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Ratsversammlung
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-04876
Status: öffentlich
Eingereicht von
Dezernat Umwelt, Ordnung, Sport
Betreff:
Wirtschaftsplan 2018 für den Eigenbetrieb Stadtreinigung Leipzig
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin Zuständigkeit
FA Finanzen Vorberatung
BA Stadtreinigung Vorberatung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
Ratsversammlung 13.12.2017 Beschlussfassung
Beschlussvorschlag:
1. Die Ratsversammlung beschließt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Stadtreinigung
Leipzig für das Wirtschaftsjahr 2018 mit folgenden Eckwerten:
Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan 78.489 T€
Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan 76.992 T€
Gewinn oder Verlust als Endergebnis des Erfolgsplanes   1.497 T€
Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem Liquiditätsplan 4.449 T€
davon: lt. Leistungsvereinbarung für die Durchführung des Winterdienstes auf
öffentlichen Straßen und auf städtischen Anliegerflächen in der Stadt Leipzig
(vgl. Beschlusspunkt 2)      656 T€
Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem Liquiditätsplan              -6.593 T€
Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem Liquiditätsplan        38 T€
Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen          0 €
Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen          0 €
Höchstbetrag der Kassenkredite          0 €
2. Die überplanmäßigen Aufwendungen gemäß § 79 (1) SächsGemO für das Haushaltsjahr
2018 in Höhe von 656.250 € werden im PSP-Element "Winterdienst Gemeindestraßen, Wege,
Plätze" (1.100.54.5.2.01) im Sachkonto "Erstattung aus lfd. Verwaltungstätigkeit verb.
Unternehmen" (4455 0000) bestätigt. Die Deckung erfolgt aus der Kostenstelle "unterjährige
Finanzierung ohne Deckung, Ergebnishaushalt" (10986 00000).
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Übereinstimmung mit strategischen Zielen:
Hinweis: Finanzielle Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen nein x wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein x ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? x nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen
01.01.18
01.01.18
01.01.18
01.01.18
31.12.18
31.12.18
31.12.18
31.12.18
11.242.400
  4.213.250
  2.306.200
     835.450
1.100.55.1.0.01.08
1.100.54.5.1.01
1.100.54.5.2.01
1.100.53.7.0.01
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? nein wenn ja,
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat x nein ja,
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Sachverhalt:
Begründung siehe Anlage Begründung_Kommentar_Wirtschaftsplan_ 2018_EB SRL
Anlagen:
- Begründung_Kommentar_Wirtschaftsplan_ 2018_EB SRL
- Wirtschaftsplan_2018_EB SRL

