text: 基于作业成本法的物流成本核算模型及其应用研究
  随着现代物流管理的兴起，改善物流环节、有效降低物流成本被认为是进行成本节约获得企业竞争力的重要源泉。
  CARLES对第三方物流企业的仓储和运输作业进行了详细分析，为这类企业建立了作业成本方法模型。
  OUTI研究了物流成本 中作业的类型，以及物流成本的分摊问题，并且建立了企业物流成本的作业成本(ABC)仿真模型。
  STAPLETON 等在评估作业成本法的优势时认为，该方法为管理者提供了关于产品、客户和该领域的正确的信息。
  崔南方等结合物流成本核算的要求，将作业成本法和供应链运作管理模型 (SCOR) 相结合，构建了基于供应链运作的物流作业成本核算模型 (ABC-SCOR 模型)。
  孙朝苑等建立了物流作业成本控制数据包络分析 (DEA)模型来解决ABC 法在物流成本控制方面可操作性差的问题。
  李慧 引入线性回归预测与控制原理来预测物流作业成本和控制物流作业量。
  企业物流作业成本的构成分析物流企业涉及的物流成本主要有采购、运输、仓储和管理等方面的费用， 一些大型物流企业可以将成本类型细分为更多种类，如包括包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本和物流信息成本等细算成本。
  对于企业物流成本而言，包装成本、装卸搬运成本都由仓储部门管理，一般不作细分(都 纳入仓储费中);而对于物流信息成本，多数企业都纳入了管理成本里。
  由此，对于企业物流成本的构成，可以概括为包括采购费、运输费、仓储 费和管理费四大项费用: (3)仓储费构成 仓储费包括内容比较广泛，主要包括仓储成本或租金、 仓储作业成本(堆码、装卸搬运、盘点、发料等作业)、资金占用成本(或者是机会损失成本)和仓储物资损耗成本，以及从管理费中分摊的仓储管 由于资金占用成本和保险应税成本的计算具有相同的形式，为简化计算可以合并在一起。
  这部分费用是直接成本的主要构成部分，它与产品仓储 资金总值成正比。
  由此，仓储费用计算公式进一步简化为 基于作业成本法的物流成本计算模型式(9)的物流总成本由3 个部分组成:与产品相关的成本、活动直接费和 活动管理费的计算细目。
  根据作业成本法的计算，采购、仓储和运输等活动的费用可以按照各阶段作业活动费用分摊后求和，通用计算公式为 式(14)中的前半部分包括物资本身成本、资金占用成本、应税费用/保险费用、仓储损耗等费用，后半部分主要是各项活动的分摊费用。
  该模型 比较详细地刻画了基于活动和基于产品种类的企业物流成本构成，主要可以用来:分析考核物流项作业活动的成本，作为业务部门绩效考评的依据;可以分析针对每一种(类)产品在物流各个作业环节上的花费，帮助寻找成本挖潜对象和目标;可以用来对未来的物流成本进行预测，制定针对性的成本控制计划。
  运用该模型获得的成本信息可以帮助物流管理 者制定中长期的物流成本控制战略，及时掌控成本变化的信息，有利于形成动态的成本管控体系。
  比如，可以根据该模型分析计算每一类物品所有环节的物流花费，计算 公式可以从上述模型很容易地推导出来: 便于比较不同物流产品或服务的成本消耗差异。
  这些成本信息可以帮助 企业了解不同物流产品的成本消耗，从而辅助企业进行相应的改进和调整，帮助企业管理人员进行物流成本决策。
  下面通过一个具体实例来说明计算模型式(14)在科室作业成本核算中的应用。
  应用案例分析:石油勘探企业的物流成本核算中国石油长庆石油勘探局是一家面向我国西北地区的石油勘查钻探企业，由于长期以来以保障生产为前提，因而物资采购与管理系统的运作效率较低，为了更好地提高物流运作的管理绩效，需要加强对物资采购与供应管理的成本核算。
