paper_type: Änderungsantrag

text:
Änderungsantrag Nr. VI-HP-03695-ÄA-01
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
offen ohne festgelegten RV-Termin/ruhend  Bestätigung
FA Finanzen  1. Lesung
FA Allgemeine Verwaltung  1. Lesung
FA Wirtschaft und Arbeit  1. Lesung

Eingereicht von
CDU-Fraktion

Betreff
Einführung einer Gästetaxe (ÄA 1 zum A 0155/18)

Beschlussvorschlag:

Der Beschlussvorschlag wird wie folgt neu gefasst:

Die Stadtverwaltung prüft ergebnisoffen die Einführung einer Gästetaxe, insbesondere nach
folgenden Kriterien:
- rechtliche Anforderungen an die Zulässigkeit einer entsprechenden Satzung
- organisatorischer und personeller Aufwand zur Erhebung einer Gästetaxe, sowohl für die Stadt als
auch für das Gastgewerbe
- Höhe der möglichen Einnahmen und damit Aufwand-Nutzen-Verhältnis
- Zulässigkeit einer Zweckbindung bei der Einnahmeverwendung

In diese Prüfung werden LTM und DEHOGA einbezogen.

Im Ergebnis dieser Prüfung legt die Stadtverwaltung bis 31.07.2017 einen Entscheidungsvorschlag
vor (einschließlich einer entsprechenden Satzung, sofern die Einführung der Gästetaxe
vorgeschlagen wird).


city_slug: leipzig

paper_type: Neufassung Beschlussvorlage

text:
Ratsversammlung
Neufassung Nr. VI-DS-03446-NF-02
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
FA Sport
FA Wirtschaft und Arbeit
FA Kultur
FA Finanzen
Ratsversammlung 08.02.2017 Beschlussfassung
Eingereicht von
Dezernat Kultur
Betreff
Großveranstaltungen in der Stadt  Leipzig - Bewertung, Förderung, Akquise und
Durchführung
Beschlussvorschlag:
1. Die Stadt Leipzig setzt sich das Ziel, zur Erreichung der im INSEK formulierten strategischen
Ziele der Kommunalpolitik Großveranstaltungen aktiv zu akquirieren sowie vorbehaltlich der
Haushaltssituation nach besten Kräften zu fördern.
2. Der Stadtrat beschließt die Kriterien und das Abwicklungsmuster bei der Bewerbung um
Großveranstaltungen (vgl. Anlage 1) per Einzelfallentscheidung in Anwendung der
Rahmenrichtlinie zur Vergabe von Zuwendungen an außerhalb der Stadtverwaltung stehende
Stellen (vgl. Anlage 2).
3. Der Beschluss des Oberbürgermeisters zur Struktur der die Entscheidungen vorbereitenden
Gremien vom 20.12.2016 (vgl. Anlage 3) wird zur Kenntnis genommen.
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:
 nicht relevant

Sachverhalt:
 Großveranstaltungen - Begriff, Potenziale, Typen, Kriterien
Begriff und Bedeutung von Großveranstaltungen, Beispiele
Leipzig ist eine Stadt im Wachstum – geprägt von Zuzug, prosperierender Wirtschaft,
Innovationen, einer reichen geschichtlichen Tradition und mit einer Ausstrahlung weit über die
Stadtgrenzen hinaus.
 Kulturelle Großereignisse wie die Buchmesse, das Bachfest oder das Wave-Gotik-Treffen erreichen
eine hohe Strahlkraft. Kleinere Veranstaltungen wie Stadtteilfeste haben einen starken Rückhalt in
der Bürgerschaft und werden von dieser gelebt. Die Stadt mit ihrer über tausendjährigen Geschichte
kann bei ihrer Selbstvermarktung auf einen Ruf als Musikstadt von europäischem Rang, als Messe-
und Reformationsstadt mit langer Tradition, als Stadt des Buches, aber auch des Sports
zurückgreifen. Die Friedlichen Revolution von 1989 steht als Synonym für die lebendige Bürgerstadt
der Vielfalt und Toleranz. Diese markanten Eckpfeiler des Selbst- und Außenbildes bedürfen der
stetigen Pflege, wozu regelmäßige Großveranstaltungen von überregionaler Bedeutung optimal
geeignet sind.
 Es muss gelingen, den Bürgern und ihren Gästen die Attraktivität und die weltoffene Ausstrahlung
Leipzigs aus ganz verschiedenen Blickwinkeln zu präsentieren. Die touristischen Eckdaten belegen
immer wieder einen zuverlässigen Effekt: Ein hoher Prozentsatz derer, die aus einem speziellen
Anlass zum ersten Mal die Stadt besuchten, kommt privat als Städte- oder Veranstaltungstourist
wieder. Diese natürliche Anziehungskraft verhilft einmaligen Leuchtturm-Veranstaltungen zu
Nachhaltigkeit, auch für künftige Besucherbilanzen.
Die entsprechend der vielfältigen Facetten und Entwicklungsziele einer lebendigen Großstadt
relevanten Großveranstaltungen umfassen ein breites inhaltliches Feld im Kultur-, Sport- und
Freizeitbereich; sie schließen das Messe- und Kongressgeschäft ein und sind auf  verschiedensten
Ebenen der Stadtgesellschaft  angesiedelt. Die Organisationsstrukturen bzw. die juristische
Aufstellung der veranstaltenden Partner reichen von großen Institutionen oder Verbänden bis zu
Privatpersonen oder -gesellschaften. Sie unterscheiden sich hinsichtlich des primären Zweck des
Veranstalters, ihrer zeitlichen und ökonomischen Dimension, in ihrer Ausstrahlung nach außen und
innen. In der Leipziger Praxis werden einmalige Veranstaltungen ebenso erfasst wie
Veranstaltungsserien mit Festivalcharakter bis hin zu ganzen Festjahren.
Oft durchdringen sich verschiedene Formen, so ist etwa die Leipziger Buchmesse nicht nur
kommerzielle Messe, sondern auch kulturelle Großveranstaltung.
Der Stadtrat entschied in den vergangenen Jahren beispielsweise über die Unterstützung und
Durchführung folgender Großveranstaltungen, bzw. er wird noch entscheiden:
► Jubiläum 800 Jahre THOMANA 2012 DS V/1044
► Jubiläum 200. Geburtstag Richard Wagner 2013 DS V/1172
► World Skills Berufeweltmeisterschaft 2013 RBV-535/10
► 25. Jahre friedliche Revolution – Lichtfest 2014 DS V/3382
► 1000 Jahre Ersterwähnung Leipzigs 2015 DS V/3950
► 100. Deutscher Katholikentag 2016 DS V/3795
► RoboCup Leipzig 2016 VI-DS-01551
► Kirchentag auf dem Weg 2017 VI-DS-01881
► Jubiläum 500 Jahre Reformation 2017 VI-DS-02735
► 275 Jahre Gewandhausorchester 2018 ausstehend
► 500 Jahre Leipziger Disputation 2019 ausstehend
► Festival Theater der Welt 2020 ausstehend
► 100. Todestag Max Klinger 2020 ausstehend
► Deutsches Chorfest 2020 ausstehend
► Deutsches Turnfest 2021 VI-DS-03227
Diese Aufzählung verdeutlicht, dass hier weitgehend unterschiedliche inhaltliche und organitorische
Ansätze, folglich auch spezielle Kriterien der Bewertung einzelner Großveranstaltungen vorliegen. In
der Praxis sind mehrere starke Akteure in der Akquise und Betreuung von Großveranstaltungen

aktiv. Seitens der Stadt sind die Dezernate Kultur, Umwelt/Ordnung/Sport sowie Wirtschaft und
Arbeit zu nennen. Daneben sind vor allem die Leipziger Messe Gesellschaft mbH sowie die Leipzig
Tourismus-Marketing GmbH (Kongressplattform do-it-at-leipzig.de) aktiv.
Die von nationalen/internationalen Fachverbänden in der Stadt Leipzig ausgerichteten
sportartbezogenen Meisterschaften sind nicht Gegenstand des vorgeschlagenen Strukturvorgehens.
Das Dezernat Umwelt, Ordnung, Sport bzw. das Amt für Sport arbeitet jedoch in den
vorgeschlagenen Strukturen kontinuierlich mit und sichert den frühzeitigen Informationstransfer bzw.
die Koordination zur optionellen Bewerbung um Fachveranstaltungen.
Über jede Bewerbung für die Ausrichtung einer Großveranstaltung ist der zuständige
Fachausschuss des Stadtrates zu informieren.
Bei der Akquise bzw. Durchführung von Großveranstaltungen müssen folgende Fragen im
Mittelpunkt stehen:
1. Welche Großveranstaltungen sind aus welchen Imagegründen und anderen Entwicklungszielen
für die Stadt von Bedeutung (vgl. Anlage 1)?
2. Was sind die ökonomischen Eckdaten zur Berechnung der Rentabilität für die Stadt
 (vgl. Anlage 1)?
3. Nach welchem Prozedere und von welchen Akteuren werden Großveranstaltungen akquiriert,
geplant, durchgeführt und abgerechnet?
4. In welcher Phase entscheidet der Stadtrat?
5. Wie kann ein effizientes Informations- und Entscheidungsmanagement die Energien der Player
bündeln und und dafür sorgen, dass der Zugriff  verschiedener Veranstaltungen auf die Ressourcen
der Stadt koordiniert erfolgt und so die vorab genannten Effekte optimiert werden?
Es erscheint nicht zielführend, die unterschiedlichen Bedingungen in eine zwar verbindliche und
rechtssichere, andererseits aber wenig flexible Rahmenrichtlinie pressen zu wollen. Stattdessen
sollte angesichts der ökonomischen Dimension, der teilweise komplexen Finanzierungsmodelle und
der weitreichenden Außenwirkungen für die Stadt am bereits praktizierten Muster der
Einzelfallentscheidung durch den Stadtrat in Anwendung der Rahmenrichtlinie zur Vergabe von
Zuwendungen an außerhalb der Stadtverwaltung stehende Stellen (vgl. Anlage 2) festgehalten
werden.
Kategorien von Großveranstaltungen
Bei der Erfassung und Bewertung ist grundsätzlich von drei Kategorien von Großveranstaltungen
auszugehen:
1. Großveranstaltungen, die von der Kommune selbst langfristig geplant werden, etwa Jubiläen (800
Jahre THOMANA 2012, 200. Geburtstag Richard Wagner 2013, 25 Jahre Friedliche Revolution
2014, 1000 Jahre Leipzig 2015, 500 Jahre Reformation etc.)
2. Regelmäßig in verschiedenen Kommunen stattfindende oder einmalige Veranstaltungen, um
deren Ausrichtung sich die Stadt im Rahmen von z.T. langwierigen und aufwändigen Prozessen
bewirbt (World Skills 2013,  Messe- und Kongressveranstaltungen).
3. Großveranstaltungen, zu deren Durchführung sich ein Veranstalter bei der Kommune bewirbt
(Katholikentag 2016, Kirchentag auf dem Weg 2017)
Die Anforderungen, das Abwicklungsprozedere und der Zeitpunkt der Beschlussfassung durch den
Stadtrat sind bei den einzelnen Veranstaltungsformen verschieden.
Anlagen:
Anlage 1: Kriterien für die Bewertung von Großveranstaltungen
Anlage 2: Vergabe von Fördermitteln laut Rahmenrichtlinie
Anlage 3: Beschluss OBM von 20.12.2016 zu Organigramm und Struktur
Anlage 1: Kriterien für die Bewertung von Großveranstaltungen
Anlage 1: Kriterien für die Bewertung von Großveranstaltungen
1
Großveranstaltungen,
die die Stadt selber
plant
Großveranstal-
tungen, um die sich
die Stadt bewirbt
Großveranstaltungen,
um deren
Durchführung sich bei
der Stadt beworben
wird

Anlage 1: Kriterien für die Bewertung von Großveranstaltungen
1.  Strategische Ziele der Kommunalpolitik / Außenwahrnehmung
Großveranstaltungen müssen den strategischen Kernziele der Kommunalpolitik in den
kommenden Jahren zentrale Impulse in verleihen. Jede geförderte Großveranstaltung muss
inhaltlich die Mehrheit dieser Entwicklungs- und Imageziele befördern und darf zu keinem im
Widerspruch stehen.
Zentrale Kriterien sind hierbei:
►  Steigerung von Leipzigs internationaler Bedeutung: Präsentation Leipzigs als
 Weltoffene Bürgerstadt im Geist von 1989
 Stadt mit interkukltureller Kompetenz
 Lebendige Kulturstadt mit reichhaltigem kulturellen Erbe und kreativen Freiräumen
 A ttraktiver Tourismus-, Tagungs- und Sportstandort
 Stadt mit vielfältigen internationalen Verbindungen und Städtekooperationen
 Stadt im konstanten Fokus nationaler und internationaler Medienaufmerksamkeit
►  Steigerung der Lebensqualität der Stadt. Dabei stehen besonders im Fokus:
 Ermöglichung vielfältiger Lebensentwürfe
 Nachhaltige Mobilität
 Quartiersnahe und hochwertige Kultur-, Sport- und Freiraumangebote
 Identifikation der Bürgerschaft mit ihrer Stadt
►  Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Stadt. Großveranstaltungen sind Beispiele für
 Finanzpolitisch nachhaltiges Handeln
 Regionale Verwurzelung bei überregionalem Agieren
 Vorsorgende Infrastrukturpolitik
 Stärkung regionaler Wertschöpfung
►  Schaffung sozialer Stabilität. Geförderte Großveranstaltungen müssen stehen für:
 Integration und Chancengerechtigkeit
 Bürgerschaftliches Engagement für ein lebendiges Gemeinwesen
2
Anlage 1: Kriterien für die Bewertung von Großveranstaltungen
2. Infrastruktuerelle Ressourcen
So unterschiedlich die inhaltlichen und ökonomischen Ausrichtungen der Großveranstaltungen
auch sind, so selbständig die handelnden Akteure arbeiten: Mit ihrem Publikumspotenzial und den
ihren Rahmenanforderung greifen alle auf die gleichen Grundressourcen der Stadt zurück.
Positive Effekte können nur generiert werden, wenn die Kapazitäten dafür bereit gestellt werden
können. Vor diesem Hintergrund erscheint es notwendig, die Großveranstaltungen akquirierenden
und betreuenden Stellen zu koordinieren und zur Bewertung der Projekte einen handhabbaren
Kriterienkatalog zu installieren.
Die Beurteilung der Machbarkeit einer Großveranstaltung (oder ggfs. mehrerer sich überlagernder
Veranstaltungen) muss die detaillierte Prüfung folgender infrastruktureller kapazitiver
Rahmendaten beeinhalten:
 Kapazität Hotellerie in definierten Niveauklassen
 Übernachtungsmöglichkeiten in Gemeinschaftsquartieren
 Kapazität der Gastronomie bzw. der Caterer
 Öffentlicher Personennahverkehr
 Belastbarkeit der Verkehrsanbindung (Straße, Schiene, Luft)
 Angebot an Veranstaltungsstätten
 Veranstaltungsmöglichkeiten auf öffentlichen Plätzen
 Leistungsfähigkeit der lokalen Technik- und Sicherheitsdienstleister
 Abwicklungs-Erfahrungen der Verwaltungs- und der Sicherheitsbehörden
3
Anlage 1: Kriterien für die Bewertung von Großveranstaltungen
3. Ziele des Veranstalters, Potenziale und Risiken der Veranstaltung
Die Entscheidung über Akquise und/oder Förderung einer Veranstaltung erfordert im Vorfeld eine
detaillierte Analyse der Veranstaltung und des Veranstalters. Folgend den rechtlichen Prüfkriterien,
die für alle Zuwendungsempfänger gelten, hat der Veranstalter eine Reihe von Unterlagen
beizubringen, die Gegenstand intensiver Prüfungen mit dem Ergebnis einer
Entscheidungsempfehlung sind:

