text: 全面绩效管理--成功战略实施，成就卓越绩效
  学习全面绩效管理体系的商业价值、运作原理与操作流程，改善绩效管理体系，创建组织优势、赢得市场先机;
  学习如何使用平衡计分卡将企业战略分解成相关维度的绩效目标，并有效传导到各部门与相关核心岗位，清晰描绘组织战略执行地图;
  根据组织战略地图，识别完成组织任务所需核心能力素质，找到高绩效的DNA密码，确保员工的业绩结果和实现结果的方式都受到关注和指导;
  掌握绩效反馈、绩效改进讨论及制定改进行动计划等管理技能，使绩效评估更加结构化; 课程特色 传统的绩效管理体系，常常只是告诉员工工作的目标以及达成目标以后会有的激励，却没有告诉员工应该具备什么样的胜任素质(知识、技能、行为)才能实现高绩效，从而不能有效的提升员工的绩效。
  全面绩效管理体系不仅为每位员工确立清晰而有效的绩效目标,也帮助员工开发并发展个人胜任能力和技能，帮助员工把绩效管理同能力开发整合起来，让员工知道要如何成长，才能为他们的工作团队做出贡献。
  全面绩效管理--成功战略实施，成就卓越绩效课程大纲:一、胜任素质如何改善绩效管理
  1、绩效管理的核心目的:激励价值创造
  5、全面绩效管理体系的五大循环
  6、全面绩效管理体系的操作流程
  案例分析:某集团胜任素质在绩效管理中的运用
  二、成功战略的绩效素质模型——SCD体系(战略、能力素质、学习发展)
  1、如何分析与确定组织战略
  2、如何绘制组织的战略地图
  案例分析:某科技集团战略梳理
  3、基于平衡积分卡构建组织层级的绩效目标体系
  案例分析:某上市公司如何利用BSC改善提升绩效
  4、构建实现战略目标所需的胜任素质，寻找实现企业高绩效的DNA
  (1)企业环境与资源调查
  (2)如何根据企业不同成长阶段、战略和企业文化识别核心胜任素质
  (3)基于平衡计分卡的四个衡量维度，破解企业的胜任素质密码
  三、员工绩效目标与胜任素质的识别
  1、如何将组织目标分解为部门目标
  2、如何将部门目标分解成员工个人目标
  (1)怎样设计定量绩效指标
  (2)运用胜任素质设计定性绩效指标
  小组练习:针对某个岗位设计相关绩效指标
  (3)绩效指标的权重设计
  3、如何设计考核表单
  案例分析:某化工企业的绩效指标设计
  4、识别员工完成任务所需的胜任素质
  (1)识别员工完成任务所需的知识、技能与行为
  (2)确定胜任素质的名称、定义、行为等级描述
  (3)如何根据胜任素质开发相关课程
  四、流程管制
  1、流程设计与培训
  (1)流程组织管理
  (2)流程责任落实
  3、信息技术使用
  五、绩效反馈与有效指导
  1、绩效反馈的“艺术”