text: 浅析薪酬管理公平性设计思考
  浅析薪酬管理公平性设计思考 1.VIP俱乐部
  论文关键词:薪酬管理公平性薪酬系统设计
  薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。
  对于任何企业的薪酬管理，一般都要达到公平性、有效性和合法性三大目标。
  1薪酬管理系统的公平性
  1.3绩效报酬的公平性绩效报酬的公平性，指的是员工们同那些在同一企业中与他们干同样工作的其他人进行薪酬的内部公平比较。
  1.4薪酬管理过程的公平性薪酬管理过程和薪酬的实施方式也会影响员工对企业薪酬制度的公平性的看法，暗箱操作式的薪酬决策方式以及薪酬保密的政策往往导致员工对企业薪酬制度的不信任，而公开、透明和通过与员工的沟通所作出的薪酬决策以及由此而制定的薪酬制度，则往往容易形成员工对企业薪酬公平性的认同，使其接受起来更为容易。
  当企业的多数员工认为自己得到的薪酬是公平的，那么这些员工就会努力工作，以提高自己的薪酬，这就使企业人力资源管理工作能够顺利开展。
  2薪酬系统设计
  2.1进行职位评价职位评价也称工作评价，是职位价值的评价方法，它是在职位分析的基础上，以职位说明书为依据，对组织中的各个职位本身所具有的特性如职位对企业的影响、职责范围、贡献大小、责任大小、任职条件等进行评价。
  职位评价主要解决薪酬的内部公平性问题。
  2.2进行市场薪酬调查市场薪酬调查是指企业通过收集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个过程。
  在薪酬调查前，首先要确定将要调查的基准职位，调查的对象，薪酬调查的内容。
  接着企业选择调查的渠道、方式，设计调查表进行调查。
  薪酬调查的结果，是根据调查数据绘制的薪酬曲线。
  2.3设计薪酬结构经过职位评价这一步骤，可以得到表明每个职位对本企业相对价值的顺序、等级，分数或象征性的职位价值金额。
  设计薪酬结构，首先是在充分考虑企业内部职位结构的现状和组织规模、做好内部公平性和管理效率的平衡的情况下，把相近点值的职位从逻辑上进行分组，建立职位等级。
  2.4设计绩效薪酬绩效薪酬是根据期末的考核结果，对照预先制定的标准按比例发放的薪酬。
  制定一个绩效奖励计划，首先要确定绩效薪酬的支付依据，工作本身的性质应该成为选择绩效薪酬支付依据的首要因素。
  其次确定绩效薪酬的支付额度，支付额度主要由绩效薪酬在薪酬总额中所占份额以及绩效薪酬自身的波动幅度来决定，在实际操作时，企业需要根据实际需求确定绩效薪酬与基本薪酬、绩效薪酬自身波动的合适比例。
  在选择支付频率时，企业应该综合考虑所在行业种类、经营战略、成本开支、部门工作性质等众多因素，将多种方式结合起来运用。
  2.5制定公开透明的薪酬政策薪酬管理要有民主性和透明性。
  实行公开化的薪酬支付。
  这样做可减少员工猜测，从而影响到员工的工作态度。
  薪酬系统设计出来后，在实施前，还要进行方案的测评，以检验方案的可行性，可操作性，并针对测评中发现的问题和不足进行调整。