text: 房地产公司全面风险管理指引
  房地产公司全面风险管理指引 90
  第二条 所谓风险，是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响，一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
  第三条 所谓全面风险管理，是指公司围绕总体经营目标，通过在公司管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
  第四条 风险管理基本流程包括以下主要工作:
  第五条 全面风险管理应努力实现以下风险管理总体目标:
  (一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内; (二)确保内外部，尤其是公司与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告; (三)确保遵守有关法律法规;
  (四)确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性;
  第六条 风险管理总体方针。
  风险管理方针是企业风险管理的宗旨和方向。
  (一)重点关注:即通过广泛梳理后确定公司重要风险控制点，风险管理工作主要关注这些重要风险环节。
  该思想的理论基础是相信企业自律和内部控制的有效性，出于成本效益原则，风险管理暂时只关注重点环节，其它非重要环节依靠原有管理流程进行控制。
  (二)防范为先:风险管理的核心思想是居安思危，防范未然。
  防范为先是公司风险管理核心思想的体现。
  (三)合理保证:风险管理不是要规避所有风险，也不能杜绝所有风险，而是提供合理的保证，将风险控制在企业可以承受的范围内。
  (四)持续改进:持续改进是所有管理追求的目标，通过不断的改进，提高公司风险管控水平和效果，有效支持企业长远发展。
  第七条 风险管理原则。
  公司实行风险管理时，应遵循以下原则:
  (一)融入公司管理过程
  (三)支持决策过程
  (四)控制损失，创造价值
  (五)持续改进原则
  第八条 全面风险管理工作与其他管理工作是紧密结合，风险管理的各项要求应融入公司管理和业务流程中，各部门在制定决策时，应考虑风险因素，并执行风险管理流程。
  公司拟建立风险管理三道防线，即各有关职能部门和业务单位为第一道防线;风险管理职能部门为第二道防线;风险管理委员会为第三道防线。