text: 第9 章:物流成本的控制
  标准成本法
  目标成本法 二、现代物流成本控制意识
  4、手段电子化;
  5、人才专业化。
  三、物流成本控制的程序
  监督物流成本的形成 物流成本日常控制的主要方面:物流相关直接费用的日常控制、物流相关工资费用的日常控制、物流相关间接费用的日常控制。
  及时揭示并纠正不利偏差 重大差异的纠正程序:提出降低物流成本的课题讨论和决策;确定方案实施的方法、步骤及 负责执行的部门和人员、贯彻执行确定的方案。
  评价与激励 四、物流成本控制必须遵循的原则
  全面原则(全过程控制、全方位控制、全员控制)
  权、责、利相结合的原则
  重点控制原则 五、成本控制的内容
  事前控制:在物流作业前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本;
  事中控制:在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程 中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比， 及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。
  事后控制:物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。
  第二节 标准成本法
  一、标准成本法概述
  标准成本是通过准确的调查、分析与技术测定而制定的、 用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
  标准成本在实际工作中的两种涵义: – 单位物流服务的标准成本: – 成本标准 – =单位物流服务标准成本 – =单位物流服务标准消耗量 标准单价 – 实际产量的标准成本: – 标准成本 – =实际产量 单位物流服务标准成本 一、标准成本法概述
  实施标准成本系统的几个步骤:
  2、根据实际产量和成本标准计算物流服务的标准成本;
  3、汇总计算实际成本;
  6、向成本负责人提供控制报告;
  7、评价成本目标的执行结果，根据成本业绩实施奖惩。
  二、标准成本的分类
  (一)理想标准成本与正常标准成本
  是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本。
  – 理论上的生产要素耗用量(绝无浪费、绝无废品) – 最理想的生产要素价格 – 可能实现的最高生产经营能力和利用程度
  理想标准成本在现实中很难实现，它的用途是提供一个完美无缺的目标，揭示实际 成本下降的潜力。
  在标准成本系统中，广泛使用的是正常标准成本 二、标准成本的分类
  (二)现行标准成本和基本标准成本
  基本标准成本长期保持不变，它可以使各个时期的实际成本以同一标准进行比较，以反映成本的变化。
  根据其适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。
  “现行标准成本” 可以根据下一期可能发生的因素变化而进行修订。
  它是现行的、 随时间和因素变化修正的、适用于现行时期的标准成本。
  因其切实可行，这种标准成本最适用于在经济形式变化多端的情况下使用。
  三、标准成本的制定
  物流成本由物流服务的直接材料费用、直接人工费用和间接费用三部分组成。
  直接材料 标准 物流 直接人工 成本 间接费用 用量标准 单位物流服务材料消耗 量 单位物流服务直接人工 工时 价格标准 原材料单价 小时工资率 小时间接费用分配率 理想状态下 理想标准成本 正常状态下 正常标准成本 三、标准成本的制定
  1)直接材料的标准成本
  单位物流服务 物流服务的直接 材料标准成本 = 所需直接材 材料的价格 料的标准用量
  直接材料的标准用量，指在现有物流运作条件和经营管理 水平下，提供单位物流服务所需的材料数量。