text: Akce pořádaná členy nejvyššího vedení společnosti HP včetně prezidenta a generálního ředitele Enrique Lorese a Christopha Schella, zastávajícího pozici Chief Commercial Officer, se věnuje široké škále témat včetně měnící se zákaznické cesty a digitální transformace, narůstající úlohy samospotřebitelů, budoucnosti vzdělávání a práce či kybernetické bezpečnosti v novém normálu a vyzývá partnery, aby se připojili k dlouhodobému závazku společnosti HP, týkajícímu se udržitelného dopadu a rovnosti mezi lidmi.
  Mezi další významné hosty patří mimo jiné CEO společnosti Mastercard Ajay Banga, šéfredaktorka Fast Company Stephanie Mehta, spoluzakladatel a předseda představenstva společnosti IMAGINE Paul Polman, spisovatel a podnikatel Bonin Bough, CEO společnosti Zuora Tien Tzuo nebo náměstek amerického ministerstva vnitra pro informace a bezpečnost Bob Bigman.
  „Klíčem k inovacím je porozumění našim zákazníkům – schopnost posouvat technologie na hranici možností a vytvářet nová nápaditá řešení zaměřená na uspokojování potřeb zákazníků v novém normálu,“ uvedl Christoph Schell, Chief Commercial Officer společnosti HP. „Síly formující náš svět a způsob, jakým dnes podnikáme, se dramaticky změnily. Spolu s našimi partnery musíme udat kurz směrem k budoucnosti, v níž pro nás nebudou určující pouhé produkty, které se nám podaří prodat, ale také výsledky, jejichž dosažení umožníme.“
  Proměna způsobu naší práce se mimořádně zrychlila a za pouhé měsíce proběhla transformace, která by jinak trvala léta. Zaměstnanci rychle přešli na práci z domova, velké i malé podniky se předháněly v tom, jak převést fyzické transakce, interakce a pracovní postupy do digitálního světa, a studenti a učitelé se přizpůsobili online výuce. Jelikož se hybridní organizace a pracoviště stávají novým standardem, IT oddělení se zaměřují na strategii, v níž by zaměstnancům pracujícím na dálku umožnila pracovat s co nejvyšší produktivitou, zůstat ve spojení s ostatními a přitom zachovat co nejvyšší bezpečnost.
  V reakci na tuto novou realitu společnost HP představila řadu vylepšených počítačových řešení, určených pro nasazení v pestré škále rychle se měnících pracovních prostředí, která poskytují flexibilitu partnerům i zákazníkům všeho druhu. Mezi nově uváděné inovace v oblasti PC patří:
  Řada HP EliteDesk 805 G6 navržená tak, aby splňovala požadavky na multitasking v průběhu pracovního dne
  Služba HP Business Boost: kompletní balíčky hardwaru pro osobní systémy a tisk včetně služeb, optimalizované pro malé a střední podniky
  Přechod k práci na dálku s pracovníky rozptýlenými mimo kanceláře urychlil úsilí mnoha společností o zajištění vzdálené správy a digitalizaci pracovních postupů. S neustálým vývojem nákupního chování zákazníků se všichni – od velkých korporací přes státní správu po malé a střední podniky včetně jednotlivých pracovníků – museli přizpůsobit novému pracovnímu prostředí a digitálním způsobům podnikání.
  V reakci na tuto měnící se dynamiku uvedla společnost HP na trh nové tiskárny, služby a řešení, optimalizované pro nové způsoby práce, nové způsoby řízení i nové způsoby nákupu.
  Nástroj Fleet Onboarding umožňující partnerům rychle implementovat systém HP Workpath ve všech firemních tiskárnách
  Odhodlání společnosti HP k dosažení udržitelného dopadu je již dlouho nedílnou součástí její obchodní strategie a činnosti. Pro nový partnerský program společnosti HP, který bude pod názvem Amplify spuštěn 1. listopadu, společnost HP vydala výzvu svým partnerům, aby se připojili k úsilí o dosažení smysluplné změny napříč globálním IT průmyslem, postavené na třech pilířích udržitelného dopadu, jimiž jsou lidé, planeta a komunita – s důrazem na rasovou a genderovou rovnost.
