkehr.

Eine Absenkung des Preises der Leipzig-Pass-Mobil-Card auf 20 Euro monatlich ist derzeit
nicht finanzierbar. Ausgehend von den Verkaufszahlen des Jahres 2017 wäre eine
Absenkung des Preises (ohne Aboverpflichtung) von derzeit 35 Euro auf 20 Euro monatlich
mit Zusatzkosten von ca. 1,9 Mio. € p.a. verbunden.

Neben der Preisreduzierung für die Leipzig-Pass-Mobil-Card fordern die Petenten
1. die Gültigkeit der Leipzig-Pass-Mobil-Card auf alle Zonen zu erweitern, die an die
Zone 110 angrenzen
2. ermäßigte Leipzig-Pass-Einzeltickets einzuführen,
3. die kostenlose Mitnahme von Kindern oder Enkel*innen im Alter bis 18 Jahre für
Inhaber der Leipzig-Pass-Mobil-Card bzw. von Leipzig-Pass-Einzeltickets,
4. die kostenlose Mitnahme von Hunden oder Fahrrädern für Inhaber der Leipzig-Pass-
Mobil-Card bzw. von Leipzig-Pass-Einzeltickets.

Diese Leistungsausweitungen bei der Leipzig-Pass-Mobil-Card sind sozialpolitisch
wünschenswert, jedoch im Rahmen der laufenden Vertragsverpflichtungen nicht umsetzbar.
Bei künftigen Verhandlungen zwischen der Stadt Leipzig und der LVV/LVB sowie dem
Mitteldeutschen Verkehrsverbund wird geprüft, ob ein oder mehrere der durch die Petenten
benannten Vorschläge aufgegriffen werden kann/können und finanzierbar ist/sind.

Mit der Ausweitung der Gültigkeit der Leipzig-Pass-Mobil-Card auf das Umlandgebiet der
Stadt wären zudem die Interessen weiterer Verkehrsunternehmen und Aufgabenträger
betroffen. Eine Umsetzung wäre nur im Rahmen des Mitteldeutschen Verkehrsverbundes
und unter Zusage umfangreicher Ausgleichsleistungen denkbar.


Situation des Schulbaus in Leipzig

paper_type: Anfrage

text:
1/1

Anfrage Nr. VI-F-06494

Status: öffentlich

Eingereicht von
CDU-Fraktion

Betreff:
Situation des Schulbaus in Leipzig

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  24.10.2018 schriftliche Beantwortung

Anfrage

Die Ratsversammlung hat in dieser Wahlperiode zahlreiche Beschlüsse zur schnellen Erweiterung der
Schulhausbaukapazitäten gefasst. Dazu gehören der Schulbau durch private Investoren, die LESG und
in Modulbauweise. Auch hat die Ratsversammlung in den vergangenen beiden Doppelhaushalten die
Sanierungsmittel für Schulen deutlich erhöht.
Wir fragen daher an:
1. Wie weit ist das Konzept zur Modulbauweise (VI-A-02828-VSP-01) entwickelt? Warum ist
bisher kein Sachstand öffentlich gemacht worden?
2. Welche Prioritätenliste für Sanierung und Neubau hat die Stadtverwaltung bei der
Abarbeitung der Neuschaffung von Kapazitäten?
3. Welche Prioritätenliste hat die Stadtverwaltung in der Sanierung und baulichen Unterhaltung?
4. In welchen Bezug werden zu diesen Prioritäten die Bürgereinwände zum Haushalt gesetzt?
Wurden diese durch die Stadtverwaltung in die Vorhaben zur Sanierung mit aufgenommen?
Wenn nein, warum nicht? Welche Bürgereinwände betrifft es, nicht verwirklicht zu sein?
5. Wie hoch ist der Haushaltsausgaberest für die Sanierung und bauliche Unterhaltung für die
Jahre 2015 bis 2017? Warum wurde das Geld nicht ausgegeben?
6. Wirken sich Haushaltsausgabereste fördermittelschädlich aus?
7. Wie viele Stellen sind derzeit und perspektivisch im AJFB nicht besetzt? Welche
Auswirkungen hat dies auf Neubau und Sanierung von Schulbauten?


