text: 成功企业这样搭建企业文化体系，你做到了几个？
  不过，我们也发现很多企业在企业文化建设过程中存在诸多问题，例如，不切实际，照搬西方企业所谓的先进理念与先进工具；好高骛远，提出遥不可及的企业文化建设目标；缺乏战略，企业文化与公司整体战略脱节；缺乏体系，没有长远性的规划与持续性的保障机制，更没有科学性的激励机制……我们通过长年深入中国本土企业进行企业文化咨询、企业文化案例研究总结发现， 大多数成功企业的企业文化体系建设工作可以划分为八大子体系，分别是目标体系、保障体系、识别体系、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系和评估体系 ，这八大子体系通过战略规划启动、基础体系构建、企业文化推进、评估改进提升四大关键步骤贯彻实施，并紧密衔接、相互支撑、持续改善，以其系统化、规范化、制度化与科学化的优势与特点，构成了一个有机运行的闭环式“企业文化建设体系”(如图所示)。
  通过构建和运行该体系，企业可以实现企业文化建设工作的自我改进与提升，不断提高企业文化管理水平与企业文化建设能力，充分发挥企业文化在企业发展中的引导、激励、约束、凝聚和辐射等作用，实现企业文化与管理的深度融合，并不断提升企业“软实力”与综合管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业持续健康发展。
  该体系在运行过程中，与党建文化、公司战略相互影响、制约与推动，使后两者成为企业文化建设体系不可分割的一部分，尤其是党建文化要素的融入，形成了中国本土企业企业文化建设体系区别于世界其他企业最大的特色。
  企业文化建设体系
  基于此，我们总结提炼出由“两项重要影响因素、四个关键步骤、八大子体系”构筑的闭环式企业文化建设体系，并对其进行详细的剖析，为企业提供操作性极强、实践证明有效的企业文化建设的路径与方法，从而帮助和指导企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，确保企业文化建设工作的价值最大化，有效提高企业文化建设能力与管理水平，推动企业快速实现战略目标。
  两项重要影响因素
  一、党建文化
  党建文化与企业文化是相互作用、相互影响的，其目标与手段也几乎是一致的，都是通过思想层面引领员工发展，增强企业的凝聚力与战斗力，而且二者根本目的都是以经济建设、企业发展为核心。
  一方面，党建文化因为其独特的使命性与组织性，对企业文化有着绝对的引领与约束作用，尤其是多数国有企业的党建文化形成先于企业文化的塑造，其企业文化理念体系都是基于党建文化内涵发展而来，而且对应的机构设置、发展定位、制度建设、宣贯工作等都与企业管理工作融为一体，这种深度的融合，其本身就是中国企业管理模式的创新内容之一；另一方面，正因为二者的相互交融、目标一致，企业文化建设过程中先进的工作方法、管理手段，必然会促进党建工作体系的完善，推动党建文化发展，从而最大限度的发挥政治思想工作的作用，为企业发展保驾护航。
  而且，企业在不同的发展时期进行战略调整时，必然会要求有与之相适应的企业文化目标体系、企业文化理念以及新的企业文化建设方案，为新战略的落地实施提供保障。
  当然，企业文化也会受时代变化、商业环境变化甚至是公司领导者变化等的影响而被要求产生“先进的文化”，这也可能会间接影响企业战略。
  因此，公司战略与企业文化一直在动态的变化中相互依存、相互作用的，而且当企业在发展到一定阶段时，二者并无先后之分，而相互交融、相互促进。
  一、步骤一：战略规划启动(目标体系、保障体系)
  四、企业文化培训体系
  输出成果:完善的管理制度体系、部门与个人改进计划实施方案、班组文化建设实施方案、项目文化建设实施方案、子系统文化建设实施方案、“生态式”企业文化建设实施方案、跨文化融合实施方案等。
  企业文化评估体系主要是指从企业文化建设工作评估和结果评估两个层面，对企业文化评估的基本原则、建设步骤、评估对象、理论模型、评估形式、评估内容、实施方案、改进方案等内容进行设计和规范，使企业文化评估贯穿于企业文化管理的全流程，客观、真实地了解企业文化建设进展情况，并及时进行改进。
  输出成果:企业文化建设评估办法、评估指标体系、企业文化诊断分析报告、企业文化管理提升方案等。
  其中的方法和工具“拿来即用”，可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，塑造优秀的企业文化，为企业持续成长提供不竭动力。
  长期专注于管理案例研究、咨询以及实战工具开发，主要擅长方向：企业文化、创业创新。
  相关案例企业包括中国交建、中国路桥、中储粮、中国烟草、锦江国际、天津港、联想、海尔、招商银行、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、京东、小米、金山办公、爱奇艺、大连万达、顺丰、同仁堂、青岛啤酒、老凤祥、全聚德、张裕、茅台、中央商场、瑞蚨祥、张一元、首钢、北京金隅、云南白药、葵花药业、红豆、新奥、海底捞等。
  曾出版的图书有：《企业文化建设实务》、《创业者实战手册》、《兴衰30年》、《争议比特币》等；出品的电子产品有：《未名潮管理工具库》、《商业工具》、《创业全案》、《微案例》等。
  ——陈春花北京大学王宽诚讲席教授，国家发展研究院BiMBA商学院院长
  《企业文化建设实务》一书，从十家中华老字号企业的创新发展过程中找到了企业文化建设的精髓。
  优秀企业的文化有一个共性，那就是把朴素的原则变成点点滴滴的行动和一以贯之的习惯。