city_slug: leipzig

paper_type: Neufassung Beschlussvorlage

text:
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Ratsversammlung

Neufassung Nr. VI-DS-05505-NF-03

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Kultur

Betreff:
Eigentümerziele für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

FA Finanzen
BA Kulturstätten
Ratsversammlung  13.03.2019 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

1. Die Ratsversammlung beschließt für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig
gemäß Punkt 7 der Vorlage die Eigentümerziele: „Betriebsführung des
Eigenbetriebes, Innovation, Identifikation, Internationalität, Dialog und Öffnung“.
2. Das strategische Unternehmenskonzept der Oper Leipzig wird dem Stadtrat nach
Beschlussfassung der Eigentümerziele vorgelegt.
3. Die Eigentümerziele gelten grundsätzlich für unbestimmte Zeit. Eine Prüfung auf
Evaluation wird fortlaufend durchgeführt. Eine Anpassung der Zielvorgaben bei sich
ändernden Rahmenbedingungen ist jederzeit möglich. Hierüber entscheidet der
Betriebsausschuss Kulturstätten. Im Betriebsausschuss Kulturstätten wird - auch bei
sich nicht geänderten Rahmenbedingen – entschieden, ob die Eigentümerziele nach
einem bestimmten Zeitraum (beispielsweise 5 Jahren) grundsätzlich evaluiert werden
sollen.
Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
 Sonstiges:

Beschlussfassung der Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Oper Leipzig.

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Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

 nicht relevant

Finanzielle Auswirkungen  X nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat X nein  ja,

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Sachverhalt:

1. Ziele der Vorlage

Mit dieser Vorlage werden gemäß des Leipziger Corporate Governance Kodex
(Ratsbeschluss RBV-1843/13 vom 11.12.2013), der Eigenbetriebssatzung sowie der sich in
Erarbeitung befindlichen Neufassung der Steuerungsvorlage zur Steuerung der
Eigenbetriebe auch für die Eigenbetriebe Kultur (hier: die OPER LEIPZIG) Eigentümerziele
definiert.

2. Grundsätzliches zu den Eigentümerzielen

Eigenbetriebe sind nach deutschem Kommunalrecht Organisationseinheiten einer
Gemeinde, die keine eigene Rechtspersönlichkeit besitzen, jedoch in der Regel wirtschaftlich
selbstständig sind. Sie können zu ihren Abnehmern (Benutzern) in öffentlich-rechtlichen oder
privatrechtlichen Beziehungen stehen und damit Leistungsprofile im Rahmen des HGB und
der Rechtsetzungshoheit (Satzungsrecht) der Kommunen aufweisen.

Die Stadt Leipzig hat zur Umsetzung ihrer Aufgaben die folgenden Eigenbetriebe gegründet:
- Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
- Eigenbetrieb Oper Leipzig
- Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig
- Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt Leipzig
- Eigenbetrieb Musikschule Leipzig "Johann-Sebastian-Bach"
- Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
- Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
- Städtisches Klinikum St. Georg Leipzig
- Kommunaler Eigenbetrieb Engelsdorf

Mit Gründung eines Eigenbetriebes legt die Trägerin Stadt Leipzig den Geschäftszweck und
die zu erfüllenden öffentlichen Aufgaben für den Betrieb fest. Die Stadt Leipzig bekennt sich
ausdrücklich zu ihren kommunalen Unternehmen bzw. Eigenbetrieben, stellt aber im
Gegenzug auch hohe Ansprüche an deren Handeln. Sie erwartet, dass nicht nur der
jeweilige Satzungszweck bestmöglich erfüllt wird, sondern darüber hinaus den strategischen
Zielstellungen der Stadt Leipzig Rechnung getragen wird.
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Die Kommunalwirtschaft in Deutschland bewegt sich in einem dynamischen und nicht
spannungsfreien Umfeld: Einerseits sind zunehmende Rechts- und Marktanforderungen an
die Unternehmenspolitik analog zur Privatwirtschaft auch bei kommunalen Unternehmen zu
beobachten. Andererseits sieht sich der Eigenbetrieb als kommunales Unternehmen auch
(internen) Anforderungen aus Eigentümersicht gegenüber; beispielsweise wenn es um die
Festlegung von Zuschüssen der Stadt Leipzig aus dem Ergebnis- und Finanzhaushalt geht.
Gemäß der gültigen Betriebssatzungsatzung, dem Leipziger Corporate Governance Kodex
sowie der Steuerungsvorlage zur Steuerung der Eigenbetriebe legt die Stadt Leipzig
Eigentümerziele auch für ihre Eigenbetriebe fest. Eigentümerziele ordnen sich in eine Reihe
von Tools zur Steuerung von Unternehmen ein. Das nachstehende Zielsystem verdeutlicht
die Systematik der Beteiligungssteuerung durch Ziele, entsprechend der Logik „vom
Allgemeinen zum Speziellen“.

Während rein privatwirtschaftliche Unternehmen in erster Linie über Finanzziele gesteuert,
d.h. an ihrem ökonomischen Erfolg gemessen werden, geht es bei kommunalen
Unternehmen in der Regel um die Erfüllung von Sachzielen, da sie einem öffentlichen Zweck
dienen. Aber auch wirtschaftliche und finanzielle Zielstellungen können
Steuerungsmechanismen kommunaler Unternehmen darstellen. Streng genommen sind
bereits die satzungsgemäßen Aufgaben als eigentümergeprägte Oberziele zu verstehen.

