text: 《互联网时代的项目管理》第5章 项目管理中的经济分析
  项目的经济分析正在经历实际上以数字形式呈现的财务计算
  盈利是任何投资的目的
  期望和可能获得的利润是投资的驱动力，获取利润是投资的原则
  资本使用价格
  实际情况是，时间越长，这些货币的价值就越小。
  货币的时间价值意味着今天的货币价值不可能与未来的等量货币具有同等的价值
  衡量一个项目当前经济活动的货币价值将高于未来等量货币的价值，这是对项目进行经济评估的基本原则。
  利息的概念产生于资金价值使用前后的差异，即资金的使用是有成本的，而贷款的成本是利息
  净现值（net present value，NPV）为项目开始时任何时候的收支现值
  投资通常发生在项目初始阶段，项目工期越长，经济效益越差。对于相同项目的最终收益，项目的折现率越高，经济效益就越高。
  项目执行过程中将每个项目的流出（支出）和流入（收入）折现为现值
  （1）流出
  （2）营业外收入
  （3）营业收入
  （4）运营成本。运营成本指项目运营的日常费用
  （5）税收
  （6）设备成本
  （7）折旧
  （9）账面价值
  （10）租赁成本
  项目的资本投资包括营运资金和直接投资
  纳税是项目的一项相对重要且复杂的支出
  一个项目多年来的投资及其收益情况，可以对此分析项目执行期间现金流及其趋势的总变化情况
  利润的概念是指项目的动态产出可以大于动态投入，从而实现项目利润的最大化。
  项目投资回收期指从项目开始投入到累积现金流量曲线过零点B的期间
  利润-投资比R是项目利润P与项目投资额I的比率，是项目的投资回报率。
  项目的投资利润率或收益率也应该用折现现金流量来衡量
  税收包括工商税、印花税、土地税、矿业税和所得税
  作为项目负责人的项目经理必须时不时地掌握项目的动态经济活动，及时调整项目动态的投入和产出
  项目经理需要采取措施以确保项目盈利，即项目的最终产出大于投入
  项目经理需要根据合理的资源安排为项目制定进度计划，以实现项目目的，并通过项目管理反映项目执行过程中的信息流、物流和资金流（包括资金的消耗以及项目的收入和利润）
  事实上，随着项目信息和物料的流动，项目的资金流最终将决定项目的盈利能力
  项目的目的是在保证投资安全的前提下获得最大的利润
  项目内部收益率和投资回收期的作用
  （1）项目总是存在风险，只有达到投资回收期后，项目的投资才可能脱离风险
  （2）是否纳税，或是否考虑折现会对项目的回收期产生重大影响
  （3）内部收益率的确定通常基于一个假定的折现率，依据项目的风险大小而定，在0.1～0.25之间。通过设置折现率，可以计算项目的累积税后现金流
  （4）内部收益率实际上能够充分反映项目的经济潜力
  （5）综合项目的内部收益率和回收期，可以考虑项目的盈利性和安全性，并在此基础上对项目进行综合性的经济评估
  （1）项目总体资源规划
  （3）项目成本预算
  （4）项目成本控制
  项目成本控制的任务是在项目执行的每个时间间隔中，将实际成本控制在预算范围内，而预算应小于项目估算值
  范围管理定义了完成项目所需完成的工作。工作范围必须保持其完整性，并遵循“不多不少”的原则
  工作分解结构能够为组织范围分析所定义的那些工作/工作包提供细节，以便用于执行
  资源信息和相应的历史资料在资源规划中至关重要。资源信息向我们提供了完成项目所需的各种不同的现有资源的种类和价格
  资源计划必须完成一个符合工作分解结构规划和进度计划的不同资源的最低所需数量的供应表，以便帮助采购工作，并形成项目的最终成本估算。
  项目成本估算（有时也称为项目成本评估）是项目成本管理的基础。它意味着根据范围管理和工作分解结构汇总活动所需的不同资源，然后将其转换为货币以供将来规划和使用
