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Dienstberatung des
Oberbürgermeisters

Beschlussvorlage Nr. VII-DS-00332

Status: öffentlich

Eingereicht von
Dezernat Allgemeine Verwaltung

Betreff:
Frauenförderplan 2019 - 2022
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Beschlussfassung
DB OBM - Vorabstimmung

Beschluss des Oberbürgermeisters vom 11.02.2020:

Der Frauenförderplan 2019 -2022 wird bestätigt.

Räumlicher Bezug:

Zusammenfassung:

Anlass der Vorlage:

 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
 Sonstiges:

Sächsisches Frauenförderungsgesetz

2/5

3/5

Finanzielle Auswirkungen x nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
 Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
 Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja,

Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
 Ergeb. HH Aufwand (ohne
Abschreibungen)
 Ergeb. HH Aufwand aus
jährl. Abschreibungen

Steuerrechtliche Prüfung  nein  wenn, ja
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des
Sachverhalts
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja   Nein, Erläuterung siehe Anlage zur
Begründung

Auswirkungen auf den Stellenplan  Ja x Nein
Beantragte Stellenerweiterung:     Vorgesehener Stellenabbau:

4/5
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?

2030 - Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte

Leipzig setzt auf
Lebensqualität:
Balance zwischen
Verdichtung und Freiraum
Qualität im öffentlichen
Raum und in der
Baukultur
Nachhaltige Mobilität
Vorsorgende Klima- und
Energiestrategie
Erhalt und Verbesserung
der Umweltqualität
Quartiersnahe Kultur-,
Sport- und Freiraum-
angebote
Leipzig besteht im
Wettbewerb:
Positive Rahmen-
bedingungen für
qualifizierte Arbeitsplätze
Attraktives Umfeld für
Innovation, Gründer und
Fachkräfte
Vielfältige und stabile
Wirtschaftsstruktur
Leistungsfähige
technische Infrastruktur
Vernetzung von Bildung,
Forschung und Wirtschaft

Leipzig schafft soziale
Stabilität:
Chancengerechtigkeit in
der inklusiven Stadt
Gemeinschaftliche
Quartiersentwicklung
Bezahlbares Wohnen
Zukunftsorientierte Kita-
und Schulangebote
Lebenslanges Lernen
Sichere Stadt

Akteure:
 Bürgerstadt
 Region
 Stadtrat
 Kommunalwirtschaft
 Verwaltung

Leipzig stärkt seine
Internationalität:
Weltoffene Stadt
Vielfältige, lebendige
Kultur- und Sport-
landschaft
Interdisziplinäre
Wissenschaft und
excellente Forschung
Attraktiver Tagungs- und
Tourismusstandort
Imageprägende
Großveranstaltungen
Globales Denken, lokal
verantwortliches Handeln

Sonstige Ziele: >beim Ausfüllen bitte überschreiben: max. 60 Zeichen ohne Leerzeichen

trifft nicht zu

Beschreibung des Abwägungsprozesses:

I. Eilbedürftigkeitsbegründung

II. Begründung Nichtöffentlichkeit

III.  Strategische Ziele

IV. Sachverhalt
1. Anlass

Pflicht nach Sächsischem Frauenförderungsgesetz
5/5

2. Beschreibung der Maßnahme

Die Stadtverwaltung verfolgt eine auf Chancengleichheit orientierte Personal- und
Organisationspolitik. Verschiedene Maßnahmen, wie:
1. Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf
2. Erhöhung des Frauenanteils in unterrepräsentierten Positionen/Bereichen
3. Stärkung der familienfreundlichen Unternehmenskultur
tragen dazu bei und setzen Ergebnisse aus der Mitarbeiterbefragung 2019 um.

3. Realisierungs- / Zeithorizont

Der Frauenförderplan wird für jeweils vier Jahre erstellt und gilt von 2019 bis 2022.

4. Finanzielle Auswirkungen

5. Auswirkungen auf den Stellenplan

6. Bürgerbeteiligung

 bereits erfolgt     geplant     nicht nötig

7. Besonderheiten

8. Folgen bei Nichtbeschluss

Bei Nichtbeschluss käme die Stadt Leipzig ihrer Verpflichtung zur Aufstellung eines
Frauenförderplans nach Sächsischem Frauenförderungsgesetz nicht nach.

Anlagen:

- Frauenförderplan 2019 bis 2022

2019 - 2022

Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der
Stadtverwaltung Leipzig

 Seite 1

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig

IMPRESSUM

Herausgeber:   Stadt Leipzig
   Dezernat Allgemeine Verwaltung
   Personalamt
Redaktion:  Frau Koch
Titelbild:  Stadt Leipzig
E-Mail:  [E-MAIL ENTFERNT]

 Seite 2

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig

Inhaltsverzeichnis
1 Vorwort ........................................................................................................................................ 3
2 Einleitung .................................................................................................................................... 4
3 Geltungsbereich ....................................................................................................................... 4
4 Allgemeine Angaben zu den Bediensteten der Stadtverwaltung Leipzig ....... 5
4.1 Statistische Angaben zu den Bediensteten ................................................ 5
4.2 Informationen zur Mitarbeiterbefragung 2019 ............................................. 9
5 Ziele und Maßnahmen 2019 – 2022 .................................................................................. 9
5.1 Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf .................. 10
5.2 Erhöhung des Frauenanteils in unterrepräsentierten Positionen/Bereichen .. 14
5.3 Stärkung familienfreundlicher und gendersensibler Unternehmenskultur ...... 14
6 Inkrafttreten............................................................................................................................. 15
7 Schlussbestimmungen ...................................................................................................... 15

Anlagen
Anlage 1  Zahlen, Daten, Fakten nach Sächsischem Frauenfördergesetz
Anlage 2 Stand der Erledigung 2014 – 2018
Anlage 3 Neue Maßnahmen 2019 – 2022

 Seite 3

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
1 Vorwort
Sehr geehrte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
liebe Kolleginnen und Kollegen,

seit dem ersten Frauenförderplan haben viele erfolgreiche Schritte dazu geführt, dass die
Gleichstellung von Frauen und Männern zu einem wichtigen Bestandteil der Personalpolitik
in unserer Stadtverwaltung geworden ist.
Unsere Gesellschaft verändert sich ständig. Jeder Einzelne ist gefordert, sich in einer Welt
zurechtzufinden, die täglich schneller, offener und mobiler wird. Die Organisation des
Familienalltages und dessen Verknüpfung mit beruflichen Pflichten wird immer komplexer.
Der Wunsch nach einer Balance zwischen Arbeit und Familie ist in unserer Stadtverwaltung
zunehmend zu spüren. Dieser Wunsch spiegelt sich auch in den Auswertungen der
Mitarbeiterbefragung der Stadtverwaltung Leipzig 2019 wider.
Die Bediensteten nehmen die Stadtverwaltung als Arbeitgeberin wahr, bei der Beruf, Familie
und die Pflege von Angehörigen vereinbar sind. 68 Prozent der Befragungsteilnehmer/ -
innen beabsichtigen in naher Zukunft Angebote zur besseren Vereinbarkeit von Privatleben
und Beruf in Anspruch zu nehmen.1 Maßnahmen zur weiteren Verbesserung der
Vereinbarkeit von Beruf und Familie werden deshalb in Zukunft eine immer wichtigere Rolle
spielen.
Mit dem nun bereits fünften Frauenförderplan erhalten Sie einen Überblick über den
derzeitigen Stand und können sich informieren, was wir zur Verbesserung der Vereinbarkeit
von Beruf und Familie bereits tun und welche Maßnahmen geplant sind.
Gemeinsam mit Ihnen gilt es, diese Maßnahmen umzusetzen. Bringen Sie Ihre Ideen und
Vorschläge ein und gestalten Sie so die aktive Gleichstellungspolitik in unserer
Stadtverwaltung mit.