1. Antrag auf Gewährung einer Zuwendung mit inhaltlicher Begründung
2. Detailliertes Veranstaltungskonzept einschließlich Sicherheitskonzept
3.  Nachweis der Gesamtfinanzierung der Veranstaltung (Kosten- Finanzierungsplan),
    insbesondere müssen folgende Eckwerte schlüssig dargelegt werden:
 Teilnehmer- bzw. Besucher-Prognose
 Aufwendungen incl. Ausgabenstruktur (Mittelverbleib in der Kommune bzw. Großraum)
 Eigenmittel
 Erträge, die durch das Publikum generiert werden (Eintritte, Umsätze und andere)
 Weitere Fördermittelgeber (Zusagen bzw. mindestens Absichtserklärungen)
 Sponsoren (Nennung, Kurzbeschreibung des geplanten Auftritts)
4. Risikobewertung der Erfolgsaussichten der Veranstaltung
5.  Erklärungen zur Steuerpflicht (z. B. Vorsteuerabzugsberechtigung)
6. Erklärung zur ordnungsgemäßen Geschäftsführung
7. Erklärung zur Anwendung des für die Stadt geltenden Vergaberechts

Es gelten die üblichen Regularien bei der Vergabe von Zuwendungen, wird die Rahmenrichtlinie
zur Vergabe von Zuwendungen zur Anwendung angesetzt, ist die Verfahrensweise wie in Anlage 5
beschrieben.
4
Anlage 1: Kriterien für die Bewertung von Großveranstaltungen
4. Wertschöpfungspotenziale der Veranstaltung
4.1. Steueraufkommen
Folgend den Erhebungen des DWIF (Deutsches Wirtschaftswissenschaftliches Institut für
Fremdenverkehr an der Universität München) – fließen etwa 2-3% des touristischen
Nettoeinkommens den Gemeinden als Steuern zu. Diese setzen sich aus Gewerbe- und
Grundsteueraufkommen, anteiliger Lohn- und Einkommensteuer und – wo erhoben –
Fremdenverkehrsabgaben zusammen. Darüber hinaus unterliegt auch das Budget des
Veranstalters einer Besteuerung.
4.2. Wertschöpfung aus den Ausgaben der Veranstalter
Es ist nicht leicht zu ermitteln, welcher Anteil des verausgabten Budgets eines Veranstalters direkt
in der Kommune verausgabt wird und in welchen Branchen dies geschieht (vor dem Hintergrund
der z.T. erheblich voneinander abweichenden Wertschöpfungsfaktoren). Die Prognostik wird
zudem dadurch erschwert, dass größere Vergabetranchen überregional ausgeschrieben werden.
Doch es steht außer Zweifel, dass ein erheblicher Anteil dieses Budgets mittels Auftragsvergabe
für in der Stadt ansässige Dienstleister (also Steuerzahler, Arbeitgeber etc.) aller Branchen fließt.
4.3. Wirtschaftliche Effekte aus dem Tourismusfaktor: tangible und intangible
Effekte, Umwegrentabiliät
Die wirtschaftlichen Effekte von Veranstaltungen können zunächst in tangible und intangible
Effekte unterteilt werden. Erstere sind die mehr oder weniger exakt quantifizierbaren, weil
monetären Effekte, die aus den Ausgabe der Gäste heraus entstehen. Hier ist in Primär- und
Sekundär-, direkte, indirekte und induzierte Effekte zu differenzieren.
4.3.1. Tangible Effekte: Wertschöpfung aus den Gästeausgaben
Die Wertschöpfung bezeichnet den betriebswirtschaftlichen Wertezuwachs, den ein Unternehmen
über die Vorleistungen hinaus erwirtschaftet.  Auch für eine Kommune kann der Versuch einer
Ermittlung unternommen werden, indem als Vorleistung die als Unterstützung gewährte Summe
gesetzt wird. Die Leistungen der Großveranstaltung ist dabei die Nachfrage der dafür ausgelösten
Dienstleistungen. Die Wertschöpfung für die Kommune manifestiert sich zum großen Teil in den
5
Anlage 1: Kriterien für die Bewertung von Großveranstaltungen
Einkommen der Bürger.
Für die Ermittlung dieser Wertschöpfung müssen eine Fülle von Faktoren und Kennziffern ins
Kalkül gezogen werden. Bei dem Versuch muss oft auf Näherungs- und Mittelwerte
zurückgegriffen werden. Frühere Untersuchungen dienen hier als Ausgangspunkt und Index-
Geber.
Die monetäre Wertschöpfung setzt sich zusammen aus den direkten Erlösen, den
nachgeordneten (indirekten) und den induzierten Erlösen:
a) Direkte touristische Wertschöpfung / Direkter Effekt / Primäreffekt
Diese beschreiben die zusätzliche Nachfrage, die unmittelbar bei der Bereitstellung der
nachgefragten Güter und Dienstleistungen entsteht. Direkte touristische Wertschöpfung ist jene,
die dort entsteht, wo der Gast seine Ausgabe tätigt: Der wichtigste Wert für die Kalkulation der
Wertschöpfung aus Tourismus ist die durchschnittliche Ausgabe pro Tag und (Hotel)Gast. Bei den
Übernachtungsgästen in gewerblichen Beherbergungsstätten ergeben sich, Berechnungen der
LTM GmbH zufolge, für Leipzig derzeit durchschnittliche Ausgaben in Höhe von 185,60 Euro pro
Kopf und Tag. Mindestens ebenso relevant sind die Übernachtung in kleineren Häusern unter 10
Betten (die von der Tourismusstatistik nicht erfasst werden, die VFR-(visiting friends+relatives,
Couchtourismus bzw. airbnb) Übernachtungen sowie die Tagesreisen.
Bei Großveranstaltungen ist ein gewisser Verdrängungseffekt im Handel zu berücksichtigen, denn
die durch eine Großveranstaltung generierten Mehr-Umsätze betreffen nicht alle Händler im
gleichen Maße: im Segment der langlebigen, hochpreisigen Konsumgüter ist für die Zeit der
Großveranstaltung in den Innenstädten eher mit einem Umsatzrückgang zu rechnen.
b) Indirekter Effekt / Indirekte touristische Wertschöpfung
Dies sind Auswirkungen, die die veranstaltungsbedingte Endnachfrage auf die Erbringer der
Vorleistungen hat. Indirekte touristische Wertschöpfung wird generiert bei den Vorlieferanten, also
den Zulieferern der Unternehmen, bei denen der Gast seine Ausgabe tätigt.
c) Sekundäreffekt / Induzierte touristische Wertschöpfung
Erfasst werden die konsumtiven Ausgaben jener Einkommen, die durch Primäreffekte generiert
werden. Induzierte touristische Wertschöpfung entsteht in der Kommune/Region, weil auf Grund
der höheren Kaufkraft durch direkte und indirekte Einkommen aus dem Tourismus die Nachfrage
in der Wirtschaft weiter steigt und aus diesen zusätzlichen Produktionsaktivitäten wiederum
Einkommen erwächst.
6
Anlage 1: Kriterien für die Bewertung von Großveranstaltungen
Zentrale Größen der Berechnung sind:
1.   Bruttoumsatz
2. Nettoumsatz  nach Mittelwertbildung (aus den unterschiedlichen U.St.-Sätzen)
3.
Wertschöpfungsquote Mittelwert-Ermittlung durch Erhebung der Ausgabestruktur nach
Unternehmenssegmenten und deren verschiedenen einzelnen Wertschöpfungsquote
(abhängig von der Produktionstiefe eines Unternehmens, welche die Quantität der durch Dritte
zu erbringenden Vorleistungen abbildet). Hierbei wird i.d.R. auf Erhebungen des DWIF
zurückgegriffen.
4. Umsatzstufen  Sie entsprechen den direkten, indirekten und induzierten Wertschöpfungen
bzw. Umsätzen. Auch hier gibt es durch das DWIF ermittelte Faktoren.
4.3.2. Intangible Effekte / Umwegrentabiliät
Intangible Effekte sind jene, die über den Imagegrad einer Kommune, ihren Bekanntheitsgrad,
ihre Medienrelevanz wirksam werden. Dazu kommen infrastrukturelle Effekte, Vernetzungen,
Kompetenzen etc. Diese Effekte sind letztendlich ebenfalls monetär wirksam, gleichwohl aber so
nicht exakt zu erfassen. Doch jede große Veranstaltung wirkt sich hier aus, im besten Falle positiv
und nachhaltig. Intangible Effekte bilden einen wesentlichen Teil dessen, was im Allgemeinen
unter dem Begriff „Umwegrentabilität“ subsummiert wird.
Image / Werbung / Mediawert
Der touristische Werbeeffekt, resultierend aus der Medienberichterstattung über das Ereignis,
stellt eine starke Größe bei der Einschätzung der Wertschöpfung einer Großveranstaltung dar.
Veranstaltunge wie Kirchen- und Katholikentage, aber auch international anerkannte
Großveranstaltungen wie etwa das Bachfest oder das Wave Gotik Treffen generieren mit ihrer
enormen Medienpräsenz einen Mehrwert für die Kommune.
Eine gern verwendete, wenn auch nicht unumstrittene Kenngröße zur Quantifizierung ist der
Medienäquivalenzwert einer Veranstaltung, er wird errechnet aus dem Raum, die diese
Veranstaltung durch die Berichterstattung in den Medien aller Sparten einnimmt und der Summe,
die verausgabt werden müsste, diesen Raum mittels Werbeschaltungen zu kaufen.
Bei einem Katholikentag z.B. mit 1000 akkreditierten Journalisten, etwa 10.000 Beiträgen in
Medien aller Sparten, täglicher Präsenz in den Top-Prime-Time-Sendungen wie „heute“ oder
„Tagesschau“ ergibt sich ein siebenbstelliger Medien-Äquivalenzwert. Dieser Wert ist zwar fiktiv,
aber unbedingt in die Einschätzung einer Veranstaltung einzubeziehen.
7
Anlage 1: Kriterien für die Bewertung von Großveranstaltungen
Mehrfachbesucher-Effekt
Befragungen haben ergeben, dass es bei Besuchern der Stadt einen signifikant hohen Anteil an
Mehrfachbesuchern gibt. Daraus resultieren in hohem Maße die Wirkungen der einzelnen
Höhepunkt- (Jubiläums-) Aktivitäten der vergangenen Jahre auf die insgesamt erfreulich
gestiegenen Übernachtungszahlen: Besucher, die Leipzig aus einem bestimmten Grund, sei es
800 Jahre THOMANA, 200. Geburtstag Richard Wagners, 200. Jahrestag der Völkerschlacht oder
eben einem evangelischen Kirchentag, besuchen, bekunden zu einem hohen Anteil (bis 30%) ihr
Interesse, die Stadt später in Form von Städtetourismus erneut zu besuchen.
Infrastruktur / Kompetenzen
Nahezu jede Großveranstaltung veranlasst Investitionen in die kommunale Infrastruktur, die im
Nachgang für andere Veranstaltungen genutzt werden können, bzw. es rücken wünschenswerte,
aber bis dato nicht finanzierbare Infrastrukturprojekte auf die Agenda, deren Verwirklichung die
Kommune für weitere Anbieter attraktiver machen. Gleiches gilt für die Investitionen privater
Unternehmen im Gastgewerbe- und Dienstleistungsbereich. Jede Großveranstaltung gibt hier
einen Investitionsimpuls, welcher die Kommune als Ganzes wieder attraktiver für das nächste
Angebot macht (in Leipzig derzeit signifikant: Hotellerie). Ähnlich verhält es sich mit Erfahrungen
bzw. Kompetenzen der Mitarbeiter sowohl in den betreuenden Ämtern als auch bei Dienstleistern
aller Art.
4.4.  Möglichkeiten und Grenzen dieser Berechnungen
Prognostische Erörterungen der monetären Wertschöpfung können nur Näherungswerte
hervorbringen. Diese Berechnungen sind nur dann genau, wenn sie auf Befragungen des
Publikums (v.a. Hinsichtlich seines Konsumverhaltens) nach
 den Ereignissen basieren und um so
genauer, je repräsentativer und detaillierter diese Befragungen ausfallen. Aus Befragungen
danach resultieren dann die Mittelwerte, die Prognosen ermöglichen.
Schwachpunkt der Prognosen sind ihre Ausgangsdaten. Vor allem lassen sich Zahl und
Zusammensetzung des Publikums  (die entscheidenden Kenngrößen für den wirtschaftlichen
Erfolg einer Veranstaltung) im Vorfeld nur bedingt einschätzen. Die Praxis zeigt, dass auch
langjährige Erfahrungen vor Fehlurteilen nicht schützen, zumal der Besuch einer
Großveranstaltung auch von zahlreichen anderen, unbeeinflussbaren Faktoren abhängt (z.B.
Wetter oder unvorhersehbare Ereignisse).
8
Anlage 2 - Vergabe von Fördermitteln laut Rahmenrichtlinie
Die Förderung erfolgt im Ergebnis eines Einzelfallbeschluss des Stadtrates. Da es sich um
Zuwendungen von städtischen Haushaltsmitteln handelt, soll sich das Verfahren allgemein an den
üblichen Vorgaben von Verwaltungsrichtlinien zur Vergabe von Zuwendungen orientieren. Die
Zuwendung wird gemäß eines Zuwendungsvertrages nach entsprechendem Stadtratsbeschluss
als Zuschuss zur Projektförderung der Maßnahme durch die zuständige Stelle an den
Zuwendungsempfänger ausgereicht. Die Zuwendung wird unter entsprechender Anwendung
folgender allgemeiner Regelungen nach der Rahmenrichtlinie zur Vergabe von Zuwendungen der
Stadt Leipzig an außerhalb der Stadtverwaltung stehende Stellen in der jeweils geltenden
Fassung vergeben:
a) Projektförderung (derzeit Ziffer 2.7),
b) Bewilligung durch Zuwendungsvertrag anstelle eines Zuwendungsbescheides (derzeit Ziffer 4.),
c) Allgemeine Bewilligungsbedingungen (derzeit Ziffer 5.),
d) Auszahlung (derzeit Ziffer 7.),
e) Überwachung und Nachweis der Verwendung, Kontrolle des Verwendungsnachweises,
Erstattung der Zuwendung, Verzinsung (derzeit Ziffern 8. bis 10.).
Die zuständige Stelle für das Zuwendungsverfahren wird in der jeweiligen Einzelvorlage benannt.
Seite 1/3
Dienstberatung des Oberbürgermeisters
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-03446-DS-01
Status: nichtöffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Beschlussfassung
Eingereicht von
Betreff
Großveranstaltungen in der Stadt  Leipzig - Bewertung, Förderung, Akquise und
Durchführung
Beschluss des Oberbürgermeisters vom 20.12.2016:
Zur Erfassung, Kategorisierung und Auswahl der Großveranstaltungen in der Stadt Leipzig wird eine
handlungsfähige Struktur (vgl. Anlagen) installiert.
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:
Finanzielle Auswirkungen nein wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur
Begründung
Folgen bei Ablehnung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen
Seite 2/3
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? nein wenn ja,
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung
der Maßnahme zu
erwarten
Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen
Auswirkungen auf den Stellenplan nein wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat nein ja,
Sachverhalt:
 Die Struktur zur Akquise, Entscheidung, Bewerbung und Durchführung ist in den Anlagen dargelegt.
Anlagen:
Anlage 1 - 01: Organigramm
Anlage 2 - 01: Struktur der Akquise, Entscheidung, Bewerbung und Durchführung
Struktur bei Akquise und Bewerbung von Großveranstaltungen
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
Recherche Recherche Clearing Clearing   Entscheidung   Entscheidung Bewerbung Bewerbung Realisierung Realisierung
Prüfauftrag
Prüfung anhand
Kriterienkatalog
Vorschläge zur
Priorisierung
Empfehlung zur
Entscheidung
- Recherche
- Bearbeitung
  von Anfragen
- Akquise
- Sammlung /
  Aufbereitung
  der Vorschläge
- Prüfung anhand
  Kriterienkatalog
- Vorschläge zur
  Priorisierung
- Empfehlung zur
  Entscheidung
Lenkungsgruppe:
- Entscheidung auf
  Grundlage der
  Empfehlungen
- Prüf- und Re-
  chercheaufträge
- Überwachung
  der Bewerbung
  und Durchführung
- Fachbeirat bei
  federführender
  Struktureinheit
- Berichter-
  stattung an
  Lenkungs-
  gruppe
Stadtrat votiert
Stadtrat nimmt zur Kenntnis bzw.
votiert
Vertreter von
- Leipziger Messe,
- Stadt Leipzig
  (Dez. III, IV,  VII),
- LTM
arbeiten abgestimmt
doch unabhängig
- Dez. Kultur
- Dez. Wirtschaft
  und  Arbeit
- Leipziger Messe
- LTM GmbH
-  Amt für Sport
- Ordnungsamt
Koordinierung/
Aufbereitung/
Datenbank:
Ref. f. Groß-VA
Vorsitz: OBM
- BMin Kultur
- BM Wirtschaft
- BM Finanzen
- BM Sport
- GF Leipziger
  Messe GmbH
- GF Fairnet
- GF LTM GmbH
- GF IHK
- Bewerbungs-
  team wird nach
  Fachspezifik
  der Veranstal-
  tung zusammen
  gesetzt
- Erstellung der
  Bewerbungs
  unterlagen
- Präsentation
- Orga-Team bei
  durchführender
  Institution:
  (Leipziger Messe,
  Amt für Sport,
  Dez. Kultur u.a.)
 Bei Großveranstaltungen, die selbst gesetzt sind
(z.B. Jubiläen – Typ 1) oder deren Veranstalter
sich bei der Stadt bewerben (z.B. Kirchentage –
Typ 3) entfallen i.d.R. die Phasen 1 und 4
Rechercheauftrag
Großveranstaltungen – Anlage 1 - 01: Organigramm