Bildungs- und Bürgerzentrum in Grünau

text:
1/1

Anfrage Nr. VI-F-06496

Status: öffentlich

Eingereicht von
Fraktion DIE LINKE

Betreff:
Bildungs- und Bürgerzentrum in Grünau

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  24.10.2018 schriftliche Beantwortung

Sachverhalt:

Im April dieses Jahres wurde im Stadtrat der Grundsatzbeschluss zum Bildungs- und
Bürgerzentrum in Grünau gefasst. Seit dem gibt es keine neuen Informationen. Lediglich
unter der Bevölkerung Grünaus kursieren einige Gerüchte zum weiteren Prozedere.

Daher fragen wir nach:

1. Wie stellt sich mittlerweile der Arbeitsstand zum Bildungs- und Bürgerzentrum innerhalb
der Verwaltung dar?
2. Gab es Untersuchungen am Standort Grünau-Mitte, ob der Baugrund und die
Bausubstanz die geplanten Erweiterungen zulassen?
3. Wie fielen diese Untersuchungen aus?
4. Gibt es Veränderungen bei den gemachten Kostenschätzungen? Wenn ja, wie sehen
diese aus?
5. Wurden bereits Fördermittel für die Umsetzung beantragt? Wie ist dabei der
Bearbeitungsstand?
6. Prüft die Stadtverwaltung nach der Beschlussfassung noch andere Varianten für eine
Umsetzung des Bildungs- und Bürgerzentrums in Grünau?


paper_type: Beschlussvorlage

text:
1/4

Ratsversammlung

Beschlussvorlage Nr. VI-DS-06516

Status: öffentlich

Eingereicht von
Oberbürgermeister

Betreff:
Bestellung der Geschäftsführung der Leipziger Entwicklungs- und
Vermarktungsgesellschaft mbH (LEVG mbH)

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Verwaltungsausschuss  07.11.2018 Vorberatung
Ratsversammlung  22.11.2018 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

1. Die Ratsversammlung stimmt der Bestellung von Herrn Kai Thalmann und von Herrn
Thorsten Rupp zu Geschäftsführern der Leipziger Entwicklungs- und
Vermarktungsgesellschaft mbH mit Wirkung zum 01.01.2019, befristet für die Dauer von
fünf Jahren bis zum 31.12.2023 zu.

2. Der Oberbürgermeister wird beauftragt, in der Gesellschafterversammlung der Leipziger
Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH einen entsprechenden Beschluss zu
fassen.
Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
 Sonstiges:

Die neue Geschäftsführung der LEVG mbH soll ab dem 01.01.2019 als Doppelspitze bestellt
werden. Dies steht im Einklang mit der Weiterentwicklung und Verzahnung der
Beteiligungsunternehmen der Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung sowie zur
optimalen Umsetzung der Eigentümerziele der LEVG.

2/4

Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

 nicht relevant

Finanzielle Auswirkungen  x nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan  nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat  nein  ja,

3/4

1. Eilbedürftigkeitsbegründung:

Der derzeitige Geschäftsführer der LEVG mbH scheidet aus Altersgründen zum 31.12.2018
aus. Es ist auf der Geschäftsführerebene eine ausreichende Übergangs- und
Übergabephase sicherzustellen.

2. Sachverhalt:
Die Geschäftsführertätigkeit der Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit
beschränkter Haftung (nachfolgend LEVG) wird durch Herrn Reinhard Wölpert aktuell im
Nebenamt wahrgenommen. Die Geschäftsfelder Liegenschaftsvermarktung und -vermietung
werden durch einen externen Dienstleister, die WEP-Projektentwicklungs-GmbH & Co.KG
(nachfolgenden WEP), wahrgenommen.