A Erfolgsplan / GuV      2018   bis  2021
Lfd. Stadtreinigung Leipzig Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2016 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2020 2021
1. Umsatzerlöse 68.738 ? 72.999 77.404 20.051 18.018 18.638 20.698 79.926 81.035 81. 780
2. Bestandsveränderungen FE/UE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   a) Bestandserhöhungen
   b) Bestandsverminderungen
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 45 13
4. Sonstige betriebliche Erträge 1.205 923 845 107 116 116 505 863 2.278 2.296
I. Gesamtleistung 69.988 73.935 78.249 20.158 18.134 18.754 21.203 80.789 83. 314 84.076
5. Materialaufwand 25.110 26.847 29.406 5.733 7.381 7.174 9.119 31.430 32.960 3 3.264
   a) RHB und bezogene Waren 2.982 2.841 2.915 699 758 816 641 2.902 2.940 2.969
   b) bezogene Leistungen 22.128 24.006 26.492 5.033 6.6 23 6.358 8.477 28.528 30.021 30.295
6. Personalaufwand 34.451 36.048 37.476 8.638 8.605 8.605 11.629 38.391 39.511 40.549
   a) Löhne und Gehälter 27.903 29.241 30.159 6.952 6.92 4 6.924 9.358 30.873 31.812 32.677
   b) soziale Abgaben 6.548 6.806 7.318 1.687 1.680 1.680 2.271 7.517 7.699 7.872
       - davon für Altersversorgung
7. Abschreibungen 4.880 5.102 5.443 1.272 1.301 1.310 1.559 5.843 5.899 5.832
   a) auf immat. AV und auf SAV 4.880 5.102 5.443 1.272 1.301 1.310 1.559 5.843 5.899 5.832
   b) auf VG des Umlaufvermögens
   c) Sonderverlustkonto
   d) auf GWG's
 - davon außerplanmäßige Abschreibungen
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.716 4.340 4.413 7 82 1.070 1.108 1.453 4.431 4.482 4.519
II. Zwischenergebnis 831 1.599 1.511 3.732 -223 558 -2.556 695 461 -87
9. Erträge aus Gewinnabführungsvertrag
10. Erträge aus Beteiligungen 271 289 139 139 139 170 170
- davon aus verbundenen Unternehmen 271 289 139 139 139 170 170
11. Erträge aus and. Wertp. u. Ausleih. des FAV
- davon aus verbundenen Unternehmen
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 84 59 100 25 25 25 2 5 104 100 100
- davon aus verbundenen Unternehmen
13. Abschr. auf FAV und Wertpapiere des UV
14. Aufwendungen aus Verlustübernahme
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 12 8 2 1 0 1 0 2 1 1
Lfd. Stadtreinigung Leipzig Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2016 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2020 2021
- davon an verbundene Unternehmen
III. Finanzergebnis 343 340 238 24 25 163 25 242 268 269
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 102 171 185 58 53 32 41 175 190 192
IV. Ergebnis nach Steuern 1.072 1.768 1.563 3.698 -252 690 -2.573 762 539 -11
17. Sonstige Steuern 57 66 67 21 19 12 15 67 67 67
Ergebnis ohne Ergebnisabführung 1.015 1.702 1.497 3.677 -271 678 -2.588 695 473 -77
18. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellsch.
19. Auf Grund Gewinnabf.vertages abgef. Gewinn
20. Erträge aus Verlustübernahme
V. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 1.015 1.702 1.497 3.677 -271 678 -2.588 695 473 -77
21. Gewinn-/Verlustvortrag aus Vorjahr
22. Entnahme Rücklagen
23. Einstellung Rücklagen
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust 1.015 1.702 1.497 3.677 -271 678 -2.588 695 473 -77
Nachrichtlich
Ausschüttung / Gewinnabf. an Gesellschafter
(Verlust)Ausgleich durch Gesellschafter
Vortrag auf neue Rechnung
Entnahme Kapitalrücklage
fiktive Steuern auf Ergebnisabführung
Ergebnis ohne Zuwendungen Stadt Leipzig
Gesamtaufwendungen 69.328 72.581 76.992 16.506 18.430 18. 240 23.816 80.337 83.111 84.423
Gesamterträge 70.343 74.283 78.489 20.183 18.159 18.918 21.228 81.032 83. 583 84.346
Lfd. Stadtreinigung Leipzig Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2016 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2020 2021
1. UP Umsatzerlöse 68.754 72.999 77.404 20.051 18.018 18.638 20.698 79.926 81. 035 81.780
Sparte Straßenreinigung 15.786 16.467 17.091 4.273 4.102 4.2 73 4.444 17.364 17.879 18.010
Sparte Abfallbeseitigung 39.577 42.324 45.323 11.331 10.8 78 11.331 11.784 48.055 48.649 49.262
Sparte Deponien 107 114 100 24 24 13 39 100 100 100
Sparte Bedürfnisanstalten 60 60 60 15 15 15 15 60 60 60
Sparte Verwaltung 1 1 0 0 0 0 1 1 1
Sparte Grünanlagen 10.916 11.051 11.294 2.823 2.823 2.823 2. 823 11.294 11.294 11.294
Sparte Werkstatt 32 45 11 11 11 12 45 45 45
Betriebszweig Winterdienst 1.656 2.263 2.805 1.402 1.402 2.321 2.321 2.321
Betriebszweig Papierkörbe 607 687 687 172 165 172 179 687 687 68 8
andere aktivierte Eigenleistungen 45
4. UP Sonstige betriebliche Erträge 1.204 923 845 107 116 116 505 863 2.278 2.296
Sparte Straßenreinigung 173 96 84 19 21 21 23 75 68 65
Sparte Abfallbeseitigung 213 270 112 26 28 28 30 100 90 85
Sparte Deponien 344 0 380 0 0 0 380 387 1.791 1.797
Sparte Bedürfnisanstalten 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sparte Verwaltung 34 23 3 1 1 1 1 3 3 3
Sparte Grünanlagen 68 39 9 2 2 2 2 9 9 9
Sparte Werkstatt 13 2 1 0 0 0 0 1 1 1
Auflösung Sonderposten 179 164 245 56 61 61 66 277 305 324
Inanspruchnahme Rückstellungen 95 279 0 0 0 0
Zuwendungen Fördermittel 46 0
Betriebszweig Winterdienst 75 2 0 0 0 0
Zinsen
Betriebszweig Papierkörbe 10 2 10 2 3 3 3 11 11 11
Sonstige Erträge
5a. UP RHB und bezogene Waren 2.982 2.841 2.915 699 758 816 641 2.902 2.940 2.969
Sparte Straßenreinigung 742 714 728 175 189 204 160 730 731 733
Sparte Abfallbeseitigung 1.448 1.305 1.400 336 364 392 308 1 .400 1.400 1.400
Lfd. Stadtreinigung Leipzig Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2016 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2020 2021
Sparte Deponien 3 3 3 1 1 1 1 3 3 3
Sparte Bedürfnisanstalten 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sparte Verwaltung 14 10 10 2 3 3 2 10 10 10
Sparte Grünanlagen 437 422 430 103 112 121 95 416 409 409
Sparte Werkstatt 69 57 82 20 21 23 18 82 82 82
Betriebszweig Winterdienst 204 258 196 47 51 55 43 199 242 270
Betriebszweig Papierkörbe 64 72 66 16 17 18 14 62 62 62
5b. UP bezogene Leistungen 22.128 24.006 26.492 5.033 6.6 23 6.358 8.477 28.528 30.021 30.295
Sparte Straßenreinigung 293 646 635 121 159 152 203 645 645 747
Sparte Abfallbeseitigung 19.744 20.974 22.941 4.359 5.735 5.506 7.341 24.964 25.103 25.264
Sparte Deponien 257 150 206 39 51 49 66 206 1.601 1.601
Sparte Bedürfnisanstalten 18 15 32 6 8 8 10 32 32 31
Sparte Verwaltung 96 136 98 19 25 24 31 98 98 98
Sparte Grünanlagen 802 905 932 177 233 224 298 937 887 898
Sparte Werkstatt 69 70 78 15 20 19 25 78 78 78
Betriebszweig Winterdienst 767 1.020 1.462 278 366 351 468 1. 462 1.462 1.462
Betriebszweig Papierkörbe 82 89 109 21 27 26 35 107 117 117
8. UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.716 4.340 4.4 13 782 1.070 1.108 1.453 4.431 4.482 4.519
Sparte Straßenreinigung 3.569 3.495 3.835 680 930 963 1.263 3. 914 4.024 4.065
Sparte Abfallbeseitigung 5.191 5.148 5.314 942 1.289 1.334 1.749 5.408 5.501 5.596
Sparte Deponien 93 111 109 19 26 27 36 112 117 120
Sparte Bedürfnisanstalten 26 45 28 5 7 7 9 28 29 29
Sparte Verwaltung -3.233 -3.567 -3.603 -639 -874 -904 -1.186 -3.667 -3.758 -3.791
Sparte Grünanlagen 1.656 1.634 1.769 314 429 444 582 1.744 1.7 67 1.785
Sparte Werkstatt -3.467 -3.548 -3.828 -679 -928 -961 -1.260 -3.884 -3.979 -4. 057
Betriebszweig Winterdienst 623 837 684 121 166 172 225 692 691 691
Forderungsverluste 211 150 120 21 29 30 40 90 75 65
aktivierte Eigenleistungen 45 13 0 0 0 0 0 0
Betriebszweig Papierkörbe 2 21 -15 -3 -4 -4 -5 -6 15 17
Leistungsdaten 2018 bis 2021
Lfd. Stadtreinigung Leipzig Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre
Nr. 2016 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2020 2021
Behälter 60 Liter (Anzahl Leerungen) 1 12.959 15.349 17 .500 4.025 4.375 4.550 4.550 18.725 20.036 21.438
Behälter 80 Liter (Anzahl Leerungen) 1 102.448 106.218 100.100 24.024 25.025 25.025 25.025 103.403 106.816 110.34 1
Behälter 120 Liter (Anzahl Leerungen) 1 473.047 476.60 9 460.900 115.225 115.225 115.225 115.225 463.665 466.447 4 69.246
Behälter 240 Liter (Anzahl Leerungen) 1 755.239 786.02 1 806.000 193.440 201.500 201.500 209.560 819.702 833.637 8 47.809
Behälter 1100 Liter (Anzahl Leerungen) 1 315.145 315.9 98 324.000 81.000 81.000 81.000 81.000 329.184 334.451 339. 802
Restabfall (in t) 1 81.781 82.329 85.000 19.550 21.250 20.825 23.375 91.550 92 .100 92.600
Sperrmüll (in t) 1 21.819 23.511 25.000 6.250 6.500 6.375 5.875 25.700 25.880 26.020
Schadstoffe (in t) 1 402 407 450 108 117 117 108 479 482 484
Garten-/ Parkabfall (in t) 1 13.296 14.874 14.000 1.680 4 .060 3.920 4.340 14.200 14.320 14.400
Bioabfall (hoheitlich; in t) 1 20.181 20.785 21.900 4.81 8 5.694 5.913 5.475 22.640 22.770 23.500
B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 direkt) 2018 bis 2021
Lfd. Stadtreinigung Leipzig Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Einzahlung von Kunden f. Verkauf Erzeugnisse, Waren u. DL 50.511 53.629 56.305 60.222 61.326 62.067
- Auszahlung an Lieferanten und Beschäftigte -61.887 -65.887 -70.453 -73.453 -75.970 -77.236
- Auszahlung aus Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen,
Zuweisungen
+
Einzahlung aus Zuwendungen der Stadt Leipzig aus
Finanzhaushalt 17.105 18.190 18.597 18.597 18.597 18.597
- Sonstige Auszahlungen, die nicht der Inv./Fin.tätigkeit
zuzuordnen sind
+ Einzahlung aus außerordentlichen Posten
- Auszahlung aus außerordentlichen Posten
-/+ Ertragssteuerzahlungen
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen (JA) 295 230 539 1.156
Mittelzu-/-abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit 6.023 6.162 4.449 5.905 3.953 4.584
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV
- Auszahlungen für Investitionen  immat. AV -296 -87 -50 -50 -20 -20
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV 126 130 51 51 51 51
- Auszahlungen für Investitionen SAV -5.416 -6.200 -6.594 -6.381 -6.224 -6.487
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV
- Auszahlungen für Investitionen FAV
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem Konsolidierungskreis
- Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der
kurzfristigen Finanzdisposition
- Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der
kurzfristigen Finanzdisposition
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
+ Erhaltene Zinsen
+ Erhaltene Dividenden
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit -5.586 -6.157 -6.593 -6.380 -6.193 -6.456
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen von anderen Gesellschaftern
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung der Stadt Leipzig
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung an übrige
Unternehmenseigner
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten der Stadt
Leipzig
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten Dritter
und Begebung von Anleihen 1.500
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten der Stadt
Leipzig
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten Dritter und
Anleihen -755 -818 -212 -212 -212 -212
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüsse,
Zuweisungen der Stadt Leipzig
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen,
Zuweisungen Dritter
- Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, Zuweisungen
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
- gezahlte Zinsen
- Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig
-
Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und
Minderheitsgesellschafter
+/- Ein- u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 228 226 117 117 143 143
+/- Sonstige Ein- u. Auszahlungen 87 76 133 59 100 100
Mittelzu-/-abfluss aus Finanzierungstätigkeit 1.061 -516 38 -36 31 31
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel 1.498 -511 -2.106 -511 -2.209 -1.840
+/- Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderung des
Finanzmittelfonds
+/- Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des
Finanzmittelfonds
Finanzmittelbest. Anfang d. Periode (inkl. Cash-Pool) 16.656 18.154 17.643 15.537 15.026 12.817
Finanzmittelbestand Ende d. Periode (inkl. Cash-Pool) 18.154 17.643 15.537 15.026 12.817 10.977
Bestand Cash-Pool am Ende der Periode 17.894 15.002 13.575 12.526 10.317 8.477
liquide Mittel (ohne Cash-Pool) 260 2.641 1.961 2.500 2.500 2.500
Liquidität
(in Anlehnung an DRS 21 direkt) 2018
Stadtreinigung Leipzig Angaben in vollen TEURO
Lfd. Nr. Planung der Geldein- und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept . Okt. Nov. Dez.
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Einzahlung von Kunden f. Verkauf Erzeugnisse, Waren u. DL 56.305 601 13.269 940 992 12.198 869 863 12.190 636 748 12.390 608
- Auszahlung an Lieferanten und Beschäftigte -70.453 -6.011 -5.367 -5.830 -5.562 -5.588 -5.580 -5.766 -5.630 -5.710 -5.304 -6.953 -7.152
- Auszahlung aus Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen,
Zuweisungen 0
+ Einzahlung aus Zuwendungen der Stadt Leipzig aus
Finanzhaushalt 18.597 5.226 4.073 4.073 5.226
- Sonstige Auszahlungen, die nicht der Inv./Fin.tätigkeit
zuzuordnen sind 0
+ Einzahlung aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlung aus außerordentlichen Posten 0
-/+ Ertragssteuerzahlungen 0
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen (JA) 0 0
1.3. Mittelzu-/-abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit 4.449 -184 7.902 -4.890 -497 6.610 -4.711 -830 6.560 -5.074 671 5.437 -6.544
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV 0
- Auszahlungen für Investitionen  immat. AV -50 -13 -13 -13 -13
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV 51 13 1 17 4 10 4 3
- Auszahlungen für Investitionen SAV -6.594 -105 -239 -511 -391 -1.516 -1.462 -360 -273 -145 -373 -204 -1.015
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV 0
- Auszahlungen für Investitionen FAV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem Konsolidierungskreis 0
- Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis 0
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der
kurzfristigen Finanzdisposition 0
- Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen
der kurzfristigen Finanzdisposition 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+ Erhaltene Zinsen 0
+ Erhaltene Dividenden 0
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
2.3. Mittelzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit -6.593 -105 -239 -511 -390 -1.499 -1.470 -350 -270 -155 -373 -204 -1.028
Stadtreinigung Leipzig Angaben in vollen TEURO
Lfd. Nr. Planung der Geldein- und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept . Okt. Nov. Dez.
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen von anderen Gesell schaftern 0
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung der Stadt Leipzig 0
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung an übrige
Unternehmenseigner 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten der
Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten Dritter
und Begebung von Anleihen 0
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten der Stadt
Leipzig 0
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten Dritter und
Anleihen -212 -53 -53 -53 -53
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüsse,
Zuweisungen der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen,
Zuweisungen Dritter 0
- Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, Zuweisu ngen 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- gezahlte Zinsen 0
- Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig 0
- Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und
Minderheitsgesellschafter 0
+/- Ein- u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 117 117
+/- Sonstige Ein- u. Auszahlungen 133 49 84
3.3. Mittelzu-/-abfluss aus Finanzierungstätigkeit 38 0 -4 0 0 -53 0 0 64 0 0 -53 84
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel -2.106 -289 7.659 -5.401 -887 5.058 -6.181 -1.180 6.355 -5.228 298 5.179 -7.488
+/- Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderung des
Finanzmittelfonds 0
+/-
Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des
Finanzmittelfonds 0
Finanzmittelbest. Anfang d. Periode (inkl. Cash-Pool) 17.643 17.643 17.354 25.013 19.612 18.725 23.783 17.602 16.421 22.776 17.548 17.846 23.025
Finanzmittelbestand Ende d. Periode (inkl. Cash-Pool) 15.537 17.354 25.013 19.612 18.725 23.783 17.602 16.421 2 2.776 17.548 17.846 23.025 15.537
Bestand Cash-Pool am Ende der Periode 13.575 15.392 23.051 17.651 16.764 21.822 15.640 14.460 20.815 15.586 15.884 21.064 13.575
liquide Mittel (ohne Cash-Pool) 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961
Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 2018 bis 2021
Lfd. Stadtreinigung Leipzig Ist Erw. Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1. Veränderung Eigenkapital
Erhöhung (+)/Verminderung (-) Eigenkapital 2.022 1.715 695 1.295 1.079
2. Gewinnabführung
Auszahlung Gewinnabführung (netto)
3. Verlustausgleich
Ertrag aus Verlustausgleich
Einzahlung aus Verlustausgleich 295 230 0 539 1.156
4. Mittelweiterleitung
Aufwand aus Mittelweiterleitung
Auszahlung aus Mittelweiterleitung
5. Bürgschaftsentgelt
Aufwand aus Bürgschaftsentgelt
Auszahlung aus Bürgschaftsentgelt
6. Erbbauzins/Erbbaupacht
Aufwand aus Erbbauzins/Erbbaupacht
Auszahlung aus Erbbauzins/Erbbaupacht
7. Gesellschafterdarlehen Tilgung
Auszahlung Tilgung Gesellschafterdarlehen
8. Gesellschafterdarlehen Zins
Aufwand Zins Gesellschafterdarlehen
Auszahlung Zins Gesellschafterdarlehen
9. Grunddienstbarkeiten
Aufwand Grunddienstbarkeiten
Auszahlung Grunddienstbarkeiten
10. Konzessionsabgaben
Aufwand Konzessionsabgaben
Auszahlung Konzessionsabgaben
11. Kapitaleinlagen
Einzahlung in Kapitaleinlage
12. Kostenbeteiligungen
Ertrag aus Kostenbeteiligungen 17.105 18.190 18.597 18.597 18.597 18.597
Einzahlung aus Kostenbeteiligungen 17.105 18.190 18.597 18.597 18.597 18.597
13. Leistungsentgelt
Ertrag aus Leistungsentgelt
Einzahlung aus Leistungsentgelt
14. Investitionszuschüsse
Einzahlung aus Investitionszuschüssen
15. Zuschüsse
Ertrag aus Zuschüssen
Einzahlung aus Zuschüssen
16. weitere Ansätze
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
Bilanz 2018 bis    2021
Stadtreinigung Leipzig Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Pos. Angaben in vollen TEURO 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Aktiva
A. Anlagevermögen 31.704 36.684 37.885 38.474 38.819 39.493
  I. Immaterielle Vermögensgegenstände 366 351 278 202 9 6 42
 II.  Sachanlagen 29.670 34.665 35.939 36.604 37.054 37.783
III.  Finanzanlagen 1.668 1.668 1.668 1.668 1.668 1.668
B. Umlaufvermögen 21.581 21.072 18.962 18.237 17.067 15.521
  I.   Vorräte 665 664 662 662 662 662
 II.   Forderungen u. sonst. Vermögensgegenst. Forderungen und sonst. Vermögensgegenstände 20.656 17 .767 16.338 15.075 13.905 12.359
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.290 2.222 2.001 2.334 2.551 2.510
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 1 1 1 1 1 1
3. Ford. geg. Unt., mit denen Beteiligungsverh. besteht
4. Ford. geg. Gesellsch./an die Gemeinde/and. Eigenbetr. 18.289 15.467 14.259 12.671 11.284 9.778
5. Sonstige Vermögensgegenstände 77 78 78 70 70 70
III.  Wertpapiere
IV.  Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 26 0 2.641 1.961 2.500 2.500 2.500
C. Rechnungsabgrenzungsposten 30 30 30 30 30 30
D. Sonderverlustkonto gem. § 17 (4) DMBilG
E. Aktive latente Steuern
F. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensver.
G. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag
Summe Aktiva 53.315 57.786 56.877 56.740 55.915 55.043
Treuhandvermögen
Passiva
A. Eigenkapital 27.225 29.247 30.962 31.657 32.952 34.031
I. Gezeichnetes Kapital/festgesetztes Kapital/Stammk apital 12.780 12.780 12.780 12.780 12.780 12.780
II.  Kapitalrücklage 2.507 2.507 2.507 2.507 2.507 2.507
III.  Allgem. und zweckgeb. Rücklagen
IV. Gewinnrücklagen 10.868 12.203 14.123 15.620 17.138 18.821
1. Gesetzliche Rücklage
2. Rücklage für Anteile an herrschenden oder
    mehrheitlich beteiligten Unternehmen
3. Satzungsmäßige Rücklagen
4. Andere Gewinnrücklagen 10.868 12.203 14.123 15.620 17 .138 18.821
5. Sonderrücklagen DMBilG
V.   Gewinnvortrag/Verlustvortrag 55 55 55 55 55 0
VI.  Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 1.015 1.702 1.4 97 695 473 -77
VII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust
VIII. Nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag
IX. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschaf ter
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung
C. Sonderposten zur Finanzierung des SAV 1.525 1.972 2.028 2.135 2.235 2.349
1. Sonderposten aus öffentlichen Fördermitteln
2. Sonderposten aus nichtöffentlichen Fördermitteln
3. Weitere Sonderposten 1.525 1.972 2.028 2.135 2.235 2.349
D. Empfangene Ertragszuschüsse
E. Rückstellungen 18.654 17.263 14.721 13.948 11.894 10.033
1. Rückst. für Pensionen und ähnliche Verpflichtunge n
2. Steuerrückstellungen 94 95 97 98 99 99
3. Sonstige Rückstellungen 18.559 17.168 14.624 13.850 11.795 9.934
F. Verbindlichkeiten 5.912 9.304 9.166 8.999 8.834 8.630
1. Anleihen
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.613 1.798 1.587 1.377 1.166 956
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2 .024 6.213 6.231 6.261 6.265 6.270
5. Verbindlichkeiten aus Wechseln
6. Verb. aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung AV
7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unt. 219 21 9 223 233 233 233
8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
9. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and.
Eigenbetrieben 624 643 691 693 734 735
10. Sonstige Verbindlichkeiten 432 431 433 435 435 435
G. Rechnungsabgrenzungsposten
H. Passive latente Steuern
Summe Passiva 53.315 57.786 56.877 56.740 55.915 55.043
Treuhandverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 0
Personal 2018 bis 2021
Stadtreinigung Leipzig
Zeilen- Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. 2016 2017 2018 2019 2020 2021
A. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraumes 804 812 824 828 828 828
         davon Frauen 206 199 200 200 200 200
B. Durchschnittliche Anzahl
 Beschäftigte Personen 791,20 805,00 814,00 818,00 818,00 818,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 763,48 760,07 792,55 796,55 796,55 796,55
 Auszubildende 35,00 36,00 36,00 36,00 36,00 36,00
C: Aufgliederung der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 Betriebszweig Grünanlagen 145,56 160,90 169,65 169,65 169,65 169,65
2 Betriebszweig Straßenreinigung 240,63 242,63 249,00 251,00 251,00 251,00
3 Betriebszweig Abfallentsorgung 245,41 250,29 263,75 265,75 265,75 265,75
4 Betriebszweig Deponie 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
5 Betriebszweig Verwaltung 41,01 42,79 44,28 44,28 44,28 44,28
6 Betriebszweig Technik 61,88 61,47 63,88 63,88 63,88 63,88
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Summe 736,48 760,07 792,55 796,55 796,55 796,55
    darunter Teilzeitstellen
D: Stellenübersicht nach
besetzte
vorge-
sehene
Stellen
tat-
sächlich
besetzte geplante geplante geplante geplante
§ 21 Abs. 1 Sächs EigBVO Stellen zum 30.6. Stellen Stellen Stellen Stellen Stellen
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Stellen 789 802 752 803 807 807 807
Nachrichtlich:
Beamte
Investitionen 2018 bis 2021
Stadtreinigung Leipzig Angaben in vollen TEURO
Investitionsbeträge je Projekt
Lfd. Erwartg. Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. Bezeichnung bis incl. restl.
Gesamt 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Jahre
1 Grünanlagen 2.325 593 456 429 473 374
2 Straßenreinigung / Winterdienst 7.257 2.230 1.412 1.205 1.205 1.205
3 Abfallentsorgung 14.199 4.037 2.467 2.572 2.329 2.795
4 Verwaltung 706 176 165 165 125 75
5 Werkstatt 713 337 145 61 112 58
6 Bauinvestitionen 10.709 2.709 2.000 2.000 2.000 2.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Investitionen in GWG 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2019 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2020 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2021 0
Summe gesamt 35.907 0 10.081 6.644 6.431 6.244 6.507 0
Finanzierung durch:
Zuwendungen Stadt Leipzig 0
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 0
Kreditaufnahme 0
Eigenanteil 35.907 0 10.081 6.644 6.431 6.244 6.507 0


