text: 我国组织职业生涯管理的结构主要有四个维度:公平晋升、注重培训、职业自我认识、提供职业信息。
  所谓"公平晋升"，即企业制定专门的晋升制度，并按照员工的能力、绩效表现等来对员工进行晋升、提拔和任用。
  所谓"注重培训"，即组织为了适应外部竞争的需要以及组织自身发展的需要，给员工提供企业内部的岗位技能培训，以及支持员工进行学历教育等，如轮岗、参观、学历教育等。
  所谓"职业自我认识"，即组织为了员工的职业发展，给员工在不同的岗位进行锻炼，使员工对自己的长处和不足有比较充分的认识，为员工制定自己的职业发展规划打基础，如反馈、年终述职等。
  所谓"提供职业信息"，即通过组织和上级领导对组织中出现的空缺信息在组织中发布，便于组织内的员工根据自己的职业生涯发展规划采取针对性的决策。
  职业生涯管理的体系
  2.较早的OCM对个人职业生涯管理有效性的影响研究，将OCM分成三类:职业生涯开发政策;促进员工职业发展的活动;为员工提供职位空缺信息。
  3.从管理学角度调查研究了各种组织中对管理人员进行职业生涯管理的状况、有效性来看，组织中使用较多的管理方法是和直接上司一起讨论个人职业发展规划，有非正式导师，提供职业通路信息和优秀人才培养项目。