3. Kurzvorstellung des Eigenbetriebes OPER LEIPZIG

Selbstverständnis Oper Leipzig
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„Die Oper Leipzig pflegt als drittältestes Opernhaus Europas eine 325-jährige Tradition und
versteht sich als offenes Haus für alle Bürger der Stadt Leipzig. Mit den vier Sparten Oper
Leipzig, Leipziger Ballett, Musikalische Komödie und Junge Oper bietet die Oper Leipzig
künstlerische Angebote für alle Generationen, sowie aller sozialen und ethnischen
Hintergründe. Sie versteht sich selbst als Haus der Internationalität und Interkulturalität. Dies
wird durch die international besetzten Ensembles, internationalen Gastspiele, die zahlreichen
Kooperationen mit freien Trägern und Ehrenamtlichen der Stadt Leipzig, sowie durch die
vielfältigen Angebote zur kulturellen und musikalischen Bildung deutlich.“

Die Oper Leipzig ist das drittälteste bürgerliche Opernhaus Europas. Die Begründung und
Bewahrung dieser Tradition basiert seit jeher auf bürgerschaftlichem Engagement. Daher
versteht sich die Oper Leipzig in erster Linie als Theater für die Menschen, die in dieser
Stadt leben. Darüber hinaus zählt die Oper Leipzig als Stadttheater mit internationaler
Ausstrahlungskraft neben dem Thomanerchor und dem Gewandhausorchester zu den
kulturellen Aushängeschildern der Stadt. Dies liegt begründet in der hohen künstlerischen
Qualität des Hauses, die nicht zuletzt durch die kollegiale Zusammenarbeit mit dem
Gewandhausorchester und der Verpflichtung internationaler Gesangssolisten gewährleistet
ist. Als Mitglied der deutschen Opernkonferenz rangiert die Oper Leipzig unter den
führenden Opernhäuser im deutschsprachigen Raum.

Für Kontinuität in der Weiterentwicklung künstlerischer Prozesse steht das deutliche
Bekenntnis zu einer festen Ensemblestruktur.
Die Oper Leipzig ist als übergeordnete Dachmarke der drei Sparten Oper, Leipziger Ballett
und Musikalischer Komödie definiert. Dazu gehören neben dem Opernhaus und der
Musikalischen Komödie die Theater – und Kostümwerkstätten als Produktionsstätten für die
Oper Leipzig, das Schauspiel Leipzig und das Theater der jungen Welt.

Mit ihren jeweiligen Ensembles, dem Chor der Oper Leipzig, dem Leipziger Ballett und dem
Gewandhausorchester, dem Chor sowie dem Ballett und dem Orchester der Musikalischen
Komödie werden beide Spielstätten, das Opernhaus und die Musikalische Komödie, als
Repertoirebetriebe mit jeweils eigenen Solistenensembles bespielt. Mit ihren drei Sparten
versteht sich die Oper Leipzig als Theater für alle Generationen. Besonderes Augenmerk
liegt daher auch auf der kulturellen Bildung sowie der Teilhabe aller kultureller, sozialer und
demografischer Gesellschaftsmitglieder am vielfältigen Angebot des Hauses. Die Oper
Leipzig ist mit ihren international besetzten Ensembles und ihren zahlreichen internationalen
Gastspielen und Kooperationen ein Ort gelebter Transkulturalität. Darüber hinaus rücken in
jüngerer Vergangenheit Kooperationen mit Einrichtungen in freier Trägerschaft in den Fokus
des künstlerischen Austauschs.

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Die Oper Leipzig ist aufgrund ihrer auch überregionalen und internationalen Ausrichtung von
maßgeblicher touristischer Relevanz für die Stadt Leipzig.

4. Betriebszweck und Satzungsmäßige Aufgaben der OPER LEIPZIG

Die Betriebssatzung für den Eigenbetrieb OPER LEIPZIG in der Fassung vom 25.02.2015
legt in § 2 Abs. 1 die Zwecke und Aufgaben wie folgt fest;

„Zweck des Eigenbetriebes ist die Pflege und Förderung von Kunst und Kultur.“

Außerdem verfolgt der Eigenbetrieb ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Zwecke
(§ 3 Abs. 1 Betriebssatzung) und hat die Aufgabe die optimale Nutzung der Spielstätten
unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu gewährleisten (§ 2 Abs. 2 Betriebssatzung)

Die Satzungszwecke werden verwirklicht insbesondere durch:

-          den Betrieb und die Bewirtschaftung eines Musiktheaters mit den wesentlichen
künstlerischen Genres Oper, Operette, Musical und Ballett im Opernhaus und in der
Musikalischen Komödie.
-          die Theater- und Kostümwerkstätten erbringen Leistungen für die Oper Leipzig, das
Schauspiel Leipzig und das Theater der jungen Welt.
-          die Durchführung von Gastspielen der OPER LEIPZIG; der Musikalischen Komödie,
sowie des Leipziger Ballett
-          die Organisation von Kooperationen und Koproduktionen mit externen Partnern

5. Bereits beschlossene Ziele / Zielvorgaben seitens der Stadt Leipzig

Strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum
2016 bis 2020 (Finanzziel):
Mit dem Beschluss des Stadtrates zur Vorlage DS-VI-01556-NF -02 vom 21.09.2016 wurde
die Grundfinanzierung der Oper Leipzig für die Jahre 2016 bis 2020 gesichert. Im Gegenzug
dessen verpflichtet sich die Oper Leipzig, mit den Zuweisungen der Stadt auszukommen und
das Finanzziel einzuhalten. Da die Oper Leipzig Tarifsteigerungen nicht selbst erwirtschaften
kann, wird die Basisfinanzierung in den nächsten vier Jahren auch durch den vollen
Ausgleich der Tariferhöhungen durch die Stadt Leipzig gewährleistet.  Der Beschluss sichert
zudem die laufenden Instandhaltungen und ermöglicht der Oper Leipzig, Anträge auf
Finanzierung darüber hinausgehender Instandhaltungs- und Investitionsvorhaben zu stellen.
Von der Oper Leipzig erwirtschaftete Jahresüberschüsse müssen nicht an den städtischen
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Haushalt abgeführt werden, damit ein Risikopuffer aufgebaut werden kann und
weitergehende Instandhaltungsmaßnahmen durchgeführt werden können.

Fortführung der Zielvorgaben aus dem Arbeitsprogramm 2020 des Oberbürgermeisters
Aus dem Arbeitsprogramm 2020 des Oberbürgermeisters ging hervor, dass die Stadt Leipzig
der Oper Leipzig nicht nur eine finanzielle Auskömmlichkeit zusichert, sondern auch die
Förderung ihrer internationalen Ausrichtung sowie die damit verbundene Profilbildung.
Ebenso betont wurde die Unterstützung der Stadt für die Musikalische Komödie. Das
Operettenhaus, als Sparte der Oper Leipzig, stellt neben den Häusern in  Hamburg und
Dresden, ein Alleinstellungsmerkmal in Deutschland dar. Diese Zielvorgaben, seinerzeit in
sog. Projektstreckbriefen verankert, werden durch die Eigentümerziele aufgegriffen und
fortgeführt.