  Program HP Amplify Impact je prvním programem svého druhu, určený k hodnocení a školení partnerů. Součástí programu jsou nástroje a zdroje, s jejichž pomocí mohou partneři identifikovat potenciální nedostatky svých zamýšlených cílů a získat vodítko k tomu, jak těchto cílů dosáhnout. Uznání partnerů proběhne formou každoroční certifikace a ocenění. Společnost si stanovila ambiciózní cíl – zapojit do roku 2025 do tohoto dobrovolného programu alespoň 50 procent svých globálních partnerů.
  Společnost HP vyzvala své partnery ke „společnému rozšíření našich budoucích možností“ na virtuální akci nazvané „Amplify our Future Together“, jejíž program se zaměřuje na transformační trendy a inovace, formující náš svět. Partneři z celého světa se připojí k vysílání a přímo z pracovní plochy svých počítačů budou mít k dispozici širokou škálu dynamického obsahu na vyžádání a podcastů ke stažení. Mezi tematické sekce na vyžádání během akce HP Reinvent patří:
  Prezentace inovací Růst prostřednictvím digitalizace Strategie pro osobní systémy Strategie pro tisková řešení
  Prodej se službami Strategie partnerského prodeje Pandemie kybernetických hrozeb Personalizace a průmyslová strategie
  Předchozí příspěvekPiráti prosadili ve Sněmovně omezení plýtvání vodou i zveřejňování dat o jejích zásobách. Plní tak svůj plán na boj se suchem
  
  V obou kategoriích ve druhém ročníku zvítězila skupina ČSOB. Tedy jedničkou mezi bankami se stala ČSOB, souboj pojišťoven vyhrála ČSOB Pojišťovna. Soutěž finanční domy porovnává jak z klientského hlediska, tak z pohledu finanční stability.
  ČSOB a její Poštovní spořitelna získala absolutní prvenství velmi těsně. Loňskému vítězi UniCredit Bank letos totiž uniklo jen o necelé dva procentní body. Úspěch ČSOB přinesla kombinace úspěšného ekonomického a klientského hodnocení. Třetí nejúspěšnější byla Raiffeisenbank.Ta zůstala za svými přemožiteli pozadu také jen o malý kousek.
  ČSOB Pojišťovna zvítězila hlavně díky svým ekonomickým výsledkům. Vítězné pojišťovně se podařilo výrazně snížit nákladovost a dosáhla vysoké návratnosti kapitálu. Ve srovnání s konkurencí má nejvyšší podíl technických rezerv na klienta. Druhé místo patří Kooperativě a třetí skončila pojišťovna Allianz.
  
  ČSOB otevřela nový otevřený podílový fond ČSOB Akciový fond Střední a Východní Evropa, který je v prodeji od 10. dubna 2007 v síti ČSOB. Fond investuje do zemí, které v mnohém připomínají situaci i nás na přelomu tisíciletí. Ekonomiky těchto zemí dostávají v souvislosti s přibližováním k EU mohutné růstové impulsy a my věříme, že porostou přinejmenším stejným tempem jako tomu bylo v ČR v uplynulých letech“, říká Jiří Hrabal, šéf portfolio manažer ČSOB Investiční společnosti.
  Až do konce upisovacího období, tedy do konce dubna, můžete využít výhodu sníženého vstupního poplatku na 1,4%. Po uplynutí tohoto období bude poplatek standardizován na obvyklá 2,5 %.
  
  Jaroslav Podešva (18501567) je Fyzická osoba podnikající dle živnostenského zákona nezapsaná v obchodním rejstříku. Má celkem dvě živnosti. Živnost provozuje od roku 1992. V současnosti stále podniká.
  
  Koupil jsem auto a bývalá majitelka mi v něm nehala BT handsfreečko...Klidně bych ho i používal,ale bohužel se mi to nějak nedaří dát nějak dohromady s telefonem(K750i)!Nevíte někdo jakej je to výrobce/typ,nebo popřípadě rovnou nemáte ho někdo a nevíte jak je spárovat? Telefon to načítá,takže je to asi funkční,bohužel to ale asi hledá telefon se kterým to původně bylo spárovaný...
  Teda teď se trochu stydím protože mě to taky mohlo napadnout hodit do Googlu,ale díky! Snad se objeví někdo kdo bude vědět jak na to...