Anlage 2 - 01: Struktur
Anlage 2 - 01:
Struktur der Akquise, Entscheidung, Bewerbung und Durchführung
Phase 1
Die Recherche  erfolgt durch die FachmitarbeiterInnen in den jeweiligen Bereichen / Institutionen
(Leipziger Messe GmbH, Amt für Sport, Dezernat Kultur, Dezernat Wirtschaft und Arbeit). Aus der
Clearing-Gruppe, der die Ergebnisse zugearbeitet werden, können Recherche-Anregungen bzw. -
Aufträge ergehen.
Phase 2
Die Recherche-Ergebnisse werden ebenso wie die Bewerbungen externer Veranstalter zur
Durchführung einer Großveranstaltung in der Stadt und die selbst vorgeschlagenen
Großveranstaltungen (Jubiläen u.a.) in der Clearinggruppe  erfasst, systematisiert und zur
Entscheidungsfindung aufbereitet. Hierbei werden die Vorschläge in Bezug auf die
► Übereinstimmung mit den strategischen Zielen der Stadt
► infrastrukturellen Ressourcen
► Wahrscheinlichkeit des Eintreffens der formulierten Ziele und Ergebnisse, insbesondere auch
     des Risikos Nachfinanzierung bei Förderung
► Wertschöpfungspotenziale für die Kommune
untersucht.
Die Clearunggruppe tagt regelmäßig, mindestens einmal im Quartal, und erfasst alle Initiativen
und Vorgängen zur Planung und Akquise von Großveranstaltungen. Im Fall terminlicher bzw.
kapazitiver Überschneidungen werden der Lenkungsgruppe Priorisierungen vorgeschlagen.
Die organisatorische Leitung, das Einladungsprozedere, die Protokollierung der Ergebnisse sowie
das Führen einer vertraulichen Datenbank über alle Projekte in den verschiedenen
Realisierungsphasen liegt bei den Referenten für Großveranstaltungen im Dezernat Kultur.
Phase 3
Die Lenkungsgruppe  entscheidet auf Grundlage der von der Clearinggruppe  vorgelegten Daten
über eine Weiterverfolgung eines bestimmten Veranstaltungsprojektes und löst ggfs. weitere
Prüfaufträge aus. Für Veranstaltungen,
► die von der Kommune selbst geplant werden (Jubiläen u.a.),
► für die bei der Kommune Bewerbungen eingegangen sind,
► deren Bewerbung nennenswerte Mittel erfordert,
1
Anlage 2 - 01: Struktur
beauftragt die Lenkungsgruppe die Erstellung von Beschlussvorlagen für den Stadtrat.
Dieser beschließt die Realisierung oder Ablehnung der Vorschläge bzw. die Fürderung von
Veranstaltungen oder Bewerbungen.
Bewerbungsprozesse, die ohne spezielle Mitteleinstellung aus den vorhandenen Strukturen
heraus bewältigt werden können, werden von der Lenkungsgruppe beauftragt.
Die zuständigen Fachausschüsse des Stadtrates werden über Bewerbungen informiert.
Der Stadtrat entscheidet, wenn sich der Erfolg einer Bewerbung abzeichnet und die städtische
Bewerbung eine tatsächliche Realisierungschance hat.
Die Termine für die Zusammenkünste der Lenkungsgruppe werden nach Bedarf, ggfs. kurzfristig
angesetzt.
Phase 4
Diese Phase ist nur relevant, wenn eine Bewerbung durch die Stadt erfolgt.
Das jeweilige Team für die Bewerbung wird nach inhaltlicher Spezifizierung der gewünschten
Veranstaltung durch die jeweils federführende Institution aus den hier versammelten
Struktureinheiten  von Stadtverwaltung und Leipziger Messe GmbH zusammengestellt.
Ein Präsentationsteam aus Mitgliedern des Lenkungskreises und Partnern steht als Gesicht der
Bewerbung im Fokus der Öffentlichkeitsarbeit.
Phase 5
Wenn die Großveranstaltung durch örtliche Institutionen Umgesetzt wird, gilt:
In den durchführenden bzw. begleitenden Struktureinheiten bei Stadt-Verwaltung und Leipziger
Messe werden Fachbeiräte und Organisations-Teams zur Durchführung einer Veranstaltung  je
nach den spezifischen Anforderungen der Durchführung von den jeweils federführenden
Institutionen zusammengestellt.
Die Orga-Teams berichten laufend an die Lenkungsgruppe.
Die Lenkungsgruppe bestimmt insbesondere die zentralen Persönlichkeiten der Organisation und
Durchführung.
Bei selbständig agierenden Veranstaltern wird der Kontakt eng sein und die Supervision seiner
Aktivitäten entsprechenden von Stadtrat erteilten Auflagen intensiv erfolgen.
Die Formen diese Begleitung werden vomn Stadtrat jeweils im Rahmen der erstellenden
Einzelvorlagen beschlossen.
2


paper_type: Beschlussvorlage

text:
Ratsversammlung
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-03753
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters
FA Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule
SBB Nordost
Ratsversammlung 12.04.2017 Beschlussfassung
Eingereicht von
Dezernat Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule
Betreff
Schulnamensgebung für die Schule an der Gorkistraße - Gymnasium der Stadt
Leipzig
Beschlussvorschlag:
1. Die Ratsversammlung stimmt gemäß der Richtlinie zur Schulnamensgebung (DS-00226/14) der
Schulnamensänderung für die Schule an der Gorkistraße - Gymnasium der Stadt Leipzig zu.
2. Die Schule trägt ab Beginn des Schuljahres 2017/18 den Namen Goethe-Schule - Gymnasium
der Stadt Leipzig.
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:
 nicht relevant

