text: 作业成本管理要素与实施(1)_0
  作业成本管理要素与实施(1)作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。
  作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。
  企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
  实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。
  而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
  作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因(见图 1)。
  作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
  根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类:单位作业、批别作业、产品作业和支持作业: (1)单位作业:使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比。
  常见的作业如加工零件、每件产品进行的检验等; (2)批别作业:使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比。
  常见的如设备调试、生产准备等; 毕业论文 (3)产品作业:使某种产品的每个单位都受益的作业。
  例如零件数控代码编制、产品工艺设计作业等; (4)支持作业:为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系。
  成本动因，指的是解释发生成本的作业的特性的计量指标，反映作业所好用的成本或其他作业所耗用的作业量。
  交易性成本动因计量作业发生的频率，例如设备调整次数、定单数目等。
  (2)延续性成本动因反映完成某一作业所需要的时间。
  (3)精确性成本 动因直接计算每次执行每项作业所消耗资源的成本。
  企业在开展作业成本管理的过程中，必须结合自身实际情况分步骤实施。
  但不同企业的应用也有相当多的共性因素，我们将之归纳 为作业成本管理的八大实施步骤，参见图2. 在实施生产作业成本管理的过程中，注重在这八个步骤的基础上创新和灵活应用，是实现ABCM成功的关键。
  作业调研目标是详细了解企业的经营和作业过程，理清企业的成本流动次序和导致成本发生的因素，了解各个部门对成本的责任， 便于设计作业以及责任控制体系。
  作业往往分散在企业的组织结构中，随着企业的规模、工艺和组织形式的不同而不同，认定作业可采用几种方法:一是绘制企业的生产流程图，将企业的各种经营过程以网络的形式表现出来，每一个 流程都分解出几项作业，最后将相关或同类作业归并起来;另一种办法是从企业现有的职能部门出发，通过调查分析，确定各个部门的作业，再加以汇总;最后一个办法是召集全体员工开会，由员工或工作 组描述其所完成的工作，再进行汇总，这种办法有助于提高全体员工 的参与意识，加速作业成本管理的实施。
  代写论文 各类的资源成本在发生时，已由传统会计进行了记录，反映在应付工资、应付账款、存货等日记账中，在本步骤要找出与各项作业 相关的资源成本，可以通过现有的计量指标直接进行分配，例如将材料成本归集到消耗材料的加工作业中，也可以通过分析某一职能或某一员工的工作时间在不同作业上的分配来估计该职能部门的成本或 该员工的工资如何分配到不同的作业上。
  毕业论文 作业成本管理中需要比传统会计更丰富的信息，它是建立在大量的计算上的。
  美国管理会计学会90 年代以来，一直调查了解美国企业中实施作业成本管理的情况，数据表明，实施和采纳作业成本管理的企业 从90 年代初期的11%(1991 年)，中期上升到49%(1996 年)，目前 评定并采用作业成本管理的企业比例已超过 80%.这些企业将作业成本管理用于战略决策和作业分析等方面，取得了明显的成效。
  对于中国企业来讲，在了解和掌握作业成本管理的知识技能之后，利用其提高管理效率、控制成本、精简作业的未来也会是十分光明的。