text: HauLee指出供应链技术实现了多公司的一体化（类统一主体）运作。关键问题就是进行每个企业的业绩测试，同时使得每一个企业对于成本和效益的测评的方法。此外就是供应链的重构。实施虚拟供应链协同集成中首先解决信息共享的问题，而后是启动联合企业的测试系统以及合作规划的过程，交换角色和重新作合，最后就是重新设计产品和企业经营。
  Oracle的供应链管理模块包括集成的计划和执行能力，它主要包括以下功能模块：
  在快速变化的市场中，实时决策的作用在不断增长。预测的错误会导致库存的积压，耽误交货日期会丢失很多有价值的客户，从而给企业带来毁灭性的打击。
  在集成业务软件R/3的基础上，SAP推出了供应链的优化、计划及执行的解决方案SAPSCOPE(SupplyChainOptimizer、PlannerandExecution)。它由计划优化器SAPAPO（AdvancedPlannerandOptimizer）和后勤执行系统SAPLES（LogisticsExecutionSystem）等部分构成。
  需求计划：需求计划是一套高级的预测和计划工具，它可以让企业按需求信号和图示来尽早地捕获需求变化。需求计划将来自各个网络节点的数据和预测方法结合起来，作出一系列的高级计划函数。计划处理结果可以自动地提供给供应链的其它节点。
  供应网络计划和配置：供应网络计划解决供应与需求的匹配性，用于建立一种考虑完整供应网络的战术计划和决策。
  生产计划和详细排序：生产计划利用动态追溯和优化技术生成可执行计划。详细排序用来产生一个最理想的生产排序。
  全局的可用量确认：全局的可用量确认是APO的核心模块，它利用基于策略的规则来实现供应与需求的匹配。全局的可用量确认能够维护整个供应链中同步处理。
  战略规划（StrategicPlanning）：主要通过优化供应链网络实现公司的长期业务发展目标。在这一流程中，用户可以对网络中参与交易的产品或服务的成本及提供的服务支持进行比较和选择，对产品计划及可行性进行分析，并形成相应报告。
  需求规划（DemandPlanning）：主要实现市场与客户需求预测及管理。它提供了一个多维的预测环境，使企业能够预测市场需求，并借助市场营销等手段引导未来市场需求，帮助零售商家判定能够取得最佳效益的商品。
  供应规划（SupplyPlanning）：用于决断何时、何地进行何种产品的生产、采购及运输，以实现预期的利润要求。这一阶段主要基于市场需求预测及业务发展目标，确定关键产品的生产、采购和装运计划，制定出详尽的货物运输计划，从而可以根据订单情况及时实现营销网络内的产品配送，为诸如零售网络等大批量环境提供最优补给方案，并根据相关车间的原材料库存状况及生产能力确定生产品种及数量，在最大限度减少库存的同时，借助快速MRP（材料需求计划）制定出切实可行的原材料采购计划。
  调度管理（Scheduling）：主要实现瓶颈的资源合理利用。在批量及重复性生产环境中，常常存在多种生产流程及资源利用选择。如何从中选择最优方案是调度管理的首要任务。另外，调度管理还可以用于生产线及生产进度的优化管理。
  VigilanceSCEM套件能够使得企业改进其整个供应、需求整个链条的业务流程，并跨越企业和系统的界限保证资金的有效利用和生产效率的提高。
  Vigilance网络服务是一个网络集成的一个开放式平台。该模块在微软.net的基础上驱载Vigilance所有核心模块，允许SCEM的功能部件嵌入网络门户或者扩展供应链。
  (1)协同窗体（CollaborativeForms）给出了诸如供应合同条款以及条件的业务规则的标准化，允许协同伙伴通过可配置的XML格式进行协同作业。
  学习后，再分享！谢谢！