Vorbemerkung
Schulen in Trägerschaft der Stadt Leipzig können nach dem Du rchlaufen des zugehörigen
Beteiligungsverfahrens gemäß der Richtlinie zur Schulnam ensgebung (DS-00226/14)
einen Antrag auf Schulnamensänderung stellen. Die Änderun g eines Schulnamens bedarf
eines Beschlusses durch den Rat der Stadt Leipzig.
Von der Schule an der Gorkistraße, Gymnasium der Stadt Leipz ig, wurde ein Antrag auf
Schulnamensänderung gestellt. Ziel der Vorlage ist die Bes chlussfassung der Namensän-
derung. Im Folgenden wird der Antrag der Schule nebst Biogra fie des gewählten Namen-
spatrons, der zugehörigen pädagogischen Begründungen, de m Beteiligungsprozess und
dem Standpunkt des Amtes für Jugend, Familie und Bildung aufgeführt.
1 Wahl des Namenspatrons
Die Schule an der Gorkistraße, Gymnasium der Stadt Leipzig, wurde zum Schuljahr
2014/15 als Außenstelle der Friedrich-Arnold-Brockhaus- Schule eingerichtet. Mit dem Be-
ginn des Schuljahres 2016/17 wurde die Schule selbständig. Der Umzug in die sanierten
Schulgebäude in der Gorkistraße 15/25 ist für den Schuljahr esbeginn 2017/18 vorgese-
hen. Die Schule wird sich dann an ihrem endgültigen Standort befinden und möchte in
diesem Zusammenhang den als vorläufigen Namen eingerichte ten Schulnamen „Schule
an der Gorkistraße“ ablegen.
Wesentlicher Grundgedanke bei der Suche nach einem passend en Namenspatron für die
Schule war, dass dieser über Eigenschaften verfügen möge, d ie eine breite Identifikation
zulassen. Das Leben und die Verdienste der Person sollten si ch im Schulalltag wiederfin-
den, vor allem durch eine Vielzahl von Möglichkeiten, sich a ktiv mit „ihr/ihm“ auseinander-
zusetzen. Lernen kommt vom Tun. Von anderen lernen heißt, si ch mit ihnen zu befassen,
sie auf möglichst vielfältige Art und Weise kennenzulernen und zu erleben. Dabei wird
man einen Teil von sich selbst einbringen bzw. wiederfinden und vielleicht eine große Por-
tion Freude entwickeln, wenn man sich mit einem vergangenen Wesen befasst und des-
sen Aktualität entdeckt.
Ein Schulname wirkt nach außen über die Grenzen der Schule hi naus. Er sollte Ansporn
sein, die Impulse der Welt, in der wir leben, aufzunehmen und diese dann mitzugestalten.
Impulse aus der Vergangenheit werden auf die heutige Zeit üb ertragen und damit Grund-
lagen für die Zukunft gelegt. Diese Chance eröffnet sich für die Gesellschaft wie für den
Einzelnen. Der Schulname sollte einerseits die Verbundenh eit der Schule zu ihrer Heimat-
stadt und Heimatregion verdeutlichen, andererseits aber n icht provinziell wirken, sondern
den weltoffenen Geist Leipzigs aufgreifen.
Der geeignete Name ist gekennzeichnet durch Lebensnähe, ei n hohes Potential an Vor-
bildwirkung und einen hohen Identifikationswert mit der He imatregion. Die Wahl der Schu-
le fiel auf Johann Wolfgang von Goethe als Namenspatron – in d er Namensform Goethe-
Schule, Gymnasium der Stadt Leipzig.
1
2 Leben und Wirken
Die Biografie Johann Wolfgang von Goethes wird im Folgenden nur kurz skizziert. Aus-
führlichere Angaben zu Leben und Werk können in Anlage 1 nachgelesen werden. Johann
Wolfgang Goethe wird am 28. August 1749 in Frankfurt am Main g eboren. Seine Kindheit
verbringt er hier in einem wohlhabenden lutherischen Elter nhaus, in dem der Vater seinen
Kindern eine umfassende, universale Bildung angedeihen lä sst. Sein Leben ist geprägt
von Stationen in Leipzig, Straßburg und Frankfurt, von der g roßen Italienreise und den
Weimarer Jahren sowie von einem lebenslang vielfältigen In teresse an Literatur, Naturwis-
senschaft, Medizin, Theologie und Kunst. Sein literarisch es Schaffen beginnt Goethe be-
reits während seines Jurastudiums, das er nur mit wenig Leid enschaft betreibt. Er steht in
Kontakt mit zeitgenössischen Literaten, Philosophen, Nat urwissenschaftlern und knüpft
insbesondere während seiner zweijährigen Italienreise Kontakte zu Künstlern.
Immer wieder sind es Frauen, in die er sich – glücklich oder un glücklich – verliebt, die Ein-
fluss auf Goethes literarisches Schaffen haben. Aber auch p olitische Ereignisse und vor
allem die Freundschaft zu Friedrich Schiller haben Auswirkungen auf seine Werke.
Johann Wolfgang von Goethe, der heute in erster Linie als Lit erat bekannt ist, hat ein Ge-
samtwerk hinterlassen, das nicht nur das eines Literaten, s ondern das eines Universalge-
lehrten ist. Seine Interessen waren vielfältig und führten dazu, dass er zeitlebens nicht
aufhörte, Neues dazuzulernen. Goethe starb am 22. März 1832 in Weimar.
Goethes Beitrag zur kulturellen wie auch wissenschaftlich en Entwicklung lebt bis in die
Gegenwart fort. Sein Wirken in vielen verschiedenen Bereic hen beeindruckte nicht nur
seine Zeitgenossen. Neben seinem literarischen Werk hinte rließ er Arbeiten zur bildenden
Kunst, Geografie, Physik, Biologie, Medizin und Philosoph ie. Sein Gesamtwerk verkörpert
die Werte des Humanismus und lebt bis heute fort. Bildung wir d als elementarer Bestand-
teil der Persönlichkeitsentwicklung gesehen. Dieser mode rne Ansatz ist als Grundbe-
standteil unserer Gesellschaft tagtäglich erlebbar.
Goethe war einer der berühmtesten Studenten Leipzigs, der a ngezogen von der hohen
Qualität der Bildungseinrichtungen und der Modernität/Of fenheit der Stadt(-bewohner) sei-
ne Verbundenheit zu Leipzig zeitlebens wahrte. Leipzig geh ört auch zu den wenigen Or-
ten, die eine literarische, wenn auch spöttische Verankerung im Werk Goethes fanden.
3 Bezüge zum Schulkonzept und pädagogische Begründun g
Die Schule an der Gorkistraße ist ein allgemeinbildendes Gy mnasium, welches sich den
Sprachen besonders verbunden fühlt. Goethe widmete sich ze itlebens mit viel Neugier
und Tatkraft, aber auch systematischer Vorgehensweise der Vielfalt der Welt. In vielen
Fachgebieten untersuchte er tiefgründig die Zusammenhäng e, um zu erkennen, „was die
Welt im Innersten zusammenhält“. Bildung war für ihn kein Se lbstzweck, sondern wesent-
licher Teil zur Entwicklung der Persönlichkeit. Diesen Ans atz im Lernen und Lehren kann
das Gymnasium tagtäglich den Schüler/-innen und Lehrer/-i nnen als Richtschnur vermit-
teln. Lebenslanges Lernen gehörte für Goethe als Selbstver ständlichkeit zum Sein und
hat auch als Teil der modernen Schulkultur für das Gymnasium Bedeutung. Goethe liebte
die Sprache und nutzte dieses Medium, um die Welt zu fassen un d sich darüber auszut-
auschen. Sprache zu pflegen und zielgerichtet einzusetzen war für ihn selbstverständlich.
Als „Sprachkünstler“ übernahm er viele Impulse aus anderen Sprachen und Ländern und
gab solche auch wieder zurück. Diesen Umgang wird die Schule in der Vielfalt der Spra-
chen Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch, Russisch u nd Latein, aber auch im kultu-
rellen Dialog mit einer Vielzahl weiterer Sprachen widersp iegeln. Auch die bilingualen Mo-
2
dule erlauben es, Sprache in neuen Zusammenhängen erlebbar zu machen und nutz-
bringend einzusetzen.
Eine moderne Schule lebt auch vom aktiven Austausch mit dem n äheren und weiteren
Umfeld. Dazu gehören Kontakte zu anderen Schulen in Deutsch land, Europa und der
Welt. Der neue Schulname kann ein inhaltlicher Anknüpfungs punkt sein, um mit Partner-
schulen gleichen Namens eine intensive Arbeit zu beginnen. Goethe als „Leitfaden“ dieser
Zusammenarbeit ist sicherlich gut geeignet. Sein Werk und d ie Rezeption seiner Lebens-
leistung ist gerade im europäischen Kontext ein interessan ter Ansatz. Dies soll ein we-
sentlicher Anknüpfungspunkt beim Aufbau von Schulpartnerschaften sein.
Die Benennung der Schule nach Goethe bietet auch die Möglich keit, Beziehungen zu ver-
schiedenen Bildungs- und Kultureinrichtungen in Deutschl and aufzubauen. Dabei steht
nicht nur der Wissenserwerb in Bezug auf die Persönlichkeit Goethes im Mittelpunkt, son-
dern ebenso das praxisorientierte Kennenlernen von andere n Bildungsträgern und deren
Angeboten. Naheliegende Partner wären hierbei das Goethe- Institut oder die Stiftung
Weimarer Klassik bzw. die Goethe-Gesellschaft e.V.
Mit den Worten „Mein Leipzig lob´ ich mir, es ist ein klein Par is und bildet seine Leute.“
(Faust. Der Tragödie erster Teil) hat Goethe die Stadt Leipzig in seinem literarischen Werk
verewigt. Das kann gerade im geisteswissenschaftlichen Un terricht als Aufhänger für die
intensive Beschäftigung nicht nur mit Goethe, sondern mit d er eigenen Stadtgeschichte
dienen. Dabei wird die reiche kulturelle Tradition Leipzig s thematisiert, aber auch ein (iro-
nisch-)kritischer Blick auf die eigene Heimat möglich.
Die Vielfalt von Goethes Leben und Werk erlaubt eine angemes sene Auseinandersetzung
in allen Alters- bzw. Klassenstufen. Dies gilt ebenso für vi ele Unterrichtsfächer, in denen
direkte Lehrplanbezüge hergestellt werden können. Außerd em bietet er sich als histori-
sche und literarische Person für Projekttage oder fächerve rbindende Unterrichts-formen
an. Anlage 2 zeigt einige Beispiele für den direkten Bezug zu Goethe in einzelnen Fä-
chern/Klassenstufen.
Leipzig ist eng mit der Biografie Goethes verbunden. Die Ein bindung der Schule in das
städtische Umfeld ist auch über den angedachten Namenspatr on gut möglich. Goethes
Sicht auf die Stadt, seine zeitgenössischen Erfahrungen un d seine Rezeption in der Kom-
mune im Laufe der Jahrzehnte können als Unterrichtsgegenst and dienen. Die Beziehung
zwischen Zeitgeist und Sicht auf eine Person werden exempla risch nachempfunden und
in die heutige Lebenswirklichkeit der Schüler/-innen und Lehrer/-innen übertragen.
Der Schulstandort Schönefeld besitzt eine lange Tradition . Verschiedene Schulnamen in
der Vergangenheit zeugen vom Zeitgeist, der zum Führen bzw. Niederlegen der jeweiligen
Schulnamen führte. Eine moderne Gesellschaft, die sich nic ht nur ihrer deutschen, son-
dern auch europäischen Kulturtraditionen verpflichtet fü hlt, findet in Goethe einen passen-
den Namenspatron.
Schultraditionen zeigen sich darin, wie im praktischen Leb en die Werte und Normen von
einer Schulgemeinschaft gelebt werden. Goethes Welt- bzw. Menschenbild war geprägt
vom Streben nach einer Weiterentwicklung der Persönlichke it und der kritischen Ausein-
andersetzung mit sich und seiner Umwelt. Die Suche nach Erke nntnis sollte dabei auch
dem Wohl der Gemeinschaft dienen. Goethes Ziel war es, die We lt in ihrer Vielfalt zu er-
fahren und diese Vielperspektivität als Quelle für die eige ne Entwicklung zu einem „ver-
vollkommneten Menschen“ zu nutzen.
Diese Werte sollten als Leitsätze den schulischen Alltag pr ägen. Sie zu entwickeln, zu be-
wahren und zu leben wird eine große, aber sehr erfüllende Herausforderung sein.
Johann Wolfgang (von) Goethe steht für humanistische Werte , die im Schulalltag vermit-
3
telt werden. Das klassische Menschenbild unterstützt den E rziehungs- und Bil-
dungsauftrag, in dem der Schwerpunkt auf Bildung und Erzieh ung von Persönlichkeiten
liegt. Das umfangreiche Lebenswerk ermöglicht eine Vorbildfunktion, um sich in vielen Be-
reichen der schulischen Bildung zu qualifizieren. Goethe h atte auch einen hohen An-
spruch an sich selbst, der eine Quelle für seine Lebensleist ung war und für heute eine
nacheifernswerte Einstellung bei der Entwicklung zu eigen ständigen, kritischen und auch
verantwortungsbewussten Persönlichkeiten darstellt.
Prozess der Namensfindung und Beteiligungsverfahren
Die Suche nach einem neuen Schulnamen begann am Ende des Schu ljahres 2015/16.
Die Schüler/-innen und Lehrer/-innen befassten sich zuers t mit den Grundsätzen, nach
denen eine solche Namensfindung ablaufen sollte. Dann erar beiteten sie erste Ideen im
Rahmen von Workshops. Über den Sommer hinweg hatten die Schü ler/-innen die Mög-
lichkeit, sich gemeinsam mit ihren Eltern oder Freunden wei tere Gedanken dazu zu ma-
chen. In weiteren Workshops zu Beginn des Schuljahres 2016/ 17 wurden in den Klassen
die Vorschläge diskutiert und eine Sammlung mit insgesamt 4 5 Namensvorschlägen zu-
sammengetragen.
Aus diesen Vorschlägen wurden fünf nach transparenten Krit erien herausgefiltert und mit
den Schüler- und Elternsprechern diskutiert. Im September 2016 wurden diese Vorschlä-
ge außerdem in der Schulkonferenz diskutiert und der Stadtb ezirksbeirat Nordost sowie
verschiedene Vereine im Stadtteil Schönfeld über den Proze ss informiert und zur Beteili-
gung eingeladen. Die AG Pro Schönefeld und der Stadtbezirks beirat Nordost wurden
durch die Schulleitung in Sitzungsterminen am 17.10.2016 b zw. 28.09.2016 persönlich
über den laufenden Prozess informiert.
Die Schulkonferenz hat am 18.10.2016 beschlossen, bei der S tadt Leipzig einen Antrag
auf Schulnamensänderung in Goethe-Schule einzureichen (A nlage 3). Der Antrag ging am
04.11.2016 beim Amt für Jugend, Familie und Bildung ein.
4 Standpunkt des Schulträgers
Seitens der Stadt Leipzig wird die Umbenennung der Schule an der Gorkistraße in Goe-
the-Schule befürwortet.
Mit der Überführung des ostdeutschen Schulsystems in das dr eigliedrige nach westdeut-
schem Vorbild wurde die damalige Goethe-Schule am Standort des heutigen Evangeli-
schen Schulzentrum aufgelöst. Seitdem hat Leipzig als lebendige Großstadt mit einer aus-
geprägten Kulturlandschaft keine Schule, die nach Johann W olfgang von Goethe benannt
ist. Der Aufbau eines neuen Gymnasiums bietet die Möglichke it, wieder eine höhere Bil-
dungseinrichtung mit dem Namen Goethes zu versehen. Darübe r hinaus wird es begrüßt,
dass die Schule an der Gorkistraße bereits kurz nach dem Selb ständigwerden eine Schul-
namensänderung beantragt. Das Schulkonzept und die Bildun gs- und Erziehungsziele der
Schule werden mit der Wahl eines passenden Schulnamens unte rmauert und so noch in
der Aufbauphase der Schule ein rundes Gesamtbild geschaffe n, das mit dem weiteren
Führen des Namens Schule an der Gorkistraße nicht erreicht werden könnte.
In der Schule fand eine intensive Auseinandersetzung mit de r Frage nach einem neuen
Schulnamen statt, in die alle am Schulleben Beteiligten ein bezogen wurden. Weiterhin
wurden der zuständige Stadtbezirksbeirat und Vereine in Schönefeld beteiligt.
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Biografie

Goethe, Johann Wolfgang von
 geboren am 28. August 1749 in Frankfurt am Main
 gestorben am 22. März 1832 in Weimar

Auszug aus Künstler- und Denkerenzyklopädie

1749-1765: Kindheit in Frankfurt
Johann Wolfgang von Goethe wird am 28. August 1749 in Frankfurt am Main geboren. Die Jahre
1749 bis 1765 sind Zeiten wohlbehüteter Kindheit und vielseitiger Ausbildung. Goethe wird als
Sohn einer wohlhabenden, lutherischen Familie in eine Welt der Tradit ionen hineingeboren. Der
Vater lässt seine Kinder reichhaltig, umfassend, vieles aber nur kurz anreißend ausbilden. Ziel ist
eine universale Bildung, die alle Bereiche der Künste und Wissenschaften, mehrere Sprachen und
Musikunterricht für Klavier und Cello umfasst. Später kommt noch Tanz-, Fecht- und Reitunterricht
auf die Kinder zu. Aber es gibt auch Theater- und Konzertbesuche.

1765-1768: Leipziger Studienjahre
Im Oktober 1765 kommt Johann Wolfgang von Goethe zum Jura -Studium nach Leipzig. Das St u-
dium betreibt er halbherzig. Mit einem stattlichen Budget von 1000 Talern jährlich führt er ein g e-
sellschaftliches Leben. Gottsched und Gellert lehren zu dieser Zeit in Leipzig. Goethe befasst sich
lieber mit Theologie, Naturwiss enschaft und Medizin, geht ins Theater, lernt radieren, ku pferste-
chen und zeichnen bei Adam Oeser, einem Freund Winckelmanns. Goethe verliebt sich in Anna
Katharina (Käthchen) Schönkopf.

1768-1770: Frankfurter Intermezzo
Nach einer schwere n Krankheit kehrt Goethe Ende August 1768 nach Frankfurt z urück. Erst im
Winter 1769 fühlt er sich wieder einigermaßen gesund. In dieser Zeit ist Goethe auf der Suche, er
besitzt keine feste Orientierung. Sein Studium ist noch nicht beendet und auch der Wunsch des
Vaters nach einer Promotion noch nicht erfüllt. Ins ofern kann Frankfurt nur eine Zwischenstation
sein. In diesen Monaten pflegt der kranke und genesende Goethe nicht nur den Umgang mit Pi e-
tisten wie Susanna von Klettenberg (1723-1774), sondern studiert hermetische Schriften und setz-
te alchimistische Versuche an. Außerdem zeichnet und radiert er weiter.

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1770-1771: Straßburg
Ostern 1770 zieht der wieder genesene Goethe zur Fortsetzung des Studiums nach Straßburg.
Nach nur einem Semester legt er das Kandidatenexamen ab, das eigentliche Studium ist damit
abgeschlossen. Im Sommer 1771 beginnt er mit der Promotion. Diese wird jedoch von der Fakultät
abgelehnt. Er darf sich danach in einer öffentlichen Disput ation von juristischen Thesen um den
Grad eines Lizentiaten bewerben. Dieser Titel galt eben so viel wie der Titel eines Doktor juris.
Goethe erwarb ihn mit dem Prädikat "Cum applausu". Mehr interessieren ihn in dieser Zeit jedoch
medizinische, botanische, theologische und philosophische Studien. Vor a llem die Chemie ist sei-
ne "heimliche Geliebte".
Anfang September 1770 trifft Johann Gottfried Herder in Straßburg ein. Goethe besucht ihn oft.
Der um fünf Jahre ältere Herder erkennt Goethes Begabung und begeistert ihn für Natur - und
Volkspoesie, für Home r, Ossian und Shakespeare. "Groß und bedeutend" nennt Goe the rückbli-
ckend Herders Einfluss. Die beiden sollte eine lebenslange Freun dschaft verbinden. Zur gleichen
Zeit verkehrt der Student mit Heinrich Jung -Stilling (1740-1817) und Jakob Michael Reinhold Lenz
(1751-1792). Geprägt ist die Straßburger Zeit aber durch seine Liebe zu Friederike Brion (1752 -
1813). Goethe schrieb für sie Gedichte, beispielsweise das "Mailied" und "Willkommen und A b-
schied".

