text: 定性风险分析包括了采取进一步行动，对已识别风险进行优化排序的方法，例如，定量风险分析或风险应对规划。
  实施定性风险分析的依据如下：
  1. 风险管理计划：
  2. 范围基准：
  3. 风险登记册：
  4. 事业环境因素：
  5. 组织过程资产：
  实施定性风险分析的工具与技术如下：
  (1) 风险概率与影响评估：风险概率评估系指调查每项具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如时间、成本、范围或质量）的潜在影响，既包括消极影响或威胁，也包括积极影响或机会。
  (2) 概率和影响矩阵：基于风险等级，对风险进行优先排序，便于进一步的定量分析和风险应对。根据评定的风险概率和影响级别，对风险进行等级评定。
  组织应确定哪种风险概率和影响的组合可被评定为高风险（红灯状态）、中等风险（黄灯状态）或低风险（绿灯状态）。在黑白两种色彩组成的矩阵中，这些不同的状态可分别用不同深度的灰色代表，深灰色（数值最大的区域）代表高风险；中度灰色区域（数值最小）代表低风险，而浅灰色区域（数值介于最大和最小之间）代表中等程度风险。通常，由组织在项目开展之前提前界定风险等级评定程序，并计入组织过程资产中。在风险管理规划过程中，可根据具体项目定制风险等级评定规则。
  如果风险发生会对项目目标产生不利影响（即威胁），并且处于矩阵高风险（深灰色）区域，可能就需要采取重点措施，并采取积极的应对策略。而对于处于低风险区域（中度灰色）的威胁，只需将之放入待观察风险清单或分配应急储备额外，不需采取任何其他积极管理措施。
  同样，对于处于高风险（深灰色）区域的机会，最容易实现而且能够带来最大的利益，所以应先以此为工作重点。对于低风险（中度灰色）区域的机会，应对之进行监测。
  (3) 风险数据质量评估
  (4) 风险分类
  (5) 风险紧迫性评估
  (6) 专家判断
  实施定性风险分析的成果如下：
  1. 项目文件更新
  可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：
  (1) 风险登记册：风险登记册是在风险识别过程中形成的，并根据定性风险分析的信息进行更新，将更新后的风险登记册纳入项目管理计划之中。依据定性风险分析对风险登记册进行更新的内容包括：
  l 项目风险的相对排序或优先级清单。
  l 按照类别分类的风险。
  l 需要在近期采取应对措施的风险清单。
  l 需要进一步分析与应对的风险清单。
  l 低优先级风险观察清单。
  l 定性风险分析结果的趋势。
  (2) 假设条件日志：随着定性风险评估产生出新信息，假设条件可能发生变化。需要根据这些新信息来调整假设条件日志。