text: 在制造企业亟待转型升级的期盼中，中国的MES市场应该如何发展，应该如何在摸索中前行，如何更好地支撑制造业对智能制造的需求？
  在平台化、云计算、移动互联等计算机技术进行拓展应用以外，作为MES方案的提供者，我们更应该站在制造业使用者的角度，以中国制造2025为宗旨，以精益生产为主线，以两化深度融合为突破口，参考德国工业4.0等先进理念，结合企业实际情况，建设基于工业3.0，面向工业4.0、体现CPS特点的智能MES系统，构建“生产精益化+设备自动化+管理信息化+人员高效化”的“新四化”智能车间，为制造企业智能化转型升级奠定坚实的基础。
  站在制造业使用者角度，从功能上讲，将来的MES要体现出以下特点。
  1、回归本质
  MES之所以叫制造执行系统，非常强调“执行”二字：一方面，将ERP的生产计划根据车间实际情况，将每一工序分解到每一设备、每一分钟精细执行，并实现透明化的精确管理；另一方面，在车间内部，形成计划排产、作业执行、数据采集、在制品管理、库存管理、质量管理等一个全闭环管理，环环紧扣，而非简单的一个数据库管理系统。
  精准化、精细化、协同化是MES的重要特点，否则生产无法高效、高质的运行。那种通过凭经验、靠感觉进行计划制订、现场管理的信息化系统，称之为MES，从一定程度上讲是名不副实的。
  2、贯穿精益
  在迈向工业4.0过程中，我们经常讲：“2.0补课，3.0普及，4.0示范”，那么2.0到底是要补什么，3.0到底是要普及什么?笔者认为，除了实现对自动化、数字化、网络化等这些大家能看到的软硬件装备以外，更重要的是补上、普及我们欠缺的工业文明，比如员工的技能、素养，企业管理的模式、方法以及社会上的契约精神、合作精神等等，而作为工业3.0最精华的精益生产，是制造业所必须补上、必须普及的重要部分。
  在MES系统中一定要充分体现精益生产的理念，通过MES这个信息化手段与工具，促进精益生产在企业中的进一步落地，比如：
  准确分析非增值劳动，提高生产效率、进行有效质量管理、降低生产库房、工具等辅助成本。
  科学准确自动排产、合理解决紧急插单等问题、确保生产计划最优。
  实现目视化管理、信息最大程度透明化。
  生产过程控制，实现产品“流”的生产。
  实现生产数据及时、准确反馈，提供科学决策基础。
  作为智能制造的核心，MES在企业智能化转型升级中发挥着越来越重要的作用。但由于MES提出的年代久远，并随着工业4.0、智能制造等新理念日新月异的发展，MES的现有理念已经落后于时代的步伐。一方面，我们既要认真领会MES的真正内涵，挖掘出MES应有的价值；另一方面，我们一定不要拘泥于国外已有定义，要借鉴工业4.0等先进理念，结合中国制造业的现状，与时俱进，勇于提出我们自己的理念，将一些传统的精华、先进的理念融于MES系统中，使MES真正成为企业智能制造的核心使能系统，满足中国制造业智能化转型升级的需求。同时，也本着高要求、促发展的精神，促进MES市场的健康发展。
  华磊迅拓科技OrBit-MES系统在国内近20年本地化实施经验的基础上，形成的一套先进的车间数字化、信息化的MES解决方案，它侧重于离散型生产模式的制造企业，除了在汽车工业有着丰富的成功案例外，在电子制造、电子设备、光伏产业、半导体制程、LED生产、大型机械制造等占据领先的地位。
  中国制造业信息化走过近二十年的步伐，很多企业始终停留在财务系统，或财务加供销存的系统上，真正为企业创造核心价值的供应链管理收效甚微。
  中国制造业信息化普遍存在如下共性问题：
  1、基础数据管理差：基础数据管理薄弱，集成度差，物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。
  2、对信息化认识有误：重技术，轻管理;重硬件，轻软件 、轻咨询服务。
  3、采购计划太粗放：采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重。
  4、生产计划不合理：生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。
  5、按单生产难管理：按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。
  6、供应链计划无序：整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长，库存在制品储备高，准时交货率低，客户响应速度慢，流动资金占用大，资源利用不充分，生产成本高。
  7、财务管理停留在会计核算：财务管理还停留在会计核算的阶段，没有达到管理会计的水平，全面预算管理仅仅在少数企业中开展。没有实现成本计划与控制。
  8、成本核算模式落后：成本计算模拟人工核算模式，成本核算对象粗，一般只能计算到产品，不能核算到零部件。没有标准成本，缺乏必要的成本分析。大量成本数据的采集不是基于制造数据、库存、车间数据，而是依靠车间会计手工录入，由于数据不准又无法进行校对，成本失真的情况普遍存在。
  如何解决上述存在的问题
  1、正确认识信息化
  首先要把信息化作为企业的战略来抓，信息化与管理咨询相结合，信息化与企业的管理变革、流程优化相结合。信息化是管理工程，而不是技术项目。克服"穿新鞋走老路"与"削足适履"这两种极端 的不正确的实施方法。克服那种重技术，轻管理;重硬件，轻软件，轻咨询服务的错误观念。