1771-1775: Wieder in Frankfurt
Wieder in Frankfurt ar beitet Goethe als Rechtsanwalt am dortigen Schöffengericht. Im September
1771 legt der junge Anwalt den Advokateneid und auch den Eid als Frankfu rter Bürger ab. Nun
stünde ihm eine Laufbahn offen, die auch in repräsentative öffentliche Ämter führen könnte.  Goe-
the richtet sich eine Kanzlei im Hause seiner Eltern ein und führt Prozesse. Ende 1771 wird der
"Götz von Berlichingen" fertig, ein für den Sturm und Drang vorbildliches Schauspiel.
1772 beginnt Goethes eigentliche schriftstellerische Laufbahn als Rez ensent der Fran kfurter Ge-
lehrten Anzeigen, dem bedeutenden publizistischen Organ des Sturm und Drang. Im Mai 1772
schickt ihn der Vater nach Wetzlar ans Reichskammergericht. Auf einem Ball in Volpertshausen
lernt er Charlotte Buff kennen. Später macht er a uch die Bekanntschaft ihres Verlobten Johann
Christian Kestner. Das Verhältnis der Drei wird durch Goethes Annäherungsversuche getrübt und
im September verlässt er daraufhin Wetzlar. Auf der Rückreise besucht er in Ehrenbreitstein S o-
phie La Roche und trifft dort deren Tochter Maximiliane.
Goethe schreibt den "Werther" im Februar und März des Jahres 1774. Es wird sein grö ßter inter-
nationaler Erfolg und sein aufsehenerregendstes Buch. Darin eingegangen ist der Selbstmord des
Legationssekretärs Karl Wilhelm Jerusalem in Wetzlar. Dieser war im Herbst 1772 an der Liebe zu
einer verheirateten Frau zerbrochen. Mit dem Erscheinen des "Götz" und des "Werther" ist Goethe
3

zur Symbolfigur des Sturm und Drangs geworden. Unmittelbar nach dem "Werther" schreibt er das
Schauspiel "Clavigo". Außerdem macht er Pläne für "Faust" und "Egmont"
Im Jahr 1775 verlobt er sich mit der Bankierstochter Anna Elisabeth (Lili) Schönemann, zu einer
Heirat kommt es aber nicht. Im Mai 1775 macht Goethe mit Friedrich Leopold (Fritz) und Chri stian
Graf zu Stolberg und Christian Graf von Haugwitz eine Bildungsreise in die Schweiz. In Zürich sind
sie zu Gast bei dem Theologen Johann Caspar Lavater, der Goethe seinerseits im Sommer 1774
in Frankfurt besucht hatte. Nach der Rückkehr nach Frankfurt löst Goethe die Verlobung mit Lili.

1775-1786: Weimar
1774 hat Goethe Erbprinz Carl August von Sachsen -Weimar-Eisenach (1757-1828) in Frankfurt
kennen gelernt.  Er lädt Goethe an den Hof von Weimar ein und am 7. Nove mber 1775 kommt
Goethe dort an. Der Herzog stellt ihn in den Staatsdienst ein und bewi lligt ihm ein verhältnismäßig
hohes Gehalt. Im Juni 1776 beruft der Herzog Goethe als Geheimen Legationsrat in den G ehei-
men Conseil, die Zentrale der Landesregierung. Drei Jahre später übernimmt Goethe die W eima-
rer Kriegskommission und die Direktion des Wegebaus. Als Dreißigjähriger wird er zum Geheimen
Rat ernannt. 1782 macht ihn der Fürst zum Leiter der Finanzkammer.
Goethe beginnt eine Liebesbeziehung mit Charlotte von Stein (1742 -1827). 1782 zieht Goethe
vom berühmten Gartenhaus in das Haus am Frauenplan in Weimar. Im gleichen Jahr wird er von
Kaiser Joseph II. in den Adelsstand erhoben. Er entdeckt sein Interesse für Geologie und Miner a-
logie. In dieser Zeit unternimmt Goethe Reisen nach Düsseldorf, in de n Harz, nach Berlin, Fran k-
furt, ins Elsass, in die Schweiz, nach Göttingen und Ka ssel. Auch dienstlich ist er mit dem Herzog
unterwegs. Nach Leipzig, Berlin, in den Harz und an andere sächsische Höfe, nach Schlesien,
Krakau und Czenstochowa geht die Fahrt. Er pflegt Kontakte zu Wieland und Herder, der auf Goe-
thes Wunsch nach Weimar gerufen worden war.
In den ersten elf Weimarer Jahren veröffentlicht er kaum etwas. Den "Wilhelm Meister" fängt der
Dichter an, "Egmont", "Iphigenie" und "Tasso" werden nicht vo llendet. Der "Faust" bleibt ein Fra g-
ment. Dafür entstehen einige seiner bekanntesten und berühmtesten Gedichte: "Über allen Gipfeln
ist Ruh`", "Grenzen der Menschheit" und "Das Göttl iche". Für das Weimarer Liebhabe rtheater
schreibt Goethe zahlreiche Stücke, führt Regie und schauspielert.
Im Herbst 1779 reist Goethe mit dem Herzog in die Schweiz. Sie machen vier Tage in Goethes
Vaterhaus in Frankfurt Station. Auf dem weiteren Weg besucht er auch Fri ederike Brion in Sesen-
heim und Lili von Türckheim in Straßb urg. Goethe beginnt seine Naturstudien, die alle auf d en
Menschen bezogen bleiben, so weit sie sich auch mit den Gebieten der Botanik und Zool ogie, Mi-
neralogie und Geologie, Farbenlehre und Wolkenkunde beschäftigen. Er liest Linné`s "Philosophie
der Botanik " und schreibt dem schw edischen Naturforscher später den größten Einfluss nach
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Shakespeare und Spinoza zu. Im März 1784 gelingt ihm, wie er glaubt, eine anatomische Entd e-
ckung: das os intermaxillare.
Im Sommer 1785 begibt sich Goethe zum ersten Mal zur Ku r ins böhmische Karlsbad. Bis 1823
wiederholt er die Fahrt dorthin sechszehnmal. Während der zweiten Badereise plant Goethe b e-
reits seine "Flucht" nach Italien. Am 3. September 1786 setzt er den Plan in die Tat um.

1786-1788: Italien
Die "Flucht" nach Italien führte Goethe über den Brenner, Trient, den Gardasee nach Verona, dann
nach Venedig, Padua und schließlich Rom. Dort findet er Kontakt zu deu tschen Künstlern wie Jo-
hann Heinrich Wilhelm Tischbein (1751 -1829), Angelika Kauf fmann (1741-1807) und Karl  Philipp
Moritz (1756-1793). Von Tischbein, der auch Goethe -Tischbein genannt wird, stammt das Gemä l-
de "Goethe in der Campagna" (1786-1788). Vier Monate dauert der erste Aufenthalt in Rom. Dann
reist Goethe am 22. Februar 1787 zusammen mit Tischbein weiter  nach Neapel. Bald darauf geht
die Fahrt mit dem Landschaftsmaler Christoph Heinrich Kniep weiter bis nach Sizilien. Im Mai keh-
ren sie über Neapel nach Rom zurück. Hier beginnt am 7. Juni 1787 Goethes zweiter Aufenthalt in
Rom, der fast noch ein Jahr dauer t. Er studiert die alte Baukunst und die Bildende Kunst in Mus e-
en und Sammlungen. Goethe ist in Italien aber nicht nur Kunstbetrachter, sondern er versucht, sich
selbst als Künstler weiterzubilden. Er zeichnet, aquarelliert und lernt das Modellieren. Rund 850
Zeichnungen sind aus seiner italienischen Zeit erhalten.
Ebenfalls in dieser Zeit schreibt er die "Iphigenie" in Verse um und bringt den "Egmont" zu Ende,
arbeitet am "Tasso" und am "Faust". Am 23. April 1788 bricht er mit Christoph Kayser zur Rüc krei-
se in den Norden auf. Sie reisen bis Juni über Siena, Florenz, Bologna, Parma und Mailand. Durch
die Schweiz und Konstanz, Nürnberg, Erlangen, Bamberg, Coburg. Seine Darstellung der "Italieni-
schen Reise" verfasst er erst dreißig Jahre später. Sie basiert auf dem "Reise-Tagebuch" für Char-
lotte von Stein und auf Originalbriefen und -notizen.

1788-1832: Weimar
1788 kommt Goethe wieder in Weimar an. Der Herzog, nicht böse über die Abwesenheit, gibt Goe-
thes Neigungen nach, entbindet ihn von den Regierungsgesc häften, lässt ihm aber den Sitz im
Ministerrat und die Bezüge. Goethe ist nun eine Art Kulturminister mit der Oberaufsicht über die
Anstalten über Wissenschaft und Kunst, beispielsweise die Universität Jena. Ab 1791 leitet Goethe
dann auch das neue Weimarer Hoftheater, ein Amt, das er bis 1817 inne hat.
Die Liaison mit Charlotte von Stein wird nicht wieder aufgenommen, sondern Goethe b eginnt ein
Verhältnis mit Christiane Vulpius.
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Der Minister Goethe verfolgt die Geschehnisse der Französischen Revolution m it Int eresse und
setzt sich beispielsweise in den "Revolutionsdramen", der Novellensammlung "Unterhaltungen
deutscher Ausgewanderten" (1795) und dem Versepos "Hermann und Dorothea" (1797) damit
auseinander. Zunehmend beschäftigt sich Goethe mit den Naturwissenschaften. Sein Interesse gilt
der Anatomie, Botanik, Mineralogie, Optik und der Farbentheorie.
1790 besucht Goethe zum zweiten Mal Italien. Er reist bis Venedig der Herzogenmutter entg egen,
doch seine Begeisterung für das Land ist verflogen. 1792 zieht er mit Carl August nach Frankreich,
um am Krieg Österreichs und Preußens gegen die Revolutionsregierung teilzunehmen. Das Erleb-
nis wird in der Schrift "Die Kampagne in Frankreich" erläutert.
1794 beginnt die Freundschaft mit Friedrich Schiller, die beid e zu produktiver Arbeit a nregt. 1805
erkranken sowohl Goethe als auch Schiller schwer. Am 9. Mai des gleichen Jahres stirbt Schiller,
Goethe, der selbst unter heftigen Nierenkoliken leidet, ist erschü ttert. Am 13. April 1806 protoko l-
lierte er dann im Tageb uch: "Schluß von Fausts I. teil". Damit erfüllt er noch einen Wunsch Schi l-
lers. Im Januar 1795 kommt der erste Band von "Wilhelm Meisters Lehrjahre" heraus.
Auf der dritten Schweizer Reise 1797 machte Goethe in seiner alten Heimatstadt Fran kfurt Station
und ließ auch Christiane und seinen Sohn nachkommen, um sie der Mutter vorzustellen. I mmerhin
hat er vor der Reise seine Familie testamentarisch abgesichert. Diese Reise in die Schweiz war
die letzte größere Reise Goethes.
Goethe hielt sich nun oft in Jena auf. Dort verliebte er sich im Winter 1807 unglücklich in Wilhe lmi-
ne (Minchen) Herzlieb (1789 -1865), Pflegetochter des Buchhändlers Frommann. In diese Zeit fa l-
len die "Sonette", die "Wahlverwandtschaften" und seine "Farbenlehre". Im Oktober 1808 wird
Goethe während des Erfurter Fürstenkongresses von Napoleon empfangen. Später erhält er das
Kreuz der Ehrenlegion.
1811 beginnt er mit der Niederschrift seiner Kindheitserinnerungen, die er "Dichtung und Wahrheit"
nennt. Dazu fährt er im Sommer 1814 und im Frühjahr 1815 noch einmal in die Gegenden rund um
Rhein und Main, in denen er seine Kindheit und Jugend verbracht hat. Auf einer dieser Reisen
verliebt er sich in Marianne Jung (1784-1860), die später den Bankier und Geheimen Rat in Frank-
furt, Johann Jakob v on Willemer, heiratet. Diese Begegnung inspiriert Goethe zu den Liebesg e-
dichten im "West-östlichen Diwan".
1815 wird das Herzogtum Sachsen -Weimar-Eisenach durch Beschluss des Wiener Ko ngresses
Großherzogtum. Goethe bekleidet damit das Amt eines Staatsmini sters. Im Sommer 1821 fährt
Goethe zur Kur nach Marienbad und lernt dort die 17 -jährige Ulrike von Levetzow kennen. 1817
verzichtet Goethe auf das Frankfurter Bürgerrecht. Seit dem Wiener Kongress durfte das Verm ö-
gen bei Aufgabe des Bürgerrechts ausgeführt  werden, ohne den "Zehnten Pfennig" zu zahlen.
Goethe entgeht zudem der gerade beschlossenen Einkommenssteuer. Zuvor hat er auch ein Ste l-
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lenangebot aus Frankfurt ausgeschlagen: Nach dem Tod seines Onkels, des Schöffen Textor,
wollte man ihm dort die Stelle eines Ratsherrn anbieten.
In den letzten beiden Lebensjahrzehnten beschäftigt Goethe die Sekretäre Friedrich Wi lhelm Rie-
mer (1774-1845) ab 1814 und ab 1823 Johann Peter Eckermann (1792-1854). Dieser spornt Goe-
the zur Arbeit am zweiten Teil des "Faust" an , den der Dichter daraufhin zwischen 1825 und 1831
vollendet. Aber er möchte das Werk zu seinen Lebzeiten nicht mehr veröffentlichen, sondern über-
gibt es seinen Nachlass verwaltern. In seinem Haus am Frauenplan kümmert sich Schwiegertoc h-
ter Ottilie bis zu seinem Tod um ihn.
Am 22. März 1832 stirbt der große deutsche Dichter und wird in der Fürstengruft zu Weimar beige-
setzt.

