text: 隐性成本(Implicit Cost，隐成本)是相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本。
  是由于经济主体的行为而有意或无意造成的，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
  隐性成本主要包括如下几个方面的内容：
  (一)决策者权威失灵成本
  我们知道，企业是一种经济组织，这种经济组织存在和发展的前提是它实现以最小的投入而取得最大的收益。
  但是，有时这种权威在企业里可能失灵，由此造成不同程度的混乱，给企业带来损失，甚至会使企业误入困境。
  (三)人力资源成本
  企业总是通过控制企业的人员来调配和生产企业的物质资源和信息资源的。当企业达到一定规模时，其内部结构复杂、矛盾交织，这时处在不同部门的中层管理负责人之间冲突自然形成了。
  他们为了部门的小范围利益(有时是个人利益)把自己相当多的时间与精力放在游说企业高层主管以及建立人际关系网等非生产性活动上，以期按照自己的利益去影响企业高层决策，这种成本经济学上称为影响力成本。
  相对于成本制度中规定的原材料、工资、各种费用等显性成本来说，决策者权威失灵成本、信息失真成本、人力资源成本、影响力成本等这些成本隐蔽性大、难以避免、不易量化，经济学上称为隐性成本。
  这些关系到企业长期发展的隐性成本具有隐蔽性、爆发性和扩大性等特点。
  因此，以关注企业长远发展为主题的企业战略管理，首先要把企业隐性成本的预防和控制纳入重要的管理事项中。
  1.具有隐蔽性和潜在性
  3.隐性成本具有爆发性
  例如信任危机的爆发，引起高管层集体跳槽，必然造成人力成本增加，利润降低，甚至影响企业发展步伐。
  “集体跳槽”式的信任危机，已经成为企业在营销和管理上的最致命伤害，不仅严重打击了公司产品的正常销售，破坏了渠道体系，降低了营销和管理团队的凝聚力，更严重地破坏了企业、品牌的形象和商誉，造成短时间难以弥补的损害。
  1.权威失灵成本及产生的原因
  一个经营状况良好的企业内部，权威必然是健康有效的，但是，有时这种权威在企业里可能失灵，由此造成不同程度的混乱，给企业带来损失，甚至会使企业误入困境口]。
  这种因权威失灵而增加的支出称之为决策者权威失灵成本，它产生的原因有：
  在市场交易中，双方分别作为独立的主体进行平等交易，成本与收益分别由双方独立承担。
  而在企业内部的管理交易，则是上下级之间的管理与被管理关系，激励机制总不如市场有力。
  有经济学家指出，企业内部激励机制是当代企业管理的核心问题。信息失真成本，就是由于信息不符合实际情况或对实际情况反映不完全而给企业现在和未来的生产经营带来的耗费或损失，它产生的主要原因有：
  (1)内部失真企业高层领导下达的指令，经过层层传递到达最下层的员工时，可能已经改头换面，失去了原先的初衷。
  同样，信息从基层企业到达企业最高决策层时，原来大量的信息变成了几张报表，有时甚至是几个数字。
  这个过程中，大量有用的信息被丢失，一些本来能够反映深层矛盾的信息被掩盖起来了。
  而各部门间的信息交流，更不像自上而下或自下而上的信息传递那样有行政力量的制约，部门或个人有时会考虑自身的利益提供虚假信息，甚至是封锁信息。
  (2)企业外部的信息失真企业外部空间广阔、情况复杂，在这样的环境下收集信息失真也是在所难免的，再加上外部环境瞬息万变，刚收集来的信息可能由于情况的变化变得毫无价值。
  3.人力资源成本及产生的原因
  企业总是通过控制企业的人员来调配和生产企业的物质资源和信息资源，但企业大多只把物质资源和信息资源的耗费作为企业的成本来进行核算，而忽略了控制企业人员付出的成本。
  人力资源成本产生的主要原因有：
  (1)人员离职从管理心理学的角度看，员工离职的原因主要有2个方面：一方面就是在企业中员工感到自我需要得不到满足;另一方面是自己的价值在企业中得不到公正评价，最后会导致员工对现有工作的积极性以及主观能动性的降低，甚至产生消极怠工的倾向。
  最终，会使这些员工寻求可能获得满足的机会。
  (2)企业人才的浪费随着企业管理中的办公自动化，必然会滋养相当数量的无所事事的“大忙人”，但是这部分人的工资、福利、住房补贴、公积金等管理费用中的任何一项都不能少，成本虚耗，难以估计。
