text: 例外管理――在管理会计中新生
  三国时期蜀国丞相诸葛亮，旷世奇才，亲身处理国家大小事务，完善而周详。
  要分清主次，抓住“20%”，牵住“牛鼻子”，就能取得经营的巨大成功，而不必“事事躬亲”。
  一、什么是例外原则
  例外原则是泰罗的科学管理的主要原则之一，是针对高层管理者的重要原则之一。
  例外管理原则的特点。
  与领导集团内部成员之间的分工协作不同的是，在例外原则中，被授权者保留相应的自主权和行动权，但同时领导者也并不是撒手不管，而是仍然对其拥有指挥权与监督权，下属实则成为了上级手臂的延伸。
  (1)例外原则要求区别管理
  在组织层级管理上，泰罗提出“例外原则”。所以对于这种情况应实行例外管理。
  (2)例外原则与战略管理
  战略管理是指企业高层决策者根据企业的宗旨和对企业内务部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
  二、为何要实行例外原则
  许多组织的领导者都会遇到一个很可怕的难题:虽然自己整日为企业的事务忙忙碌碌、尽心尽力，纠结于愈来愈多的事务性工作，但是组织的运行效率却异常低下，整个组织面临低效而又混乱的局面。
  面对如此混乱的局面，管理者们必须采取措施，找到一种行之有效的管理模式，而例外原则正是解决此问题的一剂良方。
  三、施行例外管理的原则及其注意事项
  要让例外管理在企业管理中发挥最大效果，必须坚持一定的原则，具体来讲要遵循以下三原则:
  一定要将例行和常规的权利授予靠得住的人，这不是利益的分配，不是荣誉照顾，而是为了把事情办好，因此要选择思想品质端正，有事业和责任心的人作为对象。