  
  Potřeboval bych poradit s tímto problémem. Mám NB 6710b s win XP. Když chci spustit NB pouze na baterku, tak se dostanu přes BIOS, pak na stránku s logem WIN XP, kde se pohybuje modrý proužek a pak to skončí na černé obrazovce. Login obrazovka se už nezobrazí, disk nepracuje. Při provozu na síť jede vše bez problému. Když během práce odpojím zdroj, NB normálně na baterii pracuje, pouze se na ní nerozjede systém. Kde může být problém ?
  
  Již od ledna 2020 se setkávám s bezmocností člověčenstva vůči koronavirové breberce SARS-CoV-2. Nový koronavirus je stále dost nečitelný, ačkoliv jeho zrádné aktivity popsalo již více než 30 tisíc studií a stále to je málo. Je to důležitá a přitom „jenom“ velká hromada kousíčků virového lega. Neumíme si zatím dostatečně představit vývoj boje v dalších týdnech a měsících se SARS-CoV-2 způsobujícím covid-19.
  Ohnisko nákazy bylo zpočátku definováno řadou měnících se epicenter – na začátku Wu-chan a brzy celá Čína. Následovala významná ohniska: Írán; severní Itálie; Španělsko; a New York. Masivní počty případů téměř po celém světě ustoupily v dubnu po zavedení sociálních distančních opatření. Jak se země začaly znovu otevírat v květnu a červnu, státy nebyly schopny zabránit opětovnému výskytu vyššího počtu případů na celém světě.
  V ČR předpokládaná druhá vlna infekce nemohla být předvídatelná co do dynamiky jejího šíření. Od května do poloviny června počet evidovaných aktuálních případů klesal, koncem června začal postupně mírně stoupat, kolem 20. srpna dosáhl stavu z jarní špičky kolem 12. dubna. Koncem srpna bylo zřejmé, že případů přibývá.
  Byl očekáván příchod druhé vlny. Volný pohyb osob o prázdninách spojený s rozsáhlým vnitrostátním turismem, i s cestami do tzv. bezpečných zemí, vedl ke zvýšenému přenosu koronaviru v populaci.
  Všichni byli ve stejné koronavirové polévce. Jak uvedlo Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí v Rychlém hodnocení rizik: Zvýšený přenos covid-19 v EU: „Míra oznamování případů covid-19 se od srpna 2020 v EU / EHP a Velké Británii stabilně zvyšuje.“ V dokumentu ze 24. září se dále píše: „Dostupné údaje ze studií séroprevalence naznačují, že úroveň imunity v populaci je ve většině oblastí v EU / EHP a Velké Británii <15%. Zastřešující zprávy navržené ECDC dříve v pandemii zůstávají v platnosti. “ Toto je maraton, ne sprint.
  Ještě předtím v polovině září Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí informovalo, že se počet případů zvyšuje po dobu více než 50 dnů, přičemž nárůst zaznamenává více než polovina všech zemí EU. Pokud někdo obviňuje českou vládu, že v něčem zaspala, zaspali z tohoto pohledu všichni.
  Plukovník a ministr špitálů v jednom Roman Prymula uvedl 26. srpna v médiích: „K omezení dojde, ale zatím ještě není přesné číslo ani doba, od které k omezení dojde. Co se týká běžných oslav a večírků, opravdu bych apeloval, aby k tomu nedocházelo. Každý se může těchto aktivit po dobu dvou, tří týdnů zdržet, a je pravděpodobné, že dojde k centrálnímu omezení, které bude vycházet z počtu osob, které se smějí potkávat.“
  Po 1. září se prudce zvýšil počet aktuálních případů. Nikdo ale netušil, že dojde za necelé tři týdny dojde doslova k výbuchu počtu onemocnění. Protože jde o epidemii nového koronaviru, dynamika jeho šíření z hlediska časové osy je těžko předvídatelná. Lze spočítat různé varianty prognóz. Pro matematika není problém modelovat, co se může stát. Vypočítá několik variant, ale co se skutečně stane, ukáže až realita v terénu.
