text: 这篇主要是从“领导视域”进行的分析。
  首先，我们来理解所谓的“不合群”。
  不合群，在逻辑上是先有个“群”，由个体聚合而成的群体，不同群体之间之所以聚合都有目的。比如经济组织之目的在于在获取经济利益；福利组织之目的在于维护促进社会进步；政府组织之目的在于维护国家和平。
  根据群体聚合之目的不同，有些群体存在分层，有些群体不存在分层。比如一个吃喝玩乐的群体与在一个广场上的群体，两个群体都是聚合的，但后一个群体不存在目的。
  分层涉及分工，合理的分工以求高效达成目的。这时候，群体才会有一个“领导”，作为分工的话事人，谁负责什么，谁的权力是什么，为群体的目的而服务。
  在此，需要提及“已成熟”与“未成熟”区别。
  因为这涉及“合群”与“不合群”。
  在已成熟或已有规模的群体，个体之间的职责明确，领导在原先的基础上进行一定的组织调整；在未成熟的群体内，首先是需要区分出领导者与其它个体之间的职责。在前者的规模下，作为领导是不需要合群，在后者的情况下，想要成为领导者则必须合群。因为不成熟的群体内部，还未出现领导者的角色或领导者的角色是飘忽不定的，谁能满足群体内每个个体的利益，成为领导者的概率就会剧增，而了解每个个体的利益所在，则必须要合群以获取相应的经验。
  在已成熟的组织内，有个体进入群体，也有个体出离群体，但这些都无法使得这个群体分崩离析，因为这个群体之所以存在的目的不在于这些个体，而在于其它部分。
  比如事业单位与政府内部的空降领导，这种身份是不需要合群的，上层领域已预先给予权力托管，作为领导更多是向上负责，而自己所管理的群体内部每个个体的利益是由领导者缩在层级的上层，甚至上上层负责。这类已成熟的组织领导不需要对下“合群”，甚至对下“不合群”才是此类组织运作的原则。
  在成熟的组织中，存在向上负责与向下负责两种类型，向下负责的组织，在已成熟的组织内部属于较少类型；在向上负责的组织内部，向下不需要合群，向上则需要合群。因为你的权力来自于向上负责，上层组织的需求则是你之所以领导下层的原因。
  那么，为何“向下不合群”才是运作的原则？
  因为你的权力来源并非来自于下层，即便你管理的群体是下层；如果向下合群则会动摇你对下层群体的控制力，导致以下犯上，出现一种“为何你可以作为领导”，而我无法作为领导的“质疑”。暴露信息越多，你之于下层群体对“威信”就会出现一定程度的动摇。
  因此，你需要拉开距离，不合群。
  但这并不意味则完全不合群，只是你需要合群的“群”并不在下层，而在于上层；这时候你对上层是否合群，就成为你是否能持续领导下层群体的“关键”。
  总而言之，完全不合群的个体是无法获得领导视域的，因为不合群则无法理解并经验群体内部的诸多需求，无论是对上负责或对下负责，引领群体都会出现阻碍。
  我们作为被领导的角色，如果一个领导无法理解和满足我的需求，我为何要听从这个领导的指挥呢？这个人为何能成为我的领导呢？如果以领导之领导的上层理解，如果一个人无法合群，我又为何赋予她管理组织的权力呢？她是否能组织群体以落实我所给予的任务？都是值得质疑的部分。