Ihr Ihre Ihr

gez. Burkhard Jung  gez. Barbara Hoffmann gez. Christoph Baumgart
Oberbürgermeister Frauenbeauftragte Vorsitzender Personalrat
  Stadtverwaltung

1 Mitarbeiterinformation zur Mitarbeiterbefragung 2019

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 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
2 Einleitung
Nach Sächsischem Frauenförderungsgesetz (SächsFFG) hat jede Dienststelle, die einen
Stellenplan bewirtschaftet, für jeweils vier Jahre einen Frauenförderplan zu erstellen.
Die Stadtverwaltung Leipzig verfolgt eine auf Chancengleichheit orientierte Personal- und
Organisationspolitik. Am 2. Juli 2012 unterzeichnete der Oberbürgermeister Burkhard Jung
die Europäische Charta für Gleichstellung von Frauen und Männern auf lokaler Ebene. Eine
öffentliche Absichtserklärung zum Grundsatz der Gleichstellung von Frauen und Männern.
Mit dem Zweiten Gleichstellungsaktionsplan (siehe Beschlussvorlage Nr. VI-DS-06945) sind
Handlungsfelder und dazugehörige Maßnahmen für die Stadt Leipzig definiert, welche auch
Schnittstellen zu den Maßnahmen des Frauenförderplans haben.
Leipzig wird für ihre an Chancengleichheit orientierte Personalpolitik gewürdigt. Zum vierten
Mal in Folge kann die Stadt Leipzig das Prädikat „TOTAL E-QUALITY“ für weitere drei Jahre
bis 2021 führen. Das Prädikat ist in diesem Jahr mit dem Zusatz „Diversity“ versehen – weil
sich die Stadt insbesondere darum bemüht, bei den Beschäftigten das Bewusstsein für
Vielfalt zu fördern und gesellschaftlich entsprechend agiert.
Breits im integrierten Stadtentwicklungskonzept Leipzig 2030 wird eine Kultur der
Zusammenarbeit innerhalb der Stadtverwaltung angestrebt, die eine moderne und an den
Bedürfnissen der Bediensteten ausgerichtete Verwaltung auszeichnet.
Verschiedene Maßnahmen sollen die Kultur der Zusammenarbeit in der Stadtverwaltung
gezielt fördern. Dazu zählt auch der vorliegende Frauenförderplan. Er richtet seinen Fokus
insbesondere auf Chancengleichheit sowie auf die Gleichstellungs- und Gleichbehandlungs-
gebote nach Artikel 3 des Grundgesetzes für die Bundesrepublik Deutschland. Die hier
abgebildeten Maßnahmen unterstützen die Chancengleichheit von Frauen und Männern in
der Stadtverwaltung sowie die Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf.
Der vorliegende Plan beschreibt die Situation der Bediensteten, wertet ihre bisherige
Förderung in den einzelnen Bereichen aus, setzt Bewährtes fort und benennt neue Ziele und
Maßnahmen. Alle Bediensteten sollen als Beteiligte weiter für das Thema Chancengleichheit
und Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf sensibilisiert werden.
Durch das Personalamt wurde unter Mitwirkung der Frauenbeauftragten und des
Personalrats der Stadtverwaltung der Frauenförderplan für 2019 – 2022 erarbeitet.
Die Schwerbehindertenvertretung wurde einbezogen. Die Bediensteten der Stadtverwaltung
Leipzig wurden in einer Mitarbeiterinformation aufgefordert Vorschläge zu unterbreiten.
Des Weiteren wurde eine Mitarbeiterbefragung der Stadtverwaltung 2019 auch mit dem Ziel
durchgeführt, Maßnahmen zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
abzuleiten.

3 Geltungsbereich
Der Frauenförderplan gilt für alle Bediensteten der Stadtverwaltung. Ausgeschlossen davon
sind die Wahlbeamten/-beamtinnen sowie die Leiter/-innen der Eigenbetriebe.
Die Eigenbetriebe erstellen eigene Frauenförderpläne für ihre Beschäftigten.

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 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
4 Allgemeine Angaben zu den Bediensteten2 der Stadtverwaltung Leipzig
4.1 Statistische Angaben zu den Bediensteten
Die Dienststelle erhebt jährlich zum Stichtag 30. Juni die nach § 5 SächsFFG und
§ 1 SächsFFStatVO statistisch erforderlichen Daten zu den Bediensteten der
Stadtverwaltung Leipzig. Das Personalamt meldet diese Daten an das Statistische
Landesamt Sachsen. Der vorliegende Frauenförderplan beschränkt sich auf wesentliche
Informationen (Anlage 1).
Ein wichtiger Teil des Frauenförderplanes ist die Erhebung der Geschlechterverteilung in der
Struktur der Bediensteten nach verschiedenen Aspekten. Es werden Daten zum
Personalbestand, nach Funktionsebenen3, nach Voll- und Teilzeit-beschäftigung sowie zu
Stellenausschreibungen, Bewerbungen und Stellenneubesetzungen und zu Fortbildungen
ausgewertet.
Zusammenfassende Kurzdarstellung
Zum Stichtag 30. Juni 2018 gab es 7806 Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig. Dazu
zählen 7159 Beschäftigte und 647 Beamte (Abbildung 1). Darunter sind 283 Auszubildende
und Studierende.

Abbildung 1: Bedienstete insgesamt nach Geschlecht 2018
Die Bediensteten der Stadtverwaltung sind 91,7 Prozent tariflich bzw. außertariflich
Beschäftigte sowie 8,3 Prozent Beamte/Beamtinnen.

2 Beschäftigte, Beamtinnen und Beamte
3 Dezernate, Ämter und Referate, Abteilungen, Sachgebiete
259119355231003352154690124183218780666256472832510100020003000400050006000700080009000Gesamtbedienstete Beschäftigte Beamte/Beamtinnen Auszubildende ruhende AVBedienstete Stadtverwaltung Leipzig 2018MännerFrauengesamt

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 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Die verschiedenen Funktionsebenen (Dezernate, Ämter, Referate, Abteilungen und
Sachgebiete) weisen zum Stichtag 641 Führungskräfte sowie 152 Leitungen von
Kindertageseinrichtungen aus.
Die Beschäftigten der Stadtverwaltung Leipzig sind zu 57,5 Prozent vollzeitbeschäftigt und
42,5 Prozent teilzeitbeschäftigt.4
Frauenanteil
Der Anteil der Frauen an den Gesamtbediensteten beträgt 67 Prozent (Abbildung 2).
Eine ähnliche Verteilung von Frauen und Männern zeigt sich in vielen Fachämtern.