Kulturentwicklungsplan der Stadt Leipzig 2016 bis 2020
Der vom Stadtrat in der Ratsversammlung vom 24. August 2016 zur Kenntnis genommene
Kulturentwicklungsplan i misst der Oper Leipzig mit seinen drei Sparten -Oper, Leipziger
Ballett und Musikalische Komödie- einen herausragenden Stellungswert im Kulturleben der
Stadt Leipzig bei. Die Oper Leipzig legt ein zunehmendes Gewicht auf die Kulturbildung und
unterstützt damit entscheidend den Bildungsauftrag der Stadt. Alle Sparten legen Wert auf
die Verbindung von Tradition und Innovation um Kultur allen Interessierten zugänglich zu
machen und so das Bild der Stadt Leipzig als offene Bürgerstadt mit einer vielfältigen und
vor allem lebendigen Kultur zu prägen.

Schlüsselprodukt der Stadt Leipzig
Die Oper Leipzig gehört zu den 60 Schlüsselprodukten der Stadt Leipzig, die mit dem
Stadtratsbeschluss zur Vorlage VI-DS-VI-DS-02445 für den Doppelhaushalt 2019/20
bestimmt wurden. Darüber hinaus nimmt das im INSEK verankerten Oberziel „Leipzig
steigert seine internationale Bedeutung“ eine wichtige strategischen Zielstellung im Rahmen
des strategischen Handlungskonzeptes der Oper Leipzig ein. Weiterhin steht die Oper
Leipzig für eine urbane und weltoffene Bürgerstadt sowie für die Sicherstellung einer
vielfältigen Kulturlandschaft in Leipzig.

6. Rolle der OPER LEIPZIG beim zukünftigen INSEK Programm Leipzig 2030

Mit dem Integrierten Stadtentwicklungskonzept Leipzig 2030 (INSEK) werden für die
Herausforderungen einer wachsenden Stadt Ziele formuliert – sowohl fachliche Ziele im
„Zielbild für Leipzig 2030“ als auch stadträumliche Schwerpunkte. Das INSEK baut hierbei
auf vorhandene fachliche Planungen auf und vernetzt sie. Es bildet damit die ganzheitliche
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Entwicklungsstrategie für die Stadt Leipzig ab und verfolgt eine fachübergreifende und
kooperative Stadtentwicklung. Strategische Oberziele wie „Leipzig setzt auf Lebensqualität“,
„Leipzig besteht im Wettbewerb“, „Leipzig stärkt seine Internationalität“ und „Leipzig schafft
soziale Stabilität“ werden durch das maßnahmenkonkrete Fachkonzept Kultur untersetzt.
Hierbei ist die Oper Leipzig Teil der Gesamtstrategie. Die unter Punkt 7 definierten
Eigentümerziele leiten sich aus dem INSEK ab und werden durch die Oper Leipzig als
städtischer Eigenbetrieb erfüllt.

7. Eigentümerziele für den Eigenbetrieb OPER LEIPZIG

Die Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Oper Leipzig sind eingebettet in die Oberziele des
fortgeschriebenen Stadtentwicklungskonzepts (INSEK), dem Fachkonzept Kultur sowie der
Gesamtstrategie der Stadt Leipzig.
Die unter Beteiligung der Betriebsleitung der Oper Leipzig erarbeiteten Eigentümerziele sind
auf unbestimmte Zeit ausgerichtet, können jedoch zu gegebener Zeit evaluiert und im Falle
notwendiger Veränderungen entsprechend angepasst werden. Hierüber entscheidet der
Betriebsausschuss Kulturstätten. Der Betrieb der Oper Leipzig ist in Übereinstimmung mit
den Eigentümerzielen zu führen.
Die Eigentümerziele bilden die Grundlage für das von der Betriebsleitung vorzulegende
strategische Unternehmenskonzept. Das strategische Unternehmenskonzept soll die in
dieser Vorlage formulierten Eigentümerziele konkretisieren und die inhaltlich fachlichen
Aufgaben des Eigenbetriebs darstellen.

Mit Gründung des Eigenbetriebs legt die Trägerin Stadt Leipzig den Geschäftszweck und die
zu erfüllenden öffentlichen Aufgaben für ein Unternehmen fest. Der Eigenbetrieb Oper
Leipzig hat die Aufgabe durch den Betrieb und die Bewirtschaftung eines Musiktheaters mit
den wesentlichen künstlerischen Genres Oper, Operette, Musical und Ballett im Opernhaus
und der Musikalischen Komödie das kulturelle Leben in Leipzig maßgeblich mit zu prägen
und ein Erlebnistheater von hoher Qualität für die Leipziger sowie ein nationales und
internationales Publikum zu gestalten.
Außerdem stellt die Oper Leipzig für die Bewohner einen Ort des gesellschaftlichen Dialogs
und leistet einen wichtigen Beitrag zur Vernetzung zwischen Institutionen, Vereinen und
Kultureinrichtungen. Durch ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Gegenwart, Moderne und
Tradition spricht die Oper Leipzig eine große Bandbreite an interessierten Bürgern an und
leistet so einen Beitrag für eine vielfältige, lebendige und tolerante Stadt.

Die in dem Produktsteckbrief festgelegten Wirkungs- und Produktziele sowie Kennzahlen zur
Überprüfung der Zielerreichung werden für die Fixierung der Eigentümerziele übernommen,
da sie die Komponenten örtliche kulturelle Daseinsvorsorge und die internationale
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Ausrichtung umfassen; Begrifflichkeiten der Zielklassifizierung wurden entsprechend an die
Systematisierung von Eigentümerzielen angepasst.