Herr Wölpert wird seine Geschäftsführerfunktion in der LEVG aufgrund seines Eintritts in die
Altersrente zum 31.12.2018 niederlegen. In diesem Zusammenhang ist eine Neubesetzung
der Geschäftsführung erforderlich. Die neue Geschäftsführung muss sich sowohl mit
stadtplanerischen Themenstellungen als auch mit der Vermarktung der verbleibenden
Restflächen der Alten Messe beschäftigen. Aus diesem Grund stellt die Doppelbesetzung
der Geschäftsführung durch Herrn Rupp und Herrn Thalmann und somit die Bündelung von
diesen Kompetenzen eine sinnvolle Variante dar. Die Geschäftsführung der LEVG würde
durch beide im Nebenamt wahrgenommen. Eine Bestellung von mehreren Geschäftsführern
bei der LEVG ist gemäß § 6 Abs. 1. des Gesellschaftsvertrages möglich.

Herr Thalmann ist seit dem 01.10.2014 Geschäftsführer der Saatzucht Plaußig Grundstücks-
gesellschaft mbH sowie seit dem 01.04.2015 Geschäftsführer der LGH Service GmbH und
bis zum 31. August 2024 bestellt. Damit einher geht seine Position als geschäftsführender
Kommanditist der LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, die er ebenfalls seit dem
01.04.2015 innehat. Unter der Leitung von Herrn Thalmann konnten die drei Gesellschaften
ihre Position als anerkannte, zuverlässige und gut aufgestellte kommunale Partner festigen.
Die wirtschaftliche Entwicklung der Unternehmen verläuft nicht nur stabil, sondern übertraf in
den letzten Jahren häufig die Planungen. Herr Thalmann verfügt über die fachlichen
Kenntnisse sowie berufliche Erfahrung im Bereich Grundstücksverwaltung und -vermietung
und als Führungsperson. Aufgrund der Kompetenzen von Herrn Thalmann aus seinem
bisherigen Werdegang bietet sich seine Besetzung als Geschäftsführer der LEVG an.

Herr Rupp ist seit 01.07.2018 Abteilungsleiter Städtebauliche Projektentwicklung im
Stadtplanungsamt. Nach seinem Eintritt in die Leipziger Stadtverwaltung am 01.12.2016
wurden bedeutsame Stadtentwicklungsprojekte, u. a. die Quartiersentwicklung Eutritzscher
Freiladebahnhof, die Entwicklung des Stadtraums Bayerischer Bahnhof oder die
Vorbereitung der Quartiersentwicklung des Matthäikirchhofs unter seiner Leitung als
kooperative Immobilien-Projektentwicklungen im Spannungsfeld Verwaltung-Politik-
Bürgerschaft-Vorhabenträger ausgearbeitet und operativ gemanagt. Seine Kenntnisse und
Fähigkeiten in der Stadtplanung, der Anwendung des öffentlichen und privaten Baurechts
sowie eine durchsetzungsfähige Verhandlungsführung sind für eine geordnete
Weiterentwicklung der Alten Messe in der Funktion eines Geschäftsführers der LEVG
erforderlich.

Die Bestellung von Herrn Thalmann und Herrn Rupp ist ab dem 01.01.2019 vorgesehen. Die
Bestellung ist gemäß den Regelungen aus Ziffer 8.3.1. des Leipziger Corporate Governance
Kodex (LCGK) befristet für den Zeitraum von fünf Jahren.

Ein gesonderter Abschluss eines Anstellungsvertrages zwischen Herrn Thalmann und der
LEVG ist nicht vorgesehen. Herr Thalmann erhält jedoch für die Geschäftsführertätigkeit bei
der LEVG ab dem 01.01.2019 eine zusätzliche Vergütung durch die LGH Service GmbH.,
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dies ist in der Anlage 1 zu dem Beschlussvorschlag aufgeführt. Durch die Übernahme der
Geschäftsführung der LEVG ergibt sich bei der LGH Service GmbH ein finanzieller
Mehraufwand durch die Erhöhung der Vergütung von Herrn Thalmann. Zum Ausgleich wird
zwischen der LGH Service GmbH und der LEVG ein Geschäftsbesorgungsvertrag für die
Durchführung der Geschäftsführung geschlossen.

