text: 企业内公平理论
  二、公平理论的表现特征 1.内部公平。
  指的是同一企业中不同职位的员工,获得的薪酬正比于该职位工作对企业目标实现的相对价值,决定薪酬内部公平的依据是工作本身。
  决定企业内部职位薪酬水平的相对高低以工作内容为基础或者以...
  企业内公平理论 一、何谓公平理论 所谓公平理论是美国行为科学家亚当斯提出来的一种激励理论这种理论认为个体通过与他人进行比较获得的公平感当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,不仅关心自己所得报酬的绝对量,也关心自己所得报酬的相对量,进而要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,这种理论也叫社会比较理论。
  决定企业内部职位薪酬水平的相对高低以工作内容为基础或者以工作所需要的技能、知识为基础。
  决定报酬的内部公平准则依据的不是从事这一工作的员工个人特征而是工作本身。
  内部公平强调的是根据各种工作对组织整体目标实现的相对贡献大小来支付报酬决定薪酬内部公平的依据不是从事这一工作的员工个人。
  指的是员工在本企业所领取的薪酬应当在外部市场中同其他组织的薪酬水平相比具有一定的竞争力人们对报酬是否满足,在较大程度上受社会比较所产生的影响不仅受报酬多少的影响而且和别人横向比较和自己纵向比较还受报酬相对值的影响。
  人们常将自己的投入和所得报酬的比值与一个和自己条件大体相当的人的投入和所得报酬的比值进行比较如果二者相等则有公平感反之则感到不公平。
  为了保持公司薪酬政策的外部竞争力公司核心员工的薪酬水平应该高于其他公司或与其他公司保持一致否则公司就难以避免人才流失和企业的生存危机。
  指的是对同一个组织中从事相同工作的员工的薪酬进行相互比较时公平性是否成立要考虑组织内各岗位的所有成员的状况考虑每个人的投入、岗位特点及相关职位和岗位人员的情况并把每个人的投人情况进行量化、公开便于员工正确比较。
  员工个人之间的公平性要求组织中每个员
  工得到的薪酬与他们各自对组织的贡献相匹配面对激烈的人才竞争只有充分体现薪酬中的公平性企业才能留住优秀人才、发挥优秀人才的作用。
  由于员工之间绩效、技能、资历存在的差异同一工作职位上的不同员工所做出的工作成果是不一样的因此所获得的报酬也应该有差异的。
  三、实现薪酬内部公平的方法 1.建立基于职位评价的薪酬体系。
  职位评价是指根据各职位的相对价值和重要性企业中对各职位的价值进行综合评价职位评价为薪酬设计引入了程序公平职位评价的特点是对"岗"不对"人"职位评价的过程是合理公平确定每一个职位在企业相对价值的过程职位评价确保员工参与薪酬决策大大提高员工对薪酬制度的接受程度体现程序公平。
  2.建立员工参与薪酬决策的机制。
  为让员工认同薪酬制度的公平公正企业可组织员工代表参与薪酬的制定过程使员工了解薪酬决策的程序、薪酬结构和薪酬计算方法并允许员工对薪酬制度提出建议薪酬方案确定后企业可以公开公司的整体薪酬制度、薪酬结构。
  3.建立科学合理的绩效考核体系。
  制定一个科学合理的绩效考核体系是有效实现薪酬内部公平的重要环节通过绩效考核员工的能力和业绩可以在考核结果上得到体现个人努力是产生绩效的前提。
  绩效考核使得员工能在同一平台上公平竞争不同的绩效考评结果在薪酬中准确地体现用事实说话避免"干好干坏一个样"不公平现象通过绩效考核员工获得公平合理的报酬实现自我公平。
  4.薪酬管理的过程监督。
  在薪酬方案实施的过程中企业要建立一个沟通机制让员工通过沟通平台提出建议和意见并及时给员工反馈信息根据具体情况做出合理的调整。
  四、公平理论在企业薪酬管理的体现 薪酬管理的公平理念必须贯穿到整个薪酬体系中去只有从整个体系入手才有可能实现员工所共同认同的公平具体表现在
  1.工作分析和个人绩效考核。
  员工无须与他人进行比较而是对照自己工作分析中的职责、工作内容、待遇等来衡量自己的成果调整和控制自己的行为达到一种满意的状态。
  个人绩效考核就是人力资源部门根据工作分析中的工作标准对个人工作任务成效和行为表现做出考核并对员工绩效反馈给管理者提供奖罚和培训依据体现公平性。
  2.把能力相近的人配置在相同岗位上。
  员工先与同班组、同车间、同公司的相近专业人员比较再进行广泛的社会比较尽量把能力相近的人配置在相同的岗位上是维持公平的有效方法。
  在企业分配中主要是由工资、奖金、福利等实物型报酬组成但在满足了员工的生理、安全需求的基础上员工对职称、工作岗位重视程度、事业成就感、培训深造及精神奖励也越来越重视将整体薪酬并加以强化在不增加实物型报酬前提下提高员工的公平比值使有吃亏感的人趋于心理平衡。
  4.以机会公平代替结果公平。
  结果公平与形式公平是不利于发挥自己才干的它以表面的公平代替实质的不公平使公司资源错置、浪费人力资本和人才资本也容易造成人才流失的窘境机会公平使员工比较容易接受即使是不太公平的现实在实际工作中强调机会公平做到程序合理过程、标准和结果公开自觉接受公众监督只有这样才能真正提高员工的公平感。
  公平理论是以员工的投入和他获得的报酬相比较员工在心理上对这种比较的结果加以判断从而在员工的心理上产生是否公平的感觉,在一个公平的环境下可以激励员工的工作积极性公平理论在激励中有着重要作用。