Die folgenden Sachziele werden festgelegt:

Ziel 1: Betriebsführung des Eigenbetriebes
Aufgrund ihrer Größe, Komplexität und künstlerischen Spezifik wurden die Kulturbetriebe mit
dem Ziel in die Rechtsform eines Eigenbetriebes überführt, so dass die Schaffung
wirtschaftlich eigenständiger Entscheidungsstrukturen eine höhere Flexibilität und Effizienz
ermöglicht, als innerhalb der Kernverwaltung der Stadt Leipzig möglich gewesen wäre.
Eine wirtschaftlich eigenständige Betriebsführung des Hauses trägt gleichfalls dazu bei, dass
eine Optimierung der Erträge und Aufwendungen des Eigenbetriebes dahingehend erfolgen
kann, dass die Erfüllung der satzungsgemäßen Aufgaben auf möglichst wirtschaftliche und
effiziente Art und Weise umgesetzt wird. Die gezielte Optimierung der
Eigenfinanzierungskraft (bspw. durch das Erschließen wirtschaftlicher Synergien,
Drittmittelakquise etc.) stellt eine fortlaufende Aufgabe der Betriebsleitung des
Eigenbetriebes dar.
Zur Umsetzung seiner satzungsgemäßen Aufgaben werden dem Eigenbetrieb Zuweisungen
der Stadt Leipzig ausgereicht, über deren Höhe gesondert vom Stadtrat zu beschließen ist.
Im Gegenzug verpflichtet sich der Eigenbetrieb, mit den vom Stadtrat beschlossenen
städtischen Zuweisungen entsprechend der Finanzierungsvereinbarung auszukommen.

Ziel 2: Innovation
Die Oper Leipzig verpflichtet sich künstlerisch zu einem ausgewogenen Verhältnis von
Tradition und Innovation. Das betrifft die Konzeption des Spielplans (Ausbau des klassischen
Repertoires quer durch alle Jahrhunderte, Erweiterung des Repertoires durch Entdeckungen,
Erst- und Uraufführungen) sowie die Auswahl der künstlerischen Partner (Regisseure,
Choreografen). Im Fokus steht dabei der Erlebnischarakter von Theater, die Erfahrbarkeit
von Oper als multimedialem Ereignis mit allen Sinnen.

Der Erfolg des Zieles soll über folgende Kennzahlen gemessen werden:
-          Anzahl der Besucher
-          Auslastung der Vorstellungen
-          Anzahl der Vorstellungen
-          Anzahl der Neuproduktionen

Ziel 3: Identifikation
Die Oper Leipzig sieht sich in erster Linie als ein Theater für die Menschen dieser Stadt, so
dass die Bürgerinnen und Bürger die Oper Leipzig mit ihren drei Sparten Oper, Leipziger
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Ballett und Musikalische Komödie als IHRE Oper Leipzig betrachten können. Damit knüpft
das Haus an die 325 jährige Tradition der Leipziger Oper als bürgerliches Opernhaus an. Die
Bürgerinnen und Bürger identifizieren sich mit der Oper Leipzig als überregionalem
Aushängeschild der Stadt.

Ziel 4: Internationalität
Als Theaterbetrieb mit internationaler Ausstrahlungskraft ist die Oper Leipzig ein
Aushängeschild dieser Stadt und ein Anziehungspunkt für viele Kulturreisende und Touristen
aus aller Welt, sowie ein gefragter Kooperationspartner auf dem internationalen Kulturmarkt.
Mit ihren international besetzten Ensembles versteht sich die Oper Leipzig als Ort gelebter
Interkulturalität.

Der Erfolg der Ziele 3 und 4 soll über folgende Kennzahlen gemessen werden:
-          Anteil der Besucher innerhalb des PLZ-Bereichs 04
-          Anteil der Besucher außerhalb des PLZ-Bereichs 04

Ziel 5: Dialog
Die Oper Leipzig ist ein Ort des gesellschaftlichen Dialogs, der Partizipation und der
Vernetzung mit wichtigen Institutionen, Kultureinrichtungen, Vereinen und Verbänden. Im
Fokus steht dabei verstärkt die Zusammenarbeit und der Austausch mit Kultureinrichtungen
in freier Trägerschaft.

Der Erfolg des Zieles soll über die Anzahl der Kooperationsprojekte gemessen werden.

Ziel 6: Öffnung
Die Oper Leipzig ist offen für alle Interessierten, unabhängig von Alter, Herkunft, sozialem
Status, körperlicher oder geistiger Beeinträchtigungen.

Der Erfolg des Zieles soll über folgende Kennzahlen gemessen werden:
-          Anzahl Musikvermittlungsangebote
-          Anzahl Teilnehmer an Vermittlungsangeboten

Die Kennzahlen werden jährlich im Rahmen des Reportings zum Schlüsselprodukt Oper
Leipzig, im Rahmen der Quartalsberichterstattung bzw. im Rahmen des Jahresabschlusses
ausgewertet.

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Anlagen:

i Zukünftig wird die Kulturentwicklungsplanung der Stadt Leipzig im Fachkonzept Kultur aufgehen.


Jürgen und Jürgen

paper_type: Petition

text:
VI-P-06919

Jürgen und Jügen

Sehr geehrte Damen und Herren,
als ehemalige Hartz IV-Empfänger, die mit 58 & 63 Jahren nicht mehr vermittelbar waren, haben
wir uns mit unserem Imbissstand am Knochenplatz selbstständig gemacht. Nach so viel Arbeit,
stehen wir jetzt vor dem Aus:
Zum 31.3.2019 sollen wir, "Jürgen&Jürgen", die Segel am Eingang zum Knochenplatz streichen.
Nach 2,5 Jahren Arbeit bei Wind und Wetter, das ganze Jahr über - einfach so, ohne plausible
Gründe!
Wir sollen uns doch einen privaten Standplatz suchen. Wir dominieren den Eingang (O-Ton vom
Grünflächenamt). Der Waffelstand mit seiner gastronomischen Einrichtung im Park wurde bei
der Planung des Umbaus des Parkes mit integriert, wir nicht. Das können wir so nicht
hinnehmen. Es muss eine Lösung gefunden werden.
Begründung
Wir haben es geschafft, aus der Abhängigkeit auszusteigen. Wir haben mit null angefangen
unseren Grillstand aufzubauen. Haben 1 Jahr gebraucht, um anzukommen bei den Kunden.
Jetzt soll alles vorbei sein,damit wir wieder zur Agentur für Arbeit gehen können.
Helft uns bitte dabei, dass wir bleiben können. Wir lieben dieses Viertel und ihre
unterschiedlichen Charaktere.
Mit freundlichen Grüssen
Jürgen Arendt


text:
1/11

Ratsversammlung

Neufassung Nr. VI-DS-04707-NF-03

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Kultur

Betreff:
Eigentümerziele für den städtischen Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