Abbildung 2: Anteil der Frauen und Männer 2018
Im Zeitraum 2015 – 2018 setzt sich die Tendenz einer geringfügigen Abnahme des
Frauenanteils insgesamt in der Stadtverwaltung fort (2012 lag der Frauenanteil bei
69 Prozent).
Die Anzahl der Frauen und Männer im Betrachtungszeitraum 2015 – 2018 zeigt folgende
Abbildung:

Abbildung 3: Anzahl Frauen und Männer gesamt pro Jahr

4 ohne ruhende Arbeitsverhältnisse
4550465550085215215222332469259101000200030004000500060007000800090002015 2016 2017 2018AnzahlJahrAnzahl Frauen und Männer - gesamtMännerFrauen
33%67%Anteil Frauen und Männer 2018MännerFrauen

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 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Insgesamt betrachtet sind Frauen in der Stadtverwaltung nicht unterrepräsentiert.
In bestimmten Funktionsebenen, Ämtern und Berufsgruppen sowie in Vollzeit- und
Teilzeitbeschäftigung stellt sich die Situation differenzierter dar.
Im Betrachtungszeitraum vom 1. Juli 2017 bis 30. Juni 2018 waren Führungspositionen
insgesamt (Dezernats-, Amts-, Referats-, Abteilungs- und Sachgebietsleitungen) mit über
56,6 Prozent durch Frauen besetzt. Wird nur die Ebene Amts- und Referatsleiter/-innen
betrachtet, liegt der Frauenanteil auf dieser Führungsebene bei 44 Prozent (18 Amts- und
Referatsleiterinnen).
Die Leitung der kommunalen Kindertageseinrichtungen erfolgt mit 87,5 Prozent durch
Frauen (133 Leiterinnen) und mit 12,5 Prozent durch Männer (19 Leiter). In den kommunalen
Kindertageseinrichtungen arbeiten 85,2 Prozent Frauen (1524 Erzieherinnen) und
14,8 Prozent Männern (264 Erzieher).
In einigen Fachämtern ist der Frauenanteil besonders hoch. Das betrifft das Personalamt,
die Leipziger Städtischen Bibliotheken, das Sozialamt, das Jobcenter Leipzig sowie das Amt
für Jugend Familie und Bildung. Im Gesundheitsamt ist der Frauenanteil mit 92 Prozent am
höchsten.
Den höchsten Männeranteil weist die Branddirektion mit 92 Prozent auf. Im Amt für Statistik
und Wahlen, im Amt für Sport und im Amt für Gebäudemanagement liegt der Männeranteil
über 50 Prozent.
Zusammenfassend sind, Frauen in gewerblich/technischen Berufen und Männer in
bestimmten sozialen Berufsgruppen unterrepräsentiert.
Teilzeitbeschäftigung5
Gemäß § 11 Abs. 1 SächsFFG hat die Dienststelle unter Berücksichtigung der
Funktionsfähigkeit der Verwaltung und der personalwirtschaftlichen und organisatorischen
Möglichkeiten ein ausreichendes Angebot an Teilzeitarbeitsplätzen zu schaffen. Der Anteil
der Bediensteten, die in Teilzeit arbeiteten beträgt 42,5 Prozent. Darunter ist der Anteil an
Frauen, die in Teilzeit arbeiten, mit 85,3 Prozent besonders hoch (Abbildung 4).

Abbildung 4: Anteil Teilzeitbeschäftigung Frauen 2018

5 inklusive Altersteilzeit
14,7%85,3%Anteil Teilzeitbeschäftigung Frauen 2018MännerFrauen

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 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig

Bei Führungskräften spiegelt sich der Teilzeitanteil jedoch nicht in den einzelnen
Funktionsebenen6 wider. In Führungspositionen arbeiten Bedienstete in der Stadtverwaltung
Leipzig seltener in Teilzeit. In folgender Tabelle wird deutlich, dass die Teilzeitquote mit
höherer Funktionsebene immer niedriger wird.

Funktionsebene 2015  2016  2017  2018
  gesamt Teilzeit gesamt Teilzeit gesamt Teilzeit gesamt Teilzeit
Amtsleiter/-in 38 2 40 1 40 3 45 1
Abteilungs-
leiter/-in 116 10 112 12 123 18 107 12
Sachgebiets-
leiter/-in 479 84 471 85 502 110 473 90
Sachbearbeiter/-
in 6069 2621 6265 2710 6437 3056 6642 3110
Tabelle 1: Teilzeitanteil je Funktionsebene 2015 - 2018
Stellenausschreibungen/Bewerbungen
Gemäß § 6 SächsFFG dürfen sich Stellenausschreibungen weder öffentlich noch innerhalb
der Dienststelle ausschließlich an Frauen oder an Männer richten, es sei denn, ein
bestimmtes Geschlecht ist unverzichtbare Voraussetzung für die ausgeschriebene Tätigkeit.
Nach den zum Stichtag 30. Juni 2018 erfassten Daten für das zurückliegende Jahr, erfolgten
828 Stellenausschreibungen (davon erfolgten 681 Stellenausschreibungen auch extern) in
der gesetzlich vorgeschriebenen Weise durch die Stadtverwaltung Leipzig. Darauf erfolgten
11.925 Bewerbungen, darunter waren 60,4 Prozent Bewerberinnen.
Die 847 Stellenneubesetzungen erfolgten zu 63 Prozent mit Frauen.
Fortbildung
Gemäß § 9 Abs. 1 SächsFFG sind Frauen bei der Auswahl der Teilnahme an
Fortbildungsveranstaltungen mindestens am Anteil an der jeweiligen Zielgruppe der
Fortbildung zu berücksichtigen. Die Berücksichtigung von Frauen an Fortbildungen mit 69,4
Prozent entspricht dem Anteil von Frauen an den Gesamtbediensteten in der
Stadtverwaltung Leipzig.
Personal in Ausbildung
Nach den Allgemeinen Erläuterungen zur Sächsischen Frauenförderstatistik 2018 sind dem
Personal in Ausbildung sowohl Beschäftigte als auch Beamte zuzuordnen. Dazu zählen für
Beschäftigte öffentlich-rechtliche Arbeitsverhältnisse, Ausbildungsverhältnisse nach dem
Berufsbildungsgesetz oder Ausbildungsverhältnisse für Pflegeberufe wie auch
wissenschaftliche Volontäre und Praktikanten mit Ausbildungsvertrag. Für die Zuordnung für
Beamte in Ausbildung ist entscheidend, dass diese Bediensteten durch eine
Ernennungsurkunde in das Beamtenverhältnis berufen worden sind. Im Jahr 2018 befanden
sich zum Stichtag 283 Beschäftigte in einer Ausbildung oder einem Studium (Abbildung 5).

6 Dezernate, Ämter und Referate, Abteilungen, Sachgebiete

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 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Darunter waren 267 Beschäftigte und 16 Beamte. In Ausbildung sind 183 Frauen, davon
arbeiten fünf Frauen in Teilzeit.

