text: 回顾「社会企业」的发展史，可以发现社会企业的行动，许多发源于自20世纪中期。20世纪中后期开始，冷战的两大阵营中共产主义开始走向失败，经济自由化逐步成为显学。
  学者们与政府官僚普遍开始相信市场经济，政策致力于推动解除管制。之后随着「苏东波」各国的解体以及柏林围墙倒塌等事件陆续发生，资本主义迎来了全面胜利。
  如今自由市场成为全世界共通的语言，可是就像许多人所发现的，「全球化」并不如宣传中的那么美好。它对在地经济造成相当大冲击，往往造成破坏性的后果。
  社会企业的其中一项发展，即是在填补自由化市场造成的负面影响。
  这很类似于KarlPolanyi所探讨的「双向运动」。当市场开始铺展它的影响力的同时，社会也会展开自我保护的行动。
  在经济全球化的近程里，生产与制造的专业分工，成为各个地方产业的发展原则。区域的产业朝向规模化、单一化的产品进行生产，目的是在国际贸易比较利益的法则下，扩大市场佔有率、促使利润的最大化。这样的作法是经济学理论的模型所支持的。在经济学家看来，自由市场在短期内或许可能失灵，但长期而言将是达到均衡的最佳方式。
  然而在现实过程中，一个地区生产品的单一化与集中化，其实意味着在地各项产业，将出现翻天覆地的变化。许多原本供应在地日常生活必需品的地方生产者，因为无法与国际市场竞争而逐渐步向衰退，转向投入其他的产业中。
  对于经济学来说，淘汰沒有「竞争力」的夕阳产业，乃是天经地义的事情，地区产业在全球化下的调整与再洗牌，是让经济体变得更为强健的必经之途。但是从地方社区与传统文化的角度来看，却会造成相当严重的问题。
  对于在地居民的来说，地方性的店铺不仅是购买日常生活必需品的所在，同时也是社区生活互动的场域，居民们透过日常的互动与交流，建立社会关系网络，进而构筑在地的文化风格。
  当这些小店铺、小摊贩开始从生活环境的四周撤退，各种现代化的连锁百货超商取而代之时，往往也意味着这个地区失去了根，变成沒有特性的资本主义生产单元。
  当我们翻阅过去的地图，可以看到许多饶富趣味的古老地名，这些地名描绘了各种地籍人文的特色，显示出当时生活环境周遭的丰富性，呈现出地方的特色与物产。这样的地名在今天变得越来越少见，更多是以建筑物或者行政单位作为地区的标示。越来越缺少特色的地域标籤，让居民失去对土地的记忆及认同。
  许多社会企业的行动，其中一个目的便在于发展在地产业，藉由经济效益来达成众多的目的。对于社会企业的行动者来说，一方面他们希望能够寻找在地生产的利基，让地方经济能够顺利地融入全球化市场中；另一方面他们也希望能够建立良性的循环，让社区居民皆能够从经济发展中均沾雨露；
  而最重要的，则是让在地居民能够继续既有的生活文化，在文明进步的同时能够维繫自身的认同。
  经济全球化所产生的更严重问题，则是整个社区遭受到的打击与破坏。淘汰缺乏竞争力的产业、补上其他有利基的产业，并非是容易的一件事。更为常见的情况是，地方经济「转型失败」，最终变成一个渺无人迹的「鬼城」。
  恶性循环之下小镇购买力越来越低，最终在无利可图的情况下，Walmart选择撤出城镇，只剩下地图上留下的名字，小镇成了一个「鬼镇」。TheNextNewsNetwork在2016年进行统计，指出全美这一类Walmart清扫下的鬼镇，共计有154个之多。经济全球化带来商品价格的下跌，在局部不一定是件好事，反而可能成为地方经济的致命毒药。
  许多社会企业在这个阶段介入，透过活化废弃的空间的手段，为整个失去生意的社区注入活力。
  撤出的Walmart留下了广大的卖场建筑，结构非常完整而能够作为其他用处。美国德州McAllen市便将整个Walmart商场改建成图书馆，成为市民新的活动空间。
  一些郊区、偏远的村镇，虽然沒有直接受到Walmart进驻的炸弹式洗礼，但是仍免不了受到市场机制的影响。由于地理区位不佳或者沒有发展出具备竞争力的产品，村镇青壮人口因此持续移动到大都市里找寻工作机会，侵蚀了村镇发展的能量。在都市地区的磁吸效应下，这些村镇到了后来，都剩下老人与小孩这种「非生产力」人口，经济的发展也居于停滞和萎缩之间。
  虽然说「高龄社会」是最近才开始热门的话题，但这恰好正是这些村镇的写照。这些村镇可能早在20、30年就已经面临高龄化的压力，随着居民年龄不断增高而逐步走向崩解、废村的命运。日本学者大野晃在1991年将65岁以上人口在村中比例超过50％的村落，定义为「限界集落」，开始受到政策的关心。这样的情况发生在世界各地。