FA Finanzen   Vorberatung
BA Kulturstätten   Vorberatung
Ratsversammlung  13.03.2019 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

1. Die Ratsversammlung beschließt für den städtischen Eigenbetrieb Gewandhaus zu
Leipzig gemäß Punkt 7 der Vorlage die folgenden Eigentümerziele: „Betriebsführung
des Eigenbetriebes, Beitrag zur kulturellen Versorgung, Werte für den Zusammenhalt
der Stadtgesellschaft, Gewandhaus als renommierte Veranstaltungsstätte sowie
Gewandhaus als internationaler Botschafter“.
2. Das strategische Unternehmenskonzept des Gewandhauses zu Leipzig wird dem
Stadtrat nach Beschlussfassung der Eigentümerziele vorgelegt.
3. Die Eigentümerziele gelten grundsätzlich für unbestimmte Zeit. Eine Prüfung auf
Evaluation wird fortlaufend durchgeführt. Eine Anpassung der Zielvorgaben bei sich
ändernden Rahmenbedingungen ist jederzeit möglich. Hierüber entscheidet der
Betriebsausschuss Kulturstätten. Im Betriebsausschuss Kulturstätten wird - auch bei
sich nicht geänderten Rahmenbedingen – entschieden, ob die Eigentümerziele nach
einem bestimmten Zeitraum (beispielsweise 5 Jahren) grundsätzlich evaluiert werden
sollen.

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Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

 nicht relevant

Finanzielle Auswirkungen  X nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat X nein  ja,

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Sachverhalt:

1. Ziele der Vorlage

Mit dieser Vorlage werden gemäß des Leipziger Corporate Governance Kodex
(Ratsbeschluss RBV-1843/13 vom 11.12.2013), der Eigenbetriebssatzung sowie der sich in
Erarbeitung befindlichen Neufassung der Steuerungsvorlage zur Steuerung der
Eigenbetriebe auch für die Eigenbetriebe Kultur (hier: das Gewandhaus) Eigentümerziele
definiert.

2. Grundsätzliches zu den Eigentümerzielen

Eigenbetriebe sind nach deutschem Kommunalrecht Organisationseinheiten einer
Gemeinde, die keine eigene Rechtspersönlichkeit besitzen, jedoch in der Regel wirtschaftlich
selbstständig sind. Sie können zu ihren Abnehmern (Benutzern) in öffentlich-rechtlichen oder
privatrechtlichen Beziehungen stehen und damit Leistungsprofile im Rahmen des HGB und
der Rechtsetzungshoheit (Satzungsrecht) der Kommunen aufweisen.

Die Stadt Leipzig hat zur Umsetzung ihrer Aufgaben die folgenden Eigenbetriebe gegründet:
- Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
- Eigenbetrieb Oper Leipzig
- Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig
- Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt Leipzig
- Eigenbetrieb Musikschule Leipzig "Johann-Sebastian-Bach"
- Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
- Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
- Städtisches Klinikum St. Georg Leipzig
- Kommunaler Eigenbetrieb Engelsdorf

Mit Gründung eines Eigenbetriebes legt die Trägerin Stadt Leipzig den Geschäftszweck und
die zu erfüllenden öffentlichen Aufgaben für den Betrieb fest.
Die Stadt Leipzig bekennt sich ausdrücklich zu ihren kommunalen Unternehmen bzw.
Eigenbetrieben, stellt aber im Gegenzug auch hohe Ansprüche an deren Handeln. Sie
erwartet, dass nicht nur der jeweilige Satzungszweck bestmöglich erfüllt wird, sondern
darüber hinaus den strategischen Zielstellungen der Stadt Leipzig Rechnung getragen wird.
Die Kommunalwirtschaft in Deutschland bewegt sich in einem dynamischen und nicht
spannungsfreien Umfeld: Einerseits sind zunehmende Rechts- und Marktanforderungen an
4/11
die Unternehmenspolitik analog zur Privatwirtschaft auch bei kommunalen Unternehmen zu
beobachten. Andererseits sieht sich der Eigenbetrieb als kommunales Unternehmen auch
(internen) Anforderungen aus Eigentümersicht gegenüber; beispielsweise wenn es um die
Festlegung von Zuschüssen der Stadt Leipzig aus dem Ergebnis- und Finanzhaushalt geht.
Gemäß der gültigen Betriebssatzungsatzung, dem Leipziger Corporate Governance Kodex
sowie der Steuerungsvorlage zur Steuerung der Eigenbetriebe legt die Stadt Leipzig
Eigentümerziele auch für ihre Eigenbetriebe fest. Eigentümerziele ordnen sich in eine Reihe
von Tools zur Steuerung von Unternehmen ein. Das nachstehende Zielsystem verdeutlicht
die Systematik der Beteiligungssteuerung durch Ziele, entsprechend der Logik „vom
Allgemeinen zum Speziellen“.

Während rein privatwirtschaftliche Unternehmen in erster Linie über Finanzziele gesteuert, d.
h. an ihrem ökonomischen Erfolg gemessen werden, geht es bei kommunalen Unternehmen
in der Regel um die Erfüllung von Sachzielen, da sie einem öffentlichen Zweck dienen. Aber
auch wirtschaftliche und finanzielle Zielstellungen können Steuerungsmechanismen
kommunaler Unternehmen darstellen. Streng genommen sind bereits die satzungsgemäßen
Aufgaben als eigentümergeprägte Oberziele zu verstehen.

