text: 施工组织设计作为指导建筑工程项目全过程施工的纲领性文件,在建筑工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用。本文简述了施工组织设计的主要内容,浅析了施工组织设计在建筑施工管理中的重要性,探究了加强施工组织设计的措施,以期为建筑施工管理提供借鉴。
  《建筑施工》其内容套萃精英、博采众长,凸现中华建筑施工之大成,是中国自然科学建筑类核心期刊,向以实用着称,主要介绍国内外最新的建筑施工、设备安装、建筑材料、饰面装潢和工程质量事故防治经验:报道国内重点工程中高、大、深、重的施工新技术以及科学实验新成果，可供工程设计、建筑施工、基建、科研、建设监理和大专院校等单位及专业人员参考应用。
  科学的施工组织设计是在项目施工前的全过程推演,能实现对各项施工资源的优化配置,增强施工效率,确保施工质量。因此,有必要深入了解施工组织设计的主要内容,并明确施工组织设计在建筑工程项目施工管理中的重要性,采取有效措施加强施工组织设计的科学性和有效性,实现施工效率的大幅度提高,切实保障建筑工程项目的施工质量。
  施工组织设计,是建筑工程项目施工管理中,对建筑工程项目施工全过程具有指导意义的技术性和经济性的纲领文件[1]。建筑工程施工组织设计涵盖诸多方面内容,其主要内容如下:
  (1)建筑工程项目工程概况。该内容涵盖了建筑工程施工方案编制依据、建筑工程项目概况、建筑工程项目特点及施工目标等。
  (2)建筑工程施工项目总体部署。该总体部署是施工组织设计的核心内容,基于建筑工程项目实际概况以及业主的具体要求,对建筑工程项目施工进行总体部署,以施工阶段的形式管理建筑工程施工。
  (3)建筑工程项目施工组织结构。该内容主要是对建筑工程项目施工的基本组织结构形式,涉及关键性施工岗位人员的具体职责。
  (4)建筑工程施工技术方案。该方案基于建筑工程施工实际状况和施工图纸等,对各项具体施工内容的实施方案进行确定,并对施工技术方案进行科学编制,是各专项施工方案的指导文件。
  施工组织设计涵盖了建筑工程项目的全过程施工,是在项目施工前的全过程推演,对建筑工程项目施工具有纲领性的指导意义,能实现对各项施工资源的优化配置,在建筑工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用,其主要作用包括以下方面:
  (1)施工组织设计在建筑工程施工准备中占据着重要地位,是做好施工准备的重要依据和有效保障。
  (2)施工组织设计资料对于制定建筑工程项目总体施工方案、确定施工顺序、制定施工组织技术措施具有指导性作用,是有效保障施工组织科学性的重要依据。
  (4)对各项施工临时的施工设施进行科学安排和合理利用,对施工现场进行科学规划和合理布置,为安全文明施工提供有效保障。
  (5)对建筑工程项目施工实施统筹规划,实现建筑工程项目设计与实际施工的有机结合,实现施工技术措施与经济措施的协调,实现建筑工程项目整体施工与局部施工的有机统一,增强施工机械设备与施工项目的适应性,增强各施工单位的协调合作。
  (6)对建筑工程项目施工风险进行深入分析,对施工过程进行科学预测,制定系统科学的施工计划,对施工过程中可能出现的各类问题进行分析,并制定有针对性的解决措施。
  (7)对建筑工程项目投(招)标活动以及施工承包合同的签订提供指导,且是建筑工程项目投标书的重要内容,在施工承包合同文件中占据着重要地位。
  (8)施工组织设计是施工单位对施工活动进行统筹规划的关键性依据,对于各施工要素的投入及管理具有重要作用[2]。
  施工方案是施工组织设计的重要组成,对于施工质量和施工成本控制具有重要影响,因此,建筑工程施工单位要对施工方案进行科学选择。施工单位要立足于建筑工程项目实际状况,对施工顺序进行科学安排,明确各项施工工序的先后顺序,对各项施工环节,诸如地基开挖、模板工程以及混凝土浇筑等进行科学规划。同时,要考虑施工成本,对具体施工方案进行科学选择。实现对各项施工资源的优化配置和高效利用,大幅度提高施工效率,实现对施工周期的有效缩短,强化施工成本控制[3]。
  建筑工程施工单位要加强对施工工期的有效控制,有效保障施工进度。具体可从以下方面着手:
  (1)施工单位要设置专门的施工管理项目部,对施工组织措施进行科学编制。(2)项目经理要构建高效的项目管理队伍,确保施工管理指令的有效执行。(3)施工管理项目部要定期开展施工管理会议,并要求项目经理组织对上阶段施工计划及施工进度进行总结汇报,并对下阶段的施工制定科学的施工计划和施工进度目标。同时,项目经理要依据施工进度的动态变化,对施工计划和进度目标进行实时调整[4]。
  重视施工组织平面布置工作,充分考虑施工现场的地形因素,对施工材料的运输和施工人员流动进行科学规划,增强施工组织平面布置的科学性,提高施工组织效率,实现施工成本的大幅度降低。合格的施工组织平面布置,应根据项目具体情况分阶段进行动态布置,充分体现施工组织设计是项目实施前的全过程推演。科学的施工平面布置计划,要求各施工阶段平面布置有效的进行转换,避免在实施过程中因为各种因素导致的平面布局不合理,从而增加成本投入和影响施工进度。
  要加强对运输计划的科学编制,对运输路线进行科学设计,节省施工材料和各项施工机具的运输时间,实现对施工周期的有效缩短。对运输路线进行科学设计,要考虑选择最短的运输路线,并兼顾运输的具体次数,另外还要考虑运输路线的通畅程度。对上述因素进行综合考虑之后,确定最为科学的运输路线。实现施工材料及机械设备运输效率的大幅度提高,节约运输成本,加快施工进度。
  要加强对施工组织设计的严格审核,深入了解和详细掌握建筑工程项目施工各方面的情况,实现对施工经济效益的有效维护,避免不必要的经济损失。要熟练掌握和应用各项施工技术规范,对施工组织设计中不合理的内容进行及时的科学调整,有效保障施工质量和施工经济效益。要对施工组织设计涵盖的各项内容,诸如施工材料供应与使用计划、施工现场平面布置、施工机械设备的配置情况、施工人员的具体安排、各阶段的施工计划和进度目标、施工质量控制措施等进行严格审核,确保施工组织设计的科学性和有效性[5]。
  要建立健全施工组织结构,对建筑工程项目各方进行协调,加强各施工单位和施工人员的协作配合。对直线职能式的施工组织结构和矩阵式的施工组织结构进行科学选用,并结合两者的优势,增强施工组织结构的科学性。
  要积极引进先进的施工机械,并对施工机械进行科学使用,提高施工机械化程度,实现施工劳动需求量的大幅度降低和施工效率的显着提高,从而也对施工进度有了一定的保障。采用科学的施工机械使用方案,实现对机械效能的最大化发挥,并通过连续作业等方式,实现对机械台班费用的有效减少。
  综上所述,施工组织设计在建筑工程项目施工管理中发挥着重要作用,良好的施工组织设计能实现对施工资源的优化配置,实现对施工效率显着提高,实现对施工进度和施工质量的有效保障。因此,要通过对施工方案进行科学选择、对施工进度进行有效控制、加强施工组织平面布置工作、对运输计划进行科学编制、对施工组织设计进行严格审核、建立健全施工组织结构、提高施工机械化程度等措施加强施工组织设计的科学性和有效性,提高建筑工程项目施工管理水平。
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