  而且，高等教育逐渐走向平民化以及就业竞争压力的不断增大，在某种程度上造成“学历贬值”。
  企业人才“学历虚高”的危害是显而易见的。
  它一方面使员工不能人尽其才，导致跳槽频繁，影响企业日常经营和管理;另一方面，高学历人才多，容易使企业经营者产生本企业竞争力强的错觉，会给企业带来看不见的成本。
  它产生的主要原因有：
  (1)利益与决策相关企业中的每个人都是经济人，经济人时刻期望以最少的付出获得最大的收益，而企业是以整体来参与市场竞争，每个员工的行为效果并不直接接受市场的检验，因此，员工个人利益与企业整体利益并不总是保持一致，有时是冲突的。
  企业高层领导者下达命令之后，到达最后的执行者必然要经过企业的中层管理者，如果所传达的命令涉及到其本身的利益，则可能会按照自己的利益取向修改或截取信息，这样传达的信息必然会失真，不能按照决策者的最初想法贯彻实施，导致决策不能完成，而过程中就发生了影响力成本。
  隐性成本在企业总成本中的比例不断增大，企业要取得成本优势，对于隐性成本的控制与管理更为重要。
  1.树立新的成本观
  (1)正确认识隐性成本，树立有效成本和无效成本的观念。
  所谓无效成本是指对于业务价值的增值和利润的获取没有帮助的成本投入。
  只有有效成本才是对企业具有意义的，无效成本一般会以隐性成本的方式存在，这就要求企业在成本管理中应该要尽量避免无效的支出，也就是要求各部门间全力合作，以业务需求为导向来规划成本的有效使用。
  (2)树立全员控制观念。
  各个部门、全员都是成本控制者，又都是利益创造者，做到上下结合专业控制和群众控制结合，对所有相关人员进行成本教育，加强成本意识，使员工能掌握更多的控制隐性成本的技巧和技能。
  (3)树立全过程控制观念要牢固树立“可持续发展”的观念，企业不仅要追求当期收益最大化，还要追求长期收益最大化：不仅节约当期成本，更要注重当前行为对今后成本的影响。
  在成本管理的内容上，显性成本和隐性成本并重，以预防和减少隐性成本为重点：过去成本和将来成本并重，以控制和降低未来成本为重点。
  不仅要重视和控制生产成本、销售成本、资本成本等显性成本，而且要重视和控制人力资本、无形资产成本、组织运行成本等隐性成本。
  因此，为了避免隐性成本泛滥成灾，需要把项目的成本核算方式改为按实际进展分解成本指标，并列明显性成本和隐性成本的分类，这样才能真实的、动态的控制和管理成本。
  三是重视企业“知识流“管理，实现企业内部的知识资源共享，确保知识资本的不断增值及最大效率发挥。
  5.构建优秀的企业文化
  企业的经营者越来越认识到企业文化的巨大价值，企业的经营离不开企业文化的建设。
  (一)建立科学有效的决策机制
  科学有效的决策机制的关键是决策层和决策程序。
  (二)控制信息失真，减少信息失真成本
  企业对内要加强管理，强化岗位职责，建立起有效的内部牵制制度即内部控制制度，形成高效、畅通的信息渠道，使管理层能够及时获得所需的真实信息;对外加强预测、分析工作，如市场预测、宏观经济预测和分析、微观经济分析等，使企业的决策努力建立在真实、可靠的信息基础上，增强决策的有效性，降低信息失真成本。
  (三)加强人力资源管理，建立对员工的激励制度
  同时，完善企业的内部管理和企业文化建设，奖罚分明、激励有效，形成具有凝聚力、感召力、积极向上的企业文化。
  (四)改进并完善隐性成本的核算
  企业在进行成本核算时，应该高度重视隐性成本的核算，把隐性成本的核算摆上重要位置，充分发挥隐性成本核算的作用。
  隐性成本与其他成本在核算方法上大体是相一致的，关键的是如何将抽象的隐性成本项目量化为具体的货币表现。
  因此，在进行隐性成本核算之前需要增加一个评估环节，即对隐性成本项目进行评估。
  在评估隐性成本项目时要注意：
  一是确定出能够真正体现商品价值、属于隐性成本范围内的成本项目，做到既不遗漏，又不重复;
  二是根据隐性成本项目的不同特点，科学、准确地计算隐性成本项目的货币表现;
  三是充分考虑隐性成本的动态性，及时掌握隐性成本的变化情况，在不同期间、不同环境、不同条件下做出不同的评估，防止出现偏差。