Mit Herrn Rupp wird ein gesonderter Anstellungsvertrag mit der LEVG abgeschlossen. Der
Anstellungsvertrag steht unter dem Vorbehalt der Bestellung. Die Eckpunkte des
Anstellungsvertrages sind in der Anlage 2 zu dem Beschlussvorschlag aufgeführt.

Gemäß § 8 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages der LEVG mbH ist die
Gesellschafterversammlung für die Bestellung von Mitgliedern der Geschäftsführung
zuständig. Der Aufsichtsrat hat die personellen Vorschläge zustimmend zur Kenntnis
genommen.

Entsprechend Teil II Ziffer 2.3 des LCGK übt der Oberbürgermeister sein Stimmrecht in der
Gesellschafterversammlung im Falle der Bestellung und Abberufung von Mitgliedern der
Geschäftsführung aufgrund von Beschlüssen des Stadtrates aus.
Die Eckpunkte des Lebenslaufes von Herrn Thalmann sind in der Anlage 3 und die von
Herrn Rupp in der Anlage 4 zu dem Beschlussvorschlag aufgeführt.

Anlagen:
VI-DS-06516 Anlage 1 Eckpunkte Herr Thalmann
VI-DS-06516 Anlage 2 Eckpunkte Anstellungsvertrag Herr Rupp
VI-DS-06516 Anlage 3 Eckpunkte Lebenslauf Herr Thalmann
VI-DS-06516 Anlage 4 Eckpunkte Lebenslauf Herr Rupp

VI-DS-06516 Anlage 1 Eckpunkte Herr Thalmann

Anlage 1
Eckpunkte Herr Thalmann
Vertragslaufzeit:  kein gesonderter Vertrag
Grundvergütung:  18.000 € pro Jahr
Erfolgsprämie: keine
Offenlegung Vergütung: ja

VI-DS-06516 Anlage 2  Eckpunkte Herr Rupp

Anlage 2
Eckpunkte Anstellungsvertrag Herr Rupp
Vertragslaufzeit:  01.01.2019 – 31.12.2023
Grundvergütung:  18.000 € pro Jahr
Erfolgsprämie:  keine
Offenlegung Vergütung: ja

VI-DS-06516 Anlage 3  Lebenslauf Herr Thalmann

Anlage 3
Eckpunkte Lebenslauf Herr Thalmann
Alter: 43 Jahre (27. Juli 1975)
Wohnort: Machern, OT Püchau
Ausbildung: Diplom-Kaufmann
Berufserfahrung:
▪ seit 2015 Geschäftsführer der LGH Service GmbH,
▪ seit 2014 der Geschäftsführer Saatzucht Plaußig Gr undstücksgesellschaft mbh,
▪ 2010 – 2014 Prokurist und Leiter Bestandsmanagemen t der ABG FRANKFURT
HOLDING GmbH (Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft),
▪ 2006 – 2009 Leiter Portfoliomanagement
 der ABG FRANKFURT HOLDING GmbH
(Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft),
▪ 2003 – 2006 Consultant bei der innova – Gesellscha ft für Unternehmensentwicklung
mbH (heute: Deloitte Consulting GmbH).