3. Kurzvorstellung des Eigenbetriebes Gewandhaus

Selbstverständnis Gewandhaus
„Res severa verum gaudium – Wahre Freude ist eine ernste Sache.
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Gemeinsam vermitteln wir Musik zur Freude der Menschen. Unser aller Anspruch ist höchste
Qualität, die Pflege unserer Tradition und die Verpflichtung zu Neuem. Dies leben wir
glaubwürdig, ernsthaft und nachhaltig.“

Geschichte des Gewandhausorchesters und des Gewandhauses (unter besonderer
Berücksichtigung der rechtlichen Beziehung zur Stadt Leipzig):
Die Gründung des Gewandhausorchesters erfolgt 1743 mit der Einrichtung des »Großen
Konzerts«. 1780/81 lässt die Stadt Leipzig einen Konzertsaal im Gewandhaus erbauen. In
diesen ziehen 1781 die Konzertgesellschaft des »Großen Konzerts« und ihr Orchester ein.
Seitdem tragen die Konzerte und das Orchester den Namenszusatz »Gewandhaus«.
Ab 1773 spielen die Musiker des »Großen Konzerts« auch bei Theateraufführungen mit.
1789 verpflichtet die Stadt die ersten Gewandhausmusiker auch für die Kirchenmusik in St.
Thomas und St. Nikolai.
1840 erkennt die Stadt Leipzig das Theater- und Gewandhausorchester als ihr
»Stadtorchester« an. Damit löst das Orchester offiziell die Ratsmusiker (Stadtpfeifer) ab und
übernimmt deren Dienst in den städtischen Kirchen. Oberster Dienstherr des Orchesters im
Bereich Kirchenmusik ist seitdem der Regierende Bürgermeister der Stadt Leipzig. Im
Bereich Theater untersteht das Orchester dem Theaterbetreiber, im Bereich Konzert der
privatgenossenschaftlichen Gewandhaus-Konzertdirektion.
1920 übernimmt die Stadt das Orchester vollständig in den kommunalen Dienst. Die Musiker
sind seitdem Angestellte im öffentlichen Dienst. Ihr oberster Dienstherr ist Leipzigs
Oberbürgermeister.
1950 wird dem Stadt- und Gewandhausorchester vom Rat der Stadt Leipzig der offizielle
Name »Gewandhausorchester« verliehen. Vier Jahre später, 1954, erklärt der Rat der Stadt
das Gewandhaus zu einer eigenen nachgeordneten städtische Einrichtung. Damit wird die
Institution »Gewandhaus zu Leipzig« gegründet.
1968 wird durch den Rat der Stadt Leipzig ein Intendant als Betriebsleiter des
Gewandhauses eingesetzt. 1971 wird die Gewandhaus-Intendanz aufgelöst. An der Spitze
des Gewandhauses steht wieder der Gewandhauskapellmeister als künstlerischer,
wirtschaftlicher und administrativer Leiter.

1977 wird am Karl-Marx-Platz mit dem Bau des Neuen Gewandhauses begonnen. 1981 wird
der einzige Konzerthausneubau der DDR eröffnet.
Nach der deutschen Wiedervereinigung wird das Gewandhaus per 9. November 1991 zum
Regiebetrieb der Stadt. Nachdem der Stadtrat am 21. Dezember 1994 eine neue
Betriebssatzung für das Gewandhaus beschließt, wird die Institution per 1. Januar 1995 zum
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig. Heute sind der Gewandhausdirektor Erster und der
Verwaltungsdirektor Zweiter Betriebsleiter. Der Gewandhauskapellmeister ist Chefdirigent
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des Gewandhausorchesters.

Profil Gewandhausorchester und Gewandhaus heute:
Das Gewandhausorchester ist mit seiner nahezu 275-jährigen Geschichte und seiner großen
Tradition als Uraufführungsorchester der Pflege des musikalischen Erbes und des
zeitgenössischen Musikschaffens verpflichtet. Mit seiner künstlerischen Exzellenz und
seinen maßstabsetzenden Interpretationen genießt das Gewandhausorchester weltweit
höchstes Ansehen, das sich u.a. in zahlreichen Auslandstourneen und in prämierten CD-
und DVD-Produktionen widerspiegelt. Mit der Oper und der Thomaskirche hat das
Gewandhausorchester zwei weitere regelmäßige Spielstätten in Leipzig. Das künstlerische
Profil des Gewandhauses prägen zudem die kammermusikalischen Ensembles des
Gewandhausorchesters, die Gewandhauschöre und der Gewandhausorganist.
Das im Jahr 1981 eröffnete Gewandhaus zu Leipzig ist darüber hinaus eine bundesweit
renommierte Veranstaltungsstätte, die von lokalen und überregionalen Veranstaltern für die
Durchführung von Konzerten unterschiedlicher musikalischer Genres und sonstiger
Veranstaltungen auf Basis von Mietverträgen genutzt wird. Mit dem Großen Saal (Kapazität:
1.902 Plätze) und dem Mendelssohn-Saal (Kapazität:  502 Plätze) stehen zwei
Veranstaltungsräume mit hervorragender Akustik und moderner technischer Ausstattung zur
Verfügung.

Das Gewandhaus ist aufgrund seiner auch überregionalen und internationalen Ausrichtung
von maßgeblicher touristischer Relevanz für die Stadt Leipzig.

4. Betriebszweck und satzungsmäßigen Aufgaben des Gewandhauses

Die Betriebssatzung für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig in der Fassung vom 21.
März 2015 legt in § 2 Absatz 2 die Zwecke und die Aufgaben wie folgt fest:
„Zweck des Eigenbetriebs ist die Förderung von Kunst und Kultur, namentlich die Pflege und
Förderung des städtischen Musik-, Gemein- und Kunstlebens, wie es sich aus den
Traditionen der Wirkungs- und Standorte ergibt. Weitere Zwecke des Eigenbetriebes sind die
Förderung von steuerbegünstigten Hilfsorganisationen zur Unterstützung von
Katastrophenopfern im Sinne von § 53 AO sowie zur Unterstützung der Kinder- und
Jugendhilfe.