  自上而下的分配式评估法和自下而上的累积式评估法
  项目成本预算是通过将项目成本估算得到的成本分配到每个不同的工作包并考虑项目执行过程中的各种风险，形成的成本参考值。
  在项目成本预算中，风险管理成本应考虑在内，因为风险管理是关系到项目成败的关键因素之一
  在项目成本估算中增加10%～20%的风险管理成本，形成项目成本预算也是合理的
  通过设置参考值，围绕该参考值将成本偏差控制在可接受的范围内，从而实现对项目实际成本的控制
  项目成本控制的任务是在项目执行期间，通过监视和管理，动态地将实际成本控制在预算允许的范围内
  关键是成本控制变动因素，并通过前馈控制、中期控制和完工后控制来达到项目成本控制的目标
  1）挣值法简介
  挣值法是一种用于估算项目绩效的实际成本的测量方法
  2）挣值法的定义
  挣值的公式为：EV=WP×BC，WP（work performed）代表已经完成的工作，BC（budget cost）代表已完成工作的预算成本。
  3）挣值法的术语
  （1）项目的实际成本（AC）
  （2）项目的挣值（EV）
  （3）计划值（PV）
  （4）计划的完工预算（BAC）
  （5）完工估算（EAC）
  （6）完工尚需估算（ETC）
  （1）成本偏差（CV），CV=EV-AC
  （2）成本偏差百分比（CDP），CDP=（EV-AC）/EV×100
  （3）进度偏差（SV），SV=EV-PV
  （4）成本绩效指数（CPI），CPI=EV/AC
  （5）进度绩效指数（SPI），SPI=EV/PV
  1）项目挣值分析
  2）成本管理的预测分析
  （1）预测项目完工时的成本（EAC），EAC=（AC+BAC-EV）/CPI
  （2）预测未完成工作的预算成本，EAC=AC+ETC
  3）挣值法的评估曲线
  5.7.1建立多项目最优资本分配模型
  5.7.2建立数学模型
  5.7.3实现数学模型
  规划与进度管理、因果关系投资与成本管理对项目的成功起着关键性的作用
  规划与进度管理的数字化可以直接促进资本投资及成本控制与管理的数字化，这将形成传统项目管理向数字化项目管理的新版本转型的基本框架，而这正是互联网时代的项目管理
  互联网时代项目管理的绩效是由相应的专业应用软件驱动的一系列信息传递实现的，以对项目执行进行一些系列的管理
  为了实施数字化项目管理，需要根据管理程序开发一系列可供使用的专业软件，并建立相应的数据库和知识库作为配套的基础设施。
  （1）数字化成本管理紧随规划和进度管理之后，数字化的规划和进度安排做得不好，必然会影响数字化成本管理的质量
  （2）一方面，进度安排的不合理，往往会因为相关工作不协调，导致进度计划容易发生变更，这种费用支出的不确定性会影响成本管理的质量。另一方面，项目经理不能妥善管理进度并与实际情况脱节，造成成本的不稳定性和混乱
  （3）在不同过程中收集到的数据有不同的定义，会导致内部违约，最终影响成本管理的质量
  （4）由于软件只是实施数字化管理的工具，其作用只是以数字化的形式反映现实，因此软件的质量取决于它是否符合专业流程
  高质量的投资和成本管理软件必须集成里程碑规划、指导规划、控制规划和执行规划等系统过程
  在项目进度管理数字化的基础上，成本管理软件应保证成本管理的所有过程与进度管理相适应
  首先，我们需要对成本管理软件的操作系统进行合理的规划，使其完全集成信息化和自动化的功能
  其次，消除运行过程任何环节中的信息传输障碍，彻底解决在运行过程中系统内部的故障
  最后，为了保证系统各个部分的联系，必须在系统的不同部分之间进行多次有效的沟通
  成本管理软件系统的开发需要考虑的步骤
  1）总体规划与安排
  2）检查与反馈
  3）分析与控制
  4）知识与标准