VI-DS-06516 Anlage 4  Lebenslauf Herr Rupp

Anlage 4
Eckpunkte Lebenslauf Herr Rupp
Alter: 53 Jahre (9. Mai 1965)
Wohnort: Leipzig
Ausbildung: Diplom-Geograph
Berufserfahrung:
▪ seit 1. Dezember 2016 Leiter Städtebauliche Projek tentwicklung, Stadtverwaltung
Leipzig,
▪ 2015-2016 Generalbevollmächtigter für das Liegensc haftsportfolio eines Hamburger
Family Office (Vermögensverwaltung), Hamburg,
▪ 2006-2015 Geschäftsführer, Executive Director der Hyder Consulting PLC (heute:
Arcadis NV), London,
▪ 2003-2006 Regionalleiter Norddeutschland bei der G esellschaft für Entwicklung,
Beschaffung und Betrieb mbH (heute: BW-Consulting GmbH) des
Bundesverteidigungsministeriums, Köln,
▪ 1994-2003 Niederlassungsleiter, Prokurist bei der Frankfurter Aufbau AG (heute: ABG
Frankfurt Holding), Frankfurt/Berlin,
▪ 1991-1993 Projektleiter im Büro für Planung und In genieurtechnik GmbH (heute: Pöyry
Deutschland GmbH), Lörrach/Wiesbaden.


text:
1/1

Anfrage Nr. VI-F-06517

Status: öffentlich

Eingereicht von
Fraktion Bündnis 90/Die Grünen

Betreff:
Umsetzung Frauenförderung in städtischen Unternehmen

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  24.10.2018 mündliche Beantwortung

Sachverhalt:
Im Juni 2017 wurde in der Ratsversammlung die Frauenförderung in den
Beteiligungsunternehmen der L-Gruppe, der LWB GmbH und der Sankt Georg gGmbH,
analog zum öffentlichen Dienst, beschlossen.
Konkret sollten Frauenförderpläne erstellt und eine Frauenbeauftragte in der
Geschäftsführung angesiedelt werden, der Oberbürgermeister sollte in seiner Rolle als
Gesellschafter eine entsprechende zeitnahe Umsetzung begleiten.

Wir fragen daher an:

1. Wie ist der aktuelle Stand der Entwicklung? Wurden in den entsprechenden
Unternehmen Frauenförderpläne erstellt und Frauenbeauftragte eingestellt?

2. Wenn nein, was sind die Gründe dafür und wann wird der Auftrag des Stadtrates
umgesetzt?

Anlagen:


text:
1/2

Anfrage Nr. VI-F-06518

Status: öffentlich

Eingereicht von
Fraktion Bündnis 90/Die Grünen

Betreff:
Der Verhaltenskodex des Deutschen Bühnenvereins zur Prävention von sexuellen
Übergriffen - Wie stehen die Leipziger Theater dazu?

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  24.10.2018 mündliche Beantwortung

Sachverhalt:

Ab Mitte Oktober 2017 verbreiteten sich weltweit Nachrichten zu sexueller Belästigung über
den Hashtag #MeToo in den sozialen Netzwerken. Die Aktion hat eine nachdrückliche
Debatte zu sexuellen Übergriffen, Geschlechterverhältnissen und Machtmissbrauch entfacht,
die von zahlreichen Medien begleitet worden ist. Betroffene Frauen nutz(t)en die Möglichkeit
erlebte sexuelle Belästigung und sexuelle Übergriffe anzuprangern. #MeToo wurde in
Deutschland insbesondere durch Schauspielerinnen zum Anlass genommen, auf übergriffige
Regisseure und deren Machtmissbrauch öffentlich aufmerksam zu machen.

Durch die Meldung des sexuellen Missbrauchs alleine ändert sich jedoch nichts, weswegen
es darauf ankommt sich gesellschaftlich mit der Tatsache zu beschäftigen, dass Frauen
auch in aufgeklärten Zeiten sexualisierter, männlicher Macht ausgesetzt sind, die nicht
vereinbar sind mit Gleichberechtigung und sexueller Selbstbestimmung.
Im Ergebnis der Vorwürfe und internen Befassung mit #MeToo hat der Deutsche
Bühnenverein im Juni 2018 einen Kodex „Wertebasierten Verhaltenskodex zur Prävention
von sexuellen Übergriffen und Machtmissbrauch“ erarbeitet, der die Zusammenarbeit von
Kollegen und Kolleginnen in abhängigen Hierarchien festschreibt.

