text: 第一章 管理思想史
  3.工业革命与管理 1733年英国人约翰怀亚明发明纺织机，导致机器大工业代替工厂手工业的工业革命，其结果是大型企业的出现，并促进了管理理论的产生。
  二、管理理论的产生与形成 (一)泰罗与科学管理理论 弗雷德里克泰罗(1856-1915)--"科学管理之父"毕生致力于改进管理和提高生产效率的试验，这些试验集中于"动作""工时"的研究，工具、机器、材料的标准化研究以及科学的工作定额 和完成定额的标准化工具。
  1874年，哈佛大学法学院;费城水泵制造公司、1878年米德维尔钢铁公司、 1898年伯利恒钢铁公司、学徒、工人、技工、工长、总技师、总工程师。
  二、管理理论的产生与形成 (三)韦伯与行政组织理论 1、三种类型的权威--三种不同的组织形态 个人崇拜式权威 传统式权威 理性-合法的权威 神秘化组织 传统的组织 合理化、合法化组织 2、理想的组织形态--"行政性组织(bureaucracy) 强调组织观念，超越人事因素，严格按照行政手续办事的组织体制，具有最高效率。
  二、管理理论的产生与形成 行政组织理论的主要内容 (三)韦伯与行政组织理论 1、明确的分工 对每个职位上的组织成员的权利和责任都有明确规定，并作为正式职责使之合法化。
  2、等级严密 所有的职位都按照权力等级进行安排，形成一个自上而下的、等级严密的指挥体系。
  3、规范录用 所有的组织成员都是依据经过培训、教育， 或正式考试取得的技术资格选拔的。
  5、非人格性 规则和制度的实施具有一致性，避免掺杂个性和员工的个人偏好。
  韦伯的理想行政组织体系具有以下特点: 二、管理理论的产生与形成 古典管理理论 经济人假设 科学管理组织管理 个体效率企业组织效率 社会组织效率 效率最大化目标 1.梅奥与霍桑实验 美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了大量的试验，目的是寻找工作条件、社会因素与生产效率之间的关系。
  "霍桑实验"历时九年，分为四个阶段(四项 实验): 二、管理理论的产生与形成 (四)人际关系学说和行为科学理论 行为科学是现代管理学的重要组成。
  行为科学的研究 分为两个时期:前期称人际关系学说(人群关系学) ，后期称行为科学。
  二、管理理论的产生与形成 Y理论: 人并不是懒惰，他们对工作的喜欢和憎恶取决于这项 工作对他是一种满足还是一种惩罚; 在正常情况下人愿意承担责任;人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。
  二、管理理论的产生与形成 赫茨伯格的双因素理论(Two-factor theory) 阿吉里斯的"不成熟-成熟理论"亚当斯的公平理论等 管理理论丛林 二战后，人们对管理理论普遍重视，美国及其他许多国家，不仅从事实际管理工作的人和管理学家研究管理理论， 一些心理学家、社会学家、人类学家、经济学家、生物学家、 哲学家、数学家也都从各自不同的背景，不同的角度，用不同的方法对现代管理问题进行研究，带来了管理理论的空前 繁荣，出现了各种各样的学派，已故美国著名管理学家哈罗德孔茨把这一现象描述为管理理论的"丛林"。
  由于这些学派都是从各自的背景出发，以不同的理论为依据来研究同一对象管理过程，因此，带来了一些概念、原理、方法上的混乱。
  许多管理学家力求兼容各派观点，走出 "丛林"，建立统一的管理理论。
  三、管理理论丛林现象与现代管理学派 三、管理理论丛林现象与现代管理学派 2.经理角色学派对管理者的认识: 经典学派有关管理者职责的描述:计划、组织、人事、指导、协调、报告、预算。
  决策理论学派:管理者最基本的活动是在不确定环境下做出正确决策的能力。
  技能和后现代主义学派:对有效管理者应具备的品行和行为的分析与描述。
  工作活动学派将管理者的工作分为三类十大角色。
  人际关系 方面的角色 信息 方面的角色 决策 方面的角色 挂名首脑 联络者 领导者 信息收受者 信息传播者 发言人 企业家角色 故障排除者 资源分配者 谈判者 三、管理理论丛林现象与现代管理学派 明茨伯格--《经理工作的性质》:经理人员角色 四、当代管理理论发展的基本趋势 迈克尔哈默和詹姆斯 钱皮的企业再造理论; 彼得圣吉的学习型组织理论; 企业战略理论。
  四、当代管理理论发展的基本趋势 理论提出者遵循了什么样的分析思路
  1931年获 法兰克福大学法学博士学位。
  他于1937年移民美国，1943年加入美国籍。
  ‚假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字， 必定是彼得德鲁克‛――这是著名财经杂志《经济学人》对 彼得德鲁克的评价。
  2005年11月11日，有着‚现代管理学之父‛之称的德鲁克在美国以95岁高龄辞世。
  ‛――彼得德鲁克，《卓有成效的管理者》，1966年。
  德鲁克重视人的作用，‚人是企业最重要的资源‛是他最主要的观点。
  此外，德鲁克强调成就，指的是企业的经济成就和员工的个人成就，企业是为了取得经济 成就才存在的，经济成就在企业机构中是合理的;而要使员工具有成就感，就必须按照人的心理进行管理，从不同角度 满足员工的需要。
  在长达60多年的职业生涯中，他共出版了超过30本管理学方面的著作，被翻译成30多种文字在世界各地出版，2004 年德鲁克还有新书问世。
  1973年 《管理:任务,责任,实践 (Management:Tasks,Responsibilities,Practices)》这是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，被誉为管理学的‚圣经‛ 彼得德鲁克接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章‚总统自由奖章‛。
  对于当时94岁高龄的德鲁克而言，这可谓是一份迟到的荣誉。