  运用作业成本法核算的具体步骤如下。
  3.1 分析和确定资源，建立资源费用库 以采购部门为例，涉及的业务活动主要包括编码处理、采购计划处理、 采购环节、合同处理、结算、催交催运、售后服务和报表处理，涉及的主要资源有人员工资、材料费、维护费和一般经费(包括各种管理费、经营 费)。
  采用2006 年的数据，计算结果见表1。
  3.2 分析和识别作业，建立作业中心和作业成本库 根据勘探局业务流程作业的识别、划分方法和原则，结合实际业务活动的需要，将采购中心的活动进行归并，建立相应的作业中心。
  如采购环节、 合同处理和结算3 项活动的作业主要是围绕合同处理，因此，可以合并为一个作业中心，名称为"采购业务"。
  其他几项活动可以作为独立的作业看待。
  作业成本库反映的是各作业所消耗的资源成本的情况。
  3.3 成本动因确定与成本动因分配计算作业的成本动因是将成本库的成本分配到产品或者服务中去的基准，是 准确反映作业与成本关系的关键。
  在选择和确定成本动因时，遵循以下 条标准:(1)所选成本动因变量应是定量的，并且是同质的。
  例如，选择工作复杂 度作为成本动因，那么就要求用工作复杂度所具有的某种共同的可计量的特性来表示; (2)所选成本动因变量的数据易于收集，并且具有代表性与全面性，能准确把产品与作业的消耗联系起来; (3)所选成本动因应与作业成本库中的资源消耗情况有高度的相关性，成本库费用变化可由所选的成本动因做出线性解释。
  以采购业务活动为例，其5 项作业活动及其动因见表2。
  采购业务活动的成本动因确定与动因数量作业 编码 采购计 采购 催缴 报表 名称 处理 划处理 业务 处理成本 编码 计划 合同数次数 报表数 动因 数量 份数 成本动因量 15534 4709 3101 34 55 3.4 分类物资的物流作业成本核算 依据该石油勘探局资料，其中发生成本比例较大物资为八大类物资， 其他物资所消耗的资源成本都比较少，为简化计算不考虑这些物资的影 (1)采购作业成本的计算单项物资采购作业成本的计算公式为 为表示物资总类，本例中i=8。
  (3)奖金占用费用的计算 八大类物资的资金占用费用见表6。
  (4)管理费的计算 根据企业实际采用回归分析并结合专家的相关意见，最后决定以物资发出总额作为管理费的分摊依据。
  其中管理费用分摊比例的计算公式为 除此之外，还可以计算出每类物资的物流费用，此例中的计算过程见 表8(该计算包含作业成本费用和管理费用的分摊)。
  结论采用作业成本法对物流系统的各种成本进行分析，通过将直接成本和 间接成本分配到相应的活动中去，进而建立反映产品、作业活动与成本之间真实关系的物流成本核算模型，有助于管理人员分析考察耗费资源的真正原因，帮助了解每项产品或服务的真实成本，从而为建立科学的成本分析和控制体系、优化企业的物流作业活动、提高成本管理水平、进而增强企业竞争力提供有力支撑。
  本文依据新颁布的《企业物流成本构成与计算》标准，结合作业成本法的一般步骤以及企业内物流作业的特点，建立了基于作业成本法的企业 物流成本计算模型，该模型能够全面反映企业物流中的各类物资、各项作业(活动)与成本之间的对应关系。
  在此基础上，以石油勘探企业为背景， 通过划分基础的作业活动，建立了作业活动库、成本库，研究了成本动因， 通过对企业进行实际调查确定了各项活动的动因分配率，运用建立的物流 成本计算模型，对实际成本进行了核算和分析，建立了作业活动基准成本， 研究了基于作业成本法的物流产品或服务的计费策略，为实施作业成本管理与控制奠定了基础。