Die Satzungszwecke werden verwirklicht insbesondere durch:
1. Beschäftigung und Unterhaltung des Gewandhausorchesters, des Gewandhausorganisten
und der Gewandhauschöre (nachfolgend Klangkörper) für eigene Veranstaltungen und
Gastspiele,
2. Bespielung der Oper Leipzig durch das Gewandhausorchester,
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3. Aufführungen von Kantaten in der Thomaskirche gemeinsam mit dem Thomanerchor,
4. Durchführung von Konzerten unterschiedlicher Genres mit Gästen und Gastensembles in
gewandhauseigener Regie,
5. Durchführung von kammermusikalischen Konzerten mit den Ensembles des
Gewandhausorchesters,
6. Musikvermittelnde Aktivitäten jeglicher Art,
7. Betreibung des Neuen Gewandhauses als Konzert- und Veranstaltungsstätte
8. Veranstaltung von Benefizkonzerten.“

5. Bereits beschlossene Ziele / Zielvorgaben seitens der Stadt Leipzig

Strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum
2016 bis 2020 (Finanzziel):
Mit dem Beschluss des Stadtrates zur Vorlage DS-VI-01556-NF -02 vom 21.09.2016
wurde die Grundfinanzierung des Gewandhauses für die Jahre 2016 bis 2020 gesichert. Im
Gegenzug dessen verpflichtet sich das Gewandhaus, mit den Zuweisungen der Stadt
auszukommen und das Finanzziel einzuhalten. Da das Gewandhaus Tarifsteigerungen nicht
selbst erwirtschaften kann, wird die Basisfinanzierung in den nächsten vier Jahren auch
durch den vollen Ausgleich der Tariferhöhungen durch die Stadt Leipzig gewährleistet. Der
Beschluss sichert zudem die laufenden Instandhaltungen und ermöglicht dem Gewandhaus,
Anträge auf Finanzierung darüber hinausgehender Instandhaltungs- und
Investitionsvorhaben zu stellen. Vom Gewandhaus erwirtschaftete Jahresüberschüsse
müssen nicht an den städtischen Haushalt abgeführt werden, damit ein Risikopuffer
aufgebaut werden kann und weitergehende Instandhaltungsmaßnahmen durchgeführt
werden können.
Der Stadtrat hat ferner festgelegt, dass das Gewandhaus neben seinem originären
künstlerischen Leistungsangebot eine inhaltliche Zusammenarbeit mit den freien Trägern der
Kultur und Maßnahmen der kulturellen Bildung verstärken soll.

Fortführung der Zielvorgaben aus dem Arbeitsprogramm 2020 des Oberbürgermeisters
Aus dem Arbeitsprogramm 2020 des Oberbürgermeisters ging hervor, dass die Stadt Leipzig
für die internationale Ausrichtung des Gewandhausorchesters und dessen Profilbildung, die
durch die Verpflichtung namhafter Dirigenten erreicht werden soll, das Gewandhaus
unterstützt. Die Zielvorgaben, seinerzeit in sog. Projektstreckbriefen verankert, werden durch
die Eigentümerziele aufgegriffen und fortgeführt.

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Kulturentwicklungsplan der Stadt Leipzig 2016 bis 2020
Der vom Stadtrat in der Ratsversammlung vom 24. August 2016 zur Kenntnis genommene
Kulturentwicklungsplan1 2016 bis 2020 misst dem Gewandhaus und dem
Gewandhausorchester mit seinen drei Spielstätten – Gewandhaus, Oper und Thomaskirche
- eine herausragende Stellung für die Profilierung der Musikstadt Leipzig bei. Aufgrund
seiner anerkannten Position im internationalen Musikleben  soll das Gewandhausorchester
mit seinen Gastspielen und weltweit vertriebenen medialen Produktionen einen Beitrag dazu
leisten, dass Leipzig seine internationale Bedeutung steigert.

Pilot Schlüsselprodukt der Stadt Leipzig
Das Gewandhaus gehört zu den zehn Schlüsselprodukten der Stadt Leipzig, die als Piloten
mit dem Stadtratsbeschluss zur Vorlage VI-DS-02874 für den Doppelhaushalt 2017/18
bestimmt wurden.
Darüber hinaus hat sich das Gewandhaus im Zuge der Diskussionen zum INSEK-Programm
verpflichtet, das im INSEK verankerten Oberziel „Leipzig steigert seine internationale
Bedeutung“ zu seinen strategischen Zielstellungen zu erklären. Weiterhin steht das
Gewandhaus für eine urbane und weltoffene Bürgerstadt sowie für die Sicherstellung einer
vielfältigen Kulturlandschaft in Leipzig.

6. Rolle des Gewandhauses beim zukünftigen INSEK Programm Leipzig 2030

Mit dem Integrierten Stadtentwicklungskonzept Leipzig 2030 (INSEK) werden für die
Herausforderungen einer wachsenden Stadt Ziele formuliert – sowohl fachliche Ziele im
„Zielbild für Leipzig 2030“ als auch stadträumliche Schwerpunkte. Das INSEK baut hierbei
auf vorhandene fachliche Planungen auf und vernetzt sie. Es bildet damit die ganzheitliche
Entwicklungsstrategie für die Stadt Leipzig ab und verfolgt eine fachübergreifende und
kooperative Stadtentwicklung. Strategische Oberziele wie „Leipzig setzt auf Lebensqualität“,
„Leipzig besteht im Wettbewerb“, „Leipzig stärkt seine Internationalität“ und „Leipzig schafft
soziale Stabilität“ werden durch das maßnahmenkonkrete Fachkonzept Kultur untersetzt.
Hierbei ist das Gewandhaus Teil der Gesamtstrategie. Die unter Punkt 7 definierten
Eigentümerziele leiten sich aus dem INSEK ab und werden durch das Gewandhaus als
städtischer Eigenbetrieb erfüllt.

7. Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig

1 Zukünftig wird die Kulturentwicklungsplanung der Stadt Leipzig im Fachkonzept Kultur aufgehen.
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Die Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig sind eingebettet in die
Oberziele des fortgeschriebenen Stadtentwicklungskonzepts (INSEK), dem Fachkonzept
Kultur sowie der Gesamtstrategie der Stadt Leipzig.
Die unter Beteiligung der Betriebsleitung des Gewandhauses erarbeiteten Eigentümerziele
sind auf unbestimmte Zeit ausgerichtet, können jedoch zu gegebener Zeit evaluiert und im
Falle notwendiger Veränderungen entsprechend angepasst werden. Hierüber entscheidet
der Betriebsausschuss Kulturstätten. Der Betrieb des Gewandhauses ist in Übereinstimmung
mit den Eigentümerzielen zu führen.
Die Eigentümerziele bilden die Grundlage für das von der Betriebsleitung vorzulegende
strategische Unternehmenskonzept. Das strategische Unternehmenskonzept soll die in
dieser Vorlage formulierten Eigentümerziele konkretisieren und die inhaltlich fachlichen
Aufgaben des Eigenbetriebs darstellen.
Die Eigentümerziele gewähren die grundrechtlich verankerte künstlerische Freiheit des
Gewandhauses in vollem Umfang entsprechend der Satzung des Eigenbetriebes. Bei der
Programmgestaltung und der Verpflichtung von Dirigenten, Solisten sowie Gastorchestern ist
das Gewandhaus frei.
Neben der im Produktsteckbrief besonders hervorgehobenen Bedeutung des Gewandhaus
für die internationale Ausrichtung der Stadt Leipzig (Oberziel 2 des INSEK) leistet das
Gewandhaus einen herausragenden Beitrag für die kulturelle Daseinsvorsorge der Leipziger
Bürger und das Umland und steigert damit zugleich die Lebensqualität in der Stadt (Oberziel
4 des INSEK).
Die in dem Produktsteckbrief festgelegten Wirkungs- und Produktziele sowie Kennzahlen zur
Überprüfung der Zielerreichung werden für die Fixierung der Eigentümerziele übernommen,
da sie die Komponenten örtliche kulturelle Daseinsvorsorge und die internationale
Ausrichtung umfassen; Begrifflichkeiten der Zielklassifizierung wurden entsprechend an die
Systematisierung von Eigentümerzielen angepasst.
Die folgenden Sachziele werden festgelegt::

Ziel 1: Betriebsführung des Eigenbetriebes
Aufgrund ihrer Größe, Komplexität und künstlerischen Spezifik wurden die Kulturbetriebe mit
dem Ziel in die Rechtsform eines Eigenbetriebes überführt, so dass die Schaffung
wirtschaftlich eigenständiger Entscheidungsstrukturen eine höhere Flexibilität und Effizienz
ermöglicht, als innerhalb der Kernverwaltung der Stadt Leipzig möglich gewesen wäre.
Eine wirtschaftlich eigenständige Betriebsführung des Hauses trägt gleichfalls dazu bei, dass
eine Optimierung der Erträge und Aufwendungen des Eigenbetriebes dahingehend erfolgen
kann, dass die Erfüllung der satzungsgemäßen Aufgaben auf möglichst wirtschaftliche und
effiziente Art und Weise umgesetzt wird. Die gezielte Optimierung der
Eigenfinanzierungskraft (bspw. durch das Erschließen wirtschaftlicher Synergien,
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Drittmittelakquise etc.) stellt eine fortlaufende Aufgabe der Betriebsleitung des
Eigenbetriebes dar.
Zur Umsetzung seiner satzungsgemäßen Aufgaben werden dem Eigenbetrieb Zuweisungen
der Stadt Leipzig ausgereicht, über deren Höhe gesondert vom Stadtrat zu beschließen ist.
Im Gegenzug verpflichtet sich der Eigenbetrieb, mit den vom Stadtrat beschlossenen
städtischen Zuweisungen entsprechend der Finanzierungsvereinbarung auszukommen.

Ziel 2: Beitrag zur kulturellen Versorgung: Das Gewandhausorchester leistet einen
wichtigen Beitrag zur kulturellen Versorgung der Einwohner und der Gäste der Stadt Leipzig
und trägt maßgeblich zur kulturellen Attraktivität der Stadt Leipzig bei. Es nimmt
insbesondere bei der touristischen Relevanz eine herausragende Rolle ein.
Hierbei soll das Gewandhaus dauerhaft und kontinuierlich eine künstlerische
Zusammenarbeit mit weltweit herausragenden Dirigenten und Solisten zur Bewahrung der
künstlerischen Exzellenz des Gewandhausorchesters avisieren.

Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 2 gemessen werden:
- Anzahl Besucher
- Auslastung Große Concerte
- Auslastung Veranstaltung gesamt
- Anzahl Abonnenten
- Anteil Leipziger Bevölkerung / Besucher von außerhalb an den Gesamtbesuchern

Die Ergebnisse werden u. a. im Rahmen der Quartalsberichterstattungen des
Gewandhauses vorgestellt.

Ziel 3: Werte für den Zusammenhalt der Stadtgesellschaft: Das Gewandhausorchester
schafft für den Zusammenhalt der Stadtgesellschaft unverzichtbare ideelle Werte und wirkt
damit identitätsstiftend.
Das Gewandhaus soll die kulturelle Bildung fördern, insbesondere auch
Vermittlungsangebote für die junge Generation vorhalten und einen Beitrag zur Integration
von Menschen aus anderen Ländern leisten.

Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 3 gemessen werden:
- Anzahl Musikvermittlungsangebote
- Anzahl Teilnehmer an Vermittlungsangeboten

Ziel 4: Gewandhaus als renommierte Veranstaltungsstätte: Das Gewandhaus wird auch
in Zukunft als renommierte Veranstaltungsstätte von regionalen und überregionalen
Veranstaltern genutzt.
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Hierbei soll z. B. durch Fremdveranstaltungen das Veranstaltungsangebot auch jenseits  der
klassischen Musik vergrößert werden, um damit einem sehr breit gefächerten Publikum den
Zugang in das Gewandhaus zu verschaffen.

Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 4 gemessen werden:
- Anzahl Fremdveranstaltungen
- Anzahl Besucher Fremdveranstaltungen

Ziel 5: Gewandhaus als internationaler Botschafter: Das Gewandhaus wird auch
zukünftig mit seiner künstlerischen Exzellenz ein wichtiger internationaler Botschafter
Leipzigs in der Welt sein.

Dies soll u. a. mit der Aufrechterhaltung der internationalen Reputation des
Gewandhausorchesters gelingen.
Kennzahlen

Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 5 gemessen werden:
- Anzahl Gastspielorte
- Anzahl Gastspielkonzerte
- Gastspielbesucher

Die Kennzahlen werden jährlich im Rahmen des Reportings zum Schlüsselprodukt
Gewandhaus, im Rahmen der Quartalsberichterstattung sowie im Rahmen des
Jahresabschlusses ausgewertet.