  社会企业参与这些衰退村镇的再造，最近一条新的途径是透过村镇的「法人化」。社区重新组合成一个法人公司，透过企业经营来创造生机。
  在前一集报导中我们提到，英国在2004年立法通过了「社区利益公司」（CommunityInterestCompany,CIC）的组织，让社区能够以组织合作社等各种手段、重建地方经济、并吸引青壮人口回流。英国社会企业村AstonMoor，就是一个成功的社区利益公司的案例。未来社会企业可望有相当的资源，投入社区经济的重组与振兴中。
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  仅有58%自闭症者在20岁以前离开家庭庇荫进入职场，一个由美国电信公司AT&T所贊助的就业计画希望改变这个现况，培训自闭症者进入职场的能力，发挥长期被忽视的天赋。
  根据统计，下个十年预计有50万名自闭症者进入美国职场，但多数将在找寻第一份工作时碰壁。
  卓克索大学（DrexelUniversity）2015年的报告指出，每10个自闭症成人中就有4人在20岁以前沒有工作经验。
  现在，一项新的就业计画希望能替自闭症者衔接职场，发挥他们长期被忽视的长处。这项计画由20间公司孕育而成，目标是在2020年前，培训5,000名自闭症者进入科技业工作。
  本计画的合伙公司包含AT&T、Meticulon（加拿大软体顾问公司）和MindSparksTechnologies（科技服务供应商）等将会提供职能训练和职缺。AT&T将提供大部分的资金，其他公司提供人力资源及相关花费。
  以德州一家专为身心障碍者媒合职业的仲介商LaunchAbility为例，他们培训一位身心障碍者的平均成本为7,000至8,000美元（约25万台币）。「很多人都能透过教育训练受雇于传统工作场域。但是在他们具备的能力，与获得那些职位所需的能力之间，存在着鸿沟。」LaunchAbility的行政主管KathrynParsons指出。
  自闭症是因脑部异常而引致的一种发展障碍，影响患者与他人沟通、互动的能力。有些自闭症者会表现得孤僻、冷漠或情绪不定，也可能无法正常地进行对话、接受回馈和与他人合作。
  Parsons指出，其实透过适当的训练，自闭症者可以习得职场上的应对进退，包含书信礼仪，例如让客户优先反应、传达简短的讯息等。
  「许多职员认为任用自闭症者是很困难的，因为他们会忽略社会缐索（註一），但是你可以教他们理解规则，而这正是传统训练所忽略的。」Parsons进一步补充，例如在科技业中软体测试这种寻找安全漏洞或侦错的工作，需要密集的注意力来处理细节，和不断重复同样的任务，正好是自闭症者擅长的。
  但是训练自闭症者需要更加严厉与耐心，Parsons指出。自闭症者不擅长改变，训练必须有一致性、每天遵从相同的模式，且教练必须给予极为详细的工作描述与指导。
  「重复和一致性对于自闭症者和其他身心障碍者是非常重要的。」一名46岁，患有自闭症的的图像设计师RonKerns指出，求职面试对自闭症者而言，极具挑战性，因为他们需要更多时间与面试官建立连结和沟通。
  「当你在面试的情境中，你只有5至10分钟就要与对方产生连结，而这通常不会发生，也正是屏障所在。」Kerns近期在电视访问中表示，「我需要花一些时间才能表达出心里想说的话，而这在面试当中并不是很理想。」
  Kerns指出LaunchAbility的培训帮助他拥有自信，知道怎么回答问题。「以我为例，培训员花了3小时模拟面试问题，包含自我介绍。」他说，「有5亿种答案出现在我脑中，而我不知道要说出哪个，所以她真的帮助我化解困难与准备。」
  LaunchAbility于今年五月在达拉斯（Dallas）启动一个新的自闭症者求职培训的计画，参与的企业如MindSparkTechnologies和UltraTesting，也将陆续执行培训计画，以达成2020年培训5,000名自闭症者进入科技业的目标。
  Parsons指出，沒有任何一间公司承诺培训结束后雇用自闭症者，但她相信他们会这么做。
  「光是得到工作是不够的，我们必须证明这是可持续的。」Parsons指出，这项就业计画的成功与否，并不能单用受训人数来衡量。确保受训者能受雇并稳定的工作，才是更大的挑战。提供培训的组织打算调查公司员工对于受训过的自闭症员工的表现是否满意，他们亦将指导自闭症者更加了解自己，以及如何在工作上精进。