Abbildung 5: Auszubildende: Frauen und Männer 2015 - 2018
In den Verwaltungsberufen und den sozialen Berufen sind ca. 63,7 Prozent der
Auszubildenden weiblich. Auch bei den gewerblich/technischen und den sonstigen
Ausbildungsberufen sind aktuell ca. 50 Prozent aller Auszubildenden weiblich. Die
Personalgewinnung von Auszubildenden und Studenten/Studentinnen belegt eine
ausgewogene anteilige Geschlechterstruktur.
4.2 Informationen zur Mitarbeiterbefragung 2019
Im März 2019 wurde eine Mitarbeiterbefragung in der Stadtverwaltung Leipzig durchgeführt.
Mit der Befragung wurde das Grundziel verfolgt, Maßnahmen zur Verbesserung der
Führungskultur, der Arbeitszufriedenheit sowie zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf
abzuleiten und die nach innen und außen gerichtete Arbeitgebermarke mittelfristig zu
stärken. Im Ergebnisbericht erfolgte die Auswertung der gesamtstädtischen Ergebnisse. In
der Dienstberatung des Oberbürgermeisters am 20. August 2019 wurde der Bericht mit
Beschlusspunkten zum weiteren Vorgehen bestätigt. (siehe Vorlage: VI-Ifo-06088)
Dieser Bericht enthält besonders im Punkt 3.4, Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf,
eine umfassende Ergebnisdarstellung zu Themen, welche Maßnahmen im vorliegenden
Frauenförderplan begründen und belegen. Damit konnten erstmalig bei der Erarbeitung des
Frauenförderplans qualitativ gewonnene Daten, aus der Mitarbeiterbefragung, eingearbeitet
werden.
5 Ziele und Maßnahmen 2019 – 2022
Die Anlage 2 informiert über den Erledigungsstand der Maßnahmen aus dem
Frauenförderplan 2014 – 2018. Maßnahmen die sich bewährt haben, werden fortgeführt, z.B.
wird der bisherige Arbeitsplatz nach nur 1-jähriger Abwesenheit durch Elternzeit garantiert.
Diese Maßnahme gilt natürlich nach dem Gleichbehandlungsgrundsatz nicht nur für Frauen.

36296210094971091830204060801001201401601802002015 2016 2017 2018Auszubildende: Anzahl Frauen und Männer 2015 - 2018MännerFrauen

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Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Eine Übersicht zu Zielen und Maßnahmen 2019 – 2022 enthält die Anlage 3. In den
nächsten Jahren wird sich die Förderung innerhalb der Stadtverwaltung auf drei Aspekte
konzentrieren:
- Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf,
- Erhöhung des Frauenanteils in unterrepräsentierten Positionen/Bereichen und
- Stärkung einer familienfreundlichen Unternehmenskultur.
5.1 Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf
Die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung 2019 bestätigen, dass die Vereinbarkeit von
Familie, Pflege und Beruf ein wichtiges Anliegen der Stadtverwaltung Leipzig ist. Die
Bewertung der Wichtigkeit und der Zufriedenheit im Rahmen der Arbeitgeberattraktivität
belegen es. Die Stadtverwaltung wird vom größeren Teil der Bediensteten als
familienfreundliches Unternehmen wahrgenommen, bei dem Beruf mit Familie und der
Pflege von Angehörigen vereinbar sind.
Die Fragen der Bekanntheit der Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie zu
konkreten Ansprechpartner, um in besonderen Lebenslagen Unterstützung von der
Stadtverwaltung zu erhalten, wurde hingegen weniger positiv beantwortet.

Abbildung 6: Bekanntheit der Angebote zur Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf
Die Mitarbeiterbefragung 2019 ermittelt auch den Bedarf an Angeboten zur besseren
Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf. Auf die Frage: „Ich beabsichtige in naher
Zukunft, Angebote der Stadtverwaltung zur Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf zu
nutzen“ antworten 60 Prozent der Befragten unentschlossenen. Dies könnte ein Indiz dafür
sein, dass nicht genügend Informationen über die Art und den Umfang der Angebote der
Stadtverwaltung vorliegen.7

7 Auswertung der gesamtstädtischen Ergebnisse Mitarbeiterbefragung 2019, Seiten 50, 53

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 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Werden die Voraussetzungen für Bedienstete betrachtet, so existieren verschiedene
gesetzliche und tarifvertragliche Regelungen, zur Vereinbarkeit von Familie, Pflege und
Beruf. Die Umsetzungsmöglichkeiten sind in verschiedenen Dienstvereinbarungen und
Dienstanweisungen hinterlegt. Diese schaffen die Grundlage für die Verbesserung der
Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf. Eine Anwendung dieser setzt ihre genaue
Kenntnis bei Bediensteten und insbesondere bei Führungskräften voraus.
Ein werben für bestehende Möglichkeiten sowie eine Ermutigung, diese in bestimmten
Lebenssituationen für sich selbst zu nutzen, liegt in der Verantwortung der Führungskräfte
und der Bediensteten.
Bedienstete mit Familienpflichten werden durch flexible Arbeitszeitregelungen unterstützt.
Ziel ist es, durch geeignete Maßnahmen der Arbeitszeitgestaltung die Leistungsfähigkeit in
der beruflichen Tätigkeit zu fördern und Gestaltungsfreiräume bei der Übernahme von
Familienpflichten zu schaffen.
In der Mitarbeiterbefragung 2019 wird ein stärkerer Informationsbedarf zur besseren
Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf angezeigt. Einerseits hat ein großer Anteil der
Befragten wenig Kenntnis von den Angeboten und andererseits wünschen sich die Befragten
Angebote. Am häufigsten werden flexiblere Arbeitszeitmodelle und die Möglichkeit von zu
Hause arbeiten zu können, benannt.8 In einer Freitextangabe nennen die Befragten, welche
konkreten Maßnahmen aus Sicht der Bediensteten helfen würden, die Vereinbarkeit zu
verbessern. Die Abbildung 7 zeigt das Ergebnis.

Abbildung 7: Freitextangaben zu Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf
Eine Flexibilität bei der Arbeitsortswahl ermöglicht mehr Gestaltungsräume bei der
Übernahme von Familienpflichten. Dazu sind Möglichkeiten zur mobilen Arbeit für
Bedienstete, unter Beachtung betrieblicher und arbeitsorganisatorischer Möglichkeiten, zu
schaffen.

8 Mitarbeiterinformation zur Mitarbeiterbefragung 2019
20420191766636191460 50 100 150 200 250Flexibilisierung des ArbeitszeitmodellsEtablierung Home-OfficeUnterstützung bei KinderbetreuungsmöglichkeitenMinderung der ArbeitsbelastungKindgerechte Abstimmung der Arbeitszeiten undUrlaubsplanungBessere Kommunikation und mehr VerständnisArbeitsplatzsicherheitFamilienfreundlichere Gestaltung der StadtverwaltungLohnsteigerungWelche weiteren konkreten Maßnahmen würden Ihnen helfen, die Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf zu verbessern? (gelistet nach der Anzahl der Nennungen)

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 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Jeder fünfte Befragungsteilnehmer kennt konkrete Angebote zur Vereinbarkeit von Familie
und Beruf. Die vier Aussagen in Abbildung 8 vermitteln Informationen von Bediensteten,
welche die Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf in Anspruch nehmen oder in
Anspruch genommen haben. Zusammenfassend empfinden die Befragten die Angebote der
Stadtverwaltung durchaus als effektiv und hilfreich, können sich jedoch auch vorstellen, dass
das Angebot ggf. noch erweitert werden kann.“9