Bildung eines Werbebeirates

city_slug: leipzig

paper_type: Verwaltungsstandpunkt

text:
1/4

Ratsversammlung

Verwaltungsstandpunkt Nr. VI-A-04756-VSP-02

Status: öffentlich

Eingereicht von

Dezernat Stadtentwicklung und Bau

Betreff:
Bildung eines Werbebeirates

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Bestätigung
FA Kultur  05.01.2018 Vorberatung
FA Allgemeine Verwaltung  09.01.2018 Vorberatung
FA Stadtentwicklung und Bau  16.01.2018 Vorberatung
Ratsversammlung  31.01.2018 Beschlussfassung

Rechtliche Konsequenzen
Der gemäß Ursprungsantrag gefasste Beschluss wäre
☐ Rechtswidrig und/oder ☐ Nachteilig für die Stadt Leipzig.

☐ Zustimmung x Ablehnung
☐ Zustimmung mit Ergänzung ☐ Ablehnung, da bereits Verwaltungshandeln
☐ Alternativvorschlag ☐ Sachstandsbericht

Beschlussvorschlag:

Die Verwaltung empfiehlt „Ablehnung“.

2/4

Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

Finanzielle Auswirkungen   nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan  nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat  nein  ja,

3/4

Sachverhalt:

Die Zielrichtung des Antrags, die Aufgaben und Kompetenzen des geforderten
Werbebeirates sind unklar. Im Folgenden werden die Möglichkeiten der städtischen
Einflussnahme auf Werbung beschrieben, die sehr begrenzt sind.

Bei der Werbung muss zwischen Werbestandorten auf öffentlichen und privaten Flächen
unterschieden werden.

1. Werbung auf privaten Flächen
Ein Antrag auf Erteilung einer Baugenehmigung für Werbeanlagen auf privatem Grund und
Boden wird auf der Grundlage der Sächsischen Bauordnung (SächsBO) und/oder des
Sächsischen Denkmalschutzgesetzes geprüft und entschieden. Dazu erfolgt die Prüfung der
Zulässigkeit überwiegend nach § 63 SächsBO, die gleichzeitig eine Prüfung nach den §§ 29
bis 38 Baugesetzbuch (BauGB) bedingt. Hierbei handelt es sich umfänglich um die Prüfung
der planungsrechtlichen Zulässigkeit. Eine eventuell verunstaltende Wirkung des Straßen-,
Orts- und Landschaftsbildes ist nicht Prüfumfang nach § 63 SächsBO, sondern
Prüfgegenstand des Bauordnungsrechtes, das in der Prüfung nach § 63 nicht herangezogen
werden darf. Bei der Prüfung und Erteilung einer Baugenehmigung ist somit nicht der „Inhalt
einer Werbeanlage“ Entscheidungsgegenstand, sondern immer die Größe und Lage der
beantragten Werbeanlage. Das Amt für Bauordnung und Denkmalpflege kann daher keinen
Einfluss auf die Werbeinhalte nehmen.

2. Werbung im öffentlichen Raum
Die Werbeanlagen im öffentlichen Raum, die im Rahmen einer Dienstleistungs-konzession
vergeben wurden oder noch werden, enthalten bereits eine Regelung im Vertrag, die
Werbung untersagt, die den gesetzlichen Vorschriften nicht entspricht oder gegen die
aktuellen Empfehlungen des Deutschen Werberates gegen Herabwürdigung und
Diskriminierung von Personen verstößt.

Damit ist die einzige gesetzlich durchsetzbare Möglichkeit zur Eingrenzung von
Werbeinhalten bereits geschaffen worden. Eine weiterführende Reglementierung („Zensur“)
ist im Bereich der Werbung nicht möglich.