Daniela Lorenz (Januar 2007)

Quelle:
http://www.goethezeitportal.de/wissen/enzyklopaedie/goethe/goethe-biographie.html
letzter Zugriff am 04.11.2016

Anhang

Auswahl an Schwerpunkten/Themen und Fächerbezug/Klassenstufe
Schwerpunkt/Thema Fach Klassenstufe
Frühlingsgedichte
Balladen
„Die Leiden des jungen Werther“
„Faust“
Theater
Deutsch

5 - 12

Farbkreis/Farbenlehre

Kunst

6, 7, 10, 11
Sicht auf die Welt/Pantheismus

Ethik/Religion

5, 8, 10, 11
Geologie/Mineralogie/Weimar
Wetter
Geografie

5, 7, 11
6
Bürgerliches Zeitalter (Aufklärung/Sturm
und Drang/Klassik)

Geschichte

8, 10, 11
Vertonte Gedichte

Musik

6, 8, 9
Optik, Licht
Luftdruck/Barometer

Physik

6, 10
8
Metamorphosen der Pflanzen/Gingko
Zwischenkieferknochen

Biologie

6, 7, 10
Rezeption in andere Sprachen/Goethe
als Übersetzer

Englisch, Französisch,
Spanisch, Russisch
6 - 12

Prüfkatalog
Prüfung der Übereinstimmung mit dem strategischen Ziel: Schaffung von Rahmenbedingungen für den Erhalt bzw.
die Neuschaffung von Arbeitsplätzen
Wenn relevant angekreuzt wurde, dann bitte alle fol genden Indikatoren bewerten:
verbessert gesichert verschlechtert keine
Auswirkung
Begründung
in Vorlage
Seite
1
1 Arbeitsplatzsituation
2 Ausbildungsplatz-
situation

3 finanzielle Situation der
Unternehmen: sie wird
durch städtische
Entscheidung (z. B. zu
Steuern, Gebühren,
Preisen für Gas-Wasser-
Strom)

4 Bedeutung des
Vorhabens für
wirtschaftliche
Entwicklung
positive Auswirkung negative
Auswirkung
keine
Auswirkung
 hoch  mittel  niedrig
5 Finanzierung
private Mittel Drittmittel/
Fördermittel
finanzielle
Folgewirkungen
für die Stadt
keine
Auswirkung
 ja  nein  ja  nein  ja   nein
1) Das Ausfüllen der Seitenangabe ist dem Einreicher fr eigestellt.
Stadt Leipzig
01.15/016/01.12
Prüfkatalog
Prüfung der Übereinstimmung mit dem strategischen Ziel: Schaffung von Rahmenbedingungen für eine
ausgeglichenere Altersstruktur. Das Handeln der Stadt richtet sich auf Kinder, Jugendliche und Familien
mit Kindern aus.
Wenn relevant angekreuzt wurde, dann bitte alle  folgenden Indikatoren bewerten:
Indikatoren verbessert
auf
bisherigen
Niveau
verschlechtert keine
Auswirkung
Begründung in
Vorlage Seite
1
1 Vorschulische Bildungs-
und Betreuungsangebote
(Qualität, Vielfalt,
Erreichbarkeit,
Quantität/Umfang)

2 Schulische
Bildungsangebote,
Ausbildung und Studium
(Qualität, Vielfalt,
Erreichbarkeit,
Quantität/Umfang)

3 Wohnbedingungen für
Kinder, Jugendliche und
Familien (Angebot,
Attraktivität, Vielfalt,
Infrastruktur)

4 Kultur- und
Freizeitangebote,
Möglichkeiten zum
Spielen, Sporttreiben und
Treffen sowie
Naturerfahrungen für
Kinder, Jugendliche und
Familien

5 Gesundheit und Sicherheit
von Kindern und
Jugendlichen/Schutz vor
Gefahren

6 Integration von Kindern
und Jugendlichen mit
Behinderungen oder
Migrationshintergrund

7 Finanzielle Bedingungen
von Familien

Indikator hat stattge-
funden
ist
vorgesehen
ist nicht vorgesehen Begründung in
Vorlage, Seite
1
8 Beteiligung von Kindern,
Jugendlichen und Familien
bei der zu treffenden
Entscheidung

1) Das Ausfüllen der Seitenangabe ist dem Einreicher fr eigestellt.
Stadt Leipzig
01.15/016/01.12
Fassung vom: 24.01.2017
Thema ► Schulnamensgebung für die Schule an der Gorkistr. - Gymnasium der Stadt Leipzig
Mitzeichnung
Dezernat Mitzeichnung beteiligte Ämter Bemerkungen
erforderlich Unterschrift
I Allgemeine
Verwaltung

II Finanzen
III Umwelt, Ordnung,
Sport

IV Kultur
V Jugend, Soziales,
Gesundheit und
Schule

VI Stadtentwicklung
und Bau

VII Wirtschaft
01.1 GB des Ober-
bürgermeisters und
des Stadtrates

01.2 GB des Ober-
bürgermeisters –
Kommunalwirtschaft

01.16 Datenschutz-
beauftragter

14 Rechnungs-
prüfungsamt

Rechtsprüfung

Name Unterschrift
Beteiligung der Personalvertretung erforderlich  nein  ja
Stadt Leipzig
01.15/016/01.12


Kultur-Investitionsstrategie (Bau)

text:
Ratsversammlung
Neufassung Nr. VI-DS-03304-NF-01
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters
BA Kulturstätten
FA Stadtentwicklung und Bau
FA Finanzen
Ratsversammlung 08.02.2017 Beschlussfassung
Eingereicht von
Dezernat Kultur
Betreff
Kultur-Investitionsstrategie (Bau)
Beschlussvorschlag:
1. Die Ratsversammlung nimmt die Kultur-Investitionsstrategie (Bau) der Stadt Leipzig (ANLAGE 1
und 2) zur Kenntnis.
2. Die Kultur-Investitionsstrategie (Bau) bildet die Grundlage für die Einordnung von entsprechenden
Einzelmaßnahmen in den Haushaltsplan der Stadt Leipzig.
3. Über die konkrete Umsetzung von Vorhaben der Kultur-Investitionsstrategie (Bau) entscheidet die
Ratsversammlung im Rahmen von Einzelvorlagen.
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:
 nicht relevant

Sachverhalt:
 s. Anlage
Anlagen:
ANLAGE 1 - Stand der Sanierung
ANLAGE 2 - Maßnahmen Dez. IV und Dritte
ANLAGE 3 - Maßnahmen Eigenbetriebe und ZOO

Sachstand
Mit Beschluss der Ratsversammlung vom 25.02.2015 zur DS-00668/14 „Ergebnisse der
Bürgerwerkstatt zu Haushaltsplanung 2015/2016 der Stadt Leipzig“ ist die Verwaltung beauftragt
worden:
„Unter Einbeziehung der Ergebnisses der Arbeitsgruppe Prioritätensetzung bei Investitionen im
Kulturbereich dem Stadtrat bis zum II. Quartal 2015 eine Beschlussvorlage zur
Investitionsstrategie im Bereich Kultur vorzulegen. Darin sollen alle bisher bekannten
Investitionsbedarfe im Bereich Kultur für den Zeitraum 2015 bis 2025 strategisch strukturiert
werden. Dazu ist ein Indikatorenkatalog zu erarbeiten, der eine strategische Priorisierung der
Investitionen nach objektiven Kriterien ermöglicht. Die Investitionsstrategie im Bereich Kultur wird
mit einem Zeitplan untersetzt.“
Ausgangslage /Sachstand
Betrachtet man die umgesetzten Maßnahmen der vergangenen 25 Jahre, so ist festzustellen,
dass zunächst grundlegende Sanierungsmaßnahmen an der zum Teil denkmalgeschützten
Gebäudesubstanz Priorität hatten. Der aus der DDR übernommene Gebäudebestand war nahezu
vollständig in schlechtem und sehr schlechtem Zustand.
Ab 1995 liefen über einen Zeitraum von 15 Jahren mit gestaffeltem Beginn und unterschiedlichen
Größenordnungen stets ca. 10 Baumaßnahmen parallel. Gründe für die bei nahezu allen
Maßnahmen über mehrere Jahre andauernde Bauzeit waren die zahlreichen Finanzierungsquellen
je Maßnahme und die jeweilige Haushaltssituation der Stadt Leipzig. Nur in wenigen Fällen
konnten Sanierungsbedarfe mit Beginn einer Maßnahme vollständig abgearbeitet werden. In der
Regel wurde einzelne in sich abgeschlossene Bauabschnitte realisiert, so dass bei einer Vielzahl
von Liegenschaften weitere Bauabschnitte später in Angriff genommen werden mussten und
teilweise die bauliche Ertüchtigung bis heute nicht abgeschlossen ist.
Dennoch ist die bauliche Ertüchtigung und Erweiterung von kulturgenutzten Liegenschaften in den
vergangenen 25 Jahren eine Erfolgsgeschichte. Es wurden, inklusive Fördermittel und
baubezogene Ausstattung, ca. 380 Mio. € investiert. Beispielhaft wird das in ANLAGE 1 anhand
der Liegenschaften der Ämter des Dezernats Kultur aufgeführt.
Das Dezernat Kultur ist zurzeit für 33 kulturgenutzte Liegenschaften (ANLAGE 1), vertreten durch
vier Ämter (Kulturamt, Museum der bildenden Künste, Leipziger Städtische Bibliotheken,
Volkshochschule) unmittelbarer Bauherr. Im Sondereigentum der Eigenbetriebe Kultur befinden
sich 6 Liegenschaften (Gewandhaus, Oper, Musikalische Komödie, Schauspielhaus, Theaterhaus
am Lindenauer Markt, Musikschule Petersstraße). Investitionszuschüsse für Baumaßnahmen
werden außerdem an Beteiligungen (Stiftungen), die ZOO Leipzig GmbH und außenstehende
Dritte (z. B. freie Träger wie Schaubühne Lindenfels oder soziokulturelles Zentrum Geyserhaus)
ausgereicht.
Planung und Priorisierung von Bauinvestitionen im Kulturbereich
Die anstehenden bzw. ausstehenden Bauinvestitionen im Kulturbereich sind im Dezernat Kultur
und dessen Bauherrenämtern erfasst und nach
- Kategorie 1 „zwingend“ (Umsetzung von Stadtratsbeschlüssen, Erfüllung
  bauordnungsrechtlicher Vorgaben, Vorbeugung der Nutzungsuntersagung),
- Kategorie 2 „notwendig“ (Erfüllung zur vollen Aufrechterhaltung der Gebäudenutzung, Erfüllung
  konservatorischer Vorgaben (Museen), Maßnahmen zur Herstellung der Barrierefreiheit,
  Baudenkmal) und
- Kategorie 3 „perspektivisch notwendig“ (notwendige Maßnahmen, die ab dem Jahr 2020
  umzusetzen sind, Maßnahmen die zu einer Verbesserung der Nutzung führen)
priorisiert.
 - 1 -
Die Maßnahmen werden verwaltungsseitig in Abhängigkeit von ihrer Dringlichkeit und dem
vorhandenen finanziellen Spielraum in die Haushaltsplanung eingeordnet.
Sie stehen im Einklang mit den strategischen Zielen der Kommunalpolitik, dem Arbeitsprogramm
OBM 2020, dem INSEK Prozess 2030 und dem Kulturentwicklungsplan.
Alle Investitionsmaßnahmen haben das übergeordnete Ziel, den Spielbetrieb bzw. die Betreibung
der Einrichtung sicherzustellen und keine Schließung aus baulichen Gründen zu riskieren.
Die Maßnahmen dienen darüber hinaus dem Erhalt der Bausubstanz allgemein, dem Erhalt von
Kulturdenkmalen (gesetzliche Aufgabe nach Denkmalschutzgesetz), der Umsetzung und
Realisierung von gesetzlichen Vorgaben zum Brandschutz, der Erlangung von Barrierefreiheit,
dem Erreichen der vollumfänglichen Nutzung (Ausschöpfung der Gebäudepotentiale) und der
Verbesserung von Standards.

