text: 第一创新是采用哲科思维用于创新的一种思维模型，它与常规的归纳法形成的创新模式有所不同，它首先立足于第一性原理，通过演绎法推导出创新模型，并用于指导实践。
  来自于基础学科的第一性原理往往可以面对更大的问题，是更深层次的基石。因此基于基础学科的第一性原理，演绎推导出的创新模型，其作用范围和创新力量往往也更大。
  所以，越卓越的创业者或者企业领导人，越需要基于基础学科的思维体系来支撑他的第一性原理。
  我认为，未来30年，能做到百亿美元公司的CEO都是科学家、经济学家、历史学家、哲学家，他们的思考能力足够深度，优势很明显。——周亚辉 昆仑万维董事长
  埃隆·马斯克逆转了商业创新的路径，他并不是在不同领域提炼不同的方法论，而是将同一种底层思维运用到不同的领域里面去。
  埃隆·马斯克的自信来自于他的第一性原理，他的第一性原理来源于物理学。他认为物理学的思维对他的帮助非常巨大。
  物理学思维帮助他层层剥开事物表象，让他看到本质，最后从本质一层层往上走。
  埃隆·马斯克每次进到一个新的领域，都将成本当做真北指标，然后基于物理学还原论的思维实现成本降低的目标。
  在做特斯拉电动汽车时，他采用物理学还原论的思维进行拆解，将一辆电动汽车的组成拆解到原子层，然后发现电动汽车最大的成本来源是组合方式和制造方式。接下来他就采用松下笔记本电池管理程序用过来做了汽车电池的管理程序，从而大大降低了电动汽车的制造成本。
  在做Space X时，他采用一模一样的思维模式，先将火箭发射的成本当做必须要解决的核心问题，然后将发射火箭的所有原材料进行计算，发现原材料的成本只占火箭发射总成本的极低比例，所以火箭最大的成本是制造过程中产生的人工成本。所以埃隆·马斯克想到将火箭重复利用作为降低火箭成本的核心目标，也就是可回收火箭。目前Space X已经实现了火箭回收，一次火箭发射的成本从原来的10亿美元，降低到了700万美元。
  支撑埃隆·马斯克完成如此多重大成就的是他有和普通人不一样的使命感，在他寻找使命的时候，他的问题是“什么事情对人类的影响最大”，因此他列举了一个使命清单，包括：互联网、可再生能源、太空探索、人工智能、重组人类基因。这些方向都指引着他走向一个又一个巨大的成功。
  就我个人而言，让人类成为跨行星物种，是我积累财富的唯一目的，除此以外，赚钱对我来说没有太大的意义。——埃隆·马斯克
  这个案例还是强调第一性原理的重要作用，只是进一步推高了高度。任何一个系统都有它的第一性原理，但是要解决更大的问题，就需要更大系统的第一性原理，而最大的系统都存在于基础学科。
  埃隆·马斯克的第一性原理是物理学思维，他基于物理学思维解决了这些常人看来不可能完成的成本问题。但是当结果产生的时候，我们反过头去看他的思路和解决办法，又觉得顺理成章，合乎情理。但是当我们自己遇到问题的时候，往往会按照小时候被教育的经验、大多数人的选择等等这些源于归纳法得来的思维模式去思考。
  归纳法的解决方案应该只能解决旧问题，历史上出现过的问题，当面临新事物、新问题的时候，那些思维模式可能会失效。基于基础学科的第一性原理在这种情况下，可能会不断发挥作用。