Abbildung 8: Beurteilung der Angebote der Stadtverwaltung zur Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf
Ein transparenter Umgang mit individuellen Bedürfnissen zur Erledigung von
Familienpflichten, fördert das kollegiale Miteinander. Es soll das Verständnis untereinander
gestärkt werden. Zusätzlich können dadurch Konflikte vermieden werden und sich das
Betriebsklima verbessern.
Bedienstete sollen bestehende familienorientierte Angebote kennen und gegebenenfalls
annehmen. Hierzu bedarf es einer aktiven und offenen Kommunikation durch die
Führungskräfte und Bediensteten. Es werden Fortbildungen für Führungskräfte und
Bedienstete zum Thema „Work-Life-Balance" angeboten. Insbesondere den Führungskräften
wird vermittelt, was sie für sich selbst und für Bedienstete tun können.
Die Auswertung der Mitarbeiterbefragung 2019 vermittelt, dass die Gestaltung der
Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf ein Prozess ist, den Bedienstete aktiv
mitgestalten. Es wurde gefragt, was zu einer besseren Vereinbarkeit von Familie, Pflege und
Beruf führen würde. Im Ranking auf den ersten Plätzen befinden sich als Wünsche der
Bedienstete zeitweise von zu Hause Arbeit erledigen zu können, dienstliche Termine und
Besprechungen zu familienfreundlichen Zeiten sowie Aufgaben, die verlässlich planbar sind.
Abbildung 9 zeigt die Ergebnisse.

9 Auswertung der gesamtstädtischen Ergebnisse Mitarbeiterbefragung 2019, Seiten 52; 56
a) Das Angebot hat mir geholfen, die Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf zu verbessern (N=225)b) Ich konnte das Angebotohne größere Hürden nutzen(N=219)c) Der Umfang des Beratungsangebotes war ausreichend (N=205)d) Alles in allem fühle ichmich mit meinem Anliegenin guten Händen (N=210)70%73%54%61%Anteil der Teilnehmer, die „Trifft völlig zu“ bzw. „Trifft eher zu“ angaben

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 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig

Für eine verbesserte Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf
würde es mir helfen, wenn ...
 (Skaliert von 1 – „Trifft völlig zu“ bis 5 – „Trifft überhaupt nicht zu“)
  Mittelwert
... ich zeitweise Arbeit von zu Hause erledigen kann. 2,50
... Besprechungen und andere feste Termine zu familienfreundlichen
Zeiten stattfinden würden.
2,64
... Aufgaben verlässlicher planbar wären. 2,65
... ich von meiner/-m Vorgesetzten die Unterstützung erhalte, meine
Arbeitszeit für längere Zeit oder dauerhaft verkürzen zu können.
2,75
... ich während längerer Abwesenheit aus familiären Gründen
Möglichkeiten zum Kontakthalten mit meiner Organisationseinheit habe.
2,76
... mich meine direkte Führungskraft bei der flexiblen Pausengestaltung
unterstützt.
3,01
... ich meine Kinder in Notfällen zu meinem Arbeitsplatz mitbringen
könnte.
3,12
Abbildung 9: Angaben zur besseren Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf
Die Stadtverwaltung Leipzig schätzt Bedienstete mit Familienpflichten wert, in dem nach
nur 1-jähriger Abwesenheit durch Elternzeit die Rückkehr auf den bisherigen Arbeitsplatz
garantiert wird. Mutterschaft und Elternzeiten sind Unterbrechungen in der beruflichen
Tätigkeit. Das Rückkehrrecht innerhalb eines Jahres auf den vorherigen Arbeitsplatz
vermittelt Sicherheit, hilft beim Wiedereinstieg und erleichtert die Integration im Team.
Diese Maßnahme gilt hinsichtlich ihrer Umsetzung auch für Väter.
In der Mitarbeiterbefragung bestätigen die Bediensteten, dass es bei längerer Abwesenheit
aus familiären Gründen wünschenswert ist, spezielle Möglichkeiten zum Kontakthalten mit
ihrer Organisationseinheit nutzen zu können.10
Eine weitere Maßnahme zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist das
Vorhalten eines Eltern-Kind-Arbeitszimmers (Abbildung 10), welches in der
Mitarbeiterbefragung neutral in seiner Wichtigkeit bewertet wird.

10 Auswertung der gesamtstädtischen Ergebnisse Mitarbeiterbefragung 2019, Seite 53

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14

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Es sorgt in Ausnahmesituationen dafür, im Beisein des Kindes Arbeitsaufgaben zu erledigen
bzw. zu übergeben. Im Rahmen der Verwaltungsunterbringung sind weitere Standorte zu
suchen und ggf. einzurichten.

Abbildung 10: Eltern-Kind-Arbeitszimmer
5.2 Erhöhung des Frauenanteils in unterrepräsentierten Positionen/Bereichen
Die Stadtverwaltung Leipzig ist bei der Besetzung von Führungspositionen mit Frauen
grundsätzlich bereits gut aufgestellt (Vgl. Abschnitt 4 – Statistische Angaben), Die
Stellenbesetzung auf der Ebene der Amts- und Referatsleiter/-innen mit
44 Prozent entspricht einer weiteren Steigerung des Frauenanteils auf dieser
Funktionsebene, gegenüber dem Berichtszeitraum des vierten Frauenförderplans. Dennoch
verfolgt die Stadtverwaltung Leipzig das Ziel, diese Quote im Rahmen der Möglichkeiten
noch weiter auszubauen. Dabei ist jedoch zu berücksichtigen, dass die Personalauswahl zur
Besetzung von Stellen im öffentlichen Dienst nach den Kriterien der Bestenauslese
entsprechend Artikel 33 Abs. 2 Grundgesetz zu erfolgen hat.
5.3 Stärkung familienfreundlicher und gendersensibler Unternehmenskultur
Zur Gestaltung einer familienfreundlichen Unternehmenskultur haben Führungskräfte auf
allen Ebenen eine hohe Verantwortung. Bedienstete sind jedoch auch für sich selbst
verantwortlich und gestalten die Unternehmenskultur mit.
In der Auswertung der Mitarbeiterbefragung 2019 wird bestätigt, dass ausgehend von den
aktuellen Gegebenheiten in der Stadtverwaltung Leipzig noch größeres
Verbesserungspotential hinsichtlich der Arbeitgeberattraktivität besteht. Die Befragten
weisen der Arbeitgeberattraktivität eine hohe Bedeutung zu, sind aber mit der Umsetzung
dieses Punktes in der Stadtverwaltung Leipzig nicht im gleichen Maße zufrieden.11
Mit den Bediensteten soll durch den Austausch von Informationen und das Versenden von
Newslettern, dem „Rathausblick“, von Fortbildungsangeboten usw. Kontakt gehalten werden.
Im Ergebnis der Auswertung der Mitarbeiterbefragung 2019 wird festgestellt, dass die
transparente Kommunikation von Informationen ausbaufähig ist.12

11 Auswertung der gesamtstädtischen Ergebnisse Mitarbeiterbefragung 2019, Seite 14
12 Mitarbeiterinformation zur Mitarbeiterbefragung 2019