Anders als im Bereich von Schulbauten oder beim Straßen- und Brückenbau muss man davon
ausgehen, dass sich bei dieser weisungsfreien Pflichtaufgabe keine derartigen objektiven Kriterien
aufstellen lassen, wie sie vom Stadtrat gefordert werden.
Die mittelfristige Haushaltsplanung trifft bisher Aussagen bis 2020.
Investitionsstrategie
In der Tabelle (ANLAGE 2) sind die bekannten großen Investitionsbedarfe an Liegenschaften der
Fachämter aufgeführt und den genannten Kategorien „zwingend“, „notwendig“ und „perspektivisch
notwendig“ zugeordnet.
Die Tabelle (ANLAGE 3) enthält die Maßnahmen der Eigenbetriebe und der Zoo Leipzig GmbH in
den Kategorien „zwingend“ und „notwendig“, was eine Priorisierung darstellt.
Die Auflistung enthält Maßnahmen mit einem Kostenumfang ab 250 TEUR, bei den
Eigenbetrieben Kultur je nach Dringlichkeit in geringem Umfang auch Maßnahmen unterhalb von
250 T€.
Der Stand der Aufstellung des Doppelhaushaltes 2017/2018 wurde beachtet.
Als zwingend werden Maßnahmen angesehen, bei denen Ratsbeschlüsse vorliegen  bzw. wenn es
um  den Erhalt von Betriebserlaubnissen geht. Für die Eigenbetriebe Kultur entsprechen die
Maßnahmen den zwingend und notwendigen Investitions- und Instandhaltungsbedarfen gemäß
der in der Ratsversammlung am 21.09.2016 beschlossenen strukturellen und finanziellen
Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur bis 2020 (vgl. Beschluss VI-DS-01556-NF-02).
Die Finanzierung der Maßnahmen soll gemäß Beschluss primär aus Jahresüberschüssen
erfolgen, die die Eigenbetriebe in entsprechende Rücklagen einstellen. Die Durchführung obliegt
hinsichtlich Dringlichkeit und Priorisierung den Eigenbetrieben.
Die Investitionsstrategie wird laufend evaluiert und den sich gegebenenfalls geänderten
Bedingungen angepasst. Es ist nicht ungewöhnlich, dass beispielsweise Maßnahmen, die als
perspektivisch notwendig eingeordnet wurden, aufgrund von zunehmenden
Verschleißerscheinungen von Anlagevermögen oder unvorhergesehenen Ausfällen auch zu
Kategorie 1 Maßnahmen werden können, da ohne Umsetzung der weitere Betrieb der Einrichtung
als gefährdet eingeschätzt werden muss.
Auch die Möglichkeit und die Höhe gegebenenfalls einsetzbarer Fördermittel kann mit
zunehmender zeitlicher Betrachtungsweise und Planung zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht
prognostiziert werden (z. B. Rahmenbedingungen zukünftiger EFRE-Förderperioden, zusätzliche
Investitionsprogramme des Bundes und des Landes, zusätzliche Mittel für Investitionen aus
Kulturraummitteln etc.).
Nicht auszuschließen ist, dass bisher noch nicht vorgesehene Maßnahmen zusätzlich
aufgenommen werden, weil sich dafür kurzfristig hohe Fördermittelmöglichkeiten ergeben und
folglich der kommunale Anteil an der entsprechenden Maßnahme sehr gering ausfällt.
 - 2 -
Bei der Prioritätensetzung sind folgende weitere Kriterien zu beachten (u.a. Ergebnis der
Bürgerwerkstatt):
Kulturpolitische und bauhistorische Bedeutung, anstehende Jubiläen
Identitätsstiftung, stadträumliche und stadtkulturelle Funktion (Zuspruch und Nachfrage)
Bedeutung für die Kulturwirtschaft/Tourismus
Investitionsvolumen, Fördermittelakquise, Realisierung in Bauabschnitten
Folgen bei Ablehnung:
Aus rein formeller Sicht hätte eine Nicht-Beschlussfassung zur Folge, dass der Arbeitsauftrag des
Stadtrates im Ergebnis der Bürgerwerkstatt an die Verwaltung zur Erstellung einer solchen
Bedarfsübersicht dann nicht bedient werden könnte; der aus dem Beschluss resultierende
Arbeitsauftrag somit offen bliebe.
Mit dem vorliegenden Konzept werden keine Maßnahmen beschlossen; lediglich die Übersicht
über die notwendigsten und dringenden Investitions- und Instandhaltungsbedarfe zur Kenntnis
gegeben.
Eine Nicht-Beschlussfassung der Vorlage hätte auf die Investitionsbedarfe der Eigenbetriebe
Kultur und der Bauherrenämter des Dezernates Kultur bezogen faktisch keine Auswirkungen. Die
Vorlage gibt Investitions- und Instandhaltungsbedarfe wider und gilt ebenfalls als
Handlungsleitfaden der Verwaltung. Exakte haushaltärische Auswirkungen können auf die
Maßnahmen der Eigenbetriebe bezogen für bestimmte Maßnahmen noch nicht eruiert werden, da
die Häuser u. a. gemäß Finanzierungsvereinbarung angehalten sind, auch Eigenmittel aus
Überschüssen im Rahmen der Maßnahmenumsetzung zur Verfügung zu stellen.
Anlagen
ANLAGE 1 - Übersicht Stand der Sanierung Liegenschaften Ämter Dez. IV
ANLAGE 2 - Auflistung von Maßnahmen der Ämter Dezernat Kultur und Dritte
ANLAGE 3 - Auflistung von Maßnahmen Eigenbetriebe Kultur und ZOO Leipzig GmbH
 - 3 -
Übersicht Stand Sanierung von Liegenschaften der Ämter Dezernat IV ANLAGE 1
Objekt grundhafte Sanierung
Investition in EUR
Bemerkungen
Kulturamt
Gohliser Schlößchen,
Menckestr. 23, 04155 Leipzig
abgeschlossen
rd. 4,5 Mio. EUR
laufender Werterhalt
Russische Gedächtniskirche,
Philipp-Rosenthal-Str. 51A,
04103 Leipzig
teilweise erfolgt
rd. 1,6 Mio. EUR
Zwei Bauabschnitte (Turmfassade) und
Außenanlage offen, laufender Werterhalt
s. Anlage 2, 14.
Bosehaus, Thomaskirchhof
15 und 16, 04109 Leipzig
abgeschlossen
rd. 6 Mio. EUR
laufender Werterhalt
Bandhaus 2.0, Saarländer
Str. 7, 04179 Leipzig
offen Erdgeschoss nutzbar, Planung
Gesamtsanierung erfolgt 2017
s. Anlage 2, 10.
"naTo", Karl-Liebknecht-Str.
46, 04275 Leipzig
nicht geplant laufender Werterhalt
"Conne Island", Koburger Str.
3, 04277 Leipzig
abgeschlossen
rd. 2 Mio. EUR.
laufender Werterhalt
„Werk 2- Kulturfabrik Leipzig“,
Kochstr. 132, 04277 Leipzig
zu großen Teilen
erfolgt
rd. 4 Mio. EUR
Sanierung Halle 5 und verschiedene
Teilbereiche offen, laufender Werterhalt
s. Anlage 2, 12.
Frauenkulturverein,
Windscheidstr. 52, 04277
Leipzig
abgeschlossen
rd. 0,03 Mio. EUR
laufender Werterhalt
"Anker", Renftstr. 1/Wolffstr.
2-4, 04159 Leipzig
in Arbeit Teilnutzung; Sanierung läuft im
Bauabschnitt Saal
s. Anlage 2, 9.
„Theatrium“, Alte Salzstr. 59,
04209 Leipzig
Neubau
rd. 1,2 Mio. EUR
laufender Werterhalt
„Haus Mühlstraße“, Mühlstr.
14, 04317 Leipzig
abgeschlossen
rd. 0,08 Mio. EUR
laufender Werterhalt
„Haus Steinstraße“, Steinstr.
18, 04275 Leipzig
abgeschlossen
rd. 0,48 Mio. EUR
laufender Werterhalt, Barrierefreiheit
kann aus Denkmalschutzgründen nicht
umgesetzt werden
„Heinrich-Budde-Haus“,
Lützowstr. 19, 04157 Leipzig
offen laufender Werterhalt
s. Anlage 2, 11.
Bismarckturm, Schrägweg 35,
04159 Leipzig
teilweise
rd. 0,02 Mio. EUR
laufender Werterhalt
Begegnungszentrum
Wiederitzsch, Delitzscher
Landstr. 38, 04158 Leipzig
offen Sanierung erfolgt in Bauabschnitten
s. Anlage 2, 13.
Heimatmuseum
Rückmarsdorf, An der
Teichmühle 2, 04178 Leipzig
abgeschlossen
(saniert aus
Eingemeindung
übernommen)
laufender Werterhalt
 - 1 -
Übersicht Stand Sanierung von Liegenschaften der Ämter Dezernat IV ANLAGE 1
Objekt grundhafte Sanierung
Investition in EUR
Bemerkungen
"Völkerschlacht 1813 e.V." ,
Alte Tauchaer Str. 1, 04288
Leipzig
offen laufender Werterhalt
s. Anlage 2, 15.
Torhaus Dölitz, Helenenstr. 24
04279 Leipzig
teilweise
rd. 0,2 Mio. EUR
Sanierung der Nebengebäude erfolgt in
Bauabschnitten
SGM Böttchergäßchen 3,
04109 Leipzig
Neubau
rd. 2,33 Mio. EUR
laufender Werterhalt
Zum Arabischen Coffe Baum,
Kleine Fleischergasse 4/6,
04109 Leipzig
abgeschlossen
rd. 2,6 Mio. EUR
laufender Werterhalt, Sanierung Fassade
erforderlich
Alte Börse, Am Naschmarkt,
04109 Leipzig
offen Modernisierung Sanitäranlagen und
Schaffung Barrierefreiheit offen
s. Anlage 2, 5.
Altes Rathaus, Markt 1,
04109 Leipzig
teilweise
rd. 1,9 Mio. EUR
Sanierung Fassade und
brandschutztechnische Ertüchtigung ab
2017 geplant
s. Anlage 2, 4.
Schillerhaus, Menckestr. 42,
04155 Leipzig
abgeschlossen
rd. 0,36 Mio. EUR.
laufender Werterhalt
Nordtribüne Schwimmstadion,
Am Sportforum 10, 04105
Leipzig
offen Notsicherung ist erfolgt
s. Anlage 2, 6.
Naturkundemuseum,
Lortzingstr. 03, 04105 Leipzig
nicht geplant Etablierung eines neuen Standorts (Halle
7 Spinnerei) geplant
s. Anlage 2, 8.
Thomasalumnat, Hillerstr. 8,
04103 Leipzig
abgeschlossen
rd. 15 Mio. EUR
laufender Werterhalt
GRASSI Museum für
Angewandte Kunst,
Johannisplatz 5-11, 04103
Leipzig
abgeschlossen
rd. 42 Mio. EUR
laufender Werterhalt
s. Anlage 2, 7.
Leipziger
Städtische Bibliotheken
Leipziger Stadtbibliothek
W.-Leuschner-Platz
04109 Leipzig
abgeschlossen
rd. 15 Mio. EUR
laufender Werterhalt
Stadtteilbibliothek Plagwitz
Zschochersche Str. 14
04229 Leipzig
in Arbeit
Sanierung läuft, Abschluss Ende 1.
Quartal 2017, anschließend laufende
Werterhaltung
Stadtteilbibliothek
Südvorstadt, Steinstraße 42
04275 Leipzig
offen zur Sanierung vorgesehen, Planung ab
2017 vorgesehen
s. Anlage 2, 1.
 - 2 -
Übersicht Stand Sanierung von Liegenschaften der Ämter Dezernat IV ANLAGE 1
Objekt grundhafte Sanierung
Investition in EUR
Bemerkungen
Volkshochschule
Hauptgebäude Löhrstr. 3 – 7,
04105 Leipzig
abgeschlossen
rd. 4,5 Mio. EUR
laufender Werterhalt
s. Anlage 2, 2.
Gebäude Kursraum
Paunsdorf ,Wiesenstr. 14,
04329 Leipzig
offen laufender Werterhalt
Museum der bildenden
Künste
MdbK, Katharinenstraße 10,
04109 Leipzig
Neubau
rd. 80 Mio EUR
laufender Werterhalt
 - 3 -
Anlage zur Vorlage:  "Investitionsstrategie im Kulturbereich bis 2025 (RB-DS-00668/14)" Anlage 2
Bauherr Nutzung Beschlüsse notwendig
2017 2018 2019 2020
Bibliotheken 153.500 € FHH 307.000 € FHH 200.000 € FHH
2. Volkshochschule Leipzig Volkshochschule
3. Museum der bildenden Künste Museum
4. Kulturamt 250.000 € EHH
5. Kulturamt Barrierefreiheit
6. Kulturamt ungenutzt Umsetzung Ratsbeschluss
Museum
8. Kulturamt Umsetzung Ratsbeschluss 400.000 € FHH 700.000 € FHH
Umsetzung Ratsbeschluss 874.265 € FHH
10. Kulturamt
11. Kulturamt
12. Kulturamt
13. Kulturamt
14. Kulturamt
15. Kulturamt
16. Kulturamt
480.000 € FHH 480.000 € FHH
Liegenschaft/
Adresse
Bedarfe für Baumaßnahmen
ab einem Umfang von 250 T€
im Finanzhaushalt (FHH) und
Ergebnishaushalt (EHH)
(ohne bewegliches Anlagevermögen)
zwingend zur
Gewährleistung des
Brandschutzes und
Beibehaltung der
Betriebserlaubnis
perspektivisch
notwendig
geplante Einstellung im HH 2017 und 2018
mittelfristige Planung im HH 2019 und 2020
1. Leipziger Städtische
Bibliotheken
Stadtteilbibliothek
Südvorstadt
Steinstr. 42
04275 Leipzig
Bibliotheksent-
wicklungskonzept (VI-
DS-02215) vom
22.06.2016
Sanierung Stadtteilbibliothek Südvorstadt, Stand: Planungsbeschluss in Vor-
bereitung, insgesamt 715.000 € bereits im Haushalt 2016 bis 2020 eingeord-
net, Gesamtbedarf ca. 2,8 Mio. € (orientiert an Sanierung Schwesternbau
Plagwitz)
Brandschutzmaßnahmen
Stadtteilbibliothek Südvorstadt
Sanierungsmaßnahmen
Stadtteilbibliothek
Löhrstr. 3 – 7
04105 Leipzig
Barrierefreiheit des Standortes Löhrstr. 3-7, insbesondere Aufzüge,
Treppenlifte, WC-Anlagen und Türen (Kostenschätzung 400.000 €),
drei weitere Bedarfe bisher ohne Kostenermittlung:
BBZ Grünau, Quartiersschule und campus Ihmelsstraße, BBZ Paunsdorf.
Barrierefreiheit
Standort Löhrstr. 3-7
Katharinenstr. 10
04109 Leipzig
Bedarfe bis 2020: z. B. Austausch Brandmeldeanlage, Haustechnik, Aufzüge,
Innenverglasung (Kostenschätzung 2,4 Mio €)
Austausch
Brandmeldeanlage
Altes Rathaus
Markt 1
04109 Leipzig
Museum,
Gaststätte,
Läden
Planungsbeschluss
(VAV – 164/13) vom
26.06.2013
ca. 2,0 Mio. € zur Herstellung des Brandschutzes und Fassadensanierung,
Gesamtfinanzierung über Fördermittel aus dem Programm VwW-Invest über
990.000 € und 1,0 Mio. € Eigenmittel in vier Jahresscheiben überwiegend
gesichert, Baubeschluss in Vorbereitung
0,9 Mio. € zur
Beseitigung der
Brandschutzmängel (EHH)
1,1 Mio. € für die
Fassade mit
Turmuhr (EHH)
330.000 € Fömi-Einn  EHH
580.000 € Ausg. EHH
330.000 € Fömi-Einn  EHH
580.000 € Ausg. EHH
330.000 € Fömi-Einn EHH
580.000 € Ausg. EHH
Alte Handelsbörse
Am Naschmarkt
04109 Leipzig
Veranstaltungs-
stätte
Einbau Aufzug für die Barrierefreiheit notwendig
Erweiterung und Sanierung der Sanitärbereiche erforderlich
Bedarfe bisher ohne Kostenermittlung
Sanierung der
Sanitärbereiche
Nordtribüne, Ehemaliges
Schwimmstadion
Am Sportforum 10
04105 Leipzig
Grundsatzbeschluss
zum Standort
Sportmuseum (RBIV-
991/07) vom
19.09.2007
Kostenschätzung ohne Außenanlagen ca. 3,2 Mio € (ermittelt durch LESG
2012)
7. Kulturamt/
Freistaat Sachsen (SIB)
GRASSI Museum für
Angewandte Kunst
Johannisplatz 5-11
04103 Leipzig
Umsetzung Klimakonzept gemeinsam mit dem Freistaat Sachsen
für das gesamte Gebäude,
anteilige Kosten für die Stadt Leipzig ca. 2,5 Mio. €
(Entwurfsplanung im Auftrag des SIB 2015)
190.000 € FHH 190.000 € FHH
Baumwollspinnerei
Spinnereistr. 7
04179 Leipzig
Naturkunde-
