text: 《战略管理思想史》-周三多著-读书笔记20150911
  大鹏小结:战略思想史，以战略主流学派和代表人物作为分析主线，以不同学派的兴衰变迁的背后因素作为思考的钥匙。
  战略管理本质上是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程。
  新经济的本质特征:信息网络化(信息快速传递)，经济全球化(全球需求)，资源知识化，管理人本化。
  线性战略形态:未来可预测，将既有优势向未来延伸。
  知识经济时代，未来不可预测，变化极快，需要执行非线性战略，从全局出发，利用组织、合作实现多方共赢。
  从战略过去六七十年简史看，战略最初以战略规划的面目出现，预期把自身优势保持到未来;环境的多变使得战略必须跟管理结合，以适应变革;与企业成长和绩效的需求使得战略逐步紧跟市场;企业核心能力和企业自身资源关注使战略与企业自身资源、优势相契合。
  全球化、个性化商业时代的来信，使得战略再次创新。
  第一部分 战略的本质
  1 、亨德森的观点:战略的本质就是维持企业的独特竞争优势。
  2 、波特的观点:战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同。
  3 、哈默尔的观点:企业战略就是要从事于竞争对手完全不同的业务以完全不同的方式从事。
  三位大师都将战略与企业的独特视为核心。
  与军事类比，战略是关于战役的地点、时间和条件的决策，战术是战役中对兵力分配和行动的决策。
  战略主要是企业应付环境不连续与无秩序而创新的原则。
  企业宗旨表达企业独特的意图与产品、市场范围。
  竞争优势:企业比丢手以更低成本提供同样价值，或者有同样成本提供更高价值。
  安德鲁斯在战略规划理论里，提出战略区分战略制定和战略实施，，制定战略只考虑四个因素:你可以做什么(市场机遇)、你能够做什么(资源和能力)、你想做什么(个人抱负)、你应该做什么(社会责任)，寻找四个因素的结合。
  第二部分 战略流派综述
  1
  )战略规划流派
  安德鲁斯认为战略要让自身条件与所遇到的机会相适应。
  安索夫战略管理，引入权变规划思想，动态战略规划。
  安索夫矩阵，即产品 - 市场矩阵。
  战略规划致命弱点是假设环境可预测的。
  2 )环境适应学派
  钱德勒:组织结构跟随战略。
  试错性分析工具: SMFA 法、战略不确定性评估矩阵、情景分析( Scenario Analysis )。
  3 ) 产业组织学派:市场结构决定理论
  结构 - 行为 - 绩效 SCP 分析。
  PIMS 战略分析框架:市场结构 + 竞争地位 - 战略和策略 - 绩效。
  波特战略思想
  《竞争优势》提出价值链分析方法。
  4 )资源基础伦与核心竞争力理论
  企业的成功与竞争优势的来源是一个企业独特的资源与在特定的竞争环境中这些资源的配置方式。
  关注品牌、专利、市场份额、规模、人才。
  可操作性差是资源基础理论的一大难题，难以区分哪种资源是最重要的。
  企业成长与竞争理论的变革
  1 )企业成长理论
  企业成长理论的演变:企业成长理论的演变→
  科斯:企业为了减少交易成本而存在和发展。
  彭罗斯的资源决定论:内部资源是企业成长的依托。
  钱德勒的组织能力说:组织能力是企业成长的内在动力。
  成长方式 1 :专业化 - 多元化 - 归核化。
  成长方式 2 :克隆 - 虚拟 - 多元化。
  成长的逻辑:价值创新与核心竞争力移植。
  2) 、竞争战略的演进 :规模经济时代的竞争战略→ 范围经济时代的竞争战略→
  规模经济与经验曲线。
  范围经济:全面质量管理。
  竞争战略的新发展:大规模定制战略、战略联盟、时基竞争战略(快速反应)、信息战略。
