text: 领导理论与领导艺术(第一讲)
  二、基层一线工作面临的问题及对策。
  三、谈谈我心目中的领导形象。
  4 主要内容 一 权力的实质与内在规定性 二 领导权力的含义与特征 三 领导权力的地位与作用 四 领导权力的运用行使 五 领导权力的运作要旨 一、权力的实质与内在规定性 权力是人对人的一种强制。
  权力是一种由社会主体支配社会客体而社会客体对此 只能绝对服从的强制性社会力量。
  权力只是一种影响他人行为的能力，或者是一个担任 某种职务的人在做决定时的能力或潜力。
  权力只是某人或某集体使其他人和集体的行为发生改变的一种关系。
  权力就是一种影响力。
  实质(定义):权力就是由一个社会系统内 个体成员让渡出来的意志空间、自由、权利和 资源经过高度组织化、制度化之后才形成或出现，对该社会系统具有普遍强制性、资源性和 绝对权威的最高组织力。
  权力来自一个社会系统内的所有成员，本质是这些成员让渡出来、 汇集而成的意志空间、自由、权利和资源之总和。
  权力必须经过高度的公共化、组织化和制度化，实质是一种体现为 公共力量和公共资源的最高组织力。
  权力是为公共意志张驰和公共利益实现而产生的。
  权力不能分散存在和执行。
  权力只在本社会系统内有效。
  权力必须以服务于权力之母为宗旨而完全使用于本社会系统。
  权力主体 第一主体 (权力之母) 第二主体 为第一主体所需要所信赖而产生的权力执掌和施行主体，是社会 分工下的必然产物。
  权力客体 为意志和利益所 涉及、为权力所致变的任何客观 存在。
  二、领导权力的含义与特征 领导权力是领导主体在其职能职责、职位职务 范围内强制影响领导客体向预期方向运行变化以贯彻领导的主张和意图、执行领导的意志和决定、达成领导的目的和效果的最高组织力量。
  它通常以正 告、警示、命令、法令、政策、措施等等多种形式 出现。
  1 领导权力实质是一种有范围、有条件、有前提的领导职权。
  领导权力实质是一个组织或社会系统中堪称全能和最强有 2 力的核心力量，实际则是一个组织或社会系统内强制性宣 示力、主导力、牵引力、调节力和控制力的总和。
  3 领导权力实质是统治工具和服务手段的总和。
  4 领导权力实质是一个组织群体或社会系统中最宝贵、最重要的组织资源。
  2.高度的正统性、受托性和代表性。
  4.高度的支配性、主导性和决定性。
  6.高度的资源性、价值性和稀缺性。
  7.高度的利益性、观念性和力量性。
  8.高度的职能性、职位性和职务性。
  9.高度的规范性、严肃性和责任性。
  1.国内: 第一种观点:从来源看，领导权力范围两大类: (1)职位权力，包括奖赏权、惩罚权和合法权三种。
  (2)个人的权力，包括专长权和感召权两种。
  其中，专长权 是指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力;感召权是与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力，也被称为个人的影响力。
  第二种观点:根据权术来划分，领导权力可以分为强制性权力、 奖惩性权力、法定性权力、专家性权力、参照性权力。
  第四种观点:领导权力与领导职位相对应，主要分为决策权、组织权、指挥权、监控权、人事权五种。
  2.领导实践中: (1)从领导主体及其相互关系来看，领导权力分为两类:领导 组织权力和领导者权力。
  (2)从领导过程或领导活动来看，领导权力分为调查权、决策 权、命令权、指挥权、组织权、动员权、执行权、示范权、指导 权、协调权、激励权、奖赏权、批评权、惩罚权、裁决权、审查 权、考评权、鉴定权、引荐权、调配权、派遣权、用度权、处分 权、让渡权、授予权、许可权、启动权、终止权、监督权、约束 权等。
  (这些是最为典型、实质、具体的领导权，可归结为决定 权、主动权、支配权和话语权。)
  (3)从领导内容或领导客体来看，领导权力可以分为思想权、 价值权、标准券、标志权、组织权、机构权、制度权、政策权、 纪律权、人事权、资财权、物用权、信息权、关系权、机会权和实践权。
  2.领导实践中: (4)从权力来源或权力基础看，领导权力可以分为选举权和被 选举权、法定权和授得权、职位权和职务权三个成套对应的种类。
  (5)从存在状态、时效和实效的角度来看，领导权力分为正式 权力和非正式权力、硬权力和软权力、核心权力和外围权力、长期权力和临时权力、最高权力和中间权力以及最低权力等多个成套对应的种类。
  三、领导权力的地位与作用 1 2 在整个组织运作和社会生活 中，领导权力 处于正统、强势、主导和支配的地位，但在组织关系或 社会关系中， 领导权力却处于此生、受托 和受约的地位。
  在整个权力体系中，领导权力处于核心、 主干和代表的地位。
  3 4 在整个领导体系和领导过程 中，领导权力 具有基础的和 工具的地位。
  领导权力实质是 统治工具和服务 手段的总和，亦即领导主体实施 领导的最有效工具。