text: “华西村”，在中国改革开放的四十年中，一直是农村富裕的代名词。这个地处长江三角洲腹地的村庄创造的”华西样本”，是中国改革开放的一个重要见证，也是中国农村改革发展的历史缩影。
  被华西村民至今念在口中的老书记吴仁宝，把一个贫穷落后的小乡村建成了“中国第一村”，成为“华西样本”的缔造者。如今，老书记的四子吴协恩，成为华西村的“二代掌门”，在他看来，华西的发展史是一部“改革史”，如今在他面前更是一条“转型之路”。
  1978年11月，安徽小岗村实行“分田到户，自负盈亏”的家庭联产承包责任制(大包干)，拉开了农村改革的大幕。然而在华西，作为村支书的吴仁宝则提出全村600多亩粮田集体承包给村里的30名种田能手，把绝大多数劳动力转移到蓬勃兴起的乡镇企业工作。将农民变成工人。自此，华西村的乡镇企业“异军突起”，华西模式成为中国乡镇经济的一面旗帜。
  1988年，华西在江苏省率先成为了“亿元村”。
  上个世纪八十年代末，“家家万元户”，让华西引来了全国人民羡慕的目光。不满足于“村民”个人富裕的吴仁宝老书记动员村民们把年终分配的钱投资建厂，将“村民”变成了“股民”。从此逐步形成了具有华西特色的“集体控股、个人入股”的新型股份制集体经济制度。1999年7月，华西村股票在深圳证券交易所上市，开创了“村庄上市”的先例。
  彼时，乡镇企业改制的浪潮席卷全国，老书记则根据本村情况实行“抓大扶小”，化解了“公”与“私”的矛盾。正因为吴仁宝的坚持，使华西村走出了一条以集体经济为主，多种经济成分并存的多元化、混合型经济发展新路子。
  吴协恩介绍，现在，华西集体所有占股比例为75.37%，村民个人占股比例为24.63%。“家家住别墅洋房”“户户有百万存款”是如今华西村民的真实写照。
  2003年，吴仁宝老书记隐退，吴协恩继任“一把手”，任江苏华西集团公司(下称“华西集团”)董事长、总经理和华西村党委书记。此时，华西已是一个下辖8大公司、年销售收入达105亿元人民币的大型企业集团。“我也知道‘守业难’，难就难在‘守’字上，那么我就去‘创’业。”吴协恩如是说。
  随着中国经济的结构性调整，传统劳动密集型企业正在丧失传统的竞争优势，盛名之下的华西，其纺织和冶金两大支柱性产业同样面临发展之困。接手华西的吴协恩开始着手“转型创新”。数据显示，到2013年，华西陆续关掉了普线、带钢、棒材等9家能耗高、效率低的企业，钢铁部分去产能130万吨，相当于原有产能的三分之一。同时关掉了两家热电厂，每年减少原煤消耗21万吨。与此同时，吴协恩悄悄涉足金融领域、进军互联网娱乐、物联网应用、移动数字阅读等诸多行业。“我们到云南开采大理石，到重庆、湖北建设农商城，到美国搞并购和芯片开发，到波斯湾开展海洋工程，到日本学种大米，到莫桑比克开采花岗岩，到秘鲁、阿根廷捕鱿鱼。华西涉足的产业从天上到地下，从陆地到海洋，从东部到西部，从国内到国外。”吴协恩如是介绍华西村近年来的产业转型布局。
  转型发展也为华西引来了负债率过高的质疑，但在吴协恩看来，华西百分之五十几的负债率并不高，而这正是为了提高华西的资源配置效率，吴协恩说：“现在的华西瞄准的是国内、国外两个市场，我们不是以华西为世界，而是以世界为华西。”全球的产业布局使得华西形成了“转型空间开拓在外部，转型成果体现在本部的新格局。”吴协恩说，争取“十三五”到“十四五”期间，国外的利润要达到每年10个亿。
  每天清晨7点30，华西村的7位年轻人会开着豪车去华西都市农业高品质稻米生产基地上班。换上工作服，穿上胶鞋，走进农田，培土、育苗……他们是华西村从百位报名的年轻人中遴选出的年轻农民，他们被送到日本学习现代农业技术，学成后回到华西开始种地。华西的富裕，使得华西的年轻人大学毕业后98%都选择了回乡就业。他们生活富足，远超中国大部分的都市，在吴协恩看来，华西的“农三代”，不该失去“农民”的本色。而他谈及华西的未来，他希望将华西打造成一个“农村都市”，既要有都市品质，又不失农村特色。
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