Es gibt diese Empfehlung, deswegen fragen wir an:

1. Wie stellen sich die Leipziger Bühnen zu #MeToo und zum „Wertebasierten
Verhaltenskodex zur Prävention von sexuellen Übergriffen und Machtmissbrauch“
des Deutschen Bühnenvereins?
2. Inwiefern unterstützt die Stadtverwaltung die städtischen Kulturbetriebe bei diesem
Bemühen?

Anlagen:

2/2


Stadt Leipzig vs. Connewitz

text:
1/2

Anfrage Nr. VI-F-06520

Status: öffentlich

Eingereicht von
Fraktion Freibeuter

Betreff:
Stadt Leipzig vs. Connewitz

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  24.10.2018 mündliche Beantwortung

Sachverhalt:

Seit einiger Zeit wechseln sich die Stadt Leipzig und Sprayer damit ab, die offiziell zur
Besprühung freigegebene Graffiti-Fläche am Streetballplatz Connewitz aus
unterschiedlichen Motiven heraus zu gestalten. Sprayer bringen den Schriftzug "no cops" an
und die Ordnungsbehördenmitarbeiter überdecken ihn einfarbig. Wir fragen hierzu:

1.  Wie steht es derzeit bzw. wer liegt aktuell vorn, d.h. wessen Werk zeichnet aktuell
das Bild der streitgegenständlichen Wandfläche?

2. Wie oft ist eine weitere Übermalung des Schriftzugs durch die Stadt geplant?

3. Welchen Tatbestand erfüllt die Aussage "no cops", der zur konsequenten
Übermalung führt?

4. Welche Kosten sind für die bisherigen Übermalungen bezifferbar?

5. Wie viele und welche (Aufgabenbereich) Mitarbeiter und ggf. externe Dienstleister
sind in der Bearbeitungskette zwischen Sichtung des Schriftzugs, dessen
Übermalung und Sichtung des erneut angebrachten Schriftzugs involviert?

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Brandschutzauflagen bei Baumhäusern

text:
1/1

Anfrage Nr. VI-F-06521

Status: öffentlich

Eingereicht von
Ute Elisabeth Gabelmann

Betreff:
Brandschutzauflagen bei Baumhäusern

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  24.10.2018 schriftliche Beantwortung

Sachverhalt:

Baumhäuser, also Hütten bzw. Häuser aus Holz oder anderen leichten Materialien, die auf
Bäumen angebracht werden, erfreuen seit jeher Jung und Alt. Während einige Baumhäuser
erwünscht sind, sind es andere nicht. Sie können unter schlechten Umständen aufgrund der
Nichteinhaltung von Auflagen geräumt werden, zum Beispiel wegen des Brandschutzes.
Hierzu frage ich an:

1. Welche Auflagen gelten für den Besitz eines Baumhauses?

2. Welche Auflagen gelten beim Betrieb eines Baumhauses?

3. Welche Auflagen gelten konkret im Bezug auf den Brandschutz bei Baumhäusern?

4. Welche bestandsrechtlichen Übergangsregelungen gelten für Baumhäuser, die schon
existieren?


paper_type: Petition

text:
VI-P-06522
Einreicher: Herr Marx

Besetzung des Kleingartenbeirats der Stadt Leipzig

Text: Der Kleingartenbeirat der Stadt Leipzig ist eine wichtige Einrichtung zur Beratung und
Unterstützung des Stadtrates bezüglich der Belange des Kleingartenwesens.