  V této situaci je módou obviňovat vládu z neschopnosti, chaotičnosti atp. Velmi legrační se mi jeví bláznivý styl dumání o tom, že koronavirus „velmi nešťastným způsobem ovládá i ty, kteří se rozhodli, že budou společnost vést, informovat nebo jí budou tak či onak vzorem… Místo vize do budoucna předvádějí jen dohánění problému.“
  Ve skutečnosti žádná vize neexistuje. Koronavirus má premiéru. Lékaři zjišťují, že covid-19 nekosí jenom důchodce, tlouštíky a těžce nemocné s vážnými chorobami. Rozsah jeho řádění je daleko větší. „Počet obětí pandemie zahrnuje také překvapivě velký počet obětí ve 20, 30 a 40 letech života,“ upozorňuje Washington Post. Jedinou vizí je čekat a) jak úspěšné budou vakcíny, b) jak účinné budou léky, které se postupně objevují proti covidu-19.
  Ministr školství Plaga vyhlásil podzimní prázdniny na celý týden místo dvou dní. V jednom značně podivném dumání jsem našel povídačku, že ministr řekl, „že bychom to měli vzít jako dny boje s covidem…, ale možná by se mohlo jít ještě dál. Vzít ten týden kolem 28. října jako připomínku čehosi, co nás kdysi spojovalo a dávalo naději do budoucna, naději, že jsme společenství demokratů, že jsme stát, a ne parta individualit.“
  Proč by školský ministr Plaga měl pronášet tak vzletné výjevy o 28. říjnu, když od něho všichni čekají racionální informace o tom, co bude uzavřeno? A na jak dlouho? A jak přijatá opatření budou ještě dolaďována?
  Příkladem dolaďování je několikanásobné upřesňování, kdo může zůstat na vysokoškolských kolejích v době, kdy studenti musí odjet domů. Takový postup nepovažuji za zbrklý amatérismus, ale o nouzové opatření, které je třeba vydat, a potom se dolaďují detaily. Jde o krizi na pochodu.
  Také jsem narazil na velmi legrační tvrzení: „Vláda (česká) zvyklá na fungování tak trochu proti všem a neustále obviňující kdekoho z kampaně proti sobě, tak jede vlastně dál stejně. Zmatené a chybné kroky nejsou její omyly, ale důsledek toho, že jí poměrně velká část společnosti nevěří…“ Tento nesmysl je typickým projevem pocitologie bez dodatečných přesných argumentů.
  „Zmatené a chybné“ kroky po celém světě provázejí covid-19 již od ledna 2020. Byl to důsledek improvizací při snaze vyrovnávat se s novou epidemií. Až postupem času získávají vědci a lékaři upřesňující informace, jak proti koronaviru postupovat.
  Nejen česká vláda, ale evropské státy obecně nezvládají návrat druhé vlny. Místo pocitů trochu faktů:
  Statistika vztažená od konkrétního dne k předcházejícímu týdnu ukazuje, že nárůst případů covid-19 a postupný pokles je podobný ve všech uvedených státech. Nejde o selhání administrativ států, jak tvrdí česká opozice. Jde prostě o jev koronavirový.
  Z hlediska pocitologie je legrační například názor: „Lidé, kteří aktuálně nechodí na testy, i když jsou na ně posláni, nevěří státu, tak proč by mu pomáhali…“ Pokud jde o neochotu nechat se testovat, zachytil jsem mezi lidmi celkem logický názor, že kdo nemusí, na testy nejde, aby si nezkomplikoval život. Jako pozitivní by dostal do karantény sebe i své blízkém. Pokud nemá žádné příznaky, nebo prožívá právě jenom lehké nachlazení, proč si komplikovat život ještě testováním na covid-19? Nejde o to, že by lidé nevěřili státu, ale nechtějí si komplikovat život. To je apolitický postoj – jenom postoj pohodlného člověka.
  Problémem je šíření koronaviru. Například Texaská univerzita uveřejnila varování, že přibližně polovina osob s pozitivním testem na koronavirus neměla nikdy žádné příznaky onemocnění. Jose-Luis Jimenez, vědecký pracovník na University of Colorado Boulder si v červenci 2020 povzdychl: „Je zřejmé, že pandemie je poháněna superpřenašeči, a nejlepším vysvětlením pro mnoho z těchto událostí je přenos vzduchem aerosolem." Některé studie upozorňují, že asi 10 až 20 procent infikovaných může být zodpovědný za 80 procent všech případů.