  2、重建生产计划控制体系
  针对不同的生产类型，建立完善的生产计划控制体系。打破传统手工生产计划控制那种分散、不连续的、静态、不准确的计划模式。建立销售、生产、采购的整个供应链上集中、连续、动态、精确的生产计划控制模式。优化计划政策、批量政策、期量标准、储备政策从而最大限度的缩短生产周期和采购提前期，降低库。
  3、建立全价值链集成平台
  实现MESERP与PDM/PLM的集成，与制造执行系统的集成，与供应商、经销商、客户、合作伙伴的集成与协同。
  4、生产计划系统指挥物流
  物流和资金流的建设要为整个供应链的计划协调与优化服务。整个物流的活动是由生产计划控制系统所指挥的，一切财务数据是随着物流的移动、增值、减值而变化的。用简单的财务指标去控制生产经营活动是办不到的。
  5、建立科学的成本管理体系
  做到事前计划，事中控制，事后分析。建立标准成本、实际成本、成本分析的闭环控制体系。采用逐步结转法，细化成本核算对象。成本数据基本上都要从工程数据管理系统、库存管理系统、车间管理系统、财务的帐务系统获取，而不是车间会计手工输入。这样才能保证数据的客观性和准确性。
  6、变核算会计为管理会计
  财务管理要从核算会计向管理会计转变，通过预算控制、成本计划和控制、财务分析、绩效考核等为领导提供决策信息。而不是仅仅停留在会计核算、甚至是不及时、不准确的核算。
  1.为啥要搞工业4.0？
  话说自动化这个行业太厉害了，生产速度越来越快，因此，产能过剩了—竞争越来越激烈，你要是没点新鲜的吸引消费者，你就会被淘汰。
  以前，你只要生产的速度快，就能依靠规模效应降低成本，但是这样的话，就没有什么特色，大家就拼价格，其实，以后还是拼价格—但是，你得在个性化的情况下还得成本低—这就是难点，因为，这两者往往是矛盾，个性化往往意味着高成本和周期比较长。
  好了，目的明确了“生产的个性化，还得低成本，还得质量好，还得快速生产”，让人活不？所以，说做制造业，哪里有房地产好啊！哪里有金融好啊！
  苦逼的行业啊！
  归根结底一句话“钱不好赚了”。
  2.怎么个性化？还成本低？
  据说智能制造的话就能实现个性化生产，还成本能降低？真的这么神奇吗？
  如果你印一本书，成本是印刷机的开机成本和制版、人工成本的总合，但是，如果你印10000册，这些公摊成本如制版就可以被降低到最小，量越大每本书的成本越低。
  那如果采用数字印刷，就像打印机那样，不就可以了吗？对的，这就是为啥3D打印有潜力，但是3D打印材料局限还蛮啊！怎么才能快呢？
  把机器连接起来，然后削减中间环节，让生产的产品量在时间上下降就可以降低成本，但是，个性化怎么办？
  用机器人，各种伺服电机，参数根据生产变化调整，每个都不一样，这样的话，就得把各种生产产品参数、工艺参数实时发送给每个生产单元。
  这些机器之间得相互通信，才能交互数据，实现互联，但是，这数据分为机器的参数和管理的数据，一个叫水平方向集成，一个叫垂直方向集成，还有一个端对端啥意思？就是不同的单元和单元之间进行交互，就是自动化一个群的人和物流的一个群、设计部门、生产部门之间进行交互。
  归根结底一句话“想个性化还想低成本—你们最好开个会商量一下”
  你要把机器连接起来？他们相互之间还能协调？可是这机器有的说英语，有的说法语，谁也听懂谁的，咋办？就算有翻译还有问题，因为有的人是计算机专业的，有得是汽车专业的，还得让他们用相同的术语理解相互之间的目的和意思，所以得先制定一个标准。
  制定统一的数据交互标准是基础，否则，你们就别提怎么智能制造了。
  4.通信这个简单的说一下好吗？
  明白了，先得通信，什么数据交互，整那么专业干嘛？
  大致意思就是—首先，你得用网线把设备连起来，然后呢！告诉他们你们的数据格式得统一，第二是我想要的数据给我，我不想要的数据你不要给我，第三我MES让你们干啥你们得听明白-我是管理你们的，你们得听我调度。
  5.那MES是干嘛的？
  每次说这个智能制造都说MES，MES这个词听上去那么高大上，其实，就是个制造执行系统，就是中间的媳妇，协调上面的公公婆婆和下面的孩子和自己的老公，承上启下。
  6.ERP是干嘛的？
  就是老板，就是MES的公公婆婆，公公婆婆管的事情可多了，而且让你干啥就干啥？职位上说就是总经理。
  专业术语就是叫企业资源计划—这个词我20年前就听过了，其实，也不知道还能流行多久。
  7.机器人是干啥的？
  好多人都说智能制造，机器人前景广阔，其实，我跟你们说实话，机器人就是个跑腿的，你们非把它整那么高大上，说不好听，他比人强的地方就是可以不停的干活，还不偷懒，干的活还漂亮，多快好省啊！
  国内那么多做机器人的，其实，赚不了什么钱，不过，他们又不能没有，真是鸡肋，弃之可惜，食之无味。
  8.人工智能是干啥的？
  你说它是干啥的？就是智慧呗，经验丰富了，一个人干活干的久了，就有自己的思考能力了，能够把混乱的知识总结成更条理的工作呗。
  9.物联网是干啥的？
  IoT是干啥的？其实，我也不知道，据说是应用范围很广的，不过，它本身不是为工业的，但是，它部分功能可以为工业提供数据。
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