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15

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Das Kontakthalten zu Bediensteten, die längere Zeit abwesend sind, fördert die Bindung zur
Dienststelle und dem Team. Das ist eine wichtige Voraussetzung für einen erfolgreichen
Wiedereinstieg. Hauptverantwortlich dafür sind die Amts- und Referatsleitungen unter
Beteiligung des Personalamtes und der Frauenbeauftragten.
Um den Wiedereinstieg für Bedienstete nach der Elternzeit erfolgreich zu gestalten, werden
in Verantwortung der Amts- und Referatsleitungen Gespräche/Gesprächsrunden angeboten.
Eine Wissenserweiterung durch Informationsveranstaltungen, die die Stadtverwaltung selbst
anbietet oder vermittelt, stärkt eine familienfreundliche Unternehmenskultur. Dazu wird die
Zusammenarbeit mit dem Familieninfobüro fortgeführt. Angebote sind Informationsabende
zum Thema „Schwangerschaft und Geburt - Welche Wege kommen auf mich zu?“. Diese
Veranstaltung wird durch das Familieninfobüro unter Beteiligung verschiedener Ämter, der
Frauenbeauftragten und dem Personalamt regelmäßig durchgeführt.
Ein neues Angebot einer Informationsveranstaltung zur Pflege von Angehörigen, wird
entwickelt. Es wird federführend im Dezernat V, im Sozialamt bearbeitet und unter
Beteiligung des Familieninfobüros, der Seniorenbeauftragten, der Frauenbeauftragten und
dem Personalamt durchgeführt. Eine Verbesserung der Bereitstellung von Informationen
erfolgt mittels „Informationsbroschüre für Schwangere und werdende Väter“ sowie über
einen Ratgeber „Vereinbarkeit von Beruf und Pflege“.
Eine ständige Erweiterung von Informationen zu Themen zur Vereinbarung von Familie,
Pflege und Beruf und der Förderung der Gleichstellung von Frauen und Männer erfolgt in
internen Medien.
6 Inkrafttreten
Der Förderplan tritt mit seiner Unterzeichnung und dem Einstellen in das Intranet in Kraft.
7 Schlussbestimmungen
Der Frauenförderplan (Plan zur Chancengleichheit von Bediensteten in der Stadtverwaltung
Leipzig 2019 – 2022) wird über Verteiler B den Führungskräften in der Stadtverwaltung
bekannt gemacht und in das Intranet eingestellt. Durch die jeweiligen Organisationseinheiten
ist sicherzustellen, dass sich alle Bediensteten mit dem Inhalt des Frauenförderplans vertraut
machen.
Die Führungskräfte der Stadtverwaltung, das Personalamt, der Personalrat und die
Frauenbeauftragte tragen Verantwortung für die Umsetzung des Frauenförderplans. Die
Frauenbeauftragte fördert und überwacht die Umsetzung; sie unterstützt und berät bei
Fragen.
Die Bediensteten der Stadtverwaltung sind aufgefordert, ihre Rechte wahrzunehmen, d. h.
von den Möglichkeiten, die ihnen dieser Frauenförderplan bietet, bei Bedarf Gebrauch zu
machen und an seiner Umsetzung aktiv mitzuwirken.

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16

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Anlage 1
Zahlen, Daten, Fakten
Sächsische Frauenförderstatistik der Stadtverwaltung Leipzig - 2018
(Stichtag 30. Juni 2018)
Bedienstete insgesamt:  7806
darunter Beschäftigte:  7159 91,7 %
darunter Beamte:  647         8,3 %

darunter weiblich:   5215 66,8 %
darunter männlich:   2591 33,2 %

Auszubildende/Studierende:  283
darunter weiblich:   183 64,6 %
darunter männlich:   100 35,4 %

Führungskräfte: (in Dezernaten, Ämtern und Referaten,
Abteilungen und Sachgebieten)
641

darunter weiblich:   363 56,6 %
darunter männlich:   278 43,4 %

        davon Amts- u. Referatsleitungen 41
 weiblich: 18 44 %
 männlich:  23 56 %

Sachbearbeitung*:  4942
 weiblich: 3014  61 %
 männlich:  1928  39 %

Leitungen von Kindertageseinrichtung: 152
 weiblich:  133  87,5 %
 männlich:  19  12,5 %

Erzieher/innen:  1788
 weiblich: 1524  85,2 %
 männlich:  264  14,8 %

Vollzeitbedienstete:  4342* 57,5 %
darunter weiblich:  2256 51,1 %
darunter männlich:   2086 48,9 %

Teilzeitbedienstete:   3213* 42,5 %
darunter weiblich:   2741 85,3 %
darunter männlich:   472 14,7 %

* ohne ruhende Arbeitsverhältnisse

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17

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Stellenausschreibungen - Zeitraum vom 01.07.2017 bis 30.06.2018:
Stellenausschreibungen
intern: 828
extern: 681

Bewerbungen: 11925
darunter weiblich:    7200   60,4 %
darunter männlich:     4725   39,6 %

Neubesetzungen:      847
darunter weiblich:       534   63,0 %
darunter männlich:  313   37,0 %

Fortbildungen
Fortbildungen insgesamt: 4166
darunter weiblich:  2892   69,4 %
darunter männlich:  1274   30,6 %

darunter fachspezifische: 1662
darunter fachübergreifende: 2064
darunter Führungskräfte:  440

  Seite 1

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Anlage 2
Frauenförderplan der Stadtverwaltung Leipzig – Stand der Erledigung 2014 – 2018
Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten

Ziel Maßnahme Verantwortung für die
Umsetzung
Stand: 1. Quartal 2019

A)  Vereinbarkeit von
Familie und Beruf
DV13 „Rahmen für die
Arbeitszeitgestaltung“

Führungskräfte
Personalsachbearbeiter/-innen

gilt seit 26.04.2011
zur Zeit in Überarbeitung

 Gesprächsrunde
für Bedienstete14 in der Elternzeit und
Rückkehrer/-innen
Personalamt
Frauenbeauftragte

wurde 1 x jährlich bis 2016
durchgeführt

 Wohnraumarbeit/Telearbeit

Personalamt

DV nicht abgeschlossen
Familienmanagement Eltern-Kind-Arbeitszimmer
Notfallbetreuung von Kindern der
Bediensteten

Personalamt

vorhanden

 Kindermitbringtag
für 6- bis 12-jährige Kinder
mit Rahmenprogramm für die Kinder
(„Stadtverwaltung kennen lernen“)
Personalamt
Familieninfobüro

nicht durchgeführt

B)  berufliche Förderung
von Frauen

Stellenausschreibungen richten sich an
beide Geschlechter;

Personalamt erfolgt

13 Dienstvereinbarung
14 bisheriger Begriff, nach Sächs.PersVG Beschäftigte

  Seite 2

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Ziel Maßnahme Verantwortung für die
Umsetzung
Stand: 1. Quartal 2019

bei Unterrepräsentanz werden
Bewerbungen von Frauen als
„besonders erwünscht“ formuliert
nach Grundgesetz Artikel 3 und
AGG sowie Rechtsprechungen
nicht mehr erforderlich
 nach nur 1-jähriger Elternzeit-
Abwesenheit wird der bisherige
Arbeitsplatz garantiert.
Personalamt
Führungskräfte
realisiert/lfd.