  Doba koronavirová ukazuje zbytečnost politizujících vizí. Absolutním kápem nad vizemi je koronavirus. Je nutné reagovat na aktuální proud koronavirových problémů. Proto je přirovnání k něčemu, co bylo, pochybné.
  Hořce úsměvná se mi zdá proto třeba dumka o srovnání dneška a roku 1920: „Rozdíl tu ale je a zásadní. V roce 1920, kdy španělská chřipka končila, hleděli ti, co přežili, do budoucna s nadějí, byl tu nový stát, nová perspektiva, nové možnosti. Dnešní lídři tonou v covidu, a do budoucna nám neukazují nic či jen ještě větší bezradnost.“
  Autor výše uvedeného citátu není seznámen s reáliemi, proto jako důležitý faktor považuje tzv. španělskou chřipku. Ve skutečnosti v roce 1920 ještě drtivá většina občanů nového Československa řešila konec války. Tak strašlivou nouzi jako v roce 1918 lidé nezažili ani v roce 1945, na konci 2. světové války. Hlad a bída v roce 1918 byla neuvěřitelné. Zoufalý nedostatek úplně všeho se přenášel i do následujících let. Tzv. španělská chřipka byla jenom další ranou a vysoký počet úmrtí byl přičítán katastrofálnímu hladu a podvýživě.
  V roce 1920 koupit si boty znamenalo velkou finanční oběť. Ale bylo to lepší než v roce 1918, kdy nové boty člověk sehnal jenom při vyrabování nějakého skladiště. Španělská chřipka byla hořkým doplňkem hladu a krutých válečných ztrát na frontě.
  V knize Karneval vítězství (2018) jsem napsal: „Generály Hlad a Nouzi nelze zatlačit do defenzivy. Odpovědní činitelé zastupující občany, pokud chtějí zůstat u moci, musí se postarat o zásobování obyvatelstva. Proto v oblasti Litoměřic v čase otevřeného nepřátelství mezi českými vojáky zastupujícími nově zrozené Československo, a německými nacionalisty podporující provincii Deutschböhmen, došlo k nečekané dohodě.
  Nepřátelé se dohodli, že nejsou tak velkými nepřáteli, aby nevytvořili společnou česko – německou jednotku. Důstojníci z obou stran podepsali 3. listopadu 1918 protokol o spolupráci… Zvláštní ochranné mužstvo podle dohody mělo být složené z 250 českých a 250 německých vojáků…“ Nebýt tohoto opatření, hladoví lidé by vybrakovali násilím sklady. Na rozdíl od Litoměřic se to lidem v Ústí nad Labem podařilo.
  Pokud někdo tvrdí, že v roce 1920 proti dnešku byla nabízena nová perspektiva, nové možnosti, bylo to tak? Odmyslíme si, že většina lidí se snažila vyrovnat se s poválečnou nouzí. Ale ani ti, kteří se objevovali v novinách, a podle toho soudíme, co si myslel „národ“, který na podobné úvahy neměl sílu, politici kromě optimismu v novinách v soukromí nemohli být nadšeni z nové perspektivy, protože byla plná otazníků.
  V roce 1919 československá armáda, legionáři a dobrovolníci bojovali a umírali v bojích se sousedy na maďarské a na polské frontě. V sousedním Německu byly na denním pořádku nepokoje se střílením a mrtvými, v roce 1920 se na maďarské a polské frontě již nebojovalo, ale jaký z toho vyvodit optimismus, když je stát obklopen více méně nepřátelskými státy?
  Nechtějme srovnávat koronavirovou krizi roku 2020 s ničím jiným. Jsou to jenom falešné představy. Nejde o nic jiného, než že stojíme uprostřed koronavirové laviny a nevíme, zda nejhorší právě probíhá, nebo bude ještě hůře.
  
  Jak se dělá Online Reputation Management a jaké nástroje k tomu využít? To vše si rozebereme v tomto podrobném článku.
  Budování značky je velmi trendy téma. Řešit by jej měl každý podnikatel a pojmy jako branding, archetypy apod. by mu neměly být cizí. Vy je znáte?