Grenzen der Einflussmöglichkeiten
Bei der gesamten Diskussion darf man nicht außer Acht lassen, dass die Werbepartner der
Stadt ihre Werbeanlagen nur für Werbekampagnen, die zentral für ganz Deutschland
gebucht werden, zur Verfügung stellen. Eine Qualitätskontrolle wie hier vorgeschlagen,
würde bedeuten, dass nach Abfrage beim Werbepartner über freie Werbestandorte,
gleichzeitig für die jeweilige Dekade ein Probeabzug vom Werbeplakat zur Verfügung gestellt
und dann vom Werbebeirat der Stadt bewertet werden müsste. Diese Bewertung ist aus
Sicht der Verwaltung bei der Vielzahl der wöchentlich wechselnden Werbekampagnen nicht
leistbar und würde die Werbefirmen als Gewerbetreibende unzulässig einschränken.

Die Auswirkungen auf den Werbemarkt hätten tiefgreifende Folgen. Denn das Ziel, die
Qualität von Werbung zu erhöhen, würde dabei nur für die öffentlichen Flächen greifen.
Private Werbeflächen, die sich in unmittelbarer Nähe zum Straßenraum oder an Gebäuden
befinden, können keiner Einschränkung unterzogen werden. Wenn also die Stadt eine
derartige Einschränkung und vorherige Beurteilung aller Werbekampagnen vor dem
Aushang vornehmen wollte, müssen die aktuellen Konzessionen beendet werden, da unter
diesen Bedingungen keine uneingeschränkte Vermarktung mehr möglich ist. Der zu
erwartende Gewinn der Werbepartner würde unvorhersehbar eingeschränkt und eine mit der
Ausschreibung geplante Vermarktung durch den Konzessionär verhindert.

4/4

Werbung im Auftrag der Stadt und ihrer Eigenbetriebe
Die Bewertung von Kampagnen im Rahmen der Eigen- und Kulturwerbung ist aber
vorstellbar. Hier ist die Stadt durch seine Kultureinrichtungen selbst der Initiator der
Werbebotschaft und könnte dort gezielt Einfluss auf deren Inhalt nehmen, was auch bereits
praktiziert wird.

Die Ansiedlung einer Bewertung von Werbekampagnen bei der LTM GmbH erschließt sich
aus dem Sachverhalt nicht, da die Qualität von Werbung in Bezug auf Imagewerbung einer
Stadt oder Veranstaltungen in der Stadt kaum mit übergreifenden Marketingwerbeaktionen
vergleichbar scheint.


paper_type: Informationsvorlage

text:
1/3
Informationsvorlage Nr. VI-DS-04593-Ifo-01
Status: öffentlich
Eingereicht von
Oberbürgermeister
Betreff:
Jahresabschlussreports 2016 - Nachlieferung
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
Verwaltungsausschuss 01.11.2017 Information zur Kenntnis
Die Information des Jahresabschlussreports des Zweckverbandes Abfallwirtschaft
Westsachsen wird zur Kenntnis genommen.
2/3
Übereinstimmung mit strategischen Zielen:
nicht relevant
3/3
Sachverhalt:
Aufgrund der ausstehenden Feststellung des Jahresabschlusses 2016 konnte der
Jahresabschlussreport 2016 des Zweckverbandes Abfallwirtschaft Westsachsen nicht mit
der Zusammenfassung aller Jahresabschlussreports im Verwaltungsausschuss am
06.09.2017 zur Kenntnis gegeben werden.
Nach erfolgter Feststellung des Jahresabschlusses des Zweckverbandes Abfallwirtschaft
Westsachsen liegt der Jahresabschlussreport nun zur Kenntnisnahme vor.
Anlagen:
Anlage 1 - Jahresabschlussreport zum 31.12.2016 ZAW
  Seite 1

bbvl | 26.09.2017
JAHRESABSCHLUSSREPORT

    Wirtschaftliche
    Situation

    Risiko

2016
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen

Abschlussprüfer  Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Bestätigungsvermerk  uneingeschränkt
wesentliche Feststellungen des Abschluss‐
prüfers im Rahmen der Prüfung nach § 53
Haushaltsgrundsätzegesetz
keine wesentlichen Feststellungen
Wesentliche Feststellungen aus örtlicher
Prüfung
Wir verweisen auf die Befassung der Verbandsversammlung
bzw. den ihr vorgelegten Bericht der Ebner Stolz GmbH & Co.
KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesell‐
schaft.
Beschluss‐Status des Jahresabschlusses  Feststellung durch die Verbandsversammlung am 11.09.2017

Angaben in T€  Ist  Ist  Ist  Abw.  Plan  Abw. 16
  2014  2015  2016  2015/16  2016  Plan/Ist
Gesamtleistung  19.417 21.732 19.522 ‐2.210 19.601 ‐ 78
 dar. Umsatzerlöse  18.883 18.862 19.511 649 19.335  175
 dar. sonstige betr. Erträge  534 2.870 12 ‐2.858 265 ‐ 254
Betriebsaufwand  18.424 18.731 19.985 1.254 19.300  686
 dav. Materialaufwand  17.834 18.111 18.978 867 18.670  308
 dav. Personalaufwand  345 347 348 1 350 ‐ 2
 dav. Abschreibungen  6 11 11 0 12 ‐ 1
 dav. sonstige betr. Aufwände  239 262 648 386 268  380
Finanzergebnis ‐ 1 0 1 0 1  0
Ergebnis nach Steuern  992 3.001 ‐462 ‐3.463 302 ‐ 764
Sonstige Steuern  0 469 0 ‐469 0  0
Jahresergebnis  992 2.532 ‐462 ‐2.994 302 ‐ 764
Zusammenfassende Beurteilung
Der ZAW schloss das Wirtschaftsjahr 2016 mit einem Jahresverlust von 462 T€ (‐764 T€ gegen‐
über Plan) ab. Wie das außerordentlich hohe Vorjahresergebnis (2.532 T€) wurde auch das
Jahresergebnis bzw. die Ertragslage im Jahresabschluss 2016 durch Sondereinflüsse deutlich
geprägt. Während im Jahr 2015 Folgerungen aus der stattgefundenen Rekommunalisierung
der Tochtergesellschaft Westsächsische Entsorgungs‐ und Verwertungsgesellschaft mbH (WEV)
für positive Ergebniseffekte sorgten (saldiert insgesamt +2.122 T€), wirkten sich im Berichtsjahr
Nachforderungen der WEV für nunmehr endabgerechnete Betreiberentgelte betreffend die
Jahre 2015 und 2016 mit ungeplanten Aufwendungen in einem Gesamtumfang von 872 T€
negativ aus. Ohne diese einmalige Ergebnisbelastung hätte der ZAW ein – überplanmäßiges –
Ergebnis von 410 T€ ausweisen können.

  Seite 2

bbvl | 26.09.2017
Die insgesamt über dem Vorjahresniveau, jedoch leicht unterplanmäßigen Abfallmengen
schlagen sich in den in der Erfolgsrechnung des ZAW dominanten Positionen Umsatzerlöse und
Materialaufwand nieder. Hierbei gab es bei den im Umsatz den Hauptanteil ausmachenden
Erlösen aus Abfallandienungen keine Veränderungen der Verrechnungs‐/Gebührensätze ge‐
genüber Vorjahr sowie Plan. Hingegen lag das die bezogenen Leistungen maßgeblich tangie‐
rende Betreiberentgelt für die hoheitlichen Abfälle mit 158,21 €/t brutto um 3,68 €/t über dem
ursprünglichen (vorläufigen) Planansatz.
Der Verbandsversammlung hat beschlossen, dass der Jahresverlust von 462 T€ mit den thesau‐
rierten Gewinnen der Vorjahre zu verrechnen ist.
Die Vermögens‐ und Finanzlage des ZAW zeigen sich stabil. Bei einer gegenüber dem Vorjahr
um 3,5 % auf 7.473 T€ zum 31. Dezember 2016 angestiegenen Bilanzsumme und einem um
den Jahresverlust auf 4.401 T€ verminderten bilanziellen Eigenkapital beläuft sich die Eigenka‐
pitalquote auf 58,9 % (Vorjahresstichtag: 67,3 %). Der Finanzmittelbestand erhöhte sich im
Jahresverlauf um 303 T€ auf 1.235 T€. Die genehmigte Kassenkreditlinie (2.000 T€) wurde im
Berichtsjahr nicht in Anspruch genommen. Umlagen wurden durch den Zweckverband nicht
erhoben.
Die bestehenden Haftungsverhältnisse bzw. ‐risiken des Verbandes für die WEV im Zusam‐
menhang mit der Finanzierung für die Zentraldeponie Cröbern (ZDC) haben sich tilgungsbe‐
dingt deutlich reduziert (Gesamtvolumen 5.164 T€ gegenüber 20.835 T€ im Vorjahr). Daneben
bestehen bis zum Jahr 2020 unverändert finanzielle Verpflichtungen des ZAW i. H. v. 6,8 Mio. €
p. a. im Zusammenhang mit der Finanzierung für die Mechanisch‐biologische Abfallbehan‐
dungsanlage (Forfaitierung).
Risiken
Aus der Lageberichterstattung ergeben sich keine neuen bzw. den Verbandsorganen noch
nicht bekannten Risiken.
Das bedeutsamste Risiko für den Verband ist – wie auch schon in den Vorjahren – in der Betei‐
ligung an der WEV bzw. dortigen Risikopotenzialen (vor allem in der Langfristperspektive) zu
sehen, wobei es bei der WEV aus Sicht des ZAW insbesondere auf eine gesicherte Ausfinanzie‐
rung der künftigen Verpflichtungen für Stilllegung, Rekultivierung und Nachsorge der ZDC an‐
kommt.
Handlungsempfehlungen
Für das Verbandsmitglied Stadt Leipzig besteht aktuell kein Handlungsbedarf.
Mit dem Angehen für den ZAW und seine Mitglieder wichtiger strategischer Fragen wurde ver‐
bandsseitig begonnen.