  3 、生产战略的变革: 大规模生产→
  大规模定制:产品模块化、敏捷产品开发(快速响应和迭代)、延迟制造、物流管理( JIT )。
  4 、追求持久竞争优势的战略:持久竞争优势;技术创新制度创新;人力资源(持久竞争优势之本)。
  企业组织与领导角色的转换
  1 、组织结构理论的演变
  钱德勒:战略决定结构、结构追随战略。
  科层制 / 官僚制 -> 柔性组织结构演变。
  职能型组织结构 -> 组织再造 -> 过程整合与组织结构扁平化。
  2 、领导理论的演变
  特质论→行为论→ 情景论 / 权变论
  远景式领导。
  中外战略思想家的学术思想
  战略流派演变:安德鲁斯、安索夫战略规划学派和明茨伯格适应学习派关注企业内部资源与外部环境的匹配。
  研究方法主要有:统计分析、案例研究、类比方法、概念方法(比如核心竞争力概念)、历史演变法(钱德勒)。
  2 、外国战略大师的学术思想:
  2 )小艾尔弗雷德 .D. 钱德勒 - “组织跟随战略”，即企业扩张战略必须有相应的组织结构变化跟随。
  “管理革命”就是“看得见的手”(现代企业内部的行政协调)在许多方面代替了亚当斯密的“看不见的手”(市场协调)，成为现代工业经济中重要的资源分配手段。
  企业规模与范围经济 - 多样化;
  经理角色学派代表人物 - 人际关系、信息角色、决策;
  5 )普拉哈拉德:核心竞争力。
  多元化战略应该是核心竞争力的运用。
  3 、中国战略思想的溯源与现实
  慎战与敢胜结合的竞争观。
  以人为本竞争因素分析。
  选择优先战略目标。
  “兵者诡道”为基础的战略方案。
  “利”为核心的决策标准。
  五胜为主体的战略实施。
  择人为关键的战略控制。
  信息和情报。
  ②三十六计的战略思想--结果第一，讲究战术，以弱胜强，斗智不斗力。
  中外战略思想有何不同
  从以下几个方面来进行分析:
  中国的战略思想多形成于先秦诸子百家时期，后期则是隐含在比较散乱的历史资源之中。
  而国外的战略思想，多形成于 20 世纪下半期以及以后，随着公司组织比较大的发展，随问题而出现。
  多为观察和心智冥想。
  小结 战略学派简史
  一、战略规划学派
  代表人物:安德鲁斯、安东尼、安索夫、克里斯滕森等。
  核心内容:根据经营环境因子来对企业资源进行优化配置
  理论局限:
  2 、信息不完全，许多不确定因素导致规划得到的决策不成功。
  3 、规划者与决策者选择的目标和方针不一致。
  对应《战略历程》中的设计学派和计划学派
  二、环境适应学派
  代表人物:奎因、明茨伯格、伊丹敬之、西蒙、查菲、柯林斯( J.C.Collins )与泼拉斯( J.I.Porras )
  分析工具: SMFA 法、战略不确定性评估矩阵与脚本分析( Scenario Analysis )
  2 、缺乏有效的分析工具。
  对应《战略历程》中的认识学派、学习学派、环境学派
  三、产业组织学派
  代表人物:梅森、贝恩、波特
  分析工具: SCP 、 PIMS 、五力模型、价值链与钻石模型
  2 、战略选择并不是惟一的就一定能取得好的业绩。
  3 、过于强调企业外部因素的影响，而忽略了对企业本身的分析。
  对应《战略历程》中的定位学派
  四、资源基础论
  代表人物:彭罗斯、沃纳菲尔特、鲁梅尔特、巴尼、迪瑞克、库尔、蒙哥马利、哈默尔、普拉哈拉德、福斯等。
  核心内容:企业的成功与竞争优势的来源是一个企业独特的资源与在特定的竞争环境中这些资源的配置方式。
  分析工具:无
  4 、强调对现有资源分析，忽略了如何创造新的资源。
  据和君的观点，企业家是战略的桶底，是核心竞争力和重要资源。
  与《战略历程》中的企业家学派、文化学派、结构学派有对应之处。