text: 新时期财务管理探析
  新时期财务管理探析在知识经济时代，由于生产要素的变化，企业财务管理目标不仅要求股东权益最大化，同时还要求其他相关利益主体利益最大化。
  摘要： 中国进入社会主义市场新时期，财务管理工作呈现出多元化结构体系，随着企业财务工作再生策略的实施，要求进行财务管理创新，既减少了人力成本，又提高了经济效率，同时还给企业管理工作带来一系列的新的变化。
  为了适应企业改革的需要，增加新的财务管理工作势在必行。
  因此，要根据知识经济时代的要求，建立健全以财务管理为中心的管理体制。
  关键词： 财务管理财务指标体系 知识经济
  不论是什么经济成分组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。
  一、财务管理的内涵与职能
  财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称。
  财务管理是企业经济管理的重要部分,随着知识经济的到来,传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。
  传统财务的基本要素是财务资本,财务管理是关于财务资本的运作,包括财务资本的取得运用和资本收益的分配等，这与工业经济时代资本的重要性是相联系的。
  然而在新的知识经济时代,财务资本虽然仍是企业发展的重要动力,但不是最重要的动力。
  知识承担起了这一重任,资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本,而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本,即人的知识本身。
  因此,新时期财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展,财务管理的内容也将发生新的变化，财务管理由财务管理目标、财务关系、筹资管理、投资管理、收益分配及财务指标的分析几部分组成,但其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同。
  财务管理的职能是使经营过程的现金流量最大化，投资过程的收益最大化以及融资过程中的成本最小化，从而实现股东价值最大化的公司目标。
  由于现代社会日益复杂的经济环境——经济贸易的国际化、技术进步导致产品的多样化，交通及贸易手段的革命引发的跨地区竞争，使财务管理人员不得不寻求一种新的财务管理方法以适应多变的环境，解决企业经营、投资、融资等经营活动所需的整体协调、快速反应的问题。
  这种方法不是基于经营、投资、融资各个阶段孤立、单独的活动，而是将其视为一个整体，不是基于每一活动中的具体作业，而是寻求系统的方法从不同的方面提升资金筹集、使用的效果，以实现股东价值的最大化。
  二、新时期财务管理的要求
  在知识经济时代，由于生产要素的变化，企业财务管理目标不仅要求股东权益最大化，同时还要求其他相关利益主体利益最大化。
  在新的资本结构中，知识资本的地位上升，物质资本的地位将下降。
  企业财务管理面临知识经济的强大挑战，要使其创新和发展必须考虑以下问题。
  1.树立新的理财观念。
  知识经济时代是以知识资源为基础，以信息资源为内容的开放式管理。
  因此财务管理观念必须更新：发展观念;人本化理财观念;信息化理财观念;风险理财观念。
  2. 建立新的财务指标体系。
  21世纪是知识经济时代，企业财务结构的变化势必要求对企业财务评价指标体系进行调整。
  财务管理的评价体系创新主要表现在两个方面:一是进一步拓展财务评价范围，实施战略性评价体系;二是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。
  3.财务职能转化为有效培育与配置财务资源。
  现代财务作为企业管理系统中最重要的组成部分，其最本质职能是有效培育和配置财务资源，处理分配关系、组织现金流转、安排资金或资本、财权合理配置等。
  这里所说的财务资源，应当包括资金资源、自然资源、市场资源、人力资源、知识产权和组织管理资源等。
  财务管理的实质就是通过合理的财务制度安排、财务战略的设计和财务策略的动作，有效地培育和配置财务资源，以求出资者的利益最大化和协调化，维持理财主体的可持续发展。
  4.实施网络财务。
  网络财务是以互联网INTRENET、内部网INTRANET以及电子商务为背景的在线理财活动。
  但是网络财务只是企业管理信息系统的'一个组成部分，它既不能等同也不能代替企业管理信息系统。
  管理信息系统经过几次演变发展到目前企业资源规划(ERP)o
  三、构建高效、科学的财务管理机制的建议和对策分析
  根据以上对知识经济时代企业财务管理的新趋势的分析，针对企业财务管理在遵循党的方针、政策和国家财经法规、制度的基础上，在为实现企业的根本任务服务的基础上，适应新世纪的要求作以下相应的建议和对策分析：
  1. 提升财务管理层次。
  在传统核算的基础上，导入战略财务管理理念。
  企业管理上升到战略层次，作为决策支持系统的财务管理，也必须具有战略性。
  财务管理的战略性要求财务管理提供企业外部市场和竞争对手的信息，协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。
  具有战略性的财务管理，通常被称作战略财务管理，它的战略性主要体现在以下方面;为企业提供外部市场和竞争者的信息，分析企业自身所处的地位，从而帮助企业制定、实施战略计划，以取得竞争优势。
  2.企业财务管理观念必须全面更新。
  在新时期里，知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境。
  国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。
  要有以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险理财观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。
  3.拓展财务管理内容。
  除传统的企业再生产过程中资金管理和财务管理外，应加强向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本(技术、人才及信息等)管理方面的力度，由企业内部向金融市场延伸。
  在知识经济时代，生产要素内涵已由原来传统工业经济的资本内涵转化为知识加智力，知识和掌握知识的员工，将成为企业的主要资产成为企业新的生产力和新的发展动力源泉，也必将成为企业关键性资产与投资决策的重点。
  同时，由于以知识资产进行投资的效益远大于以扩大规模为模式的投资效益，因此企业财务管理的核心问题不是筹资以扩大企业的规模效益，而是筹集知识以发挥企业的知识效益。
  也就是说，以知识投资作为基本的投资取向，以是否为企业带来人力资源的积累、增加人力资源的积累、提供人力资源的质量作为对投资方案的评价标准。
  因此，必须对传统资产计价方法进行创新。
  4.企业财务管理要更加重视规避风险。
  企业所承受的“风险”的涵义趋于复杂化，除传统投资带来的无法达到预期报酬的可能性外，网络计划的应用也给企业带来新的更多的风险，为此，应以现代手段创新风险管理方法，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标;另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。
  企业规避财务风险的关键在于：(1)提高企业财务实力。
  (3)建立科学有用的财务预测和风险监控机制。
  5.要根据知识经济的要求，建立健全以财务管理为中心的管理体系。
  要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的收益。
  总之，要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。