 Fortbildung für Bedienstete
in Teilzeit
Personalamt
Frauenbeauftragte
realisiert/lfd.

 Fortbildung für Bedienstete in der
Elternzeit; Kinderbetreuung wird bei
Bedarf angeboten

Personalamt
Frauenbeauftragte
es wurden keine gesonderten
Veranstaltungen für Bedienstete in
Elternzeit angeboten
 Frauenförderung wird
thematisch in die Fortbildung integriert
Personalamt
Fortbildungsbeauftragte der Ämter
realisiert/lfd.
 Frauen als Dozentinnen für
Fortbildungen gewinnen
Personalamt
Fortbildungsbeauftragte der Ämter
realisiert/lfd.
Ausbildung

Ausschreibungen von
Ausbildungsplätzen richten sich an beide
Geschlechter
Aus- und Fortbildung

realisiert/lfd.
 Bei Ausschreibungen zur Vergabe von
Ausbildungsplätzen wird die männliche
und weibliche Form verwendet

Aus- und Fortbildung

realisiert/lfd.

  Seite 3

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Ziel Maßnahme Verantwortung für die
Umsetzung
Stand: 1. Quartal 2019

 Ausschreibungen zur Vergabe von
Ausbildungsplätzen werden so
abgefasst, dass Frauen zur Bewerbung
veranlasst werden

Aus- und Fortbildung

realisiert/lfd.
AGG wird berücksichtigt
Fortbildung Frauen sind bei Auswahl für
Fortbildungsmaßnahmen entsprechend
ihrem Anteil an Zielgruppe zu
berücksichtigen
Führungskräfte
Aus- und Fortbildung

realisiert/lfd.
 gleicher Zugang für Teilzeitbeschäftigte

Führungskräfte
Aus- und Fortbildung
realisiert/lfd. selbstverständlich
 Frauenförderung wird in die Fortbildung
integriert
Aus- und Fortbildung realisiert/lfd.

 Fortbildungsangebote werden räumlich
und zeitlich so gestaltet, dass
Beschäftigte mit Familienpflichten und
Teilzeitbeschäftigte teilnehmen können
Aus- und Fortbildung

realisiert/lfd. - ämterübergreifende
Seminare bis maximal 15:45 Uhr

 Angebot Kinderbetreuung bei speziellen
Maßnahmen
Frauenbeauftragte konkreter Bedarf liegt nicht vor

  Seite 4

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Ziel Maßnahme Verantwortung für die
Umsetzung
Stand: 1. Quartal 2019

 Unterrichtung von beurlaubten
Beschäftigten über
Fortbildungsprogramm
Vorgesetzte der beurlaubten
Beschäftigten
weitergeleitete Information nicht
ermittelt
Angebot von besonderen
Veranstaltungen für beurlaubte
Beschäftige
Aus- und Fortbildung
Frauenbeauftragte
nicht bekannt
C) Öffentlichkeitsarbeit MA15-Information/Rubrik:
„Informationen der Frauenbeauftragten“

Frauenbeauftragte

realisiert/lfd.
VWI Darstellung

Veranstaltungsreihe des
Familieninfobüros zum Thema
„Schwangerschaft und Geburt“
Familieninfo-Büro
Frauenbeauftragte
(Teilnahme der FB ab 2013)
umgesetzt
D) Gremienarbeit Gremienbesetzung -
ausgewogene Besetzung mit Frauen
und Männern

Führungskräfte

wird nicht ausgewertet - nicht
darstellbar

E) Gender Mainstreaming Geschlechterdifferenzierte Erhebung von
Daten/ Erstellung von Berichten
(Festlegung Dienstberatung
Oberbürgermeister);
geschlechtergerechte Sprache
anwenden (Leitfaden)
Führungskräfte
Frauenbeauftragte
gelebte Praxis

15 Mitarbeiter/-innen

  Seite 5

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Anlage 3
Frauenförderplan zur Chancengleichheit – Maßnahme 2019 – 2022

Ziele

Maßnahmen 2019 – 2022

verantwortlich/Umsetzung

1. Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf

Bedienstete mit Familienpflichten
werden durch flexible
Arbeitszeitregelungen unterstützt.

Bei Bedarf sollen entsprechende Arbeitszeiten ermöglicht
werden, dazu gehören u. a. Teilzeitangebote, Gleitzeit, variable
Arbeitszeiten, und Sabbatjahr.

►Überarbeitung der DV Nr. 33 erforderlich

Personalamt (Abt.
Personalbetreuung) mit Amts- und
Referatsleitungen

Ziel: Ende 2019/ laufend
Personalamt und PR SV16

Flexibilität bei der Arbeitsortswahl
ermöglicht mehr Gestaltungsräume
bei der Übernahme von
Familienpflichten.

Schaffung von Möglichkeiten zur mobilen Arbeit für Bedienstete
mit Familienpflichten, wo betrieblich und arbeitsorganisatorisch
umsetzbar.

►dazu wird eine DV erarbeitet

Personalamt (Abt.
Personalbetreuung) und Hauptamt
(Abt. Organisation und
Projektmanagement) unter
Beteiligung des PR SV,
und Frauenbeauftragte

Ziel: 2020
Transparenter Umgang mit
individuellen Bedürfnissen zur
Erledigung von Familienpflichten, um
den kollegialen Umgang zu fördern.

Bedienstete sollen bestehende familienorientierte Angebote
kennen und ggf. annehmen. Hierzu bedarf es einer aktiven und
offenen Kommunikation durch die Führungskräfte und
Mitarbeiter/-innen.

►Fortbildung für Führungskräfte und Beschäftigte zur
Verbesserung der Work-Life-Balance
Personalamt (Abt.
Personalbetreuung) sowie Amts-
und Referatsleitungen

Ziel: laufend
Personalamt (Abt.
Personalentwicklung)
Ziel: 1. Quartal 2020/laufend

16 Personalrat Stadtverwaltung

  Seite 6

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Ziele

Maßnahmen 2019 – 2022

verantwortlich/Umsetzung
Ermöglichen der Betreuung der
eigenen Kinder innerhalb der
Räumlichkeiten der Stadtverwaltung
in Ausnahmesituationen.

Eltern-Kind-Arbeitszimmer im Stadthaus U 31 seit Dezember
2015 (Maßnahme aus dem letzten FFP)

►Prüfung des jetzigen Standortes und ggf. weiterer
Möglichkeiten der Kinderbetreuung in Ausnahmesituationen, um
Eltern in die Lage zu versetzen, ihre Kinder kurzzeitig an ihren
Arbeitsplatz mitzubringen, wenn arbeitsorganisatorisch möglich.