paper_type: Änderungsantrag

text:
1/2
Ratsversammlung
Änderungsantrag Nr. VI-DS-03419-ÄA-07
Status: öffentlich
Eingereicht von
Fraktion Bündnis 90/Die Grünen
Betreff:
Entwicklungskonzept Clara-Zetkin-Park und Johannapark
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin Zuständigkeit
Ratsversammlung 18.10.2017 Beschlussfassung
Beschlussvorschlag:
Aufstellung von Hundekotbehältern im Clara-Zetkin-Park und Johannapark
ZuTeilkonzept 3.6.3.5. Optimierung der Abfallentsorgung
Der Oberbürgermeister wird beauftragt, in das Konzept zur Mülloptimierung die Aufstellung
von Hundekotbehältern (Beutelspender plus Abfallbehälter) als Pilotprojekt in den beiden
Parkteilen Clara-Zetkin-Park und Johannpark aufzunehmen. Dies ist mit in der
Kommunikationskampagne zu verorten, zu kommunizieren und mit entsprechendem
Kostenrahmen haushalterisch zu versehen.
Sachverhalt:
Im gesamten Entwicklungskonzept von Clara-Zetkin-Park und Johannapark wird das Thema
Hunde und Entsorgung von deren Hinterlassenschaften nicht thematisiert.
Sie sollten jedoch auch Teil des Kapitels „Optimierung der Abfallentsorgung sein“.
In vielen deutschen und europäischen Städten, die hohe Ansprüche an Sauberkeit und
optische Qualität ihrer Flächen stellen, werden seit langem Hundekotbehälter installiert. Den
Hundehaltern sollte zumutbar sein, die Verunreinigungen selbst zu beseitigen. Dies sollte
auch satzungsmäßig verankert sein. Außerdem könnten Hundekotbehälter oder andere
gleich geeignete Maßnahmen ein wirksames Anreizsystem darstellen. Die Behälter können
gemeinsam mit den anderen Abfallbehältern im Park durch die Stadtreinigung geleert
werden.
Derzeit werden in der Stadt Leipzig generell keine Hundekotbehälter aufgestellt.
Bereits 2013 hat die CDU-Fraktion einen Antrag gestellt, der das Aufstellen von
2/2
Hundekotbehältern mit Beutelspender zum Ziel hatte, diesen aber nach einem ablehnenden
Verwaltungsstandpunkt zurückgezogen.
Verunreinigte Gehwege, Plätze und Parkanlagen durch Hundekot stellen ein Ärgernis dar,
über das nicht locker hinweg gesehen werden sollte.
Neben der optischen Beeinträchtigung und dem allgemeinen Ärgernis für die Benutzer der
Flächen (wie z.B. auf Wiesen und Spielplätzen) haben die Verunreinigungen auch
gesundheitliche Auswirkungen auf Mensch und Tier. Im Hundekot sind Keime enthalten, die
Krankheiten bei anderen Tieren auslösen können. Für Menschen und insbesondere
Kleinkinder gilt vor allem das Neosporosevirus als problematisch.
Im Verwaltungsstandpunkt zum o.g. Antrag von 2013 begründete die Verwaltung ihre
Ablehnung mit fehlenden Haushaltsmitteln und einer höherer Vandalismusgefahr bei
Hundekotbehältern. Stattdessen wollte die Stadt private Initiativen zur Bereitstellung und
Leerung von Hundekotbehältern unterstützen. Man muss jedoch konstatieren, dass in den
vergangenen vier Jahren kein einziger Hundekotbehälter mit Beutelspender im Stadtgebiet
auf diese Weise hinzugewonnen werden konnte, die Unterstützung der Verwaltung somit ins
Leere lief.
Mit dem Aufstellen der Hundetoiletten inkl. Beutelspender sollen die Hundebesitzer dazu
animiert werden, die "Hinterlassenschaften" ihrer vierbeinigen Freunde ordnungsgemäß zu
entsorgen. Es ist dringend erforderlich mit dem Aufstellen solcher Behältnisse in öffentlichen
Park- und Grünanlagen - also dem Clara-Zetkin-Park und dem Johannapark - als Pilotprojekt
zu beginnen.
Anlagen:


paper_type: Anfrage

text:
1/2
Anfrage Nr. VI-F-04877
Status: öffentlich
Eingereicht von
Fraktion Bündnis 90/Die Grünen
Betreff:
Wann kommt das Bürgerbeteiligungsverfahren zum Arthur-Bretschneider-Park?
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin Zuständigkeit
Ratsversammlung 18.10.2017 mündliche Beantwortung
Sachverhalt:
Im Ergebnis der 2012 vom Ökolöwe – Umweltbund Leipzig e.V. durchgeführten
Bürgerbeteiligung  zum Modellprojekt „Machs Leiser“, wurde die Umgestaltung des
Straßenabschnittes der Gottschallstraße zwischen den Parkteilen des Bretschneiderparkes
als wichtige Maßnahme im Gebiet dokumentiert. Als konkrete Umsetzungsschritte wurden
die Herausnahme des KfZ-Verkehrs aus dem Straßenabschnitt, die Abpollerung und
Umgestaltung zu einer Spielfläche als Teil des Parkes aufgelistet. In dem am 17.09.2013
bestätigten Lärmaktionsplan der Stadt Leipzig wurde die Maßnahme als Prüfauftrag der
Kategorie Schutz ruhiger Gebiete aufgenommen (RG 15).
Da eine aus der Bürgerschaft kommende Petition den Erhalt des gegenwärtigen Zustandes
forderte, empfahl die Stadtverwaltung ein Bürgerbeteiligungsverfahren durchzuführen um
dem beiderseitigen Engagement aller Beteiligten eine Chance der vertieften Diskussion der
Optionen zu eröffnen.
In der Ratsversammlung vom 10.12.2014 wurde der Antrag der Fraktion Bündnis 90/Die
Grünen „Bretschneider-Park verbinden – Gottschallstraße einziehen“ einstimmig im Sinne
des Alternativvorschlages der Verwaltung beschlossen.
Darin heißt es: „Die Stadtverwaltung leitet ein Bürgerbeteiligungsverfahren zum Vorhaben
Umgestaltung und Einziehung der Gottschallstraße im Arthur-Bretschneider-Park ein, in
dessen Ergebnis dem Stadtrat ein Entscheidungsvorschlag unterbreitet wird.“
Bis heute wurde nach unserer Kenntnis zu dem Beschluss weder ein Umsetzungsbericht
vorgelegt, noch ein Bürgerbeteiligungsverfahren eröffnet.
Wir fragen deshalb:
1. Warum wurde bis heute kein Bürgerbeteiligungsverfahren durchgeführt?
2. Wie und wann plant die Stadtverwaltung den Stadtratsbeschluss vom Dezember
2014 endlich umzusetzen?
3. Wie schätzt die Verwaltung die benannte Maßnahme aus dem Lärmaktionsplan von
2013 heute ein?
2/2
Anlagen:


Umsetzung Stellenplan 2017

text:
1/2
Anfrage Nr. VI-F-04879
Status: öffentlich
Eingereicht von
Fraktion Bündnis 90/Die Grünen
Betreff:
Umsetzung Stellenplan 2017
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin Zuständigkeit
Ratsversammlung 18.10.2017 schriftliche Beantwortung
Sachverhalt:
Mit dem Doppelhaushalt 2017/18 wurde ebenso der Stellenplan für beide Jahre vom Stadtrat
beschlossen. Dazu gab es Änderungsanträge der Fraktionen, welche Berücksichtigung
fanden und in die Stellenplanung übernommen wurden. Ein Stellenbeginn war aufgrund der
zunächst abzuwartenden Genehmigung des Haushaltes durch die Rechtsaufsichtsbehörde
und die damit verbundene Verzögerung stets für Oktober 2017 vorgesehen.
Zum Umsetzungsstand fragen wir an:
Wie ist der Stand der Stellenbesetzung(en) zu folgenden beschlossenen Personalstellen?
Wir bitten dabei um folgende Angaben: Zeitpunkt der Ausschreibung(en), Stand im
Besetzungsverfahren, (geplanter) Beginn der Stelle(n).
a) Antrag 68/17/18 „Umweltfreundliche Mobilität fördern“
b) Antrag 78/17/18 „10 Stellen Stadtordnungsdienst“
c) Antrag 82/17/18 „1 VzÄ Luftreinhalteplan“
d) Antrag 90/17/18 „Stärkung der Schulbibliothekarischen Arbeitsstelle im Amt
für Jugend, Familie und Bildung“
e) Antrag 102/17/18 „LSBTIQ*-Lebensweisen weiter stärken!“
f) Antrag 107/17/18 „Leipzig weiter denken“: Bürgerbeteiligung und
bürgerschaftliches Engagement stärken!“
g) Antrag 108/17/18 „Servicestelle in der Freiwilligen-Agentur personell
ausstatten“
h) Antrag 109/17/18 „Projekt Trampolin – Personalkosten“
i) Antrag 46/17/18 „Erhöhung Mittel für strategische Vorplanungen im Verkehrs-
und Tiefbauamt“
2/2
Anlagen:


paper_type: Antrag

text:
1/2

Antrag Nr. VI-A-04883

Status: öffentlich

Eingereicht von
SPD-Fraktion
Fraktion DIE LINKE
Fraktion Bündnis 90/Die Grünen

Betreff:
Louise-Otto-Peters-Preis künstlerisch gestalten

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

FA Allgemeine Verwaltung   Vorberatung
Ratsversammlung  18.10.2017 1. Lesung

Beschlussvorschlag:

1. Der Oberbürgermeister wird beauftragt, den Louise-Otto-Peters-Preis zusätzlich zu
Preisgeld und Empfang mit einem künstlerisch gestalteten Gegenstand zu vergeben.

2. In diesem Gegenstand soll das herausragende Wirken von Louise Otto Peters
ausdrücklich gewürdigt werden.

3. Der Etat des Preises wird um das erforderliche Budget erhöht.

Sachverhalt:

Die Verleihung des Louise-Otto-Peters-Preises findet 2017 zum dritten Mal statt. Nach wie
vor ist der Preis eine der höchstdotiertesten Ehrungen im Bereich der Förderung der
Gleichstellung und von essentieller Bedeutung für das Schaffen eines öffentlichen
Bewusstseins für die immer noch lahmende Gleichberechtigung der Geschlechter. Erfreulich
ist daher auch, dass sich die Bekanntheit des Preises von Jahr zu Jahr steigert, was deutlich
an der Anzahl der Vorschläge und Bewerbungen sichtbar wird. Darüber hinaus, wird der
Louise-Otto-Peters-Preis bereits im dritten Jahr seiner Vergabe deutschlandweit
wahrgenommen.
Um das Anliegen der Namensgeberin zu würdigen, soll die Gestaltung eines physischen
Preises im Sinne der Namensgeberin geschehen. Wünschenswert ist dabei die Gestaltung
durch eine bildende Künstlerin oder einen bildenden Künstler, die oder der sich dem
Gleichstellungsgedanken in ihrer bzw. seiner Gesamtarbeit verpflichtet hat.