museum
Grundsatzbeschluss
(VI-DS-00517/14-NF-
06) vom 20.01.2016
Realisierung in der Baumwollspinnerei, Halle 7,
Kosten für bauliche Herrichtung und Ausstattung ca. 10 Mio. €
4 Mio. € FHH
VE 4 Mio. €
5 Mio. € FHH
VE 5 Mio. €
9. Kulturamt Anker
Renftstr. 1
Wolffstr. 2 – 4
04159 Leipzig
Soziokulturelles
Zentrum
Baubeschluss (RBV-
1307/12)
vom 18.07.2012
3. Änderung zum Baubeschluss am 21.09.2016 beschlossen. Damit betragen
die Gesamtkosten 5.8 Mio €.
Abschluss der Gesamtmaßnahme im Jahr 2018 geplant.
Bandhaus 2.0
Saarländer Str. 7
04179 Leipzig
Bandcommunity
Leipzig e.V.
Beschluss für
„Bandhaus 2.0“ (RBV-
2083) vom
18.06.2014
Das Gebäude kann im bestehenden Zustand aufgrund von
Brandschutzmängeln nur im Erdgeschoss genutzt werden. Für die
Inbetriebnahme des gesamten Gebäudes sind Mittel in Höhe von
360.000 € erforderlich (Kostenschätzung durch Verein 2015).
Umbau für
Nutzungsänderung
25.000 € FHH
Heinrich-Budde-Haus
Lützowstr. 19
04157 Leipzig
z Z. Verwaltung
durch Kulturamt,
Nutzung durch
freien Träger ab
2017
Ertüchtigung Brandschutz zur vollständigen Nutzung der Gebäudekapazität,
Barrierefreiheit fehlt in allen Geschossen, Kostenschätzung 900.000 €
(Studie 2015)
Beseitigung
Brandschutzmängel
500.000 €
Anbau eines
Treppenhauses
mit Aufzug
400.000 €
Werk 2
Kochstr. 132
04277 Leipzig
Soziokulturelles
Zentrum
Ertüchtigung Brandschutz, Sanierung Halle 5 Beseitigung von
Brandschutzmängeln
Sanierung
Halle 5
Begegnungszentrum
Wiederitzsch
Delitzscher Landstr. 38,
04158 Leipzig
Veranstaltungs-
stätte, Geyser
Haus e. V.,
Jugendclub,
Phyllodrom e. V.
Einzelne Gebäudebereiche aufgrund von Sanierungsstau nicht nutzbar,
Barrierefreiheit in das Obergeschoss zum Museum und zum Jugendclub
nicht gegeben, Bedarfe bisher ohne Kostenermittlung
Barrierefreiheit
Nutzbarmachung
aller Räume
Russische
Gedächtniskirche
Philipp-Rosenthal-Str.
51a, 04103 Leipzig
Russisch-
orthodoxe
Gemeinde/
Museum
2014 Kuppelsanierung abgeschlossen, Sanierung des
Turmschaftes (Kostenberechnung 2013) und der Außenanlagen
(Kostenschätzung 2014) noch nicht umgesetzt, Gesamtkosten 550.000 €,
Fördermittel des Bundes und des Freistaates möglich
Sanierung
Turmschaft
350.000 €
Sanierung
Außenanlagen
200.000 €
Völkerschlachtmuseum
Liebertwolkwitz
Alte Tauchaer Str. 1
04288 Leipzig
Museum in
freier
Trägerschaft,
Gaststätte
Ideen- und Entwurfsskizze für eine Ausstellung „Liebertwolkwitz 1813“ liegen
vor: 400.000 € (Kostenschätzung durch Verein 2010)
Einrichtung einer
Ausstellung
Zentrales
Sammlungsdepot
Für die Museen und die durch das Kulturamt verwahrten historischen
Bauteile wird eine Depotfläche von ca. 4.400 qm benötigt. Prinzipiell kann ein
Depot errichtet oder angemietet werden. Eine Anmietung von Depotflächen
ist ggf. in der Halle 12/Alte Messe möglich.
17. Felix-Mendelssohn-Bartoldy-
Stiftung
Internationales
Kurt-Masur-Institut
Mendelssohnhaus
Goldschmidtstr. 12
04103 Leipzig
Museum,
Verwaltung
Stiftung und
Institut
Beschluss zur
Förderung des
Internationales
Kurt-Masur-Institutes
(VI-DS-02632) vom
21.09.2016
weitere und abschließende Erweiterung des Museums und Einrichtung des
Internationalen Kurt-Masur-Institutes bis 2017
mit Fördermitteln des Bundes und des Freistaates; Gesamtkosten
750.000 €, anteilig Stadt Leipzig 375.000 €
Umsetzung des
bestätigten Museums-
konzeptes und
Einrichtung des
Internationales
Kurt-Masur-Institutes
18. Stiftung
Völkerschlachtdenkmal
Völkerschlachtdenkmal
Straße des
18. Oktober 100
04299 Leipzig
Denkmal,
Museum
Sanierung in 5 Baustufen, 5. Baustufe mit zwei Bauabschnitten (BA),
gegenwärtig 2. BA zur Sanierung Außenanlagen in der Umsetzung, 4,8 Mio €
für 2. BA erforderlich (eingestellt als Anteil der Stadt Leipzig 2015 bis 2018
jeweils 480.000 €)
Anlage 3
Beträge in T€ Jahr
Eigenbetrieb Maßnahme Kategorie Art 2017 2018 2019 2020 Summe
Gewandhaus
Instandhaltungen
1 Instand 600 600 600 600 2.400
Summe Kategorie 1 Instand 600 600 600 600 2.400
- 2 Instand 0 0 0 0 0
Summe Kategorie 2 Instand 0 0 0 0 0
Gesamtsumme Instandhaltungsmaßnahmen Instand 600 600 600 600 2.400
Investitionen
1 55 55 60 60 230
Erneuerung Kälteversorgung 1 0 350 0 0 350
Sanierung Mittelspannung Stromnetz 10 kV 1 0 0 0 100 100
Summe Kategorie 1 55 405 60 160 680
Erneuerung Hubpodien Großer Saal 2 200 220 1.720 860 3.000
2 0 0 0 200 200
Summe Kategorie 2 200 220 1.720 1.060 3.200
Gesamtsumme Investitionsmaßnahmen 255 625 1.780 1.220 3.880
Schauspiel
Instandhaltungen
1 Instand 200 200 200 200 800
Summe Kategorie 1 Instand 200 200 200 200 800
2 Instand 60 373 0 0 433
2 Instand 47 488 311 233 1.079
Summe Kategorie 2 Instand 107 861 311 233 1.512
Gesamtsumme Instandhaltungsmaßnahmen 307 1.061 511 433 2.312
Investitionen
1 80 80 85 85 330
1 1.392 0 0 0 1.392
Erneuerung Drehscheibenantrieb 1 0 0 0 170 170
1 149 0 0 0 149
Summe Kategorie 1 1.621 80 85 255 2.041
digitale Vorderhausbeleuchtung 2 0 150 0 0 150
Tischversenkung Hauptbühne 2 0 0 65 0 65
Wechselbrücken 2 0 16 0 0 16
Hubpodien Wittenberger Straße 2 0 0 60 0 60
Summe Kategorie 2 Instand 0 166 125 0 291
Gesamtsumme Investitionsmaßnahmen 1.621 246 210 255 2.332
Übersicht über dringende Investitions- und Instandhaltungsmaßnahmen der
Eigenbetriebe Kultur, 2017 bis 2020
Basisinstandhaltungszuweisung für Basisinstandhalt-
ungsmaßnahmen gem. DS-VI-01556-NFzum Erhalt der
Operativen Geschäftstätigkeit
Basisinvestitionszuweisung für Basisinvestitionen in das
bewegliche Anlagevermögen gem. DS-VI-01556-NF zum
Erhalt der Operativen Geschäftstätigkeit Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Erneuerung Podiumsbeleuchtung und Schallsegel Invest
Invest
Invest
Basisinstandhaltungszuweisung für Basisinstandhalt-
ungsmaßnahmen gem. DS-VI-01556-NFzum Erhalt der
Operativen Geschäftstätigkeit
Erneuerung Haustechnik Bosestraße (Wärmeversorgung
und Raumlufttechnik
Erneuerung bauliche Substanz Bosestraße – Fassade/
Hofbereich/Dach/Keller/Treppenhäuser/Bühnen/Foyer/
Elektrotechnik
Invest
Basisinvestitionszuweisung für Basisinvestitionen in das
bewegliche Anlagevermögen gem. DS-VI-01556-NF zum
Erhalt der Operativen Geschäftstätigkeit Invest
Zweitspielstätte Bosestraße, per Ratsbeschluss VI-DS-
02070-NF-02 beschlossen Invest
Invest
Erneuerung Bühnentechnik Bosestraße Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Anlage 3
Eigenbetrieb Maßnahme Kategorie Art 2017 2018 2019 2020 Summe
Eigenbetrieb Oper, alle Sparten
Instandhaltungen
1 Instand 1.500 1.700 1.700 1.700 6.600
1 Instand 0 550 300 0 850
Umrüstung Aufzüge i. Opernhaus 1 Instand 50 50 50 50 200
Summe Kategorie 1 Instand 1.550 2.300 2.050 1.750 7.650
2 Instand 0 0 260 0 260
Teilerneuerung Bühnenboden Opernhaus 2 Instand 100 100 50 0 250
Sanierung Heizungsanlage Opernhaus 2 Instand 0 0 0 1.000 1.000
Summe Kategorie 2 Instand 100 100 310 1.000 1.510
Gesamtsumme Instandhaltungsmaßnahmen Instand 1.650 2.400 2.360 2.750 9.160
Investitionen
1 110 110 120 120 460
1 200 200 0 0 400
Erneuerung Obermaschinerie im Opernhaus 1 975 975 0 0 1.950
Erneuerung Kälteanlage Opernhaus 1 1.000 0 0 0 1.000
Umbau Aufzüge i. Opernhaus 1 0 100 0 100 200
1 500 1.000 0 0 1.500
Abtrennung Schlosserei Opernwerkstätten 1 150 0 0 0 150
1 250 0 0 0 250
Erneuerung Licht- und Tontechnik sowie Bühnentechnik 1 100 100 100 100 400
Summe Kategorie 1 3.285 2.485 220 320 6.310
Erneuerung Schließtechnik Opernhaus 2 100 100 100 100 400
Ausstattung Kellertheater Opernhaus 2 0 0 500 0 500
Neubau Lagerhalle, Dekoration 2 0 0 450 1.000 1.450
Installation Hängepunkte für Tonboxen 2 0 70 0 0 70
Einbau Hubpodium Durchfahrt i. Opernhaus 2 250 0 0 0 250
Erneuerung Licht-/ Tontechnik im Opernhaus 2 50 50 50 50 200
2 500 500 2.000 0 3.000
2 75 140 170 270 655
Transportwagen 2 10 10 10 10 40
Summe Kategorie 2 985 870 3.280 1.430 6.565
Gesamtsumme Investitionsmaßnahmen 4.270 3.355 3.500 1.750 12.875
Basisinstandhaltungszuweisung für
Basisinstandhaltungsmaßnahmen gem. DS-VI-01556-NF
zum Erhalt der Operativen Geschäftstätigkeit
Erneuerung Feuerlöschanlagen in MuKo und
Dekorationswerkstätten
Instandsetzung Kellertheater zur Wiederbespielbarkeit;
Gesamtkosten = 500 T€  davon 240 T€ im
Wirtschaftsplan Oper abgebildet
Basisinvestitionszuweisung für Basisinvestitionen in das
bewegliche Anlagevermögen gem. DS-VI-01556-NF zum
Erhalt der Operativen Geschäftstätigkeit Invest
Erneuerung Inspizientanlage MuKo Invest
Invest
Invest
Invest
Erneuerung Inspizientanlage Opernhaus (Zentrale /
Generalrufanlage) Invest
Invest
Anschaffung einer CNC Fräse für die Tischlerei der
Theaterwerkstätten Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Saal- und Rangausbau MuKo - mit pos. wirtschaftl.
Effekten verbunden (ggf. Fördermittel akquirierbar; in den
ausgewiesenen Summen sind
Instandhaltungsmaßnahmen enthalten. Der Anteil der
Instandhaltungsmaßnahmen an den Summen ist zum
gegenwärtigen Zeitpunkt noch nicht bestimmbar; deshalb
wurde die Maßnahmen als Investition aufgenommen) Invest
Investitionen in die Gebäudetechnik der MuKo Invest
Invest
Invest
Invest
Anlage 3
Eigenbetrieb Maßnahme Kategorie Art 2017 2018 2019 2020 Summe
TdJW
Instandhaltungen
1 Instand 175 180 185 190 730
Summe Kategorie 1 Instand 175 180 185 190 730
2 Instand 65 65 0 0 130
Summe Kategorie 2 Instand 65 65 0 0 130
Gesamtsumme Instandhaltungsmaßnahmen Instand 240 245 185 190 860
Investitionen
1 55 55 60 60 230
1 650 0 0 0 650
Einbau Aufzug Großes Foyer 1 150 0 0 0 150
1 0 195 0 0 195
1 0 0 120 0 120
Summe Kategorie 1 855 250 180 60 1.345
- 2 0 0 0 0 0
Summe Kategorie 2 0 0 0 0 0
Gesamtsumme Investitionsmaßnahmen 855 250 180 60 1.345
Musikschule JSB
Instandhaltungen
1 Instand 100 90 100 100 390
Sanierung Trinkwasseranlage 1 Instand 250 0 0 0 250
Sanierung Heizungsanlage 1 Instand 5 0 0 0 5
1 Instand 25 0 0 0 25
Erneuerung Fußböden 1 Instand 30 30 30 0 90
Erneuerung Fahrstuhlanlage 1 Instand 0 0 70 0 70
Summe Kategorie 1 Instand 410 120 200 100 830
Austausch Inventar/Renovierung Unterrichtsräume 2 Instand 13 13 8 0 34
Summe Kategorie 2 Instand 13 13 8 0 34
Gesamtsumme Instandhaltungsmaßnahmen Instand 423 133 208 100 864
Investitionen
1 65 65 70 70 270
Erneuerung Schallschutz 1 5 5 0 0 10
Summe Kategorie 1 70 70 70 70 280
- 2 0 0 0 0 0
Summe Kategorie 2 0 0 0 0 0
Gesamtsumme Investitionsmaßnahmen 70 70 70 70 280
Basisinstandhaltungszuweisung für
Basisinstandhaltungsmaßnahmen gem. DS-VI-01556-NF
zum Erhalt der Operativen Geschäftstätigkeit
Erneuerung Saalboden
Basisinvestitionszuweisung für Basisinvestitionen in das
bewegliche Anlagevermögen gem. DS-VI-01556-NF zum
Erhalt der Operativen Geschäftstätigkeit Invest
Ankauf Odermannstraße 1 (Teil des operativen
Geschäftes, Maske, Garderobe, Technik), da
voraussichtlicher Eigentümerwechsel; zur langfristigen
Sicherung des Spielbetriebes des TdJW am Standort
Lindenauer Markt Invest
Invest
Erneuerung Dimmeranlage Großer Saal Invest
Erneuerung Dimmeranlage LOFFT Saal Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Basisinstandhaltungszuweisung für
Basisinstandhaltungsmaßnahmen gem. DS-VI-01556-NF
zum Erhalt der Operativen Geschäftstätigkeit
Salpeterbeseitigung, Trockenlegung Keller (vermietete
Räume)
Basisinvestitionszuweisung für Basisinvestitionen in das
bewegliche Anlagevermögen gem. DS-VI-01556-NF zum
Erhalt der Operativen Geschäftstätigkeit Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Invest
Anlage 3
Eigenbetrieb Maßnahme Kategorie Art 2017 2018 2019 2020 Summe
Zoo Leipzig GmbH
Investitionen
1 + 2 Instand 1.977 2.035 1.732 1.732 7.476
Summe Kategorie 1 + 2 Instand 1.977 2.035 1.732 1.732 7.476
Gesamtsumme Instandhaltungsmaßnahmen Instand 1.977 2.035 1.732 1.732 7.476
keine 1 Invest 0 0 0 0 0
Summe Kategorie 1 Invest 0 0 0 0 0
2 Invest 2.905 9.639 11.054 7.053 30.651
Kletterpark/Bärenburg 2 Invest 0 0 0 0 0
Nashornsavanne 2 Invest 0 0 0 0 0
Infrastruktur Entwicklungsabschnitt 3 2 Invest 0 0 0 0 0
Himalaya 2 Invest 1.200 0 0 0 1.200
Umbau Tieraffenhaus 2 Invest 0 0 0 0 0
Kongresshalle 2. BA 2 Invest 200 100 100 100 500
Summe Kategorie 2 Invest 4.305 9.739 11.154 7.153 32.351
Gesamtsumme Investitionsmaßnahmen Invest 4.305 9.739 11.154 7.153 32.351
Legende
Invest Investitionen, Finanzhaushalt
Instand Instandhaltungen, Ergebnishaushalt
Kategorie
1 zwingend zur Gewährleistung des Brandschutzes und Beibehaltung der Betriebserlaubnis
2 notwendig
Beschlusslage bereits hergestellt
im Rahmen der jährlichen
Instandhaltungsdurchführungen (Gebäude sowie
Anlagen einschließlich Grünanlagen) – Kat. 1 und 2
Entwicklungsabschnitt 3 gesamt (u. a. Bereich
Südamerika sowie asiatische Inselwelt)