►Im Rahmen der Verwaltungsunterbringung: Prüfung der
erweiterten, unkomplizierten Nutzung entsprechender
Räumlichkeiten für Beschäftigte mit individuellen Bedürfnissen.
Personalamt, Amts- und
Referatsleitungen,
Frauenbeauftragte

Ziel: Ende 2020/laufend

Wertschätzung gegenüber
Beschäftigten mit Familienpflichten

Nach bis 1-jähriger Abwesenheit durch Elternzeit wird die
Rückkehr der Eltern auf den bisherigen Arbeitsplatz garantiert

Personalamt (Abt.
Personalbetreuung) mit Amts- und
Referatsleitungen

Ziel: laufend

2. Erhöhung des Frauenanteils in unterrepräsentierten Positionen/Bereichen

Frauen übernehmen Führungs-
aufgaben.
Angebote in Fortbildung, die befähigen Führungskompetenzen
zu erwerben, besonders als Amts-und Referatsleiterinnen -
Seminare für FK zum Erwerb und Erweitern ihrer Kompetenzen
sind für alle Bediensteten, auch Frauen, offen und werden
regelmäßig angeboten

Personalamt (Abt.
Personalentwicklung) unter
Beteiligung Amts- und
Referatsleitungen

Ziel: 1. Quartal 2020

Beteiligung am Mentoring-Programm Karrierewege für
Student/-innen in der Verwaltung
Referat für Gleichstellung von Frau
und Mann

Ziel: laufend

  Seite 7

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Ziele

Maßnahmen 2019 – 2022

verantwortlich/Umsetzung

3. Stärkung familienfreundlicher und gendersensibler Unternehmenskultur
Während der Elternzeit mit den
Bediensteten Kontakt zu halten und
sie zu binden ist eine wichtige
Voraussetzung für einen erfolgreichen
Wiedereinstieg.
Mit den Bediensteten wird während der Elternzeit in
Verantwortung der Amts- und Referatsleitungen Kontakt
gehalten (z.B. durch das Versenden von Newslettern oder des
Rathausblicks, Fortbildungsprogramm usw.).

Um den Wiedereinstieg für Bedienstete in Elternzeit erfolgreich
zu gestalten, werden in Verantwortung der Amts- und
Referatsleitungen Gespräche/Gesprächsrunden angeboten.

Amts- und Referatsleitungen unter
Beteiligung Personalamt und
Frauenbeauftragte

Ziel: laufend

Wissenserweiterung durch
Informationsveranstaltungen

Informationsabend: Schwangerschaft und Geburt- welche Wege
kommen auf mich zu
►Fortführung in Zusammenarbeit mit Familieninfobüro

Ergänzung um Informationsabend zur Pflege von Angehörigen

Familieninfobüro unter
Beteiligung verschiedener Ämter,
Frauenbeauftragte und Personalamt
Ziel: laufend

Dezernat V, Sozialamt (Beteiligung:
Familieninfobüro,
Seniorenbeauftragte,
Frauenbeauftragte)

Ziel: 2020

  Seite 8

 Frauenförderplan
Plan zur Chancengleichheit für Bedienstete in der Stadtverwaltung Leipzig
Ziele

Maßnahmen 2019 – 2022

verantwortlich/Umsetzung
Verbesserung der Bereitstellung von
Informationen

Informationsbroschüre für Schwangere und werdende Väter

Personalamt (Abt.
Personalbetreuung),
Frauenbeauftragte

Ziel: laufend

Informationsbroschüre/Ratgeber „Vereinbarkeit von Beruf und
Pflege“ für Bedienstete der Stadtverwaltung Leipzig

Personalamt (Abt.
Personalbetreuung),
Frauenbeauftragte

Ziel: 2. Quartal 2020

Verwaltungsinformation

►Ständige Erweiterung der Themen zur Vereinbarkeit von
Familie, Pflege und Beruf und der Förderung der Gleichstellung
von Frauen und Männern

später Übernahme ins Intranet

Frauenbeauftragte, Personalamt
(Sachgebiet Personalrechtliche
Grundsatzfragen)

Ziel: laufend

Informationen zur Umsetzung von geschlechtergerechter
Sprache

Referat für Gleichstellung von Frau
und Mann

Ziel: 2020

Informationen zum
partnerschaftlichem Umgang am
Arbeitsplatz
Erarbeitung einer Dienstvereinbarung als Erweiterung und
Ersatz der Dienstanweisung Nr. 17/2012 „Leitlinie zum Umgang
mit Mobbing“

Personalamt, Personalrat,
Frauenbeauftragte

Ziel: 2021


Investorenleitfaden der Stadtverwaltung

city_slug: leipzig

paper_type: Anfrage

text:
1/1

Anfrage Nr. VII-F-00334

Status: öffentlich

Eingereicht von
Fraktion Freibeuter

Betreff:
Investorenleitfaden der Stadtverwaltung

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  30.10.2019 mündliche Beantwortung

Auf der Preisverleihung des Wirtschaftspreises „Via Oeconomica“ sprach der
Oberbürgermeister mit dem Vorsitzenden des Vereins „Gemeinsam für Leipzig“ Dr. Mathias
Reuschel, die den Preis verleihen, unter anderem über einen Investorenleitfaden, der
offenbar aktuell von der Stadtverwaltung erarbeitet wird.
Hierzu fragen wir an:
1. Auf Grundlage welches Beschlusses wird der Leitfaden erarbeitet?
2. Welche finanziellen und personellen Ressourcen sind innerhalb der Stadtverwaltung
für die Erarbeitung des Leitfadens geplant?
3. Welche externen Organisationen und Interessenvertretungen werden an der
Erarbeitung des Leitfadens beteiligt?
4. Was beabsichtigt der Oberbürgermeister mit dem Leitfaden zu erreichen?
5. Wer oder was sind „Investoren“ im Sinne des Leitfadens?
6. Wann wird der Entwurf des Leitfadens dem Stadtrat zur Beratung und
anschließenden Beschlussfassung übergeben?


Leipzig - Stadt des Fairen Handels

text:
1/2

Anfrage Nr. VII-F-00336

Status: öffentlich

Eingereicht von
Fraktion Freibeuter

Betreff:
Leipzig - Stadt des Fairen Handels

Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
voraussichtlicher
Sitzungstermin

Zuständigkeit

Ratsversammlung  30.10.2019 mündliche Beantwortung

Die Stadt Leipzig wurde am 18. September 2019 mit dem 4. Platz zur "Hauptstadt des Fairen
Handels" in Köln ausgezeichnet. An der Reise haben offenbar Mitglieder der
"Steuerungsgruppe Fairtrade-Town Leipzig" teilgenommen. Nach eigenen Aussagen
koordiniert sie "Aktivitäten zur Förderung des fairen Handels in der Messestadt" und
organisert "öffentlichkeitswirksame Aktionen" (https://www.leipzig-handelt-
fair.de/steuerungsgruppe-fairtrade-town/).
Hierzu fragen wir an:
1. Welche Fraktionen wurden angefragt, Mitglied der „Steuerungsgruppe Fairtrade-
Town Leipzig“ zu werden? Welche nicht?
2. Welche Fraktionen wurden angefragt, an der Reise nach Köln zur Preisverleihung
teilzunehmen? Welche nicht?
3. Welche Kosten sind mit der Mitgliedschaft in der Steuerungsgruppe verbunden? Wer
hat welche Kosten für welchen Teilnehmer der Reise zur Verleihung übernommen?
4. In welcher Form an anderer Stelle sind Fraktionen auf eigenen Antrag hin in vom
Stadtrat beschlossene Aktivitäten der Stadtverwaltung eingebunden worden?
.

2/2