2/2

Anlagen:


text:
1/4
Ratsversammlung
Verwaltungsstandpunkt Nr. VI-A-04741-VSP-01
Status: öffentlich
Eingereicht von
Dezernat Wirtschaft und Arbeit
Betreff:
Elektromobilität offensiv angehen statt weiter aussitzen
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
FA Umwelt und Ordnung 09.01.2018 Vorberatung
FA Wirtschaft und Arbeit 16.01.2018 Vorberatung
FA Stadtentwicklung und Bau 16.01.2018 Vorberatung
Verwaltungsausschuss 14.02.2018 Vorberatung
Ratsversammlung 28.02.2018 Beschlussfassung
Rechtliche Konsequenzen
Der gemäß Ursprungsantrag gefasste Beschluss wäre
☐ Rechtswidrig und/oder ☒ Nachteilig für die Stadt Leipzig.
☐ Zustimmung ☐ Ablehnung
☐ Zustimmung mit Ergänzung ☐ Ablehnung, da bereits Verwaltungshandeln
☒ Alternativvorschlag ☐ Sachstandsbericht
Beschlussvorschlag:
1. Die Stadt Leipzig erarbeitet bis Ende 2018 gemeinsam mit der LVV Leipziger
Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH unter Einbeziehung geeigneter
Kooperations- und Finanzierungspartner eine gesamtstädtische Strategie und einen
darin enthaltenen zeitlich untersetzten Maßnahmenplan zur flächendeckenden,
bedarfsgerechten Bereitstellung öffentlicher Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge.
Als Grundlage für die Erarbeitung ist zunächst ein ausgewogener Kriterienkatalog
aufzustellen. Die Auswahl geeigneter Kooperations- und Finanzierungspartner erfolgt
vorrangig anhand fachlicher und wirtschaftlicher Kriterien.
2. Die Stadt Leipzig beauftragt die LVV Leipziger Versorgungs- und
Verkehrsgesellschaft mbH mit der gruppenübergreifenden Koordination der weiteren
Entwicklung im Bereich Elektromobilität entsprechend ihrer Zusagen im gemeinsam
erarbeiteten Maßnahmen- und Umsetzungskonzept „Leipzig – Stadt für intelligente
Mobilität“ (VI-DS-03289-NF-02). Der Finanzierungs- und Wirtschaftlichkeitsvorbehalt
hinsichtlich der einzelnen Maßnahmen bleibt hiervon unberührt.
2/4
3. Darüber hinaus entwickelt die Stadt Leipzig in Kooperation mit der LVV Leipziger
Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH gegebenenfalls weitere Maßnahmen
zur Förderung der Elektromobilität. Hierzu ist das Maßnahmen- und
Umsetzungskonzept „Leipzig – Stadt für intelligente Mobilität“ dem erwarteten
Marktwachstum entsprechend, ganzheitlich und bedarfsgerecht weiter zu entwickeln.
Über den Umsetzungsstand ist der Stadtrat im Rahmen der jährlichen
Berichterstattung gemäß Ratsbeschluss vom 12.04.2017 (VI-DS-03289-NF-02) zu
informieren.
3/4
Übereinstimmung mit strategischen Zielen:
Finanzielle Auswirkungen x nein wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? nein wenn ja,
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat x nein ja,
4/4
Sachverhalt:
Der Punkt 1 des Beschlussvorschlages ist bereits im Maßnahmen- und Umsetzungskonzept
„Leipzig - Stadt der intelligenten Mobilität“ formuliert und damit Auftrag an die
Stadtverwaltung. Aufgrund vielfältiger Initiativen im Bereich der Elektromobilität sowie des
langsam beginnenden Markthochlaufs sieht die Stadtverwaltung durchaus die Notwendigkeit
das Ladeinfrastrukturkonzept bis 2018 zu erstellen. Hierzu werden bereits erste Gespräche
geführt um Inhalt, Ziel und Finanzrahmen dieser Studie zu definieren. Unter anderem sollen
folgende Punkte in dem Ladeinfrastrukturkonzept Beachtung finden: räumliche Verteilung,
verschiedene Markthochlaufszenarien, Leistungsfähigkeit des Netzes, Finanzbedarf und
Verknüpfungspunkte zu Verkehrsträgen.
Der Punkt 2 des Beschlussvorschlags zielt auf den Aufbau eines eigenen Geschäftsfeldes
„grüne Elektromobilität“ bei der Stadtwerke Leipzig GmbH. Die Intension einer besseren
Steuerung und Koordination der Aktivitäten zur Elektromobilität wird von der Stadtverwaltung
durchaus geteilt. Da sich das Thema Elektromobilität jedoch durch den gesamten Bereich
der L-Gruppe zieht und in besonderem Maße sowohl die Stadtwerke Leipzig GmbH als auch
die Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH berührt sind, sehen wir für die Koordination eher
die LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH als geeignet an. Die
organisatorische Umsetzung der Aktivitäten der L-Gruppe zur intelligenten Mobilität sollte
jedoch innerhalb der Unternehmen abgestimmt werden. Die Unternehmen sind mit dem
Organisationsaufbau und der Arbeitsweise vertraut, daher liegt es nicht in der Verantwortung
der Stadt Leipzig über die Organisationsform zur Umsetzung einer Aufgabe der
Unternehmen zu entscheiden.
Punkt 3 des Beschlussvorschlages nimmt die ergebnisoffene Erarbeitung des in
Beschlusspunkt 1 geforderten Ladeinfrastrukturkonzepts vorweg. Hier würden unter
Umständen kurzfristig Lösungen geschaffen, die gegebenenfalls Ressourcen für eine
längerfristige, dann aber fundierte Lösung binden würden. Dies gilt insbesondere für den
derzeit und auch in nächster Zeit wirtschaftlich nicht tragfähigen Betrieb von
Ladeinfrastruktur.
Die in Punkt 3 angesprochene Grundversorgung kann aktuell in Leipzig dargestellt werden.
Nach einer Recherche im einschlägigen Portal www.goingelectric.de sind in Leipzig aktuell
ca. 220 Ladepunkte im öffentlichen und halböffentlichen Raum installiert (in unterschiedlicher
Qualität). Dem stehen zu Anfang des Jahres 2017 rund 200 in Leipzig registrierte Elektro-
PKW gegenüber. Bei den Fahrzeugen handelt es sich um einen sehr hohen Anteil um
Firmenfahrzeuge, bei denen meist an Standort der Fahrzeuge eine Ladelösung vorhanden
ist.
Für eine effiziente Bereitstellung sollte der künftige Bedarf an Ladeinfrastruktur, wie im
Beschlusspunkt 1 vorgeschlagen, in einer gesamtstädtischen Strategie und einen darin
enthaltenen zeitlich untersetzten Maßnahmeplan zur flächendeckenden Bereitstellung
ermittelt werden.


paper_type: Neufassung Beschlussvorlage

text:
1/3

Ratsversammlung

Neufassung Nr. VI-WA-04177-NF-02

Status: öffentlich

Eingereicht von
SBB Südwest

Betreff:
Zusätzliche Querungsmöglichkeit für Fußgänger in der Zschocherschen Straße

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  15.11.2017 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

Der Stadtbezirksbeirat Leipzig-Südwest beantragt die kurzfristige Einrichtung einer
temporären Fußgängerbedarfsampel als eine zusätzliche, sichere Querungsmöglichkeit in
der Zschocherschen Straße im Bereich der Naumburger Straße.

2/3

Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

 nicht relevant

3/3

Sachverhalt:

Die Zschochersche Straße hat an attraktiven neuen Einrichtungen in den vergangenen
Jahren gewonnen. Der Einzelhandelsbesatz ist spürbar gestiegen. Zudem entstehen derzeit
in mehreren Baugebieten neue Wohnkapazitäten. Die umliegenden Straßen gehören zu den
zuzugsstärksten Quartieren Leipzigs, das Quartier gewinnt insbesondere bei Familien mit
Kindern an Beliebtheit, entlang der Straße gibt es aber auch mehrere Altenpflegeheime.
Auch das Amt für Jugend, Familien und Bildung in der Naumburger Straßen hat hier seinen
Sitz. Dessen Publikum kommt vielfach mit der Straßenbahn und nutzt dazu die Haltestelle
Markranstädter Straße. Insbesondere hier ist die Querung unsicher, da die Straße sehr
unübersichtlich ist und schnell befahren wird. Die Straßenränder sind umfänglich beparkt.

Die derzeitige Situation stellt für alle Fußgänger eine starke Einschränkung in ihrer Mobilität
dar, weil zwischen der FSA an der Weißenfelser Straße und der LSA am Adler auf 1200 m
keine gesicherte Querungsmöglichkeit für Fußgänger existiert.
Die Zschochersche Straße ist zur Sanierung erst voraussichtlich  im Jahr 2023 vorgesehen,
dann soll diese Fußgängerbedarfsampel ohnehin gebaut werden. Bis dahin muss aus den
oben genannten Gründen zwischenzeitlich eine temporäre Fußgängerbedarfsampel
eingerichtet werden.


paper_type: Einwohneranfrage

text:
1/2
Einwohneranfrage Nr. VI-EF-04893
Status: öffentlich
Eingereicht von
Rainer Müller, Elternsprecher JKG
Betreff:
Johannes-Kepler-Schule Gymnasium der Stadt Leipzig
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin Zuständigkeit
Ratsversammlung 18.10.2017 schriftliche Beantwortung
Sachverhalt:
Sehr geehrte Damen und Herren,
als Elternsprecher der Johannes-Kepler-Schule, Gymnasium der Stadt Leipzig (kurz: JKG) in
04229 Leipzig, Dieskaustr. 76 bitte ich um schriftliche Antwort auf folgende Fragen:

1.      Wann soll die geplante brandschutztechnische Sanierung des Gebäudes beginnen? Mit
Auflistung der Bauabschnitte bis zur geplanten Fertigstellung.
2.      Die geplante Aufstellung der Container in Systembauweise auf den Schulgelände dient
welchem Zweck? Der kurzzeitigen Auslagerung der Klassen im Rahmen der
brandschutztechnischen Sanierung oder der Erweiterung?
3.      Die geplante Auslagerung der Mensa dient welchem Zweck? Der kurzzeitigen
Auslagerung der Küche und Speiseräume im Rahmen der brandschutztechnischen Sanierung
oder der Erweiterung?

Kurze Erläuterung zu den Umständen:
Widersprüchliche Aussagen in Vorbereitung der geplanten Baumaßnahmen und fehlende
Absprachen mit der Schulleitung, Schülerrat und Elternrat sind sehr verwirrend.
Insbesondere kann auch die Schulleitung selbst keine Informationen zu dem geplanten Um-
und/oder Ausbau geben. Es gab bislang nur einen Vor-Ort-Termin, bei dem die Schulleitung
auf bestehende Problemlagen hinweisen konnte oder Umgestaltungspläne von intakten
Bereichen in Frage gestellt hat. Das liegt mehrere Monate zurück. Darüber hinaus erfährt die
Schulleitung respektive der Elternrat nur aus der Zeitung von dem aktuellen Stand der Pläne.
Im integrierten Stadtentwicklungskonzept „Leipzig 2030“ findet sich nix von einer
Erweiterung. Im Protokoll vom 10.05.2017 des Stadtbezirksbeirat Südwest steht dies als
Erweiterung um acht Klassen!
Hinterher dann wieder das große Gejammer, das das teurer wird, weil entscheidende
Umstände nicht berücksichtigt sind? Beziehungsweise am Bedarf vorbei geplant wurde?
2/2


paper_type: Beschlussvorlage

text:
1/4

Ratsversammlung

Beschlussvorlage Nr. VI-DS-04896

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Stadtentwicklung und Bau

Betreff:
Verwaltungsobjekt Naumburger Straße 26: Abschluss eines 4. Nachtrages zum
Mietvertrag vom 18.04.1993 und Abschluss eines 1. Nachtrages zum Mietvertrag vom
14./20.06.2013

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Dienstberatung des Oberbürgermeisters
FA Finanzen
FA Stadtentwicklung und Bau
Jugendhilfeausschuss
Grundstücksverkehrsausschuss
FA Allgemeine Verwaltung
Ratsversammlung  19.09.2018 Beschlussfassung

Beschlussvorschlag:

Der Oberbürgermeister wird beauftragt, den 4. Nachtrag zum Mietvertrag vom 18.04.1993
sowie den 1. Nachtrag zum Mietvertrag vom 14./20.06.2013 zur Regelung des mieterseitigen
Optionsrechtes für das Objekt Naumburger Straße 26 abzuschließen.