Damit das Kleingartenwesen künftig vollumfänglich abgebildet wird, werden folgende
Anpassungen an den Vorschriften zur Zusammensetzung des Kleingartenbeirates als Teil
der zu überarbeitenden Hauptsatzung angeregt:

1.Der Kreis der sachkundigen Einwohner/-innen besteht zukünftig verpflichtend aus:
a. einer Vertreterin bzw. einem Vertreter des Stadtverbandes Leipzig der Kleingärtner e. V.,
b. einer Vertreterin bzw. einem Vertreter des Kreisverbandes Leipzig der Kleingärtner
Westsachsen e. V.,
c. einer Vertreterin bzw. einem Vertreter der verbandsunabhängigen Kleingartenvereine
sowie
d. einer Kleingärtnerin bzw. einem Kleingärtner aus Leipzig.

2. Die Kleingärtnerin  bzw. der Kleingärtner (1. d.) darf weder Vorstandsmitglied noch
sonstige/-r Funktionär/-in eines Kleingartenvereins oder ?verbandes sein. Diese Person soll
die Interessen und Sichtweisen einer/eines "normalen" Kleingärtnerin/Kleingärtners bzw.
eines "einfachen" Mitglieds eines Gartenvereins repräsentieren und darf deshalb weder für
einen Gartenverein noch für einen der beiden Verbände eine Funktion ausüben bzw.
irgendeinem Gremium dieser Institutionen angehören.

3. Jede/-r sachkundige Einwohner/-in muss tatsächlich Bürger/-in der Stadt Leipzig sein
(Erstwohnung in Leipzig).

Mit der vorstehend genannten Zusammensetzung der "sachkundigen Einwohner/-in" ist im
Gegensatz zum gegenwärtigen Zustand eine vollumfängliche Abbildung des Leipziger
Kleingartenwesens gewährleistet. Einerseits ist dann jede Ebene des Kleingartenwesens
abgebildet (einzelner Kleingärtner, Verein, Verband), andererseits sind alle Kleingärtner/-
innen der Stadt Leipzig entweder direkt oder indirekt vertreten. Mit 1. c. wird dem Umstand
Rechnung getragen, dass mit steigender Tendenz mittlerweile 9 der von der Stadt
aufgelisteten 278 Kleingartenvereine Leipzigs keinem Verband angehören.


Nachfrage zu Beißvorfällen in Leipzig

text:
1/1

Anfrage Nr. VI-F-06523

Status: öffentlich

Eingereicht von
Ute Elisabeth Gabelmann

Betreff:
Nachfrage zu Beißvorfällen in Leipzig

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  24.10.2018 schriftliche Beantwortung

Sachverhalt:
Bei der Beantwortung der Anfrage VI-F-06122 „Hundehaltung in Leipzig“ wurde in Frage 10
eine Tabelle angehängt, die die Anzahl an Beißvorfällen sowie die Anzahl registrierter
gefährlicher Hunde seit 2010 darlegt.

Ich frage in diesem Zusammenhang an:

1. Wie viele der Beißvorfälle seit 2010 wurden jährlich von Hunden verursacht, die nicht
zur Kategorie gefährliche Hunde gehören?

2. Welche Hunderassen haben seit 2010 jeweils wie viele Beißattacken verursacht (bitte
Beißvorfälle geordnet nach Rassen auflisten, auch Rassen, welche nicht unter die
Regelung der gefährlichen Hunde fallen).


Ein Spielplatz im Innenstadtbereich

text:
VI-P-06525
Einreicherin: Frau Michel

Ein Spielplatz im Innenstadtbereich

Text: Leipzig ist ja eine wachsende Stadt und möchte familienfreundlich sein. Somit
empfinde ich es sowohl für meinen Arbeitsbereich aber auch für die Besucher und
Einwohner von Leipzig schade, dass es während einem Shoppingbummel oder einer
Sightseeingtour keine Möglichkeit gibt, dem Kind mal zwischendurch auf einem Spielplatz
eine Pause zu gönnen. Das damals geschaffene Kinderreich am Bildermuseum wird von
Kindern nicht angenommen und wirkt peinlich für unsere Stadt.