text: EPC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。
  EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。
  通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。
  •项目进度计划编制——根据项目活动定义、活动排序、活动历时估算、编制进度计划。
  •项目计划编制——汇总项目各方面的计划，编制成连贯一致的计划。
  •项目采购计划编制——确定采购品种、数量和时间。
  •项目询价计划编制——编制询价文件和确定询价厂商。
  •执行项目计划——通过执行项目计划，完成项目产品，实现项目目标。
  •质量保证——实施ISO9001质量体系文件中规定的活动，对项目提供质量保证。
  •项目团队开发——提高项目组成员个人和整体能力，以提高项目实施效果。
  •信息传递——及时向项目干系人提供所需信息。
  •绩效报告——收集并发布项目绩效的信息，状态报告，进度测量和预测。
  •风险控制——跟踪已识别的风险，保证执行风险管理计划。
  •工程总承包项目在合同条件下启动，同样应在合同条件下收尾。
  •按合同规定进行验证、考核和组织验收。
  •按合同规定进行结算和决算。
  机械竣工（含竣工试验），业主接收，管理权移交，签发接收证书（进行结算）。
  预试车、投料试车（含竣工后试验），生产考核，业主签发考核合格证书。
  缺陷通知期满，业主签发履约证书（进行决算）。
  ·如何对项目管理实施有效的财
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