2/4

Übereinstimmung mit strategischen Zielen:

 nicht relevant

Finanzielle Auswirkungen   nein X wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft X nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein X ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? X nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
01.01.
Jährlich

31.12.
jährlich

522.082,44

154.800,00

65_MP SK
42311100
65_MP SK
42311110

Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat  nein  ja,

3/4

Sachverhalt:

Ausgehend von der aktuellen mittelfristigen Prognose für die Stellenentwicklung der
Stadtverwaltung werden derzeit vom Amt für Gebäudemanagement Handlungsbedarfe und
Maßnahmen für die mittel- und langfristige Verwaltungsunterbringung geprüft und erarbeitet
und in einem Konzept zusammengeführt. Hierzu werden mehrere Projektphasen erarbeitet,
wie zum Beispiel Phase 1 - Herbeiführung von grundsätzlichen Standortentscheidungen,
Phase 2.1 - Erstellung von Nachnutzungskonzepten für freigelenkte Flächen in
Eigentumsobjekten, Abmieten von Verwaltungsstandorten.

Im Rahmen dieser Vorgehensweise wurde mit der Vorlage VI-DS-03786-NF-04 „Konzept zur
mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringung – hier: Verfahrensweise und Vorgriff
Standortentscheidung Halle 12“ die Herangehensweise und ein Vorgriff auf die
Unterbringung des Amtes für Jugend, Familie und Bildung in der Messehalle 12
beschlossen.

Nach derzeitigem Stand ist eine Innutzungnahme des neuen Mietbereiches am Standort
Halle 12 durch das Amt für Jugend, Familie und Bildung voraussichtlich im 2. Quartal 2021
möglich.

Die Stadt Leipzig hat mit dem Vermieter des Objektes Naumburger Straße 26 einen
Mietvertrag am 18.04.1993, sowie einen zweiten Mietvertrag am 14./20.06.2013
abgeschlossen. Die  Mietverträge haben eine Laufzeit bis 31.12.2019.

Auf Grund des derzeitigen Standes ist ein Umzug zu diesem Termin nicht möglich. Deshalb
wurde mit dem Vermieter des Objektes Naumburger Straße 26 ein mieterseitiges
Optionsrecht von 2 x 1 Jahr zur Verlängerung der Mietverhältnisse neu verhandelt, um bei
auftretenden Verzögerungen an einem neuen Standort den Dienstbetrieb des Amtes für
Jugend, Familie und Bildung aufrecht erhalten zu können.

Im Rahmen des bereits durchgeführten dezernatsübergreifenden Mitzeichnungsverfahrens
der Vorlage sollte entsprechend Maßgabe des Dezernates Finanzen eine Neuverhandlung
der Verlängerung/Kündigung der Vertragslaufzeiten der Mietverträge entsprechend
Baufortschritt erfolgen.

Eckpunkte Mietvertrag I: Naumburger Straße 26 vom 18.04.1993 nebst 1. Nachtrag
vom 20./ 26.03.2009, 2. Nachtrag vom 20./ 21.01.2011 und 3. Nachtrag vom 7./ 8.7.2011:

Mietfläche:      6.608,42 m²
Ende Festmietzeit:     31.12.2019
Mietzins:      41.631,87 €/ Monat (entspricht 6,30 €/m²)
Nebenkostenvorauszahlung:    12.400,00 €/ Monat (entspricht 1,88 €/m²)
Mietzahlung gesamt:     54.031,87 €

Mietzins:      499.582,44 €/ Jahr
Nebenkostenvorauszahlung:    148.800,00 €/ Jahr
Mietzahlung gesamt:     648.382.44 €/ Jahr

Eckpunkte Mietvertrag II: Naumburger Straße 26 vom 14./ 20.06.2013

Mietfläche:      250,00 m²
Ende Festmietzeit:     31.12.2019
Mietzins:      1.875,00 €/ Monat  (entspricht 7,50
€/m²)
Nebenkostenvorauszahlung:       500,00 €/ Monat (entspricht 2,00
€/m²)
4/4
Mietzahlung gesamt:     2.375,00 €/ Monat

Mietzins:      22.500,00 €/ Jahr
Nebenkostenvorauszahlung:      6.000,00 €/ Jahr
Mietzahlung gesamt:     28.500,00 €/ Jahr

Verhandlungsergebnis

Im Ergebnis der Nachverhandlung mit dem Vermieter des Objektes Naumburger Straße 26
liegen nunmehr ein 4. und ein 1. Nachtragsentwurf hinsichtlich eines mieterseitigen
Optionsrechtes zur Verlängerung der Mietverhältnisse über den 31.12.2019 hinaus von
einmal einem Jahr und daran anschließend zweimal sechs Monaten vor. Die
Inanspruchnahme der Optionen muss spätestens ein Jahr vor dem jeweiligen Ablauf des
Mietvertrages, also bis zum 31.12.2018 für das erste Jahr und im Anschluss bis zum
31.12.2019 für die ersten sechs Monate, sowie für die zweiten sechs Monate bis zum
30.06.2020 schriftlich in eingeschriebener Form gegenüber dem Vermieter erklärt werden.

Alle anderen Konditionen bleiben unverändert.

Die Aufwendungen für die Mietzahlungen bei Verlängerung der Mietverträge in der
Naumburger Str. 26 in Höhe von rund 522.100 €/Jahr und Vorauszahlung der Betriebs- und
Nebenkosten in Höhe von 154.800 €/Jahr wurden bei der Haushaltsplanung 2019/2020
berücksichtigt und angemeldet.

Die Unterbringung für die vorerst 100 Arbeitsplätzen des Amtes für Jugend, Familie und
Bildung in der Messehalle 12 kann frühestens am 02. Januar 2019 und spätestens jedoch
am 01. Juli 2019 gemäß neuem Mietvertrag erfolgen. Die Aufwendungen für diese
Mietzahlungen in Höhe von rund 331.500 €/Jahr und Vorauszahlung der Betriebs- und
Nebenkosten in Höhe von 108.100 €/Jahr wurden bei der Haushaltsplanung 2019
berücksichtigt und angemeldet. Für die Haushaltsplanung 2020 wurden Aufwendungen in
Höhe von 338.100 €/Jahr und Vorauszahlung der Betriebs- und Nebenkosten in Höhe von
108.100 €/Jahr berücksichtigt und angemeldet.

Für den Umzug der 100 Arbeitsplätze des Amtes für Jugend, Familie und Bildung in die
Messehalle 12 wurden Aufwendungen in 2019 in Höhe von 31.500 € kalkuliert, welche
bereits Bestandteil der Vorlage VI-DS-03786-NF-04 sind.

Folgen bei Ablehnung

Die Mietverhältnisse enden zum 31.12.2019. Die Räumlichkeiten sind an den Vermieter
fristgerecht zurückzugeben.
Der Dienstbetrieb des Amtes für Jugend, Familie und Bildung kann nicht aufrecht erhalten
werden.

Anlagen:
Anlage 1: 4. Nachtrag zum Mietvertrag vom 18.04.1993 (nicht öffentlich)
Anlage 2: 1. Nachtrag zum Mietvertrag vom 14./20.06.2013 (nicht öffentlich)


name: Konsequentes Eintreten für den Klimaschutz -  Auch bei der Fernwärme!

text:
1/5
Ratsversammlung
Neufassung Nr. VI-A-04105-NF-02
Status: öffentlich
Eingereicht von
Fraktion Bündnis 90/Die Grünen
Fraktion DIE LINKE
Betreff:
Konsequentes Eintreten für den Klimaschutz –  Auch bei der Fernwärme!
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin Zuständigkeit
Verwaltungsausschuss 04.10.2017 2. Lesung
FA Umwelt und Ordnung 17.10.2017 2. Lesung
Ratsversammlung 18.10.2017 Beschlussfassung
Beschlussvorschlag:
Der Antrag wird auf Grundlage des Alternativvorschlages der Verwaltung neu gefasst:
1. Die Stadt Leipzig bekennt sich grundsätzlich zum schrittweisen Ausstieg aus der
Braunkohleverstromung. Sie ergreift in ihrem Zuständigkeitsbereich Maßnahmen, die
diesem Ziel unter den Aspekten der Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit,
Umweltschutz und Klimaschutz förderlich sind.
2.Dem Verwaltungsausschuss und dem Fachausschuss Umwelt und Ordnung sind bis
Ende des II. Quartals 2018 die Prüfergebnisse hinsichtlich einer Exit-Strategie zum
Ausstieg aus dem Fernwärmebezug des Kraftwerks Lippendorf vorzulegen. Die Exit-
Strategie umfasst Szenarien zum Ausstieg im Jahr 2023 und 2030. Die Szenarien
beinhalten vor allem die technische Machbarkeit, die ökonomischen Folgen für die
Stadtwerke bzw. den LVV-Konzern sowie den Haushalt der Stadt Leipzig, weiterhin
lokale, nachhaltige, erneuerbare und regionale Wertschöpfungsmodelle,
Berechnungen des aktuellen und zukünftigen Wärmeverbrauchs unter Bezugnahme
der Einwohnerentwicklung, Effizienzverbesserung und energetischer
Gebäudesanierung und der finanziellen und sozialen Auswirkung auf den
Endkunden. Die Prüfergebnisse werden in geeigneter Form der interessierten
Öffentlichkeit vorgestellt.
2/5
Übereinstimmung mit strategischen Zielen:
Finanzielle Auswirkungen nein wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? nein wenn ja,
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen
Auswirkungen auf den Stellenplan nein wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat nein ja,
3/5
Sachverhalt:
Im Kontext der Verpflichtungen unter dem Kyoto-Protokoll und des Ziels der
Staatengemeinschaft, die globale Erwärmung auf maximal zwei Grad Celsius gegenüber
dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen, hat Deutschland maßgebliche Schritte
eingeleitet, um zur Reduktion von Treibhausgasen beizutragen. Ziel der Bundesregierung ist
eine Reduktion der Treibhausgasemissionen von mindestens 40 % bis 2020, 55 % bis 2030,
70 % bis 2040 und 80 bis 95 % bis 2050 jeweils gegenüber 1990. Das soll insbesondere
durch den Ausbau erneuerbarer Energien erreicht werden. Diese Ziele sind in ihren
Grundzügen bereits im Energiekonzept der Bundesregierung von 2010 festgeschrieben [5].
Die Forderung einer lokalen, erneuerbaren und nachhaltigen Fernwärme steht somit im
Zeichen der vereinbarten Klimaziele Deutschlands.
Allerdings können die Klimaziele nicht erreicht werden, wenn im Rahmen der Energiewende
nicht auch die Wärmewende vorangetrieben wird. Mehr als die Hälfte des
Endenergieverbrauchs in Deutschland entfällt auf Wärmeanwendungen (54 %). Der
Wärmesektor ist für jährlich rund 26 % der gesamten deutschen Treibhausgas-Emissionen
verantwortlich [6]. Vor diesem Hintergrund trägt die Forderung einer grünen Fernwärme
einen Beitrag zur notwendigen Wärmewende bei.
Eine dezentrale Erzeugung durch kleine Erzeugungseinheiten, die optimaler Weise unter
Bürgerbeteiligung errichtet und betrieben werden, sehen wir als zielführend an. Aus Gründen
der Flächenschonung im Stadtgebiet Leipzig sollten diese Einheiten möglichst in, an und auf
Gebäuden errichtet werden. Dafür geeignete erneuerbare Energien in Leipzig sind
insbesondere Biomasse, Solarthermie und Erdwärme bzw. Geothermie. Aufgrund der
vergleichsweise niedrigen Temperaturen, die aus Solar- und Geothermie physikalisch
gewonnen werden können, sehen wir beim weiteren Ausbau der Fernwärme in Leipzig die
Notwendigkeit zur Installation von Niedrig-Temperatur-Wärmenetzen, wie sie derzeit schon
in Dänemark flächendeckend errichtet werden [7]. Als „Europäische Energie- und
Klimaschutzkommune“ des European Energy Awards [8] steht die Stadt in der Pflicht, auch
bei ihrer Wärmeversorgung nachhaltig und klimaneutral zu agieren.
Hinsichtlich der Notwendigkeit einer Wärmewende zum Gelingen der Energiewende muss
die Stadt Leipzig eine Vorreiterrolle übernehmen. Das bedeutet konkret den Aufbau einer
alternativen, erneuerbaren und CO2-freien Erzeugungsstruktur für die Fernwärme.

Die jetzige Fernwärmeerzeugung aus der Kohleverstromung des Kraftwerkes Lippendorf
deckt mehr als die Hälfte (ca. 60 Prozent) des Leipziger Fernwärmebedarfes. Vor diesem
Hintergrund fordern wir von der Stadt Leipzig eine Exit-Strategie. Damit soll die bisherige
Systemrelevanz des Braunkohlekraftwerkes Lippendorf für die Fernwärmeerzeugung der
Stadt Leipzig abgebaut werden. Diese Exit-Strategie soll einen konkreten Fahrplan für einen
Ausstieg aus der Abwärmenutzung aus dem Braunkohlekraftwerk Lippendorf beinhalten. Mit
einem selbstbestimmten Ausstiegsfahrplan erhält sich die Stadt Leipzig Gestaltungsfähigkeit
in der Wärmewende, anstatt im Rahmen eines nationalen Kohleausstiegs später nur noch
reagieren zu können.

Die Kraftwerksblöcke des Standortes Lippendorf wurden in den Jahren 1999 und 2000 in
Betrieb genommen. Laut den Plänen des Think-Tanks „Agora Energiewende“ [1] kann das
Kraftwerk Lippendorf in den Jahren 2032 - 2034 vom Netz genommen werden. Da die
Verträge zum Fernwärmebezug aus Lippendorf im Jahr 2023 neu verhandelt werden ist jetzt
der richtige Zeitpunkt um sich mit einem möglichen Ausstieg zu befassen und eine Exit-
Strategie zu entwickeln .Bis jetzt erhält der Betreiber des Kraftwerks Lippendorf einen Anteil
der Umsätze aus dem Fernwärmeverkauf an die Leipziger Bürger*innen als Kaufpreis für die
dort abgenommene Fernwärme. Der schwedische Staatskonzern Vattenfall verkaufte 2016
den Block R des Kraftwerkes Lippendorf an die tschechische Energie- und Industrieholding
(EPH). Somit gehören dieser Holding 50 % am Kraftwerk in Lippendorf [2]. Die EPH ist ein
Konzern mit mehr als 150 von ihr dominierten Firmen in zwölf Staaten. Das Vermögen der
EPH beläuft sich auf 11,3 Mrd.  Euro. 2015 machte die Holding knapp eine Mrd. Euro
4/5
Gewinn [3]. Zudem ist der Konzern EPH laut der aktuellen Studie „Schwarzbuch EPH“ von
Greenpeace ein sehr intransparenter Konzern, der weltweit in Steuerparadiesen agiert und
dort teils fragwürdigen Geschäften nachgeht. Die Studie von Greenpeace kommt zu dem
Schluss, dass das Finanzgebaren außerdem zu Instabilität neigt und es somit eine Gefahr
für öffentliche Finanzgeber darstellt [4].

Die Erzeugungsstruktur soll zukünftig unter dem Gedanken der lokalen Wertschöpfung durch
lokale Akteure errichtet und betrieben werden. Diese Struktur könnte sich aus dem
Stadtkonzern, aus lokalen Anlagenherstellern, Zusammenschlüssen von Bürger*innen sowie
aus Handwerksbetrieben bilden. Die Erzeugungsorte müssen aufgrund der Eigenschaften
erneuerbarer Energien dezentral über das gesamte Stadtgebiet verteilt sein. Daraus ergibt
sich die Möglichkeit eines intelligenten Wärmenetzes, welches auf Basis vieler kleiner
Erzeugungseinheiten den städtischen Fernwärmebedarf effizient und nachhaltig decken
kann.

Zur Zielerreichung und zur Aufstellung eines Fahrplans für eine lokale, nachhaltige,
erneuerbare und der regionalen Wertschöpfung fördernde Fernwärme für Leipzig beauftragt
die Stadt Leipzig
eine fundierte und umsetzbare Exit-Fachstudie durch einen unabhängigen Gutachter (bspw.
eine wissenschaftliche Institution). Die Studie soll anhand konkreter Maßnahmen einen
optimalen Exit-Pfad mit mittel- und langfristigen Meilensteinen darlegen. Diese Meilensteine
aus Einzelmaßnahmen sollen auf Basis einer technisch-wirtschaftlichen Betrachtung einen
möglichst genauen Zeitplan mit einzelnen Umsetzungsschritten und – Technologien
enthalten, um die ökonomisch optimale, alternative Erzeugungsstruktur zu identifizieren und
so eine Roadmap für deren Aufbau zu schaffen.

Quellen:

[1] Agora Energiewende (2016): Was bedeuten Deutschlands Klimaschutzziele für die
Braunkohleregionen.
[2] ZEIT ONLINE (2016): http://www.zeit.de/wirtschaft/unternehmen/2016-04/vattenfall-
braunkohleverkauf-eph.
[3] Wolf, U. (2016): http://www.sz-online.de/nachrichten/ausverkauf-anoligarchen-
3513528.html.
[4] Greenpeace (2016): Schwarzbuch EPH:
https://www.greenpeace.de/sites/www.greenpeace.de/files/publications/201609
01_greenpeace_schwarzbuch-eph.pdf.
[5] BMUB (2014): http://www.bmub.bund.de/themen/klimaenergie/klimaschutz/nationale-
klimapolitik/.
[6] KfW (2016): https://www.kfw.de/PDF/Download-Center/Konzernthemen/Resear ch/PDF-
Dokumente-Fokus-Volkswirtschaft/FokusNr.-129-Juni-2016-Wärmewende.pdf.
[7] Solar District Heating (2011): http://solar-
districtheating.eu/Portals/3/120105_Broschüre_SDH_deutsch.pdf.pdf.
[8] Stadt Leipzig (2014): http://www.leipzig.de/news/news/klimaschutz-stadt-leipzig-
bekommt-europeanenergy-award/.
5/5
Anlagen:


text:
1/2

Antrag Nr. VI-A-04898

Status: öffentlich

Eingereicht von
SPD-Fraktion

Betreff:
Erarbeitung von Eigentümerzielen für die LVB GmbH

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Verwaltungsausschuss   Vorberatung
Ratsversammlung  18.10.2017 1. Lesung

Beschlussvorschlag:
1. Der Oberbürgermeister wird beauftragt, Eigentümerziele für die LVB GmbH zu erarbeiten
und dem Stadtrat zur Beschlussfassung bis zum 30.06.2018 vorzulegen.

2. Als Eigentümerziele sind neben Finanzzielen (z.B. Kostendeckungsgrad, Verschuldung,
Zuschusshöhe etc.) vor allem verbindliche Sachziele vorzugeben (z.B. zu
Fahrpreiserhöhungen und -gestaltungen, zur Investitionsquote, zum Fahrgastaufkommen, zu
Sicherheit in Bussen und Bahnen sowie an Haltestellen und zum Ticketing etc.).

Sachverhalt:
Mit Gründung eines kommunalen Unternehmens legt die Gesellschafterin Stadt Leipzig den
Geschäftszweck und die zu erfüllenden öffentlichen Aufgaben für ein Unternehmen fest, z.B. Betrieb
des öffentlichen Personennahverkehrs in Leipzig.  Daneben werden für bestimmte öffentliche
Aufgabenbereiche durch die Verwaltung längerfristig angelegte Fachkonzepte entwickelt, z.B. der
Nahverkehrsplan.

Um die Vorgaben des Geschäftszwecks und der Fachkonzepte zu präzisieren, kann der Stadtrat
sogenannte Eigentümerziele beschließen. Die Eigentümerziele sind grundsätzlich eine Vorgabe der
Gesellschafterin Stadt Leipzig an das jeweilige Unternehmen. Die Umsetzung der Eigentümerziele
liegt in der Verantwortung der jeweiligen Geschäftsführung des Unternehmens.

Bereits bei der Erarbeitung und Beschlussfassung von Eigentümerzielen für die LWB GmbH, aber
auch von allgemeingültigen Zielen für die LVV GmbH, haben sich diese als Steuerungsinstrument
bewährt. Mit der Beschlussfassung des neuen Nahverkehrsplans als auch der Anpassung des
Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrages im nächsten Jahr, ist es aus Sicht der SPD-Fraktion sinnvoll,
zeitgleich konkrete Eigentümerziele für die LVB GmbH vorzugeben, um somit den Einfluss des
Stadtrates auf die weitere Unternehmensentwicklung sowie strategischer
2/2
Unternehmensentscheidungen bei der LVB GmbH, wie künftige Fahrpreisentwicklungen, das
Investitionstempo etc. sicherzustellen. Ziel sollte aus unserer Sicht dabei sein, die Attraktivität des
ÖPNV in einer wachsenden Stadt zu verbessern, indem die politisch handelnden und
verantwortlichen Personen  mit der Vorgabe von Eigentümerzielen bessere Einfluss- und
Steuerungsmöglichkeiten bekommen.

Anlagen: